Carriere: Nicola Orazzini, dalle banche a L.M. Consult S.r.l. e Orazzini & Associati S.r.l.

<em><strong>Specializzato nella consulenza finanziaria, il manager <a href="http://www.cultura360.eu/tag/nicola-orazzini/" title="Nicola Orazzini - Cultura 360">Nicola Orazzini</a> ha ideato e sviluppato AreAlibera, un social civile per Amministratori Pubblici e cittadini che si configura come la prima pratica di e-partecipation in Italia.</strong></em><br /> <br /> <h2> Nicola Orazzini: studi in materia di e-partecipation e sviluppo del social AreALibera</h2> <a href="http://www.cultura360.eu/tag/nicola-orazzini/" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;" title="Nicola Orazzini - Cultura 360"><img alt="Nicola Orazzini, Amministratore di Orazzini & Associati S.r.l. e L.M. Consult S.r.l." height="305" src="http://www.cultura360.eu/wp-content/uploads/2016/06/Nicola-Orazzini.jpg" width="204" /></a>Professionista del settore consulenziale, <strong><a href="http://www.cultura360.eu/tag/nicola-orazzini/" title="Nicola Orazzini - Cultura 360">Nicola Orazzini</a></strong> oltre a guidare le società da lui fondate di recente, Orazzini & Associati S.r.l. e L.M. Consult S.r.l., si dedica allo studio di una pratica già ampiamente diffusa in Europa e nel mondo: l'e-partecipation. Si tratta del coinvolgimento dei cittadini nelle scelte politiche attraverso Internet e altre tecnologie. Progetti del genere sono stati già avviati nel Regno Unito, in Scozia e in Germania: a Berlino, nel distretto di Lichtenberg, già nel 2003 è stato sperimentato con successo il bilancio partecipativo online, che consente ai cittadini di decidere dove destinare una parte delle risorse. In questa ottica Nicola Orazzini ha sviluppato il primo esempio di e-partecipation italiano. È AreALibera, un social civile che consente ai cittadini e ai Pubblici Amministratori di interagire scambiandosi idee, progetti e segnalazioni relativi alle realtà in cui operano e vivono quotidianamente. Partito in Toscana, sta ottenendo un riscontro più che positivo.<br /> <h2> Nicola Orazzini: il profilo professionale del manager</h2> La carriera di <strong>Nicola Orazzini</strong>, laureato in Economia e Commercio e Sociologia, comincia nel 1981, quando entra nella filiale livornese di Credito Italiano. L'istituto fa da sfondo alla sua importante crescita professionale: negli anni Novanta diventa infatti Vicedirettore delle Filiali di Cagliari e Piacenza e in seguito Direttore di quelle di Faenza, Firenze e Prato. Nel 1999 viene incaricato di guidare la Direzione Commerciale dell'Area Corporate per le regioni Liguria e Sardegna e tra il 2001 e il 2002 diventa Direttore Regionale dell'Area Corporate di Milano. In Unicredit, nata dalla fusione con Unicredito, ricopre la posizione di Vicedirettore Generale. Nel 2005 passa a Unipol Gruppo Finanziario, dove diventa Direttore Generale. Negli ultimi anni Nicola Orazzini ha intrapreso un percorso in ambito manageriale: nel 2009 ha fondato Orazzini & Associati S.r.l., specializzata in riorganizzazioni aziendali e turnaround, e nel 2013 L.M. Consult S.r.l., che fornisce consulenze alle PMI nell'ambito della direzione e della mediazione creditizia.

Carriere: Nicola Orazzini, dalle banche a L.M. Consult S.r.l. e Orazzini & Associati S.r.l.

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Ask a News: Gianluca Zelli analizza le dinamiche del mercato del lavoro

<span style="font-size: 12pt; text-align: justify;"><b><i>Gianluca Zelli, Amministratore Unico di SGB Humangest Holding S.r.l., mette in campo la sua esperienza in materia di gestione delle risorse umane in un’intervista rilasciata al portale Ask a News.</i></b></span><br /> <br /> <h2> Flessibilità e Welfare: intervista a Gianluca Zelli</h2> <a href="http://www.h2biz.eu/manager/Gianluca-Zelli/" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;" title="Gianluca Zelli - Profilo H2Biz"><img alt="Gianluca Zelli, Amministratore Unico di SGB Humangest Holding S.r.l." height="303" src="http://www.h2biz.eu/public/min_13179-i-gianluca%20zelli%20ridotta.jpg" width="241" /></a>Il mercato del lavoro è in continua evoluzione e le dinamiche mutano di anno in anno. Risulta quindi complicato tracciare una previsione per il prossimo futuro, nonostante alcuni aspetti facilmente delineabili. <strong>Gianluca Zelli</strong>, forte della sua esperienza, ha rilasciato un'intervista al portale Ask a News nella quale fa un bilancio sull'ultimo decennio e indica gli elementi che dovrebbero essere migliorati per una crescita generale del comparto. La flessibilità del lavoro che ha tra i suoi strumenti la somministrazione ha avuto una ripercussione positiva, andando a ridurre la storica rigidità delle aziende italiane e diventando una realtà importante. Zelli si oppone anche all'accusa di precarietà, sottolineando come il 20% dei lavoratori somministrati alle aziende siano dipendenti con un contratto a tempo indeterminato. La somministrazione, inoltre, offre un'opportunità ai giovani alle prese con la loro prima esperienza nel mercato del lavoro. Una miglioria che potrebbe essere apportata nei prossimi anni, invece, è legata al welfare aziendale: l'utilizzo dei benefit con un criterio più selettivo, ovvero ai dipendenti meritevoli, agevolerebbe una diffusione ancora più ampia di tale strumento.<br /> <h2> Gianluca Zelli: una carriera professionale legata alla gestione delle risorse umane</h2> Classe 1973, nato a Rieti, <strong><a href="http://www.h2biz.eu/manager/Gianluca-Zelli/" title="Gianluca Zelli - Profilo H2Biz">Gianluca Zelli</a></strong> entra nel settore della gestione delle risorse umane nel 1999, anno in cui viene assunto da Adecco S.p.A., società per la quale ricopre gli incarichi di Direttore di Filiale, National Key Account Pubblica Amministrazione e Direttore Commerciale Centro Sud. Dopo un'esperienza in un altro ambito professionale - cura in qualità di Direttore Generale di Novafin S.p.A. le strategie manageriali della società, attiva nel comparto sanitario - nel 2006 viene assunto come Amministratore Delegato di Humangest S.p.A., startup che opera nel suo settore di competenza. I risultati ottenuti lo portano ad assumere lo stesso ruolo in Humansolution S.r.l., controllata che si specializza nella consulenza aziendale e nella fornitura di servizi alle imprese. Attualmente è Amministratore Unico di SGB Humangest Holding S.r.l., gruppo formato dalle società Humangest, Humanform, Humangest Group Romania, Humansolution e Humanfit.

