Comunicati Stampa

Siglato accordo tra Parmalat e UniCredit Group

UniCredit comunica di aver raggiunto in data odierna con Parmalat S.p.A. (Assuntore del Concordato Parmalat) e con il Commissario Straordinario delle società in Amministrazione Straordinaria del Gruppo Parmalat, del Gruppo Parmatour, di Parma Associazione Calcio e di altre Società dell’ex Gruppo Parmalat tuttora in Amministrazione Straordinaria accordi transattivi di tutti i reciproci rapporti e pretese comunque riferibili al Gruppo UniCredit, ivi compreso l’ex Gruppo Capitalia, relativi al periodo antecedente la dichiarazione di insolvenza del Gruppo Parmalat e inerenti al dissesto di questo. L’accordo prevede un esborso complessivo per il <a href="http://www.unicreditgroup.eu/">Gruppo UniCredit</a>, pari a € 271,7 milioni così ripartito: • €229,7 milioni per la rinuncia di tutte le azioni revocatorie e risarcitorie attuali o potenziali • €37 milioni – settore turismo (Parmatour) • €4 milioni – settore calcio (Parma Calcio) • €1 milione - 42 Società in A.S. UniCredit ha altresì rinunciato ai giudizi di opposizione e ai crediti ammessi ma non ancora soddisfatti. UniCredit conferma il convincimento che i propri comportamenti nella vicenda sono stati sempre improntati a correttezza e che, in particolare, il Gruppo non ha mai avuto consapevolezza alcuna dello stato di insolvenza di Parmalat e delle altre società del Gruppo. Pertanto, la decisione di addivenire ad una composizione transattiva è motivata soltanto dall’intento di eliminare i costi e le incertezze di un ampio e complesso contenzioso e non comporta alcun riconoscimento - neppure implicito - di responsabilità di sorta. Il Commissario Straordinario si è impegnato a rinunciare a qualsiasi ulteriore azione o pretesa revocatoria e risarcitoria nei confronti del Gruppo UniCredit, per concorso nella causazione e/o aggravamento dei vari dissesti e rinuncia o revoca le costituzioni di parte civile. I vertici di Parmalat e di UniCredit e il Commissario Straordinario hanno espresso soddisfazione per l’accordo raggiunto. Contatti: Media Relations: Tel. +39 02 88628236; e-mail: MediaRelations@unicreditgroup.eu Investor Relations: Tel. + 39 02 88628715; e-mail: InvestorRelations@unicreditgroup.eu

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Gruppo UniCredit: approvati i risultati consolidati del primo semestre del 2008 - Utile netto a euro 2,9 miliardi

