Comunicati Stampa: AUSED

AUSED: ecco i Tech Trend del 2021

Un webinar per analizzare i trend tecnologici in accelerazioneI CIO di AUSED insieme a Deloitte (Andrea Laurenza, Head of Deloitte Digital North & South Europe) si sono confrontati il 27 maggio scorso sui principali Trend Tecnologici del 2021 nel corso di un webinar che ha visto l’interesse di un centinaio di iscritti. A moderare l’incontro è stato Roberto Boselli, Group CIO di Lifestyle Design (Poltrona Frau Group) e Changer di AUSED.<div class="wp-block-image" style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin: 0px 0px 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><figure class="aligncenter size-large" style="clear: both; display: table; margin: 0px auto;"><a href="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/06/il-volto-di-aused-roberto-boselli.png" style="border: 0px; color: #044774; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><img alt="" class="wp-image-4112" data-attachment-id="4112" data-comments-opened="0" data-image-description="" data-image-meta="{"aperture":"0","credit":"","camera":"","caption":"","created_timestamp":"0","copyright":"","focal_length":"0","iso":"0","shutter_speed":"0","title":"","orientation":"0"}" data-image-title="il-volto-di-aused-roberto-boselli" data-large-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/06/il-volto-di-aused-roberto-boselli.png?w=474" data-medium-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/06/il-volto-di-aused-roberto-boselli.png?w=300" data-orig-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/06/il-volto-di-aused-roberto-boselli.png" data-orig-size="1032,684" data-permalink="https://marcommnews.wordpress.com/il-volto-di-aused-roberto-boselli/" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" src="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/06/il-volto-di-aused-roberto-boselli.png?w=1024" srcset="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/06/il-volto-di-aused-roberto-boselli.png?w=1024 1024w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/06/il-volto-di-aused-roberto-boselli.png?w=150 150w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/06/il-volto-di-aused-roberto-boselli.png?w=300 300w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/06/il-volto-di-aused-roberto-boselli.png?w=768 768w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/06/il-volto-di-aused-roberto-boselli.png 1032w" style="border-radius: inherit; border: 0px; height: auto; max-width: 100%; vertical-align: middle;" /></a></figure></div>L’analisi si è focalizzata sulle principali tecnologie emergenti, secondo un report che ha messo in luce i trend tecnologici in un momento in cui non vi è azienda che non parli di digital transformation. Si è così esaminato lo studio prodotto da Deloitte che ha preso in considerazione il loro più recente report internazionale, in modo da ottenere una visione allargata del fenomeno e non solo circoscritta al sistema-Italia. Obiettivo principale, osservare i trend maggiormente in accelerazione e che stanno per diventare mainstream.Sostanzialmente i trend presi in considerazione sono stati nove, suddivisi in tre macro categorie.Il primo trend preso in esame ha riguardato il tema Strategy, engineered. Assodato che la tecnologia oggi è una fonte di nuovo vantaggio competitivo per alcune organizzazioni e una minaccia alla sopravvivenza continua per altre, è emerso che di conseguenza, la distinzione tra strategia aziendale e la strategia tecnologica si sta mescolando: ciascuno deve informare l’altro. Esperti strateghi aziendali stanno guardando oltre le attuali capacità tecnologiche e oltre il panorama competitivo della loro organizzazione per considerare una gamma più ampia di possibilità future su come la tecnologia possa espandersi. Questo trend utilizza piattaforme di supporto strategico per identificare le forze trainanti, informare le scelte e monitorare l’esecuzione e i risultati.Il secondo trend ha preso in considerazione il Core. In altri termini significa saper modernizzare i sistemi aziendali legacy e migrarli nel cloud in modo da aiutare a liberare il potenziale digitale di un’organizzazione. Fino a poco tempo il costo delle migrazioni cloud necessarie e di altre strategie di modernizzazione di base poteva essere proibitivo, ma questo sta per cambiare.Il terzo trend tecnologico preso in considerazione durante il webinar è stato Supply unchained. Qui si è mostrato come considerate a lungo un costo per fare affari, le catene di approvvigionamento si stanno ora spostando dal back office alle prime linee di creazione di valore della segmentazione della clientela e della differenziazione del prodotto. Produttori, dettaglianti, distributori e altri attori lungimiranti stanno esplorando modi per trasformare il centro di costo della supply chain in un driver di valore incentrato sul cliente. Stanno estraendo più valore dai dati che raccolgono, analizzano e condividono attraverso le loro reti di fornitura. Infine, alcune di queste organizzazioni stanno esplorando le opportunità di utilizzare robot, droni e riconoscimento avanzato delle immagini per rendere le interazioni fisiche della catena di fornitura più efficienti, efficaci e sicure per i dipendenti.<span id="more-4110" style="border: 0px; color: #2b2b2b; display: block; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin: -108px 0px 0px; outline: 0px; padding: 84px 0px 0px; vertical-align: baseline;" tabindex="-1">Quarto trend le Machine Learning Operations. Si tratta del primo dei tre prossimi trend che vede i dati come l’arte del possibile. In questo caso sofisticati modelli di machine learning aiutano le aziende a scoprire in modo efficiente schemi, rivelare anomalie, fare previsioni e decisioni e generare insight e stanno diventando sempre più fattori chiave delle prestazioni organizzative. È emerso che le aziende stanno concretizzando sempre più “la necessità di passare dall’eroicità personale a prestazioni ingegnerizzate per muoversi in modo efficiente”. Man mano che l’Intelligenza artificiale e il Machine learning maturano, una forte dose di disciplina ingegneristica e operativa può aiutare le organizzazioni a superare questi ostacoli e ad aumentare in modo efficiente l’Intelligenza Artificiale per consentire la trasformazione aziendale.La disamina si è quindi spostata sul quinto trend 2021, ovvero la Machine data revolution. Con l’apprendimento automatico pronto a rivedere le operazioni aziendali e il processo decisionale, un numero crescente di pionieri dell’Intelligenza Artificiale si sta rendendo conto che i modelli di dati e l’infrastruttura legacy, tutti progettati per supportare il processo decisionale da parte degli esseri umani, non delle macchine, potrebbero essere un ostacolo al successo del Machine Learning. Di conseguenza, in risposta, queste organizzazioni stanno implementando nuove tecnologie e approcci tra cui capacità avanzate di acquisizione e strutturazione dei dati, analisi per identificare le connessioni tra dati casuali e archivi di dati basati su cloud di nuova generazione per supportare la modellazione complessa. Insieme, questi strumenti e tecniche possono aiutare le organizzazioni a trasformare i crescenti volumi di dati in una base pronta per il futuro per una nuova era in cui le macchine non solo aumenteranno il processo decisionale umano, ma prenderanno decisioni in tempo reale e su larga scala che gli esseri umani non possono.Il trend successivo preso in esame è stato Zero Trust. Il Zero Trust è radicato nel concetto che i moderni ambienti aziendali richiedono un approccio diverso alla sicurezza rispetto al passato: non esiste più un perimetro definito all’interno del quale ogni utente, carico di lavoro, dispositivo e rete è intrinsecamente affidabile. Nelle architetture Zero Trust, ogni richiesta di accesso deve essere convalidata in base a tutti i punti dati disponibili, inclusi identità dell’utente, dispositivo, posizione e altre variabili che forniscono contesto a ciascuna connessione e consentono decisioni più sfumate e basate sul rischio. Ma va tenuto bene in conto che il passaggio alla Zero Trust potrebbe richiedere uno sforzo e una pianificazione significativi, tra cui affrontare i problemi fondamentali della sicurezza informatica, automatizzare i processi manuali e pianificare i cambiamenti trasformativi per l’organizzazione della sicurezza, il panorama tecnologico e l’azienda stessa.Settimo trend, a supporto di una sempre migliore experience: Rebooting the digital workplace. Le aziende si stanno ponendo in questi tempi domande del tipo: il lavoro a distanza diventerà la regola o l’eccezione? Una forza lavoro permanentemente remota è sostenibile? In che modo verranno influenzati la produttività e il benessere dei dipendenti? L’innovazione soffrirà in assenza di connessioni tra pari? Quale sarà il ruolo dell’ufficio fisico? Le organizzazioni potrebbero essere in grado di superare i deficit e le ambiguità del posto di lavoro digitale abbracciando più intenzionalmente i suoi aspetti positivi, compresi i dati generati dagli strumenti e dalle piattaforme dei lavoratori. Ciò può aiutare le aziende a ottimizzare le prestazioni individuali e del team e personalizzare l’esperienza dei dipendenti attraverso consigli ad hoc, consentendo al lavoro a distanza di essere molto più di un proxy ridotto per l’ufficio tradizionale.Il penultimo trend preso in considerazione dal report analizzato durante il webinar è stato Bespoke for billions: Digital meets physical. Se guardiamo indietro, il 2020 è probabilmente il punto di svolta in cui la maggior parte della popolazione si è adattata alle interazioni digitali per condurre la propria vita quotidiana, che si tratti di lavorare da casa, di andare a scuola online o di ordinare generi alimentari. Guardando al futuro, ci aspettiamo che i consumatori si aspettino una miscela di esperienze: di persona, altamente personalizzate, ma senza sacrificare la comodità delle transazioni online. Nei prossimi mesi ci si attende che le esperienze di persona e digitali diventino più fluide e intrecciate tra loro. Le interazioni online e offline non saranno più esperienze separate.In chiusura l’ultimo trend ha riguardato la Diversity, Equity and Inclusion Technology. Questo è un tema che molte organizzazioni – un po’ meno accade in Italia – stanno abbracciando come imperativi aziendali. Un numero crescente di queste organizzazioni adotta strategie olistiche della forza lavoro affrontando i temi dei pregiudizi e delle disuguaglianze per migliorare le prestazioni dell’impresa e dei dipendenti. Mentre i responsabili delle risorse umane spesso guidano le strategie della Diversity, Equity and Inclusion, i leader tecnologici svolgono un ruolo fondamentale come partner strategico progettando, sviluppando ed eseguendo soluzioni tecnologiche per affrontare le sfide sempre più complesse della forza lavoro. Nei prossimi mesi ci si attende che le aziende adottino nuovi strumenti che incorporano analisi avanzate, automazione e intelligenza artificiale, tra cui l’elaborazione del linguaggio naturale e l’apprendimento automatico, per aiutare a informare, fornire e misurare l’impatto della Diversity, Equity and Inclusion.In conclusione del webinar possiamo dire che il futuro delle aziende che vogliono puntare alla modernizzazione dovrà passare attraverso queste tecnologie emergenti, tenendo ovviamente conto delle singole priorità e dei relativi budget. Tra i vari punti emersi vi è un ripensamento dei sistemi di legacy attraverso una finanza creativa e dove il mito della centralizzazione dettato dall’ERP sembra venire meno a fronte di una graduale opera di semplificazione, che è alla base dei nuovi trend tecnologici.

