Aspi, Roberto Tomasi: “Galleria Santa Lucia opera di altissima complessità ingegneristica”

<p><em><strong>In occasione del completamento dei lavori di scavo della galleria Santa Lucia, <a href="https://www.economiaoggi.it/tag/roberto-tomasi/" title="Roberto Tomasi, economia oggi">Roberto Tomasi</a> ha dichiarato che Aspi è pronta a investire 7 miliardi nella manutenzione autostradale.</strong></em></p> <p><a href="https://www.economiaoggi.it/tag/roberto-tomasi/" title="Roberto Tomasi, economia oggi"><img alt="Roberto Tomasi" src="https://www.economiaoggi.it/wp-content/uploads/2020/07/Roberto-Tomasi.png.webp" width="120" /></a></p> <h2>Roberto Tomasi: "Studio e anni di esperienza hanno fatto concretamente la differenza"</h2> <p>La nuova galleria Santa Lucia sarà completata entro la metà del 2021: ci sono voluti tre anni e la scavatrice più grande d'Europa, ma il nuovo progetto di Autostrade per l'Italia porterà grossi vantaggi nei tempi di percorrenza tra Nord e Sud del Paese. <em>"È un'opera di altissima complessità ingegneristica</em> - ha dichiarato <strong>Roberto Tomasi</strong>, Amministratore Delegato del Gruppo, durante la cerimonia di abbattimento dell'ultimo diaframma - <em>fatta delle fondamentali competenze di tante donne e tanti uomini: senza la conoscenza tecnica e multidisciplinare di questi professionisti, conseguita in anni di studi e sacrifici, realizzare queste opere non sarebbe immaginabile"</em>. Il tunnel a 3 corsie della A1, attualmente il più lungo d'Europa, è stato scavato per 8 km nel tratto compreso tra i Comuni di Calenzano e Barberino di Mugello ed è parte del sistema viario della Variante di Valico: un'opera da oltre 1 miliardo di euro compreso nel piano di 7,4 miliardi dedicato all'ampliamento della tratta Bologna-Firenze. Investimenti ai quali saranno aggiunti ulteriori 14,5 miliardi per potenziamento e ammodernamento della rete, che avranno un forte effetto sull'economia italiana: <em>"Facevamo alcune valutazioni con le principali università per capire qual è l'impatto di questi investimenti sulla collettività</em> - ha concluso <strong>Roberto Tomasi</strong> - <em>essi comportano una capacità di produrre per il Paese per 65 miliardi: dunque con 14,5 miliardi che noi investiamo ci sono 65 miliardi equivalenti di investimenti che si muovono"</em>.</p> <h2> Roberto Tomasi, il profilo del manager</h2> <p>Prima di essere nominato Amministratore Delegato di Aspi, <strong>Roberto Tomasi</strong> è stato protagonista di un percorso ventennale in Enel. L'ingresso nel Gruppo avviene nel 1996, quando è chiamato dalla società per assumere in Liguria l'incarico di Direttore delle Unità di Business delle Centrali di produzione. Dopo 5 anni diventa Responsabile dell'Area Cicli Combinati di Enel: è l'inizio della sua scalata che lo vedrà prima Senior Vice President come responsabile del Procurement nel ruolo di Responsabile delle Grandi Commesse di Enel, per poi operare in qualità di Executive Vice President della Business Unit di Ingegneria del Gruppo. Infine, nel 2015, poco prima di entrare in Aspi come Co-Direttore Generale, è Responsabile della Generazione a Carbone. Nato a Merano, in provincia di Bolzano, <strong>Roberto Tomasi</strong> ha una laurea in Ingegneria Meccanica conseguita presso l'Università di Padova e diverse specializzazioni in ambito Business (Harvard, INSEAD, SDA Bocconi): prima del percorso in Enel e Aspi, ha collaborato nella divisione mezzi militari dell'IVECO e nella Heavy Duty di FIAT AVIO, occupandosi con successo di impianti di produzione di energia elettrica in contesti internazionali.<br /></p>

Aspi, Roberto Tomasi: “Galleria Santa Lucia opera di altissima complessità ingegneristica”

In occasione del completamento dei lavori di scavo della galleria Santa Lucia, Roberto Tomasi ha dichiarato che Aspi è pronta a investire 7 miliardi nella manutenzione autostradale. Roberto Tomasi: "S…

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Garanzia Italia: Pierfrancesco Latini commenta l’operato di SACE

<p><em><strong><a href="https://www.ilsole24ore.com/art/sace-20-miliardi-risorse-mobilitate-semestre-export-e-garanzia-italia-ADEI3ig" title="Pierfrancesco Latini: semestrale SACE">Pierfrancesco Latini</a>: "Le risorse che abbiamo mobilitato in questo semestre a supporto di export e internazionalizzazione e i volumi totalizzati dall'operatività Garanzia Italia sono un chiaro segnale che SACE, soprattutto in questo momento difficile, è al fianco delle imprese italiane"</strong></em></p> <p><a href="https://www.ilsole24ore.com/art/sace-20-miliardi-risorse-mobilitate-semestre-export-e-garanzia-italia-ADEI3ig" title="Pierfrancesco Latini: investimenti SACE"><img alt="Piefrancesco Latini" src="https://www.topmanagers.it/SharingFolder/TopManager/it/ManagerProfilePhoto/Photo/pierfrancesco-latini.jpg" width="120" /></a></p> <h2>Pierfrancesco Latini: l'impegno di SACE</h2> <p>SACE, guidata da <strong>Pierfrancesco Latini</strong>, ha chiuso i primi sei mesi del 2020 con 11 miliardi di volumi attivati a sostegno delle imprese che si muovono oltreconfine, ai quali vanno aggiunti 10 miliardi collegati a Garanzia Italia, il nuovo strumento messo in moto dal governo per sostenere le imprese nell'emergenza sanitaria. Garanzia Italia ha in SACE il suo principale pivot. La società ha registrato 20 miliardi di volumi mobilitati, di cui 11 miliardi a supporto dell'export e dell'internazionalizzazione. La realtà guidata da <strong>Pierfrancesco Latini</strong> ha così servito più di 7.500 imprese, di cui oltre il 90% appartengono al segmento mid cap e Pmi. SACE ha affiancato l'operatività della nuova Garanzia Italia a partire da aprile. A fine giugno ha già totalizzato 8 miliardi di volumi garantiti, ad oggi saliti oltre la quota 10 miliardi a fronte di oltre 260 garanzie emesse. A trainare l'operatività è stata prevalentemente la linea di business incentrata sul sostegno alle esportazioni (+82%), con un incremento significativo sia nei prodotti dedicati alle grandi commesse estere sia negli strumenti utilizzati dalle Pmi. L'operatività di Garanzia Italia è stata sfruttata prevalentemente da imprese attive nel comparto dei servizi, dell'industria metallurgica e meccanica.</p> <h2>Pierfrancesco Latini commenta i risultati del semestre</h2> <p><em>"Le risorse che abbiamo mobilitato in questo semestre a supporto di export e internazionalizzazione e i volumi totalizzati dall'operatività Garanzia Italia sono un chiaro segnale che SACE, soprattutto in questo momento difficile, è al fianco delle imprese italiane"</em>: sono le parole dell'Amministratore Delegato <strong><a href="https://www.ilsole24ore.com/art/sace-20-miliardi-risorse-mobilitate-semestre-export-e-garanzia-italia-ADEI3ig" title="SACE: commento Pierfrancesco Latini risultati semestrali 2020">Pierfrancesco Latini</a></strong>, che ha commentato con soddisfazione tali risultati. <em>"Nel periodo di lockdown abbiamo intensificato i nostri sforzi, non solo a livello operativo, ma anche incrementando le iniziative di accompagnamento, specialmente quelle rivolte alle filiere produttive, particolarmente impattate da questa emergenza"</em>. L'AD <strong>Pierfrancesco Latini</strong> ha inoltre ricordato la rapida messa a terra del nuovo strumento previsto dal governo, una celerità che <em>"ha consentito di dar seguito velocemente e online a tutte le richieste di garanzia sui finanziamenti bancari, anche di decine e centinaia di milioni di euro, i cui impatti si estendono ben oltre gli importanti volumi erogati"</em>. L'AD ha concluso che <em>"dietro ogni operazione realizzata con Garanzia Italia, non c'è mai la sola azienda beneficiaria, ma tutto l'indotto generato sul territorio, i lavoratori, i fornitori, le famiglie"</em>. Questo impatto ha risonanza e si moltiplica attraverso le filiere, dall'agri-food alla moda, dall'automotive al turismo fino ai comparti cardine della produzione manifatturiera italiana. <br /></p>

