Progetto UE offre un sostegno alle donne immigrate

Comprendere le esperienze e le esigenze delle donne immigrate e i fattori che ne influenzano l`integrazione nella popolazione del paese ospite: questo è l`obiettivo del progetto FEMAGE (esigenze delle donne migranti e loro integrazione nelle società che invecchiano), finanziato dall`UE e ormai prossimo alla conclusione. <br /><br />«Eravamo ben consapevoli del fatto che, poiché le popolazioni europee stanno invecchiando, cresce la domanda sul versante dei servizi domestici e sapevamo anche che molte donne immigrate non sono economicamente attive», ha dichiarato la coordinatrice del progetto, Charlotte Höhn del Bundesinstitut für Bevölkerungsforschung, l`istituto federale per la ricerca demografica, spiegando il motivo alla base del progetto. Un`altra considerazione ha riguardato il fatto che molte immigrate non hanno idea di quale futuro le attenda con l`avanzare dell`età. <br /><br />I partner del progetto hanno intervistato immigrate di paesi terzi in merito alle loro esperienze, agli interessi, al coinvolgimento nel mondo del lavoro retribuito e alle considerazioni riguardo al domani. I ricercatori hanno anche analizzato indagini condotte sull`atteggiamento della popolazione locale nei confronti degli immigrati e hanno tenuto discussioni tematiche con delle ONG. <br /><br />Charlotte Höhn sostiene che le esperienze degli immigranti sono molto diverse, a seconda che si tratti di uomini o di donne, a cominciare dal processo di migrazione stesso. «La maggior parte delle donne non arriva qui per libera scelta», ha raccontato al Notiziario CORDIS. «In genere sono figlie o mogli di un immigrante». Le donne che decidono di propria volontà di lasciare il proprio paese hanno più probabilità di integrarsi e di entrare nel mondo del lavoro rispetto alle donne che arrivano al seguito del marito. <br /><br />La maggioranza delle donne migranti non parla la lingua del luogo, il che complica l`integrazione con la popolazione locale. Inoltre, è possibile che esse trascorrano la maggior parte del tempo all`interno della comunità etnica di appartenenza. Le donne dotate di qualifiche intervistate nell`ambito del progetto hanno riferito che di rado il paese ospite riconosce le loro capacità e le competenze acquisite, relegandole a lavori meno qualificati. È anche meno probabile che le donne dispongano di indennità per la vecchiaia. <br /><br />Pertanto, come possono gli Stati dell`UE garantire che le donne che arrivano da un qualsiasi altro paese siano in grado di svolgere appieno un ruolo nel loro paese di adozione? Nell`elenco di Charlotte Höhn è assolutamente prioritario aiutare le immigranti a migliorare le conoscenze linguistiche. In aggiunta a questo, propone di sensibilizzarle riguardo all`emancipazione e di rafforzarne l`autostima al fine di infondere loro il coraggio di partecipare ad attività al di fuori della loro comunità etnica. <br /><br />Il contributo che possono apportare le popolazioni locali può consistere nel trasmettere agli immigranti una sensazione generale di accoglienza e non di rifiuto. «Talvolta si verifica una sorta di equivoco, così gli immigranti si sentono più rifiutati di quanto non lo siano in realtà», spiega la professoressa Höhn. <br /><br />Per quanto riguarda il futuro, la studiosa afferma che è necessario rafforzare la ricerca riguardo agli ostacoli che si frappongono all`integrazione e che devono affrontare nell`UE le immigrate. «Sono una parte trascurata della popolazione», ha commentato. <br /><br />FEMAGE è un progetto finanziato a titolo dell`attività «Ricerche a sostegno delle politiche» del Sesto programma quadro (6°PQ).<br /><br />Fonte: Intervista del Notiziario CORDIS alla coordinatrice di FEMAGE<br /> <br />Quadro di finanziamento 6FP-POLICIES - Ricerca orientata alle politiche dell`azione `Sostegno politico e anticipazione delle esigenze scientifiche e tecnologiche` nell`ambito del programma `Integrare e rafforzare lo Spazio europeo della ricerca` del VI Programma Quadro di RST<br /> <br />IDEAETICA<br />www.ideaetica.it

Progetto UE offre un sostegno alle donne immigrate

Comprendere le esperienze e le esigenze delle donne immigrate e i fattori che ne influenzano l`integrazione nella popolazione del paese ospi...

