Comunicati Stampa: consulenza logistica

FACS: ottimizza la tua Rete Logistica

<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEirY6_joW-RatFw0gBIvWnKbIIug00S4-btpOraIn8_hMl6Qshmu2oRRThSCvrsAuW-I8z5RH5O2WME3B2SM1Oyk0TL-ETiNYTQFFt__7-qYcIZ9tE4Gk3HabJjf5V9vYMyTIkzIOXRDFcH/s1600-h/facs.jpg"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5439890086452544034" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEirY6_joW-RatFw0gBIvWnKbIIug00S4-btpOraIn8_hMl6Qshmu2oRRThSCvrsAuW-I8z5RH5O2WME3B2SM1Oyk0TL-ETiNYTQFFt__7-qYcIZ9tE4Gk3HabJjf5V9vYMyTIkzIOXRDFcH/s320/facs.jpg" style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 70px;" /></a> <a href="http://www.facsweb.it/index.html">Gestire la logistica</a> degli approvvigionamenti e della distribuzione ha un impatto significativo sul valore che l'azienda genera. Occorre dare risposte ai tanti elementi che caratterizzano il flusso delle merci: volumi, tratte, tempi di transito e frequenze. La complessità dei processi, la dinamicità dei mercati e l’offerta abbondante di servizi logistici richiedono l'uso di un metodo rigoroso per evitare che una parte significativa del margine rimanga "intrappolato" in una gestione non ottimale. Un appropriato modello di simulazione permette di valutare con precisione l'impatto di cambiamenti strutturali ed organizzativi della <a href="http://www.facsweb.it/index.html">rete logistica</a>. La simulazione è un importante strumento di supporto alle decisioni utilizzabile per comparare scenari alternativi (analisi “what-if”) o anche per determinare semplicemente gli effetti di un cambio di fornitore o un aggiornamento di listino. FACS, società di consulenza specializzata in logistica e trasporti, ha sviluppato uno strumento innovativo per la <a href="http://www.facsweb.it/index.html">simulazione dei costi logistici</a>, che permette di valutare con rapidità e precisione l’impatto di questi cambiamenti. Con FACS non è più un problema gestire tariffari estremamente diversificati, con specifiche condizioni per tratta, per fascia chilometrica, area geografica, con prezzo per unità o fascia di peso, volume e unità di carico. Governare costi variabili, addizionali e divise estere, per FACS è altrettanto facile, avendo accesso a banche dati che permettono il costante aggiornamento del costo del carburante, dei rapporti di cambio e di molti altri indici. FACS permette di confrontare molteplici scenari e di determinare la scelta ottimale in modo semplice e pratico. Con la stessa metodologia si possono calcolare budget di spesa, valutare costi e benefici di modifiche strutturali molto significative, come lo spostamento, l’eliminazione o l’introduzione di nuovi centri di distribuzione, oppure determinare l’impatto di elementi di disturbo, quali l'evoluzione della domanda e della geografia della distribuzione, sulla rete logistica. FACS elimina l’uso di supporti non specifici, come Excel o Access. Tutte le tariffe di trasporto, i dati delle spedizioni e i risultati di ciascuna simulazione sono memorizzati nel <a href="http://www.facsweb.it/index.html">programma di simulazione</a>. Questo rende superfluo l'utilizzo di qualunque altro archivio, e permette di fruire di una quantità rilevante di informazioni in modo efficace. Nessuna competenza specifica è richiesta da parte del personale delle aziende clienti. FACS si avvale della preparazione e della professionalità del proprio servizio innovativo di Helpdesk e dei propri specialisti in grado di affiancare le aziende in tutte le fasi di <a href="http://www.facsweb.it/index.html">ottimizzazione della catena logistica</a>. Per una panoramica completa su FACS ed i servizi offerti é possibile visitare il sito www.facsweb.it oppure, per maggiori informazioni, scrivere a marketing@facsweb.it.

FACS: ottimizza la tua Rete Logistica

Gestire la logistica degli approvvigionamenti e della distribuzione ha un impatto significativo sul valore che l'azienda genera. Occorr...

