Martini & Rossi sulla neve con Prodea

È appena partito <strong>HOT&COLD Tour 2</strong>007 di China Martini, evento prodotto da <strong>Prodea</strong>, agenzia leader nel settore Events&Promotions.<br /><strong>ChinaMartini</strong>, l'amaro dolce, prodotto storico e inimitabile di Martini & Rossi.<br />HOT&COLD Tour si muoverà in 16 tappe, 9 località, nelle più belle e frequentate località sciistiche Italiane: Bardonecchia, Limone, Salice d'Ulzio, La Thuille, Madonna di Campiglio, Corvara, Cavalese, Marilleva/Folgarida, Val Fiorentina<br />Due Team composti da 12 persone in contemporanea sul territorio effettueranno promozione sulle differenti modalità di degustazione di China Martini, calda o fredda invitando il target a recarsi presso le baite selezionate per la promozione.<br />Partito il 27 Dicembre HOT&COLD TOUR ha effettuato fino ad ora quasi 10.000 degustazioni di China Martini. La promozione durerà fino a fine febbraio.

Martini & Rossi sulla neve con Prodea

È appena partito HOT&COLD Tour 2 007 di China Martini, evento prodotto da Prodea , agenzia leader nel settore Events&Promotions. Chi...

Continua a leggere...»

CULTURA E IDENTITÁ COME FATTORI DI SVILUPPO LOCALE

<p>Sabato 19 gennaio 2008 alle ore 15,00 presso la Sala dei Cappuccini di <a _fcksavedurl="http://www.oltrepeat.com/component/option,com_gmapspro/task,viewMap/Itemid,104/mapId,22/lang,it/" href="http://www.oltrepeat.com/component/option,com_gmapspro/task,viewMap/Itemid,104/mapId,22/lang,it/"> <b>Varzi</b></a>, si terrà un wokshop sul progetto Equal e le buone pratiche in atto per la valorizzazione dell’alto Oltrepò Pavese. <a _fcksavedurl="http://www.oltrepeat.com/component/option,com_events/task,view_detail/agid,199/year,2008/month,01/day,19/Itemid,45/lang,it/" href="http://www.oltrepeat.com/component/option,com_events/task,view_detail/agid,199/year,2008/month,01/day,19/Itemid,45/lang,it/"> <b>CULTURA E IDENTITÁ COME FATTORI DI SVILUPPO LOCALE</b></a> il progetto Equal e le buone pratiche in atto per la valorizzazione dell’alto <a _fcksavedurl="http://www.oltrepeat.com" href="http://www.oltrepeat.com/"><b> Oltrepò Pavese</b></a>.</p> <p> </p> <p>Tra i relatori figuro anche io e parlerò delle <a _fcksavedurl="http://www.oltrepeat.com/component/option,com_gmapspro/Itemid,104/lang,it/" href="http://www.oltrepeat.com/component/option,com_gmapspro/Itemid,104/lang,it/"> <b>mappe di google</b></a> come strumento di promozione turistica dell'<a _fcksavedurl="http://www.oltrepeat.com" href="http://www.oltrepeat.com/"><b>Oltrepò Pavese</b></a>, entrando nel dettaglio del portale <a _fcksavedurl="http://www.oltrepeat.com" href="http://www.oltrepeat.com/"><b> OltrepEAT</b></a>, con particolare attenzione alla mappa <a _fcksavedurl="http://www.oltrepeat.com/component/option,com_gmapspro/task,viewMap/Itemid,104/mapId,32/lang,it/" href="http://www.oltrepeat.com/component/option,com_gmapspro/task,viewMap/Itemid,104/mapId,32/lang,it/"> <b>Uno sguardo Oltre</b></a> che sarà resa pubblica a partire dal 19 Gennaio P.V.</p><br /><p>Giuseppe Moglia<br /></p>

CULTURA E IDENTITÁ COME FATTORI DI SVILUPPO LOCALE

Sabato 19 gennaio 2008 alle ore 15,00 presso la Sala dei Cappuccini di Varzi , si terrà un wokshop sul progetto Equal e le buone pratiche i...

Continua a leggere...»