GRUPPO UNICREDIT: APPROVATI I RISULTATI CONSOLIDATI DEL PRIMO SEMESTRE DEL 2008 – UTILE NETTO A €2,9 MILIARDI NEL SECONDO TRIMESTRE DEL 2008, BUONA PERFORMANCE NEL COMMERCIAL BANKING E CONTRIBUTO POSITIVO DELLA DIVISIONE MARKETS & INVESTMENT BANKING (MIB) – UTILE NETTO A 1,87 MILIARDI, IN CRESCITA DELL’ 3,8% SU BASI OMOGENEE CONFERMATA L’EFFICACIA DEL MODELLO DI BUSINESS DIVERSIFICATO NEL SECONDO TRIMESTRE DEL <st1:metricconverter productid="2008, IN" st="on">2008, IN</st1:metricconverter> PARTICOLARE:  <o:p></o:p> <ul type="disc"><li class="MsoNormal" style="">Utile netto di pertinenza del Gruppo a circa €1,87 miliardi, in riduzione del 10% a/a ma in crescita del 3,8% a/a su basi omogenee (1) e pre Purchase Price Adjustment (PPA) di Capitalia <o:p></o:p></li><li class="MsoNormal" style="">Buona capacità di creazione di valore del Gruppo: EVA (2) per quasi €1 miliardo <o:p></o:p></li><li class="MsoNormal" style="">Performance del Gruppo sostenuta dalla forte crescita nell’area CEE – Central and Eastern Europe (Ricavi: +24,0% a/a) e dal contributo positivo di MIB ai ricavi per circa €800 milioni, in sostanziale recupero (- €295 milioni nel primo trimestre del 2008) <o:p></o:p></li><li class="MsoNormal" style="">Rigore nel controllo dei costi e del rischio: <o:p></o:p></li></ul> <o:p> </o:p> <ul type="disc"><li class="MsoNormal" style="">Costi operativi (€4.223 milioni) in diminuzione dell’1% a/a su base omogenea <o:p></o:p></li><li class="MsoNormal" style="">Costo del rischio a 53 pb con accantonamenti su crediti in diminuzione rispetto al primo trimestre del 2008 (€713 milioni da €755 milioni di marzo 2008) <o:p></o:p></li><li class="MsoNormal" style="">Portafoglio ABS in diminuzione di €1,1 miliardi nel trimestre, a €11,6 miliardi. <o:p></o:p></li></ul> <o:p> </o:p> <ul type="disc"><li class="MsoNormal" style="">Rafforzamento <st1:state st="on"><st1:place st="on">del</st1:place></st1:State> capitale: <o:p></o:p></li></ul> <ul type="disc"><li class="MsoNormal" style="">Core Tier <st1:metricconverter productid="1 a" st="on">1 a</st1:metricconverter> 5,55%, +4 pb su marzo 2008 e Tier <st1:metricconverter productid="1 a" st="on">1 a</st1:metricconverter> 6,30%, +11 pb su marzo 2008 (Basilea I) <o:p></o:p></li><li class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12pt;">Confermato l’obiettivo di Core Tier <st1:metricconverter productid="1 a" st="on">1 a</st1:metricconverter> 6,2% a fine 2008 (Basilea II) <o:p></o:p></li></ul> Nonostante il perdurare della congiuntura negativa dei mercati finanziari che continua a incidere sui risultati consolidati del Gruppo al 30 giugno 2008, il secondo trimestre dell’anno ha segnato un’inversione di tendenza, che ha interessato in particolare <st1:personname productid="la Divisione Markets" st="on">la Divisione Markets</st1:PersonName> & Investment Banking , la più colpita nel primo trimestre. Prosegue il buon andamento delle attività tradizionali di commercial banking, trainate dalle Banche presenti nei paesi dell’Europa Centro Orientale, a conferma della validità del modello diversificato in termini geografici e settoriali. Il Consiglio di Amministrazione di <a href="http://www.unicreditgroup.eu/">UniCredit</a> ha approvato oggi i risultati consolidati del primo semestre 2008 (3), chiuso con un utile netto di 2.873 milioni, in calo del 30,4% a/a e del 27,7% su basi omogenee; il calo è imputabile principalmente alla performance negativa della Divisione MIB nel primo trimestre. Depurato del risultato della Divisione MIB, l’utile netto di Gruppo risulterebbe infatti in crescita del 4,2% a/a pro-forma. L’utile netto del secondo trimestre del 2008, pari a €1.866 milioni, è in calo del 10,1% a/a, ma stabile su base comparabile. Al netto degli effetti economici relativi alla “Purchase Price Aldjustment” di Capitalia, l’utile netto sale del 3,8% a/a. Il Gruppo ha conseguito nel primo semestre 2008 un risultato di gestione di €5.682 milioni, in calo del 24,8% a/a (-23,5% a/a a cambi e perimetri costanti). La flessione si riduce al 2,9% a/a escludendo il contributo negativo della Divisione MIB passato da € 1.473 milioni nel primo semestre <st1:metricconverter productid="2007 a" st="on">2007 a</st1:metricconverter> -€227 milioni nel primo semestre 2008. Sull’andamento del risultato di gestione ha influito la dinamica dei ricavi di Gruppo nel primo semestre 2008: il margine di intermediazione si è attestato a €14.043 milioni, in riduzione del 9,6% a/a. L’andamento del secondo trimestre mostra una performance migliore con ricavi totali pari a €7.594 milioni, -4,0% a/a su base normalizzata, ma positivo del 7,4% a/a per le attività di commercial banking. Il margine d’interesse, pari a €9.218 milioni, cresce nel semestre dell’11% a/a, crescita attribuibile sostanzialmente all’aumento dei volumi, sia sul versante degli impieghi (crediti verso clientela: €599 miliardi, +3,9% su dicembre 2007, + 7,4% a/a pro forma), sia su quello della raccolta verso clientela (pari a €402 miliardi, +3,0% su dicembre e + 8,0% a/a pro forma). Un effetto positivo, seppur limitato, sul margine d’interesse è derivato dalla dinamica dei tassi di mercato. Nell’ambito delle divisioni, tutti i segmenti di business hanno contribuito in maniera significativa all’andamento positivo del margine di interesse: +45,9% (4) a/a per <st1:personname productid="la Divisione CEE" st="on">la Divisione CEE</st1:PersonName> - che ha accresciuto il suo peso sul margine di interesse complessivo al 15,6% - e rispettivamente +6,5% e +8,2% a/a per le Divisioni Retail e Corporate . Il perdurante impatto negativo delle turbolenze sui mercati finanziari ha continuato a incidere sui proventi di intermediazione e diversi (€4.825 milioni, - 33,3% a/a) anche se in misura più contenuta nel secondo trimestre 2008 (€2.914 milioni, -18,1% a/a). Le commissioni nette si attestano a €4.802 milioni, -12,3% nel semestre a/a. Questo andamento è legato al generale calo delle commissioni relative ai servizi di gestione e amministrazione del risparmio (-20,2% a/a), attribuibile a un deciso calo delle commissioni legate agli organismi di investimento collettivo del risparmio (-26,6% a/a), di quelle relative al collocamento dei prodotti assicurativi (-20,8% a/a) e alle altre attività dell’area titoli (-10,9% a/a), e, in misura minore, alla flessione delle commissioni relative alle gestioni patrimoniali (-4,7% a/a). Alla fine del primo semestre 2008, i volumi complessivi delle attività gestite dalle società di Asset Management del Gruppo hanno subito una significativa contrazione (-16% rispetto a dicembre 2007 e -25% a/a). Per quanto riguarda le altre tipologie di commissioni, legate all’attività tradizionale di commercial banking del Gruppo, si registra una tenuta delle commissioni per incassi e pagamenti (+0,5% a/a) e l’incremento delle commissioni per altri servizi (+4,6% a/a). Il risultato da negoziazione, copertura e fair value ha fatto segnare una perdita di €199 milioni (-€1.768 milioni sul primo semestre 2007), da imputarsi essenzialmente alla componente “Structured Credit”; peraltro il dato del secondo trimestre del 2008 risulta positivo per €484 milioni, registrando un’inversione di tendenza principalmente dovuta alla ripresa del mercato del credito strutturato. I costi operativi, pari a €8.361 milioni, sono in significativo calo nel semestre a cambi e perimetri omogenei (-1,4% a/a), trend confermato anche dal dato del secondo trimestre dell’anno (€4.223 milioni, -1,1% a/a), che dimostra l’efficacia delle strategie di razionalizzazione e efficientamento avviate nell’ultimo biennio. Le spese per il personale si attestano a €5.066 milioni, rappresentando a perimetri omogenei una riduzione del 2,8% a/a nel semestre. Questo andamento è riconducibile agli effetti del piano di incentivazione all’esodo connesso all’operazione di integrazione con l’ex gruppo Capitalia, a iniziative di ottimizzazione delle risorse impiegate nonchè alla riduzione dei compensi variabili legati alla performance della Divisione MIB. Questi elementi hanno compensato gli incrementi di costo nei paesi dell’Europa centro-orientale derivanti dalle iniziative di espansione della rete e dalle dinamiche salariali. Le altre spese amministrative, che nel primo semestre 2008 sono pari a €2.965 milioni, si mantengono su basi omogenee stabili rispetto al precedente esercizio (+0,4% a/a). Tale risultato, confermato nel secondo trimestre dell’anno (€1.506 milioni, +0,2% a/a su basi omogenee) è anch’esso attribuibile alla politica di bilanciamento delle iniziative di sviluppo nei paesi dell’Europa centro-orientale con le azioni di contenimento delle spese realizzate da tutte le divisioni di business. Le rettifiche di valore su immobilizzazioni materiali e immateriali (€633 milioni) risultano in leggera crescita rispetto al primo semestre 2007 (+3,8% a/a su basi omogenee), anche per l’espansione in atto nei paesi dell’Europa Centro-Orientale. Il rapporto costi/ricavi si attesta al 59,5% (contro il 51,4% dell’anno precedente). Gli accantonamenti per rischi e oneri sono pari a €128 milioni (+€31 milioni a/a). Per quanto riguarda le rettifiche nette su crediti e accantonamenti per garanzie e impegni, i dati del primo semestre del 2008 (€1.468 milioni) mostrano un incremento dell’8,8% a/a su base omogenea (+3,3% a/a nel secondo trimestre del 2008). Tale incremento è dovuto in parte al deterioramento del ciclo economico e in parte legato alla crescita dei volumi di impiego. I dati relativi all’attivo creditizio indicano che l’aumento delle rettifiche rientra nel quadro delle stringenti politiche di Gruppo volte al contenimento del rischio e al mantenimento di un’elevata qualità dell’attivo. Il totale dei crediti deteriorati netti (€16,5 miliardi a fine giugno 2008) registra infatti una riduzione rispetto alla fine del 2007 sia in termini di consistenze (-2,5% su fine 2007), sia in rapporto al totale dei crediti (2,75% contro il 2,95% di fine anno). La riduzione ha interessato in particolare le sofferenze nette (-5,6% nel semestre e -16 pb in termini di rapporto con il totale) e i crediti ristrutturati (-16% nei sei mesi, -4 pb sul totale), mentre le partite incagliate si mantengono stabili (+0,9% su dicembre 2007 e -3 pb) e i crediti scaduti registrano un lieve aumento in rapporto al totale crediti (4 punti base), nel segno della strategia prudenziale che contraddistingue il Gruppo. In linea con tale strategia, il rapporto di copertura dei crediti deteriorati netti è aumentato di oltre un punto percentuale, passando dal 54,5% di fine 2007 al 55,6% di fine giugno 2008. Gli oneri di integrazione, a seguito dell’operazione con Capitalia, ammontano a €91 milioni. I profitti da investimenti realizzati nei primi sei mesi del 2008 sono pari a €382 milioni (€450 milioni nel primo semestre del 2007). L’utile lordo dell’operatività corrente è pari, nel semestre, a €4.377 milioni, -30,1% a/a su basi comparabili;al netto della Divisione MIB il calo è dell’1,8% a/a. Il dato del secondo trimestre (€2.694 milioni) rileva, peraltro, un miglioramento a livello di Gruppo, -7,8% a/a su basi omogenee. Scontati gli effetti delle imposte (€1.041 milioni) e dell’utile di pertinenza di terzi (€303 milioni) si registra nel primo semestre 2008 un utile netto di Gruppo di 2.873 milioni, al netto dei 160 milioni della Purchase Price Adjustment dell’operazione Capitalia. Il patrimonio netto di pertinenza del Gruppo si attesta a €55.707 milioni (€57.724 milioni a fine dicembre 2007). Il Core Tier 1 ratio secondo Basilea I passa dal 5,51% di marzo 2008 al 5,55% di fine giugno. Questo dato include l’impatto delle acquisizioni di Ukrsotsbank in Ucraina e di ATF Bank in Kazakhstan, la vendita di BPH in Polonia e lo squeeze-out di Bank Austria, più che controbilanciato dalla capacità organica del Gruppo di generare capitale. In crescita di 11 pb nel secondo trimestre anche il Tier 1 che si attesta a fine giugno a 6,30%. Il Total Capital Ratio sale al 10,09% a fine giugno del 2008 dal 9,90% di marzo 2008. A fine giugno 2008, la struttura del Gruppo risulta composta da un organico (5) di 177.571 dipendenti, in aumento rispetto alle 169.816 unità di dicembre 2007. Tale andamento è frutto della combinazione di diversi fattori: da un lato, una riduzione di 759 unità per operazioni di outsourcing, di 1.424 unità in Italia, principalmente riconducibili al piano di incentivazione all’esodo connesso all’operazione di integrazione con l’ex Gruppo Capitalia e di 3.219 unità a seguito della cessione di BPH; dall’altro lato, dall’aumento di risorse legato sia all’inclusione di nuove società nel perimetro di consolidamento, in particolare di Ukrsotsbank in Ucraina (+10.418 unità) e dall’espansione in Kazakhstan , Turchia e Russia . La rete distributiva del Gruppo a fine giugno del 2008 è composta da 10.185 sportelli (6), (<st1:metricconverter productid="9.714 a" st="on">9.714 a</st1:metricconverter> dicembre 2007, +471 sportelli). Si allegano i principali dati del Gruppo, lo stato patrimoniale consolidato, il conto economico consolidato e il conto economico trimestrale e i principali dati per divisioni. La documentazione non è ancora stata certifciata dalla Società di Revisione. Investor Relations: Tel. +39-02-88628715; e-mail: investorrelations@unicreditgroup.eu Media Relations: Tel. +39-02-88628236; e-mail: mediarelations@unicreditgroup.eu Note: 1) A cambi e perimetro costanti ed al netto degli effetti della riforma del TFR e del fondo pensioni di Bank Austria sulle spese del personale del secondo trimestre del 2007 (variazione “normalizzata”) 2) EVA: Economic Value Added, calcolato come differenza tra NOPAT (risultato netto operativo dopo le tasse) e il costo del capitale 3) Le principali variazioni dell’area di consolidamento intervenute dalla chiusura dell’esercizio 2007 sono riconducibili: <o:p></o:p> <ul type="disc"><li class="MsoNormal" style="">all’ingresso di due società del Gruppo Ukrsotsbank; <o:p></o:p></li><li class="MsoNormal" style="">all’ingresso di 31 società minori già controllate ma non consolidate (20 del Gruppo HVB e 11 del Gruppo BA-CA); <o:p></o:p></li><li class="MsoNormal" style="">all’uscita di BPH 200, della banca ceca Hypostavebni Sporitelna AS, oltre che di FIMIT e Communication Valley dell’ex gruppo Capitalia. <o:p></o:p></li></ul> Rispetto al primo semestre 2007, le ulteriori più significative variazioni di perimetro intervenute tra giugno e dicembre 2007 si riferiscono: <o:p></o:p> <ul type="disc"><li class="MsoNormal" style="">alla fusione per incorporazione di Capitalia SpA in UniCredit con efficacia 1° ottobre 2007. Il consolidamento iniziale del Gruppo Capitalia è avvenuto a partire da tale data secondo le modalità previste dal principio contabile IFRS 3 – AGGREGAZIONI AZIENDALI; <o:p></o:p></li><li class="MsoNormal" style="">all’ingresso delle 3 società del Gruppo Aton, acquisito da Bank Austria nel mese di luglio, e del Gruppo JSC ATF Bank, acquisito sempre da Bank Austria nel mese di novembre, oltre a quello dei “conduit” promossi da HVB (BUFCO, Black Forest, Arabella e Salome) e del fondo immobiliare Euro Immo Profil, consolidati a partire da dicembre 2007; <o:p></o:p></li><li class="MsoNormal" style="">all’uscita di LocatRent, ceduta da Locat a fine agosto, e di FMS Bank, ceduta da HVB a fine dicembre. <o:p></o:p></li></ul> I conti economici del 2007 utilizzati a fini comparativi sono quelli ricostruiti nell’ipotesi che l’aggregazione con il Gruppo Capitalia fosse avvenuta all’inizio dell’anno. Gruppo Capitalia. 4) Per la divisione CEE occorre tenere conto dei nuovi consolidamenti delle banche acquisite in Ucraina e Kazakhstan, non incluse nel 2007. 5) “Full time equivalent “, nei dati indicati le società consolidate proporzionalmente, tra cui il Gruppo KFS, sono incluse al 100%. L’aumento di risorse su dicembre 2007 è dovuto all’inclusione di Ukrsotsbank (10.740 unità a marzo del 2008). 6) Il dato include gli sportelli delle società consolidate proporzionalmente (ad es. Koc Financial Services). L’aumento degli sportelli su fine 2007 è in parte legato all’inclusione di Ukrsotsbank (457 sportelli a fine giugno del 2008).

