Comunicati Stampa

Roberto Casula: biografia e competenze professionali

Il profilo di <a href="http://h2biz.net/manager/roberto-casula-7678" title="Roberto Casula, h2biz">Roberto Casula</a>: cresciuto professionalmente in Eni, ha ricoperto posizioni di rilevante responsabilità in Italia e all'estero. 
<a href="http://h2biz.net/manager/roberto-casula-7678" title="Roberto Casula - biografia h2biz"><img alt="Roberto Casula" height="120" src="http://h2biz.net/images/Plats/crop_min_12127-i-robertocasula-.jpg" width="120" /></a> 
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Il percorso professionale di Roberto Casula: formazione e inizi </h2>
Nato a Cagliari nel 1962, Roberto Casula si laurea in Ingegneria Mineraria. Sostenuto l'esame per l'abilitazione alla professione, comincia a lavorare come Reservoir Engineer per conto di Agip S.p.A.: nel suo ruolo si serve di prove di produzione e acquisizione dati sui pozzi per studiare il comportamento dinamico dei giacimenti di idrocarburi. Nel 1992 viene chiamato a ricoprire la posizione di Reservoir Engineer, Petroleum Engineer e Chief Development Engineer presso Agip Angola Ltd, la consociata con sede a Luanda. È solo la prima tappa di una lunga esperienza professionale all'estero che contraddistingue significativamente il suo percorso professionale. È il 1997 quando rientra in Italia: lavora come Development and Production Coordinator di Eni S.p.A., incarico che lo porta ad occuparsi dello svolgimento per conto del Gruppo di attività operative e di business legate ai Paesi dell'Africa Occidentale e Centro-Asiatica. Nel 2000 diventa Responsabile dei Servizi Tecnici di progetto per le attività in Iran: l'anno successivo si trasferisce nel Paese per coordinare a Teheran le fasi 4 e 5 del Giant South Pars Project, in qualità di Project Director. 
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Il percorso professionale di Roberto Casula: le esperienze più recenti</h2>
Nominato nel 2004 Managing Director di Eni Mediterranea Idrocarburi S.p.A., consociata del Gruppo, con sede a Gela, <a href="http://h2biz.net/manager/roberto-casula-7678" title="Roberto Casula, profilo h2biz">Roberto Casula</a> si trasferisce in seguito a Tripoli, chiamato a ricoprire il ruolo di Managing Director in Eni Nord Africa BV. Nel 2007 diventa Senior Vice President della Regione Sub-Sahariana e Presidente delle 3 consociate Eni Abuja (Nigeria): le competenze acquisite nei diversi anni di esperienza sul territorio lo portano nel 2011 ad essere nominato Executive Vice President con competenze estese ai Paesi dell'Africa e del Medioriente. Il 2014 vede Roberto Casula fare rientro in Italia con un nuovo incarico: è Chief Development Operations & Technology Officer del Gruppo, a diretto riporto dell'Amministratore Delegato.

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Il profilo di Roberto Casula : cresciuto professionalmente in Eni, ha ricoperto posizioni di rilevante responsabilità in Italia e all'es...

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Maria Elisabetta Alberti Casellati: occorre impegnarsi per aumentare la fiducia nelle istituzioni