Garanzia Italia: Pierfrancesco Latini commenta l’operato di SACE

Pierfrancesco Latini: "Le risorse che abbiamo mobilitato in questo semestre a supporto di export e internazionalizzazione e i volumi totalizzati dall'operatività Garanzia Italia sono un chiaro segnale…

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Nicola Volpi, le intuizioni pionieristiche dell’esperto nel settore del Private Equity

<p><em><strong>Il profilo biografico di <a href="https://www.youtube.com/channel/UCUeZNpqAf1XsQeV942LG1Lw/" title="Nicola Volpi: youtube">Nicola Volpi</a>: Socio fondatore di Movidea, oggi ne è CEO e opera nel Consiglio di Amministrazione di Pagani Automobili S.p.A. con ruoli di indirizzo strategico e supporto alla crescita.</strong></em></p> <p><a href="https://www.youtube.com/channel/UCUeZNpqAf1XsQeV942LG1Lw/" title="Nicola Volpi, youtube"><img alt="Nicola Volpi" src="https://www.movidea.it/wp-content/uploads/nicola_volpi.jpg" width="120" /></a></p> <h2>La carriera di Nicola Volpi: dal percorso formativo agli anni '90</h2> <p>Attualmente CEO di Movidea, <strong>Nicola Volpi</strong> si è laureato in Business Administration presso l'Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano e successivamente ha conseguito una specializzazione in Finance all'interno della SDA Bocconi. Inizia a lavorare come analista per conto di Sefimeta S.p.A., società del Gruppo Montedison. In seguito entra in Sanpaolo Finance, Investment Bank del gruppo San Paolo (oggi Banca Intesa): qui, chiamato a ricoprire il ruolo di Responsabile della divisione di Leverage Finance, organizza a partire dal 1987 il finanziamento dei primi Buy Out in Italia. È il 1995 quando entra a far parte di Schroder Ventures Italy, tra le prime realtà ad affacciarsi nel mondo del Private Equity in Italia. <strong>Nicola Volpi</strong> ne diventerà partner due anni più tardi. I traguardi conseguiti in questi anni lo portano nel 1999 a intraprendere una nuova avventura professionale all'interno di un settore già in forte crescita: insieme ad altri soci fonda Permira, realtà specializzata in Private Equity che con fondi gestiti per oltre 40 miliardi di euro arriva ad affermarsi rapidamente tra i più grandi operatori nel mondo. </p> <h2>La carriera di Nicola Volpi: gli anni 2000 e il presente professionale</h2> <p>Nominato nel 2005 Chief Executive Officer di Permira in Italia, <strong><a href="https://www.youtube.com/channel/UCUeZNpqAf1XsQeV942LG1Lw/" title="Nicola Volpi, canale youtube">Nicola Volpi</a></strong> viene chiamato a far parte dell'Executive Committee che guida Permira nel mondo. Sotto la sua guida Permira realizza in Italia numerose operazioni di rilievo internazionale: acquisizioni e dismissioni riguardanti società del calibro di Ferretti Yachts, Marazzi, Valentino, Sisal, TFL e Veneta Cucine, solo per citarne alcune. Dal 2014 opera nel Board della società sportiva FC Internazionale S.p.A. Oggi <strong>Nicola Volpi</strong> guida Movidea, società di investimento che ha fondato insieme a Emilio Petrone: attiva nel settore dei beni e dei servizi di lusso in ambito italiano e internazionale, fornisce supporto ad aziende nel disegnare e implementare progetti di crescita e valorizzazione nel lungo termine, attraverso l'immissione di capitali propri dei soci e il contributo di esperienza strategica e finanziaria. Non solo: nel 2013 è diventato azionista e opera nel Consiglio di Amministrazione di Pagani Automobili con ruoli di indirizzo strategico e supporto alla crescita, contribuendo ai progetti di sviluppo legati all'azienda, al suo marchio, alla presenza commerciale, all'organizzazione e alla diversificazione di prodotto.<br /></p>

Nicola Volpi, le intuizioni pionieristiche dell’esperto nel settore del Private Equity

Il profilo biografico di Nicola Volpi: Socio fondatore di Movidea, oggi ne è CEO e opera nel Consiglio di Amministrazione di Pagani Automobili S.p.A. con ruoli di indirizzo strategico e supporto alla …

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Digital Transformation: iter professionale di Luigi Lusuriello, Chief Digital Officer di Eni