Gruppo UniCredit: approvati i risultati consolidati del primo semestre del 2008 - Utile netto a euro 2,9 miliardi

GRUPPO UNICREDIT: APPROVATI I RISULTATI CONSOLIDATI DEL PRIMO SEMESTRE DEL 2008 – UTILE NETTO A €2,9 MILIARDI NEL SECONDO TRIMESTRE DEL 2008...

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SAN CATALDO (CALTANISSETTA). RIFIUTI, CAUSA COMUNE/ATO: CITTADINI ''CURNUTI E VASTUNIATI''

<DIV> </DIV> <DIV style="FONT: 10pt arial">COMUNICATO STAMPA </DIV> <DIV> <DIV class="post hentry"><A name=3633676904496357848></A> <H3 class="post-title entry-title"><A href="http://riprendiamocilacitta.blogspot.com/2008/08/rifiuti-causa-comuneato-cittadini.html">Rifiuti, causa Comune/ATO: cittadini "curnuti e vastuniati"</A> </H3> <DIV class=post-header-line-1></DIV> <DIV class="post-body entry-content"> <DIV style="TEXT-ALIGN: center"><A onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.enniobonfanti.it/images/stories/personaggi/sindacoviso.jpg"><img alt="" border="0" src="http://www.enniobonfanti.it/images/stories/personaggi/sindacoviso.jpg" style="FLOAT: left; MARGIN: 0pt 10px 10px 0pt; WIDTH: 108px; CURSOR: pointer; HEIGHT: 127px"></A>Rifiuti a San Cataldo (CL), ordinanza del Tribunale respinge <o:p></o:p>il ricorso del Comune. Il Comitato Riprendiamoci la Città: <o:p></o:p>Cittadini-utenti "curnuti e vastuniati", ora il Sindaco paghi di tasca propria le spese derivanti da questa errore annunciato</DIV> L'appello a non essere di memoria corta è sempre valido. Andando un po' indietro nel tempo, non possiamo non ricordare le montagne di spazzatura che invadevano ogni angolo della città di S. Cataldo, che ammorbavano l'aria, rifocillavano cani gatti e topi e prospettavano una seconda Napoli. Era dicembre dell'anno scorso. Fu allora che il Sindaco Di Forti maturò l'insano progetto di staccarsi dall'ATO CL1 e ad attivare in autonomia il servizio di raccolta e smaltimento dei rifiuti.<o:p> </o:p> Un costo di 5.000 euro al giorno per l'affitto di camion, per il personale, per il conferimento in discarica. Ogni mese 150.000 euro, prelevati dalla cassa comunale con la promessa di un paese pulito e di una lezione al presidente Cimino, avversario politico da annientare. Restava sordo Di Forti ai richiami dell'opposizione ed in particolare del consigliere Modaffari, che qualificava la strada intrapresa dal Primo cittadino giuridicamente impercorribile e moralmente azzardata per l'esito negativo scontato, su cui avrebbero pianto i cittad<A onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.enniobonfanti.it/images/stories/denunce/spazzatura.jpg"><img alt="" border="0" src="http://www.enniobonfanti.it/images/stories/denunce/spazzatura.jpg" style="FLOAT: right; MARGIN: 0pt 0pt 10px 10px; WIDTH: 234px; CURSOR: pointer; HEIGHT: 176px"></A>ini. Si è arrivati in Tribunale. L'Ordinanza n. 642/08 del 25 luglio ha confermato: non può il Comune di San Cataldo - che ha sottoscritto un contratto con l'ATO nel 2004 - staccarsene, poiché una Legge regionale non lo permette. Ed ora? La somma che il Sindaco Di Forti ha utilizzato per questa iniziativa supera gli 800.000 euro, cui dovranno aggiungersi le spese legali e le parcelle degli avvocati consigliori. A seguito del provvedimento del giudice, l'ATO non è tenuto a rimborsare nulla al Comune e noi cittadini dovremo accollarci, oltre alle bollette ed al pessimo servizio, anche le spese affrontate da Di Forti.<o:p></o:p> Onestà vuole che le somme anticipate, che hanno svuotato le casse comunali, siano pagate di tasca propria dal Sindaco, responsabile – insieme ai suoi sostenitori – di un errore più volte preannunciato. La giusta battaglia di abolire gli ATO, carrozzoni politici inefficienti, doveva essere fatta nelle opportune sedi, ovvero a Palermo, dall'onorevole Pagano che - foraggiato con 20.000 euro al mese per risolvere i nostri problemi - ha invece votato la legge istitutiva e nulla ha fatto poi per migliorarne gli effetti; anzi, è volato per altri lidi, a deliberare sulle impronte delle manine dei piccoli Rom. Potrebbe provarci, se ne è capace, l'altrettanto onorevole Torregrossa, votato per occupare a caldo la sedia regionale del cognato. <A href="http://www.riprendiamocilacitta.135.it">www.riprendiamocilacitta.135.it</A> </DIV></DIV></DIV>