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Layered Process Audit

Tratto da <a href="http://www.qualitiamo.com">QualitiAmo - La Qualità gratis sul web</a><br /><br />Quali benefici reali ha ottenuto la vostra azienda dall’applicazione degli audit tradizionali nei reparti produttivi?<br /><br />Se questi benefici stentano a manifestarsi forse è giunto per voi il momento di cambiare e di passare ai Layered Process Audit, uno <strong>strumento della qualità che sta diventando sempre più popolare e che è stato sviluppato appositamente per l'area produttiva</strong>.<br /><br />Cos'è esattamente un Layered Process Audit? Letteralmente il significato è quello di "<strong>verifiche ispettive stratificate di processo</strong>".<br />Spinte dall’esigenza sempre più pressante di tendere ai "difetti zero", soprattutto in un periodo come l'attuale in cui bisogna cercare di ridurre i costi il più possibile, molte aziende, appartenenti soprattutto al settore Automotive, stanno puntando ad un <strong>approccio più proattivo nel campo delle verifiche ispettive</strong>, sviluppando questo nuovo strumento.<br /><br />Come ci dice il nome stesso, gli LPA coinvolgono diversi livelli (o strati) del management.<br />Consistono in una <strong>revisione costante di tutti gli elementi chiave dei processi di produzione, assemblaggio, ricevimento e spedizione operato dal management in generale</strong> (e non dalla funzione Qualità) per assicurarsi che tutto funzioni a dovere.<br /><br />Questa nuova tipologia di ispezioni è costituita da una serie ripetuta di verifiche che si basa su <strong>osservazioni dirette, valutazioni "su campo" e conversazioni fatte con gli operatori</strong> per assicurarsi che le attività principali legate ad un certo processo produttivo siano svolte nella maniera corretta.<br /><br />La loro efficacia risiede nell’essere condotte da diversi livelli del management in modo che il processo venga preso in esame da persone differenti, con diversa sensibilità, pronte, così, a cogliere il minimo errore.<br /><br />Questi audit, al contrario di quelli più tradizionali, vengono svolti con <strong>cadenza quotidiana</strong> ed è questa la straordinaria innovazione del metodo che permette, mediante la sua applicazione costante, di individuare subito gli errori, anche quelli potenziali, evitando, così, che si ripercuotano a valle.<br />Quando l’esigenza principale del mercato è quella di tendere ad avere sempre meno difetti, l’unico modo di agire accettabile è quello di sviluppare una cultura aziendale che spinga le persone a lavorare bene la prima volta e a farlo ogni volta. Questo è lo scopo principale degli LPA.<br /><br /><strong>Questi audit vanno molto più nel dettaglio </strong>rispetto ad una verifica ispettiva tradizionale. Ogni area, infatti, viene verificata con una check list apposita formata da 5-10 domande che vanno a seguire passo per passo l’avanzamento del processo produttivo.<br />Su base quotidiana, ad ogni turno di lavoro, il supervisore, il responsabile di produzione o altri verificano le singole attività.<br />Il tempo richiesto è molto poco, di circa <strong>10-15 minuti </strong>per turno di lavoro, proprio perchè queste verifiche vengono fatte ogni giorno.<br /><br />Il valore rappresentato da questa metodologia è il <strong>feedback immediato </strong>che si ottiene dal processo posto sotto esame. Se ci accorgiamo, ad esempio, che un parametro critico come pressione o temperatura è impostatoin maniera errata possiamo porvi rimedio subito, individuando immediatamente le cause che hanno originato l'anomalia prima che sia troppo tardi e che la non conformità abbia un impatto devastante sul nostro prodotto.<br /><br /><strong>Chi deve condurre un LPA?</strong><br /><br />Un layered Process Audit può essere condotto da chiunque conosca a fondo il processo sul quale deve essere fatta la verifica. Occorre anche un supporto da parte di coloro che appartengono a diversi livelli del management aziendale.<br /><br />Il team ideale per affrontare queste verifiche è multifunzionale (con persone provenienti dalle aree: Produzione, Qualità, Progettazione, Manutenzione, ecc) e multilivello (con supervisori, manager, ispettori, operatori).<br />Cosa occorre per la buona riuscita di un LPA?<br />Le variabili che possono far adare bene o male una verifica di questo tipo sono molte. Vediamo insieme le principali:<br /><br />- il lead auditor che effettua la verifica deve essere il proprietario del processo cioè conoscerlo benissimo ed essere in grado di agire direttamente su esso<br />- bisogna identificare quali sono le domande giuste da fare, quelle che permettono, cioè, di controllare tutte le criticità associate al processo in esame<br />- la partecipazione come auditor alla verifica va estesa a tutti i livelli del management per avere una visione completa<br />- eventuali non conformità riscontrate vanno affrontate immediatamente<br />- gli audit vanno svolti su base regolare<br /><br /><strong>Quali sono le domande giuste da fare?</strong><br /><br />Le domande da fare, ovviamente, cambieranno a seconda del processo e del reparto produttivo presi in esame. Per avere un'idea di cosa verificare dobbiamo partire dal'esame di:<br /><br />- reclami dei clienti<br />- report relativi agli scarti e ad altri dati negativi<br />- caratteristiche chiave dei processi<br />- fogli di set-up e istruzioni di lavoro<br />- verbali degli audit "tradizionali" svolti in Produzione<br /><br />Tipicamente, comunque, le domande riguarderanno:<br /><br />- la manutenzione preventiva<br />- le operazioni di calibrazione<br />- i parametri tecnici<br />- le procedure di set-up<br />- i fogli di processo<br />- la verifica delle strumentazioni e degli attrezzi da lavoro<br />- la documentazione<br />- l’identificazione dei prodotti<br />- la verifica dei poka-yoke<br />- le ispezioni<br />- la formazione degli operatori<br />- i dettami della sicurezza<br />- la tracciabilità<br />- la pulizia<br />- il piano delle azioni preventive/correttive da compiersi<br /><br /><strong>Quali sono i benefici che derivano dall’applicazione di questa metodologia?</strong><br /><br />Tra i benefici principali che derivano dal'applicazione degli LPA ricordiamo:<br /><br />- una riduzione della varianza<br />- una disciplina e un'attenzione al lavoro maggiori. L’approccio dei lavoratori cambia. Le persone, infatti, si abituano ad avere un rapporto diretto e quotidiano con il proprio supervisore e sono, quindi, spinte a lavorare meglio. Sapere, inoltre, che viene effettuato un controllo quotidiano delle attività li spinge ad essere più responsabilizzati.<br />- minori scarti e rilavorazioni<br />- migliore comunicazione tra i diversi livelli di un’organizzazione<br />- prevenzione degli errori<br />- maggiore standardizzazione<br />- continue azioni di miglioramento. Eventuali azioni correttive/preventive decise e implementate possono essere verificate subito e ogni giorno. Questo ha un'importanza fondamentale. Quante volte, infatti, capita che un rimedio stabilito venga seguito solo per qualche giorno e poi ceda il passo alla consuetudine, ridisegnando in poco tempo la situazione che c’era prima che si evidenziasse la non conformità?<br />- abbattimento dei costi<br /><br />Per completare ed approfondire il discorso, nei prossimi giorni vi forniremo un esempio di check list da utilizzare per questa tipologia di verifiche.<br /><br />Tratto da <a href="http://www.qualitiamo.com">QualitiAmo - La Qualità gratis sul web</a>