<p><em><strong>Il ritratto formativo e professionale di <a href="https://www.crunchbase.com/person/luigi-lusuriello" title="Luigi Lusuriello: crunchbase">Luigi Lusuriello</a>, dal 2018 Chief Digital Officer di Eni: consapevole dell'importanza di una formazione costante e approfondita, nel 2009 ha preso parte al corso "The Oxford Advanced Management and Leadership Programme" presso la Said Business School University of Oxford. </strong></em></p> <p><img alt="Luigi Lusuriello, Chief Digital Officer Eni" height="120" src="https://res-1.cloudinary.com/crunchbase-production/image/upload/c_thumb,h_170,w_170,f_auto,g_faces,z_0.7,b_white,q_auto:eco/t4g8qwdosws19lkux5nh" width="120" /></p> <h2>Luigi Lusuriello: formazione e prime esperienze professionali </h2> <p>Dal 18 settembre 2018 è Chief Digital Officer di Eni. <strong>Luigi Lusuriello</strong> ha alle spalle una consolidata carriera, avviata nel 1988 dopo il conseguimento della laurea in Ingegneria Meccanica presso l'Università di Genova. Presta servizio per quasi due anni come ufficiale del Genio Navale nella Marina Militare Italiana e successivamente entra in Agip SpA nel ruolo di progettista di strutture onshore e offshore per conto della Direzione Ingegneria. Nel 1992 gli viene affidato l'incarico di Construction Yard Manager presso la sede di Ravenna: dal 1993 al 1994 Platform Manager in Congo, <strong>Luigi Lusuriello</strong> viene richiamato in Italia per operare in qualità di Manager - Production and Maintenance Technologies all'interno della sede di Crema. Lavorerà successivamente come Project Manager, Production Manager e Capo Distretto a Ortona (quest'ultima carica ricoperta anche in Val d'Agri) fino al 2004, quando per conto di Eni gli vengono affidati diversi incarichi di rilevante responsabilità all'estero. </p> <h2>Luigi Lusuriello: la carriera all'estero e il presente professionale in Eni </h2> <p>Managing Director di Eni Congo e, dal 2007 al 2009, di Eni UK, <strong><a href="https://www.crunchbase.com/person/luigi-lusuriello" title="Eni, Luigi Lusuriello: profilo crunchbase">Luigi Lusuriello</a></strong> non rinuncia, nonostante gli impegni lavorativi, a perfezionarsi ulteriormente anche sul piano della formazione e nel 2009 prende parte al corso "The Oxford Advanced Management and Leadership Programme" presso la Said Business School University of Oxford. Rientra in seguito in Italia per occuparsi nel ruolo di Vice President del coordinamento gestionale in Kazakhstan - Karachaganak. Nominato Vice President Programma Iraq, <strong>Luigi Lusuriello</strong> diventa nel 2013 Executive Vice President Operations di Eni: in questo ruolo è in prima linea nella direzione della funzione centrale tecnica del Gruppo, a presidio delle operazioni a livello mondiale. Nel 2018, forte dei risultati conseguiti, Eni gli affida un altro incarico di rilievo. In qualità di Chief Digital Officer, guida tuttora il processo di trasformazione digitale all'interno del Gruppo: un percorso fondamentale anche per conseguire i molteplici obiettivi legati alla sostenibilità e alla transizione energetica che Eni si è prefissata di raggiungere. <br /></p>

Digital Transformation: iter professionale di Luigi Lusuriello, Chief Digital Officer di Eni

Il ritratto formativo e professionale di Luigi Lusuriello, dal 2018 Chief Digital Officer di Eni: consapevole dell'importanza di una formazione costante e approfondita, nel 2009 ha preso parte al cors…

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Economia, Gianni Lettieri: “L’Italia ha bisogno di un grande piano d’investimenti”

<p><em><strong>Scarsa liquidità, ritardi nell'attuazione delle misure e rischi nel prossimo futuro: <a href="https://www.ildenaro.it/atitech-lettieri-liquidita-in-ritardo-cosi-le-imprese-falliscono/" title="Gianni Lettieri: intervista il denaro">Gianni Lettieri</a> mette in guardia sulla tenuta economica del Paese.</strong></em></p> <p><a href="https://www.ildenaro.it/atitech-lettieri-liquidita-in-ritardo-cosi-le-imprese-falliscono/" title="Gianni Lettieri: intervista sullo stato dell'economia italiana"><img alt="Gianni Lettieri" height="72" src="https://www.ildenaro.it/wp-content/uploads/2020/04/GIANNI-LETTIERI_ATITECH-1-696x417.jpg" width="120" /></a></p> <h2>Gianni Lettieri: "Tutto è fermo come prima"</h2> <p><em>"Stiamo sottovalutando il pericolo che tra ottobre e novembre molte aziende oggi sostenute dallo Stato possano fallire. E allora addio occupazione"</em>: sono le parole di <strong>Gianni Lettieri</strong>, Presidente e Amministratore Delegato di Atitech, sull'andamento dell'economia italiana. In un articolo pubblicato dal quotidiano "Il Denaro", l'imprenditore napoletano ha espresso preoccupazione per l'attuale gestione della crisi provocata dal Coronavirus. E ha puntato il dito, in particolare, sulle misure prese dal Governo durante i mesi scorsi: <em>"Accade che solo il 15/20 per cento delle aziende abbia ricevuto i finanziamenti richiesti mentre in altre parti del mondo, per esempio in America, i soldi promessi sono già sui conti correnti delle imprese"</em>. Il vertice di Atitech manifesta il suo disappunto anche nei confronti dell'INPS: molte imprese infatti, visti i ritardi dell'erogazione da parte dell'Ente, sono obbligate ad anticipare la cassa integrazione ai propri dipendenti. Certo, l'introduzione della fiscalità di vantaggio al Sud o il cosiddetto <em>"Ecobonus al 110 per cento"</em> sono provvedimenti giusti, ma secondo l'imprenditore avranno scarso impatto sull'economia nazionale: <em>"Nonostante le grandi aspettative accese</em> - conclude <strong>Gianni Lettieri</strong> - <em>tutto è fermo come prima mentre l'Italia dovrebbe immediatamente lanciare un grande piano d'investimenti materiali e immateriali"</em>. </p> <h2>Le esperienze professionali di Gianni Lettieri</h2> <p>Oltre ad essere alla guida di Atitech, attualmente <strong><a href="https://www.ildenaro.it/atitech-lettieri-liquidita-in-ritardo-cosi-le-imprese-falliscono/" title="l'intervista a Gianni Lettieri: quotidiano il denaro">Gianni Lettieri</a></strong> è Presidente e Amministratore Delegato Meridie S.p.A., investment company di cui è fondatore. Nato a Napoli, classe 1956, dopo aver ottenuto il diploma di geometra inizia subito a collaborare con un'azienda ligure, facendo così il suo ingresso nel ramo del commercio. Nel 1979 decide di mettersi in proprio e aprire uno stabilimento di tessuti, tintoria e finissaggio attivo sia nella provincia di Napoli che di Milano. Con l'esperienza acquisita nel tessile fonda la prima società europea incentrata sulla produzione di tessuto denim-ring. A metà degli anni '90 è protagonista di una joint venture con il gruppo indiano Raymond: nasce quindi la Raymond Calitri India, prima azienda di produzione di tessuto denim nel Paese. Nel 2007, dopo aver costituito la CO.S.ER. S.r.l. (Compagnia per lo sviluppo di energia Rinnovabile), attiva nel settore delle fonti rinnovabili, è cofondatore di Meridie, società quotata in borsa. Due anni più tardi intraprende la sua esperienza quale Presidente di Atitech. Durante la sua carriera, <strong>Gianni Lettieri</strong> ha ottenuto diversi riconoscimenti, tra di essi si ricordano il Premio Cuore d'Oro e il Premio Masaniello. Per i suoi meriti professionali, nel 2011 l'Università degli Studi di Napoli Parthenope gli ha inoltre conferito una Laurea honoris causa in Giurisprudenza (specializzazione "amministrazione e legislazione di impresa").<br /></p>

Economia, Gianni Lettieri: “L’Italia ha bisogno di un grande piano d’investimenti”

Scarsa liquidità, ritardi nell'attuazione delle misure e rischi nel prossimo futuro: Gianni Lettieri mette in guardia sulla tenuta economica del Paese. Gianni Lettieri: "Tutto è fermo come prima" "Sti…