SAN CATALDO (CALTANISSETTA). RIFIUTI, CAUSA COMUNE/ATO: CITTADINI ''CURNUTI E VASTUNIATI''

COMUNICATO STAMPA Rifiuti, causa Comune/ATO: cittadini "curnuti e vastuniati" Rifiuti a San Cataldo (CL), ordinanza de...

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Sofipa Equity Fund e Sofipa Equity Fund II perfezionano l'acquisto del 100% del Gruppo Riri

La holding svizzera FLF Group SA (“FLF Group”) controllata da Sofipa SGR (“Sofipa”) per conto dei fondi chiusi Sofipa Equity Fund (“SEF”) e Sofipa Equity Fund II (“SEF II”), ha perfezionato l’acquisto del 100% della Riri Group S.A. (“ Riri”), società svizzera attiva nella produzione di zip in metallo e plastica di alta qualità per l’abbigliamento tecnico e sportivo. I dettagli dell’operazione erano già stati divulgati la mercato attraverso un comunicato stampa del 4 giugno 2008. SEF and SEF II hanno investito €7.1mln (€2.4mln SEF e €4.7mln SEF II) attraverso un aumento di capitale in FLF Group, portando il loro investimento complessivo nel progetto ad €28.4mln (€9.8mln SEF e €18.6mln SEF II). In seguito al perfezionamento dell’operazione ed alla ridefinizione della struttura del gruppo, attraverso il conferimento della FLF S.p.A., holding delle società Cobra (bottoni) e Meras (zip), nella FLF Group, Sofipa detiene il 57.2% di FLF Group SA. Altri azionisti della FLF Group sono la famiglia Candotti, fondatori della Cobra, con una quota del 27.8%, la famiglia Ruggeri, fondatori della Meras, con una quota del 6.7% e Livio Cossutti, precedente azionista di maggioranza della Riri, con una quota dell’ 8.3%. L’operazione ha ottenuto l’autorizzazione della Autorità Garante per la Concorrenza ed il Mercato. Interbanca ha organizzato in qualità di mandated lead arranger il finanziamento necessario al perfezionamento dell’operazione. Sofipa SGR, società del gruppo <a href="http://www.unicreditgroup.eu/">UniCredit</a> attiva nel private equity, gestisce due fondi chiusi (SEF e SEF II), con una dotazione complessiva di €254,2 milioni. Contatti: UniCredit Media Relations Tel: +39 02 88628236 - +39 06 67072771 e-mail: MediaRelations@unicreditgroup.eu

Sofipa Equity Fund e Sofipa Equity Fund II perfezionano l'acquisto del 100% del Gruppo Riri

La holding svizzera FLF Group SA (“FLF Group”) controllata da Sofipa SGR (“Sofipa”) per conto dei fondi chiusi Sofipa Equity Fund (“SEF”) e ...

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Brain Emotion e Premio UCSI: collaborare per il sociale

<div align="justify">L’Agenzia veronese è stata confermata per altri 3 anni come ufficio stampa e segreteria organizzativa del premio giornalistico nazionale “Giornalisti e Società – Natale UCSI” Il premio dell’Unione Cattolica Stampa Italiana sez. di Verona giunge alla XV edizione, celebrata dalla nuova denominazione “Giornalisti e Società – Natale UCSI” e rinnova l’incarico di segreteria organizzativa all’agenzia veronese. Il premio cambia quest’anno nella denominazione ma non negli obiettivi, che restano volti a valorizzare il ruolo del giornalista e del fotoreporter per la diffusione di valori di solidarietà, integrazione sociale, convivenza civile, fratellanza e attenzione verso il prossimo e difesa dei diritti e della dignità umana. Come nelle precedenti edizioni Brain Emotion seguirà la gestione completa della segreteria organizzativa dell’evento, fungendo da referente per i partecipanti al concorso e da centro di raccolta del materiale pervenuto; ricoprirà inoltre il ruolo di ufficio stampa seguendo tutta l’attività di lancio del bando di concorso alle redazioni di quotidiani, periodici e televisioni di informazione e cronaca italiani nonché gli aspetti organizzativi legati alla cerimonia di premiazione. “E’ per noi motivo di grande soddisfazione il rinnovo dell’incarico che tra l’altro si estende ai prossimi tre anni.” - commenta l’Ing. Ianeselli, responsabile di Brain Emotion - “Possiamo dire di aver contribuito attivamente alla crescita di questa iniziativa che ci coinvolge sia sul piano professionale che emotivo. Questo è già il quarto anno che vediamo i partecipanti farsi sempre più numerosi, segno di una crescente sensibilità alle tematiche del Premio. I casi messi in luce dai reporter e dai giornalisti testimoniano storie di grande valore umano e fanno sì che il Premio si faccia portavoce di un messaggio di solidarietà civile che pensiamo importante sostenere con il ns. lavoro.” “Raggiungere il traguardo dei 15 anni è per noi motivo di grande soddisfazione.” - sottolinea Maria Fiorenza Coppari, presidente di Ucsi Verona – “La longevità della nostra manifestazione è dovuta soprattutto all’entusiasmo crescente con cui l’iniziativa è stata accolta dai giornalisti italiani che hanno compreso lo spirito del premio: mettere in luce il significato sociale e umanitario della professione giornalistica.” Per informazioni sul premio contattare la segreteria organizzativa: Brain Emotion, tel./fax 045-8106099, email press@brainemotion.it o consultare il sito all’url: <a href="http://www.premioucsi.it/">http://www.premioucsi.it</a> ------------------------------------------------------------------------------------------------- Brain Emotion [<a href="http://www.brainemotion.it/">http://www.brainemotion.it</a>]</div><div align="justify"> Brain Emotion è un’agenzia di comunicazione che offre servizi alle aziende nell’ambito del marketing e della comunicazione d’impresa. L’attività è rappresentata dallo studio e realizzazione di prodotti vari di comunicazione e dalla progettazione e organizzazione completa di attività promo-pubblicitarie destinate al consumatore finale e/o alla forza vendita. E’ inoltre attiva una sezione di consulenza e formazione orientata su tematiche di marketing e comunicazione d’impresa e allargata ad un contesto pluri-linguistico grazie ai servizi interculturali proposti. UCSI [<a href="http://www.ucsi.it/">http://www.ucsi.it/</a>]</div><div align="justify"> L’UCSI, Unione Cattolica Stampa Italiana, nata nel 1959 per iniziativa di alcuni prestigiosi giornalisti dell'epoca è un'associazione professionale riservata esclusivamente agli operatori dell'informazione. Organizza convegni di studi ad alto livello, importanti nella dialettica interna alla professione giornalistica e nella elaborazione di una cultura dell'informazione. Per avere maggiori informazioni sul “Premio Giornalistico Giornalisti e Società - Natale Ucsi 2008” contattare la segreteria organizzativa del premio o consultare il sito all’url: www.premioucsi.it. Contatto stampa: Dott.ssa Rossella Biondani c/o Brain Emotion Tel. 045/8106099 Fax 045/4850930 Cell. 347/3679461 Email <a href="mailto:press@brainemotion.it">press@brainemotion.it</a> </div>

Brain Emotion e Premio UCSI: collaborare per il sociale

L’Agenzia veronese è stata confermata per altri 3 anni come ufficio stampa e segreteria organizzativa del premio giornalistico nazionale “Gi...

