Comunicati Stampa

Medaglia d’oro nella classifica 2019 di MergerLinks ad Auro Palomba

<em><strong>Auro Palomba al <a href="https://www-primaonline-it.cdn.ampproject.org/c/s/www.primaonline.it/2020/02/19/301707/auro-palomba-di-community-primo-in-europa-nella-classifica-mergerlinks-2019/amp/" title="Auro Palomba, primo posto classifica top pr consultants">primo posto della classifica 2019 'Top PR Consultants'</a> per l'area Emea di MergerLinks. Il provider compila ogni anno una importante graduatoria di advisor attivi nelle operazioni di M&A nel mondo.</strong></em><br />
<a href="https://www-primaonline-it.cdn.ampproject.org/c/s/www.primaonline.it/2020/02/19/301707/auro-palomba-di-community-primo-in-europa-nella-classifica-mergerlinks-2019/amp/" title="Auro Palomba, top pr consultants 2019"><img alt="Auro Palomba" height="200" src="http://www.h2biz.net/images/Plats/crop_min_20180115175436.jpg" width="200" /></a><br />
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Auro Palomba primo nella classifica 2019 di MergerLinks</h2>
<strong>Auro Palomba</strong>, Presidente e fondatore nel 2001 di Community Group, conquista il primo posto nella classifica 2019 'Top PR Consultants' per la zona Emea (Europa, Middle East e Africa) di MergerLinks. Il provider di servizi e intelligence in ambito finanziario stila ogni anno una delle più importanti graduatorie di advisor operativi nelle operazioni di fusione e acquisizione sullo scenario mondiale. Community Group, il cui focus di attività è incentrato da quasi due decenni sul reputation management, è la sola realtà italiana presente in classifica. Come ricorda una nota, nel corso dell'anno appena trascorso il gruppo ha seguito nove operazioni per un ammontare totale di circa 42,2 miliardi di euro. Fra queste, vale la pena menzionare la fusione FCA-PSA. Con uffici a Milano, Roma e Treviso, Community è una realtà multidisciplinare che ha allargato il ventaglio della propria offerta alle competenze collegate alla formazione (Community Media Training & Public Speaking), alla comunicazione online (Community Digital), ai Public Affairs (Community Public Affairs) e all'ambito di analisi e ricerca (Ufficio Studi Community). Inoltre nel 2018 il Gruppo guidato da <strong>Auro Palomba</strong> ha creato la prima joint venture nel contesto italiano tra comunicazione tradizionale e digitale (Reputation Science), in collaborazione con Reputation Manager di Andrea Barchiesi.<br />
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Auro Palomba: la carriera nella comunicazione istituzionale e aziendale</h2>
Attualmente uno dei più importanti consulenti professionali nell'ambito della comunicazione aziendale e istituzionale, <a href="https://www-primaonline-it.cdn.ampproject.org/c/s/www.primaonline.it/2020/02/19/301707/auro-palomba-di-community-primo-in-europa-nella-classifica-mergerlinks-2019/amp/" title="Auro Palomba, riconoscimento classifica mergerlinks"><strong>Auro Palomba</strong></a> avvia il proprio percorso professionale come giornalista, scrivendo di economia per titoli di primo piano della carta stampata come <em>Il Giornale</em> e <em>Il Messaggero</em>, e giungendo in seguito alla direzione degli uffici comunicazione di alcuni gruppi finanziari. Nel 2001 lancia Community Group, società attiva a 360 gradi nella gestione reputazionale, facendola diventare leader di mercato. È membro dell'Advisory Board di Save the Children Italia, docente di comunicazione e membro della Consulta Esperti della Presidenza della Commissione Finanze della Camera dei Deputati. È consigliere delle Nazioni Unite presso l'International Center for Science and High Technologies e fa parte del Comitato Scientifico di Quale Impresa. <strong>Auro Palomba</strong> è stato insignito nel 2019 del premio come miglior comunicatore strategico nell'ambito de Le Fonti Awards 2019.

