Comunicati Stampa

Key4Biz omaggia Mauro Sentinelli: lo speciale streaming per ricordare il manager

<p><em><strong><a href="https://www.youtube.com/watch?v=JgBaM69XFk4" title="Mauro Sentinelli: video youtube diretta Key4Biz">Mauro Sentinelli</a> ha contribuito a rivoluzionare il settore delle telecomunicazioni, sia in Italia che all'estero, grazie a intuizioni efficaci e a una spiccata vision manageriale: colleghi, amici e familiari lo hanno ricordato nel corso di uno speciale evento online a lui dedicato.</strong></em></p>
<p><a href="https://www.youtube.com/watch?v=JgBaM69XFk4" title="Mauro Sentinelli: l'omaggio di amici e colleghi"><img alt="Mauro Sentinelli" src="https://www.executivemanager.it/images/comprofiler/0_5ef08cd51da7c.png" width="120" /></a></p>
<h2>Mauro Sentinelli: la passione e il carisma nelle testimonianze di amici, parenti e colleghi</h2>
<p>L'uomo, il manager, l'amico. <strong>Mauro Sentinelli</strong> è oggi ricordato in quanto figura di spicco nella storia delle telecomunicazioni in Italia: ha impresso una forte accelerazione al settore, introducendo innovazioni che ne hanno inesorabilmente segnato il corso. L'inventore della scheda prepagata, il pioniere dei cellulari: un manager di grande intuito, con una visione lungimirante che lo ha proiettato di diritto tra i padri della telefonia mobile. Lo scorso 30 maggio Key4Biz ha organizzato un grande evento online intervistando colleghi, amici e familiari per far emergere il lato meno conosciuto, lo spessore umano, ben espresso nelle parole di Luigi Gambardella, Responsabile European Affairs di Open Fiber: <em>"Vorrei che tutti quanti ricordassero non solo le sue capacità manageriali, ma anche le qualità sul lato umano e personale. <strong>Mauro Sentinelli</strong> era una persona particolarmente affabile, alla mano, molto semplice nel linguaggio e nel modo in cui spiegava le cose"</em>. Un grande manager dunque, che non ha mai rinunciato a portare nel lavoro passione e umanità. Qualità che oggi in molti gli riconoscono, ricordandolo con affetto, come il Presidente di Acotel Group Claudio Carnevale: <em>"La scintilla della creatività scattava perché il rapporto con Mauro era unico, ti metteva a disposizione la sua personalità e quindi diventava tutto più facile sin dall'inizio"</em>.</p>
<h2>"Ogni discussione con lui era sempre un'esperienza bellissima": omaggio a Mauro Sentinelli</h2>
<p>Nel corso della diretta organizzata da Key4Biz per ricordare <strong><a href="https://www.youtube.com/watch?v=JgBaM69XFk4" title="Mauro Sentinelli: il ricordo di amici e colleghi">Mauro Sentinelli</a></strong> si sono susseguiti testimonianze e aneddoti di carattere pubblico e privato. <em>"Ho incontrato Mauro 21 anni fa quando ci siamo trovati a lavorare insieme in Telecom Italia"</em> ha raccontato Andrea Camanzi, Presidente dell'Autorità di Regolazione dei Trasporti: <em>"Lavorando fianco a fianco abbiamo discusso spesso, ma ogni discussione con lui era sempre un'esperienza bellissima perché ascoltava, cercava di capire tutte le argomentazioni. Poi a un certo punto si fermava e diceva 'Mo' te spiego', con un accento romano accattivante, e con il 'Mo' te spiego' cominciava a raccontare"</em>. Parole che dicono molto di <strong>Mauro Sentinelli</strong>, dell'empatia e del carisma che riusciva a trasmettere, del suo spessore umano e professionale. Della sua grande disponibilità <em>"sia concreta che intellettuale e umana"</em> come sottolinea il figlio Alex che, al termine dello speciale, ricorda un momento privato del rapporto con il padre: <em>"Ad un certo punto mi sono avvicinato alla spiritualità cristiana, cosa che per lui era completamente aliena. In quel momento mi ha dimostrato una lealtà enorme e mi ha seguito in diversi incontri perché voleva capire sinceramente, fino ad accompagnarmi nel cammino di Santiago"</em>.<br /></p>

Key4Biz omaggia Mauro Sentinelli: lo speciale streaming per ricordare il manager

Mauro Sentinelli ha contribuito a rivoluzionare il settore delle telecomunicazioni, sia in Italia che all'estero, grazie a intuizioni e...

