Comunicati Stampa

Gianfranco Battisti: soggiorni sostenibili e più spostamenti nell’estate del Gruppo FS Italiane

Promuovere i luoghi di medie e piccole dimensioni ad alta attrattività paesaggistica e culturale: l'impegno del Gruppo FS Italiane nelle parole dell'AD e DG <a href="https://www.executivemanager.it/Gianfranco-Battisti/" title="Gianfranco Battisti, executive manager">Gianfranco Battisti</a>. 
<img alt="Gianfranco Battisti" src="https://www.executivemanager.it/images/comprofiler/0_5ea04db9d1564.jpg" width="120" />
<h2>Gianfranco Battisti: scoprire le bellezze d'Italia in treno, la nuova offerta del Gruppo FS Italiane per l'estate</h2>
Intermodalità e mobilità sostenibile nell'estate di Trenitalia. "Le nuove fermate delle Frecce, insieme ai collegamenti con InterCity e treni regionali, sono parte integrante del più ampio piano di sviluppo del turismo nazionale" ha sottolineato in merito l'Amministratore Delegato e Direttore Generale del Gruppo FS Italiane Gianfranco Battisti. L'ottica è rilanciare il settore turistico "nel pieno rispetto delle norme per il distanziamento fisico e con la continua igienizzazione dei treni", anche avvalendosi di nuovi collegamenti treno + bus oppure treno + bici. Il Cilento Link, ad esempio, consente di raggiungere comodamente alcune delle più belle località della costiera cilentana con un biglietto integrato treno + bus. È attivo dallo scorso 11 luglio così come lo Jesolo Link, il nuovo servizio bus attivo tra la stazione di Mestre e le spiagge di Lido di Jesolo. Un ulteriore servizio treno + bus è il Conero Link, che permette di raggiungere con comodità le spiagge di Portonovo, dalla stazione di Ancona, grazie a 43 bus al giorno fino al 14 settembre. Sul fronte della mobilità sostenibile il gruppo guidato da Gianfranco Battisti ha siglato inoltre diversi accordi tra cui uno con Bike Park Rimini e Comune di Rimini, finalizzato a promuovere la combinazione treno + bici in città. Sottoscritto da Trenitalia Tper, permette a chi arriva in treno a Rimini di poter usufruire di uno sconto del 50% sul noleggio biciclette e di altre offerte speciali: i viaggiatori possono noleggiare due bici per un'intera giornata al costo di soli 10 euro o 20 euro in caso di e-bike. Non solo: a bordo dei treni regionali è possibile trasportare gratuitamente biciclette e monopattini pieghevoli (elettrici e no), hoverboard e monowheel. E in treno si possono raggiungere numerosi percorsi ciclabili come la ciclovia Alpe Adria Grado-Tarvisio, in Friuli Venezia Giulia.
<h2>Gianfranco Battisti: per l'estate il Gruppo FS Italiane punta su mobilità sostenibile e intermodalità</h2>
"Fondamentale offrire collegamenti per scoprire e riscoprire le bellezze d'Italia in treno che, con la sua fitta rete di linee e stazioni, riesce a unire facilmente gli angoli del Belpaese" ha spiegato l'AD <a href="https://www.executivemanager.it/Gianfranco-Battisti/" title="Gianfranco Battisti, biografia professionale">Gianfranco Battisti</a> in merito citando tra le principali novità introdotte da Trenitalia per l'estate i collegamenti con Frecciarossa e Frecciargento da Reggio Calabria a Torino e Venezia, la nuova corsa con Frecciarossa 1000 che unisce Milano e Roma al Levante ligure, alla Versilia e all'Argentario e per la prima volta il Frecciargento che collega Firenze con la Puglia, senza cambi intermedi. Come evidenziato dall'AD e DG Gianfranco Battisti in questo modo si punta inoltre a distribuire più efficacemente "i flussi turistici non solo nelle grandi città d'arte o sulle spiagge e montagne più conosciute, ma anche nei luoghi di medie e piccole dimensioni ad alta attrattività turistica, paesaggistica e culturale". Presente inoltre un collegamento per poter raggiungere facilmente in treno anche il Museo nazionale ferroviario di Pietrarsa, gestito dalla Fondazione Fs Italiane. Situato proprio sul tratto della prima ferrovia d'Italia (la Napoli-Portici), il Museo di proprietà di Ferrovie dello Stato Italiane ospita una collezione di 55 treni tra locomotive e carrozze d'epoca: intorno un meraviglioso giardino botanico con piante provenienti da tutto il mondo.

Gianfranco Battisti: soggiorni sostenibili e più spostamenti nell’estate del Gruppo FS Italiane

Promuovere i luoghi di medie e piccole dimensioni ad alta attrattività paesaggistica e culturale: l'impegno del Gruppo FS Italiane nell...

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Coronavirus: accordo di Terna con il Policlinico di Tor Vergata