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Adnkronos, il modello Eni in risposta all’emergenza: video-intervista a Claudio Descalzi

<p><em><strong>"Abbiamo le tecnologie e abbiamo la capacità di finanziare nuovi sviluppi": ad Adnkronos l'AD <a href="https://www.adnkronos.com/soldi/economia/2020/07/23/descalzi-all-adnkronos-per-futuro-eni-avanti-due-binari-piu-efficienza-nuove-tecnologie_bO7K1lYVuXV0IuRaAD8cbP.html" title="Claudio Descalzi: intervista adnkronos modello Eni">Claudio Descalzi</a> disegna il futuro di Eni.</strong></em></p> <p><a href="https://www.adnkronos.com/soldi/economia/2020/07/23/descalzi-all-adnkronos-per-futuro-eni-avanti-due-binari-piu-efficienza-nuove-tecnologie_bO7K1lYVuXV0IuRaAD8cbP.html" title="Claudio Descalzi: intervista adnkronos"><img alt="Claudio Descalzi" height="80" src="https://www.adnkronos.com/rf/image_size_400x300/Pub/AdnKronos/Assets/Immagini/2020/07/23/descalzi_eni_fg.jpg" width="120" /></a></p> <h2>Nuove tecnologie e maggior efficienza: il "modello Eni" nella video-intervista all'AD Claudio Descalzi </h2> <p>La nuova Eni viaggia su un doppio binario: <em>"Quello che hai oggi che devi sviluppare e rendere efficiente e quello che sarai domani con la trasformazione tecnologica ma anche culturale. Abbiamo le tecnologie e abbiamo la capacità di finanziare nuovi sviluppi"</em>. È l'AD <strong>Claudio Descalzi</strong> in una lunga intervista ad Adnkronos a fare il punto sul percorso intrapreso dal Gruppo nel 2014, da quando è iniziato il suo primo mandato di AD: <em>"L'Eni del futuro sarà quella che è nata sei anni fa con uno sviluppo delle tecnologie essenziali per costruire qualcosa di nuovo"</em>. Il crollo del prezzo del petrolio nel 2015 e la necessità di creare un'energia pulita <em>"che possa arrivare ai nostri clienti completamente decarbonizzata dall'elettricità al gas fino alla mobilità"</em> sono le ragioni che hanno portato Eni a intraprendere questo percorso, come ricorda l'AD, e <em>"lo abbiamo fatto in modo organico: abbiamo sviluppato le nostre tecnologie in casa"</em>. Oggi Eni si trova a fronteggiare gli effetti dell'emergenza sanitaria nel mondo: in questo contesto per <strong>Claudio Descalzi</strong> un punto importante <em>"è stato riuscire a riorganizzare per il 2020 e 2021 tutto il nostro contesto industriale mantenendo l'occupazione"</em>. E in questa direzione si continua a lavorare: <em>"Riuscire a fare la massima pulizia, la massima efficienza per ricavare tutto il valore necessario per poter salvare la propria occupazione e gli investimenti che nel lungo termine rappresentano la trasformazione"</em>. </p> <h2>Claudio Descalzi ad Adnkronos: bioraffinerie, rinnovabili e prodotti decarbonizzati tra le priorità di Eni</h2> <p><em>"Nell'immediato le nostre priorità sono le bioraffinerie, le rinnovabili e aumentare la nostra base dei clienti che dovranno avere prodotti decarbonizzati"</em> ha spiegato <strong><a href="https://www.adnkronos.com/soldi/economia/2020/07/23/descalzi-all-adnkronos-per-futuro-eni-avanti-due-binari-piu-efficienza-nuove-tecnologie_bO7K1lYVuXV0IuRaAD8cbP.html" title="Claudio Descalzi intervistato da Adnkronos">Claudio Descalzi</a></strong> intervistato nel corso di AdnkronosLive. <em>"Il nostro obiettivo, attraverso le nostre tecnologie, è di arrivare ai nostri clienti con prodotti che siano decarbonizzati"</em>: ciò sarà possibile grazie a <em>"questa grande trasformazione che cambierà l'input: l'olio scenderà, il gas manterrà la sua valenza, ma dovrà essere decarbonizzato, e grandissima crescita delle rinnovabili"</em>. L'AD di Eni ha rilevato inoltre come non tutte le necessità energetiche di un Paese sviluppato possano essere rimpiazzate completamente dalle rinnovabili, per cui sono necessarie <em>"altre forme di energia pulita"</em> come il biogas, biometano o la trasformazione dei rifiuti organici in vettori energetici, come l'idrogeno e il metanolo, e i prodotti blu. Si tratta di una sfida importante perché <em>"ogni transizione avviene se si riesce a mantenere il maggior numero di infrastrutture esistenti"</em>: dunque occorre <em>"trasformare i prodotti mantenendo il più possibile le infrastrutture il che vuol dire ridurre gli investimenti mantenendo l'occupazione"</em>. In Eni, come indicato da <strong>Claudio Descalzi</strong>, <em>"continuiamo nella trasformazione della raffinazione puntando sulle bioraffinerie; continuiamo sullo sviluppo organico delle rinnovabili e puntiamo ad aumentare la nostra base dei clienti che dovranno avere prodotti decarbonizzati"</em>.<br /></p>

Adnkronos, il modello Eni in risposta all’emergenza: video-intervista a Claudio Descalzi

"Abbiamo le tecnologie e abbiamo la capacità di finanziare nuovi sviluppi": ad Adnkronos l'AD Claudio Descalzi disegna il futuro di Eni. Nuove tecnologie e maggior efficienza: il "modello Eni" nella v…

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Carlo Malinconico: “Per la ripresa puntare sugli investimenti pubblici”