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CEI e FS Italiane insieme: l’impegno congiunto nella Convenzione siglata da Gianfranco Battisti

<p><em><strong><a href="https://www.economiaoggi.it/tag/gianfranco-battisti/" title="Gianfranco Battisti - economia oggi">Gianfranco Battisti</a>: siglata lo scorso 17 luglio la Convenzione fra Conferenza Episcopale Italiana (CEI) e Ferrovie dello Stato Italiane che garantisce assistenza pastorale al personale ferroviario, alle loro famiglie e ai fedeli nelle stazioni.</strong></em></p>
<p><a href="https://www.economiaoggi.it/tag/gianfranco-battisti/" title="Gianfranco Battisti: economia ogg"><img alt="Gianfranco Battisti" src="https://www.economiaoggi.it/wp-content/uploads/2020/08/Gianfranco-Battisti.jpg.webp" width="120" /></a></p>
<h2>Gianfranco Battisti: il valore della Convenzione FS Italiane - CEI </h2>
<p>L'assistenza pastorale del personale ferroviario, delle loro famiglie e dei fedeli che frequentano le chiese nelle stazioni del Paese: a sottoscrivere lo scorso 17 luglio la Convenzione che ne garantisce l'attuazione sono stati l'Amministratore Delegato e Direttore Generale del Gruppo FS Italiane <strong>Gianfranco Battisti</strong> e il Presidente della Conferenza Episcopale Italiana (CEI), il Cardinale Gualtiero Bassetti. Il documento attesta l'importante valore che il Gruppo FS Italiane riconosce al servizio religioso, morale e formativo che i cappellani e i loro collaboratori svolgono quotidianamente, chiamati a farsi prossimi a quanti lavorano nel comparto ferroviario e a quanti viaggiano attraverso la presenza, ma anche con ritiri spirituali, pellegrinaggi, cerimonie, incontri di formazione e di confronto su questioni organizzative, metodologiche e pastorali. Il Gruppo guidato da <strong>Gianfranco Battisti</strong> si impegna altresì ad assicurare la manutenzione delle chiese negli impianti ferroviari, a favorire la libera partecipazione dei dipendenti a celebrazioni e manifestazioni religiose e ad autorizzare l'allestimento del presepio aziendale nella sede centrale e sul territorio. Sono 36 i luoghi destinati al culto ubicati nelle stazioni ad oggi. </p>
<h2>Gianfranco Battisti: ritratto formativo e professionale dell'AD e DG del Gruppo FS Italiane</h2>
<p>Amministratore Delegato e Direttore Generale di Ferrovie dello Stato Italiane S.p.A. dal 31 luglio 2018, <strong><a href="https://www.economiaoggi.it/tag/gianfranco-battisti/ " title="Giovanni Battisti: economia oggi">Gianfranco Battisti</a></strong> guida inoltre in qualità di Presidente Fondazione FS Italiane, istituita nell'ottica di preservare e valorizzare il patrimonio storico, tecnico, ingegneristico e industriale del Gruppo. Da giugno 2019 opera nel Consiglio Direttivo di Assonime e dal 2018 nel Consiglio Generale di Assolombarda. Fa parte del Management Comittee della CER (Community of European Railways and Infrastructure Managers), nonché componente dell'European Management Comittee dell'UIC (Union International des Chemins de Fer). Da luglio 2017 a giugno 2020 è stato Presidente Nazionale di Federturismo. Laureato in Scienze Politiche e in Economia e Management Internazionale, <strong>Gianfranco Battisti</strong> è cresciuto professionalmente all'interno del Gruppo FS Italiane dove è entrato nel 1998 nel ruolo di Responsabile Marketing e Yield Management del Prodotto Notte. Nel tempo è stato chiamato a ricoprire incarichi di rilevo e responsabilità sempre più grandi. Dal 2009 al 2011 è stato Consigliere di Amministrazione della Società Artesia per i collegamenti ferroviari Italia- Francia. È stato Referente per il Gruppo FS Italiane sia in occasione di EXPO 2015 che del Giubileo 2016. Numerosi i riconoscimenti che gli sono stati conferiti nel corso della sua carriera: il Global Award WTM nel 2009, consegnato da Boris Johnson, il premio Excellent nel 2019 e lo stesso anno la nomina di "Ambasciatore Europeo per la diversità" dalla Commissione Europea dei Trasporti. Nel 2010 gli è stato attribuito il titolo di Commendatore dell'Ordine al Merito della Repubblica Italiana.<br /></p>