Terna, <a href="https://www.corriere.it/economia/aziende/le-storie/20_settembre_03/test-sierologico-dipendenti-screening-tutti-terna-b19546a6-edc9-11ea-8e1d-a2467c523c28.shtml" title="Terna: accordo policlinico Tor Vergata">l'accordo con il Policlinico di Tor Vergata</a> è solo il primo di una serie di convenzioni previste per dare l'opportunità ai propri dipendenti di eseguire, su base volontaria, il test sierologico.
<a href="https://www.corriere.it/economia/aziende/le-storie/20_settembre_03/test-sierologico-dipendenti-screening-tutti-terna-b19546a6-edc9-11ea-8e1d-a2467c523c28.shtml" title="Terna sigla accordo con Policlinico Tor Vergata"><img alt="Terna" src="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/aa/Terna_Sede_-_Roma.jpeg" width="130" /></a>
<h2>Terna, iniziativa con il Policlinico di Tor Vergata: test sierologici volontari per i propri dipendenti</h2>
L'attenzione ai propri dipendenti contraddistingue da sempre il modus operandi di Terna. Oggi ancor di più: l'emergenza sanitaria impone infatti un'attenzione maggiore e costante. Non a caso il gruppo guidato da Stefano Donnarumma ha avviato nei giorni scorsi una convenzione con il Policlinico di Tor Vergata per dare ai propri dipendenti l'opportunità di effettuare il test sierologico su base volontaria. Fin dall'inizio della pandemia, Terna si è mobilitata per garantire ai suoi professionisti, attivi negli impianti e impossibilitati a lavorare in smart working, protocolli per operare nella massima sicurezza e prevenire il rischio di contagio. In questa prospettiva nasce anche tale iniziativa in collaborazione con il Policlinico di Tor Vergata.
<h2>Terna: la salute e l'operatività in sicurezza di tutti i dipendenti prioritarie per il gruppo</h2>
Sono oltre 3.000 i professionisti di <a href="https://www.corriere.it/economia/aziende/le-storie/20_settembre_03/test-sierologico-dipendenti-screening-tutti-terna-b19546a6-edc9-11ea-8e1d-a2467c523c28.shtml" title="Terna, iniziativa con policlinico tor vergata test sierologici">Terna</a> che potranno effettuare il test sierologico. Eseguire uno screening sui propri dipendenti, in particolare in queste settimane di ritorno dalle vacanze, è necessario soprattutto in realtà in cui è previsto il rientro al lavoro in presenza. Quella con Tor Vergata è solo la prima di una serie di convenzioni che il gruppo guidato da Stefano Donnarumma sottoscriverà con altre strutture sanitarie pubbliche per dar modo agli addetti della società con sede a Roma di eseguire il test. L'iniziativa non è rivolta solo ai 1.400 dipendenti del Lazio ma anche ai 2.500 dislocati sul territorio italiano. Terna valuta inoltre la possibilità di organizzare una campagna di vaccinazione per l'influenza stagionale.

Coronavirus: accordo di Terna con il Policlinico di Tor Vergata

Terna, l'accordo con il Policlinico di Tor Vergata è solo il primo di una serie di convenzioni previste per dare l'opportunità ai p...

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LaPresse S.p.A.: il Presidente Marco Durante guida la crescita all’estero, i progetti

LaPresse S.p.A. proiettata nel 2021 con nuovi progetti di rilievo internazionale: il fondatore e Presidente <a href="https://it.linkedin.com/in/marco-maria-durante" title="Marco Durante, linkedin">Marco Durante</a> parla della quotazione a Wall Street entro l'anno prossimo e dell'apertura di 24 uffici di corrispondenza all'estero. 
<a href="https://it.linkedin.com/in/marco-maria-durante" title="Marco Durante, profilo ufficiale linkedin"><img alt="Marco Durante" src="https://www.topmanagers.it/SharingFolder/TopManager/it/ManagerProfilePhoto/Photo/marco-durante.jpg" width="120" /></a>
<h2>LaPresse S.p.A., l'operazione di quotazione a Wall Street: il focus del Presidente Marco Durante</h2>
"Da due settimane abbiamo ripreso il piano di quotazione avviato nell'ottobre scorso. Avevamo bloccato il processo a causa del Covid, ma se ora tutto procede bene sbarcheremo a Wall Street nei primi mesi del 2021": l'annuncio di Marco Durante, fondatore e Presidente di LaPresse S.p.A., è del maggio scorso. L'emergenza sanitaria non ha fermato il processo di internazionalizzazione intrapreso ormai da anni, come conferma anche la serie di importanti accordi siglati a partire dal 2008 con Associated Press per la distribuzione esclusiva in Italia di foto, testi, video. L'ottica, come sottolineato in diverse occasioni proprio dal Presidente, è conferire a LaPresse S.p.A. una connotazione globale. Il piano prevede l'apertura di 24 uffici di corrispondenza, a Londra, Madrid, Dubai, Singapore e Sydney: "Alcune sono già operative, per precisione otto, nonostante l'emergenza Covid: Bruxelles ha cominciato ad aprile. E stanno già lavorando le sedi di Pechino, che per noi è estremamente importante in questo momento, di New York e di Londra". Marco Durante ha precisato inoltre come "nelle varie sedi avremo nostri fotografi, video-operatori e giornalisti che dirameranno le notizie dall'Italia, grazie ad AP, e sempre con l'agenzia che ci ospita diffonderemo tutto quanto riguarda quei Paesi".
<h2>Marco Durante alla guida di LaPresse S.p.A.: i progetti di crescita internazionale e l'editoria nel post-emergenza</h2>
LaPresse S.p.A. nasce nel 1994 su iniziativa di <a href="https://it.linkedin.com/in/marco-maria-durante" title="Marco Durante, profilo linkedin">Marco Durante</a>, già collaboratore della storica agenzia fotografica Publifoto Torino, e del fratello Massimo: oggi grazie a una serie di intuizioni lungimiranti, è diventato il più internazionale dei multimedia content provider italiani. Ha contribuito inoltre a ridisegnare il settore in Italia importando nuovi formati come quello delle videonews: "In pratica siamo diventati i primi, in Italia, ad avere teche video, oltre a quelle della Rai, e possediamo il più grande archivio di foto in Europa. E così forniamo i nostri contenuti a oltre il 90% del mercato editoriale e broadcast del Paese". L'intenzione attualmente è di potenziare ulteriormente la parte video "per rafforzare le nostre teche, che sono già le più ricche dopo quelle della Rai". Oggi l'ambito editoriale si trova a fare i conti con gli effetti dell'emergenza sanitaria sull'economia del Paese: "In questo settore, però il nostro mondo è quello che ha sofferto meno. Palazzo Chigi, tra l'altro, ha appena rinnovato, fino al 30 giugno 2021, l'accordo con le agenzie di stampa. Stiamo meglio dei giornali, anche perché, durante il lockdown, la gente si è abituata a informarsi su Internet, che è cresciuto tantissimo. E anche la pubblicità è andata meglio sul web". Ciò che occorre sottolineare secondo Marco Durante è come il Coronavirus abbia riportato al centro il valore dell'editoria dimostrando l'importanza di impegnarsi nel combattere contro fenomeni negativi come quello delle fake news: "Il Covid-19 ha invece premiato l'autorevolezza, marginalizzando tutto quello che sono social e influencer. Un'agenzia seria, in proposito, non può far circolare notizie prese dai social. E anche i nostri politici sbagliano nel puntare su questi circuiti. Ognuno deve prendersi le proprie responsabilità ed esporle pubblicamente".