<p><strong><em><a href="https://www.affaritaliani.it/politica/palazzo-potere/un-governo-forte-autorevole-per-la-ripresa-666227.html" title="Carlo Malinconico: approfondimento su affari italiani">Carlo Malinconico</a>: "Occorre subito manutenere e ammodernare il Paese"</em></strong></p> <p><a href="https://www.affaritaliani.it/politica/palazzo-potere/un-governo-forte-autorevole-per-la-ripresa-666227.html" title="Carlo Malinconico: focus su affari italiani"><img alt="Carlo Malinconico" height="142" src="http://www.carlomalinconico.it/wp-content/uploads/2016/10/Carlo-Malinconico-.jpg" width="100" /></a></p> <h2>Carlo Malinconico: "Evidente debolezza dell'esecutivo in campo nazionale e internazionale"</h2> <p>L'attuale Governo italiano non è adatto ad affrontare le sfide che il Paese dovrà vincere per uscire dalla crisi economica causata dalla pandemia. È l'opinione di <strong>Carlo Malinconico</strong>, avvocato e Presidente di Progetto Italia che, in un editoriale scritto per AffariItaliani.it ha criticato le misure finora adottate per la ripartenza. <em>"Innanzitutto, l'Esecutivo è nato per finalità ben diverse. È visibilmente segnato dalla sua genesi e dal rapporto conflittuale con gli ex alleati, da una parte, e con le regioni del Nord, dall'altra. Tutto ciò certo non giova alla solidarietà nazionale"</em>. Secondo il giurista, incrementare la liquidità è stata una misura obbligata, ma nei prossimi mesi c'è bisogno di una visione più ampia e a medio-lungo termine. Ma, soprattutto, ci sarà bisogno di un governo forte per realizzarla: <em>"Le istituzioni, si sa, camminano sulle gambe degli uomini</em> - scrive <strong>Carlo Malinconico</strong> - <em>personalità autorevoli sono in grado di coinvolgere nel progetto di rinascita del Paese le migliori energie e di parlare autorevolmente in Europa"</em>.</p> <h2>"Infrastrutture, banda larga e sicurezza del territorio": la ricetta di Carlo Malinconico</h2> <p>Un progetto che dovrà innanzitutto essere condiviso con il popolo italiano, che dovrà partecipare al processo decisionale attraverso la rappresentanza parlamentare, oltre che sindacati, terzo settore e organizzazioni di professionisti. La ripresa italiana dovrà puntare in particolar modo su tre pilastri: <em>"Le infrastrutture sono lo snodo fondamentale</em> - spiega <strong><a href="https://www.affaritaliani.it/politica/palazzo-potere/un-governo-forte-autorevole-per-la-ripresa-666227.html" title="il focus di Carlo Malinconico su Affari Italiani">Carlo Malinconico</a></strong> - <em>ambiente, difesa del territorio da alluvioni e inondazioni, trasporto pubblico. La banda larga è un'esigenza non più procrastinabile. Occorre finalmente la messa in sicurezza del territorio, in previsione del cambiamento climatico e delle sue conseguenze anche sull'innalzamento del mare, la realizzazione di bonifiche e la ricostruzione delle località colpite dai terremoti"</em>. Per quanto riguarda poi la <em>"sburocratizzazione del Paese"</em>, altro caposaldo della ripresa, bisognerà sì attuarla ma con la partecipazione diretta delle imprese, in grado di segnalare cosa dover semplificare. <em>"Non dovrà, poi, essere tralasciato impegno nella sanità e nella ricerca, convogliando cospicue risorse in quella direzione. Nel Rinascimento sorprende il numero di artisti contemporaneamente presenti nelle nostre città. La ragione</em> - conclude <strong>Carlo Malinconico</strong> - <em>sta proprio nel "contagio" virtuoso della tecnica e della conoscenza. Dobbiamo ricostituire queste condizioni per lo sviluppo della creatività degli italiani"</em>.<br /></p>

Carlo Malinconico: “Per la ripresa puntare sugli investimenti pubblici”

Carlo Malinconico: "Occorre subito manutenere e ammodernare il Paese" Carlo Malinconico: "Evidente debolezza dell'esecutivo in campo nazionale e internazionale" L'attuale Governo italiano non è adatto…

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Trio jazz Cistola Infusino Colombatti al Sabina Music Summer

<p>  <b style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgb60kKcx6jDwty38qCnP5rBR5jlf5dEz5_RqQGvOkXEDAM4SyPpyPApFlNgSWi5vU9vGnHirtTYUKjw1ryJkYuLy10AjhC7UI8Q2ASRYOS_FupKxsC6rYZIYNgu4WBIoWYyPn92qBTwUwO/s1200/Cistola-Infusino-Colombatti.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="800" data-original-width="1200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgb60kKcx6jDwty38qCnP5rBR5jlf5dEz5_RqQGvOkXEDAM4SyPpyPApFlNgSWi5vU9vGnHirtTYUKjw1ryJkYuLy10AjhC7UI8Q2ASRYOS_FupKxsC6rYZIYNgu4WBIoWYyPn92qBTwUwO/s640/Cistola-Infusino-Colombatti.jpg" width="640" /></a></b></p><b style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Times; font-size: 13.5pt;"><p style="font-family: "times new roman", serif; font-size: 12pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm;"><b style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Times; font-size: 13.5pt;"><br /></span></b></p>Domenica 13 settembre 2020 alle ore 21:30 si terrà presso il Palazzo Forani di Casperia (RI) l'evento di chiusura del Sabina Music Summer, <b style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Times; font-size: 13.5pt;">ideato da Enrico Moccia di Emme Record Label,</span></b> con i concerti del trio chitarristico composto da Giuseppe Cistola, </span></b><b style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Times; font-size: 13.5pt;">Andrea Infusino</span></b><b style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Times; font-size: 13.5pt;"> e Mariano Colombatti, e del duo Zifarelli-Rosciglione.</span></b><p></p><p style="font-family: "times new roman", serif; font-size: 12pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm;"><span style="font-family: Times; font-size: 13.5pt;">I tre artisti, che si sono incontrati dapprima online durante il periodo del lockdown condividendo la loro musica e pubblicandolo sui social networks, offriranno uno spettacolo musicale incentrato sulla chitarra e sulle sue evoluzioni, presentando un progetto inedito e ricco di atmosfere, eseguendo brani originali del proprio repertorio. <o:p></o:p></span></p><p style="font-family: "times new roman", serif; font-size: 12pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm;"><span style="font-family: Times; font-size: 13.5pt;">Un progetto unico e fuori dagli schemi, che vede al centro l'unione di mondi differenti: dall'intreccio delle note nostalgiche dell'album <b>"Por la calle Argentina" di Giuseppe Cistola</b>, quelle mainstream di <b>"Amarene nere" di Andrea Infusino</b> e innovative di <b>"Fly Down" di Mariano Colombatti</b>, nasce un sound unico che ricopre un ampio ventaglio emotivo e stilistico. L'uso della materia compositiva e della chitarra come strumento sono interpretati da ciascun artista con grande rispetto e originalità, superando i clichè del momento e cercando di appagare quell'inesauribile, e a volte rischiosa, voglia di esplorare suoni nuovi. I brani, tratti dai tre album precedentemente citati e tutti <b>editi dalla Emme Record Label </b>sono stati pubblicati fra il 2019 e il 2020 e saranno riarrangiati e adattati per esaltare la chitarra, le sue peculiarità nelle varie sfaccettature espressive e tecniche di ciascuno.<o:p></o:p></span></p><p style="font-family: "times new roman", serif; font-size: 12pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm;"><span style="font-family: Times; font-size: 13.5pt;">Il trait d'union degli eventi del 13 settembre rimane la chitarra, infatti <b>il trio chitarristico si esibirà nello scenario del Palazzo Forani di Casperia </b>in apertura al concerto di un duo d'eccezione alle ore 22:30. <b>Rocco Zifarelli</b>, compositore, didatta e celebre chitarrista, sarà accompagnato dal magistrale <b>Dario Rosciglione</b>, musicista ormai consolidato nel panorama italiano ed europeo, al contrabbasso.<o:p></o:p></span></p><p style="font-family: "times new roman", serif; font-size: 12pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm;"><span style="font-family: Times; font-size: 13.5pt;">Concerto con ingresso su prenotazione, fino ad esaurimento posti. <u>L'evento è organizzato nel rispetto delle norme vigenti anti Covid-19</u>.<br />Il programma completo è disponibile al seguente link <a href="http://www.faramusic.it/sabina-music-summer-ad-agosto-torna-il-grande-jazz-in-sabina/" rel="nofollow" target="_blank">http://www.faramusic.it/sabina-music-summer-ad-agosto-torna-il-grande-jazz-in-sabina/</a></span></p>