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FACS: un metodo innovativo per realizzare programmi di Miglioramento della Logistica Aziendale

<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqU9UTIPeb_LziLMMa7pziQcrl24FTQ4IMX3EmMoGi8uufORP4uH5ujG47cM5JAb0QFXPCF2Abd3LtybVZkRZUt7NExVKecURXzuaAV92Rk7SOlqLmhi9dL-inJvNDdYPyecjE8K7eN5Fh/s1600-h/facs.jpg"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5436557213832600482" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqU9UTIPeb_LziLMMa7pziQcrl24FTQ4IMX3EmMoGi8uufORP4uH5ujG47cM5JAb0QFXPCF2Abd3LtybVZkRZUt7NExVKecURXzuaAV92Rk7SOlqLmhi9dL-inJvNDdYPyecjE8K7eN5Fh/s400/facs.jpg" style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 87px;" /></a> La tendenza alla produzione e distribuzione a “zero stock” che si sta manifestando in questi ultimi anni esige che i processi siano collegati tra loro secondo metodi just-in-time tali da assicurare il regolare e puntuale trasferimento delle merci da una fase della fabbricazione alla successiva e dallo stabilimento al cliente. Il <a href="http://www.facsweb.it/">trasporto</a>, sempre più anello di collegamento tra diverse operazioni logistiche compiute rispetto allo stesso prodotto, rappresenta una criticità sempre maggiore a causa del sempre maggior numero di consegne, sempre più frazionate, e la minore tolleranza per l'errore o il ritardo. Come conseguenza le aziende vedono crescere anno dopo anno l'incidenza dei <a href="http://www.facsweb.it/">costi logistici</a>, in particolare quelli di trasporto, e percepiscono la <a href="http://www.facsweb.it/">logistica</a> come un tema sempre più complesso e di difficile gestione nonostante gli sforzi per migliorare le infrastrutture e automatizzare i processi. FACS, società italiana di “<a href="http://www.facsweb.it/">freight auditing</a>” e <a href="http://www.facsweb.it/">consulenza logistica</a>, interviene con i propri specialisti a fianco del management dell'azienda per implementare soluzioni pratiche che rispondono alla esigenza di contrastare la tendenza in atto, razionalizzando i flussi della <a href="http://www.facsweb.it/">catena logistica</a>. Grazie all'utilizzo di strumenti sviluppati specificamente per valutare lo stato dell'arte della <a href="http://www.facsweb.it/">supply chain</a>, FACS identifica ogni criticità, individua e propone soluzioni e collabora col management per pianificare e realizzare gli interventi necessari a fianco del personale operativo dell'azienda. FACS affronta lo studio della struttura <a href="http://www.facsweb.it/">logistica dell'azienda</a> affidandosi a un potente strumento di simulazione, appositamente progettato e realizzato per analizzare ogni dettaglio. Tutti i vincoli sono presi in esame: l’equilibrio tra punti di stoccaggio e <a href="http://www.facsweb.it/">geografia della distribuzione</a>, il tempo di transito, la frequenza dei ritiri e delle consegne, le risorse impiegate e i partner coinvolti nelle varie fasi del processo. Lo scopo è quello di elaborare scenari alternativi e selezionare tra questi la soluzione che consente di minimizzare i costi e ridurre la complessità della gestione, nel rispetto dei livelli di servizio prestabiliti. Non ultimo FACS partecipa alla selezione dei partner logistici identificando quelli che meglio soddisfano le molteplici esigenze operative dell'azienda. In questo ambito è utile sottolineare che, grazie alla funzione di auditor dei costi di trasporti condotta per molte aziende, FACS svolge da tempo un'attività di <a href="http://www.facsweb.it/">benchmarking dei fornitori logistici</a> con considerevoli risultati. Definiti gli obiettivi e le strategie da mettere in atto, FACS partecipa concretamente alla realizzazione dei <a href="http://www.facsweb.it/">progetti logistici</a>, forte dell'esperienza maturata sul campo dai propri specialisti. Per questo motivo gli uomini di FACS sono ogni giorno impegnati in varie aziende su temi che spaziano dallo start-up o dalla reingegnerizzazione di strutture logistiche, alla selezione dei fornitori, alla formazione del personale operativo dell'ufficio spedizioni e a risolvere numerosi problemi anche di carattere amministrativo e doganale. FACS s.r.l. ha sede a Carpi in provincia di Modena. Per una panoramica completa sui servizi offerti da FACS visitate il sito <a href="http://www.facsweb.it/">www.facsweb.it</a> oppure scrivete a marketing@facsweb.it.

FACS: un metodo innovativo per realizzare programmi di Miglioramento della Logistica Aziendale

La tendenza alla produzione e distribuzione a “zero stock” che si sta manifestando in questi ultimi anni esige che i processi siano collegat...