LaPresse S.p.A.: il Presidente Marco Durante guida la crescita all’estero, i progetti

LaPresse S.p.A. proiettata nel 2021 con nuovi progetti di rilievo internazionale: il fondatore e Presidente Marco Durante parla della quota...

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ICS Maugeri Spa, in sette Istituti i tamponi per il Coronavirus

<a href="http://www.ilticino.it/2020/08/25/tamponi-covid-19-in-sette-istituti-maugeri-fra-lombardia-e-piemonte/" title="ICS Maugeri Spa: laboratori analisi tamponi lombardia e piemonte">ICS Maugeri Spa</a>, tamponi in sette Istituti fra Lombardia e Piemonte: l'impegno e le iniziative promosse per fronteggiare l'emergenza Coronavirus.
<a href="http://www.ilticino.it/2020/08/25/tamponi-covid-19-in-sette-istituti-maugeri-fra-lombardia-e-piemonte/" title="ICS Maugeri, laboratori analisi tamponi covid-19"><img alt="ICS Maugeri Spa" src="https://www.reteneuroscienze.it/wp-content/uploads/2018/04/09_Maugeri.png" width="120" /></a>
<h2>ICS Maugeri Spa: i Laboratori di analisi al lavoro per eseguire i tamponi Covid-19</h2>
L'impegno in campo clinico-assistenziale, preventivo, della ricerca e della formazione degli operatori della sanità che contraddistingue l'operato di ICS Maugeri Spa fin dalla sua nascita si rafforza ulteriormente, a fronte dell'emergenza sanitaria legata al Coronavirus. Negli Istituti Maugeri (sei in Lombardia e uno in Piemonte) è possibile effettuare il tampone Covid-19 seguendo diversi orari e modalità di accesso. Sono quelli di Pavia, Lumezzane (BS), Milano Clefi, Tradate (VA), Montescano (PV), Veruno (NO) e Castel Goffredo (MN): quando necessario occorre prenotare l'appuntamento. È possibile effettuarli anche nelle sedi di Pavia e Montescano, come si legge nella nota diffusa da ICS Maugeri Spa.
<h2>Sanità: il profilo di ICS Maugeri Spa</h2>
<a href="http://www.ilticino.it/2020/08/25/tamponi-covid-19-in-sette-istituti-maugeri-fra-lombardia-e-piemonte/" title="laboratori ICS Maugeri Spa Piemonte e Lombardia">ICS Maugeri Spa</a> opera in Italia nelle aree della tutela della salute negli ambienti di lavoro e nel campo della Medicina riabilitativa e delle cure correlate. Presente sul territorio nazionale attraverso Istituti Scientifici, Unità di Riabilitazione integrate all'interno di strutture sanitarie pubbliche e Centri di Ricerca e Prevenzione, ICS Maugeri Spa forma una rete integrata al servizio del cittadino e della comunità. Quella di Fondazione Salvatore Maugeri, nata nel 1965, anno di Istituzione della prima Clinica del Lavoro, si configura come una storia di crescita e traguardi. Nell'ottobre 2016 tutte le attività sanitarie sono state conferite a ICS Maugeri Spa Società Benefit IRCCS. La sede centrale è a Pavia.

ICS Maugeri Spa, in sette Istituti i tamponi per il Coronavirus

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La fibra ottica in Italia: “Io Donna” intervista l’AD di Open Fiber Elisabetta Ripa