Trio jazz Cistola Infusino Colombatti al Sabina Music Summer

  Domenica 13 settembre 2020 alle ore 21:30 si terrà presso il Palazzo Forani di Casperia (RI) l'evento di chiusura del Sabina Music Summer, ideato da Enrico Moccia di Emme Record Label, con i concert…

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Key4Biz omaggia Mauro Sentinelli: lo speciale streaming per ricordare il manager

<p><em><strong><a href="https://www.youtube.com/watch?v=JgBaM69XFk4" title="Mauro Sentinelli: video youtube diretta Key4Biz">Mauro Sentinelli</a> ha contribuito a rivoluzionare il settore delle telecomunicazioni, sia in Italia che all'estero, grazie a intuizioni efficaci e a una spiccata vision manageriale: colleghi, amici e familiari lo hanno ricordato nel corso di uno speciale evento online a lui dedicato.</strong></em></p> <p><a href="https://www.youtube.com/watch?v=JgBaM69XFk4" title="Mauro Sentinelli: l'omaggio di amici e colleghi"><img alt="Mauro Sentinelli" src="https://www.executivemanager.it/images/comprofiler/0_5ef08cd51da7c.png" width="120" /></a></p> <h2>Mauro Sentinelli: la passione e il carisma nelle testimonianze di amici, parenti e colleghi</h2> <p>L'uomo, il manager, l'amico. <strong>Mauro Sentinelli</strong> è oggi ricordato in quanto figura di spicco nella storia delle telecomunicazioni in Italia: ha impresso una forte accelerazione al settore, introducendo innovazioni che ne hanno inesorabilmente segnato il corso. L'inventore della scheda prepagata, il pioniere dei cellulari: un manager di grande intuito, con una visione lungimirante che lo ha proiettato di diritto tra i padri della telefonia mobile. Lo scorso 30 maggio Key4Biz ha organizzato un grande evento online intervistando colleghi, amici e familiari per far emergere il lato meno conosciuto, lo spessore umano, ben espresso nelle parole di Luigi Gambardella, Responsabile European Affairs di Open Fiber: <em>"Vorrei che tutti quanti ricordassero non solo le sue capacità manageriali, ma anche le qualità sul lato umano e personale. <strong>Mauro Sentinelli</strong> era una persona particolarmente affabile, alla mano, molto semplice nel linguaggio e nel modo in cui spiegava le cose"</em>. Un grande manager dunque, che non ha mai rinunciato a portare nel lavoro passione e umanità. Qualità che oggi in molti gli riconoscono, ricordandolo con affetto, come il Presidente di Acotel Group Claudio Carnevale: <em>"La scintilla della creatività scattava perché il rapporto con Mauro era unico, ti metteva a disposizione la sua personalità e quindi diventava tutto più facile sin dall'inizio"</em>.</p> <h2>"Ogni discussione con lui era sempre un'esperienza bellissima": omaggio a Mauro Sentinelli</h2> <p>Nel corso della diretta organizzata da Key4Biz per ricordare <strong><a href="https://www.youtube.com/watch?v=JgBaM69XFk4" title="Mauro Sentinelli: il ricordo di amici e colleghi">Mauro Sentinelli</a></strong> si sono susseguiti testimonianze e aneddoti di carattere pubblico e privato. <em>"Ho incontrato Mauro 21 anni fa quando ci siamo trovati a lavorare insieme in Telecom Italia"</em> ha raccontato Andrea Camanzi, Presidente dell'Autorità di Regolazione dei Trasporti: <em>"Lavorando fianco a fianco abbiamo discusso spesso, ma ogni discussione con lui era sempre un'esperienza bellissima perché ascoltava, cercava di capire tutte le argomentazioni. Poi a un certo punto si fermava e diceva 'Mo' te spiego', con un accento romano accattivante, e con il 'Mo' te spiego' cominciava a raccontare"</em>. Parole che dicono molto di <strong>Mauro Sentinelli</strong>, dell'empatia e del carisma che riusciva a trasmettere, del suo spessore umano e professionale. Della sua grande disponibilità <em>"sia concreta che intellettuale e umana"</em> come sottolinea il figlio Alex che, al termine dello speciale, ricorda un momento privato del rapporto con il padre: <em>"Ad un certo punto mi sono avvicinato alla spiritualità cristiana, cosa che per lui era completamente aliena. In quel momento mi ha dimostrato una lealtà enorme e mi ha seguito in diversi incontri perché voleva capire sinceramente, fino ad accompagnarmi nel cammino di Santiago"</em>.<br /></p>

Key4Biz omaggia Mauro Sentinelli: lo speciale streaming per ricordare il manager

Mauro Sentinelli ha contribuito a rivoluzionare il settore delle telecomunicazioni, sia in Italia che all'estero, grazie a intuizioni efficaci e a una spiccata vision manageriale: colleghi, amici e fa…

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CEI e FS Italiane insieme: l’impegno congiunto nella Convenzione siglata da Gianfranco Battisti