CEI e FS Italiane insieme: l’impegno congiunto nella Convenzione siglata da Gianfranco Battisti

Gianfranco Battisti : siglata lo scorso 17 luglio la Convenzione fra Conferenza Episcopale Italiana (CEI) e Ferrovie dello Stato Italiane ch...

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Cos'è la procedura di allerta e quando è utile per un'azienda in crisi

<p> Programmare gli investimenti e una gestione attenta delle 
attività d'impresa spesso non sono sufficienti per dare solidità a 
un'azienda, dato che possono essere diversi gli eventi finanziari che 
determinano diverse difficoltà ad affrontare gli impregni presi. </p><p>Le 
nuove normative prevedono strumenti molto utili che permettono a un 
imprenditore di prevenire una situazione di difficoltà della propria 
azienda e cercare di uscirne continuando l'attività. Ma come procedere 
in caso in cui un'impresa si trovi sofferenza? Di seguito andremo a 
considerare quale siano le procedure previste e perché sono utili. </p><div class="row" id="articleStrContainer"><div class="col-sm-12" id="articleStrText"><h2 style="text-align: left;">
Quando un'impresa può essere considerata insolvente</h2>
Il termine insolvenza è una delle parole più temute da un imprenditore, 
dato che indica l'incapacità di far fronte agli impegni finanziari 
contratti. Ciò significa che se per esempio si è sottoscritto un debito,
 oppure si sono effettuati degli investimenti, l'azienda si trova in una
 condizione in cui non ha accesso alla liquidità per rispettare le 
scadenze. </div><div class="col-sm-12" id="articleStrText"><br /></div><div class="col-sm-12" id="articleStrText">Questa condizione viene definita come stato di <span class="h4"><a href="https://www.risanamentoimprese.it/crisi-d-impresa">crisi d'impres</a>a</span>, una realtà che negli ultimi anni è stato oggetto di una nuova
 riforma con la creazione del nuovo Codice della Crisi di Impresa 
introdotto con la legge n. 155/2017 e messo in atto dal Dlgs n. 14/2019.
 In base alla normativa un'azienda che si trova in una condizione di 
difficoltà economica, con riduzione dei flussi di cassa e con la 
concreta possibilità di trovarsi in insolvenza, viene considerata in 
crisi economica. </div><div class="col-sm-12" id="articleStrText"><br /></div><div class="col-sm-12" id="articleStrText">La normativa ha previsto una serie di procedure che 
permettono di identificare questo particolare condizione e intervenire 
dove possibile. <br /><h3 style="text-align: left;">
Perché è importante analizzare lo stato di un'impresa</h3>
Individuare lo stato di crisi di una società in base alla nuova 
normativa diventa una realtà a cui un amministratore e un consiglio 
direttivo dovrà porre attenzione, dato che permette di poter intervenire
 al fine di salvaguardare l'impresa stessa da un fallimento 
imprenditoriale. </div><div class="col-sm-12" id="articleStrText"><br /></div><div class="col-sm-12" id="articleStrText">Infatti per comprendere quale sia la reale importanza 
della riforma effettuata, si deve considerare che lo stato di insolvenza
 determina conseguenze molto gravi dal punto di vista della vita di 
un'azienda, dato che porterà a una serie di azioni legali dei debitori 
che sono finalizzate a recuperare i loro crediti insoluti. </div><div class="col-sm-12" id="articleStrText"><br /></div><div class="col-sm-12" id="articleStrText">Ciò porta 
alla procedura fallimentare e alla liquidazione di tutti i beni e del 
capitale aziendale al fine di soddisfare le dovute pretese degli aventi 
diritto: naturalmente la conseguenza diretta è quella della cessazione 
dell'attività di impresa.<br />
Il base alla Dlgs n. 14/2019 sono stati posti in rilievo alcuni segnali 
che indicano l'eventuale realizzarsi di una condizione di insolvenza, 
identificati dal CNDCEC, ovvero il Consiglio Nazionale Dottori 
Commercialisti ed Esperti Contabili:</div><div class="col-sm-12" id="articleStrText"><ul style="text-align: left;"><li>Patrimonio netto negativo: si considera l'esposizione finanziaria dell'impresa.</li><li>Patrimonio netto positivo: in questo caso verranno considerati valori 