Medaglia d’oro nella classifica 2019 di MergerLinks ad Auro Palomba

Auro Palomba al primo posto della classifica 2019 'Top PR Consultants' per l'area Emea di MergerLinks. Il provider compila ogni...

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Anna La Rosa, la storia di una delle protagoniste dell’informazione italiana

<em><strong><a href="https://larivieraonline.com/l%E2%80%99informazione-di-oggi-%C3%A8-donna-e-calabrese-anna-la-rosa" title="Anna La Rosa, la riviera online">Anna La Rosa</a> ricopre oggi il ruolo di Managing Director per yourNEXT, società di comunicazione strategica nata nel 2018 in seno a yourGROUP. Volto della famosa trasmissione "TeleCamere", oltre ad essere una giornalista professionista riconosciuta, è anche un'esperta di informazione medico-sanitaria.</strong></em><br />
<a href="https://larivieraonline.com/l%E2%80%99informazione-di-oggi-%C3%A8-donna-e-calabrese-anna-la-rosa" title="Anna La Rosa - riviera online"><img alt="Anna La Rosa" src="https://larivieraonline.com/sites/default/files/styles/front_content_news/public/notizie/19_13.jpeg?itok=b-_idzhE" width="120" /></a><br />
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Anna La Rosa, dalla laurea in Pedagogia al primo incarico RAI</h2>
Spesso inserito nella lista dei borghi più belli d'Italia, Gerace è un piccolo gioiello medievale che si trova all'interno del Parco Nazionale dell'Aspromonte, in Calabria. È in questo paesino di circa 2.600 abitanti che è nata <strong>Anna La Rosa</strong>, uno dei personaggi televisivi italiani più conosciuti, creatrice e conduttrice di programmi RAI come "TeleCamere", "Mio Capitano" e "Storie". Da qualche anno la giornalista professionista ha deciso di dedicarsi al settore della consulenza, puntando ovviamente alla comunicazione strategica e istituzionale, forte delle numerose esperienze pregresse. Laureata in Filosofia e Pedagogia, entra come giornalista professionista in Adnkronos, nota agenzia stampa italiana, dove si occupa di cronaca parlamentare. Le sue capacità vengono riconosciute dal Ministero del Lavoro, che la vuole come Capo Ufficio Stampa dal 1983 al 1987, mentre l'anno successivo è Responsabile Ufficio Stampa alla Camera dei Deputati per il gruppo PSI. Il 1991 è l'anno in cui ha inizio quello che per <strong>Anna La Rosa</strong> sarà un percorso ventennale nella RAI: il primo incarico è nella redazione politica del TG2, che la vedrà diventare poco dopo Caporedattrice.<br />
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Tra conduzioni RAI e yourNEXT, le tappe della carriera di Anna La Rosa</h2>
Ormai inserita a pieno titolo nel servizio pubblico radiotelevisivo italiano, nel 1995 <strong><a href="https://larivieraonline.com/l%E2%80%99informazione-di-oggi-%C3%A8-donna-e-calabrese-anna-la-rosa" title="Anna La Rosa, la riviera online">Anna La Rosa</a></strong> è Responsabile della struttura "Società, Informazione e Speciali" di Rai2. Nasce quindi "TeleCamere", trasmissione di approfondimento politico ed economico, della quale è autrice e conduttrice, che andrà in onda fino al 2016. Un format di successo che viene replicato poco dopo con "TeleCamere Salute", dedicato all'informazione medico-sanitaria: un settore conosciuto dalla giornalista, membro della Fondazione "Cure Focus Research Alliance" e collaboratrice della rivista scientifica statunitense "CellR4". Continua intanto l'ascesa in RAI: dal 2001 al 2007 è Direttore di Rai Parlamento, mentre nel 2005 è protagonista della nascita di "Alice Nel Paese delle Meraviglie", talk-show di economia e politica in onda in prima serata. Esperta riconosciuta, collabora con l'Università di Tor Vergata e Luiss, rispettivamente come docente di giornalismo politico e televisivo. Conclusasi l'esperienza in RAI, nel 2018 <strong>Anna La Rosa</strong> decide di partecipare alla fondazione di yourNEXT, assumendo il ruolo di Managing Partner: la società di yourGROUP nasce per offrire servizi di consulenza nel settore della comunicazione. Grazie alla sua esperienza giornalistica e al contributo dato alla divulgazione del sapere in tutte le sue forme, ha ricevuto diverse onorificenze, come il Premio Marisa Bellisario e il Premio Nazionale Alghero Donna di Letteratura e Giornalismo.