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Snav ha varato Snav Toscana, i nuovi traghetti del tipo Cruise-Ferry diretti verso Sicilia e Sardegna

<img alt="Snav Toscana" src="http://demo.nascar.it/foto_comunicati/snav_toscana.jpg" style="margin: 0px 10px 10px 0px; float: left;" title="Snav Toscana"> Snav Toscana è il nuovo cruise-ferry targato Snav che coprirà le tratte verso la Sicilia e la Sardegna. Grandi novità a bordo: Snav Toscana può ospitare meeting e convention aziendali nel nuovo conference centre e garantire il divertimento notturno con una vera e propria discoteca. Snav Toscana è il nuovo Cruise-Ferry che va ad ampliare la già numerosa flotta di <a href="http://www.snav.it/traghetti-sicilia/traghetti_napoli_palermo/prenotazioni_traghetti_sicilia/traghetti_palermo.html">traghetti per la Sicilia</a> e la <a href="http://www.snav.it/traghetti-Sardegna/Prenotazione-traghetti-Sardegna/traghetti-Olbia/traghetti-Civitavecchia.html">traghetti per la Sardegna</a>. La nave, già operativa sulla tratta Civitavecchia-Palermo, viaggerà a 21 nodi di velocità di crociera, ospiterà 1600 passeggeri ed oltre 500 auto. I nuovi traghetti Snav Toscana viaggiano verso Palermo da Napoli e verso Olbia da Civitavecchia, con a bordo due grandi novità: un conference centre, con tutti gli allestimenti tecnici per l’organizzazione di meeting e convention aziendali, e una vera e propria discoteca, dedicata al divertimento notturno dove gustare cocktail a ritmo di musica senza sentire il peso delle ore di viaggio. I traghetti per la Sicilia coprono la tratta Civitavecchia-Palermo,  mentre i traghetti per la Sardegna servono la linea Civitavecchia-Olbia. Con il varo di Snav Toscana, Snav va ad integrare una flotta già numerosa e dotata di mezzi di diverse tipologie e caratteristiche - aliscafi, catamarani superveloci, high speed craft e cruise-ferries - che consentono di raggiungere le più belle destinazioni del Tirreno e dell'Adriatico: traghetti p er la Sicilia, traghetti per la Sardegna, <a href="http://www.snav.it/aliscafi_isole_eolie/prenotazioni_aliscafi_panarea_stromboli_lipari_salina_vulcano.html">navi veloci per le isole Eolie</a>, <a href="http://www.snav.it/Aliscafi-grecia/prenotazione-aliscafi-grecia/Aliscafi-Corfu/Aliscafi-Paxos.html">la Grecia</a>, <a href="http://www.snav.it/aliscafi_croazia/prenotazioni_aliscafi_croazia/aliscafi_havar/aliscafi_spalato/aliscafi_pescara.html">la Croazia</a>, <a href="http://www.snav.it/Aliscafi_isole_pontine/Prenotazione-isole-pontine/Aliscafi-ponza/Aliscafi-Ventotene.html">aliscafi e catamarani per isole Pontine</a> e del Golfo di Napoli, Capri, Ischia e Procida. Il personale altamente qualificato, gli ambienti eleganti ed i servizi esclusivi rendono i viaggi verso le meravigliose terre della Sicilia e della Sardegna unici nella convenienza e nel comfort. Snav, infatti, propone per tutta l’estate promozioni e tariffe esclusive sui biglietti dei t raghetti per la Sicilia e dei traghetti per la Sardegna. Anche per i mesi di luglio e agosto, il trasporto di auto, moto e passeggeri in comfort e sicurezza è garantito da Snav a prezzi convenienti, grazie anche al <a href="http://www.snav.it/it/happy-price/index.html">sistema Happy Price</a>, che offre al cliente il miglior prezzo disponibile al momento della prenotazione. Per tutte le informazioni su destinazioni, tariffe, orari e prenotazioni è possibile vistare il sito internet <a href="http://www.snav.it/">www.snav.it</a> o rivolgersi alle <a href="http://agenzie.snav.it/">travel agency</a> abilitate. Snav Booking booking@snav.it

Snav ha varato Snav Toscana, i nuovi traghetti del tipo Cruise-Ferry diretti verso Sicilia e Sardegna

Snav Toscana è il nuovo cruise-ferry targato Snav che coprirà le tratte verso la Sicilia e la Sardegna. Grandi novità a bordo: Snav Toscana...

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Nascar presenta l'e-commerce di Emporio del mobile in kit

<img alt="Emporiokit" src="http://demo.nascar.it/foto_comunicati/emporiokit.jpg" style="margin: 0px 10px 10px 0px; float: left;" title="Emporiokit">Emporio del mobile in kit, azienda leader nella produzione di mobili in kit, ha affidato a Nascar la gestione completa delle proprie attività di web marketing. Emporiokit.it è il nuovo <a href="http://www.nascar.it/web-services/our-tools/t-store.html">e-commerce</a> di “Emporio del mobile in kit” , azienda leader nella produzione dei mobili componibili, che ha scelto Nascar per la consulenza strategica nella gestione e pianificazione delle attività di <a href="http://www.nascar.it/web-marketing/consulenza-web-marketing/servizi-di-web-marketing.html">web marketing</a>. La <a href="http://www.nascar.it/">web agency</a>, infatti,  ha ideato e realizzato la grafica del portale, messo a punto un restyling della corpor ate image dell’azienda e lavora oggi ad una <a href="http://www.nascar.it/webmarketing/search-engine-optimization/ottimizzazione-motori-di-ricerca/posizionamento-siti-web/seo.html">campagna seo</a> (search engine optimization) al fine di ottenere un buon posizionamento del sito sui principali motori di ricerca. Il team della <a href="http://www.nascar.it/">web agency</a> ha realizzato una piattaforma dal web design semplice e lineare. I percorsi di navigazione sono accessibili ad utenti web più e meno esperti che con pochi clic possono completare le operazione del proprio <a href="http://www.nascar.it/web-services/our-tools/t-store.html">acquisto online</a>. Ma non solo. “Quella che è attualmente online – spiega Annamaria Di Maio – project manager in Nascar per lo sviluppo di <a href="http://www.emporiokit.it/">www.emporiokit.it</a> – è la prima release grafica del portale, sulla quale saranno presto implementate nuove funzionalità: ambientazioni interattive e prodotti correlati. Le prime, in particolare, consentiranno all’utente di visitare un ambiente virtuale arredato con mobili di Emporio del mobile in kit ed ottenere immediatamente inform azioni su tutti i pezzi che lo compongono. Al mouse over sul divano di un soggiorno, ad esempio, comparirà una scheda informativa con descrizione e costi del prodotto”. Nell’ambito della consulenza di <a href="http://www.nascar.it/web-marketing/consulenza-web-marketing/servizi-di-web-marketing.html">web marketing</a>, il team di Nascar è oggi al lavoro per l’allestimento della <a href="http://www.nascar.it/webmarketing/search-engine-optimization/ottimizzazione-motori-di-ricerca/posizionamento-siti-web/seo.html">campagna seo</a> di emporiokit.it, studiata in relazione a specifiche keywords relative all’offerta commerciale di Emporio Kit. Il comunicato ufficiale è disponibile qui: [http://www.nascar.it/press/articles/nascar-realizza-il-nuovo-store-online-di-emporiokit.html]   Mariachiara Troise Ufficio stampa <a href="mailto:mtroise@nascar.it">mtroise@nascar.it</a> Tel. 081 19560 566 Fax 081 19560 568 Mob. 340 5038 308 <a href="http://www.maleva.it/marketing/">Diffusione comunicati stampa in internet</a> Maleva srl www.maleva.it/marketing/ fabrizio.pivari (at) maleva.it

Nascar presenta l'e-commerce di Emporio del mobile in kit

Emporio del mobile in kit, azienda leader nella produzione di mobili in kit, ha affidato a Nascar la gestione completa delle proprie attivit...