Vision, mission e obiettivi

Tratto da <a href="http://www.qualitiamo.com">QualitiAmo</a> - La Qualità gratis sul web<br /><br />Grandi imprenditori, come Ford e Olivetti, hanno parlato della loro esperienza come della realizzazione continua di un sogno sempre mutevole.<br />Con i loro sogni, si sono intrecciati quelli dei loro manager, dei lavoratori, dei sindacati, dei consumatori.<br /><br />Vision, mission, obiettivi, sono termini che confinano con il concetto di "sogno" e freddamente lo evocano. Ma cosa sognano le imprese? Cosa sognano per il loro futuro, per i loro prodotti, per i mercati, per le loro identità? Cosa fanno per tradurre i loro sogni in realtà? Che significa disegnare un'organizzazione in funzione di un sogno imprenditoriale? E perché, a volte, i sogni delle imprese degenerano in incubi per migliaia di persone e trasformano gli entusiasmi in angosce?<br /><br />Uno dei principali problemi strategici delle aziende oggi è che i loro leader non comprendono fino in fondo l’importanza di condividere con i collaboratori una vision e ne sottovalutano l’importanza. Si cerca allora di scrivere e di propagandare qualcosa che possa suonare bene o che mostri ciò che si vuole che le persone credano dell’organizzazione per la quale lavorano, spesso al solo scopo di fare un’operazione di marketing interno.<br />Una vision non sincera, però, crea sicuramente più problemi di quanti ne possa risolvere: ogni persona che lavora in un’azienda, infatti, potrà accorgersi del fatto che i valori e gli obiettivi propagandati non sono quelli reali. Nella migliore delle ipotesi non la terranno in nessuna considerazione mentre, nella peggiore, la considereranno una vera e propria menzogna.<br /><br />Scrivere che il fine ultimo del lavoro è la soddisfazione dei clienti e poi comportarsi nei confronti di un reclamo o della gestione di una garanzia in un modo che evidenzia un’attenzione spasmodica solo al profitto può generare confusione in chi lavora con noi. Se manca coerenza tra ciò che il management dice e ciò che fa o come si comporta difficilmente le persone si comporteranno come ci si aspetta o come è descritto nella vision aziendale.<br /><br />Una vision chiara, accurata, frutto di attente riflessioni, al contrario, serve per far capire ai membri che compongono un’azienda dove questa vuole arrivare, in quale direzione, cioè, devono essere indirizzati gli sforzi di tutti, direttamente o indirettamente.<br /><br />Ma cosa sono esattamente vision, mission e obiettivi? Proviamo a capirlo insieme.<br /><br />Vision, mission e obiettivi sono strumenti importantissimi in tutte quelle realtà in cui più persone agiscono per creare un sistema ben coordinato, teso a raggiungere un determinato scenario.<br /><br />Siamo entrati in un'era di grande complessità e le organizzazioni, per rimanere concorrenziali, devono affrontare ogni giorno i cambiamenti richiesti dal mercato. Questi cambiamenti richiedono un impegno notevole, non solo dal punto di vista organizzativo ed economico, ma anche nel far sìì che la sfida venga compresa ed accettata da parte del capitale aziendale più importante: i collaboratori.<br />Mai come oggi, infatti, il fattore umano ha un peso così rilevante nel successo delle organizzazioni. Come far sì, allora, che i collaboratori assumano come propri, con impegno e responsabilità, gli obiettivi dell'azienda?<br />La risposta è, almeno apparentemente, molto semplice: facendo in modoche gli obiettivi delle organizzazioni siano condivisi dalle persone, tutte le persone, che le compongono.<br /><br />Condivisione, pertanto, è la parola chiave.<br /><br />Dotarsi di una mission, di una vision e di una serie di obiettivi, comunicarli, dichiararli, diventa allora indispensabile per stabilire un'identità, per fornire una rotta da seguire, per indicare un orizzonte, un passaggio dalla situazione attuale a quella di un futuro possibile, se realizzato congiuntamente.<br /><br />Compito del leader è possedere, in primo luogo, la vision, cioè la ragion d’essere dell’organizzazione, una guida che gli consenta di tracciare la rotta dell’impresa e di dare un senso alle azioni di ciascun collaboratore.<br /><br />Per essere efficace la vision dovrà:<br /><br />- riguardare ciò che l’organizzazione vuole essere e non ciò che è già;<br />- fornire una direzione attraverso una serie di indicazioni rispondenti ad un disegno ampio a tutto campo;<br />- essere associata a ipotesi concrete e dimostrabili;<br />- essere intuitivamente semplice e comprensibile nella forma per poter essere facilmente veicolabile;<br />- essere lapidaria, non articolata in lunghi periodi per poter essere ricordata facilmente;<br />- dimostrarsi, nei fatti, impegnativa e difficile;<br />- essere fonte di ispirazione e motivazione per tutti: uno dei target principali della vision aziendale, infatti, è rappresentato proprio dai collaboratori. Trasferendo loro la vision, i collaboratori accetteranno i valori che questa richiede e, di conseguenza, potranno identificare ed apprezzare il proprio ruolo in azienda;<br />- creare energia ed entusiasmo, basi per qualunque cambiamento e progresso;<br />- controbilanciare positivamente il senso di disagio, la mancanza di iniziativa provocati dai diversi fattori che appartengono ad ogni organizzazione, vaccinando le persone contro il virus del pessimismo e la piaga del vittimismo e infondendo fiducia e autodeterminazione<br /><br />La comunicazione interna della propria strategia è fondamentale per diffondere i valori di un’organizzazione, per rafforzarne l’identità, per allineare obiettivi individuali e di gruppo e per far sì che le persone si identifichino nella comunità per la quale lavorano. Perché questi siano correttamente veicolati, dunque, la vision dovrà contenere le regole fondamentali della vita aziendale.<br />Queste poche righe, infatti, saranno lo strumento che dovrà portare l’impresa a raggiungere l’eccellenza, ricordando a tutti le competenze distintive che le consentono di essere diversa dalle altre.<br /><br />Nei testi di aeronautica si ama spesso citare una frase che fa capire come la convinzione possa fare miracoli: "Il calabrone ha un peso tale che in rapporto alla dimensione delle sue piccole ali, secondo le leggi della fisica, non potrebbe volare...ma il calabrone non lo sa e vola lo stesso!"<br /><br />La vision è, dunque, lo stato futuro desiderato del business. È la differenza che un’organizzazione e le persone che la costituiscono vogliono portare nel mondo. È come vogliono che il mondo risulti configurato una volta che sia stato trasformato dai loro significati e dalle azioni che li veicolano.<br /><br />Vediamo in pratica la realizzazione di ciò che abbiamo assimilato con la teoria, leggendo alcuni esempi di vision che appartengono a famose organizzazioni:<br /><br />- Nokia – "Mettendo in contatto le persone noi aiutiamo il soddisfacimento di un fondamentale bisogno umano di contatti e relazioni sociali. La Nokia costruisce ponti tra le persone - sia quando sono lontane che faccia-a-faccia - e colma il divario tra le persone e le infomazioni di cui hanno bisogno."