Anna La Rosa, la storia di una delle protagoniste dell’informazione italiana

Anna La Rosa ricopre oggi il ruolo di Managing Director per yourNEXT, società di comunicazione strategica nata nel 2018 in seno a yourGROUP...

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Pacchetti vacanze: come venderne di più

I vacanzieri moderni non solo prenotano online, ma preferiscono sempre di
 più i pacchetti turistici per soddisfare tutte le loro esigenze di 
vacanza.<br />
<br />
Questi pacchetti includono hotel, biglietto aereo, pensione 
completa o mezza pensione e alcune altre attività ad un prezzo 
conveniente. In questo modo, non devono preoccuparsi di creare il 
proprio itinerario o vagliare le numerose opzioni disponibili.<br />
<br />
Come 
fornitore di questi servizi, si potrebbe prendere in considerazione 
questi prodotti per far crescere la propria attività di tour operator 
attraverso l'<a href="https://www.marketingagenzieviaggio.it/trovare-nuovi-clienti-per-agenzie-viaggio" target="_blank">acquisizione clienti per i viaggi</a>. Ecco allora alcuni 
suggerimenti per attirare i clienti e venderne di più.<br />
<h3>
Formulare il prezzo</h3>
Creare un prezzo in anticipo e rimanere coerente nel tempo. Il prezzo 
del pacchetto vacanze deve essere stabilito con almeno un anno di 
anticipo rispetto alla data di inizio del soggiorno.<br />
<br />
Quando si formula 
il prezzo, occorre assicurarsi di aver preso in considerazione tutti i 
singoli costi (viaggio, hotel, ristorante, etc.), inclusa l'eventuale 
commissione dovuta agli agenti che si occuperanno della vendita dei 
pacchetti. Infatti, per vendere più facilmente queste soluzioni di 
viaggio, ci sarà bisogno di agenti che aiutino a promuovere tali 
prodotti.<br />
<br />
Diversi tipi di agenti guadagneranno commissioni diverse a 
seconda del loro posto all'interno della rete di distribuzione. Ad ogni 
modo, le loro commissioni possono variare dal 10% al 30% del prezzo del 
pacchetto.<br />
<h3>
Promuovere il pacchetto</h3>
Al fine di aumentare l'esposizione e la consapevolezza di ciò che si sta
 vendendo, un'idea da considerare è quella di organizzare un tour di 
familiarizzazione in cui gli agenti possono sperimentare i prodotti che 
offrono ai clienti.<br />
<br />
Ciò consentirà loro di vendere meglio i prodotti 
dell'agenzia di viaggi per la quale lavorano, aiutando anche a 
promuoverne il tuo marchio nel suo insieme.<br />
<h3>
Scegliere i tempi giusti</h3>
Per vendere un pacchetto vacanze è necessario anche giocare con i tempi.
 Ad esempio, se si sta vendendo un pacchetto per la stagione estiva, si 
può iniziare la campagna verso il mese di febbraio stabilendo un 