Layered Process Audit

Tratto da QualitiAmo - La Qualità gratis sul web Quali benefici reali ha ottenuto la vostra azienda dall’applicazione degli audit tradiziona...

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Regali Natale 2007

Con l’arrivo del Natale, si comincia a pensare ai regali da fare e magari da farsi. In perfetta sintonia con gli anni scorsi, anche quest’anno la tendenza è tecnologica, e sopra i vari lettori Mp3, macchine fotografiche e quant’altro, la parte del leone la fanno sempre loro, i telefoni <a href="http://www.cellularihitech.it/">cellulari</a>. In questa speciale categoria, <a href="http://www.cellularihitech.it/cellulare/Nokia.html">Nokia</a> è sempre l’azienda produttrice preferita. Anche quest’anno ha prodotto cellulari che hanno destato grande interesse, tra questi si fanno notare in particolar modo il <a href="http://www.cellularihitech.it/cellulare/Nokia/Nokia-N81-da-8Gb-e-1-Gb-dettagli-e-Offerte.html">Nokia N81</a>, <a href="http://www.cellularihitech.it/cellulare/Nokia/Cellulare-Nokia-N82.html">Nokia N82</a>, <a href="http://www.cellularihitech.it/cellulare/Nokia/Nokia-E90-Communicator-Dettagli-tecnici-e-Offerte.html">Nokia E90</a> e il <a href="http://www.cellularihitech.it/cellulare/Nokia/Nokia-E51-dettagli-tecnici-ed-offerte.html">Nokia E51</a>, ma nonostante i suoi due anni di vita, tra i cellulari più acquistati di questo fine anno ci sarà il sempre verde <a href="http://www.cellularihitech.it/cellulare/Nokia/Cellulare-Nokia-N70.html">Nokia N70</a>.

Regali Natale 2007

Con l’arrivo del Natale, si comincia a pensare ai regali da fare e magari da farsi. In perfetta sintonia con gli anni scorsi, anche quest’an...

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Comunicare ora è tutta un'altra storia.

<div align="center"><a href="http://picasaweb.google.com/comunicato.net/Logo/photo?authkey=3i8quX3-kGc#5080290247213908946"><img src="http://lh6.google.com/comunicato.net/RoDREDURA9I/AAAAAAAAACs/jMu1sNxC0uk/s144/logo.JPG" /></a><br /><br />Restyling completo per il Portale della Comunicazione.<br /><br />Stiamo aggiungendo nuovi servizi e unificando in un unico indirizzo web<br />le offerte del blog e del sito web.<br /><br />Abbiamo cambiato totalmente look!<br /><br />170 iscritti sono per noi un buon motivo per andare avanti<br />e migliorare sempre più l'aspetto estetico e funzionale, ciò per cui è nato<br />"Communication & Advertising, Comunicati Stampa".<br /><br />Comunicazione, Informazione e Promozione dunque sempre più a 360 gradi!<br /><br />E non dimenticare: se hai un'idea o qualche suggerimento da darci,<br />non esitare a contattarci. La nostra Community cresce anche grazie a te.<br /><br /><em></em></div><div align="center"><em>Press Group</em> </div>

Comunicare ora è tutta un'altra storia.

Restyling completo per il Portale della Comunicazione. Stiamo aggiungendo nuovi servizi e unificando in un unico indirizzo web le offerte de...

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Angelo vola con le ali dell'arte e da dietro le sbarre

