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L’approccio Qintesi alla gestione del Pillar3 di Solvency II

<a href="https://ictobserver.files.wordpress.com/2014/11/borrelli_marcomm-400.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="Borrelli_Marcomm-400" class="alignleft wp-image-2213 size-full" src="https://ictobserver.files.wordpress.com/2014/11/borrelli_marcomm-400.jpg?w=630" style="margin-bottom: 6px; margin-right: 8px;" /></a>Gestire l’impatto del terzo pilastro della direttiva Solvency II sui processi e sistemi dell’impresa assicurativa

QINTESI S.p.A. (<a href="http://www.qintesi.it/" target="_blank">www.qintesi.it</a>),
 realtà italiana specializzata nello sviluppo e nella gestione di 
approcci progettuali innovativi a supporto delle aree del CFO, del CRO e
 del CIO, propone una gestione dell’impatto del terzo pilastro della 
direttiva Solvency II sui processi e sistemi dell’impresa assicurativa.

“L’obiettivo della Direttiva Solvency II – riferisce Umberto Borrelli, Competence Center Manager dell’Advisory
 – è quello di estendere i principi della normativa Basilea II, pensata 
per il mercato bancario, al settore assicurativo. Le compagnie 
assicurative dopo essersi dedicate ai primi due pilastri, cioè il 
calcolo dei requisiti di solvibilità secondo modelli standard o interni e
 l’attivazione di un framework di Risk Management coerente con i 
principi normativi, nell’ultimo anno hanno concentrato i propri sforzi 
sulla predisposizione di sistemi atti a garantire l’informativa 
richiesta.”

Qintesi garantisce supporto sull’intero processo di elaborazione dei 
dati partendo dalla GAP Analysis rispetto alle informazioni richieste, 
fino alla strutturazione di un Business Content in grado di garantire 
processi Data Collection and Management qualitativamente ineccepibili e 
controllabili in ogni fase ed in ogni momento.

“Il fattore critico di successo – ha continuato Borrelli –
 in progetti estremamente complessi per la natura e la novità delle 
informazioni richieste, è la conoscenza: dei requirement della 
normativa, dei processi operativi del settore, degli strumenti 
informatici adottati per la gestione del reporting e dei processi 
alimentanti. È difficile trovare tutte queste competenze in un unico 
soggetto, il successo di Qintesi in questo ambito è un chiaro 
riconoscimento delle nostre capacità. Attualmente, infatti, sono in atto
 diversi progetti presso vecchi e nuovi clienti consolidati: il nostro 
approccio si sta dimostrando molto valido e apprezzato”.

L’efficacia dell’approccio proposto e la velocità di approntamento 
delle soluzioni è garantita dall’utilizzo di risorse che hanno una 
chiara visione d’insieme dell’intero processo, già in fase di GAP 
Analisys le risorse hanno già linee guida chiare di come dovrà essere 
strutturato il Business Content del DATA MART.

“In funzione della nostra prima fase d’approccio – ha proseguito Borrelli –
 interveniamo anche per identificare il sistema migliore per 
l’elaborazione di determinate fasi del progetto, considerando nella 
valutazione la linearità e univocità del processo di produzione dei 
dati. Inoltre è fondamentale la definizione della corretta granularità 
tra quella minima richiesta per i controlli EIOPA e quella massima 
presente sui sistemi alimentanti. E’ fondamentale anche l’utilizzo del 
principio di efficienza e riduzione dell’impatto secondo il quale se la 
stessa informazione è richiesta da diversi QRT la stessa dovrà essere 
fornita una sola volta su in una forma polivalente.”

L’aspetto qualitativo dell’informazione raccolta è un MUST non più 
dettato solo da esigenze di buona gestione ma normativo: Qintesi 
garantisce un elevato livello di data Quality in ogni fase: si parte dal
 disegno del landscape e dall’analisi dei flussi e delle elaborazioni 
fino al controllo in ogni fase di trasferimento ed elaborazione del dato
 elementare.

Particolare attenzione assumono le procedure di raccolta dei dati 
opportunamente monitorate (scheduling dei flussi e pubblicazione 
dell’esito dei caricamenti), l’implementazione di procedure ETL di 
omogeneizzazione e normalizzazione dati corredate da funzionalità di 
verifica del dato originario (drill to origin) e della delle modalità di
 trasformazione, nonché l’implementazione di controlli di esistenza e 
congruità delle dimensioni richieste dal Business Content.

“Una volta raccolti i dati – continua Borrelli – è 
fondamentale garantire delle funzionalità di Data Adjustment user 
friendly e auditabili (eliminazioni automatiche, consolidamento 
ricalcoli, elisioni) garantendo la storicizzazione e la ripetibilità 
delle operazioni, senza tralasciare di articolare il processo in maniera
 da garantire fluidità, controlli autorizzativi, rilasci ed un corretto 
accesso ai dati secondo i proncipi SOD. Last but not least vengono 
garantite funzionalità di articolazione flessibile del reporting sia 
quantitativo che qualitativo (il cosiddetto ultimo miglio) tramite 
strumenti di Disclosure Management che garantiscono facilities quali il 
versioning, il restoring la declinazione di modelli standard e l’editing
 XBRL”.

L’approccio integrato di Qintesi Consulting al Pillar 3 di Solvency 
II è supportato da importanti referenze presso un numero rilevante di 
player del mercato assicurativo nazionale. Al momento sono in corso 5 
progetti.

“Siamo certi – ha concluso Borrelli – che 
l’adeguamento a Solvency II sarà in grado di produrre significativi 
effetti nella gestione e misurazione dei rischi cui sono esposte le 
imprese assicurative, con positive ripercussioni sui risultati aziendali
 che garantiranno una copertura, a breve, dell’investimento sostenuto”.

L’approccio Qintesi alla gestione del Pillar3 di Solvency II

Gestire l’impatto del terzo pilastro della direttiva Solvency II sui processi e sistemi dell’impresa assicurativa QINTESI S.p.A. (www.qintesi.it), realtà italiana sp…