AUSED: ecco i Tech Trend del 2021

Un webinar per analizzare i trend tecnologici in accelerazione I CIO di AUSED insieme a Deloitte (Andrea Laurenza, Head of Deloitte Digita...

Continua a leggere...»

AUSED: nella mente dell’hacker

Un webinar per analizzare come gli hacker monetizzino gli attacchi alle reti e alle Operation Technologies<div class="wp-block-image" style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin: 0px 0px 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><figure class="aligncenter size-large" style="clear: both; display: table; margin: 0px auto;"><a href="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/05/il-volto-di-aused-barbara-poli.png" style="border: 0px; color: #044774; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><img alt="" class="wp-image-4082" data-attachment-id="4082" data-comments-opened="0" data-image-description="" data-image-meta="{"aperture":"0","credit":"","camera":"","caption":"","created_timestamp":"0","copyright":"","focal_length":"0","iso":"0","shutter_speed":"0","title":"","orientation":"0"}" data-image-title="il-volto-di-aused-barbara-poli" data-large-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/05/il-volto-di-aused-barbara-poli.png?w=474" data-medium-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/05/il-volto-di-aused-barbara-poli.png?w=300" data-orig-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/05/il-volto-di-aused-barbara-poli.png" data-orig-size="1214,802" data-permalink="https://marcommnews.wordpress.com/il-volto-di-aused-barbara-poli/" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" src="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/05/il-volto-di-aused-barbara-poli.png?w=1024" srcset="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/05/il-volto-di-aused-barbara-poli.png?w=1024 1024w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/05/il-volto-di-aused-barbara-poli.png?w=150 150w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/05/il-volto-di-aused-barbara-poli.png?w=300 300w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/05/il-volto-di-aused-barbara-poli.png?w=768 768w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/05/il-volto-di-aused-barbara-poli.png 1214w" style="border-radius: inherit; border: 0px; height: auto; max-width: 100%; vertical-align: middle;" /></a></figure></div>Marco Bubani (Innovation Director di VEM Sistemi), Bernardino Grignaffini (CEO di Certego) e Barbara Poli (CIO GNV) hanno dato vita lo scorso 12 maggio a un webinar nel quale ci si è focalizzati sul tema della criminalità informatica. Moderatore Giovanni Daconto (Consigliere AUSED e CIO Ariston Thermo). L’evento, seguito da oltre cento partecipanti, è rientrato nell’ambito delle attività associative Aused2021.Il tema degli attacchi informatici è sempre tra i più “caldi”. La mente dell’hacker è sempre in azione e rappresenta una assidua minaccia del mondo virtuale. Tutto ciò che è presente in rete rischia di essere attaccato attraverso tecniche e strumenti sempre più insidiosi e che mutano di volta in volta.Il webinar si è focalizzato inizialmente sull’analisi di un recente survey effettuato con la collaborazione di 50 CIO. È emerso che per rilevare la presenza di un intruso all’interno dei propri sistemi IT il 48% delle aziende utilizza soluzioni di Endpoint Detection & Response, mentre il 25% si appoggia ad antivirus. Poi il 9% si affida a SIEM (Security Information and Event Management) e il 5% a soluzioni di User & Entity Behaviuor Analytics. Di fatto, i valori ottenuti da questa prima domanda del survey sono risultati piuttosto confortanti, frutto anche dell’effetto pandemia che ha portato all’esterno del perimetro aziendale molte attività lavorative, spingendo le aziende a investire di più sul tema della sicurezza, poiché il telelavoro ha esteso la superficie d’attacco. La seconda domanda dell’indagine ha cercato di comprendere se le aziende stanno mettendo in sicurezza il back-bone digitale della fabbrica o il processo produttivo: qui il 64% degli intervistati ha risposto che ci sta lavorando, il 30% è interessato al tema ma non ha ancora implementato soluzioni specifiche, mentre solo per il 6% non si tratta di un tema di interesse. Guardando poi verso una finestra di 24 mesi, il survey ha messo in luce molti degli investimenti che verranno eseguiti in ambito sicurezza, includendo Network & Wireless Security (al primo posto), seguito a ruota da Incident & Detection Response, Data Security, Cloud Security, Endpoint Security, Application Security e IoT Security. L’indagine si è chiusa verificando quante aziende avessero subito un attacco informatico nel corso degli ultimi 12 mesi. Ebbene, per il 36% l’attacco è avvenuto, ma senza rilevare impatti significativi, mentre il 10% ha ammesso di aver subito attacchi e impatti significativi. Il 54% non ha invece subito attacchi.<span id="more-4080" style="border: 0px; color: #2b2b2b; display: block; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin: -108px 0px 0px; outline: 0px; padding: 84px 0px 0px; vertical-align: baseline;"><div class="wp-block-image" style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin: 24px 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><figure class="aligncenter size-large" style="clear: both; display: table; margin: 0px auto;"><a href="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/05/teams-aused-14-5-2021.png" style="border: 0px; color: #044774; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><img alt="" class="wp-image-4083" data-attachment-id="4083" data-comments-opened="0" data-image-description="" data-image-meta="{"aperture":"0","credit":"","camera":"","caption":"","created_timestamp":"0","copyright":"","focal_length":"0","iso":"0","shutter_speed":"0","title":"","orientation":"0"}" data-image-title="teams-aused-14-5-2021" data-large-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/05/teams-aused-14-5-2021.png?w=474" data-medium-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/05/teams-aused-14-5-2021.png?w=300" data-orig-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/05/teams-aused-14-5-2021.png" data-orig-size="1000,625" data-permalink="https://marcommnews.wordpress.com/teams-aused-14-5-2021/" sizes="(max-width: 1000px) 100vw, 1000px" src="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/05/teams-aused-14-5-2021.png?w=1000" srcset="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/05/teams-aused-14-5-2021.png 1000w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/05/teams-aused-14-5-2021.png?w=150 150w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/05/teams-aused-14-5-2021.png?w=300 300w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/05/teams-aused-14-5-2021.png?w=768 768w" style="border-radius: inherit; border: 0px; height: auto; max-width: 100%; vertical-align: middle;" /></a></figure></div>Sulla base delle riflessioni illustrate dagli speaker i reati informatici più comuni riguardano il cyber-crime e lo spionaggio industriale. Diversamente, diminuiscono i fenomeni di attivismo e information warfare (insieme di tecniche per la raccolta di informazioni a scopo di vantaggio in campo politico, economico e militare). Sono invece sempre più spesso i data breach a dominare il panorama degli attacchi cyber. L’evento AUSED si è focalizzato sulla criminalità informatica nelle aziende in quanto per numerosità di attacchi risulta essere la più rilevante.Ormai non si tratta più di capire se un’azienda verrà attaccata a livello informatico, ma quando lo sarà. Per questo gli investimenti in sicurezza dovrebbero essere spostati da CAPEX a OPEX.La maggior parte degli attacchi, è stato illustrato, avviene in modo opportunistico e indiscriminato, per trasformarsi successivamente in un attacco mirato. L’attacco informatico si sviluppa attraverso più stadi e le vulnerabilità aumentano di giorno in giorno. Si può partire dalla semplice compromissione di un pc, o di un server, o anche solo di un click di troppo da parte dell’utente (ad esempio attraverso la posta elettronica), fino a raggiungere una condizione da parte dell’hacker di persistenza e persino permettergli di ottenere credenziali importanti (amministratore di sistema) in grado di disattivare sistemi antivirus, portare all’esterno informazioni aziendali, rimuovere back-up, o distribuire un ransom. Tutte attività, queste, molto impattanti e che permettono all’hacker di chiedere un riscatto in moneta digitale all’azienda colpita. La compromissione di dispositivi digitali come intere reti, computer, smartphone, tablet è opera di persone e strutture che operano nell’illegalità, veri e propri criminali informatici che agiscono per ottenere un guadagno spesso di tipo finanziario. Non a caso in queste attività illecite rientra anche il cosiddetto Supply Chain Attack, un problema sistemico e una realtà impattante che riguarda attacchi mirati prima al fornitore e poi all’azienda che lo utilizza. Anche per questo si osserva da parte delle aziende una attenzione sempre più marcata nel richiedere ai propri fornitori certificazioni e Audit ad hoc legati all’affidabilità e per oggetto gli attacchi informatici.Occorre sostanzialmente un cambio di prospettiva che porti le aziende a un concetto di resilienza, in modo tale che l’attacco informatico, se e quando avviene, deve risultare il meno impattante possibile. Ecco perché il tema della sicurezza deve essere inserito a budget nei costi ricorsivi. Una strategia legata all’irrobustimento della sicurezza in azienda deve passare anche attraverso l’HR e l’education, poiché la cyber-security non può essere vista come un solo tema tecnologico. L’aspetto della responsabilizzazione a tutti i livelli aziendale è un fattore fondamentale. Ad esempio, per rendere consapevoli gli utenti in azienda si è consigliato di organizzare della Phishing simulation (frequente e anche a sorpresa), rendendo poi noto ai dipendenti i risultati della simulazione nell’interesse di tutti e per responsabilizzarli il più possibile su questi rischi.Altro aspetto importante è quello di cercare di conoscere il proprio avversario mediante attività di intelligence che includono strategia, tattica e attività di operational. Il tutto per essere il più possibile resilienti agli attacchi, integrando controlli preventivi, investigativi e correttivi.Il webinar si è concluso con l’esplicazione di alcune azioni preventive da mettere in campo per arginare il problema della sicurezza delle reti e delle Operation Technologies (quest’ultime da non considerarsi solo in ambito manifatturiero ma legato a infrastrutture di vario genere, tipo quelle ospedaliere, o il trasporto di energia, ecc). Si è passati da un’era dell’automazione a una digitalizzazione degli oggetti sempre più connessi tra loro e sempre più integrati. Questo richiede nuove esigenze tecnologiche, una connettività più pervasiva, ma espone anche ad attacchi IT opportunistici che poi vanno a toccare le Operation. Per questo occorre implementare una sicurezza IT/OT a 360°. L’attacco verso le Operation è dovuto al fatto che la continuità del servizio è al primo posto per le aziende e di conseguenza risulta essere un punto molto critico se preso di mira. IT e OT utilizzano tecnologie simili ma con esigenze diverse in termini di requirements. In un modello di architettura di riferimento (ISA/IEC 62443), come chiave per realizzare una rete sicura, si è evidenziato come sia importante controllare le comunicazioni tra i due mondi IT e OT costruendo una precisa segmentazione. Fondamentale è l’attuazione di un Network Assessment che si può consolidare in tre parti. La prima riguarda una Network Infrastructure GAP Analysis, che prende in analisi la situazione della rete e della sicurezza presente. La seconda parte considera l’implementazione di strumenti automatici per il discovery degli Asset di rete OT, il mapping delle comunicazioni tra IT e OT e la revisione delle politiche di segmentazione. Infine, come step finale, si attua una analisi delle minacce secondo il framework IEC62443 e la prioritizzazione degli interventi di mitigazione dei rischi in base al security level che si vuole raggiungere e ai rischi che si decide di accettare.In conclusione, per gestire e mitigare i rischi informatici e i tentativi di frode associati all’IT e all’OT risulta rilevante attivarsi non sottovalutando il problema ed eventualmente prendendo spunto da quanto emerso e illustrato durante il presente webinar a cura di AUSED.