determinato prezzo che invogli i clienti a prenotare in anticipo.<br />
<br />
Tale 
prezzo dovrà quindi essere aumentato nel periodo in cui si registra la 
maggior parte delle prenotazioni (aprile-maggio), per poi abbassarlo man
 mano che ci si avvicina alla data di partenza del soggiorno. Infine, si
 possono creare delle last minute o last second con dei prezzi molto 
convenienti qualora dovessero rimanere ancora delle disponibilità pochi 
giorni prima dell'inizio della vacanza.<br />
<h3>
Creare un sistema di prenotazione efficiente</h3>
Naturalmente, se si ha intenzione di offrire un ottimo pacchetto vacanze
 ai propri clienti, bisogna rendere più semplice la loro prenotazione.<br />
<br />
 Per questo motivo, sarebbe ideale implementare un sistema di 
prenotazione online che aumenti l'efficienza dell'agenzia e metta in 
mostra tutte le disponibilità in tempo reale. A tal proposito, una delle
 migliori soluzioni è Rezdy, che è una piattaforma di prenotazione 
online creata appositamente per il <span data-sheets-userformat="{"2":4226,"4":{"1":2,"2":13228792},"10":2,"15":"Arial"}" data-sheets-value="{"1":2,"2":"Tour operator marketing"}" style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><a href="https://www.marketingagenzieviaggio.it/marketing-per-tour-operator" target="_blank">marketing per il tour operator</a></span>.<br />
<br />
Rezdy 
fornisce degli strumenti che consentono di personalizzare il sistema per
 un'attività specifica. Inoltre, ci si può connettere con gli agenti, 
pertanto consente di distribuire facilmente i pacchetti.<br />
<h3>
Assumere degli influencer di viaggio</h3>
Gli influencer di viaggio sono persone che possono promuovere 
destinazioni, attività e strutture utilizzando la loro influenza sui 
social media. <div>
<br /></div>
<div>
Essi collaborano con diversi marchi per promuovere i loro 
prodotti e condividere esperienze generali, nel tentativo di convincere 
il pubblico ad interagire con quel marchio. <br />
Un'altra buona notizia è che quando si collabora con blogger o 
influencer tramite i social media, sarà possibile vedere da dove 
proviene il traffico (tramite gli strumenti di analisi offerti da alcune
 piattaforme social). </div>
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<div>
Il traffico dovrebbe alla fine tradursi in 
rendimenti e ciò significa che dovrebbe comportare un numero maggiore di
 prenotazioni o una maggiore attività di coinvolgimento sulle pagine dei
 social media</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Tuttavia, prima di prendere la decisione di collaborare con un 
influencer, occorre tenere presente che talvolta le apparenze possono 
ingannare; pertanto occorre scegliere con molta attenzione.        </div>