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E-Mail Marketing > Come utilizzare l'E-mail per fare Marketing

<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_Y-imhcXPDvI/SJB6qCnbiHI/AAAAAAAABkk/z-3ImYPM1aQ/s1600-h/copertina_e-book.jpg"><img alt="E-Mail Marketing ebook" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5228814030052493426" src="http://2.bp.blogspot.com/_Y-imhcXPDvI/SJB6qCnbiHI/AAAAAAAABkk/z-3ImYPM1aQ/s320/copertina_e-book.jpg" style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;" title="E-Mail Marketing ebook" /></a>E-book gratuito + Video-interviste a 4 Esperti di E-mail Marketing E' disponibile on-line una interessante raccolta di articoli e video dedicati all'<a href="http://www.internet-marketing.it/news/email-marketing/">E-mail Marketing</a> realizzata da Madri Internet Marketing e Nikita Design. In questa guida verranno  illustrati i passi fondamentali per pianificare una campagna di E-mail Marketing di successo e gli strumenti per fidelizzare i propri clienti (newsletter, follow ups, breaking news, etc.). Attraverso 3 video interviste esclusive ad alcuni esperti del settore si analizzera' quali sono i giorni e le ore in cui e' piu' proficuo mandare un email promozionale o una newsletter e qual e' l'investimento minimo in Euro per avere risultati significativi. Si parlera' anche della "legge antispam" italiana e di come influenzi il mercato. Sara' possibile anche scaricare un articolo inedito dove si affrontera' il sottile legame tra le argomentazioni filosofiche di Aristotele e i testi contenuti in un email ben scritta. La guida e i video saranno disponibili gratuitamente anche in versione redistribuibile. Questa guida e' stata scritta da Marco Massara (<a href="http://www.nikitadesign.it/web_marketing.html">Web Marketing</a> Manager in Nikitadesign) e promossa da Madri Internet Marketing, azienda leader nella formazione di <a href="http://www.madri.com"> Web Marketing</a> e attiva nella realizzazione di <a href="http://www.madri.com/seo-extreme/">corsi Seo</a> e <a href="http://www.madri.com/corso1/">corsi Web Marketing</a>. <a href="http://www.maleva.it/marketing/">Pubblicazione internet di comunicati stampa</a> Maleva srl www.maleva.it/marketing/ fabrizio.pivari (at) maleva.it

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E-book gratuito + Video-interviste a 4 Esperti di E-mail Marketing E' disponibile on-line una interessante raccolta di articoli e video...

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Eurotech annuncia la nuova scheda PC/104+ ISIS basata su processore Intel® Atom™

<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_Y-imhcXPDvI/SJAo1kqutEI/AAAAAAAABkU/Fi0ZOS4JQ0I/s1600-h/isis_ang.jpg"><img alt="Eurotech PC/104+ ISIS" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5228724068218221634" src="http://3.bp.blogspot.com/_Y-imhcXPDvI/SJAo1kqutEI/AAAAAAAABkU/Fi0ZOS4JQ0I/s320/isis_ang.jpg" style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;" title="Eurotech PC/104+ ISIS" /></a>Eurotech, grazie alla collaborazione con Intel Corporation per lo sviluppo dell'adozione dei dispositivi basati su Low Power Intel® Architecture (LPIA), è stata in grado di realizzare la nuova single Board ISIS. ISIS, tecnologia basata su standard PC/104+, è in grado di offrire livelli di funzionalità e prestazioni elevate, solitamente offerte da soluzioni basate su architettura x86, ma con una significativa riduzione del consumo di potenza inferiore a 5 watt. Questa compatibilità tra x86 e fanless viene ottenuta sfrutta ndo la capacità low power della nuova generazione di chipset embedded Intel® Atom™.Utilizzando i nuovi processori Intel® Atom™ serie Z500 con tecnologia Hi-K 45nm si possono ottenere i vantaggi dell'architettura Intel x86 robusta e ultra-compatta, con eccezionale rapporto performance-per-watt. Il processore viene combinato con l'Intel® System Controller Hub (SCH) US15W, dispositivo altamente integrato che permette di combinare il controller di memoria grafica con il controller di I/O in un singolo chip che misura 22x22 mm. E' disponibile una vasta gamma di periferiche comprese 8 porte USB 2.0, VGA, LVDS, HD-Audio, RS232/422/485, Ethernet, GPIO e IDE. Ulteriori richieste di espansione possono essere soddisfatte con la combinazione di PC/104 (ISA), PC/104+ (PCI) and PCI-Express Mini Card.ISIS offre una scelta di processori tra 1.1 e 1.6 GHz e viene fornita con un massimo di 1GB di RAM DDR2 e fino a 4GB Flash. Tramite un socket SDIO è disponibile un ulteriore espa nsione per sistemi allo stato solido. Può essere dotato di ricevitore GPS ITrax300.Grazie a tutte queste prestazione racchiuse in dimensioni così contenute, ISIS si rivela una soluzione altamente interessante e adatta ad applicazioni come infotainment, chioschi interattivi, controlli di accesso, HMI, settore medicale e controllo industriale. Un elemento chiave della ISIS è la sua piena compatibilità con una vasta gamma di sistemi operativi embedded tra cui Windows Vista, Windows CE 6.0, Windows XP / XPE e Linux. Eurotech progetta e produce una vasta gamma di Embedded Single Board computer, applicazioni e piattaforme ready to use e sistemi configurabili per clienti che operano nei settori trasporti, comunicazioni, difesa, sicurezza e industriale. Eurotech è presente in Europa, Nord America, Cina e Giappone. Eurotech sviluppa tecnologie digitali per un mondo migliore rendendo la vita di ogni giorno più sicura e più confortevole, oggi e domani. Per ulteriori informazioni si prega di contattare il nostro team di vendita (welcome@eurotech.com) o visitare il nostro sito <a href="http://www.eurotech.com">www.eurotech.com</a>

Eurotech annuncia la nuova scheda PC/104+ ISIS basata su processore Intel® Atom™

Eurotech, grazie alla collaborazione con Intel Corporation per lo sviluppo dell'adozione dei dispositivi basati su Low Power Intel® Arch...

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Castiglione della Pescaia: un soggiorno a 5 vele presso il camping Village Rocchette