AUSED: nella mente dell’hacker

Un webinar per analizzare come gli hacker monetizzino gli attacchi alle reti e alle Operation Technologies Marco Bubani (Innovation Director...

Continua a leggere...»

AUSED: un webinar sul networking professionale

Riflessioni sull’importanza di contare su un vero network di relazioni professionaliNell’ambito delle attività associative Aused2021, lo scorso 26 aprile si è tenuto un webinar nel quale ci si è focalizzati sul tema del Networking Professionale. Hanno partecipato, tra gli speaker, Marco Vigini (autore del libro “Networking e lavoro, come valorizzare le relazioni professionali”, Hoepli), Andrea Provini (presidente AUSED e Group CIO Bracco), Francesco Pezzutto (Consigliere AUSED, responsabile dello sviluppo territoriale per l’associazione e CIO VIMAR) e Stefano Lombardi (Consigliere Aused e Direttore Marketing di NPO Sistemi).<div class="wp-block-image" style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin: 0px 0px 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><figure class="aligncenter size-large" style="clear: both; display: table; margin: 0px auto;"><a href="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/lombarsi-il-volto-di-aused-1.jpg" style="border: 0px; color: #044774; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><img alt="" class="wp-image-4066" data-attachment-id="4066" data-comments-opened="0" data-image-description="" data-image-meta="{"aperture":"0","credit":"","camera":"","caption":"","created_timestamp":"0","copyright":"","focal_length":"0","iso":"0","shutter_speed":"0","title":"","orientation":"0"}" data-image-title="lombarsi-il-volto-di-aused-1" data-large-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/lombarsi-il-volto-di-aused-1.jpg?w=474" data-medium-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/lombarsi-il-volto-di-aused-1.jpg?w=300" data-orig-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/lombarsi-il-volto-di-aused-1.jpg" data-orig-size="962,638" data-permalink="https://marcommnews.wordpress.com/lombarsi-il-volto-di-aused-1/" sizes="(max-width: 962px) 100vw, 962px" src="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/lombarsi-il-volto-di-aused-1.jpg?w=962" srcset="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/lombarsi-il-volto-di-aused-1.jpg 962w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/lombarsi-il-volto-di-aused-1.jpg?w=150 150w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/lombarsi-il-volto-di-aused-1.jpg?w=300 300w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/lombarsi-il-volto-di-aused-1.jpg?w=768 768w" style="border-radius: inherit; border: 0px; height: auto; max-width: 100%; vertical-align: middle;" /></a></figure></div>Sulla base delle riflessioni illustrate da Marco Vigini, il panel ha affrontato il tema della giornata da diversi punti di vista, facendo emergere quanto l’investire oggigiorno sul proprio network, sia esso analogico che digitale, non rappresenti più solo un’opzione nell’attuale scenario, ma sia invece divenuta una concreta esigenza.Facendo giusto un minimo di teoria, il networking possiamo definirlo una prestazione di beni, servizi e informazioni che vengono effettuati senza alcuna garanzia restituzionale (non vi è infatti un obbligo giuridico né di altro tipo tra le persone) con l’obiettivo di alimentare, rafforzare o creare ex novo un legame sociale tra due o più persone.Il network professionale è una risorsa importante per qualsiasi professionista. E i manager che fanno parte di un network professionale devono essere considerati una risorsa in termini di interessi, suggerimenti e conoscenze. Questa rete va vista come una intelligenza collettiva che rappresenta una meta-competenza.<span id="more-4060" style="border: 0px; color: #2b2b2b; display: block; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin: -108px 0px 0px; outline: 0px; padding: 84px 0px 0px; vertical-align: baseline;">Crearsi diversi contatti che riflettono il proprio ambito professionale diventa quindi essenziale per favorire la composizione di un profilo completo della propria attività professionale, mantenendosi al contempo aggiornati su trend innovativi verso i quali orientarsi. Bisogna utilizzare il proprio nertwork come un vero e proprio ecosistema relazionale diffuso, meglio ancora se si è in grado di attuare in rete una sorta di regia strutturata dei propri interventi.<div class="wp-block-image" style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin: 0px 0px 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><figure class="aligncenter size-large" style="clear: both; display: table; margin: 0px auto;"><a href="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/marco-vigini.jpg" style="border: 0px; color: #044774; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><img alt="" class="wp-image-4063" data-attachment-id="4063" data-comments-opened="0" data-image-description="" data-image-meta="{"aperture":"0","credit":"","camera":"","caption":"","created_timestamp":"0","copyright":"","focal_length":"0","iso":"0","shutter_speed":"0","title":"","orientation":"0"}" data-image-title="marco-vigini" data-large-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/marco-vigini.jpg?w=474" data-medium-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/marco-vigini.jpg?w=300" data-orig-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/marco-vigini.jpg" data-orig-size="800,507" data-permalink="https://marcommnews.wordpress.com/marco-vigini/" sizes="(max-width: 800px) 100vw, 800px" src="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/marco-vigini.jpg?w=800" srcset="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/marco-vigini.jpg 800w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/marco-vigini.jpg?w=150 150w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/marco-vigini.jpg?w=300 300w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/marco-vigini.jpg?w=768 768w" style="border-radius: inherit; border: 0px; height: auto; max-width: 100%; vertical-align: middle;" /></a></figure></div>Tuttavia, però, avere moltissimi contatti sui diversi social media non è affatto sinonimo di successo. Occorre invece sapersi creare un network efficace, attentamente selezionato, che sia vicino al proprio ambito lavorativo. Inoltre il networking professionale funziona quando vi è una sorta di dare-avere tra i contatti. Per far sì che operi davvero bene è fondamentale essere proattivi: non basta quindi chiedere ai propri contatti, ma occorre anche saper dare. In questo senso, da tempo, AUSED interagisce e fa interagire i propri associati proprio con questo spirito, avendo introdotto un certo equilibrio di ruoli in modo da ridistribuire il valore tra tutta la propria Community.Vigini, sul tema del dare-avere, ha voluto sottolineare come la rete non debba essere usata solo al momento del bisogno, ma occorre invece coltivarla e rafforzarla giorno dopo giorno. È necessario costruire una economia reputazionale e relazionale facendo del personal branding. Naturalmente il social network più idoneo per costruirsi un network professionale è LinkedIn (il più potente CRM professionale al mondo) che permette oggigiorno di mettere potenzialmente in contatto 750 milioni di manager tra loro, sfruttando anche la teoria dei sei gradi di separazione, amplificata dalla rete stessa. La moneta di questo network non è più quella tradizionale ma diventa la fiducia (il Trust), in quanto il tutto è impostato sulla singola persona e le sue attività, conoscenze e conversazioni. Fondamentale in questo senso è la propria Reputation, una valorizzazione indicizzata sulla valutazione del valore che si riesce a trasmettere, al trust che crea, alla credibilità attribuita dai clienti, alle referenze costruite e valorizzate nel tempo e ai partner di fiducia e valore di cui ci si circonda.La piramide di LinkedIn di Luca Bozzato, consulente LinkedIn fra i più importanti in Italia, mette in evidenza i vari step di crescita in rete. Dall’inserimento del proprio profilo, con l’obiettivo di essere trovati e riconosciuti, al passaggio successivo che è quello di costruire una rete solida, attraverso la propria presenza, per agganciare nuove opportunità e contatti. Da qui si passa alla partecipazione, cercando di creare una credibilità sociale che passa attraverso la condivisione e la partecipazione su LinkedIn per creare la propria reputazione online verso potenziali clienti e influencer. Gli ultimi due step riguardano la pubblicazione di casi di studio che dimostrino la propria esperienza professionale, andando così ad agire sulla Social Brand Authority, fino a raggiungere il top della piramide, momento nel quale si viene riconosciuti come Social Leader e persona di riferimento attorno a un determinato argomento.Resta evidente come la cosa più importante nel networking professionale sia soprattutto fare tesoro dei propri contatti, utilizzando questa potenza di connessione non solo per la sua funzione da passaparola, ma anche e soprattutto in una ottica di esperienza condivisa. Non serve postare in rete materiale autocelebrativo, ma è invece fondamentale creare valore, produrre materiale sempre interessante ed essere generosi e disponibili. L’attività deve avvenire sia in inbound che in outbound. Questo perché in rete ogni azione personale (o mancata azione) causa di riflesso sul proprio “pubblico” un cambiamento nella valorizzazione della propria economia reputazionale e relazionale. Va infatti tenuto conto che il capitale sociale reputazionale è di tipo dinamico: se l’utilizzo del network è di tipo solo opportunistico l’indice del proprio profilo precipita.La rete porta a lavorare sul proprio personal branding, ma oltre a questo è necessario creare valore e cercare di ottenere il feedback dalle proprie attività: elemento centrale per capire come si è posizionati e visti dai propri contatti.Serve fondamentalmente verificare e capire il proprio ecosistema, in ottica di scambio, ma anche in ottica di comprensione delle potenzialità e di ingaggio. Nell’ambito di un social network di valore è importante utilizzare anche i propri legami deboli in quanto essi possono trasformarsi in ponti verso nuovi circuiti.Il network, in conclusione, va “allenato”, costruendo possibilmente un piano di tipo operativo per decidere dove formarsi in un percorso connettivo. La community aggrega e occorre una regia strutturata per essere sempre più visibili e alimentare una comunicazione con post ricorrenti in grado di generare l’interesse di sempre maggiori manager, in modo da allargare sempre più la propria rete fiduciaria.

AUSED: un webinar sul networking professionale

Riflessioni sull’importanza di contare su un vero network di relazioni professionali Nell’ambito delle attività associative Aused2021 , lo ...

Continua a leggere...»

