Comunicati Stampa

Stati Uniti, il Gruppo Danieli al lavoro sulla prima acciaieria hybrid

Sarà il Gruppo Danieli a realizzare negli Stati Uniti la <a href="https://messaggeroveneto.gelocal.it/udine/cronaca/2020/08/15/news/danieli-realizzera-negli-stati-uniti-la-prima-acciaieria-ibrida-al-mondo-1.39195428" title="Gruppo Danieli realizzerà prima acciaieria ibrida al mondo">prima acciaieria ibrida al mondo</a>: "L'H-Mi.Da. è per la siderurgia una pietra miliare di cui siamo orgogliosi" ha commentato in merito il Presidente Gianpietro Benedetti. 
<a href="https://messaggeroveneto.gelocal.it/udine/cronaca/2020/08/15/news/danieli-realizzera-negli-stati-uniti-la-prima-acciaieria-ibrida-al-mondo-1.39195428" title="Gruppo Danieli: prima acciaieria ibrida al mondo"><img alt="Gruppo Danieli" src="https://www.danieli.com/media/assets/logo_danieli.svg" width="120" /></a>
<h2>Gruppo Danieli, nuovo progetto negli Stati Uniti: la soddisfazione del Presidente Gianpietro Benedetti</h2>
"L'ordine che sintetizza come l'azienda sia all'avanguardia sugli impianti di produzione acciaio cosiddetti "minimills" è quello della CMC di un H-Mi.Da., il primo al mondo. Ovvero un'acciaieria hybrid che può utilizzare direttamente energie rinnovabili prodotte dallo stabilimento stesso: solare, da vento, gas e in futuro idrogeno": è il Presidente Gianpietro Benedetti, intervistato da "Il Messaggero Veneto", a parlare del nuovo importante progetto che impegnerà il Gruppo Danieli nei prossimi mesi. "Tutto ciò è possibile grazie a un'innovazione rivoluzionaria nel forno elettrico di fusione sostituito dal "Danieli digital melter", un'invenzione di Danieli Automation" ha precisato ulteriormente il Presidente di Danieli & C. Officine Meccaniche S.p.A., aggiungendo inoltre come si tratti di "uno dei progetti di ricerca che, unitamente ad altri, consentiranno la produzione di acciaio pulito". L'ordine è il terzo che CMC (Commercial Metal Company) affida al Gruppo Danieli. L'innovativo impianto di colaminazione continua MIDA ECR®, denominato "Triple-M", sorgerà a Mesa, in Arizona: in base al progetto, dovrebbe entrare in funzione nel 2023, con una capacità nominale annua stimata di 500 mila tonnellate, di cui 150 mila di prodotto commerciale. Inoltre occuperà all'incirca 185 nuovi dipendenti. 
<h2>Gruppo Danieli: profilo e crescita internazionale</h2>
"L'H-Mi.Da. è per la siderurgia una pietra miliare di cui siamo orgogliosi. In sintesi, con questi ordini chiudiamo l'anno con 1.800 milioni di euro di ordini e commesse da evadere da 3.000 milioni a giugno, con l'obiettivo di portarle a 3.400 entro fine anno" ha sottolineato il Presidente del <a href="https://messaggeroveneto.gelocal.it/udine/cronaca/2020/08/15/news/danieli-realizzera-negli-stati-uniti-la-prima-acciaieria-ibrida-al-mondo-1.39195428" title="Gruppo Danieli: primato acciaieria ibrida">Gruppo Danieli</a> Gianpietro Benedetti in merito alla nuova commessa. Fondata nel 1914 a Buttrio, in provincia di Udine, Danieli & C. Officine Meccaniche S.p.A. è cresciuta negli anni affermandosi a livello internazionale nella produzione di impianti siderurgici: in particolare nel settore dei prodotti lunghi detiene attualmente oltre il 90% di quota. Il Gruppo Danieli annovera oggi cinque centri produttivi (Buttrio, Pittsburgh, Parigi, in Svezia e in Germania), oltre a sedi in Cina (a Pechino e Shanghai): attivo anche in Tailandia dove ha costituito la Danieli Far East e in Russia con la Danieli Volga, ha aperto centri di servizi anche in Austria e Brasile. È quotato nell'indice FTSE Italia Mid Cap della Borsa di Milano.