Anche questa estate la Guida Blu 2008 di Legambiente e Touring Club Italiano ha indicato la Sardegna e la Toscana, soprattutto quella del sud, come le migliori regioni italiane in cui trascorrere vacanze sostenibili, all'insegna della qualità dei mari, delle spiagge e dei servizi offerti. Per quanto riguarda la Toscana e il suo arcipelago, l'Isola del Giglio e Castiglione della Pescaia hanno ottenuto 5 vele grazie all'alto livello di tutela dell'ecosistema terrestre e costiero che riescono ad implementare (sono all'avanguardia in materia di verde pubblico, raccolta differenziata e mobilità sostenibile), per il loro alto pregio naturalistico e l'impegno che mettono nella valorizzazione dei prodotti tipici. Complessivamente nella guida blu 2008 sono state inserite ben 26 località della Toscana e a 8 di queste (Marina di Grosseto, Orbetello, Castagneto Carducci, Portoferraio, Follonica, Isola di Capraia, Marciana e Bibbona) sono state assegnate 4 vele, mentre le altre sono comunque state segnalate per le loro ricette tipiche enogastronomiche, per l'impegno nella tutela del patrimonio naturale, i paesaggi mozzafiato e le spiagge incantevoli che presentano tutto nel pieno rispetto dell'ambiente. "Prima di chiedere quante stelle ha il tuo albergo, chiediti quante vele ha il tuo mare": è questo il motto della Guida Blu e, in base a questo ragionamento, proprio sul lungomare di Castiglione della Pescaia, in località Rocchette, potrete trovare il Camping Village Rocchette. Circondato da una fitta pineta e dalla macchia mediterranea, il Camping Village Rocchette è vicino a una delle spiagge più suggestive della costa toscana. Passando qui le vostre vacanze vi renderete conto di cos'è il turismo di qualità, soggiornando in unà località che, da sempre, si impegna a conciliare l'ospitalità dei luoghi di villeggiatura con la tutela del proprio paesaggio naturale, sia all'interno che sulla costa. Il Camping Village Rocchette è completo di piscina, boutique, bar-ristorante, area massaggi e, per un totale relax, ha inaugurato proprio quest'estate un nuovo angolo benessere con il bagno turco. Attraverso una pista ciclabile e un servizio comunale di bus-navetta è poi possibile raggiungere il centro abitato di Castiglione della Pescaia e la spiaggia, che dista solo 300 mt. Attraverso il servizio di Booking on-line potrete entrare in contatto diretto con il Camping Village Rocchette e prenotare le vostre vacanze immergendovi così nella natura e nello stile di vita tipico Toscano: prenotando con un mese di anticipo le vostre vacanze avrete uno sconto del 10% per i soggiorni dal 6 al 13 settembre del 20% per le vacanze dal 13 al 27. L’ufficio prenotazione di Rocchette è aperto tutti i giorni dalle ore 08.00 alle 20.00 e potrete contattarlo ai numeri 0564 941123 – 948906 o tramite il sito <a href="http://www.rocchette.com/">www.rocchette.com</a> . Seguite le indicazioni della guida blu 2008 e godetevi le vostre vacanze a Castiglione della Pescaia prenotando al Camping Village Rocchette!

Castiglione della Pescaia: un soggiorno a 5 vele presso il camping Village Rocchette

Anche questa estate la Guida Blu 2008 di Legambiente e Touring Club Italiano ha indicato la Sardegna e la Toscana, soprattutto quella del su...

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CATANIA: ECCE GIUNTA! MA IL CONSIGLIO COMUNALE? GIOVEDÌ...FORSE

<div align="center">MOVIMENTO PER L'INDIPENDENZA DELLA SICILIA fondato nel 1943 - CUMUNICATU STAMPA - <a href="http://www.blogger.com/Portals/0/mis_290708.pdf">CATANIA: ECCE GIUNTA! MA IL CONSIGLIO COMUNALE? GIOVEDÌ...FORSE </a></div> <div align="justify">È infine giunto il momento anche per il sen. Stancanelli di rendere pubblici i nomi che comporranno la Giunta comunale di Catania. Ma queste nomine giungono senza che ancora, ad oltre 40 giorni dal voto, abbia avuto luogo un adempimento essenziale. Infatti, Catania e i catanesi non conoscono ufficialmente i nomi dei consiglieri comunali. Non esiste ancora una proclamazione formale, i nomi che girano già dalla sera del 16 giugno sono ancora "teorici", "provvisori". Tale proclamazione è annunciata ed attesa, sembra, per giovedì 31 luglio. Ma alla lunga i partiti che avrebbero la maggioranza (condizionale d'obbligo, vista la situazione) non hanno resistito ed hanno dato vita alla consueta rassegna dei nomi, tra i quali spiccano quelli dei principali "bocciati" dalle urne, dei "nuovi" assessori. Dodici uomini dodici, uomini per tutte le stagioni e tutte le mansioni, dato che mancano ancora le deleghe. Uomini, e non donne. Perché Stancanelli si è rimesso alla sensibilità dei partiti in tema di nomine femminili, e i partiti hanno nicchiato. Di donne, per i partiti italiani (e loro emanazioni "localistiche") non c'è bisogno per governare Catania e "provincia". Ma non era finita da tempo la partitocrazia? E invece no, sono ancora quelle veterostrutture a decidere su tutto e tutti. E questo noi indipendentisti ci teniamo a sottolinearlo: è inutile e dannosa la quotidiana pantomima televisiva del neosindaco, dove parla da "homo novus", sottolineando come la sua amministrazione sarà in netta controtendenza rispetto a quella che lo ha preceduto (ma promettendo cose che vennero promesse ai catanesi otto anni fa e già dovrebbero essere realtà). Nemmeno fosse stato, Stancanelli e i suoi "uomini", all'opposizione negli scorsi 8 anni (che sarebbero dovuti essere 10 se l'on. Scapagnini non avesse preso la via di Roma). No, erano nella stessa maggioranza, con gli stessi partiti. Nessuna presa di responsabilità, nessuna autocritica, nessun «scusateci, togliamo il disturbo». Anzi, addirittura, in giunta un confermato: Gaetano Tafuri, indagato per lo spaventoso buco in bilancio. Lo stesso Tafuri ha rinunciato per «trasparenza», ma non possiamo non pensare che tale nomina (e l'immediata rinuncia) sia una "mossa mediatica" della nuova/vecchia maggioranza. E giunge immediata un'altra rinuncia, quella di Enzo Oliva. Pardon, del senatore Enzo Oliva, che ha deciso di non entrare (ma l'avevano interpellato prima di nominarlo?) in un'altra giunta, quella "provinciale" (virgolette d'obbligo, ricordiamo che per lo Statuto d'Autonomia e quindi per la Costituzione Italiana le "province" in Sicilia NON ESISTONO, sono state "ripescate" con una leggina regionale che non potrebbe mai derogare una legge costituzionale), preferendo il comodo scranno di Palazzo Madama nell'Urbe. Rinuncia che arriva con evidente slancio autonomista (lo stesso con cui il Presidente Lombardo snocciola minacce quali i nuovi inceneritori e il Ponte sullo Stretto, miraggi con un Casinò in Sicilia fra chissà quanti anni quando a Malta spuntano come i funghi, "finte" di spirito calcistico quando contesta l'Unità d'Italia di cui è garante "autonomista", difende la Corte dei Conti Siciliana, annuncia la benzina a 50 cents, e dimentica che non è con i personalismi, con vecchie trovate, navigando a vista e andando a braccetto con partiti e politici italiani che si salverà la Sicilia) e fedeltà al territorio di provenienza. Oliva sceglie Roma, non Catania. «Per tutelare gli interessi della Sicilia», forse dirà: si, si, questa l'abbiamo già sentita, è ormai logora come battuta. Di certo, ci ricordiamo che Oliva era tra gli assessori nominati (per obbligo di legge), ma non nella giunta provinciale, bensì in quella comunale. Eh sì, anche l'obbligo di nomina preelettorale di almeno metà giunta, una formalità presto e facilmente aggirata. Poi ci pensano i partiti a "sistemare tutto", a spostare nomi e deleghe, a salvare i "trombati", a disattendere quanto annunciato in campagna elettorale (tanto sui nomi quanto sui programmi). L'abbiamo già visto: con una manovra ormai usuale, il sen. Stancanelli si è trovato, forte del suo accento non esattamente etneo, a difendere strenuo il futuro di Catania quando, fino a poche ora prima del deposito delle liste, era candidato...alla presidenza della "provincia"! Una sostituzione, quella Stancanelli-Castiglione, che fa sorgere più di qualche dubbio in merito alla sua giuridicità: ci scappa di pensare alla raccolta firme, che va effettuata sottoponendo ai sottoscrittori nome della lista, contrassegno della stessa, e nominativi di tutti i candidati. Saranno stati capaci di raccogliere regolarmente migliaia di firme in poche ore, questi magici partiti per le loro numerosissime liste? Raccogliere le firme su moduli impeccabili (li stessi preparati dalla Regione...dallo stesso Assessorato a lungo guidato proprio dall'avv. Stancanelli) è quello che ha esattamente fatto il Movimento per l'Indipendenza della Sicilia, che si è visto estromettere dalla competizione a Catania grazie alla zelante applicazione...della legge elettorale italiana, quando in Sicilia (almeno per gli enti locali) ne abbiamo una specifica. Da allora, sul capo di Sindaco, giunta e consiglieri pende una spada di Damocle nella forma di un ricorso al TAR Catania, presentato dal MIS, i cui sviluppi vedranno la luce nelle prossime settimane. Ma già adesso i catanesi e tutti i siciliani stanno realizzando quanto urgente sia tornare ad esercitare un voto che davvero sia «libero, personale, segreto», per la liberazione della Nazione Siciliana e la creazione di una nuova, libera classe politica e dirigente: ne va del futuro dei nostri figli, se non vogliamo vederli emigrare, morire per la colonizzazione, patire queste e più gravi conseguenze. </div> Catania, 29 Jugnettu 2008 A cura dell'Ufficio Stampa, Comunicazione e Propaganda del M.I.S. <div align="right">Movimento per l'Indipendenza della Sicilia Presidenza Nazionale Via Giovanni Mangano, 17 - 95010 Santa Venerina (CT) Tel. (+39) 095953464 Mobile (+39) 3392236028 Segreteria Nazionale Via VIII Traversa, 36 - 95032 Belpasso (CT) Mobile (+39) 3687817769 Ufficio Stampa, Comunicazione e Propaganda Tel. (+39) 095 518 7777 Fax (+39) 095 29 37 230 Mobile (+39) 349 6933580 internet: www.siciliaindipendente.org email: mis1943@gmail.com Skype id: nicheja <div align="center">«Noi vogliamo difendere e diffondere un’idea della cui santità e giustizia siamo profondamente convinti e che fatalmente ed ineluttabilmente trionferà». Andrea Finocchiaro Aprile, 1944 </div></div> (cc) 2008 Movimento per l'Indipendenza della Sicilia - Some rights reserved (Creative Commons license by-nc-nd 2.5 it) QUESTO MESSAGGIO PUÒ ESSERE LIBERAMENTE E GRATUITAMENTE INOLTRATO, NELLA SUA INTEREZZA ED ATTRIBUENDONE L'ORIGINE, A CHIUNQUE RITENIATE POSSA ESSERE INTERESSATO AI CONTENUTI ESPRESSI E ALLE INIZIATIVE DEL M.I.S. AVVERTENZA PER LA PRIVACY - D.L.196/2003 I Comunicati informativi e/o stampa del "Movimento per l'Indipendenza della Sicilia" rispettano le norme sulla privacy del Decreto Legislativo 196/giugno 2003. Essi non rappresentano "spam" ma informazione politica, culturale, sociale ed economica su argomenti di attualità e riflessione aventi ad oggetto la Sicilia ed i Siciliani, non rientrando quindi tra le categorie di e-mail che necessitano del preventivo consenso del destinatario secondo il predetto Codice della Privacy (D.L. 196/2003). Sono inviati a coloro il cui indirizzo è stato segnalato dagli utenti stessi, da conoscenti, dalla Stampa o da elenchi resi pubblici. NON HANNO ALCUN SCOPO DI LUCRO. Gli indirizzi non vengono ceduti in alcun caso a terze parti né pubblicizzati in alcuna maniera, salvo meri errori materiali. Chiunque collegato intendesse inviare informazioni o documentazioni, può farlo, come anche fare inserire un nuovo indirizzo e-mail di un conoscente invitando l'interessato ad inviare un messaggio a "mis1943@gmail.com" o registrandosi al sito www.siciliaindipendente.org. Lo stesso procedimento, vale a dire l'invio di una e-mail al sopraindicato indirizzo vale per chi volesse essere cancellato dalla mailing list ai sensi del succitato Decreto Legislativo. Accettiamo di buon grado sia consigli che suggerimenti e/o sproni.