AUSED e ClubTi: verso una partnership di successo

Un webinar dedicato all’importante ruolo dell’associazionismo in ambito ICT che ha messo in luce valori ed esperienze al confronto<div class="wp-block-image" style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin: 0px 0px 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><figure class="aligncenter size-large is-resized" style="clear: both; display: table; margin: 0px auto;"><a href="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/schermata-webinar-31-3-21.jpeg" style="border: 0px; color: #044774; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><img alt="" class="wp-image-4047" data-attachment-id="4047" data-comments-opened="0" data-image-description="" data-image-meta="{"aperture":"0","credit":"","camera":"","caption":"","created_timestamp":"0","copyright":"","focal_length":"0","iso":"0","shutter_speed":"0","title":"","orientation":"0"}" data-image-title="schermata-webinar-31-3-21" data-large-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/schermata-webinar-31-3-21.jpeg?w=474" data-medium-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/schermata-webinar-31-3-21.jpeg?w=300" data-orig-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/schermata-webinar-31-3-21.jpeg" data-orig-size="1200,754" data-permalink="https://marcommnews.wordpress.com/schermata-webinar-31-3-21/" height="320" loading="lazy" sizes="(max-width: 511px) 100vw, 511px" src="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/schermata-webinar-31-3-21.jpeg?w=1024" srcset="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/schermata-webinar-31-3-21.jpeg?w=509 509w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/schermata-webinar-31-3-21.jpeg?w=1019 1019w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/schermata-webinar-31-3-21.jpeg?w=150 150w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/schermata-webinar-31-3-21.jpeg?w=300 300w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/schermata-webinar-31-3-21.jpeg?w=768 768w" style="border-radius: inherit; border: 0px; height: auto; max-width: 100%; vertical-align: middle;" width="511" /></a></figure></div>Lo scorso 31 marzo, nell’ambito della programmazione degli eventi organizzati dall’AUSED per questo 2021, si è svolto un webinar indirizzato a illustrare i vantaggi dell’associazionismo attraverso un incontro che si è posto l’obiettivo di creare un momento di inclusione e convergenza tra una associazione che ha una genesi di carattere nazionale e una vocazione di carattere territoriale – come l’Aused – e chi invece il territorio lo vive più direttamente – come il ClubTi Centro – e che talvolta risente delle opportunità e sollecitazioni che una realtà nazionale riesce invece a realizzare.Con oltre 120 iscritti al Webinar, si sono alternati a parlare in una sorta di tavola rotonda virtuale Andrea Provini, Global CIO di Bracco e presidente Aused, Pietro Berrettoni, Digital & Innovation Head di Angelini Holding e presidente di ClubTi Centro, e i consiglieri Aused Massimiliano Bartolozzi, CIO Lucart, Alessandro Caleffi, ICT Director ACS Dobfar SPA, Andrea Berrettoni, IT Manager, Francesco Ciuccarelli, Group CIO di Alpitour, Giovanni Daconto, CIO di Ariston Thermo Groupe, Stefano Lombardi, direttore marketing di Npo Sistemi. Tra gli atri interventi anche quelli di Debora Tinelli, Sales Director presso EtiQube, Roberto Boselli, CIO Poltrona Frau, e Maurizio Bonomi, CIO di AC Milan.<span id="more-4045" style="border: 0px; color: #2b2b2b; display: block; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin: -108px 0px 0px; outline: 0px; padding: 84px 0px 0px; vertical-align: baseline;">Hanno seguito l’incontro CIO da molte regioni, tra cui Lombardia, Marche, Toscana e Veneto.Prima di entrare nel merito della tavola rotonda e mettere a fattor comune quanto emerso dal confronto, va ricordato l’intervento introduttivo di Giuseppe (Beppe) Carrella, Senior partner di BCLAB, docente in diverse università italiane e straniere e noto “Disruptive Consultant” che si è soffermato su alcune sollecitazioni. A supporto del fatto che oggi più che mai sia fondamentale unire le forze sono stati portati vari esempi. Uno tra tutti è che ormai da anni nessuno vince più il Premio Nobel da solo, ma si deve essere in un gruppo. La lezione che si apprende è che non si può lavorare da soli per ottenere risultati, ma bisogna invece imparare a operare in team. Per Carrella, occorre sbarazzarsi di tutti gli hashtag senza contenuti che ci frastornano ogni giorno (es. #blockchain, #smart, #machinelearning, #bigdata…). La cultura è la nostra ancora e il lavoro è cultura. Occorre giusta mentalità e approccio. Nel giusto contesto un gruppo che fa quadrato porta alla resilienza. Se la comunità si disperde allora anche l’obiettivo iniziale scompare. L’importante è non confondere la resilienza col concetto di Fault Tolerant. Sarà la paura di non avere un domani quella che ci assicurerà un futuro, ma occorrerà sempre più operare in team.<div class="wp-block-image" style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin: 0px 0px 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><figure class="aligncenter size-large is-resized" style="clear: both; display: table; margin: 0px auto;"><a href="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/il-volto-di-aused-bartolozzi.png" style="border: 0px; color: #044774; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><img alt="" class="wp-image-4049" data-attachment-id="4049" data-comments-opened="0" data-image-description="" data-image-meta="{"aperture":"0","credit":"","camera":"","caption":"","created_timestamp":"0","copyright":"","focal_length":"0","iso":"0","shutter_speed":"0","title":"","orientation":"0"}" data-image-title="il-volto-di-aused-bartolozzi" data-large-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/il-volto-di-aused-bartolozzi.png?w=474" data-medium-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/il-volto-di-aused-bartolozzi.png?w=300" data-orig-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/il-volto-di-aused-bartolozzi.png" data-orig-size="1057,695" data-permalink="https://marcommnews.wordpress.com/il-volto-di-aused-bartolozzi/" height="323" loading="lazy" sizes="(max-width: 492px) 100vw, 492px" src="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/il-volto-di-aused-bartolozzi.png?w=1024" srcset="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/il-volto-di-aused-bartolozzi.png?w=492 492w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/il-volto-di-aused-bartolozzi.png?w=982 982w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/il-volto-di-aused-bartolozzi.png?w=150 150w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/il-volto-di-aused-bartolozzi.png?w=300 300w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/04/il-volto-di-aused-bartolozzi.png?w=768 