"Un nuovo patto tra pubblico e privato basato su una rinnovata fiducia verso le istituzioni e il loro operato": l'invito del Presidente del Senato <a href="https://www.youtube.com/watch?v=kEO4UNsS7E4" title="Maria Elisabetta Alberti Casellati: discorso legalità">Maria Elisabetta Alberti Casellati</a> a Trento. 
<a href="https://www.youtube.com/watch?v=kEO4UNsS7E4" title="Maria Elisabetta Alberti Casellati, visita Trentino"><img alt="Maria Elisabetta Alberti Casellati, presidente del senato" height="133" src="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/5/5d/MariaElisabettaALBERTI_CASELLATI.jpg" width="100" /></a> 
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Maria Elisabetta Alberti Casellati: la corruzione è una ferita profonda e lacerante in tutto il Paese</h2>
In occasione della visita in Trentino il 25 e 26 luglio scorsi, il Presidente del Senato Maria Elisabetta Alberti Casellati ha preso parte alla cerimonia per il ventennale del decreto legislativo che ha istituito le Sezioni Giurisdizionali della Corte dei Conti per il Trentino-Alto Adige. Nel suo intervento, il Presidente ha parlato anche della corruzione nella Pubblica Amministrazione, definendola "una ferita profonda e lacerante in tutto il Paese". Maria Elisabetta Alberti Casellati ha sottolineato come si tratti di "una piaga che, al di là delle non secondarie implicazioni in termini di danni erariali, si traduce soprattutto in una pericolosa perdita di credibilità delle Istituzioni che mette in pericolo la tenuta stessa dell'ordinamento". Occorre quindi prenderne consapevolezza e lavorare alla creazione di "un nuovo patto tra privato e pubblico basato su una rinnovata fiducia verso le istituzioni e il loro operato". L'ottica è evitare di compromettere ulteriormente un equilibrio "reso ancora più fragile dai sempre più frequenti casi di cattiva amministrazione e dagli inaccettabili costi che ne derivano a carico dei contribuenti: episodi che, anche quando non configurano specifiche ipotesi di reato, sono comunque il frutto di una gestione delle pubbliche risorse superficiale, incompetente o, peggio ancora, negligente". 
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Maria Elisabetta Alberti Casellati: la fiducia nelle istituzioni alla base di un rinnovato patto tra pubblico e privato</h2>
Parlando a Trento, il Presidente del Senato <a href="https://www.youtube.com/watch?v=kEO4UNsS7E4" title="Maria Elisabetta Alberti Casellati: intervento presidente del senato su rapporto tra pubblico e privato">Maria Elisabetta Alberti Casellati</a> ha quindi evidenziato come in tutto il Paese si percepisca l'esigenza di un rinnovato patto tra privato e pubblico, che "metta al centro di ogni azione di governo una nuova etica della condivisione e delle responsabilità tesa al bene comune". Una morale che "è alla base del contratto sociale su cui è stato edificato il nostro ordinamento democratico e sanciti i principi e i valori a cui deve attenersi l'agire dei pubblici amministratori" ha aggiunto il Presidente. In questa ottica la Corte dei Conti nell'ambito delle sue prerogative acquista "un ruolo imprescindibile a presidio degli equilibri istituzionali e a tutela delle legalità". Legalità, imparzialità, correttezza, buon andamento, efficienza, semplificazione, trasparenza e gestione virtuosa delle risorse sono, secondo Maria Elisabetta Alberti Casellati, alcune delle principali aspettative che gli italiani nutrono nei confronti delle istituzioni: "Aspettative che devono senz'altro ispirare l'attività di un legislatore che ambisca a dare solidità e struttura agli apparati dello Stato, ma di cui si devono fare principali interpreti coloro che sono chiamati in prima persona ad amministrare gli interessi e le risorse della collettività".

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Luigi Ferraris: rete più efficiente e sostenibile grazie alla collaborazione tra Terna e FCA

La mobilità elettrica può diventare una risorsa importante per rendere la rete italiana più efficiente e sostenibile: è questa l'ottica con cui Terna, guidata da Lugi Ferraris, ha siglato un <a href="https://www.stradeeautostrade.it/notizie/2019/terna-e-fca-sperimentano-servizi-avanzati-di-mobilita-elettrica/" title="Luigi Ferraris, accordo Terna e FCA">accordo con FCA</a> per dar vita all'E-mobility Lab e sperimentare soluzioni innovative. 
<a href="https://www.stradeeautostrade.it/notizie/2019/terna-e-fca-sperimentano-servizi-avanzati-di-mobilita-elettrica/" title="Luigi Ferraris, sinergia Terna - FCA per mobilità elettrica"><img alt="Luigi Ferraris, AD Terna" height="101" src="https://www.stradeeautostrade.it/wp-content/uploads/2019/09/17795_112_e-mobility_Terna.jpg?x47031" width="180" /></a> 
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Luigi Ferraris: la sinergia vincente tra Terna e FCA</h2>
Un progetto per condividere le competenze maturate e arrivare a sviluppare soluzioni innovative a favore di un sistema elettrico sempre più sostenibile, efficiente, affidabile e sicuro: è l'accordo siglato tra Terna, gestore nazionale della rete attualmente sotto la guida di Luigi Ferraris, e FCA. Dalla sperimentazione tra le due realtà nascerà il progetto dell'E-mobility Lab, dove mettere alla prova prestazioni e capacità delle vetture elettriche nell'erogare servizi avanzati di mobilità sostenibile. Nella fattispecie, c'è l'intenzione di lavorare sul supporto del Vehicle-to-Grid, una tecnologia utile per ottimizzare i costi di esercizio delle vetture a vantaggio degli automobilisti, ma che rappresenta anche una concreta possibilità per contribuire al perfezionamento della rete elettrica in un'ottica sostenibile. Terna e FCA si impegnano a migliorare la connessione dei veicoli alle infrastrutture di ricarica: questo passo avanti richiede una potenza extra alla rete in alcune ore della giornata, che potrà essere garantita attraverso la gestione intelligente delle ricariche tramite le colonnine V2G. In questo modo, le vetture elettriche supporteranno la gestione della rete, contribuendo alla stabilizzazione dell'intero sistema. 
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Luigi Ferraris: la figura professionale </h2>
<a href="https://www.stradeeautostrade.it/notizie/2019/terna-e-fca-sperimentano-servizi-avanzati-di-mobilita-elettrica/" title="Luigi Ferraris, AD Terna, commenta accordo con FCA">Luigi Ferraris</a> nasce nel 1962 ed è originario di Legnano (Milano). Si laurea in Economia e Commercio presso l'Università di Genova per poi iniziare la sua carriera nel 1988, nell'ambito dell'Auditing di Price Waterhouse. La svolta professionale arriva nel 1999 con l'entrata in Enel S.p.A.: il suo percorso nel Gruppo, che si conclude nel 2015, lo porta a ricoprire importanti incarichi in ambito finanziario e gestionale. In seguito, è nominato Chief Financial Officer per il Gruppo Poste Italiane, dove si occupa della privatizzazione conclusasi con la quotazione in Borsa. Da aprile 2017 Luigi Ferraris è Amministratore Delegato di Terna S.p.A. Al contempo è insegnante di Corporate Strategy presso l'Università LUISS Guido Carli di Roma, Dipartimento di Economia. All'interno dell'ateneo si era anche occupato del coordinamento dei corsi di Strategie d'impresa, Planning and Control, Sistemi di controllo di Gestione e di Energy Management del Master in Business Administration. Tra gli altri impegni, è stato Consigliere d'Amministrazione in Wind Telecomunicazioni S.p.A., Endesa S.A., Enel Distribuzione S.p.A., Enel Produzione S.p.A., Enel investment Holding BV e altre realtà di livello internazionale.