CATANIA: ECCE GIUNTA! MA IL CONSIGLIO COMUNALE? GIOVEDÌ...FORSE

MOVIMENTO PER L'INDIPENDENZA DELLA SICILIA fondato nel 1943 - CUMUNICATU STAMPA - CATANIA: ECCE GIUNTA! MA IL CONSIGLIO COMUNALE? GIOVED...

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Informazioni su cosa è l’euribor ed il suo utilizzo nei mutui

Con questo articolo si cerca di fornire una spiegazione ed una definizione tasso euribor, il nome per esteso è Euro Interbank offered rate ed è un indice di mercato espresso in forma percentuale, che rappresenta una variabile con cui le banche fanno riferimento per le contrattazioni finanziarie in area euro. La sua rilevazione avviene quotidianamente tanto che il valore euribor rimane costantemente aggiornato. In materia di mutui, le banche utilizzano il tasso euribor per proporre i mutui a tasso variabile. I tassi euribor sono di vario tipo, suddivisi per periodi di tempo, possiamo trovare quello ad una settimana, un mese, 2 mesi, 3 mesi fino ad arrivare a 12 mesi, e tutti sono catalogati in base al divisore, 360 e 365. Il tasso euribor varia in base ai remor di mercato, generalmente quando si hanno previsioni al rialzo: si ha una variazione dell'<a href="http://euribor.altervista.org/andamento-tasso-euribor/">andamento euribor</a>, ad esempio nel caso in cui il tasso con scadenza di durata superiore subisce un rialzo maggiore rispetto a quello con scadenza minore, e nel caso di previsioni euribor al ribasso, quando la situazione di mercato è contraria. Questo è solo un esempio, ma generalmente è difficile prevedere in forte anticipo le <a href="http://euribor.altervista.org/">previsioni andamento euribor</a>, dato proprio dalla natura volatile questo indice, legato a fattori non propriamente quantificabili e controllabili. La rilevazione del tasso euribor può avvenire sui vari portali dedicati alla materia economica ed anche sui vari principali quotidiani economici, tra cui il sole 24 ore dove vengono pubblicati tutti le rilevazioni di tutti i tipi di euribor esistenti. Inoltre da queste fonti è possibile prendere visione del grafico euribor, circa l'andamento STORICO euribor. I' indice euribor varia in base alle fluttuazioni del costo del denaro, le peculiarità sta nel fatto che sistematicamente il suo valore muta anche settimane prima che la BCE comunichi ufficialmente un modifica del costo del denaro. Sono diversi i motivi per cui il tasso euribor possa cambiare, uno tra tanti può essere la tendenza nel dare impulso all’economia attraverso investimenti, questa tipo di politica può portare ad una diminuzione del valore dell’euribor. Tornando ai mutui casa, lo scenario economico e politico che stiamo attraversando, ha fatto impennare il valore dell’euribor; questo rialzo è dovuto anche al fatto che la gente, preoccupata dalla corsa dei prezzi e dal conseguente rialzo del costo del denaro oramai predilige comunque il tasso fisso e questo costa di più. Inoltre si scopre che la composizione della domanda di mutui è cambiata molto in poco tempo. In Italia l’incidenza sul totale dei nuovi mutui a tasso variabile è passata dal 80% del 2003 al 30% nei primi mesi del 2008, mentre è aumentata la quota dei nuovi finanziamenti a tasso fisso. Visto il suo utilizzo per ricavare i mutui a tasso variabile, il suo aggiornamento porta ad una variazione o al ribasso o al rialzo dell’importo della rata, che si adeguerà in base al tipo di euribor scelto in fase d stipula del contratto. Il valore della rata del mutuo rimarrà invariato finché non vi sarà un nuova quotazione euribor. Va ricordato che la variazione dell’euribor andrà ad influenzare il tasso di interesse dell’importo residuo del mutuo. Come già accennato, il valore di questo tasso cambia quotidianamente entro le ore 11 tranne il sabato e la domenica, così da avere sempre un euribor aggiornato, dopodichè viene pubblicato dopo l’incontro di un comitato formato dalle più grandi ed importanti banche Europee, tra quelle italiane troviamo la Banca Nazionale del Lavoro, Capitalia, Monte dei Paschi di Siena, Sanpaolo IMI, UniCredit Banca. A cura di Zani Cotesta, per maggiori informazioni sulla <a href="http://www.prestito-personale.net/utilita/euribor.aspx">definizione tasso euribor</a>, visita prestito-personale.net

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Con questo articolo si cerca di fornire una spiegazione ed una definizione tasso euribor, il nome per esteso è Euro Interbank offered rate e...

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