768w" style="border-radius: inherit; border: 0px; height: auto; max-width: 100%; vertical-align: middle;" width="492" /></a></figure></div>Per quanto riguarda la tavola rotonda che ha fatto seguito all’intervento di Carrella, il ClubTi Centro ha sottolineato come si voglia dare continuità alla relazione tra il proprio gruppo e l’Aused, associazione della quale viene riconosciuta appieno la sua missione. Già in passato erano stati organizzati alcuni eventi gestiti assieme. Ora più che mai occorre dare continuità e operare in partnership e la speranza è che questa operazione congiunta porti a una valorizzazione ancora più forte tra le parti. In sostanza si tratta di una operazione di “trust” che si sposta da rapporti di tipo personale a network vero e proprio tra le due associazioni. Artefice del progetto di territorio è Massimiliano Bartolozzi, da dieci anni socio Aused e membro del consiglio. L’alternarsi di interventi durante la tavola rotonda virtuale ha portato alla luce molti dei valori che risiedono nell’associazionismo e hanno anche messo a fattor comune i plus di Aused nell’ottica di una convergenza verso l’inclusione del Club Ti Centro. Se Milano è piena di fornitori di ICT è risaputo che questa situazione non si rispecchia nelle altre regioni del nostro territorio. Per questo è fondamentale customizzare ciò che Aused fa di ottimo da tempo e renderlo fruibile al territorio. Ci sono parecchie ragioni per vedere Aused come un punto focale per una crescita non solo professionale ma anche di supporto alla propria azienda. Al primo posto, tra tutti gli intervenuti, è emerso il concetto di Networking. Se si vuole cercare un team manager in Romania, qualcuno in Aused è pronto a supportarci; se si ha bisogno di capire quale migliore assicurazione approcciare in ambito Cyber Security, la risposta dal team non tarda ad arrivare. Tutto questo grazie anche agli affidati Gruppi di Lavoro presenti in associazione (DIGIT, GUPS e USFIT). Aused è utile anche per influenzare argomenti e scelte da trattare. Si diventa interattivi anche fuori dal proprio ambiente di lavoro e attraverso la presenza sul territorio ci si rafforza. Aused è un luogo d’incontro che rappresenta soci della domanda e dell’offerta e dove quest’ultimi si muovono in associazione in perfetto equilibrio perché partecipano creando e condividendo valori in una sorta di crescita etica e non alla ricerca della vendita a tutti i costi. I motivi che spingono a partecipare alle attività associative sono molteplici. Oltre alla passione si cerca di coinvolgere la comunità anche verso il divertimento (vedi esempio degli eventi AUSED passati con il supporto dei comici dello Zelig). Non si è necessariamente secchioni che mettono in soggezione il prossimo; si cerca, invece, di strutturare un’associazione proattiva e curiosa, perché più si è e più ci si diverte. Aused è certamente molto energica, ma per realizzare al meglio il futuro che ci attende occorre allargarla al territorio e alla formazione. Ma soprattutto si punta a creare una comunità che stia sopra l’associazione stessa e non viceversa. Per questo il presidente Andrea Provini ha invitato tutti i manager collegati al webinar a simpatizzare al più presto.Durante la tavola rotonda si sono alternati altri commenti interessanti. Si è anche portata la propria esperienza spiegando come Aused si muova in un ambito amichevole, dove non si creano gelosie e non vi è competizione tra i soci. Si vive la propria passione con la “P” maiuscola. L’Italia è un paese dai molti campanili e molti CIO vivono un po’ dispersi. Aused è la risposta giusta per trovare la propria identità, cercando di crescere in questo momento di Digital Transformation. Di fatto ciò che traina il tutto è l’entusiasmo, perché esso è contagioso e fa appartenere un gruppo a una intera comunità. In definitiva la Mission resta quella di dare valore al territorio, portando il massimo rispetto verso tutte le persone associate (non c’è differenza tra presidente, soci attivi e soci non attivi) e trasmettendo grande passione: un ambito in cui è possibile confrontarsi con chi ha skill importanti, dando valore alla condivisione dei contenuti e tuttavia rendendosi indipendenti dai vendor. Aused apporta idee e proposte, è un luogo dove chi vuole può vivere sia inclusione che coinvolgimento. Una associazione che raccoglie piccole, medie e grandi aziende.Altro aspetto importante è quello della trasparenza sulle esperienze riguardanti progetti e prodotti, puntualizzando sugli aspetti positivi ma – qualora ve ne siano – anche negativi. Alcune aziende sono più avanti di altre nella trasformazione digitale e partecipare alla condivisione di queste esperienze risulta un fattore determinante.Lo stesso Pietro Berrettoni, presidente del Club Ti Centro, ha riconosciuto il valore per i propri soci e, dopo questo webinar, si è sentito ancora più convinto dell’integrazione in essere che porterà sicuramente a nuove iniziative e palinsesti. Il knowledge transfer, la capacità di darsi una mano, il confronto delle esperienze sono tutti valori altamente apprezzati da Berrettoni.In conclusione, Aused offre un senso di forte appartenenza e grande sostegno. Parlare liberamente di scelte tecnologiche e di partner permette di trasmettere esperienze e alimentare la fame di crescita anche attraverso il coinvolgimento di idee, esperienze e persone. Questo significa essere nel gruppo. Ed è certo che la partnership tra Aused e ClubTi Centro porterà a ottenere nuovi e importanti risultati tra tutti gli associati.E poi in AUSED vanno ricordate le attività degli User Group, che sono rivolte alla creazione di comunità rappresentative per tutti gli Utenti. Per numerosità, idee e problematiche espresse gli User Group sono in grado di rappresentare le istanze del mercato presso i rispettivi Vendor e Partner. I tre gruppi cardine sono attualmente formati da DUGIT, GUPS e USFIT. Al fine di ottenere questo risultato, vengono periodicamente condotte iniziative ed incontri tesi ad aumentare la conoscenza delle soluzioni MICROSOFT, SAP e SALESFORCE. Si creano momenti di networking tra utenti associati su temi relativi all’adozione ed utilizzo delle soluzioni, si diffondono informazioni relative alle diverse soluzioni, focalizzando anche le particolari verticali di settore più interessanti per il contesto italiano e si facilita lo scambio di conoscenze e di esperienze tra gli utilizzatori. Inoltre si organizzano momenti di Confronto diretto con i Vendor e con i Partner su problematiche condivise o temi di innovazione, oltre a collaborare con Università e Business School (es. testimonianze da parte delle aziende, utilizzo soluzioni nei corsi, progetti di ricerca su temi di interesse dello User Group) per creare le competenze partendo dai percorsi universitari che si affacceranno al mondo del lavoro.