<br />- Walt Disney – "Rendere felici le persone"<br />- Wal-Mart – "Dare alla gente comune la possibilità di acquistare le stesse cose dei ricchi"<br />- McDonald’s – "Far leva sulle capacità, i punti di forza e le risorse uniche della nostra diversità per essere il migliore fast food del mondo"<br />- FedEx – "La FedEx si affida alla nostra Filosofia del Profitto al Servizio delle Persone. Noi otterremo eccellenti rendimenti finanziari fornendo un servizio di trasporto terra-aria globale, competitivo e totalmente affidabile, avente ad oggetto beni e documenti ad alta priorità che necessitano di una consegna rapida e tempestiva"<br />- Toyota – “Fin dalla sua fondazione Toyota ha deciso di contribuire alla società costruendo automobili. L’obiettivo chiave di 2010 Global vision è di costruire la via verso una società più prospera, basata sulla qualità e sull’innovazione tecnologica"<br />- Microsoft – “Un computer per ogni scrivania”<br />- Caritas – “Un pasto caldo per ogni senzatetto”<br /><br />Come potete vedere, se la vision definisce lo scenario e il futuro desiderato dall’organizzazione la sua definizione non deve essere intesa come una semplice dichiarazione di fantasia o una finalità generica. Essa, infatti, racchiude la prospettiva per la quale un’organizzazione è stata creata.<br />La vision è come un orizzonte: di per sè non è raggiungibile ma è sognato. Ed èè proprio il sogno che ci spinge verso l’irraggiungibile orizzonte che può avere diverse sfumature a seconda della direzione dalla quale si guarda.<br />La vision, di solito, risponde alla domanda: "come/dove vorreste vedervi tra 3 o 5 anni?"<br /><br />La visione altro non èè che la cornice all’interno della quale immaginiamo di realizzare la nostra mission. Se attraverso la vision si definisce lo scopo (chi siamo e dove siamo diretti), con la mission si definisce concretamente l’orizzonte (come intendiamo arrivarci).<br /><br />La mission, dunque, definisce il ruolo specifico dell’organizzazione per la realizzazione della propria vision.<br /><br />Ogni organizzazione ha una missione e questa deve essere esplicitata per indicare gli sviluppi futuri e per definire le proprie aree di intervento.<br />La mission è il cammino, la strada, le tappe che l’organizzazione vuole intraprendere per andare verso quell’orizzonte definito dalla vision. Serve per definire le risorse da impegnare per il percorso, per stabilire le soste e i compagni di viaggio.<br /><br />In particolare, esplicita quali bisogni presenti e futuri soddisfa nello scenario ipotizzato nella vision.<br /><br />La differenza principale tra vision e mission è che la mission si correla con ciò che deve essere compiuto; la vision cerca nuove creazioni.<br /><br />La mission aziendale deve essere allineata alla vision e mostrare, in maniera più dettagliata, come raggiungere gli obiettivi che la vision descrive.<br />La mission tende a focalizzarsi più sul presente e a fornire una guida operativa all’azione dell'organizzazione.<br /><br />Proviamo ancora a leggere un esempio concreto, preso dal mondo reale delle aziende:<br /><br />- Microsoft - "Aiutare le persone e le aziende nel mondo a realizzare pienamente il proprio potenziale"<br /><br />La mission che, come la vision, dovrà cercare di essere il più sintetica possibile, dovrà dichiarare:<br /><br />- come raggiungere la vision;<br />- tutti i riferimenti e il consenso degli stakeholder<br /><br />Grazie alla comparazione dello stato corrente con lo stato futuro desiderato dall’organizzazione e alla formulazione di vision e mission, hanno origine gli obiettivi, ultimo anello di questa importantissima catena.<br /><br />Di obiettivi abbiamo già parlato in altre sedi. Basterà qui ricordare che, nel compiere l’analisi del gap per stilare la lista di ciò che vogliamo raggiungere, non bisogna considerare solo il divario tra presente e futuro, ma anche gli sviluppi che ci si può aspettare nell'ambiente interno ed esterno dell'organizzazione.<br /><br />I nostro obiettivi dovranno:<br /><br />- formulare e sviluppare la missione e la visione dell’organizzazione coinvolgendo i portatori di interesse più significativi;<br />- essere definiti dai leader in modo formale;<br />- essere tradotti in strategie e piani;<br />- essere rivisti e aggiornati in funzione dei cambiamenti delle condizioni interne ed esterne;<br />- essere diffusi al personale e ai portatori di interesse<br /><br />Un esempio di integrazione tra vision, mission e obiettivi ci viene offerto da Chevron:<br /><br />Vision:<br />"La nostra vision è quella di essere meglio del migliore che significa:<br /><br />- gli impiegati sono orgogliosi del loro successo come gruppo;<br />- i concorrenti ci rispettano;<br />- le comunità ci danno il benvenuto"<br /><br />Mission:<br />"Siamo un’impresa internazionale che fornisce energia e prodotti chimici vitali alla crescita delle economie mondiali. La nostra mission è quella di creare un valore superiore per i nostri azionisti, i nostri clienti, i nostri impiegati"<br /><br />Obiettivi:<br /><br />- performance finanziaria superiore;<br />- alta remunerazione degli azionisti;<br />- valutazione dei consumatori;<br />- vantaggio competitivo operativo;<br />- gradimento del pubblico;<br />- coinvolgimento delle persone<br /><br />In ultimo ricordiamo che le visioni e le missioni più efficaci sono quelle che diventano mantra e catalizzatori per le persone. Le peggiori, invece, sono quelle scritte con amorevole cura, lunghe, appese al muro e delle quali nessuno si cura.<br /><br />Le vision e le mission non dovrebbero affermare l’ovvio, dovrebbero, al contrario, dichiarare l’eccezionale e lo straordinario per poter stimolare la motivazione e la capacità di sognare dei lavoratori, provocare discussioni e dibattiti appassionati. Ognuno dovrebbe essere affascinato ed alimentato da questi strumenti tanto da non poter resistere nel parlarne con gli altri.<br /><br />Vi lasciamo con due frasi, a nostro giudizio molto significative, la prima è di Jim Clemmer, noto conferenziere e consulente americano, la seconda di Napoleone, uno dei condottieri più famosi al mondo:<br /><br />"Molte persone tendono a confondersi nel considerare gli aspetti conflittuali e complementari di visioni e obiettivi: questi ultimi attengono all’analisi razionale, alla pianificazione, ai dati certi, alla disciplina e sono questioni relative al management. La vision ha, invece, a che fare con la leadership e con la sfera cosiddetta emotiva, per cui implica intuizione, energia, progettualità, fantasia. Entrambi i contesti in realtà sono alternativi, nel senso che gli obiettivi rappresentano attività di breve termine orientate ad una vision di lungo termine”, ovvero progressione di passi o tappe da compiere per il perseguimento di “visioni” a lungo termine” (Jim Clemmer)<br /><br />“Vinco le mie battaglie anche con i sogni che i miei soldati fanno quando dormono” (Napoleone)<br /><br />Leggi tutti gli approfondimenti di <a href="http://www.qualitiamo.com/approfondimento/riassunto.html">QualitiAmo</a>