Pacchetti vacanze: come venderne di più

I vacanzieri moderni non solo prenotano online, ma preferiscono sempre di più i pacchetti turistici per soddisfare tutte le loro esigenze d...

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Open Fiber, Elisabetta Ripa: scelte coraggiose sulla fibra, il 2020 anno cruciale

<em><strong>"Rete pubblica in fibra è orgoglio dell'Italia": in un editoriale per DigitEconomy.24 l'AD di Open Fiber <a href="https://it.linkedin.com/in/elisabetta-ripa-25395071" title="Elisabetta Ripa: linkedin">Elisabetta Ripa</a> auspica in scelte coraggiose e lungimiranti a sostegno del progetto che nel 2020 arriva a una "fase cruciale". </strong></em><br />
<a href="https://it.linkedin.com/in/elisabetta-ripa-25395071" title="Elisabetta Ripa: linkedin"><img alt="Elisabetta Ripa" src="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/4/44/Elisabetta_Ripa.jpg" width="120" /></a><br />
<h2>
L'AD di Open Fiber Elisabetta Ripa: il 2020 anno cruciale, il piano Bul senza pari in Europa</h2>
<em>"Una rete pubblica a prova di futuro che offre uno spazio innovativo e neutrale per lo sviluppo sicuro e protetto dei servizi cloud nel territorio nazionale a vantaggio di tutte le famiglie e le imprese"</em>: un progetto "di cui l'Italia deve essere orgogliosa" scrive Elisabetta Ripa , AD di Open Fiber, nel suo intervento su DigitEconomy.24. E invita in questa prospettiva a supportare le scelte di policy <em>"con una visione coraggiosa"</em>, dal momento che il 2020 si profila come <em>"un anno cruciale"</em> per più motivi: innanzitutto <em>"il Governo ha condiviso la necessità di semplificare l'articolata burocrazia"</em> e <em>"si è impegnato a sensibilizzare tutti gli attori coinvolti affinché ci sia una risposta veloce e uniforme alla richiesta delle necessarie autorizzazioni"</em>. E ancora, spiega <strong>Elisabetta Ripa</strong>, il Cobul, Comitato per la banda ultra-larga, ha <em>"messo mano al completamento delle misure previste dall'Agenda digitale, avviando da un lato le attività per lanciare un'operazione di infrastrutturazione nelle cosiddette aree grigie e dall'altro per utilizzare i fondi Ue (1,3 miliardi di euro) allocati sin dal 2017 dal Cipe per una politica di sostegno alla domanda su reti di nuova generazione e a 'prova di futuro', attraverso il meccanismo dei voucher. Entro l'anno il Parlamento deve recepire il nuovo codice europeo delle tlc"</em> che, tra l'altro, definisce <em>"il modello dell'operatore neutrale o wholesale only (quello adottato da Open Fiber)"</em>. Passaggi decisivi che rappresentano <em>"una grande opportunità"</em>.<br />
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Open Fiber per una rete pubblica in fibra a prova di futuro: le considerazioni dell'AD Elisabetta Ripa </h2>
<em>"L'Italia, con il grande piano Bul, è stata in grado di avviare un progetto che non ha pari in Europa per dimensioni e tempi perché rilevante era il divario da recuperare"</em> evidenzia nel suo intervento su DigitEconomy.24 <strong><a href="https://it.linkedin.com/in/elisabetta-ripa-25395071" title="Elisabetta Ripa - linkedin">Elisabetta Ripa</a></strong>. E aggiunge: <em>"È necessario che le scelte di policy siano ancorate a solidi riferimenti strategici, con una forte determinazione a raggiungere gli obiettivi di veloce modernizzazione di cui il Paese ha bisogno anticipando l'offerta e gli investimenti e che quindi siano supportate da una visione coraggiosa e lungimirante finalizzata al completamento di una nuova rete di accesso pubblica in fibra ottica, a cui Open Fiber sta già lavorando sulla base dei bandi Infratel"</em>. Il riferimento citato dall'AD è <em>"la Comunicazione europea del settembre 2016 sulla "Gigabit society" che</em> - traguardando il 2025 - <em>indica l'obiettivo di 1 Gbps per il 100% di aziende, pubbliche amministrazioni, stazioni ferroviarie e aeroporti, 100 Mbps per il 100% delle abitazioni, incluse quelle rurali, con possibilità di upgrade fino a 1Gbps"</em>. Nel contribuire alla costruzione della <em>"rete pubblica a prova di futuro"</em>, Open Fiber guarda quindi a diversi progetti indicati da <strong>Elisabetta Ripa</strong>: <em>"Intende allargare il perimetro delle sue attuali attività all'ingrosso ad aziende e abitazioni ricomprese in alcune aree grigie (per le quali l'orientamento del policy maker è già allineato agli obiettivi della "Gigabit society"), mentre è da sempre strutturata per garantire il necessario rilegamento (backhauling) in fibra dell'infrastruttura del 5G, così come delle stazioni radio base per l'Fwa di cui farà utilizzo nella sua rete, come rappresentato nell'architettura proposta nelle gare Infratel, che è risultata dal punto di vista tecnico superiore a quella dei suoi competitors"</em>.

Open Fiber, Elisabetta Ripa: scelte coraggiose sulla fibra, il 2020 anno cruciale

"Rete pubblica in fibra è orgoglio dell'Italia": in un editoriale per DigitEconomy.24 l'AD di Open Fiber Elisabetta Ripa ...