AUSED e ClubTi: verso una partnership di successo

Un webinar dedicato all’importante ruolo dell’associazionismo in ambito ICT che ha messo in luce valori ed esperienze al confronto Lo scorso...

Continua a leggere...»

AUSED: il punto sulla “iperautomazione”

Un webinar dedicato al ruolo di questa nuova “etichetta” per verificare il suo trend e il suo utilizzo in azienda<div class="wp-block-image" style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin: 0px 0px 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><figure class="alignright size-large is-resized" style="display: table; float: right; margin: 0.5em 0px 0.5em 24px;"><a href="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/02/iperautomazione-il-volto-di-aused.jpg" style="border: 0px; color: #044774; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><img alt="" class="wp-image-3996" data-attachment-id="3996" data-comments-opened="0" data-image-description="" data-image-meta="{"aperture":"0","credit":"","camera":"","caption":"","created_timestamp":"0","copyright":"","focal_length":"0","iso":"0","shutter_speed":"0","title":"","orientation":"0"}" data-image-title="iperautomazione-il-volto-di-aused" data-large-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/02/iperautomazione-il-volto-di-aused.jpg?w=474" data-medium-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/02/iperautomazione-il-volto-di-aused.jpg?w=300" data-orig-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/02/iperautomazione-il-volto-di-aused.jpg" data-orig-size="960,638" data-permalink="https://marcommnews.wordpress.com/iperautomazione-il-volto-di-aused/" height="245" loading="lazy" sizes="(max-width: 369px) 100vw, 369px" src="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/02/iperautomazione-il-volto-di-aused.jpg?w=960" srcset="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/02/iperautomazione-il-volto-di-aused.jpg?w=369 369w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/02/iperautomazione-il-volto-di-aused.jpg?w=738 738w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/02/iperautomazione-il-volto-di-aused.jpg?w=150 150w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/02/iperautomazione-il-volto-di-aused.jpg?w=300 300w" style="border: 0px; height: auto; max-width: 100%; vertical-align: middle;" width="369" /></a></figure></div>Lo scorso 3 febbraio, nell’ambito della programmazione degli eventi organizzati dall’AUSED per questo nuovo anno, si è portato in evidenza il tema dell’iperautomazione. Obiettivo dell’incontro è stato iniziare a capire se questo nuovo trend avrà effettivamente presa sul mercato, al di là delle “etichette” in modo da proporsi come un elemento fondamentale nell’ambito della digitalizzazione delle imprese. In particolar modo si è parlato di applicazione dell’iperautomazione nel reparto IT per definirne la sua efficacia e rapidità di introduzione.L’evento AUSED è stato animato dalla collaborazione di alcuni partner e CIO dell’associazione (Aldo Rimondo, Country Manager Ivanti; Francesco Pezzutto, CIO Vimar; Diana Setaro, IT & Business Excellence Manager Bosch Rexroth e Fulvio Guglielmelli, Direttore Vendite Consoft Sistemi), e con la partecipazione di Aurelio Ravarini, Professore Associato LIUC dell’Università Cattaneo.Il termine “iperautomazione” è apparso per la prima volta nell’ottobre 2019 quando Gartner lo ha posizionato al primo posto tra i trend più strategici in ambito tecnologico per il 2020. Attualmente questa posizione è stata rivista per l’anno in corso e, pur rimanendo nella Top 10, l’iperautomazione viene ora collocata al nono posto. Essa viene considerata come un potente set di tecnologie digitali in grado di continuare a trasformare le organizzazioni di quasi tutte le Industry. Il presidente della Gartner Brian Burke ha sottolineato che “l’iperautomazione è irreversibile e inevitabile. Ogni cosa che può e che dovrebbe essere automatizzata lo sarà”.  L’iperautomazione guidata dal business risulta essere un approccio che le aziende utilizzano per identificare, esaminare e automatizzare rapidamente il maggior numero possibile di processi aziendali e IT approvati. Tuttavia, sul tema della sua introduzione e tempistica, dal survey live svolto da AUSED durante il webinar, è emerso che la maggior parte dei CIO partecipanti ha dichiarato che questo top trend sarà confermato dal mercato italiano solo dopo il 2021, mentre il principale reparto aziendale a beneficiarne maggiormente è stato identificato nell’ambito della Produzione, ovvero nell’area dove tendenzialmente si è sviluppata per prima l’automazione. Tornando a Gartner, va tenuto in considerazione anche che nella loro Vision viene ipotizzato che combinando l’automazione di processi, l’intelligenza artificiale, il machine learning e gli algoritmi di elaborazione del linguaggio naturale, le organizzazioni saranno in grado di diminuire i loro costi operativi del 30% entro il 2024. Del resto l’evoluzione del contesto odierno, considerata la pandemia e la trasformazione digitale in atto, la conseguente necessità di snellire i processi minimizzando gli errori, nonché l’aumento dei volumi di informazioni e dati, necessita l’adozione di nuove soluzioni che concorrano a rispondere a queste esigenze in modo affidabile e al contempo efficace. In ambito IT Governance, volendo riassumere le domande che spesso i fornitori si sentono fare dai propri clienti (e che possono portare ad approcciare il tema dell’iperautomazione) possiamo riassumerle come segue: “Come posso interrogare più rapidamente tutti i dispositivi sulla rete aziendale? Possiamo risolvere gli incidenti più velocemente? Come può il team di supporto di primo livello fare di più? Il secondo livello è troppo spesso coinvolto? Come possiamo mantenere sempre produttivi gli utenti? Riusciamo a rilevare tutti i problemi?” La discovery è indubbiamente il punto di partenza imprescindibile per avere una buona base nell’affrontare un progetto di iperautomazione. Anche perché il numero di dispositivi collegati alla rete aziendale, 24 ore su 24, risulta sempre maggiore e la connessione remota sarà la “normalità”. Inoltre, entro il 2023 oltre il 50% dei dati generati dalle aziende verrà creato ed elaborato al di fuori del data center o del cloud. Nel 2019 questa percentuale era inferiore al 10%. Gli strumenti di elevata automazione devono perciò consentire di conoscere, correggere e proteggere il “sistema” IT, oltre a offrire servizi Self Service agli utilizzatori.<span id="more-3994" style="border: 0px; color: #2b2b2b; display: block; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin: -108px 0px 0px; outline: 0px; padding: 84px 0px 0px; vertical-align: baseline;">L’iperautomazione va vista sostanzialmente come un agevolatore di processi e sistemi già esistenti e si pone l’obiettivo di eliminare le operazioni di basso livello e sia in grado di correggere gli eventuali incidenti in autonomia. Business e IT devono ovviamente collaborare attraverso una visione condivisa, guidata da una serie di KPI comuni, primo tra tutti la continuità.  Durante il webinar sono stati portati alcuni esempi in ambito IT Governance nei quali, per esempio, un sistema di iperautomazione è stato in grado di segnalare un problema tecnologico senza intasare il service desk. In questo senso si è introdotto anche il tema dell’autoguarigione dei sistemi. Il tutto per rendere sempre più indipendenti gli utenti evoluti rispetto alle tecnologie. Un esempio su tutti l’eventualità di scaricarsi l’applicazione che si vuole, mentre il sistema verifica che l’utente abbia le credenziali per farlo, e a quel punto ne gestisce tutta la procedura in automatico. L’iperautomazione, in sostanza, agisce sui temi dell’affidabilità, sulla priorità basata sui rischi, ma anche sulla patch compliance, con un cruscotto in grado di intercettare i sistemi non compliance prima che gli utenti li utilizzino.L’incontro ha messo in luce come le aziende che sceglieranno di implementare questo ecosistema di soluzioni otterranno probabilmente vantaggi in tempi celeri. Si tratta di vantaggi e componenti-chiave che porteranno a focalizzarsi in azienda sulle attività di tipo decisionale e su quelle analitiche.“Attraverso l’utilizzo dell’iperautomazione – ci ha illustrato al termine del webinar  Diana Setaro, Consigliere di AUSED – si tende a migliorare sia l’efficienza sia l’agilità delle operazioni aziendali. I benefici sono molteplici, a partire per esempio dalla protezione di infrastrutture critiche fino alla valorizzazione del talento umano”.Di fatto l’iperautomazione permette di fondere e raggruppare il funzionamento di tecnologie disparate per migliorare i propri risultati di business. Attraverso l’intelligenza artificiale e l’apprendimento automatico è possibile svolgere compiti operativi di diverse complessità, il tutto con una supervisione umana quasi totalmente assente.L’iperautomazione deve essere vista come un ecosistema di soluzioni end-to-end in grado di utilizzare tecnologie diverse tra loro e strumenti mirati con l’obiettivo di acquisire o rafforzare le capacità di esaminare, progettare, automatizzare, misurare, monitorare e rivalutare i processi su cui si basano le decisioni strategiche delle aziende. Ciò porta a margini di errore sempre più limitati e a una maggiore efficienza.“Grazie alle attività gestite tramite iperautomazione – ha proseguito Diana Setaro – il personale in azienda ha la possibilità di focalizzarsi principalmente su attività decisionali e a maggior valore aggiunto. Uno stato futuro di iperautomazione potrà essere raggiunto attraverso pratiche e strumenti di lavoro iperagili”.In conclusione, il dibattito sull’iperautomazione, che ha visto i CIO presenti al webinar analizzarla in particolar modo in ottica IT Governance, ci porta a dire che essa diventerà fondamentale per introdurre tecnologie in grado di ridurre e ottimizzare attività con poco contenuto e ripetitive. Il tutto cercando di trasformare l’esperienza dell’utente rendendola sempre più semplice, gestita tramite Self Service, automatizzata, sicura e con un valido sistema di reporting. Ora, dunque, non resta che verificare quando questo cambiamento tecnologico avverrà in maniera consistente all’interno delle nostre aziende.