COMUNICATO STAMPA per vitali.stampa.paradelta@blogger.com<p>Angelo D'Arrigo volerà ancora il prossimo 2 dicembre, sulle ali della musica<br>e dell'arte, nelle sale del Castello del Carafa di Santa Severina, durante<br>la manifestazione "La Stanza del Sogno".<br>Ed ha volato ancora, questa volta dietro le sbarre del carcere minorile<br>Bicocca a Catania, con la proiezione di un video sulle sue imprese.<br>"La Stanza del Sogno" è un progetto multimediale ideato da Elviro Langella<br>in onore del pilota di deltaplano scomparso nel 2006, organizzato<br>dall'assessorato alla cultura di Giardini Naxos (Messina) ed il comune di<br>Santa Severina (Crotone) nell'ambito del programma di scambi culturali tra<br>Sicilia e Calabria. Si ispira alle straordinarie opere della pittrice e<br>sorella di Angelo, Giusy d'Arrigo, a lui tanto legata da dedicargli<br>un'appassionante mostra itinerante che ha toccato Buenos Aires, New York,<br>Roma, Milano e Los Angeles.<br>La manifestazione offre al pubblico un concerto del maestro Giuseppe<br>Gullotta con musiche di Beethoven, Strawinsky e Mussorgsky. La Compagnia<br>Theatron reciterà alcuni brani tratti da "In volo sopra il mondo", libro di<br>D'Arrigo. Seguirà la presentazione dell'ultimo libro di Giovanni Minoli,<br>direttore di Rai Educational.<br>Quello del penitenziario di Bicocca è stato il primo di una serie di<br>incontri che la fondazione Angelo D'Arrigo organizzerà per far conoscere<br>nelle carceri la figura del pilota catanese, detentore di svariati primati<br>mondiali di volo in deltaplano; per sua moglie, Laura Mancuso, presidente<br>della fondazione, "Un messaggio di libertà e un modello per questi ragazzi".<br>Per Candido Cannavò, direttore della Gazzetta dello Sport, intervenuto<br>all'incontro, D'Arrigo "è una figura straordinaria. Un grande uomo di sport<br>e di scienza, una personalità eccezionale da valorizzare in tutto e per<br>tutto".<br>Nei prossimi mesi seguiranno altri tre incontri per rivivere le imprese di<br>un uomo che visse "ad ali spiegate".<p>Gustavo Vitali - Ufficio Stampa FIVL - Federazione Italiana Volo Libero<br>335 5852431 - <a href="http://www.fivl.it">www.fivl.it</a> - vitali.stampa(AT)fivl.it<br>Segreteria FIVL: tel. 011 744991 - fax 011 752846<p>Per informazioni sulla fondazione Angelo D'Arrigo, contattare<br>Melania Mertoli - 339 8181078 - <a href="http://www.angelodarrigo.org">www.angelodarrigo.org</a><p>Per informazioni sulla "La Stanza del Sogno", contattare:<br>Elviro Langella - elviro.langella(AT)virgilio.it - 0942 53170 - 329 2908830<br><a href="http://www.aastgiardininaxos.it/aast2/stanza_sogno.htm">http://www.aastgiardininaxos.it/aast2/stanza_sogno.htm</a><br><a href="http://www.aastgiardininaxos.it/dettaglio_news.jsp?ID=173">http://www.aastgiardininaxos.it/dettaglio_news.jsp?ID=173</a><br><a href="http://www.naxosinmusica.it/eventi_darrigo.php">http://www.naxosinmusica.it/eventi_darrigo.php</a><p>Tutti i comunicati stampa della FIVL all'indirizzo:<br><a href="http://www.fivl.it/index.php/table/ultimi-editoriali/">http://www.fivl.it/index.php/table/ultimi-editoriali/</a><p>E' gradito avviso di pubblicazione o trasmissione, rispondendo al mittente.<br>Tale avviso sarà girato a gruppi di discussione di volo dove ci seguono<br>numerosi piloti.

Angelo vola con le ali dell'arte e da dietro le sbarre

COMUNICATO STAMPA per vitali.stampa.paradelta@blogger.com Angelo D'Arrigo volerà ancora il prossimo 2 dicembre, sulle ali della musica e...

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I costi della qualità - introduzione

Tratto da <a href="http://www.qualitiamo.com">QualitiAmo - La Qualità gratis sul web</a><br /><br />Spesso chi si occupa di qualità in prima persona si lamenta perché i vertici delle organizzazioni danno poca importanza alla materia, intendendola come una disciplina di pura teoria, da delegare interamente ai Responsabili Qualità o ai consulenti.<br /><strong><br />Per ottenere l’appoggio del management e una sua collaborazione fattiva,bisognerebbe che il Responsabile Qualità imparasse a parlare lo stesso linguaggio</strong>: il linguaggio dei soldi.<br />Spesso, infatti, i dirigenti mostrano poco interesse per gli argomenti correlati alla qualità perché non sono in grado di tradurre la sua mancanza in oneri che l’organizzazione è costretta a pagare. Presentate ai vertici aziendali delle cifre chiare che spieghino quanto hanno perso per la mancanza della qualità e avrete tutta la loro attenzione!<br /><br />Il primo studioso che iniziò a parlare di costi della qualità fu <strong>Juran</strong> nel 1951 (nel suo famoso Quality Control Handbook) citando la famosa analogia tra i problemi e l’oro che si può trovare nelle miniere. I problemi non devono essere visti come dei crucci ma come opportunità che le organizzazioni devono sapere sfruttare per migliorarsi.<br />Nel 1961 fu <strong>Feigenbaum</strong> a tornare sull’argomento, spiegando come i costi di prevenzione fossero di gran lunga preferibili a quelli di correzione dell’errore, perché minori. Secondo Feigenbaum, bisognava iniziare a lavorare in qualità fin dalle primissime fasi del processo, per evitare di trovarsi davanti ad errori che vanno a costituire quella che viene definita come la “fabbrica nascosta”.<br />Nel 1979, un altro grande della qualità, <strong>Crosby</strong>, sostenne che la qualità non costasse nulla pronunciando la famosa frase “<em>quality is free</em>” (“la qualità è gratis”).<br />In ultimo fu <strong>Taguchi</strong> a tornare pesantemente su questo argomento, sviluppando un metodo, che porta il suo nome, per raggiungere rapidi miglioramenti sia nei costi che nella qualità dei prodotti, mediante l’ottimizzazione delle fasi di progettazione e di produzione.<br /><br />Anche nella norma UNI EN ISO 9001 i costi della qualità vengono citati più volte parlando di miglioramento continuo, ritenendo che un controllo sistematico delle voci di costo sia estremamente importante per le organizzazioni che sono in procinto di intraprendere il loro viaggio verso la certificazione. <br /><br />Tratto da <a href="http://www.qualitiamo.com">QualitiAmo - La Qualità gratis sul web</a>

I costi della qualità - introduzione

Tratto da QualitiAmo - La Qualità gratis sul web Spesso chi si occupa di qualità in prima persona si lamenta perché i vertici delle organizz...

