Luigi Ferraris intervistato in occasione del Roadshow di Terna negli USA

<em><strong>In occasione del Roadshow di Terna negli USA, Luigi Ferraris ha rilasciato un'<a href="http://video.milanofinanza.it/hp/video-milanofinanza-4/Terna--il-roadshow-in-USA--Parla-lAD-Ferraris--86910/" title="Luigi Ferraris, AD Terna: intervista Milano Finanza">intervista a Milano Finanza</a>. L'AD e DG ha spiegato i punti forti del Piano Strategico e ha sottolineato: "Gli investimenti che proponiamo sono credibili, vanno nella direzione del mercato".</strong></em><br /> <a href="http://video.milanofinanza.it/hp/video-milanofinanza-4/Terna--il-roadshow-in-USA--Parla-lAD-Ferraris--86910/" title="Luigi Ferraris intervistato da Milano Finanza"><img alt="Luigi Ferraris, amministratore delegato Terna" height="135" src="http://h2biz.net/images/Plats/20181116175942.jpg" width="90" /></a><br /> <h2> L'intervista di Luigi Ferraris a "Milano Finanza"</h2> <strong>Terna</strong> si propone di svolgere un ruolo di primo piano nel processo di transizione energetica ormai in atto: i presupposti ci sono tutti, in quanto la società guidata da <strong>Luigi Ferraris</strong> ha conquistato il primo posto mondiale nell'Indice di Sostenibilità del Dow Jones per quanto riguarda il settore Utilities. L'AD e DG di <strong>Terna</strong> è stato recentemente intervistato da Milano Finanza, in occasione del Roadshow in America: l'accoglienza è risultata <em>"molto positiva"</em> da parte degli investitori. Secondo <strong>Luigi Ferraris</strong> la storia della società è sinonimo di crescita e remunerazione adeguata grazie a un quadro regolatorio in Italia che piace agli investitori. Il Piano Strategico in corso è frutto di una crescita importante e di un trend positivo per la società: rappresenta la strategia più ambiziosa dell'intera storia di <strong>Terna</strong>, con 6,2 miliardi di investimenti nelle reti italiane in 5 anni, e <em>"dalla presentazione di questo nel 2018, il gruppo ha visto un aumento del valore di capitalizzazione nell'ordine di due miliardi di euro"</em>. Il Piano punta ad <em>"accompagnare la transizione energetica, che vede come pilastri la crescita delle rinnovabili per oltre 40 mila megawatt tra solare ed eolico da oggi fino al 2030, la necessità di investire in sistemi di accumuli, che consentono di stoccare l'energia nei momenti di grande disponibilità delle risorse rinnovabili, e investimenti in rete importanti che sono chiamati a gestire un sistema energetico che evidentemente è cambiato."</em><br /> <h2> Luigi Ferraris: gli investimenti nell'innovazione e nella digitalizzazione</h2> <em>"La rete va reingegnerizzata e ripensata al fine di poter ottimizzare l'utilizzo delle risorse rinnovabili inserite nel sistema con la minima dispersione possibile e in sicurezza"</em>, ha spiegato <strong><a href="http://video.milanofinanza.it/hp/video-milanofinanza-4/Terna--il-roadshow-in-USA--Parla-lAD-Ferraris--86910/" title="Terna, intervista AD Luigi Ferraris milano finanza">Luigi Ferraris</a></strong> nella videointervista a Milano Finanza. In 5 anni verranno investiti 700 milioni di euro nell'innovazione e nel digitale. Secondo l'AD e DG è una sfida necessaria <em>"per passare a una gestione delle reti più automatizzata, più intelligente, più smart."</em> Per giungere a questo obiettivo è necessaria una <em>"digitalizzazione delle attività di asset management della rete e dell'attività di system operator, che deve progressivamente passare da un approccio più automatico a uno basato sullo sviluppo di algoritmi e quindi sull'elaborazione di una crescente mole di dati"</em>. Questo, secondo <strong>Luigi Ferraris</strong>, è sinonimo di un vero e proprio "cambiamento di mentalità" all'interno del sistema. Il Piano Strategico di <strong>Terna</strong>, sottolinea l'AD e DG, è stato percepito positivamente dal mercato, anche in seguito alla crescita importante del titolo che si è verificata dal 2018 a oggi: <em>"lo scenario è condiviso e apprezzato da parte degli investitori. Gli investimenti che proponiamo sono credibili, vanno nella direzione del mercato"</em>.