AUSED: il punto sulla “iperautomazione”

Un webinar dedicato al ruolo di questa nuova “etichetta” per verificare il suo trend e il suo utilizzo in azienda Lo scorso 3 febbraio, ne...

Continua a leggere...»

AUSED: percorsi di innovazione aziendale sfruttando il Digital Marketing

Tre casi di studio reali, nell’ottica di una accelerazione del proprio business<figure class="wp-block-image size-large is-resized" style="color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin: 0px 0px 24px;"><a href="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/01/il-volto-di-aused-stefano-lombardi.jpg" style="border: 0px; color: #044774; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><img alt="" class="wp-image-3974" data-attachment-id="3974" data-comments-opened="0" data-image-description="" data-image-meta="{"aperture":"0","credit":"","camera":"","caption":"","created_timestamp":"0","copyright":"","focal_length":"0","iso":"0","shutter_speed":"0","title":"","orientation":"0"}" data-image-title="il-volto-di-aused-stefano-lombardi" data-large-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/01/il-volto-di-aused-stefano-lombardi.jpg?w=474" data-medium-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/01/il-volto-di-aused-stefano-lombardi.jpg?w=300" data-orig-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/01/il-volto-di-aused-stefano-lombardi.jpg" data-orig-size="1280,849" data-permalink="https://marcommnews.wordpress.com/il-volto-di-aused-stefano-lombardi/" height="529" loading="lazy" sizes="(max-width: 798px) 100vw, 798px" src="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/01/il-volto-di-aused-stefano-lombardi.jpg?w=1024" srcset="https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/01/il-volto-di-aused-stefano-lombardi.jpg?w=1024 1024w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/01/il-volto-di-aused-stefano-lombardi.jpg?w=798 798w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/01/il-volto-di-aused-stefano-lombardi.jpg?w=150 150w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/01/il-volto-di-aused-stefano-lombardi.jpg?w=300 300w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/01/il-volto-di-aused-stefano-lombardi.jpg?w=768 768w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2021/01/il-volto-di-aused-stefano-lombardi.jpg 1280w" style="border: 0px; height: auto; max-width: 100%; vertical-align: middle;" width="798" /></a></figure>Durante il mese di dicembre 2020, nell’ambito della programmazione degli eventi organizzati dall’AUSED, definiti AUSED 2020, si è svolto un live webinar in cui la longeva associazione di CIO italiana ha affrontato assieme ad Atlantic Technologies il tema del Digital Marketing contestualizzato in questo particolare momento storico.Stefano Lombardi, consigliere e responsabile della comunicazione di AUSED, ha sottolineato come durante l’incontro siano emerse “peculiarità e fattori comuni che hanno caratterizzano le tre aziende speaker del webinar. Realtà, di fatto, legate a settori molto diversi tra loro, ma che hanno ugualmente affrontato un percorso di innovazione attraverso il supporto del Digital Marketing”Durante il webinar approntato dall’AUSED, col supporto dell’USFIT (il Gruppo Utenti Salesforce legato ad AUSED, presente all’evento con i consiglieri Luigi Pignatelli e Michele Vespasiani) e di Atlantic Technologies, le Industry che nell’ambito dell’utilizzo del Salesforce Marketing Automation hanno voluto raccontare le loro esperienze in un’ottica di accelerazione del business sono state Alpitour World, Phoenix Contact e De Bona Motors. Si tratta di tre realtà che hanno portato in azienda il tema del “marketing” come priorità nel loro recente percorso di Digital Transformation.<span id="more-3972" style="border: 0px; color: #2b2b2b; display: block; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin: -108px 0px 0px; outline: 0px; padding: 84px 0px 0px; vertical-align: baseline;">Gli speaker di queste aziende sono stati Alessandro Ferrero, Head of CRM and Marketing Application di Alpitur, Gabriele Donato, Digital Transformation Manager di Phoenix Contact e Luca Villotta, Chief Technical Officer di De Bona Motors.“L’incontro – ha proseguito Lombardi – ha portato alla luce diverse informazioni utili mostrando come queste soluzioni possano diventare un concreto strumento di marketing a 360°. Dalle tre esperienze è emerso come sia fondamentale perseguire la cultura digitale con coraggio intercettando le nuove sfide e i nuovi canali che si vengono a creare. Al contempo, ancora più importante si è visto come sia determinante creare una totale sinergia tra le aree di business, come nuovo abilitante per l’innovazione. In fine, l’utilizzo del Digital Marketing è stato mostrato come venga utilizzato da queste aziende anche come uno strumento di valutazione e misurazione delle diverse iniziative, permettendo di operare in modalità interattiva e ottenendo risultati importanti.”Risultati tangibili sono emersi, per esempio, dal caso Alpitour, con una redemption che si è attestata al 70% in caso di carrello abbandonato, oppure nelle DEM in automatico del Car Dealer di De Bona Motors che, con solo 20 di queste attività auto-generate, ha ottenuto 150 contratti, pari al 4,5% dei contratti, sui 3.450 nominativi che non avrebbero altrimenti firmato.“Un altro aspetto sostanziale emerso da questi tre progetti – ha proseguito Lombardi – è di come la soluzione di CRM centrale intrapresa dalle aziende si sia integrata molto bene con altre soluzioni a compendio (ad esempio attorno ai clienti del gruppo Alpitour ruotano piattaforme e sistemi in grado di occuparsi delle informazioni demografiche con integrazione del CMS Sitecore, Marketing Cloud e MS Dynamics)”.Altre integrazioni spinte emerse, per esempio in Phoenix Contact, hanno riguardato l’integrazione di dati e processi tra Salesforce , SAP, Outlook, allargando poi il perimetro ai partner e al motore di marketing automation Pardot. Si è anche integrato LinkedIn Sales Navigator, Chatbot (MVP) e, per meglio condividere la conoscenza, una piattaforma di live webinar.Nel caso Phoenix Contact, azienda che opera in ambito B2B, il progetto di generazione del nuovo CRM (denominato C1, ovvero Customer First, con l’Italia filiale pilota) ha previsto l’integrazione di Sales, Service, Marketing, Analytics & KPI. La soluzione è stata resa disponibile anche ai partner e alle agenzie, permettendo a tutti la gestione delle informazioni che transitano nel CRM. Il tutto sviluppato in pochi mesi.Si è poi visto come, anche valorizzando il Change Management e l’approccio Agile, ben supportati dal system integrator, questi progetti di Marketing – alcuni nati in pieno lockdown – puntino di fatto a far guadagnare alle aziende una più veloce ripresa del mercato.“Da un punto di vista del marketing automation – ha concluso Lombardi – queste soluzioni permettono l’importazione di interviste, l’invio di SMS, la clusterizzazione dei clienti, l’import dei lead degli eventi e i reminder degli appuntamenti. Queste attività sono spalmate su diversi piani. C’è quello che viene definito Customer Loyalty Journey, dove nel caso De Bona Motors spicca per importanza la raccolta della Privacy Lead o il suo rinnovo, ma anche i messaggi di benvenuto o di buon compleanno e l’invito agli eventi. Al contempo c’è l’attività di Customer Satisfaction con tutti i relativi Survey (ticket, vendita, post-vendita, feedback, ecc), così come l’attività di Business Value, dove ci si occupa delle scadenze e delle DEM promozionali”.Quello che è chiaramente emerso da questo evento AUSED è che tramite il Digital Marketing, più che pensare in termini di B2B o B2C è ormai tempo di ragionare in ottica H2H. Occorre, quindi, saper personalizzare i contenuti con comunicazioni tailor made (e non a tappeto in modo invasivo), segmentare la target audience sulla base di tag applicati, misurare e analizzare metriche, e generare azioni specifiche sui singoli clienti.Il dettaglio dei tre casi specifici è possibile approfondirli richiedendo ad AUSED il link del webinar scrivendo alla segreteria: aused@aused.org<div> </div><div class="wpcnt" id="wordads-preview-parent" style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 0; margin: 0px 0px 15px; outline: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;"><div class="wpa" style="border: 0px; display: inline-block !important; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; max-width: 100%; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; text-align: left; transform: translate3d(0px, 0px, 0px); vertical-align: baseline;"></div></div>