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Nasce '6su' circuito di blog multitematici per far circolare le vostre idee

<p>L'accesso rapido all' informazione e facilmente comprensibile si affaccia web con il <a href="http://6sututto.com/" target="_blank">Blog Multitematico "6su"</a>.<br /> Si tratta di un blog di nuovissima generazione in cui i contenuti variano attraverso vari campi dello scibile umano:<br /> <a href="http://6susport.com/" target="_blank">sport</a>, <a href="http://6sufinanza.com/" target="_blank">finanza</a>, <a href="http://6susalute.com/">salute</a>, <a href="http://6sucucina.com/" target="_blank">cucina</a>, <a href="http://6suambiente.com/" target="_blank">ambiente</a>, <a href="http://6sucasa.com/" target="_blank">casa</a>, <a href="http://6suscommesse.com/" target="_blank">scommesse</a>, <a href="http://6suviaggi.com/" target="_blank">viaggi</a>. <br /> Poche o nulle le passioni di cui <a href="http://6sututto.com/" target="_blank">"6su"</a> non si occupa, ma soprattutto, dato assolutamente non trascurabile, è un blog fatto da voi per voi! <br /> Infatti, la sua fac ile ed immediata comprensibilità nel linguaggio, anche quando potrebbe apparire la difficoltà dei ridondanti e "scomodi" linguaggi settoriali, insieme alla sua grande accessibilità, renderanno la pagina di "6su" accattivante coinvolgendovi con interesse del tutto non banale! <br /> Il sapere, è ovvio, è alla portata di tutti con internet, ma diventa ancora più interessante se sarete voi a decidere di affrontare l'argomento che più vi aggrada sfogliando tra i settori che "6su" ha predisposto per voi. <br /> <br /> <img alt="6su circuito di blog multitematici" src="http://83.224.70.2/gero.bluermes.nett/6su/annuncio_6su.jpg"><br /> <br /> Un colore per blog distinguerà l'argomento che cercate: a quel punto basta cliccare per seguire le varie materie con le relative pagine connesse in cui potrete leggere e/o scrivere i vostri "post", ossia aggiungere l'argomento prediletto nel settore prescelto. <br /> Attualmente sono attivati <a href="http://6suviaggi.com/">6su viaggi</a>, <a href="http://6suscommesse.com/">6su scommesse</a> e <a href="http:/ /6sufinanza.com/">6su finanza</a>. <br /> Data la recente nascita di "6su" e le modalità di riempimento del blog, la vostra collaborazione è indispensabile: se vi sta a cuore comunicare qualcosa che in concreto vi è stato utile o i modi più comodi e veloci per aiutare la fortuna, o ancora, magari chiedere semplicemente un consiglio ad esperti e non; allora 6su è il blog che vi accontenterà in tutte le sue forme: "<a href="http://6sututto.com/">6su tutto</a>" è la prima pagina, dove troverete le ultime news dei vari argomenti.<br /> Basta solo scegliere e al click leggerete per intero la notizia.<br /> Potrete starne certi: il circuito che inizierete è un viaggio nella rete d'informazioni che vi permetterà di scoprire il mondo rapidamente e di far circolare le vostre idee.<br /><br /> Per entrare a far parte del Team di "6su" basta contattare la redazione all'indirizzo <a href="mailto:redazione@6sututto.com">redazione@6sututto.com</a>.<br /> <br /> Luana Pitruzzella <em>(addetto stampa 6su)</em></p> <p>Distribuzione comunicati stampa internet<br />Maleva srl<br /><a href="http://www.maleva.it/marketing/">www.maleva.it/marketing/</a><br />fabrizio.pivari (at) maleva.it</p><p><a href="http://www.comunicati-stampa.com/2007/11/23/nasce-6su-circuito-di-blog-multitematici-per-far-circolare-le-vostre-idee/">CS</a></p>

Nasce '6su' circuito di blog multitematici per far circolare le vostre idee

L'accesso rapido all' informazione e facilmente comprensibile si affaccia web con il Blog Multitematico "6su" . Si tratt...