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Eni e Roberto Casula, il percorso del manager

<em><strong><a href="https://www.businesspost.eu/tag/roberto-casula/" title="Roberto Casula - businesspost">Roberto Casula</a> è un manager del settore energetico che vanta un'esperienza consolidata all'interno di Eni, iniziata nel 1988 in qualità di Reservoir Engineer di Agip, controllata del Gruppo.</strong></em><br />
<a href="https://www.businesspost.eu/tag/roberto-casula/" title="Roberto Casula, businesspost"><img alt="Roberto Casula" src="https://www.topmanagers.it/SharingFolder/TopManager/it/ManagerProfilePhoto/Photo/RobertoCasula_TopManager.png" width="120" /></a><br />
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Il contributo di Roberto Casula per il Gruppo Eni</h2>
Classe 1962, <strong>Roberto Casula</strong> termina i suoi studi laureandosi in Ingegneria Mineraria presso l'Università di Cagliari. Nel 1988 lascia l'isola per recarsi a Milano, dove viene assunto da Agip, controllata del Gruppo Eni, come Reservoir Engineer. È l'inizio di una collaborazione che durerà 30 anni. Nel 1992 la sua prima esperienza all'estero: tramite la consociata Agip Angola Ltd è a Luanda, dove resterà per cinque anni come Chief Development and Production Engineer. Ritorna a Milano durante gli anni della privatizzazione di Eni, per la quale ricopre il ruolo di Development and Production Coordinator, occupandosi soprattutto di operazioni in terra africana e asiatica. Per tre anni è Dirigente e Project Director a Teheran, in Iran, per poi ritrovarsi nuovamente in Italia, a Gela, come Managing Director di Eni Mediterranea Idrocarburi. Nel 2005 <strong>Roberto Casula</strong> ritorna in Africa e per circa dieci anni assume via via incarichi di maggiore responsabilità: Managing Director di Eni Nord Africa BV, Senior Vice President della Regione Sub-Sahariana, Presidente delle tre consociate nigeriane di Eni Abuja e infine Executive Vice President per l'Africa e il Medio Oriente.<br />
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Il "trilemma dell'Energia" spiegato da Roberto Casula</h2>
La pluriennale esperienza dell'ingegnere <strong><a href="https://www.businesspost.eu/tag/roberto-casula/" title="Roberto Casula, businesspost">Roberto Casula</a></strong>, con un focus sui Paesi africani e mediorientali, lo ha portato a definire quello che egli stesso chiama il "trilemma" dell'energia. Per l'esperto il settore deve interrogarsi e cercare soluzioni efficienti per affrontare tre questioni fondamentali riguardanti la produzione: sicurezza, equità e sostenibilità ambientale. In un mondo dove ormai il classico paradigma dell'energia (esplorazione, produzione, esportazione) sta giungendo alla sua conclusione, l'obiettivo principale è "reinventarsi", sfruttare le innovazioni e la creatività per trovare modi alternativi in modo da fronteggiare i pericoli del cambiamento climatico. Ma ancor prima, bisogna aiutare Paesi come quelli africani ad avvicinarsi alla transizione energetica. Basti pensare che, con poco più del 15% della popolazione mondiale, il continente africano consuma ad oggi solo il 5% dell'energia prodotta: senza infrastrutture adeguate e accesso alle energie pulite, l'Africa rischia di pagare a caro prezzo le conseguenze ambientali causate dal disinteresse dei Paesi OCSE. Un settore su cui puntare ad esempio è l'energia solare: per quanto possa sembrare banale, <strong>Roberto Casula</strong> sottolinea che ancora oggi, con le potenzialità infinite dovute alle caratteristiche del territorio, pochissime multinazionali del settore e Paesi esteri si sono impegnati a coadiuvare i Paesi africani nella costruzione di infrastrutture che possano portare, oltre ai benefici ambientali, anche un aumento dell'accesso all'energia.

Eni e Roberto Casula, il percorso del manager

Roberto Casula è un manager del settore energetico che vanta un'esperienza consolidata all'interno di Eni, iniziata nel 1988 in qua...

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