"Nella drammaticità del lockdown l'Italia ha fatto un corso accelerato di digitalizzazione recuperando in pochi mesi un gap storico rispetto all'Europa": su "Io Donna" l'intervista all'AD di Open Fiber <a href="https://www.executivemanager.it/Elisabetta-Ripa/" title="Elisabetta Ripa, executive manager">Elisabetta Ripa</a>.
<a href="https://www.executivemanager.it/Elisabetta-Ripa/" title="Elisabetta Ripa, carriera professionale"><img alt="Elisabetta Ripa" src="https://www.executivemanager.it/images/comprofiler/0_5f2a7a2b7a897.png" width="120" /></a>
<h2>Open Fiber, l'AD Elisabetta Ripa a "Io Donna": "I nostri figli e le scuole hanno bisogno di fibra ottica"</h2>
"La scuola e gli studenti sono il motore della nuova società: non si deve mai dimenticare quanta produttività e inclusione si può costruire attraverso l'uso delle reti digitali, garantendo pari opportunità e lotta alla povertà educativa": il valore della didattica a distanza è ben espresso nelle parole di Elisabetta Ripa, Amministratore Delegato di Open Fiber, intervistata da "Io Donna". L'AD spiega come la società abbia prontamente fronteggiato le criticità infrastrutturali emerse sin dai primi momenti del lockdown nell'ottica di assicurare la massima efficienza nello svolgimento delle lezioni online. "Difficoltà nel connettersi, connessioni lente o instabili" ma "nella drammaticità del lockdown" l'Italia è riuscita a recuperare "in pochi mesi un gap storico rispetto all'Europa": un "corso accelerato di digitalizzazione", come lo definisce Elisabetta Ripa, di cui il nostro Paese deve essere fiero. Ma ora bisogna continuare a impegnarsi per far in modo che tutta l'Italia possa avvalersi di infrastrutture adeguate: "I nostri figli e le scuole hanno bisogno di fibra ottica".
<h2>Elisabetta Ripa: la fibra in Italia, il punto sulla diffusione nelle scuole e nelle abitazioni</h2>
"Durante il lockdown abbiamo tutti capito che avere una connessione ultraveloce è cruciale e cambia la vita ma lo è altrettanto il fatto che a questa velocità possa accedere l'intera famiglia da tutti gli infiniti device che desidera": è quanto osserva nell'intervista a "Io Donna" <a href="https://www.executivemanager.it/Elisabetta-Ripa/" title="Elisabetta Ripa: profilo executive manager">Elisabetta Ripa</a>. "Solo la fibra ottica può garantire tali prestazioni" aggiunge l'AD di Open Fiber e in questa prospettiva "la nostra consente di trasferire molte più informazioni e in contemporanea a una velocità fino a un Gigabit al secondo". In merito Elisabetta Ripa fa il punto sulla diffusione della fibra in Italia: "Abbiamo coperto un terzo del Paese. Siamo già in 150 grandi città così come in 730 Comuni di piccole dimensioni dove gli operatori tradizionali non hanno interesse ad arrivare e abbiamo cantieri aperti in oltre 3 mila Comuni". Nelle scuole invece "il governo ha previsto oltre 400 milioni di euro per collegare più di 32 mila plessi scolastici a 1 Giga in tutta Italia": la rete di Open Fiber ne raggiunge già oltre 7 mila. Infine Elisabetta Ripa sottolinea come la digitalizzazione offra oggi "un'opportunità di sviluppo straordinario" al nostro Paese: "Personalmente penso anche che quando come madri approcciamo con fiducia la tecnologia stiamo costruendo ponti preziosi con i nostri figli per i quali il digitale è linguaggio, vita, il loro stesso modo di stare nel mondo".

La fibra ottica in Italia: “Io Donna” intervista l’AD di Open Fiber Elisabetta Ripa

"Nella drammaticità del lockdown l'Italia ha fatto un corso accelerato di digitalizzazione recuperando in pochi mesi un gap storico...

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L’innovazione in Immobiliare.it

<img alt="" class="wp-image-3542 alignright" data-attachment-id="3542" data-comments-opened="0" data-image-description="" data-image-meta="{"aperture":"0","credit":"","camera":"","caption":"Connected People. A closely connected network of teams, individuals, data and technology. Illustration.","created_timestamp":"0","copyright":"","focal_length":"0","iso":"0","shutter_speed":"0","title":"Connected People concept","orientation":"1"}" data-image-title="Connected People concept" data-large-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2019/06/connected.jpg?w=474" data-medium-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2019/06/connected.jpg?w=300" data-orig-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2019/06/connected.jpg" data-orig-size="1300,919" data-permalink="https://marcommnews.wordpress.com/2019/06/24/gli-italiani-accolgono-positivamente-i-vantaggi-della-tecnologia-connessa/connected-people-concept/" height="159" loading="lazy" sizes="(max-width: 225px) 100vw, 225px" src="https://marcommnews.files.wordpress.com/2019/06/connected.jpg?w=300" srcset="https://marcommnews.files.wordpress.com/2019/06/connected.jpg?w=300 300w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2019/06/connected.jpg?w=225 225w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2019/06/connected.jpg?w=450 450w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2019/06/connected.jpg?w=150 150w" style="border: 0px; float: right; height: auto; margin: 7px 0px 7px 24px; max-width: 100%; vertical-align: middle;" width="225" />Aused ed Errevi System ne parlano con Aldo Armiento, il Chief Technology Officer del più grande marketplace di annunci immobiliari in Italia.L’appuntamento è per il 29 settembre online alle 18.00  su piattaforma Microsoft Teams.<a href="https://www.aused.org/" style="border: 0px; color: #044774; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Aused, l’associazione dei CIO italiani</a>, organizza insieme a <a href="https://www.errevi.com/" style="border: 0px; color: #044774; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Errevi System</a>, azienda reggiana operante in ambito ICT dal 1997, un interessante seminario online che vedrà come protagonista il CTO di Immobiliare.it Aldo Armiento.L’appuntamento è per Il 29 settembre alle ore 18.00 e sarà l’occasione per:<ul style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; list-style-image: initial; list-style-position: initial; margin: 0px 0px 24px 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">conoscere il percorso di Aldo Armiento nel mondo dell’Information Technology e il suo punto di vista sulla digital transformation;</li><li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">scoprire cosa significa fare innovazione all’interno di un’azienda nativa digitale quale Immobiliare.it;</li><li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">comprendere se e come sta cambiando la technology roadmap dell’azienda nel New Normal;</li><li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">approfondire la partnership di successo tra Immobiliare.it ed Errevi System.</li></ul>Tutti i partecipanti potranno interagire in diretta con domande e confronti a microfoni accesi: l’evento infatti è proposto in forma TEAMS Meeting standard (no webinar) per facilitare l’interazione di tutti.L’incontro è aperto non solo ai soci Aused, ma anche a CIO, CTO, IT Manager e Innovation Manager non-soci. La partecipazione è gratuita, previa iscrizione da effettuarsi utilizzando il form online: <a href="https://forms.office.com/Pages/ResponsePage.aspx?id=rifHvmhHCka4FdsE0Ecfr2JOimSAltZGvpgJjfKjthtURFUxOEJZWUpEMENUR1A4MllDWlgxVTAwWSQlQCN0PWcu" style="border: 0px; color: #044774; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">link al form</a>Special Guest<figure class="wp-block-image size-large" style="color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin: 0px 0px 24px;"><img alt="" class="wp-image-3888" data-attachment-id="3888" data-comments-opened="0" data-image-description="" data-image-meta="{"aperture":"0","credit":"","camera":"","caption":"","created_timestamp":"0","copyright":"","focal_length":"0","iso":"0","shutter_speed":"0","title":"","orientation":"0"}" data-image-title="armiento" data-large-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/09/armiento.png?w=250" data-medium-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/09/armiento.png?w=250" data-orig-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/09/armiento.png" data-orig-size="250,246" data-permalink="https://marcommnews.wordpress.com/armiento/" sizes="(max-width: 250px) 100vw, 250px" src="https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/09/armiento.png?w=250" srcset="https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/09/armiento.png 250w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/09/armiento.png?w=150 150w" style="border: 0px; height: auto; max-width: 100%; vertical-align: middle;" /><figcaption style="color: #555555; font-size: 12px; font-style: italic; line-height: 1.5; margin: 9px 0px 0px;">Aldo Armiento Chief Technology Officer Immobiliare.it <a href="https://armiento.com/" rel="nofollow" style="border: 0px; color: #044774; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">https://armiento.com/</a></figcaption></figure>Per informazioni:Francesca Gatti Segretario Generale e Tesoriere aused@aused.org +39 345 2559509<a href="http://www.aused.org/" rel="nofollow" style="border: 0px; color: #044774; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">http://www.aused.org</a>