Luigi Ferraris: rete più efficiente e sostenibile grazie alla collaborazione tra Terna e FCA

La mobilità elettrica può diventare una risorsa importante per rendere la rete italiana più efficiente e sostenibile: è questa l'ottica ...

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Sostenibilità, l’intervista dell’AD Claudio Descalzi al ‘Financial Times’

Eni, l'AD <a href="https://www.ilmessaggero.it/economia/news/eni_descalzi_il_cambiamento_climatico_deve_essere_un_problema_globale-4782516.html" title="Claudio Descalzi, intervista financial times sul climate change">Claudio Descalzi parla al 'Financial Times'</a> delle soluzioni per vincere la sfida contro il climate change: l'impegno concreto del Gruppo che si è impegnato a raggiungere la neutralità carbonica entro il 2030. 
<a href="https://www.ilmessaggero.it/economia/news/eni_descalzi_il_cambiamento_climatico_deve_essere_un_problema_globale-4782516.html" title="Claudio Descalzi commenta climate change nell'intervista al financial times"><img alt="Claudio Descalzi, Ceo di Eni" src="https://www.ilmessaggero.it/photos/MED/25/16/4782516_155_2019-10-07_TLB.jpg" width="120" /></a> 
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Claudio Descalzi al 'Financial Times': una risposta globale contro il climate change </h2>
Da soli non si può: la lotta al cambiamento climatico deve essere globale. Lo ha affermato l'Amministratore Delegato di Eni Claudio Descalzi in un'intervista al 'Financial Times'. L'AD sostiene che le grandi compagnie del petrolio e del gas, per quanto sottoposte a controlli e pressioni mirati a frenare gli investimenti in nuovi progetti, non possono comunque alleviare la crisi mondiale delle emissioni di carbonio da sole. "Rappresentiamo non più del 10-15% della produzione complessiva e solo una piccola parte del totale delle riserve mondiali di petrolio e gas" spiega Claudio Descalzi al FT. 
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Claudio Descalzi: è necessario l'impegno di tutti per vincere la sfida del climate change</h2>
"Se smettiamo di produrre, nulla cambierà" aggiunge <a href="https://www.ilmessaggero.it/economia/news/eni_descalzi_il_cambiamento_climatico_deve_essere_un_problema_globale-4782516.html" title="Claudio Descalzi, intervista financial times">Claudio Descalzi</a> nell'intervista. Perché "se non produciamo noi, lo farà qualcun altro", spiega l'AD di Eni citando le compagnie petrolifere nazionali che possiedono e controllano enormi quantità della produzione mondiale. E se si trasferissero le proprietà di tali attività ad altre società più piccole, queste potrebbero non avere gli stessi standard operativi e di controllo regolamentare a cui sono vincolati gruppi come Eni. Come ha sottolineato più volte l'AD, è dunque necessario un impegno congiunto, perché solo insieme si può vincere questa battaglia. E il Gruppo guidato da Claudio Descalzi sta facendo la sua parte: l'obiettivo è raggiungere le zero emissioni nette dell'upstream entro il 2030. Per farlo è stato definito un piano di interventi: già entro il 2025 Eni punta a ridurre di circa il 45% l'intensità emissiva delle attività upstream, ad azzerare il flaring di processo e a ridurre dell'80% le emissioni fuggitive di metano. Sempre in ottica ambientale il Gruppo ha in programma la realizzazione di progetti di conservazione delle foreste primarie e secondarie che andranno a compensare le emissioni residue.

Sostenibilità, l’intervista dell’AD Claudio Descalzi al ‘Financial Times’

Eni, l'AD Claudio Descalzi parla al 'Financial Times' delle soluzioni per vincere la sfida contro il climate change: l'impe...

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