Vision, mission e obiettivi

Tratto da QualitiAmo - La Qualità gratis sul web Grandi imprenditori, come Ford e Olivetti, hanno parlato della loro esperienza come della ...

Continua a leggere...»

Sono iniziate le riprese della serie 2008 di Wine Bar, Reality Culturale

<a href="http://1.bp.blogspot.com/_hnFyJlNG6uw/R4pJoZwLAII/AAAAAAAAC6U/nXGnLIZUkIc/s1600-h/wine_bar_reality_culturale_format_TV.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5155013681935483010" src="http://1.bp.blogspot.com/_hnFyJlNG6uw/R4pJoZwLAII/AAAAAAAAC6U/nXGnLIZUkIc/s200/wine_bar_reality_culturale_format_TV.jpg" style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" /></a><br /><a href="http://2.bp.blogspot.com/_hnFyJlNG6uw/R4pJopwLAJI/AAAAAAAAC6c/-2KZy-npbyE/s1600-h/Wine_bar_show.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5155013686230450322" src="http://2.bp.blogspot.com/_hnFyJlNG6uw/R4pJopwLAJI/AAAAAAAAC6c/-2KZy-npbyE/s200/Wine_bar_show.jpg" style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" /></a><br /><br /><br /><div style="text-align: justify;">Il format, ideato e condotto da Giuseppe Maria Galliano, e prodotto da CSD Produzioni, nelle passate quattro edizioni ha conseguito un notevole consenso d’ascolto, per la sua originale ed intrigante formula narrativa. L'idea del format è semplice: “Wine Bar è un luogo del nostro immaginario (ogni volta diverso), ed il vino è un buon compagno, per dialogare di cultura ed arte, e tanto altro, incontrando a cena, in ogni puntata, persone nuove ed interessanti. Seduti intorno ad un tavolo, mentre si cena degustando degli ottimi vini di qualità, che saranno raccontati, dai produttori stessi invitati alla cena, e degusteranno prodotti tipici della zona d’origine della location in cui la trasmissione è girata, si parlerà con ospiti di prestigio, scelti con cura dalla redazione, di temi culturali e d’attualità. Partendo da un argomento base, sulle indicazione fornite, dalla visione di un film, che porrà l’accento sul tema (ad esempio: Il film “Il profumo del mosto selvatico” sarà introduttivo del tema “Dionisio Bacco le donne ed il vino”), la conversazione inizialmente guidata, dal conduttore, diverrà, vero e proprio reality culturale , senza schemi o censure ove si potrà essere liberi di esprimersi e raccontarsi, come meglio si riterrà opportuno, rivelando la vera essenza di se stessi e della propria cultura, e del proprio carattere, in allegra e gradevole convivialità. Le puntate della serie 2008 saranno riprese in locali, ristoranti e Wine Bar della Campania; precisamente nell'Avellinese e nel Beneventano e Cilento, questo perché gli sponsor (aziende vitivinicole si trovano in questi luoghi ed hanno interesse che siano valorizzati i loro territori, ed i loro vitigni.). Questo non esclude la possibilità di girare puntate in altri territori, nel momento che ci sia richiesta d’ospitalità e d’aziende interessate. Il format che avrà venti puntate, andrà in onda con cadenza settimanale, a partire da fine marzo su varie emittenti satellitari e su circa 20 emittenti terrestri, tra cui Telegolfo-RTG (www.telegolfo.it), distribuite sul territorio Italiano, e su alcune web TV. Sarà possibile sul sito www.winebarshow.it nell'apposita pagina, fra qualche giorno, trovare l'elenco delle emittenti che manderanno in onda il format con relative frequenze ed orari. La redazione sta in questi giorni selezionando i nuovi ospiti (Scrittori, Poeti, Cantanti, Modelle, Ballerine, Maghi) e chi volesse partecipare potrà scrivere a: redazione.format@email.it inviando una sua presentazione. Sono ancora disponibili delle puntate per essere ospitate in altre location: quindi ristoranti o Wine Bar che fossero interessati, possono scrivere alla redazione: redazione.format@email.it. Anche le emittenti televisive, terrestri che fossero interessate ad avere l’esclusiva di messa in onda sui territori ancora, liberi possono scrivere a redazione.format@email.it così come tutte le web TV o le emittenti satellitari possono costatare la redazione per accordi di distribuzione. Il sito ufficiale del programma è www.winebarshow.it/index. Per vedere una puntata www.additivitelevisivi.tv/wine3/wine3.html - Per andare al blog www.winebartv.blogspot.com</div>