come l'adeguatezza patrimoniale, l'indice di liquidità e quello di 
indebitamento.</li></ul><h2 style="text-align: left;">
Cosa prevede la nuova normativa del diritto fallimentare per salvare l'impresa dalla condizione di insolvenza</h2>
Per prevenire lo stato di crisi è stata prevista la <span class="h4"><a href="https://www.risanamentoimprese.it/procedura-di-allerta">procedura di allerta</a></span>, la quale si colloca come uno strumento molto utile al fine di 
intervenire nel risanamento di un'impresa e offrire la possibilità di 
dare continuità all'attività imprenditoriale. </div><div class="col-sm-12" id="articleStrText"><br /></div><div class="col-sm-12" id="articleStrText">L'attivazione del sistema 
di allerta si colloca in una nuova visione dell'impresa, in cui si 
considera una maggiore responsabilità da parte degli organi di controllo
 che come l'amministratore, i revisori contabili e società di revisioni,
 e inoltre si offre la possibilità all'impresa di non andare incontro 
alla sua chiusura. <br />
Per comprendere la sua importanza si deve considerare che la procedura 
si applica a tutte le PMI che svolgono attività imprenditoriale e quella
 agricola e che si trovano in una condizione debitoria. <br /><br /></div><div class="col-sm-12" id="articleStrText">
L'organo preposto è l'OCRI, acronimo che identifica l'Organismo di 
Composizione della <span class="h4">crisi d'impresa</span>, il quale sarà attivato e avrà il 
primo compito di dover stabilire se una società può essere può essere 
salvata e ristrutturata, oppure data la condizione di difficoltà non 
sarà possibile effettuare un intervento risanatore. L'OCRI è presente in
 tutte le Camere di Commercio e interverrà al fine di richiamare il 
creditore dall'azione di richiedere il fallimento dell'impresa, dando 
inizio a un concordato stragiudiziale. <br /><br /><h2 style="text-align: left;">
Il ruolo del sistema di allerta per un'impresa in difficoltà</h2>
<br />
La <span class="h4">procedura di allerta</span> può essere considerata un valido supporto per 
un'impresa che si trova in difficoltà finanziarie? La risposta a questa 
domanda è positiva, grazie a una serie di vantaggi sia nei confronti 
della sopravvivenza dell'impresa, sia per ciò che concerne il ruolo dei 
responsabili della stessa.</div><div class="col-sm-12" id="articleStrText"><ul style="text-align: left;"><li>Evidenziare la crisi: il sistema di allerta permette di valutare quale
 sia il reale stato dell'impresa con l'ammontare dell'esposizione 
debitoria.</li><li>Evitare il fallimento: l'impresa non sarà soggetta a istanza di 
fallimento, ma si cercherà un'azione stragiudiziale con il debitore.</li><li>Responsabilità degli amministratori: la segnalazione di uno stato di 
difficoltà dell'impresa, offre l'opportunità di limitare alcune 
conseguenze legali che sono a discapito degli amministratori e degli 
organi di controllo, velocizzando le eventuali verifiche riguardante la 
loro attività.</li><li>Soddisfazione del debitore: la procedura permette di raggiungere un 
accordo con il debitore, adempiendo alle sue richieste e contrastando il
 verificarsi dell'insolvenza.</li></ul>
Sopravvivenza aziendale: sarà possibile continuare l'attività di 
impresa, risanando la condizione debitoria senza dover procedere alla 
liquidazione di beni e capitali.								</div>
							</div>
													
							
							<div style="margin-top: 10px; min-height: 50px;">
								<div id="publishContainer">
									<form action="#" class="validate" id="publishArticleForm">
										
										
                                        
										 
						                	<div class="row order-details">
						                   		<div class="col-sm-4"></div></div></form></div></div>

Cos'è la procedura di allerta e quando è utile per un'azienda in crisi

Programmare gli investimenti e una gestione attenta delle attività d'impresa spesso non sono sufficienti per dare solidità a un'a...