<p><em><strong><a href="https://www.economiaoggi.it/tag/gianfranco-battisti/" title="Gianfranco Battisti - economia oggi">Gianfranco Battisti</a>: siglata lo scorso 17 luglio la Convenzione fra Conferenza Episcopale Italiana (CEI) e Ferrovie dello Stato Italiane che garantisce assistenza pastorale al personale ferroviario, alle loro famiglie e ai fedeli nelle stazioni.</strong></em></p> <p><a href="https://www.economiaoggi.it/tag/gianfranco-battisti/" title="Gianfranco Battisti: economia ogg"><img alt="Gianfranco Battisti" src="https://www.economiaoggi.it/wp-content/uploads/2020/08/Gianfranco-Battisti.jpg.webp" width="120" /></a></p> <h2>Gianfranco Battisti: il valore della Convenzione FS Italiane - CEI </h2> <p>L'assistenza pastorale del personale ferroviario, delle loro famiglie e dei fedeli che frequentano le chiese nelle stazioni del Paese: a sottoscrivere lo scorso 17 luglio la Convenzione che ne garantisce l'attuazione sono stati l'Amministratore Delegato e Direttore Generale del Gruppo FS Italiane <strong>Gianfranco Battisti</strong> e il Presidente della Conferenza Episcopale Italiana (CEI), il Cardinale Gualtiero Bassetti. Il documento attesta l'importante valore che il Gruppo FS Italiane riconosce al servizio religioso, morale e formativo che i cappellani e i loro collaboratori svolgono quotidianamente, chiamati a farsi prossimi a quanti lavorano nel comparto ferroviario e a quanti viaggiano attraverso la presenza, ma anche con ritiri spirituali, pellegrinaggi, cerimonie, incontri di formazione e di confronto su questioni organizzative, metodologiche e pastorali. Il Gruppo guidato da <strong>Gianfranco Battisti</strong> si impegna altresì ad assicurare la manutenzione delle chiese negli impianti ferroviari, a favorire la libera partecipazione dei dipendenti a celebrazioni e manifestazioni religiose e ad autorizzare l'allestimento del presepio aziendale nella sede centrale e sul territorio. Sono 36 i luoghi destinati al culto ubicati nelle stazioni ad oggi. </p> <h2>Gianfranco Battisti: ritratto formativo e professionale dell'AD e DG del Gruppo FS Italiane</h2> <p>Amministratore Delegato e Direttore Generale di Ferrovie dello Stato Italiane S.p.A. dal 31 luglio 2018, <strong><a href="https://www.economiaoggi.it/tag/gianfranco-battisti/ " title="Giovanni Battisti: economia oggi">Gianfranco Battisti</a></strong> guida inoltre in qualità di Presidente Fondazione FS Italiane, istituita nell'ottica di preservare e valorizzare il patrimonio storico, tecnico, ingegneristico e industriale del Gruppo. Da giugno 2019 opera nel Consiglio Direttivo di Assonime e dal 2018 nel Consiglio Generale di Assolombarda. Fa parte del Management Comittee della CER (Community of European Railways and Infrastructure Managers), nonché componente dell'European Management Comittee dell'UIC (Union International des Chemins de Fer). Da luglio 2017 a giugno 2020 è stato Presidente Nazionale di Federturismo. Laureato in Scienze Politiche e in Economia e Management Internazionale, <strong>Gianfranco Battisti</strong> è cresciuto professionalmente all'interno del Gruppo FS Italiane dove è entrato nel 1998 nel ruolo di Responsabile Marketing e Yield Management del Prodotto Notte. Nel tempo è stato chiamato a ricoprire incarichi di rilevo e responsabilità sempre più grandi. Dal 2009 al 2011 è stato Consigliere di Amministrazione della Società Artesia per i collegamenti ferroviari Italia- Francia. È stato Referente per il Gruppo FS Italiane sia in occasione di EXPO 2015 che del Giubileo 2016. Numerosi i riconoscimenti che gli sono stati conferiti nel corso della sua carriera: il Global Award WTM nel 2009, consegnato da Boris Johnson, il premio Excellent nel 2019 e lo stesso anno la nomina di "Ambasciatore Europeo per la diversità" dalla Commissione Europea dei Trasporti. Nel 2010 gli è stato attribuito il titolo di Commendatore dell'Ordine al Merito della Repubblica Italiana.<br /></p>

CEI e FS Italiane insieme: l’impegno congiunto nella Convenzione siglata da Gianfranco Battisti

Gianfranco Battisti: siglata lo scorso 17 luglio la Convenzione fra Conferenza Episcopale Italiana (CEI) e Ferrovie dello Stato Italiane che garantisce assistenza pastorale al personale ferroviario, a…

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Cos'è la procedura di allerta e quando è utile per un'azienda in crisi

<p> Programmare gli investimenti e una gestione attenta delle attività d'impresa spesso non sono sufficienti per dare solidità a un'azienda, dato che possono essere diversi gli eventi finanziari che determinano diverse difficoltà ad affrontare gli impregni presi. </p><p>Le nuove normative prevedono strumenti molto utili che permettono a un imprenditore di prevenire una situazione di difficoltà della propria azienda e cercare di uscirne continuando l'attività. Ma come procedere in caso in cui un'impresa si trovi sofferenza? Di seguito andremo a considerare quale siano le procedure previste e perché sono utili. </p><div class="row" id="articleStrContainer"><div class="col-sm-12" id="articleStrText"><h2 style="text-align: left;"> Quando un'impresa può essere considerata insolvente</h2> Il termine insolvenza è una delle parole più temute da un imprenditore, dato che indica l'incapacità di far fronte agli impegni finanziari contratti. Ciò significa che se per esempio si è sottoscritto un debito, oppure si sono effettuati degli investimenti, l'azienda si trova in una condizione in cui non ha accesso alla liquidità per rispettare le scadenze. </div><div class="col-sm-12" id="articleStrText"><br /></div><div class="col-sm-12" id="articleStrText">Questa condizione viene definita come stato di <span class="h4"><a href="https://www.risanamentoimprese.it/crisi-d-impresa">crisi d'impres</a>a</span>, una realtà che negli ultimi anni è stato oggetto di una nuova riforma con la creazione del nuovo Codice della Crisi di Impresa introdotto con la legge n. 155/2017 e messo in atto dal Dlgs n. 14/2019. In base alla normativa un'azienda che si trova in una condizione di difficoltà economica, con riduzione dei flussi di cassa e con la concreta possibilità di trovarsi in insolvenza, viene considerata in crisi economica. </div><div class="col-sm-12" id="articleStrText"><br /></div><div class="col-sm-12" id="articleStrText">La normativa ha previsto una serie di procedure che permettono di identificare questo particolare condizione e intervenire dove possibile. <br /><h3 style="text-align: left;"> Perché è importante analizzare lo stato di un'impresa</h3> Individuare lo stato di crisi di una società in base alla nuova normativa diventa una realtà a cui un amministratore e un consiglio direttivo dovrà porre attenzione, dato che permette di poter intervenire al fine di salvaguardare l'impresa stessa da un fallimento imprenditoriale. </div><div class="col-sm-12" id="articleStrText"><br /></div><div class="col-sm-12" id="articleStrText">Infatti per comprendere quale sia la reale importanza della riforma effettuata, si deve considerare che lo stato di insolvenza determina conseguenze molto gravi dal punto di vista della vita di un'azienda, dato che porterà a una serie di azioni legali dei debitori che sono finalizzate a recuperare i loro crediti insoluti. </div><div class="col-sm-12" id="articleStrText"><br /></div><div class="col-sm-12" id="articleStrText">Ciò porta alla procedura fallimentare e alla liquidazione di tutti i beni e del capitale aziendale al fine di soddisfare le dovute pretese degli aventi diritto: naturalmente la conseguenza diretta è quella della cessazione dell'attività di impresa.<br /> Il base alla Dlgs n. 14/2019 sono stati posti in rilievo alcuni segnali che indicano l'eventuale realizzarsi di una condizione di insolvenza, identificati dal CNDCEC, ovvero il Consiglio Nazionale Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili:</div><div class="col-sm-12" id="articleStrText"><ul style="text-align: left;"><li>Patrimonio netto negativo: si considera l'esposizione finanziaria dell'impresa.</li><li>Patrimonio netto positivo: in questo caso verranno considerati valori come l'adeguatezza patrimoniale, l'indice di liquidità e quello di indebitamento.</li></ul><h2 style="text-align: left;"> Cosa prevede la nuova normativa del diritto fallimentare per salvare l'impresa dalla condizione di insolvenza</h2> Per prevenire lo stato di crisi è stata prevista la <span class="h4"><a href="https://www.risanamentoimprese.it/procedura-di-allerta">procedura di allerta</a></span>, la quale si colloca come uno strumento molto utile al fine di intervenire nel risanamento di un'impresa e offrire la possibilità di dare continuità all'attività imprenditoriale. </div><div class="col-sm-12" id="articleStrText"><br /></div><div class="col-sm-12" id="articleStrText">L'attivazione del sistema di allerta si colloca in una nuova visione dell'impresa, in cui si considera una maggiore responsabilità da parte degli organi di controllo che come l'amministratore, i revisori contabili e società di revisioni, e inoltre si offre la possibilità all'impresa di non andare incontro alla sua chiusura. <br /> Per comprendere la sua importanza si deve considerare che la procedura si applica a tutte le PMI che svolgono attività imprenditoriale e quella agricola e che si trovano in una condizione debitoria. <br /><br /></div><div class="col-sm-12" id="articleStrText"> L'organo preposto è l'OCRI, acronimo che identifica l'Organismo di Composizione della <span class="h4">crisi d'impresa</span>, il quale sarà attivato e avrà il primo compito di dover stabilire se una società può essere può essere salvata e ristrutturata, oppure data la condizione di difficoltà non sarà possibile effettuare un intervento risanatore. L'OCRI è presente in tutte le Camere di Commercio e interverrà al fine di richiamare il creditore dall'azione di richiedere il fallimento dell'impresa, dando inizio a un concordato stragiudiziale. <br /><br /><h2 style="text-align: left;"> Il ruolo del sistema di allerta per un'impresa in difficoltà</h2> <br /> La <span class="h4">procedura di allerta</span> può essere considerata un valido supporto per un'impresa che si trova in difficoltà finanziarie? La risposta a questa domanda è positiva, grazie a una serie di vantaggi sia nei confronti della sopravvivenza dell'impresa, sia per ciò che concerne il ruolo dei responsabili della stessa.</div><div class="col-sm-12" id="articleStrText"><ul style="text-align: left;"><li>Evidenziare la crisi: il sistema di allerta permette di valutare quale sia il reale stato dell'impresa con l'ammontare dell'esposizione debitoria.</li><li>Evitare il fallimento: l'impresa non sarà soggetta a istanza di fallimento, ma si cercherà un'azione stragiudiziale con il debitore.</li><li>Responsabilità degli amministratori: la segnalazione di uno stato di difficoltà dell'impresa, offre l'opportunità di limitare alcune conseguenze legali che sono a discapito degli amministratori e degli organi di controllo, velocizzando le eventuali verifiche riguardante la loro attività.</li><li>Soddisfazione del debitore: la procedura permette di raggiungere un accordo con il debitore, adempiendo alle sue richieste e contrastando il verificarsi dell'insolvenza.</li></ul> Sopravvivenza aziendale: sarà possibile continuare l'attività di impresa, risanando la condizione debitoria senza dover procedere alla liquidazione di beni e capitali. </div> </div> <div style="margin-top: 10px; min-height: 50px;"> <div id="publishContainer"> <form action="#" class="validate" id="publishArticleForm"> <div class="row order-details"> <div class="col-sm-4"></div></div></form></div></div>