Sono iniziate le riprese della serie 2008 di Wine Bar, Reality Culturale

Il format, ideato e condotto da Giuseppe Maria Galliano, e prodotto da CSD Produzioni, nelle passate quattro edizioni ha conseguito un note...

Continua a leggere...»

Concorso Letterario Nazionale “Bere il Territorio” VII edizione promosso da Go Wine anche ad Avellino

Il giorno 21/1/2008 ore 10 presso l’Istituto Professionale di Stato per i Servizi Alberghieri e della Ristorazione M. Rossi Doria il Club Go Wine di Avellino presente il Concorso Letterario Nazionale “Bere il Territorio” VII edizione promosso da Go Wine rivolto ai giovani, quali protagonisti nel mondo del vino. <br />Alla presentazione del concorso saranno presenti: <br />Il D.S. dell’Ist.Prof.Serv.Alb. e Rist. Garofalo Alessandro<br />Il D.S. del’Ist. Tecn. Agrario Statale “F. De Sanctis De Simone Michele<br />Socio promotore Club Go Wine Avellino Acone Teobaldo<br />Parteciperanno inoltre le Aziende Vitivinicole Antonio Caggiano e D’Antiche Terre soci del Comitato sostenitore del concorso letterario con i loro vini.<br />Dopo la presentazione del concorso seguirà la degustazione cibo-vino con la partecipazione delle classi superiori dell’Istituto Alberghiero e dell’Istituto Agrario con piatti tipici irpini e i vini delle aziende vitivinicole e dell’Istituto Agrario.<br />Durante la degustazione si assaggeranno anche vini prodotti con Lo Sciascinoso e il Piedirosso vitigni importanti per l’enologia irpina. <br />Bere il territorio", concorso letterario dedicato ai giovani e al vino<br />Le prime edizioni hanno riscosso un notevole successo. Non poteva mancare dunque anche per quest’anno Bere il territorio, il concorso letterario rivolto ai giovani che contribuisce in maniera concreta a far crescere la cultura del consumo dei vini di qualità, guardando ad un consumatore sempre più consapevole sia nelle scelte, sia nell’attribuire il giusto valore e significato ad una bottiglia di vino. All’iniziativa culturale, promossa da Go Wine, associazione enologica per la promozione e la diffusione del vino in Italia, possono concorrere nella sezione generale tutti i giovani dai 18 ai 30 anni.<br /> Altre due sezioni sono riservate agli studenti degli istituti alberghieri e agrari e un premio speciale che verrà attribuito a chi meglio avrà trattato il tema della viticoltura di montagna o praticata in condizioni orografiche difficili.<br />I partecipanti devono redigere un testo in forma libera (di lunghezza compresa fra le 2 e le 5 cartelle) che racconti il loro rapporto col vino e con il mondo che intorno ad esso orbita, con un particolare riferimento al tessuto sociale ed all’ambiente nel quale il vino viene prodotto.<br /><br />I premi saranno così suddivisi: 1.000 euro ciascuno per i due vincitori della sezione generale; 750 euro per ciascun vincitore delle due sezioni speciali e 100 bottiglie espressione della cosiddetta viticoltura “eroica” per il premio speciale <br />I testi dovranno pervenire entro il 10 febbraio 2006 presso la sede nazionale di Go wine ad Alba; la cerimonia di premiazione si terrà sabato 1 aprile presso il Teatro Sociale della città. <br />Per info 3487466963 <br />http://www.gowinet.it/<br /> Link:<br />http://notizieinrete.blogspot.com/2008/01/concorso-letterario-nazionale-bere-il.html

Concorso Letterario Nazionale “Bere il Territorio” VII edizione promosso da Go Wine anche ad Avellino

Il giorno 21/1/2008 ore 10 presso l’Istituto Professionale di Stato per i Servizi Alberghieri e della Ristorazione M. Rossi Doria il Club Go...