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Gianfranco Battisti: Trenitalia consegna il primo treno Rock alla Regione Lazio

<p><em><strong>Consegnato alla Regione Lazio il primo treno Rock di Trenitalia: le considerazioni dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale del Gruppo FS Italiane <a href="https://www.executivemanager.it/Gianfranco-Battisti/" title="Gianfranco Battisti: executive manager">Gianfranco Battisti</a>.</strong></em></p>
<p><a href="https://www.executivemanager.it/Gianfranco-Battisti/" title="Gianfranco Battisti: biografia professionale"><img alt="Gianfranco Battisti" src="https://www.executivemanager.it/images/comprofiler/0_5ea04db9d1564.jpg" width="120" /></a></p>
<h2>Il primo treno Rock di Trenitalia a Roma Termini: il commento dell'AD del Gruppo FS Italiane Gianfranco Battisti</h2>
<p><em>"Per noi è un punto importante oggi"</em>: è l'Amministratore Delegato e Direttore Generale del Gruppo FS Italiane <strong>Gianfranco Battisti</strong> a esprimere con queste parole la propria soddisfazione per la consegna, lo scorso 2 luglio, del primo dei 72 treni regionali Rock che Trenitalia fornirà alla Regione Lazio. Intervenuto nel corso della cerimonia organizzata a Roma Termini, l'AD ha inoltre evidenziato come la flotta dei nuovi treni porterà, entro il 2024, al rinnovo del parco mezzi della regione. Dotato di 602 posti a sedere, il nuovo treno è spazioso ed ecosostenibile: <em>"Noi dobbiamo fare in modo di garantire e recuperare quel gap qualitativo che abbiamo avuto in questi anni proprio sui pendolari, ma dobbiamo soprattutto lavorare in prospettiva per creare le condizioni di redistribuire quelli che sono i flussi dei trasporti pendolari e lo possiamo fare con treni come questo, che hanno degli standard molto alti ed ecologicamente sostenibili e rappresentano quel tassello in più che cambierà il modo di viaggiare dei pendolari in Italia"</em> ha spiegato <strong>Gianfranco Battisti</strong>. Il Rock garantirà più capienza e confort, grazie a una maggiore disponibilità di posti a sedere, fino al 53% in più rispetto ai treni precedenti: sono inoltre ecologici in quanto consentono di ridurre i consumi del 30% rispetto ai precedenti, e riciclabili fino al 97%. Sui nuovi mezzi è anche possibile trasportare fino a 18 biciclette.</p>
<h2>FS Italiane, l'intervista all'AD e DG Gianfranco Battisti per la consegna in Lazio del primo treno Rock di Trenitalia</h2>
<p><em>"Vogliamo davvero esser un driver della ripresa economica del Paese"</em> ha ribadito l'AD e DG del Gruppo FS Italiane <a href="https://www.executivemanager.it/Gianfranco-Battisti/" title="Gianfranco Battisti: biografia executive manager"><strong>Gianfranco Battisti</strong></a> nell'intervista rilasciata a margine della cerimonia di consegna. Investimenti per 20 miliardi di euro con l'obiettivo di accelerare sulle gare: <em>"Lo facciamo soprattutto dal punto di vista infrastrutturale, ma molto anche per quanto riguarda la digitalizzazione: abbiamo gare per 4 miliardi di euro proprio nel settore della tecnologia e questo è un investimento necessario per renderci ancora più competitivi"</em>. A livello nazionale sono 600 i nuovi treni che il Gruppo FS Italiane ha messo in campo per il trasporto regionale <em>"che ricordo è la vera priorità in questo momento dal punto di vista aziendale"</em>, come ricordato dall'AD <strong>Gianfranco Battisti</strong> nell'intervista rilasciata a "Teleborsa" in occasione della consegna del primo treno regionale Rock a Regione Lazio: sarà impiegato sulle linee FL1 (Orte - Roma - Fiumicino Aeroporto) e FL3 (Roma - Cesano/Viterbo).<br /></p>

Gianfranco Battisti: Trenitalia consegna il primo treno Rock alla Regione Lazio

Consegnato alla Regione Lazio il primo treno Rock di Trenitalia: le considerazioni dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale del...