L’innovazione in Immobiliare.it

Aused ed Errevi System ne parlano con Aldo Armiento, il Chief Technology Officer del più grande marketplace di annunci immobiliari in Ital...

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Alessandro Benetton: la scelta di non occuparsi degli affari di famiglia per lavorare in proprio

"Sono fuori dagli affari di famiglia. Da quasi 30 anni ho preso un'altra strada. Scelsi di dissentire": le risposte di <a href="https://www.ripartelitalia.it/alessandro-benetton-sono-fuori-dagli-affari-di-famiglia-da-quasi-30-anni-ho-preso-unaltra-strada-scelsi-di-dissentire/" title="Alessandro Benetton racconta la sua storia su Instagram">Alessandro Benetton</a> ai suoi follower su Instagram.
<a href="https://www.ripartelitalia.it/alessandro-benetton-sono-fuori-dagli-affari-di-famiglia-da-quasi-30-anni-ho-preso-unaltra-strada-scelsi-di-dissentire/" title="Alessandro Benetton, la diretta su instagram"><img alt="Alessandro Benetton" height="87" src="https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn%3AANd9GcS9Bu9kZx03fKhy5pZxeDWkKBelRN9dhfyM2g&usqp=CAU" width="131" /></a>
<h2>Alessandro Benetton si interfaccia con gli utenti su Instagram: il botta e risposta</h2>
 "Quasi trent'anni fa ho scelto di fare l'imprenditore in proprio con 21 Invest; a parte un brevissimo periodo, non ho mai fatto parte del business di famiglia. Ciò non toglie che come tutti sono rimasto tremendamente scosso e addolorato per quanto accaduto a Genova e riaffermo la mia vicinanza alle famiglie delle vittime": in un botta e risposta su Instagram, ripreso anche da "Il Gazzettino", Alessandro Benetton si esprime su uno dei temi più dibattuti nelle ultime settimane. "Perché non ti sei occupato tu di Autostrade, sono certo che avresti fatto meglio!" lo incalza un utente in una storia, rimasta visibile per ventiquattr'ore. "Non credo che davanti ad una tragedia del genere si debba fare una gara a chi avrebbe gestito meglio cosa" risponde Alessandro Benetton: "L'unica cosa che mi sento di esprimere riguardo a tutta la vicenda è la vicinanza alle famiglie delle vittime".
<h2>Alessandro Benetton: quando scelsi l'indipendenza dalla mia famiglia e nacque 21 Invest</h2>
Rispondendo ad alcuni follower su Instagram, <a href="https://www.ripartelitalia.it/alessandro-benetton-sono-fuori-dagli-affari-di-famiglia-da-quasi-30-anni-ho-preso-unaltra-strada-scelsi-di-dissentire/" title="Alessandro Benetton racconta la storia di 21 Invest">Alessandro Benetton</a> ha parlato anche della decisione di distaccarsi dalla famiglia per intraprendere nuove esperienze professionali in proprio. "Non nego di essere nato privilegiato e rispetto ad altri ho avuto una rete protettiva all'inizio" ha scritto sul popolare social network. Ma "allo stesso tempo ho anche rischiato molto. Per la mia indipendenza a 28 anni ho scelto di dissentire, anziché accomodarmi in un'azienda di successo, fondando una piccola società in un settore che in Italia non esisteva ancora e di questa vivere, anche oggi". Nella storia su Instagram si è parlato anche di Cortina 2021. "Quanto ci guadagni?" gli ha chiesto un utente riferendosi al suo ruolo di Presidente nella Fondazione creata per organizzare l'evento. "Non vengo retribuito per il mio ruolo" ha sottolineato Alessandro Benetton spiegando di aver accettato questo impegno "per il mio legame con Cortina e perché ho degli obiettivi ben definiti: creare un evento sportivo di altissimo livello; farlo mantenendo un buon equilibrio finanziario; permettere a Cortina di esprimere il suo pieno potenziale come territorio. Quest'ultimo è ciò a cui tengo di più". Il Presidente di Cortina 2021 ha fatto il punto anche sui lavori di preparazione delle piste: "Saranno terminati prima dei Mondiali del prossimo anno. Fino ad ora abbiamo già profilato le piste Olympia e Vertigine, ammodernato la rete di innevamento, rifinito le piste del Druscié e lo stesso vale per la pista Lacedelli".