Luigi Ferraris intervistato in occasione del Roadshow di Terna negli USA

In occasione del Roadshow di Terna negli USA, Luigi Ferraris ha rilasciato un' intervista a Milano Finanza . L'AD e DG ha spiegato i...

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Carlo Malinconico inaugura la decima edizione del Salone della Giustizia

<em><strong><a href="https://www.cultura360.eu/tag/carlo-malinconico/" title="Carlo Malinconico, cultura 360">Carlo Malinconico</a>, uno dei massimi esponenti del diritto in Italia, ha presieduto l'apertura dei lavori dell'edizione numero dieci del Salone della Giustizia di Roma. La tre giorni dedicata a temi di giustizia e di grande rilevanza nazionale, si pone come obiettivo la promozione della cultura della legalità tra giovani e nuove generazioni.</strong></em> <br /> <a href="https://www.cultura360.eu/tag/carlo-malinconico/" title="Carlo Malinconico - cultura 360"><img alt="Carlo Malinconico, avvocato" src="https://www.cultura360.eu/wp-content/uploads/2015/07/Carlo-Malinconico-.jpg" width="100" /></a><br /> <h2> Carlo Malinconico: al via la decima edizione del Salone della Giustizia</h2> <strong>Carlo Malinconico</strong> ha inaurato il Salone della Giustizia, giunto alla sua decima edizione. La tre giorni composta da 6 convegni maggiori e 18 laboratori minori si propone di <em>"promuovere la cultura della legalità, soprattutto tra le nuove generazioni"</em>. La prima giornata si è aperta martedì 9 aprile 2019 con l'intervento del Presidente Carlo Malinconico, che oltre a dare ufficialmente avvio ai lavori, ha divulgato i numerosi messaggi di augurio pervenuti dalle autorità nazionali e internazionali. Da sottolineare la presenza del Rettore dell'Università Luiss Guido Carli e del Presidente della Corte Costituzionale Giorgio Lattanzi. Tra le tematiche principali affrontate nel corso della giornata di apertura, spicca il primo convegno sulla Costituzione e il dibattito relativo al lavoro e alla giustizia sociale. Nel corso della manifestazione c'è stato ampio spazio dedicato ad argomenti di grande rilevanza per l'opinione pubblica, quali la condizione femminile, il ruolo degli investimenti pubblici e privati e il crescente antisemitismo in Europa. <br /> <h2> Carlo Malinconico: la prestigiosa carriera professionale</h2> Nato a Roma, <strong><a href="https://www.cultura360.eu/tag/carlo-malinconico/" title="Carlo Malinconico: cultura 360">Carlo Malinconico</a></strong>, in seguito al conseguimento del diploma di maturità classica, si trasferisce a Milano dove si laurea a pieni voti in Giurisprudenza presso l'Università degli Studi della città. Nel 1976 supera l'esame di abilitazione alla professione legale e, contestualmente, il concorso nell'Avvocatura dello Stato e in Magistratura ed anche il concorso europeo per una riserva di giuristi della Commissione europea. Opta per l'Avvocatura dello Stato ed esercita le relative funzioni per nove anni in processi civili, amministrativi e penali. Classificandosi al primo posto, supera, giovanissimo, il concorso pubblico a consigliere di Stato, esercitando le funzioni giurisdizionali per quasi vent'anni. Particolarmente rilevanti sono la sua nomina a capo del Dipartimento degli Affari Giuridici e Legislativi della Presidenza del Consiglio tra il 1996 e il 2001 e l'incarico di Segretario Generale del Presidente del Consiglio Romano Prodi (2006 - 2008). <strong>Carlo Malinconico</strong> è fondatore dello Studio Legale "Malinconico", con sede a Roma, competente nell'ambito del diritto amministrativo e dell'Unione europea, del diritto degli appalti e delle società pubbliche e del diritto pubblico dell'economia. Nel 2005 è stato insignito della massima Onorificenza di Cavaliere di Gran Croce dell'Ordine al Merito della Repubblica Italiana dal Presidente della Repubblica Carlo Azeglio Ciampi.