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Sarà il Gruppo Danieli a realizzare negli Stati Uniti la prima acciaieria ibrida al mondo : "L'H-Mi.Da. è per la siderurgia una pie...

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Fabrizio Palermo al Meeting di Rimini: l’impegno di CDP per la crescita sostenibile del Paese

Meeting di Rimini, l'intervento dell'AD e DG di Cassa Depositi e Prestiti <a href="https://www.fortuneita.com/2020/08/20/palermo-e-il-nuovo-modello-di-sviluppo-di-cdp/" title="Fabrizio Palermo, AD Cdp, al meeting Rimini 2020">Fabrizio Palermo</a>: "Abbiamo sostenuto investimenti pari a 2,4% del PIL. Necessario un ripensamento complessivo del progetto di sviluppo".
<a href="https://www.fortuneita.com/2020/08/20/palermo-e-il-nuovo-modello-di-sviluppo-di-cdp/" title="Fabrizio Palermo, meeting rimini 2020"><img alt="Fabrizio Palermo" height="161" src="https://www.cdp.it/resources/cms/images/immagine-fabrizio-palermo_d3.jpg" width="107" /></a>
<h2>Sussidiarietà e finanza sostenibile: le considerazioni dell'AD e DG di CDP Fabrizio Palermo </h2>
L'attività di Cassa Depositi e Prestiti è orientata da sempre alla sostenibilità. Lo ha ricordato l'Amministratore Delegato e Direttore Generale Fabrizio Palermo, intervenendo lo scorso 20 agosto al Meeting di Rimini, in occasione della presentazione del Rapporto annuale della Fondazione per la Sussidiarietà. "Raccogliamo sul territorio per reinvestire nel territorio. Investiamo in innovazione e istruzione per creare infrastrutture e sostenere le imprese" ha sottolineato l'AD e DG nel corso del panel dedicato a sussidiarietà e finanza sostenibile. "Abbiamo sostenuto investimenti nell'economia per un valore pari a 2,4% del Pil, raggiunto 20.000 imprese, prevalentemente Pmi, e creato oltre 600 mila occupati grazie agli impatti diretti, indiretti e indotti" ha evidenziato Fabrizio Palermo aggiungendo poi come oggi sia necessario "anche un ripensamento complessivo del progetto di sviluppo".
<h2>Fabrizio Palermo, AD e DG di Cassa Depositi e Prestiti: "Nelle nostre strategie gli obiettivi dell'Agenda Onu 2030"</h2>
Nel "nuovo modello di sviluppo" individuato da Cassa Depositi e Prestiti sono cinque le aree identificate, come ha spiegato l'AD e DG <a href="https://www.fortuneita.com/2020/08/20/palermo-e-il-nuovo-modello-di-sviluppo-di-cdp/" title="Cdp, Fabrizio Palermo al Meeting di Rimini">Fabrizio Palermo</a> nel suo intervento al Meeting di Rimini. Innanzitutto "una finanza orientata a creare valore per tutti gli stakeholder": la finanza gioca un ruolo chiave come abilitatore dell'economia "ma da sola non è sufficiente". In secondo luogo una strategia delle aziende "che si orienti alla sostenibilità come direttrice di sviluppo soprattutto per quei settori che possono convertire i propri modelli di business": non a caso CDP si è da tempo attivata inserendo gli obiettivi dell'Agenda Onu 2030 nelle proprie strategie. Poi le persone: "Un'altra leva fondamentale. Devono essere sensibilizzate rispetto all'impatto sociale e ambientale del proprio operato". E in merito ai processi Fabrizio Palermo ha ribadito come il Gruppo abbia modificato il proprio statuto per inserire lo sviluppo sostenibile nel perimetro di intervento aziendale: "Oggi le valutazioni di sostenibilità in CDP sono incorporate nella fase di pianificazione dei futuri finanziamenti". Infine la quinta area: le tecnologie digitali. Il Gruppo ha investito nella digitalizzazione e nell'upgrade tecnologico e questo ha consentito la piena operatività sin dai primi giorni di lockdown: "Le nostre priorità oggi sono una rete digitale all'avanguardia per il Paese, un cloud pubblico-privato e la creazione di campioni nazionali nel settore dei pagamenti e della cybersecurity".