Alessandro Benetton: la scelta di non occuparsi degli affari di famiglia per lavorare in proprio

"Sono fuori dagli affari di famiglia. Da quasi 30 anni ho preso un'altra strada. Scelsi di dissentire": le risposte di Alessan...

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A2A prepara il piano decennale: le considerazioni dell’AD Renato Mazzoncini al Forum Ambrosetti

I risultati del Position Paper realizzato da The European House - Ambrosetti in collaborazione con <a href="https://www.ilmessaggero.it/economia/news/a2a_mazzoncini_cambia_passo_investimenti_su_rinnovabili_e_reti_idriche-5443038.html" title="A2A: Renato Mazzoncini al Forum Ambrosetti">A2A</a>: l'intervento dell'AD Renato Mazzoncini a Cernobbio. 
<a href="https://www.ilmessaggero.it/economia/news/a2a_mazzoncini_cambia_passo_investimenti_su_rinnovabili_e_reti_idriche-5443038.html" title="A2A, Renato Mazzoncini: cambio di passo negli investimenti"><img alt="Renato Mazzoncini, AD A2A" src="https://www.ilmessaggero.it/photos/MED/30/38/5443038_81_2020-09-04_TLB.jpg" width="120" /></a>
<h2>A2A, Renato Mazzoncini al Forum Ambrosetti: investimenti in rinnovabili, economia circolare e reti idriche a sostegno del Paese</h2>
Un piano decennale, il primo nella storia di A2A, orientato a incentivare la transizione energetica con importanti investimenti in infrastrutture strategiche per il Paese: il Gruppo lo presenterà "tra qualche mese", come anticipato dall'Amministratore Delegato Renato Mazzoncini lo scorso 4 settembre. Intervenuto a Cernobbio nel corso del Forum Ambrosetti per presentare lo studio sul ruolo delle utility nel rilancio del Paese, realizzato da The European House - Ambrosetti in collaborazione con A2A, l'AD ha sottolineato come il Gruppo sia intenzionato a investire "con grande determinazione" nelle fonti rinnovabili e a compiere "un cambio di passo significativo anche nel modo con cui negli ultimi anni è entrata nel settore con il fotovoltaico". A2A può quindi giocare "un ruolo importante nella partita nazionale", come ribadito da Renato Mazzoncini: l'apporto del Gruppo può rivelarsi determinante anche nel colmare i gap dell'Italia in tema di obiettivi europei su fonti rinnovabili, ambiente e ciclo idrico.
<h2>A2A, il report sul ruolo chiave delle utility per il rilancio sostenibile dell'Italia: la presentazione di Renato Mazzoncini</h2>
I gap a cui ha fatto riferimento Renato Mazzoncini nel suo intervento a Cernobbio sono ben espressi nel Position Paper "Il ruolo chiave delle multiutility per il rilancio sostenibile dei territori italiani", presentato lo scorso 4 settembre nel corso del Forum Ambrosetti. I dati rilevati dallo studio realizzato in collaborazione da <a href="https://www.ilmessaggero.it/economia/news/a2a_mazzoncini_cambia_passo_investimenti_su_rinnovabili_e_reti_idriche-5443038.html" title="A2A, Renato Mazzoncini al Forum Ambrosetti Cernobbio">A2A</a> e The European House - Ambrosetti illustrano come l'Italia rischi di non raggiungere gli obiettivi 2030. Sul fronte delle rinnovabili l'Italia sconta un gap di oltre 7 punti (22,8% contro un target del 30%). Lato ambiente, c'è un tasso medio di conferimento dei rifiuti urbani in discarica al 21,5% contro il target europeo del 10% e di raccolta differenziata del 58,2% contro l'obiettivo UE del 70%. In relazione al ciclo idrico invece si denota come il Paese possieda le infrastrutture più obsolete (il 60% ha più di 30 anni) e la metà dell'acqua distribuita venga dispersa (47,9%). Non a caso, come sottolineato dall'AD, A2A è "estremamente interessata" a investire anche in questo ambito: "Mi auguro che le difficoltà del Paese emerse nel report possano essere superate dando l'opportunità di accelerare verso le fonti rinnovabili, anche con i fondi del Recovery Fund" ha detto infine Renato Mazzoncini.

A2A prepara il piano decennale: le considerazioni dell’AD Renato Mazzoncini al Forum Ambrosetti

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Gruppo Danieli: il Presidente e AD Gianpietro Benedetti parla del futuro dell’azienda