Continua a leggere...»

Le ultime novità fiscali su Il Commercialista in Rete.

Ecco le principali news che abbiamo postato questa settimana sul nostro blog <a href="http://ilcommercialista.blogspot.com/">http://ilcommercialista.blogspot.com</a>:<br /><br /><ol><li><a href="http://ilcommercialista.blogspot.com/2008/01/schema-bonus-incapienti.html">Schema bonus incapienti</a></li><li><a href="http://ilcommercialista.blogspot.com/2008/01/obbligo-di-denuncia-per-le-violazioni.html">Obbligo di denuncia per le violazioni tributarie</a></li><li><a href="http://ilcommercialista.blogspot.com/2008/01/finanziaria-2008-detrazioni.html">Le detrazioni nella Finanziaria 2008</a></li><li><a href="http://ilcommercialista.blogspot.com/2008/01/disciplina-delle-tasse-automobilistiche.html">Disciplina delle tasse automobilistiche</a></li><li><a href="http://ilcommercialista.blogspot.com/2008/01/prestazioni-di-intermediazione.html">Le prestazioni di intermediazione</a></li><li><a href="http://ilcommercialista.blogspot.com/2008/01/giudice-tributario-per-le-sanzioni.html">Giudice tributario per le sanzioni amministrative</a></li><li><a href="http://ilcommercialista.blogspot.com/2008/01/mutui-aumento-limite-per-la-detrazione.html">Aumento limite detrazione per i mutui</a></li><li><a href="http://ilcommercialista.blogspot.com/2008/01/condominio-adempimenti-e-agevolazioni.html">Adempimenti ed agevolazioni fiscali per il condominio</a></li><li><a href="http://ilcommercialista.blogspot.com/2008/01/carichi-di-famiglia-risoluzione-n-6e.html">Carichi di famiglia</a></li><li><a href="http://ilcommercialista.blogspot.com/2008/01/la-tutela-del-brevetto-di-utilit.html">Tutela del brevetto di utilità</a></li></ol><p>Questo e molto altro ancora, oltre a numerosi quesiti rivoltici dai nostri visitatori.</p><p>Il Commercialista in Rete.</p><p> </p>

Le ultime novità fiscali su Il Commercialista in Rete.

Ecco le principali news che abbiamo postato questa settimana sul nostro blog http://ilcommercialista.blogspot.com : Schema bonus incapienti ...

Continua a leggere...»

Proposta di Web Marketing

Primaria azienda americana, pioniera del <strong>Managed Organizational Marketing</strong>, attiva in Internet da oltre 10 anni, con un <strong>impressionante tasso di sviluppo</strong>, ha iniziato la campagna 2008 per il reperimento di 20 agenti indipendenti da inquadrare nell'organico della propria filiale italiana.<br />I requisiti dei candidati si limitano al possesso di una connessione internet possibilmente ADSL, spiccata indipendenza e ambizione.<br />Per informazioni: <a href="http://www.franco-rossi.com/">clicca qui</a>

Proposta di Web Marketing

Primaria azienda americana, pioniera del Managed Organizational Marketing , attiva in Internet da oltre 10 anni, con un impressionante tasso...

Continua a leggere...»

Trabber, il semplice motore di ricerca di voli

<a href="http://www.trabber.it">Trabber</a> [unione di travel + grabber] è un nuovo ed apparentemente semplice motore di ricerca che effettua ricerche simultaneamente sui <a href="http://www.trabber.it/show/providers">principali provider online di volo</a>: agenzie di viaggio online, compagnie aeree low cost e tradizionali. La versione italiana è stata apenna lanciata.<br /><br />Trabber mette a confronto tutte le possibilità di volo offerte dai fornitori e mostra i prezzi finali dei voli, senza nascondere spese. I risultati forniti sono gli stessi che sarebbe possibile trovare con una ricerca accurata in ogni sito web. <br /><br />Questo strumento è stato lanciato da due giovani imprenditori spagnoli, con l’aiuto di un esperto di usabilità.

Trabber, il semplice motore di ricerca di voli

Trabber [unione di travel + grabber] è un nuovo ed apparentemente semplice motore di ricerca che effettua ricerche simultaneamente sui pri...

Continua a leggere...»

Le detrazioni nella Finanziaria 2008.