Fabrizio Palermo al Meeting di Rimini: l’impegno di CDP per la crescita sostenibile del Paese

Meeting di Rimini, l'intervento dell'AD e DG di Cassa Depositi e Prestiti Fabrizio Palermo : "Abbiamo sostenuto investimenti pa...

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Gianfranco Battisti: soggiorni sostenibili e più spostamenti nell’estate del Gruppo FS Italiane

Promuovere i luoghi di medie e piccole dimensioni ad alta attrattività paesaggistica e culturale: l'impegno del Gruppo FS Italiane nelle parole dell'AD e DG <a href="https://www.executivemanager.it/Gianfranco-Battisti/" title="Gianfranco Battisti, executive manager">Gianfranco Battisti</a>. 
<img alt="Gianfranco Battisti" src="https://www.executivemanager.it/images/comprofiler/0_5ea04db9d1564.jpg" width="120" />
<h2>Gianfranco Battisti: scoprire le bellezze d'Italia in treno, la nuova offerta del Gruppo FS Italiane per l'estate</h2>
Intermodalità e mobilità sostenibile nell'estate di Trenitalia. "Le nuove fermate delle Frecce, insieme ai collegamenti con InterCity e treni regionali, sono parte integrante del più ampio piano di sviluppo del turismo nazionale" ha sottolineato in merito l'Amministratore Delegato e Direttore Generale del Gruppo FS Italiane Gianfranco Battisti. L'ottica è rilanciare il settore turistico "nel pieno rispetto delle norme per il distanziamento fisico e con la continua igienizzazione dei treni", anche avvalendosi di nuovi collegamenti treno + bus oppure treno + bici. Il Cilento Link, ad esempio, consente di raggiungere comodamente alcune delle più belle località della costiera cilentana con un biglietto integrato treno + bus. È attivo dallo scorso 11 luglio così come lo Jesolo Link, il nuovo servizio bus attivo tra la stazione di Mestre e le spiagge di Lido di Jesolo. Un ulteriore servizio treno + bus è il Conero Link, che permette di raggiungere con comodità le spiagge di Portonovo, dalla stazione di Ancona, grazie a 43 bus al giorno fino al 14 settembre. Sul fronte della mobilità sostenibile il gruppo guidato da Gianfranco Battisti ha siglato inoltre diversi accordi tra cui uno con Bike Park Rimini e Comune di Rimini, finalizzato a promuovere la combinazione treno + bici in città. Sottoscritto da Trenitalia Tper, permette a chi arriva in treno a Rimini di poter usufruire di uno sconto del 50% sul noleggio biciclette e di altre offerte speciali: i viaggiatori possono noleggiare due bici per un'intera giornata al costo di soli 10 euro o 20 euro in caso di e-bike. Non solo: a bordo dei treni regionali è possibile trasportare gratuitamente biciclette e monopattini pieghevoli (elettrici e no), hoverboard e monowheel. E in treno si possono raggiungere numerosi percorsi ciclabili come la ciclovia Alpe Adria Grado-Tarvisio, in Friuli Venezia Giulia.
<h2>Gianfranco Battisti: per l'estate il Gruppo FS Italiane punta su mobilità sostenibile e intermodalità</h2>
"Fondamentale offrire collegamenti per scoprire e riscoprire le bellezze d'Italia in treno che, con la sua fitta rete di linee e stazioni, riesce a unire facilmente gli angoli del Belpaese" ha spiegato l'AD <a href="https://www.executivemanager.it/Gianfranco-Battisti/" title="Gianfranco Battisti, biografia professionale">Gianfranco Battisti</a> in merito citando tra le principali novità introdotte da Trenitalia per l'estate i collegamenti con Frecciarossa e Frecciargento da Reggio Calabria a Torino e Venezia, la nuova corsa con Frecciarossa 1000 che unisce Milano e Roma al Levante ligure, alla Versilia e all'Argentario e per la prima volta il Frecciargento che collega Firenze con la Puglia, senza cambi intermedi. Come evidenziato dall'AD e DG Gianfranco Battisti in questo modo si punta inoltre a distribuire più efficacemente "i flussi turistici non solo nelle grandi città d'arte o sulle spiagge e montagne più conosciute, ma anche nei luoghi di medie e piccole dimensioni ad alta attrattività turistica, paesaggistica e culturale". Presente inoltre un collegamento per poter raggiungere facilmente in treno anche il Museo nazionale ferroviario di Pietrarsa, gestito dalla Fondazione Fs Italiane. Situato proprio sul tratto della prima ferrovia d'Italia (la Napoli-Portici), il Museo di proprietà di Ferrovie dello Stato Italiane ospita una collezione di 55 treni tra locomotive e carrozze d'epoca: intorno un meraviglioso giardino botanico con piante provenienti da tutto il mondo.