Inquinare costa: <a href="https://www.telefriuli.it/cronaca/acciaio-benedetti-danieli-green-ilva-taranto/2/210990/art/" title="Gianpietro Benedetti: futuro green dell'acciaio">Gianpietro Benedetti</a>, alla guida della multinazionale di Buttrio Gruppo Danieli, commenta il futuro dell'acciaio sottolineando come il processo verso la riduzione delle emissioni di CO2 sia necessario non solo in termini etici, ma anche economici e di competitività. 
<a href="https://www.telefriuli.it/cronaca/acciaio-benedetti-danieli-green-ilva-taranto/2/210990/art/" title="Gianpietro Benedetti commenta questione di Taranto"><img alt="Gianpietro Benedetti" height="120" src="https://www.topmanagers.it/SharingFolder/TopManager/it/Multimedia/Photo/gianpietro-benedetti-topmanager-5.jpg" /></a>
<h2>Gianpietro Benedetti: la questione di Taranto e la nuova commessa di Gruppo Danieli in Russia</h2>
"Con le nuove tecnologie, Taranto risolverebbe il suo problema. Per produrre una tonnellata di acciaio con gli altiforni vecchi di Taranto si immettono circa 2,5 mila tonnellate di CO2 nell'atmosfera per ogni tonnellata di acciaio. Con l'impianto che faremo in Russia, se ne emettono 700 tonnellate, cioè oltre tre volte di meno": sono le parole di Gianpietro Benedetti, alla guida di Gruppo Danieli. La multinazionale di Buttrio ha di recente rinnovato la sua collaborazione con l'operatore russo OMK, aggiudicandosi una commessa di 430 milioni. Le discussioni con i vari partner sulla situazione di Taranto proseguono già da diversi anni, ha specificato il Presidente e Amministratore Delegato di Gruppo Danieli: l'idea è di passare prima al gas, che è già disponibile, per poi trasformare l'impianto ad idrogeno quando quest'ultimo avrà preso piede sia tecnicamente che competitivamente. "Grazie a OMK e ad altri clienti", spiega Giampietro Benedetti, "in Russia la nostra reputazione è solida. Negli ultimi sei mesi, senza contare quest'ultimo ordine, abbiamo raccolto circa 300 milioni di ordini in Russia".
<h2>Gianpietro Benedetti: il futuro dell'acciaio</h2>
"Le acciaierie sono destinate a cambiare per necessità economiche", ha spiegato <a href="https://www.telefriuli.it/cronaca/acciaio-benedetti-danieli-green-ilva-taranto/2/210990/art/" title="Gianpietro Benedetti propone acciaio green per Taranto">Gianpietro Benedetti</a>. Il futuro dell'acciaio è senza dubbio sempre più green. In questo contesto, Gruppo Danieli dovrà muoversi per mantenere la sua posizione di frontrunner. "Il consumo dell'acciaio nei prossimi dieci anni nei Paesi sviluppati probabilmente diminuirà dell'1% ogni 12 mesi. Sarà però interessante lo sviluppo della tecnologia green. Probabilmente molte delle acciaierie europee ed americane saranno obbligate a fermare o a ridurre gli altiforni per sostituirli con tecnologie basate su impianti a gas o idrogeno". Gianpietro Benedetti ha specificato che alla base rimane la questione economica: "Una acciaieria che produce cinque milioni, paga cento milioni all'anno di tasse per CO2", queste cifre sono destinate ad aumentare esponenzialmente. "Gli operatori di settore saranno obbligati a installare queste nuove tecnologie e noi speriamo di avere il nostro spazio in questo processo".

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CDP: il Fondo Nazionale Innovazione nella presentazione dell’AD e DG Fabrizio Palermo

Il piano industriale del Fondo Nazionale Innovazione di CDP Venture Capital nelle parole dell'AD e DG di Gruppo Cassa Depositi e Prestiti <a href="http://avvenire.it/economia/pagine/un-miliardo-per-innovare" title="Fabrizio Palermo, nuovo piano CDP Venture Capital">Fabrizio Palermo</a>: un miliardo di euro per sostenere lo sviluppo del settore in Italia nel triennio 2020-2022. 
<a href="http://avvenire.it/economia/pagine/un-miliardo-per-innovare" title="Fabrizio Palermo, piano industriale fondo nazionale cdp venture capital"><img alt="Fabrizio Palermo" height="80" src="https://www.avvenire.it/c/2020/PublishingImages/0b350ba0d3b442db8e66df4e0fdf53d8/palermo.jpg?width=1024" width="120" /></a>
<h2>CDP Venture Capital, un miliardo per innovare: le considerazioni dell'AD e DG Fabrizio Palermo </h2>
"Un miliardo è una cifra importante, l'obiettivo entro il 2022 è di investire in oltre 1.000 start up, sviluppare più di 15 acceleratori di nuova generazione, formare più di 20 nuovi team di gestori": è l'Amministratore Delegato e Direttore Generale di Cassa Depositi e Prestiti Fabrizio Palermo a esprimere con queste parole l'impegno del Fondo Nazionale Innovazione (Fni), nato "per sostenere lo sviluppo del Venture Capital in Italia". Il piano industriale di Fni, approvato dal Consiglio d'Amministrazione di CDP Venture Capital (70% CDP Equity, 30% Invitalia Venture capital), la SGR che lo gestisce, è stato presentato lo scorso 23 giugno: intervenendo nel corso dell'evento, a cui hanno preso parte anche Francesca Bria ed Enrico Resmini, rispettivamente Presidente e Amministratore Delegato di CDP Venture Capital, oltre al Ministro dello Sviluppo Economico Stefano Patuanelli, l'AD Fabrizio Palermo ha sottolineato come l'iniziativa rappresenti "un altro tassello del piano industriale di Cassa Depositi e Prestiti, che ha previsto per l'innovazione oltre 20 miliardi di euro di investimenti nel triennio 2019-2021".
<h2>Fabrizio Palermo: "Dall'Italia per innovare l'Italia", il piano CDP per potenziare il Venture Capital in Italia</h2>
Fortemente voluto da CDP, il Fondo Nazionale Innovazione (Fni) nasce "grazie alla collaborazione del Ministero dello Sviluppo Economico, Ministero dell'Economia e di Invitalia". Lo ha ricordato l'AD e DG <a href="http://avvenire.it/economia/pagine/un-miliardo-per-innovare" title="Fabrizio Palermo, CDP Venture Capital">Fabrizio Palermo</a>: "In Italia il settore del Venture Capital è poco sviluppato e anche in questo caso CDP intende dare il proprio contributo, come già molte altre volte nel corso dei suoi 170 anni di storia, per lo sviluppo dell'Italia". Non a caso il piano 2020-2022 è stato chiamato "Dall'Italia per innovare l'Italia", a evidenziare l'obiettivo di "favorire la crescita strutturale dell'ecosistema del Venture Capital, in particolare al Centro Sud, che sconta un gap significativo rispetto agli altri Paesi europei, ma che può tuttavia costituire una leva importante per il rilancio del nostro Paese, in termini di crescita del Pil e sostegno all'occupazione". Numerose le sfide che CDP Venture Capital è chiamato ad affrontare nell'immediato futuro: come spiega Fabrizio Palermo oltre ad investire "in modo rapido ed efficace" le risorse, in totale 1 miliardo di euro, dovrà "far crescere il mercato con la nascita di nuovi gestori; fare sistema con aziende, università e attori istituzionali, grazie al network del gruppo CDP ed estendere il supporto a tutte le fasi del ciclo di vita delle startup".