Il riconoscimento della detrazione agli insegnanti per l’autoaggiornamento e la formazione, l’estensione dell’ambito applicativo della norma sulle detrazioni sui canoni di locazione per gli studenti universitari fuori sede, il riconoscimento della detrazione sugli abbonamenti ai mezzi di trasporto pubblico locale, regionale e interregionale, rappresentano solo alcune delle novità fiscali introdotte dalla manovra finanziaria per il 2008 e destinate a incidere positivamente sulla sfera patrimoniale dei contribuenti.<br /><div></div><br /><div>[...]</div><br /><div></div><br /><div>Leggi tutto il testo su Il Commercialista in Rete cliccando <a href="http://ilcommercialista.blogspot.com/2008/01/finanziaria-2008-detrazioni.html">qui</a>.</div><br /><div></div><br /><div>Le tue notizie fiscali su <a href="http://ilcommercialista.blogspot.com/">http://ilcommercialista.blogspot.com/</a></div><br /><div></div>

Le detrazioni nella Finanziaria 2008.

Il riconoscimento della detrazione agli insegnanti per l’autoaggiornamento e la formazione, l’estensione dell’ambito applicativo della norma...

Continua a leggere...»

18 GENNAIO 2008: PRESENTAZIONE SU RAIUNO DEL FILM "PETALI DI ROSA"

<a href="http://3.bp.blogspot.com/_hnFyJlNG6uw/R4iOApwK_uI/AAAAAAAAC2E/f64YKTPb500/s1600-h/MANIFESTOPETALIDIROSA.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5154525915384577762" src="http://3.bp.blogspot.com/_hnFyJlNG6uw/R4iOApwK_uI/AAAAAAAAC2E/f64YKTPb500/s200/MANIFESTOPETALIDIROSA.jpg" style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" /></a><br /><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family:Arial;">VENERDI' 18 GENNAIO 2008 ALLE ORE 15,30 SU RAIUNO NEL PROGRAMMA POMERIDIANO "FESTA GRANDE", IL REGISTA E CANTANTE MAXIMO DE MARCO E CLAUDIA KOLL PRESENTERANNO IL LORO FILM "PETALI DI ROSA", VINCITORE DEL CAVALLO D'ARGENTO RAI 2007 E TROFEO MIGLIOR COLONNA SONORA AL FESTIVAL DEL CINEMA DI SALERNO. CON L'OCCASIONE SARA' PRESENTATO IN ESCLUSIVA NAZIONALE LA NUOVISSIMA CLIP MUSICALE INTERPRETATO DA MAXIMO DE MARCO DAL TITOLO "NO PUEDO", TRATTO DALLA COLONNA SONORA DEL FILM E IL CD OMONIMO CHE USCIRA' A MARZO 2008 ALLEGATO AL RADIO CORRIERE TV IN TUTTE LE EDICOLE. IL FILM E' STATO VOLUTO E REALIZZATO DALLE SUORE ORSOLINE DELLA SACRA FAMIGLIA IN OCCASIONE DEL LORO CENTENARIO (1908-2008), PER INIZIARE IL PROCESSO DI BEATIFICAZIONE DELLA LORO FONDATRICE: "SUOR ROSA", DA CUI PRENDE IL NOME SIA IL FILM CHE L'ACCADEMIA DI SPETTACOLO "STAR ROSE ACADEMY" DI ROMA. IL FILM E' STATO GIRATO INTERAMENTE NEL CONVENTO DOVE VISSE SUOR ROSA IN SICILIA, A BREVE E' PREVISTA LA SUA USCITA NELLE SALE E IN TV. TRA GLI ATTORI PROTAGONISTI: ANTONELLA PONZIANI, CLAUDIA KOLL, VINCENZO BOCCIARELLI, RITA COMISI, RITA SALONIA, FABRIZIA LOTTA, GIUSI DI BENEDETTO. INFO: 3475912752.</span><o:p></o:p></p>

18 GENNAIO 2008: PRESENTAZIONE SU RAIUNO DEL FILM "PETALI DI ROSA"

VENERDI' 18 GENNAIO 2008 ALLE ORE 15,30 SU RAIUNO NEL PROGRAMMA POMERIDIANO "FESTA GRANDE", IL REGISTA E CANTANTE MAXIMO DE MA...

Continua a leggere...»

Biscotti tipo canestrelli

Sul blog di ricette di cucina di Donna Irene, spazio riservato questa settimana ai biscotti canestrelli, ecco il link:<br /><a href="http://ricette-cucina-italiana.blogspot.com/2008/01/biscotti-tipo-canestrelli.html">http://ricette-cucina-italiana.blogspot.com/2008/01/biscotti-tipo-canestrelli.html</a><br />A presto e buona settimana

Biscotti tipo canestrelli

Sul blog di ricette di cucina di Donna Irene, spazio riservato questa settimana ai biscotti canestrelli, ecco il link: http://ricette-cucina...

Continua a leggere...»