Gianfranco Battisti: soggiorni sostenibili e più spostamenti nell’estate del Gruppo FS Italiane

Promuovere i luoghi di medie e piccole dimensioni ad alta attrattività paesaggistica e culturale: l'impegno del Gruppo FS Italiane nell...

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Coronavirus: accordo di Terna con il Policlinico di Tor Vergata

Terna, <a href="https://www.corriere.it/economia/aziende/le-storie/20_settembre_03/test-sierologico-dipendenti-screening-tutti-terna-b19546a6-edc9-11ea-8e1d-a2467c523c28.shtml" title="Terna: accordo policlinico Tor Vergata">l'accordo con il Policlinico di Tor Vergata</a> è solo il primo di una serie di convenzioni previste per dare l'opportunità ai propri dipendenti di eseguire, su base volontaria, il test sierologico.
<a href="https://www.corriere.it/economia/aziende/le-storie/20_settembre_03/test-sierologico-dipendenti-screening-tutti-terna-b19546a6-edc9-11ea-8e1d-a2467c523c28.shtml" title="Terna sigla accordo con Policlinico Tor Vergata"><img alt="Terna" src="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/aa/Terna_Sede_-_Roma.jpeg" width="130" /></a>
<h2>Terna, iniziativa con il Policlinico di Tor Vergata: test sierologici volontari per i propri dipendenti</h2>
L'attenzione ai propri dipendenti contraddistingue da sempre il modus operandi di Terna. Oggi ancor di più: l'emergenza sanitaria impone infatti un'attenzione maggiore e costante. Non a caso il gruppo guidato da Stefano Donnarumma ha avviato nei giorni scorsi una convenzione con il Policlinico di Tor Vergata per dare ai propri dipendenti l'opportunità di effettuare il test sierologico su base volontaria. Fin dall'inizio della pandemia, Terna si è mobilitata per garantire ai suoi professionisti, attivi negli impianti e impossibilitati a lavorare in smart working, protocolli per operare nella massima sicurezza e prevenire il rischio di contagio. In questa prospettiva nasce anche tale iniziativa in collaborazione con il Policlinico di Tor Vergata.
<h2>Terna: la salute e l'operatività in sicurezza di tutti i dipendenti prioritarie per il gruppo</h2>
Sono oltre 3.000 i professionisti di <a href="https://www.corriere.it/economia/aziende/le-storie/20_settembre_03/test-sierologico-dipendenti-screening-tutti-terna-b19546a6-edc9-11ea-8e1d-a2467c523c28.shtml" title="Terna, iniziativa con policlinico tor vergata test sierologici">Terna</a> che potranno effettuare il test sierologico. Eseguire uno screening sui propri dipendenti, in particolare in queste settimane di ritorno dalle vacanze, è necessario soprattutto in realtà in cui è previsto il rientro al lavoro in presenza. Quella con Tor Vergata è solo la prima di una serie di convenzioni che il gruppo guidato da Stefano Donnarumma sottoscriverà con altre strutture sanitarie pubbliche per dar modo agli addetti della società con sede a Roma di eseguire il test. L'iniziativa non è rivolta solo ai 1.400 dipendenti del Lazio ma anche ai 2.500 dislocati sul territorio italiano. Terna valuta inoltre la possibilità di organizzare una campagna di vaccinazione per l'influenza stagionale.

Coronavirus: accordo di Terna con il Policlinico di Tor Vergata

Terna, l'accordo con il Policlinico di Tor Vergata è solo il primo di una serie di convenzioni previste per dare l'opportunità ai p...