CDP: il Fondo Nazionale Innovazione nella presentazione dell’AD e DG Fabrizio Palermo

Il piano industriale del Fondo Nazionale Innovazione di CDP Venture Capital nelle parole dell'AD e DG di Gruppo Cassa Depositi e Prestit...

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[Attenzione!] Buongiorno Tutto bene?

[Attenzione!] Buongiorno Tutto bene?

https://bit.ly/3m8g8yL Ogni bene, sempre,Francesca Ross =====================NEWS===================== Cor...

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ASPI: il ritratto professionale di Roberto Tomasi

Roberto Tomasi, oggi alla guida di Autostrade per l’Italia, ha ricoperto diversi incarichi per Enel fino alla nomina a Vice President della Business Unit di Ingegneria del Gruppo.Da febbraio 2019 <a href="https://www.crunchbase.com/person/roberto-tomasi-760e#section-overview" title="Roberto Tomasi, crunchbase">Roberto Tomasi</a> ricopre la carica di Amministratore Delegato: sotto la sua guida ASPI ha lanciato un piano di trasformazione basato su sostenibilità, digitalizzazione e R&S. 
<a href="https://www.crunchbase.com/person/roberto-tomasi-760e#section-overview" title="Roberto Tomasi, crunchbase"><img alt="Roberto Tomasi" height="120" src="https://res-4.cloudinary.com/crunchbase-production/image/upload/c_thumb,h_170,w_170,f_auto,g_faces,z_0.7,b_white,q_auto:eco/rh6qcx9pk8bcq2pag3ay" width="120" /></a>
<h2>Roberto Tomasi: formazione e prime esperienze professionali </h2>
Ingegnere Meccanico laureato presso l'Università di Padova, Roberto Tomasi intraprende un percorso formativo manageriale: segue con successo sia l'Executive Program della Harvard Business School (Massachussetts) che l'International Executive Program presso INSEAD (Francia), conseguendo anche il Master in Finance e Project Control della SDA Bocconi. Successivamente, entra a far parte del corpo tecnico dell'esercito presso la divisione mezzi militari della IVECO, a Bolzano. In seguito opera per la divisione Heavy Duty di FIAT AVIO, grazie alla quale ottiene un importante incarico a livello internazionale, ossia la partecipazione alla realizzazione in Siria di un impianto di energia elettrica. Conclusasi l'esperienza in FIAT, Roberto Tomasi inizia una breve collaborazione con una società di produzione di macchine tessili, la Nuovo Pignone - Gruppo GE: è il 1996 quando entra a far parte di Enel in qualità di Direttore delle Unità di Business delle Centrali di produzione di energia elettrica in Liguria.
<h2>Da Enel ad ASPI: gli incarichi di Roberto Tomasi</h2>
Il rapporto tra <a href="https://www.crunchbase.com/person/roberto-tomasi-760e#section-overview " title="Roberto Tomasi: profilo crunchbase">Roberto Tomasi</a> ed Enel durerà fino al 2015. Durante i vent'anni passati nel Gruppo, il manager ha ricoperto numerosi incarichi di elevata responsabilità. Cinque anni dopo il suo ingresso in azienda, ricopre il ruolo di Responsabile dell'Area Cicli Combinati del Gruppo, con la gestione di oltre 7.000 MW installati. Nel 2004 assume l'incarico di Senior Vice President come responsabile del Procurement delle Grandi Commesse, mentre nel 2006 quello di Vice President della Business Unit di Ingegneria del Gruppo. In quegli anni arricchisce le sue esperienze in Russia, Spagna e Slovacchia, coordinando oltre mille risorse in ambito internazionale. L'ultimo incarico nella multinazionale dell'energia è quello in qualità di Responsabile della Generazione a Carbone, che dura pochi mesi, Roberto Tomasi viene nominato Co-Direttore Generale di Autostrade per l'Italia (ASPI), diventando poco dopo Consigliere del CdA sia del Gruppo che di altre controllate. Tra la fine del 2018 e gli inizi del 2019 viene nominato prima Direttore Generale e infine Amministratore Delegato. Pochi mesi fa la società ha dato il via al Piano di Trasformazione, che si concluderà nel 2023, caratterizzato da un importante "change management" con l'obiettivo di dare priorità alla sicurezza sulle strade, al mondo della ricerca e dello sviluppo e infine alla mobilità sostenibile per la creazione di una "green infrastructure".

ASPI: il ritratto professionale di Roberto Tomasi

Roberto Tomasi, oggi alla guida di Autostrade per l’Italia, ha ricoperto diversi incarichi per Enel fino alla nomina a Vice President della ...

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