Tagetik entra nel quadrante magico di Gartner dedicato al Corporate Performance Management

<p><em>Gli analisti di Gartner ne hanno riconosciuto la completezza di visione strategica e l’ottima capacità realizzativa a poco più di anno dall’inizio del processo di internazionalizzazione.</em></p><br /><p>Lucca, 11 gennaio 2008 – Tagetik, la prima azienda italiana a diventare player globale nel mercato delle soluzioni <a href="http://www.tagetik.it/software-it" title="tagetik">software per il Corporate Performance Management</a> (CPM), annuncia oggi di essere entrata nel Quadrante Magico di Gartner 2007 dedicato alle suite per il Corporate Management (CPM). La soluzione software, Tagetik CPM, è in grado di rispondere sia alla compliance sia alle problematiche più complesse, con facilità d’uso e riduzione del Total Cost of Ownership.</p><br /><p>“Siamo molto soddisfatti che Gartner abbia riconosciuto la nostra competenza nel Corporate Performance Management, la nostra crescita e l’alto grado di soddisfazione che abbiamo con i nostri clienti. É la conferma che la nostra strategia focalizzata su Persone, Prodotto, Peroformance e Passione rappresenta la strada giusta per continuare la nostra espansione in questo mercato�?, commenta Manuel Vellutini, Chief Operating Officer di Tagetik. “Tagetik continuerà ha portare innovazione a livello globale e ad ampliare la presenza nel mondo in linea con le previsioni annunciate. Stiamo per lanciare la nuova release di prodotto, Tagetik CPM 2.0, la soluzione software che attraverso l’unificazione dei processi, l’ampliamento del CPM che va oltre le applicazioni core, e una tecnologia innovativa, offre dunque al mercato uno strumento che rappresenta oggi il nuovo trend del Corporate Performance Management.�?</p><br /><p>Tagetik è l’unica azienda italiana di Corporate Performance Management che ha iniziato un processo di globalizzazione in Europa e Nord America e che si sta confrontando con i grandi player internazionali del software. Colossi che oggi sono interessati da processi di M&A che portano a un inevitabile processo di integrazione dell’offerta. Tagetik vanta una base clienti di <a href="http://www.tagetik.it/clienti/clienti-overview" title="clienti tagetik">oltre 300 aziende</a> nel mondo, che, secondo una recente ricerca, nel 90% dei casi lo riacquisterebbe e/o consiglierebbe.</p><br /><p>L’intero report è disponibile su <a href="http://www.tagetik.it/" title="tagetik">www.tagetik.it</a></p><br /><div><img alt="tagetik.JPG" src="http://www.writechannel.com/wp-content/uploads/2008/01/tagetik.JPG" /></div><br /><div><strong>Il Magic Quadrant di Gartner</strong></div><br /><p><em>Il Magic Quadrant è soggetto a copyright da Gartner a Novembre 2007 e può essere riutilizzato dietro autorizzazione. Il Magic Quadrant è la rappresentazione grafica di un settore di mercato in un periodo di tempo specifico. Raffigura l'analisi di Gartner su come i competitor si confrontano su quel mercato secondo parametri definiti da Gartner stesso. Gartner non favorisce alcun produttore, prodotto o servizio inserito nel Magic Quadrant e non incoraggia agli utenti di scegliere solo i produttori collocati nel quadrante dei "Leaders". Il Magic Quadrant è concepito esclusivamente uno strumento di ricerca e non intende essere una guida all’acquisto. Gartner non riconosce alcuna garanzia, espressa o implicita, in relazione a questa ricerca, incluse le garanzie di commerciabilità o idoneità per uno scopo specifico.<br /><br />Tagetik, la prima azienda italiana a diventare un player globale per le soluzioni software di Corporate Performance Management (CPM), offre Tagetik CPM, la prima e unica soluzione che in un singolo prodotto unifica tutti i processi “core�? di CPM definiti da Gartner (budgeting, planning e forecasting, profitability modeling e optimization, dashboard e scorecard applications, financial consolidation, statutory e management reporting), gli extended CPM processes (quali credit reporting e analysis, ICT performance management, governance risk compliance) e i vertical CPM processes (quali regulatory accounting, cash flow management by project e mandatory reporting).<br /><br />Grazie ai processi built-in Tagetik CPM è in grado di rispondere sia alla compliance sia alle problematiche più complesse, con facilità d’uso e riduzione del TCO.<br /><br />Con oltre 300 clienti, circa 200 dipendenti in Italia, 40 all’estero e sedi in Germania, Austria, Spagna, Portogallo e Stati Uniti, Tagetik condivide la propria strategia di successo con clienti di livello mondiale che forniscono un costante feedback, con un network di partner affidabili che garantiscono una presenza capillare e un supporto personalizzato e con un team dedicato di giovani di talento ed esperti di settore.<br /><br />Tra i maggiori clienti di Tagetik rientrano: Unicredit, Telecom Italia, Mediaset, Barilla, De Agostini, Fininvest, BNL, Snamprogetti, IFI-Ifil, CIR, Banca Popolare di Milano, Impregilo, Astaldi, ERG, Gruppo Lombardini, COOP Adriatica, COOP Consorzio Nord-Ovest, Iride Energia (già AEM Torino), Acea, Brembo, Cremonini, Il Sole 24 Ore, Yamaha Motor Italia, Techint, Milan AC, Menarini.</em></p><br /><p>Per ulteriori informazioni:</p><br /><p><strong>Debora Orrico di Russo</strong><br /><br />+39 348 5635975<br /><br /><strong>Elisabetta Pierallini</strong><br /><br />+39 0583 96811press@tagetik.com<br /><br />www.tagetik.it</p>

Tagetik entra nel quadrante magico di Gartner dedicato al Corporate Performance Management

Gli analisti di Gartner ne hanno riconosciuto la completezza di visione strategica e l’ottima capacità realizzativa a poco più di anno dall’...

Continua a leggere...»