Carlo Malinconico inaugura la decima edizione del Salone della Giustizia

Carlo Malinconico , uno dei massimi esponenti del diritto in Italia, ha presieduto l'apertura dei lavori dell'edizione numero dieci ...

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<div style="margin-bottom: 0cm;"> <span style="color: black;"><span style="font-size: medium;"><b><span style="font-size: medium;">Fatturazione Elettronica, il giusto approccio </span></b></span></span> </div> <b></b><i></i><u></u><strike></strike><br /> <div style="margin-bottom: 0cm;"> A nostro avviso è fondamentale carpire i diversi vantaggi (e i rischi) che la fattura elettronica comporta e più in generale esaminare la trasformazione sostanziale del rapporto tra cliente e commercialista che ne sarà diretta conseguenza:</div> <ol> <li><span style="color: #333333;">Ottimizzazione dei tempi</span> <br /> </li> <li><span style="color: #333333;">Riorganizzazione ed automazione dei processi</span> <br /> </li> <li><span style="color: #333333;">Recupero della produttività</span> <br /> </li> <li><span style="color: #333333;">Fidelizzazione e soddisfazione della clientela</span> <br /> </li> <li><span style="color: #333333;">Ampiamento servizi offerti</span> <br /> </li> <li><span style="color: #333333;">Canale unico per gestire i rapporti con i propri clienti</span> <br /> </li> <li><span style="color: #333333;">Abbattimento errori umani in registrazione contabile</span> <br /> </li> <li><span style="color: #333333;">Responsabilizzazione della clientela</span> <br /> </li> <li><span style="color: #333333;">Riduzione degli adempimenti in carico</span> <br /> </li> </ol> Formando i propri clienti e mettendoli nelle condizioni di gestire in autonomia la fatturazione tramite una piattaforma integrata con il gestionale del commercialista, è possibile importare per ciascuna ditta una quantità significativa di dati per alimentare la prima nota contabile di numerose tipologie di documenti ed allo stesso tempo limitare le azioni di data entry, che al giorno d’oggi non producono valore aggiunto.<br /> Secondo l’osservatorio del politecnico di Milano, la transizione da un modello tradizionale di gestione del ciclo attivo ad un modello digitale, comporta un risparmio che si aggira dai 7,50 € a 11,50 € a fattura all’anno, dovuto in gran parte alla riduzione dell’impiego di manodopera (per attività di creazione, invio, relazione con il cliente, riscossione e per l’eliminazione dell’archivio cartaceo).<br /> Analizziamo insieme vantaggi e svantaggi di 3 macro modelli organizzativi che si sono creati grazie all’evoluzione delle soluzioni tecnologiche:<br /> <ol> <li><span style="color: #333333;">Lo studio opta per continuare a gestire la fatturazione del cliente (TRADIZIONALE)</span> <br /> </li> <li><span style="color: #333333;">Il cliente utilizza già un gestionale di fatturazione, che però non comunica con il programma dello studio (SEMI-DIGITALIZZAZIONE)</span> <br /> </li> <li><span style="color: #333333;">Il cliente utilizza già un gestionale di fatturazione integrato al programma dello studio (DIGITALIZZAZIONE)</span> <br /> </li> </ol> <div style="font-weight: normal;"> <br /><br /> </div> <br /><br /> <br /> <b>Caso n° 1: lo studio opta per continuare a gestire la fatturazione del cliente (TRADIZIONALE)</b><br /> <ul> <li><span style="color: #333333;">Il cliente contatta il personale di studio n° volte per la gestione del ciclo attivo (emissione)</span> <br /> </li> <li><span style="color: #333333;">Lo studio contestualmente alla creazione del documento contabile produce anche la registrazione in contabilità</span> <br /> </li> <li><span style="color: #333333;">Il personale di studio deve sistematicamente richiedere al cliente la documentazione riferita al ciclo passivo (ricezione)</span> <br /> </li> </ul> Continuando a lavorare con questa modalità “classica”, il commercialista è consapevole di assumere il carico amministrativo del cliente, oltre a essere depositario delle scritture contabili e responsabile della conservazione sostitutiva.<br /> Non solo: il traffico di chiamate in ingresso e in uscita può rallentare il ciclo produttivo e limitare la possibilità di dedicarsi all’aggiornamento professionale o al trattamento di pratiche più complesse.