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LaPresse S.p.A.: il Presidente Marco Durante guida la crescita all’estero, i progetti

LaPresse S.p.A. proiettata nel 2021 con nuovi progetti di rilievo internazionale: il fondatore e Presidente <a href="https://it.linkedin.com/in/marco-maria-durante" title="Marco Durante, linkedin">Marco Durante</a> parla della quotazione a Wall Street entro l'anno prossimo e dell'apertura di 24 uffici di corrispondenza all'estero. 
<a href="https://it.linkedin.com/in/marco-maria-durante" title="Marco Durante, profilo ufficiale linkedin"><img alt="Marco Durante" src="https://www.topmanagers.it/SharingFolder/TopManager/it/ManagerProfilePhoto/Photo/marco-durante.jpg" width="120" /></a>
<h2>LaPresse S.p.A., l'operazione di quotazione a Wall Street: il focus del Presidente Marco Durante</h2>
"Da due settimane abbiamo ripreso il piano di quotazione avviato nell'ottobre scorso. Avevamo bloccato il processo a causa del Covid, ma se ora tutto procede bene sbarcheremo a Wall Street nei primi mesi del 2021": l'annuncio di Marco Durante, fondatore e Presidente di LaPresse S.p.A., è del maggio scorso. L'emergenza sanitaria non ha fermato il processo di internazionalizzazione intrapreso ormai da anni, come conferma anche la serie di importanti accordi siglati a partire dal 2008 con Associated Press per la distribuzione esclusiva in Italia di foto, testi, video. L'ottica, come sottolineato in diverse occasioni proprio dal Presidente, è conferire a LaPresse S.p.A. una connotazione globale. Il piano prevede l'apertura di 24 uffici di corrispondenza, a Londra, Madrid, Dubai, Singapore e Sydney: "Alcune sono già operative, per precisione otto, nonostante l'emergenza Covid: Bruxelles ha cominciato ad aprile. E stanno già lavorando le sedi di Pechino, che per noi è estremamente importante in questo momento, di New York e di Londra". Marco Durante ha precisato inoltre come "nelle varie sedi avremo nostri fotografi, video-operatori e giornalisti che dirameranno le notizie dall'Italia, grazie ad AP, e sempre con l'agenzia che ci ospita diffonderemo tutto quanto riguarda quei Paesi".
<h2>Marco Durante alla guida di LaPresse S.p.A.: i progetti di crescita internazionale e l'editoria nel post-emergenza</h2>
LaPresse S.p.A. nasce nel 1994 su iniziativa di <a href="https://it.linkedin.com/in/marco-maria-durante" title="Marco Durante, profilo linkedin">Marco Durante</a>, già collaboratore della storica agenzia fotografica Publifoto Torino, e del fratello Massimo: oggi grazie a una serie di intuizioni lungimiranti, è diventato il più internazionale dei multimedia content provider italiani. Ha contribuito inoltre a ridisegnare il settore in Italia importando nuovi formati come quello delle videonews: "In pratica siamo diventati i primi, in Italia, ad avere teche video, oltre a quelle della Rai, e possediamo il più grande archivio di foto in Europa. E così forniamo i nostri contenuti a oltre il 90% del mercato editoriale e broadcast del Paese". L'intenzione attualmente è di potenziare ulteriormente la parte video "per rafforzare le nostre teche, che sono già le più ricche dopo quelle della Rai". Oggi l'ambito editoriale si trova a fare i conti con gli effetti dell'emergenza sanitaria sull'economia del Paese: "In questo settore, però il nostro mondo è quello che ha sofferto meno. Palazzo Chigi, tra l'altro, ha appena rinnovato, fino al 30 giugno 2021, l'accordo con le agenzie di stampa. Stiamo meglio dei giornali, anche perché, durante il lockdown, la gente si è abituata a informarsi su Internet, che è cresciuto tantissimo. E anche la pubblicità è andata meglio sul web". Ciò che occorre sottolineare secondo Marco Durante è come il Coronavirus abbia riportato al centro il valore dell'editoria dimostrando l'importanza di impegnarsi nel combattere contro fenomeni negativi come quello delle fake news: "Il Covid-19 ha invece premiato l'autorevolezza, marginalizzando tutto quello che sono social e influencer. Un'agenzia seria, in proposito, non può far circolare notizie prese dai social. E anche i nostri politici sbagliano nel puntare su questi circuiti. Ognuno deve prendersi le proprie responsabilità ed esporle pubblicamente".

LaPresse S.p.A.: il Presidente Marco Durante guida la crescita all’estero, i progetti

LaPresse S.p.A. proiettata nel 2021 con nuovi progetti di rilievo internazionale: il fondatore e Presidente Marco Durante parla della quota...

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