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La Consulenza FACS per Ottimizzare i Costi della Logistica

FACS, nota società italiana nel panorama del “<a href="http://www.facsweb.it/">freight auditing</a>”, offre alle aziende un servizio professionale di consulenza specializzata in materia di logistica e trasporti. FACS si avvale di un gruppo di professionisti con esperienza maturata sul campo e competenze specifiche, in grado di intervenire in supporto del management delle aziende per soddisfare le esigenze più diversificate. La ricetta di FACS è fare economia. Questo significa ridurre gli sprechi lungo la supply chain, ottimizzando prima di tutto i trasporti, il cui costo è stato e continuerà ad essere sempre più influente, migliorando poi la gestione delle scorte e rendendo più efficiente l'utilizzo delle risorse impiegate nella <a href="http://www.facsweb.it/">logistica</a>. La consulenza è lo strumento per applicare questa ricetta. FACS contribuisce a realizzare insieme al proprio cliente <a href="http://www.facsweb.it/">soluzioni logistiche</a> migliorative, spesso anche innovative, coinvolgendo gli specialisti dell'azienda e affiancandoli nell'esecuzione dei loro compiti. In particolare il team di FACS interviene per: - eseguire un’attenta <a href="http://www.facsweb.it/">analisi dei costi logistici</a> e delle possibili aree di intervento; - ristrutturare la rete distributiva, migliorando la gestione dei flussi, la <a href="http://www.facsweb.it/">programmazione della produzione</a>, le politiche di rifornimento dei centri di distribuzione; - migliorare l'efficienza dei magazzini riprogettandone il layout, le procedure e le logiche di stoccaggio; - individuare e implementare software per la gestione del magazzino e dei trasporti; - <a href="http://www.facsweb.it/">ottimizzare i trasporti</a>, applicando economie di scala nella <a href="http://www.facsweb.it/">gestione del traffico</a> e stabilendo il punto di <a href="http://www.facsweb.it/">equilibrio tra costi di stoccaggio e distribuzione</a>; - selezionare gli operatori logistici, partecipando alla stesura dei contratti e alla negoziazione delle tariffe e dei livelli di servizio; - contribuire ad una corretta <a href="http://www.facsweb.it/">gestione delle operazioni doganali</a> riducendone tempi e costi; - <a href="http://www.facsweb.it/">gestire le merci pericolose</a> e i rifiuti elettronici nel rispetto delle recenti normative; - formare e supportare gli addetti alle spedizioni. A seconda delle necessità, FACS può fornire interventi mirati con soluzioni a breve termine mettendo a disposizione delle aziende le proprie risorse. Nel caso di progetti complessi FACS mette a disposizione un team di consulenti con competenze complementari coordinate da un capo progetto. In tale contesto gli uomini di FACS operano come esperti e facilitatori, a stretto contatto con il personale operativo con obiettivi condivisi con i responsabili di funzione. Un compito delicato e importante in tale contesto è quello di regolare il delicato equilibrio con i partner logistici e tra le funzioni aziendali. In un’attività di consulenza è indispensabile dare la massima visibilità al lavoro di tutti i partecipanti al progetto e ai risultati conseguiti da ciascuno. Per questo FACS introduce nelle aziende strumenti che permettono il monitoraggio sistematico di alcuni importanti indicatori di prestazione, sia durante la fase di implementazione dei progetti, sia nei momenti successivi per assicurare il rispetto dei tempi, il <a href="http://www.facsweb.it/">controllo dei costi</a> e l'adeguatezza delle soluzioni adottate. Tra questi, hanno sicuramente una grande importanza alcuni indici di <a href="http://www.facsweb.it/">controllo dei costi logistici</a> e, in particolare, del trasporto, che possono essere mantenuti anche dopo la conclusione dell'attività di consulenza, fornendo al cliente un pacchetto di soluzioni che continueranno a dare risultati nel tempo. La <a href="http://www.facsweb.it/">consulenza</a> opera anche attraverso il servizio di Helpdesk di FACS, che si avvale di un pool di esperti, attivo tutti i giorni. Tramite il sito <a href="http://www.facsweb.it/">www.facsweb.it</a> e' possibile inviare all'Helpdesk qualunque richiesta sull'utilizzo dei servizi di trasporto, sulle tariffe applicate, o anche soltanto per soddisfare una curiosità. Tutto questo a costi convenienti. FACS ti invita a conoscere e a provare i suoi servizi consultando l'ambiente dimostrativo disponibile su www.facsweb.it: funzioni per la <a href="http://www.facsweb.it/">preventivazione dei costi di trasporto</a>, per il <a href="http://www.facsweb.it/">controllo delle fatture</a>, di reporting ed altro ancora sono disponibili nella demo di FACS. FACS s.r.l. ha sede a Carpi, in provincia di Modena. Per maggiori informazioni visita www.facsweb.it oppure scrivi a marketing@facsweb.it.