<br /> Sono tutti oneri che devono essere valutati, poiché possono influire sulla competitività dello studio, oltre a sottrarre tempo e risorse all’attività di consulenza...<br /><br /><br /> <br /> <br /><br /> <br /> <b>Caso n° 2: il cliente utilizza già un gestionale di fatturazione, che però non comunica con il programma dello studio (SEMI-DIGITALIZZAZIONE)</b><br /> <ul> <li><div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;"> <span style="color: black;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="color: #333333;"><span style="font-size: small;">Per esigenze organizzative il cliente ha cercato una soluzione autonoma per la gestione del ciclo attivo</span></span> </span></span> </div> </li> <li><div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;"> <span style="color: black;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="color: #333333;"><span style="font-size: small;">Lo studio non si occupa della creazione del documento contabile e richiede la documentazione attiva e passiva al cliente</span></span> </span></span> </div> </li> <li><div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; padding: 0cm;"> <span style="color: black;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="color: #333333;"><span style="font-size: small;">Il personale di studio ricarica la documentazione contabile, investendo tempo nel reperimento dei documenti e nella registrazione manuale delle fatture</span></span> </span></span> </div> </li> </ul> <span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Alcune realtà imprenditoriali per necessità organizzative sono dotate di programmi per emettere le fatture, ma lo strumento utilizzato non è integrato con la soluzione del proprio commercialista.</span></span><br /> <span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Con una clientela organizzata in questo modo lo studio è obbligato ad adattarsi alle ditte, senza un flusso di lavoro definito, poiché l’utilizzo di soluzioni non condivise costringe il personale dipendente a dover ricaricare i dati manualmente, esponendosi al rischio di eventuali errori in fase di trascrizione.</span></span><br /> <span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Lo scambio di dati che si stabilisce con il cliente non è automatizzato nella fase di registrazione contabile, detto ciò lo studio non ha l’onere di essere il depositario delle scritture contabili e soprattutto il costo legato alla parte amministrativa è contenuto.</span></span><br /> <span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Va considerato inoltre che molte soluzioni di fatturazione (sia gratuite che a pagamento) non gestiscono un piano dei conti, il che costringe il professionista a dover comunque “interpretare” le fatture per una corretta registrazione in contabilità.</span></span><br /> <span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Immaginiamo una classica obiezione: “Ma per registrare una fattura occorrono solo 30 secondi!”</span></span><br /> <span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">È vero, ma è sufficiente moltiplicare il numero di fatture per i secondi e aggiungere il tempo impiegato per la correzione di eventuali errori in fase di input, per rendersi conto che l’affermazione è corretta solo in parte</span></span><br /> <span style="color: #333333;"><span style="font-family: quot;"><i><b>Pro:</b></i></span></span><br /> <ul> <li><div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;"> <span style="color: black;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="color: #333333;"><span style="font-size: small;">Riduzione del traffico di chiamate tra studio e clienti</span></span> </span></span> </div> </li> <li><div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;"> <span style="color: black;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="color: #333333;"><span style="font-size: small;">Ristabilimento del ruolo esclusivo di consulente nei confronti del cliente</span></span> </span></span> </div> </li> <li><div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;"> <span style="color: black;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="color: #333333;"><span style="font-size: small;">Recupero di tempo prezioso spendibile nell’aggiornamento professionale</span></span> </span></span> </div> </li> <li><div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;"> <span style="color: black;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="color: #333333;"><span style="font-size: small;">Nessun obbligo di conservazione delle fatture. </span></span></span></span> </div> </li> </ul> <div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;"> <br /> </div> <div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;"> <span style="color: black;"><span style="font-family: quot;"><span style="color: #333333;"><span style="font-size: small;"><i><b>Contro:</b></i></span></span><span style="color: #333333;"><span style="font-size: small;"> </span></span></span></span> </div> <ul> <li><div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;"> <span style="color: black;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="color: #333333;"><span style="font-size: small;">Mancanza di un piano dei conti, conseguente impossibilità di contabilizzazione automatica</span></span> </span></span> </div> </li> <li><div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;"> <span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Tempo recuperato dalla gestione amministrativa riassorbito dalla fase di registrazione delle fatture </span></span></span> </div> </li> <li><div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;"> <span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Reperimento dei documenti con tempistiche e modalità incerte</span></span></span></div> </li> </ul> <div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;"> <br /> </div> <div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;"> <br /></div> <b>Il cliente utilizza già un gestionale di fatturazione integrato al programma dello studio (DIGITALIZZAZIONE)</b><br /> <div style="border: none; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;"> <span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">In teoria </span></span><strong><span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">la situazione più auspicabile per uno studio</span></span></strong><span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">: interruzioni del cliente ed imprevisti ridotti al minimo, possibilità di predisporre in fase iniziale i modelli di fatturazione in base alle necessità della singola ditta, predisposizione del processo automatico di contabilizzazione.</span></span></div> <div style="border: none; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;"> <span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Il </span></span><strong><span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">risparmio di tempo e risorse</span></span></strong><span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"> è notevole. Ogni impresa si occupa della propria fatturazione attiva e passiva, il gestionale condiviso provvede alle registrazioni contabili e </span></span><strong><span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">il commercialista si occupa a tempo pieno della consulenza ai clienti</span></span></strong><span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"> (tassello fondamentale per una corretta gestione di adempimenti e dichiarazioni).</span></span></div> <div style="border: none; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;"> <br /> </div> <div style="margin-bottom: 0cm;"> I nostri articoli sulla fatturazione sono disponibili presso il sito del <a href="https://www.fatturegb.it/software">software fattura elettronica</a> FATTURE GB</div> <div style="margin-bottom: 0cm;"> <br /> </div> <div style="border: none; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;"> <span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">GBsoftware S.p.A. è una software house nata dall'idea di un commercialista e dell'esperienza di uno studio attivo dal 1977. Siamo specializzati in software semplici per studi e imprese.</span></span></div> <div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;"> <br /> </div> <b></b><i></i><u></u><strike></strike>