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Il sistema integrato

Tratto da <a href="http://www.qualitiamo.com">QualitiAmo - La Qualità gratis sul web</a><br /><br />Il raggiungimento della certificazione del proprio Sistema di Gestione della Qualità non dovrebbe rappresentare un traguardo per un’organizzazione ma un punto di partenza per il raggiungimento della qualità totale.<br />In un’ottica di qualità totale, anche l’ambiente con il suo <strong>impatto sul sistema sociale, politico ed economico riveste un’importanza notevole </strong>se consideriamo le risorse naturali come beni collettivi, così come le <strong>tematiche relative alla salute e alla sicurezza</strong>.<br /><br />Conviene quindi prepararsi da subito a gestire un sistema integrato progettato ottimizzando i processi e razionalizzando la relativa documentazione, piuttosto che impegnarsi solo a certificare il Sistema Qualità.<br />Una visione unitaria del sistema aziendale, infatti, valorizza l’intera organizzazione attraverso una <strong>migliore visibilità degli obiettivi comuni</strong>, l’unicità di gestione e un unico riferimento per la <strong>documentazione</strong> e per la <strong>gestione dei dati</strong>, l’<strong>ottimizzazione delle risorse</strong>, il <strong>contenimento dei costi </strong>ed una migliore integrazione delle competenze.<br />La visione integrata degli obiettivi è una condizione indispensabile per attuare un sistema di gestione integrato. E’ la conoscenza condivisa degli obiettivi, infatti, che permette di sapere come organizzarsi per lavorare e per raggiungerli.<br /><br />Il sistema di gestione integrato è un sistema composto da:<br /><br />1) sistema di gestione della qualità (ISO 9000)<br />2) sistema di gestione dell’ambiente (ISO 14001)<br />3) sistema di gestione della sicurezza (OHSAS 18001)<br /><br />È opportuno ricordare che sono le norme stesse a caldeggiare un approccio integrato. La ISO 18001, nell’introduzione, dice testualmente: “OHSAS 18001 e’ stato sviluppato coerentemente con gli standard ISO 9001 e ISO 14001 allo scopo di facilitare l’integrazione dei sistemi qualità, ambiente e sicurezza, come auspicabile”.<br /><br />La ISO 14001, all’Appendice A, cita:<br /><em>“L’integrazione delle discipline ambientali nel sistema di gestione globale dell’organizzazione può contribuire all’efficace introduzione del sistema di gestione ambientale, così come alla sua efficienza e alla chiarezza dei ruoli”.</em><br /><br />La ISO 9000:2000, al paragrafo 2.11, dice:<br /><em>“Il Sistema di Gestione per la Qualità è quella parte dei sistema di gestione di un'organizzazione che si propone, con riferimento agli obiettivi per la qualità, di raggiungere dei risultati in grado di soddisfare adeguatamente le esigenze, le aspettative ed i requisiti di tutte le parti interessate. Gli obiettivi per la qualità sono complementari agli altri obiettivi dell'organizzazione quali quelli relativi alla crescita, al finanziamento, alla redditività, all'ambiente ed alla salute e alla sicurezza nei luoghi di lavoro”.</em><br /><br />Sempre nello stesso paragrafo, si aggiunge:<br /><em>“Le varie parti dei sistema di gestione di un'organizzazione possono essere integrate, assieme al sistema di gestione per la qualità, in un unico sistema di gestione, utilizzando elementi comuni. Questo può facilitare la pianificazione, l'attribuzione di risorse, l'individuazione di obiettivi complementari e la valutazione dell'efficacia complessiva dell'organizzazione”.</em><br /><br />La ISO 9001, infine, al paragrafo 0.4, recita:<br /><em>“La presente norma internazionale è stata allineata con la ISO 14001, al fine di accrescere la compatibilità tra le due norme, a beneficio dei loro utilizzatori. La presente norma internazionale non include requisiti specifici di altri sistemi di gestione, come quelli particolari per la gestione ambientale, per la gestione per la salute e sicurezza nei luoghi di lavoro, per la gestione finanziaria o per la gestione dei rischi.<br />Essa offre tuttavia la possibilità, ad un’organizzazione, di allineare o integrare i requisiti del proprio sistema di gestione per la qualità con quelli attinenti ad altri sistemi di gestione correlati. E’ anche possibile, per un’organizzazione, adattare il/i sistema/i di gestione in atto per realizzare un sistema di gestione per la qualità che sia conforme ai requisiti della presente norma internazionale”.</em><br /><br />In fondo ai testi delle norme, troviamo dei prospetti che mettono in evidenza i collegamenti e le corrispondenze tecniche fra la ISO 14001, la 9001 e l’OHSAS 18001. Questa comparazione vuole dimostrare la compatibilità dei due sistemi per quelle organizzazioni che già ne utilizzano uno e che desiderano implementare gli altri.<br /><br />Tratto da <a href="http://www.qualitiamo.com">QualitiAmo - La Qualità gratis sul web</a>

Il sistema integrato

Tratto da QualitiAmo - La Qualità gratis sul web Il raggiungimento della certificazione del proprio Sistema di Gestione della Qualità non do...

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A Natale esaudisci un tuo sogno...

- Volete assolutamente un vestito che avete visto in vacanza e non riuscite a trovarlo?<br />- Avere per un giorno una beauty farm tutta per voi?<br />- Farvi tagliare i capelli direttamente dal maestro Aldo Coppola?<br />- Organizzare una cena romantica sotto il David di Michelangelo?<br /><br />Insomma, esprimere un desiderio e vederlo realizzato nel giro di poche ore, senza il minimo sforzo?<br /><br />Allora chiedete aiuto al personal concierge, un maggiordomo personale più efficiente di una fedele segretaria, mille volte più abile di un assistente, una sorta di lampada di Aladino a vostra disposizione, in grado di soddisfare qualsiasi desiderio con una semplice telefonata.<br /><br />I servizi disponibili sono limitati soltanto dalla vostra immaginazione. Sarà nostra premura esaudire ogni vostra richiesta e desiderio, sempre nel rispetto dei limiti legali e morali.<br /><br />Il nostro obiettivo principale è quello di soddisfare qualunque richiesta, capricci o urgenze dell’ultimo minuto, da una poltrona in prima fila in occasione delle sfilate di moda e yacht noleggiati all’improvviso, a biglietti di teatro impossibili da prenotare o a prenotazioni per una cena esclusiva nel ristorante più di moda.<br /><br />Poiché é impossibile dare un elenco completo di tutto ciò che possiamo fare per voi, se avete idee che volete realizzare, non esitate a contattarci e saremo lieti di poter esaudire i vostri desideri.<br /><br />Privilege Vip - <a href="http://www.privilegevip.com/">www.privilegevip.com</a>

A Natale esaudisci un tuo sogno...