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Incarichi e competenze del dirigente di Eni Roberto Casula

<em><strong>La carriera di <a href="https://www.economiafinanza.eu/tag/roberto-casula/" title="Roberto Casula: economia e finanza">Roberto Casula</a> in Eni inizia alla fine degli anni '80: come esperto del settore minerario ha svolto diversi incarichi in ambito internazionale.</strong></em><br />
<a href="https://www.economiafinanza.eu/tag/roberto-casula/" title="Roberto Casula: economia e finanza"><img alt="Roberto Casula" height="118" src="http://www.economiafinanza.eu/wp-content/uploads/2017/01/Roberto-Casula.jpg" width="120" /></a><br />
<h2>
Roberto Casula: gli studi e l'ingresso in Eni</h2>
Originario di Cagliari, <strong>Roberto Casula</strong> si laurea in Ingegneria Mineraria presso l'Università della città. Grazie alla sua specializzazione, inizia subito una collaborazione con Agip, a Milano, dove viene assunto come Reservoir Engineer. È il 1988: sarà l'inizio di un percorso che lo porterà a ricoprire incarichi di crescente responsabilità all'interno del gruppo. Inizialmente impegnato nei processi di sviluppo e produzione dei giacimenti di idrocarburi, dopo 3 anni è a Luanda, in Angola, dove lavora per una consociata della società. Sono gli anni della privatizzazione di Eni, che termina nel 2001 con l'assorbimento di Agip, dove nel frattempo il manager assume la carica di Development and Production Coordinator, rafforzando così le sue esperienze all'estero: è infatti responsabile di operazioni nei Paesi dell'Africa Occidentale e in quelli della regione asiatica. È così che fino al 2004 <strong>Roberto Casula</strong> si stabilisce a Teheran, capitale dell'Iran, diventando inizialmente Responsabile dei Servizi Tecnici e in seguito Dirigente e Project Director. <br />
<h2>
Gli ultimi incarichi di Roberto Casula e l'impegno in Africa</h2>
Conclusasi l'esperienza in Iran, <strong><a href="https://www.economiafinanza.eu/tag/roberto-casula/" title="Roberto Casula: profilo economia e finanza">Roberto Casula</a></strong> torna in Italia, a Gela, dove è chiamato a dirigere il CdA di Eni Mediterranea Idrocarburi S.p.A. come Amministratore Delegato. Dopo appena un anno è nella capitale libica, Tripoli, come Managing Director per Eni Nord Africa BV, dove è responsabile delle operazioni del Gruppo all'interno del Paese. Dopo un veloce rientro in Italia, nel 2008 è di nuovo in Africa, in Nigeria, sia come Senior Vice President della Regione Sub-Sahariana che come Chairman di diverse consociate. Passano tre anni e arriva la nomina a Executive Vice President con il compito di gestire le attività del Gruppo nel continente africano e nel Medio Oriente. Con un percorso che lo ha portato a conoscere in maniera approfondita la situazione energetica di Paesi come Congo e Mozambico, negli ultimi anni <strong>Roberto Casula</strong> ha teorizzato il "trilemma dell'energia", composto da equità, sostenibilità ambientale e sicurezza. Secondo il manager tutto il settore energetico deve continuare a interrogarsi su queste tre questioni fondamentali, cambiando tuttavia il punto di vista di partenza: bisogna mettere al centro della discussione non più i Paesi occidentali ma le problematicità affrontate dall'Africa, aiutando il Continente nello sviluppo di un sistema energetico meno inquinante e soprattutto economico, così da raggiungere quelle aree ancora oggi poco coinvolte.

Incarichi e competenze del dirigente di Eni Roberto Casula

La carriera di Roberto Casula in Eni inizia alla fine degli anni '80: come esperto del settore minerario ha svolto diversi incarichi in...

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