Fatturazione Elettronica, il giusto approccio A nostro avviso è fondamentale carpire i diversi vantaggi (e i rischi) che la fattura...

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Sport system italiano: Alessandro Benetton punta sui Campionati Mondiali di Sci Alpino di Cortina 2021

<em><strong>"L'Italia sa fare bene". Ad affermarlo è Alessandro Benetton, che <a href="https://tgplus.it/benetton-tessile-e-non-solo-nel-futuro-tg-plus-economia/" title="Alessandro Benetton, intervista tg plus economia">ai microfoni di TG Plus Economia</a> ha fatto il punto sulla situazione italiana, spaziando dallo sport a un'analisi dello scenario economico. Impegnato nel ruolo di Presidente di Fondazione Cortina 2021, ente che sta lavorando all'organizzazione dei prossimi Campionati Mondiali di Sci Alpino, è convinto del potere e della forza dei grandi eventi nel "fare la differenza". </strong></em><br /> <a href="https://tgplus.it/benetton-tessile-e-non-solo-nel-futuro-tg-plus-economia/" title="Alessandro Benetton intervistato da tg plus economia"><img alt="Alessandro Benetton" height="126" src="http://h2biz.net/images/Plats/20170920102453.jpg" width="95" /></a><br /> <h2> Alessandro Benetton: il punto sul "Made in Italy"</h2> <em>"Il made in Italy è una bandiera. Tante volte è stata maltrattata, ma non è mai stata sconfitta. L'eccellenza italiana continua a fare la differenza nel mondo"</em>, queste le parole di <strong>Alessandro Benetton</strong> sul patrimonio Italiano. Non bisogna demordere, poiché il nostro territorio, secondo quanto afferma l'imprenditore trevigiano, ha tutte le carte in regola per affermarsi e crescere. In questo contesto, una buona occasione di rilancio è rappresentata dai grandi eventi: Expo e Torino 2006 ne sono stati la prova e ben presto Cortina sarà il teatro dei Campionati Mondiali di Sci Alpino in programma nel 2021. Si sono già manifestati alcuni segnali di ripresa: la predisposizione di nuove infrastrutture e un crescente interesse nel progetto da parte dei giovani. <strong>Alessandro Benetton</strong> è il Presidente della Fondazione che sta lavorando all'organizzazione della rassegna iridata ed è convinto del grande potenziale dello sport, pertanto è necessario continuare a investire in questo ambito. I benefici sono molteplici: salute e crescita, sotto tutti i punti di vista. In conclusione, si è espresso sul futuro dell'economia della marca: <em>"Il nostro territorio ha dimostrato di poter fare bene, di avere un'economia fatta di imprese piccole che sono in grado di comportarsi da grandi al momento del bisogno. È un mondo che cambia, fatto di nuove tecnologie e nuovi modelli di business, ma abbiamo dimostrato di saper reagire. Sono fiducioso"</em>. <br /> <h2> Alessandro Benetton: il profilo professionale del fondatore di 21 Invest</h2> Nato a Treviso nel 1964, <strong><a href="https://tgplus.it/benetton-tessile-e-non-solo-nel-futuro-tg-plus-economia/" title="Alessandro Benetton, tgplus economia">Alessandro Benetton</a></strong> è un noto imprenditore italiano, fondatore di 21 Invest, la prima società italiana di private equity. Trascorre gran parte degli anni della formazione negli Stati Uniti: si laurea in Business Administration all'Università di Boston nel 1987 e quattro anni dopo consegue il Master in Business Administration presso la Harvard Business School. Nell'arco temporale compreso tra 1988 e il 1989, <strong>Alessandro Benetton</strong> è a Londra per lavorare in Goldman Sachs International in qualità di analista. Nel 1992, ancora molto giovane, imprime una svolta alla propria carriera fondando 21 Invest, una società che oggi annovera oltre 90 investimenti completati e 1,6 miliardi di euro di capitali raccolti presso investitori istituzionali. Una delle operazioni di maggior successo è l'acquisizione di Forno d'Asolo, impresa che in un triennio ha quasi duplicato il proprio fatturato, arrivando a 125 milioni di euro. Nel 2017 viene nominato Presidente della Fondazione Cortina 2021, l'ente che ha il compito di organizzare Campionati Mondiali di Sci Alpino in programma a febbraio 2021. Nel 2008 gli è stato attribuito il riconoscimento <em>"Imprenditori per l'Italia nel mondo"</em> dal Centro di Ricerca Imprenditorialità e Imprenditori dell'Università Bocconi.