Cos'è la procedura di allerta e quando è utile per un'azienda in crisi

 Programmare gli investimenti e una gestione attenta delle attività d'impresa spesso non sono sufficienti per dare solidità a un'azienda, dato che possono essere diversi gli eventi finanziari che d…

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Gianfranco Battisti: Trenitalia consegna il primo treno Rock alla Regione Lazio

<p><em><strong>Consegnato alla Regione Lazio il primo treno Rock di Trenitalia: le considerazioni dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale del Gruppo FS Italiane <a href="https://www.executivemanager.it/Gianfranco-Battisti/" title="Gianfranco Battisti: executive manager">Gianfranco Battisti</a>.</strong></em></p> <p><a href="https://www.executivemanager.it/Gianfranco-Battisti/" title="Gianfranco Battisti: biografia professionale"><img alt="Gianfranco Battisti" src="https://www.executivemanager.it/images/comprofiler/0_5ea04db9d1564.jpg" width="120" /></a></p> <h2>Il primo treno Rock di Trenitalia a Roma Termini: il commento dell'AD del Gruppo FS Italiane Gianfranco Battisti</h2> <p><em>"Per noi è un punto importante oggi"</em>: è l'Amministratore Delegato e Direttore Generale del Gruppo FS Italiane <strong>Gianfranco Battisti</strong> a esprimere con queste parole la propria soddisfazione per la consegna, lo scorso 2 luglio, del primo dei 72 treni regionali Rock che Trenitalia fornirà alla Regione Lazio. Intervenuto nel corso della cerimonia organizzata a Roma Termini, l'AD ha inoltre evidenziato come la flotta dei nuovi treni porterà, entro il 2024, al rinnovo del parco mezzi della regione. Dotato di 602 posti a sedere, il nuovo treno è spazioso ed ecosostenibile: <em>"Noi dobbiamo fare in modo di garantire e recuperare quel gap qualitativo che abbiamo avuto in questi anni proprio sui pendolari, ma dobbiamo soprattutto lavorare in prospettiva per creare le condizioni di redistribuire quelli che sono i flussi dei trasporti pendolari e lo possiamo fare con treni come questo, che hanno degli standard molto alti ed ecologicamente sostenibili e rappresentano quel tassello in più che cambierà il modo di viaggiare dei pendolari in Italia"</em> ha spiegato <strong>Gianfranco Battisti</strong>. Il Rock garantirà più capienza e confort, grazie a una maggiore disponibilità di posti a sedere, fino al 53% in più rispetto ai treni precedenti: sono inoltre ecologici in quanto consentono di ridurre i consumi del 30% rispetto ai precedenti, e riciclabili fino al 97%. Sui nuovi mezzi è anche possibile trasportare fino a 18 biciclette.</p> <h2>FS Italiane, l'intervista all'AD e DG Gianfranco Battisti per la consegna in Lazio del primo treno Rock di Trenitalia</h2> <p><em>"Vogliamo davvero esser un driver della ripresa economica del Paese"</em> ha ribadito l'AD e DG del Gruppo FS Italiane <a href="https://www.executivemanager.it/Gianfranco-Battisti/" title="Gianfranco Battisti: biografia executive manager"><strong>Gianfranco Battisti</strong></a> nell'intervista rilasciata a margine della cerimonia di consegna. Investimenti per 20 miliardi di euro con l'obiettivo di accelerare sulle gare: <em>"Lo facciamo soprattutto dal punto di vista infrastrutturale, ma molto anche per quanto riguarda la digitalizzazione: abbiamo gare per 4 miliardi di euro proprio nel settore della tecnologia e questo è un investimento necessario per renderci ancora più competitivi"</em>. A livello nazionale sono 600 i nuovi treni che il Gruppo FS Italiane ha messo in campo per il trasporto regionale <em>"che ricordo è la vera priorità in questo momento dal punto di vista aziendale"</em>, come ricordato dall'AD <strong>Gianfranco Battisti</strong> nell'intervista rilasciata a "Teleborsa" in occasione della consegna del primo treno regionale Rock a Regione Lazio: sarà impiegato sulle linee FL1 (Orte - Roma - Fiumicino Aeroporto) e FL3 (Roma - Cesano/Viterbo).<br /></p>

Gianfranco Battisti: Trenitalia consegna il primo treno Rock alla Regione Lazio

Consegnato alla Regione Lazio il primo treno Rock di Trenitalia: le considerazioni dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale del Gruppo FS Italiane Gianfranco Battisti. Il primo treno Rock di …

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