AUSED: percorsi di innovazione aziendale sfruttando il Digital Marketing

Tre casi di studio reali, nell’ottica di una accelerazione del proprio business Durante il mese di dicembre 2020, nell’ambito della progra...

Continua a leggere...»

unCONVENTIONal Aused 2020

La più grande community di CIO si incontra il 25 novembre 2020 a partire dalle ore 17.00Domani 25 novembre l’AUSED propone il suo consueto appuntamento annuale che va sotto il titolo di unCONVENTIONal Aused.<div class="wp-block-image" style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin: 0px 0px 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><figure class="alignright size-large" style="display: table; float: right; margin: 0.5em 0px 0.5em 24px;"><a href="https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/11/aused-logo-rosso.jpg" style="border: 0px; color: #044774; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><img alt="" class="wp-image-3957" data-attachment-id="3957" data-comments-opened="0" data-image-description="" data-image-meta="{"aperture":"0","credit":"","camera":"","caption":"","created_timestamp":"0","copyright":"","focal_length":"0","iso":"0","shutter_speed":"0","title":"","orientation":"0"}" data-image-title="aused-logo-rosso" data-large-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/11/aused-logo-rosso.jpg?w=151" data-medium-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/11/aused-logo-rosso.jpg?w=151" data-orig-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/11/aused-logo-rosso.jpg" data-orig-size="151,151" data-permalink="https://marcommnews.wordpress.com/aused-logo-rosso-3/" height="151" scale="1.5" src="https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/11/aused-logo-rosso.jpg?w=151" srcset="https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/11/aused-logo-rosso.jpg?w=151&zoom=2 1.5x" style="border: 0px; height: auto; max-width: 100%; vertical-align: middle;" width="151" /></a></figure></div>L’incontro con la più grande community di CIO quest’anno avverrà virtualmente sull’hub per la collaborazione “Teams”.L’evento si aprirà con la presentazione di “Vite parallele 2020 – Innovazione di gregge”, la pubblicazione annuale che raccoglie i pensieri, le riflessioni e gli aneddoti dei Soci e Simpatizzanti Aused. Inutile precisare il tema scelto per questo 2020 tutto speciale.La convention proseguirà con due interventi ispirazionali di Barbara Poli, CIO di GNV – Grandi Navi Veloci e Corrado Mazzoni, CIO di Nexion Spa che racconteranno come le loro aziende hanno saputo raccogliere la sfida della pandemia per re-inventare il proprio modello di business e il ruolo chiave del digitale e dell’IT in questo processo di rapida trasformazione. Seguirà una breve discussione moderata da Andrea Provini.Verrà poi presentato il programma Aused 2021, arricchito con formule e progetti innovativi, grazie al prezioso lavoro dei Gruppi di Lavoro tematici guidati dai consiglieri Aused e dai membri del team “Be the Change”.Al termine della manifestazione si svolgerà l’assegnazione del Premio Wolfler, giunto alla sua sesta edizione, consegnato ai migliori Fornitori del 2020, giudicati dai CIO e Responsabili IT. Questo anno AUSED ha deciso di limitare le aziende dell’offerta partecipanti alla competizione alle sole che hanno attivamente contribuito al nostro programma. Un modo, per AUSED, per testimoniare attenzione verso chi si è unito a noi per rendere il 2020 un anno “normale” e di valore… nonostante tutto.I CIO della Community Aused, Soci e Simpatizzanti che hanno attivamente partecipato agli eventi associativi, hanno composto la giuria.Gli interessati a partecipare al convegno possono compilare il form a questo link: <a href="http://tiny.cc/z4b5tz" rel="nofollow" style="border: 0px; color: #044774; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">http://tiny.cc/z4b5tz</a>PROGRAMMA unCONVENTIONal Aused 202017.00 17.10 Registrazione17.10 Benvenuto e Presentazione “vite parallele 2020” Andrea Provini – Presidente Aused e Global CIO Bracco Imaging Spa Debora Tinelli – Sales Manager EtiQube e Redattore Vite Parallele 202017.30 Innovazione di Gregge: come re-invetarsi, grazie al Digitale, istruzioni per casi di successo     Barbara Poli – CIO di GNV – Grandi Navi Veloci Corrado Mazzoni – CIO di Nexion Spa Seguirà una discussione aperta a tutti moderata da Andrea Provini18.10 Aused 2021 – Programma e nuove iniziative presentate dalla viva voce dei Leader dei Gruppi di Lavoro18.45 VI Edizione Premio Wolfler 2020 e CIO President Award Il Presidente Aused consegna i premi19.10 Saluti__________________________________________________________________________L’AUSED, è una Associazione tra Utenti di Sistemi e Tecnologie dell’Informazione, indipendente e senza scopi di lucro, nata nel 1976; raccoglie circa duecento aziende operanti nei settori: industriale, manifatturiero, dei servizi, nonché alcuni enti pubblici. Dal 1996 accetta tra i propri Associati anche persone fisiche che, per formazione o per esperienza aziendale, siano interessate agli scopi ed alle attività dell’ Associazione. Dal 2000 l’AUSED accetta tra i proprio Associati anche aziende che operano nel settore dell’I.C.T., qualificandole dal 2005 come Soci Sostenitori. Le Persone fisiche ed i Soci Sostenitori non possono rappresentare più di un terzo dei Soci totali. L’AUSED non ha condizionamenti di tipo politico, non ha sponsorizzazioni di fornitori e “vive” della sola quota associativa. L’attività dell’AUSED si realizza con l’organizzazione di incontri, seminari, corsi, gruppi di studio, indagini ecc., che sono caratterizzati, oltre che da elevata professionalità, da estrema concretezza, in quanto costantemente tesi alla risoluzione dei problemi di scelta, sviluppo e gestione dei Sistemi Informativi delle aziende.Per maggiori informazioni: <a href="http://www.aused.org/" rel="nofollow" style="border: 0px; color: #044774; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">http://www.aused.org</a>

unCONVENTIONal Aused 2020

La più grande community di CIO si incontra il 25 novembre 2020 a partire dalle ore 17.00 Domani 25 novembre l’AUSED propone il suo consueto ...

Continua a leggere...»