- Volete assolutamente un vestito che avete visto in vacanza e non riuscite a trovarlo? - Avere per un giorno una beauty farm tutta per voi?...

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Temporary management. Molti lo conoscono, pochi lo usano

Il temporary management ("manager in affitto") è una forma di prestazione a tempo determinato che un <a href="http://www.hamleto.it/searchevent.do?cat=&type=-1">manager professionista </a>offre ad un’impresa. Si differenzia da un tradizionale rapporto di consulenza, in quanto comporta un intervento che non è solo teorico (come nel caso della consulenza) ma si traduce spesso in un supporto operativo nei confronti dell’azienda cliente. Il <a href="http://www.hamleto.it/searchevent.do?cat=14&top_management.html">temporary manager </a>offre quindi un aiuto pratico, lavora in azienda e per l’Azienda, con l’obiettivo di pianificare e sviluppare un determinato progetto, una specifica area aziendale o un percorso di crescita generale, innestando professionalità in tutti i suoi addetti.<br /><br />Una recente indagine svolta da Gidp/HRDA (Gruppo Intersettoriale Direttori del Personale, network di 1950 Direttori Risorse Umane delle imprese medio-grandi italiane) ha inteso indagare questa particolare tipologia di prestazione lavorativa in Italia, per verificarne la conoscenza e l’utilizzo da parte delle imprese italiane.<br /><br />I risultati della ricerca sono stati resi noti lo scorso 24 ottobre a Milano durante il primo appuntamento di Assolombarda “Innovation Meeting”. L’indagine, strutturata in 15 domande, ha messo in luce le potenzialità di un servizio ancora non utilizzato al meglio.<br />“Conosco le metodologie adottate dai gestori del temporary - ha detto Citterio - e ne apprezzo i ritorni positivi, avendo utilizzato le strutture nel recente passato come direttore di risorse umane e con risultati in linea con le attese aziendali, sia per alcuni start up di nuove medie imprese, sia per il supporto temporaneo di uomini chiave in alcuni processi aziendali”.<br /><br />Oggi in Italia il temporary management rappresenta un servizio conosciuto e apprezzato. L’85,96% del campione (114 direttori del personale con sede soprattutto nel Nord Italia) conosce il sevizio di temporary management. L’idea più diffusa che hanno i direttori è che sia un servizio alle aziende, di un’azienda specializzata nel campo, che mette a disposizione dell’impresa che lo richiede un manager per un periodo definito. Il 42,11% dei manager conosce delle società specializzate nel temporary management, ma solo il 14,04% del campione è ricorso almeno una volta a questo servizio.<br /><br />Chi lo ha utilizzato ha preferito un free lance per il 28,07% e lo ha utilizzato soprattutto per ruoli dirigenziali e tecnici come quello dell’ <a href="http://www.hamleto.it/searchevent.do?cat=9&information_technology.html">Information Technology </a>(10%), del direttore amministrativo, <a href="http://www.hamleto.it/searchevent.do?cat=6&amministrazione_finanza_controllo.html">finanza e controll</a>o (8,33%), <a href="http://www.hamleto.it/searchevent.do?cat=13&logistica_acquisti_produzione.html">direttore della logistica </a>(6,67%), direttore dello stabilimento (5,83%), <a href="http://www.hamleto.it/searchevent.do?cat=8&commerciale_vendite.html">direttore commerciale </a>(5%), <a href="http://www.hamleto.it/searchevent.do?cat=17&organizzazione_risorse_umane.html">direttore personale e organizzativo </a>(5%), <a href="http://www.hamleto.it/searchevent.do?cat=14&top_management.html">direttore generale </a>(5%), <a href="http://www.hamleto.it/searchevent.do?cat=13&logistica_acquisti_produzione.html">direttore acquisti </a>(3,33%), presidente e amministratore delegato (0,84%).<br /><br />Chi ha già fatto esperienza diretta del temporary management si è dichiarato soddisfatto del servizio ricevuto (il 23,68%) che per il 2,63% è stato addirittura molto buono. Nessuno lo ha giudicato insufficiente.Le occasioni in cui più di frequente si ricorre al temporary management sono quelle più delicate o in generale di cambiamento, come delocalizzazioni (23,08%), ristrutturazioni o passaggi generazionali (15,39%). L'aiuto esterno consente anche di coprire temporanei vuoti aziendali (10,9% dei casi) o vi si ricorre anche in caso di acquisizione o vendita dell'impresa. La controindicazione principale al servizio consiste nella mancata integrazione del manager con colleghi e collaboratori (per l'8,77%) e il rapporto con i vertici (6,14%). Il 41,76% del campione ritiene che l'ostacolo maggiore alla diffusione di questo servizio risiede nella non conoscenza del fatto che esista e di conseguenza anche della sua utilità.<br /><br /><span style="color:#ff6600;"><strong>Hamleto.it - Il portale della formazione manageriale</strong></span><br /><br /><a href="http://www.hamleto.it/index.do">Formazione manageriale</a><br /><a href="http://www.hamleto.it/">www.hamleto.it</a>

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Calendari: quando la bellezza diventa business aziendale