Sport system italiano: Alessandro Benetton punta sui Campionati Mondiali di Sci Alpino di Cortina 2021

"L'Italia sa fare bene". Ad affermarlo è Alessandro Benetton, che ai microfoni di TG Plus Economia ha fatto il punto sulla si...

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Francesco Starace: Enel in crescita soprattutto in Italia e Sud America

<em><strong><a href="https://twitter.com/starax" title="Francesco Starace, profilo twitter AD Enel">Francesco Starace</a>: gli ottimi risultati di Enel nel primo trimestre del 2019 "confermano la traiettoria di crescita sinora perseguita e l'eccellente performance operativa registrata da tutte le unità di business". La società ha evidenziato l'aumento dei ricavi. </strong></em><br /> <a href="https://twitter.com/starax" title="Francesco Starace: twitter"><img alt="Francesco Starace, amministratore delegato Enel" height="130" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/878725789956616192/yMpF6rNc_200x200.jpg" width="130" /></a><br /> <h2> Francesco Starace commenta i risultati del primo trimestre di Enel </h2> Enel ha chiuso in crescita il primo trimestre del 2019, con ricavi in aumento del 10,3% a 20,89 miliardi e un risultato netto in aumento del 7,4% a 1,25 miliardi. La crescita dei ricavi si registra in quasi tutte le attività, in particolare in Italia (+6,9%) e in Sud America (+37,9%). <em>"Ottimi risultati che confermano la traiettoria di crescita sinora perseguita e l'eccellente performance operativa registrata da tutte le unità di business"</em>, è il commento dell'Amministratore Delegato <strong>Francesco Starace</strong>. L'Ebitda ordinario è cresciuto del 13,9% e l'utile netto ordinario dell'11,3% rispetto allo stesso periodo del 2018: questi risultati sono stati ottenuti sulla base dei principi fondamentali del Piano Strategico 2019-2021. <em>"Le energie rinnovabili"</em>, continua <strong>Francesco Starace</strong>, <em>"la cui capacità installata è aumentata di 800 MW nel trimestre, e le reti di distribuzione, favorite dall'integrazione di Enel Distribuição São Paulo, continuano ad essere il motore della nostra performance e hanno rappresentato il 70% dell'Ebitda ordinario di gruppo nel trimestre."</em> L'obiettivo a lungo termine resta la decarbonizzazione del mix entro il 2050. <br /> <h2> Francesco Starace: la lunga esperienza in Enel </h2> La lunga collaborazione tra <strong><a href="https://twitter.com/starax" title="Francesco Starace, profilo twitter">Francesco Starace</a></strong> ed Enel inizia nel 2000: il manager ricopre inizialmente il ruolo di Responsabile Energy Management di Enel Produzione, mentre nel 2002 guida l'Area Business Power, divisione Generazione ed Energy Management. Negli anni successivi assume la guida della Divisione Mercato Italia e nel 2008 diventa Amministratore Delegato per Enel Green Power, avviata in quell'anno per lo sviluppo e la gestione di attività legate al generare energie dalle rinnovabili. Sotto la sua guida, la società diventa in soli 6 anni uno tra i principali player del suo settore. <strong>Francesco Starace</strong> viene nominato nel 2014 Amministratore Delegato e Direttore Generale di Enel S.p.A., carica che riveste tutt'oggi. L'anno successivo entra nel consiglio United Nations Global Compact, mentre nel 2016 viene insignito della carica di Co-Presidente delle comunità Energy Utilities ed Energy Technologies del World Economic Forum. Tra i maggiori riconoscimenti ricevuti nel corso della sua carriera, il dirigente annovera il Premio Manager Utilities (2010), il Premio Scacchi e Strategie Aziendali (2011) e il Premio come Uomo dell'Anno per la rivista "Staffetta Quotidiana" (2016).

Francesco Starace: Enel in crescita soprattutto in Italia e Sud America

Francesco Starace : gli ottimi risultati di Enel nel primo trimestre del 2019 "confermano la traiettoria di crescita sinora perseguita ...

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