Ask a News: Gianluca Zelli analizza le dinamiche del mercato del lavoro

Gianluca Zelli, Amministratore Unico di SGB Humangest Holding S.r.l., mette in campo la sua esperienza in materia di gestione delle risorse umane in un’intervista rilasciata al portale Ask a News. Fle…

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Dalla laurea in Economia e Commercio all’approdo in Gruppo Poste Italiane: l’iter di Luigi Ferraris

<em><strong>Nato nel 1962 a Legnano (provincia di Milano), <a href="http://www.executivemanager.it/Luigi-Ferraris/" title="Luigi Ferraris - Profilo Executive Manager">Luigi Ferraris</a> arriva al ruolo di Chief Financial Officer di Gruppo Poste Italiane dopo un lungo percorso nell'ambito della gestione e consulenza finanziaria.</strong></em><br /> <br /> <h2> Luigi Ferraris: le prime tappe della carriera professionale</h2> <a href="http://www.executivemanager.it/Luigi-Ferraris/" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;" title="Luigi Ferraris - Profilo Executive Manager"><img alt="Luigi Ferraris, CFO di Gruppo Poste Italiane" height="246" src="http://www.executivemanager.it/images/comprofiler/0_57f3c2fd850c6.jpg" width="443" /></a>Il percorso professionale di <strong><a href="http://www.executivemanager.it/Luigi-Ferraris/" title="Luigi Ferraris - Profilo Executive Manager">Luigi Ferraris</a></strong> ha inizio nel 1988, in seguito al conseguimento della laurea in Economia e Commercio presso l'Università di Genova. Price Waterhouse, infatti, gli offre l'opportunità di formarsi nel settore Auditing e di cominciare a sviluppare le sue competenze in ambito finanziario. Nel 1990 passa ad Agusta, prima tappa di un iter che lo porta successivamente a ricoprire incarichi manageriali in Piaggio VE e Sasib Beverage e a diventare Area Controller Europa in Elsag Bailey Process Automation, controllata del gruppo Finmeccanica. Nel 1998 passa al settore della telefonia satellitare, assumendo l'incarico di Chief Financial Officer di Elsacom. È il preludio all'ingresso in Enel S.p.A: nel 2004 viene nominato Amministratore Unico di Enel Servizi, assumendone la Presidenza con delega nell'arco temporale che va dal 2006 al 2014. In questi anni Luigi Ferraris si occupa in prima persona della Pianificazione e delle attività di Controllo del Gruppo Enel, arrivando anche a dedicarsi successivamente alle funzioni amministrative.<br /> <h2> Luigi Ferraris: da Enel al Gruppo Poste Italiane</h2> Nel 2009 <strong>Luigi Ferraris</strong> viene nominato anche Chief Financial Officer di Enel, incarico che lo porta alla gestione delle attività di finanza straordinaria e di M&A, con particolare attenzione alle operazioni legate all'aumento di capitale, all'integrazione di aziende spagnole, slovacche e russe e alla quotazione di Enel Green Power S.p.A. Tra il 2009 e il 2014 assume, inoltre, la carica di Presidente con delega di Enel Factor S.p.A. e quella di Consigliere di Amministrazione e CEO di Enersis S.A., società specializzata nella gestione degli investimenti del Gruppo in America Latina. In qualità di Chief Financial Officer di Gruppo Poste Italiane, incarico assunto nel 2015, ha guidato la quotazione in borsa della società, operazione preceduta dalla privatizzazione. Luigi Ferraris è docente, inoltre, presso l'Università "Luiss Guido Carli" di Roma, dove insegna Corporate Strategy al Dipartimento di Economia.

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Nato nel 1962 a Legnano (provincia di Milano), Luigi Ferraris arriva al ruolo di Chief Financial Officer di Gruppo Poste Italiane dopo un lungo percorso nell'ambito della gestione e consulenza finanzi…

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