<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma;">Se la bellezza si potesse misurare a suon di calendari i conti sarebbero presto fatti. Bionde, more, rosse, ce n’è per tutti i gusti! <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma;">Alcuni sono maliziosi, altri sono più casti. Ci sono quelli promozionali e quelli editoriali. Insomma, belli o brutti che siano da anni i calendari dominano un mercato in costante crescita. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma;">Tra veline, letterine, attrici e modelle la storia si perde nel corso del tempo. Come archivi storici, memoria futura di un fascino che non declina mai, i calendari hanno conosciuto fasi alterne. Difficile risalire a quello che fu il primo vero e unico, ma una cosa è certa: il loro successo non conosce tregua. Gli appassionati sono un gruppo sempre più nutrito. Ci sono gli eterni innamorati. Quelli che si affezionano alla loro beniamina e anno dopo anno aspettano con impazienza un nuovo capolavoro sexy.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma;">Ci sono i collezionisti, coloro che accumulano intere raccolte di “donzelle dalle grazie svelate”. I più aspettano le new entry del momento. Corpi scolpiti dal desiderio di apparire e lasciare un’impronta nel mondo dello spettacolo. Ci sono le reginette dei calendari. Le insuperabili elette da un’arte maliziosa che si sono conquistate le luci della ribalta. Alessia Fabiani, Anna Falchi, Mascia Ferri sono solo alcuni nomi del firmamento delle stelle senza veli. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma;">Donne che attraversano la strada dell’inflazione con sguardo fiero e corpi sinuosi, ammiccando seducenti all’obiettivo del fotografo. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma;">Certo la palma d’oro spetta al calendario Pirelli. Dal 1964 ad oggi si è affermato come pilastro di arte e bellezza. Da 43 anni i più apprezzati artisti contribuiscono a rendere celebre quello che comunemente viene chiamato “The Cal”. Nonostante lo stop imposto per 10 anni tra il 1974 e il 1984 dalla recessione economica. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma;">Inizialmente molto casto poi passato ad un sapore più aggressivo e seducente il Calendario Pirelli ha precorso i tempi anticipandone lo stile. L’immagine della donna viene interpretata come femmina da valorizzare e decostruire attraverso simboli, figure, colori e riflessi.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma;"><span style=""> </span>Fra i tanti artisti, Richard Avedon che nel <st1:metricconverter productid="1985 ha" st="on">1985 ha</st1:metricconverter> immortalato una giovanissima Naomi Campbell consacrandola all’olimpo della bellezza. Acerba e sensuale musa, la splendida modella di origini londinesi si può considerare<span style=""> </span>la regina di una forma di espressione affermata anche in Italia. Un fenomeno reso possibile grazie alle pagine patinate del calendario della rivista Max. Che, pioniera della malizia, presentava nel 1990 il calendario delle top model grazie alla bravura di Helmut Newton. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma;">Merita inoltre una citazione speciale quello che, probabilmente (anche se risulta impossibile verificarlo con certezza), rappresenta uno dei primi lavori mai realizzati prima che la censura dell’Anno Santo facesse il suo corso per circa un ventennio. Risale infatti al 1950 il calendario sexy, se così si può dire, pubblicato dalla casa editrice C.E.N.A. di Milano. Per 30 lire era possibile acquistare questa vera e propria opera d’arte in 12 scatti decisamente casti ma già proiettati verso l’ideale erotico di fronte al quale nessuno ora si scandalizza più. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma;">Da allora<span style=""> </span>la corsa agli scatti più sensuali è stata inarrestabile. Chi non ricorda le forme prorompenti di Monica Bellucci nel 1999 imbronciata di fronte all’obiettivo del fotografo? Oppure Sabrina Ferilli che l’anno successivo ha letteralmente scatenato il record di vendite.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma;">Non c’è categoria in grado di resistere al fascino di uno scatto osé. Gli esempi si sprecano, dal Calendario delle Pescatrici, al Calendario Cofani Funebri. E ancora, il Calendario delle Casalinghe e quello delle Contadine. Senza tralasciare i lavori realizzati a scopo di beneficenza. Che a volte rispondono ai volti maschili dello spettacolo, come quello realizzato nel 2006 dai calciatori per l’Airc. Dunque chi più ne ha più ne metta, perché il filone non pare destinato ad esaurirsi rapidamente. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma;">Ma questi sono solo alcuni esempi famosi di uno stile che sempre più aziende decidono di adottare per promuovere la propria attività. E’ possibile pensare ai calendari come ipotetici specchi riflettenti di una società fondata sul desiderio di apparire? Si, se questo viene inteso in maniera positiva. E con essa si riconferma la forza di uno strumento che, dislocato dalla sua essenza iniziale, si incontra perfettamente con la capacità di coniugare imprenditorialità ed eleganza.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma;">Nato con lo scopo di stupire, sedurre e imprimere uno stile personale, il calendario è diventato un mezzo con cui valorizzare la presenza del marchio aziendale sul mercato. Che sia un regalo con cui omaggiare clienti e fornitori oppure un articolo in vendita che tutti possono acquistare, nel corso degli anni si è trasformato in un vero cult. Una ragione per cui sempre più spesso le aziende si rivolgono ad agenzie esperte nell’individuazione di location e modelle per la realizzazione di progetti dalle grandi potenzialità.<span style=""> </span>E tra business e brand spunta la bellezza e nasce l’affare.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma;"><a href="http://www.madfactory.it">www.madfactory.it</a><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p>

Calendari: quando la bellezza diventa business aziendale

Se la bellezza si potesse misurare a suon di calendari i conti sarebbero presto fatti. Bionde, more, rosse, ce n’è per tutti i gusti! Alcu...

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