Comunicati Stampa

Angelo vola con le ali dell'arte e da dietro le sbarre

COMUNICATO STAMPA per vitali.stampa.paradelta@blogger.comAngelo D'Arrigo volerà ancora il prossimo 2 dicembre, sulle ali della musica e dell'arte, nelle sale del Castello del Carafa di Santa Severina, durante la manifestazione "La Stanza del Sogno". Ed ha volato ancora, questa volta dietro le sbarre del carcere minorile Bicocca a Catania, con la proiezione di un video sulle sue imprese. "La Stanza del Sogno" è un progetto multimediale ideato da Elviro Langella in onore del pilota di deltaplano scomparso nel 2006, organizzato dall'assessorato alla cultura di Giardini Naxos (Messina) ed il comune di Santa Severina (Crotone) nell'ambito del programma di scambi culturali tra Sicilia e Calabria. Si ispira alle straordinarie opere della pittrice e sorella di Angelo, Giusy d'Arrigo, a lui tanto legata da dedicargli un'appassionante mostra itinerante che ha toccato Buenos Aires, New York, Roma, Milano e Los Angeles. La manifestazione offre al pubblico un concerto del maestro Giuseppe Gullotta con musiche di Beethoven, Strawinsky e Mussorgsky. La Compagnia Theatron reciterà alcuni brani tratti da "In volo sopra il mondo", libro di D'Arrigo. Seguirà la presentazione dell'ultimo libro di Giovanni Minoli, direttore di Rai Educational. Quello del penitenziario di Bicocca è stato il primo di una serie di incontri che la fondazione Angelo D'Arrigo organizzerà per far conoscere nelle carceri la figura del pilota catanese, detentore di svariati primati mondiali di volo in deltaplano; per sua moglie, Laura Mancuso, presidente della fondazione, "Un messaggio di libertà e un modello per questi ragazzi". Per Candido Cannavò, direttore della Gazzetta dello Sport, intervenuto all'incontro, D'Arrigo "è una figura straordinaria. Un grande uomo di sport e di scienza, una personalità eccezionale da valorizzare in tutto e per tutto". Nei prossimi mesi seguiranno altri tre incontri per rivivere le imprese di un uomo che visse "ad ali spiegate".Gustavo Vitali - Ufficio Stampa FIVL - Federazione Italiana Volo Libero 335 5852431 - <a href="http://www.fivl.it">www.fivl.it</a> - vitali.stampa(AT)fivl.it Segreteria FIVL: tel. 011 744991 - fax 011 752846Per informazioni sulla fondazione Angelo D'Arrigo, contattare Melania Mertoli - 339 8181078 - <a href="http://www.angelodarrigo.org">www.angelodarrigo.org</a>Per informazioni sulla "La Stanza del Sogno", contattare: Elviro Langella - elviro.langella(AT)virgilio.it - 0942 53170 - 329 2908830 <a href="http://www.aastgiardininaxos.it/aast2/stanza_sogno.htm">http://www.aastgiardininaxos.it/aast2/stanza_sogno.htm</a> <a href="http://www.aastgiardininaxos.it/dettaglio_news.jsp?ID=173">http://www.aastgiardininaxos.it/dettaglio_news.jsp?ID=173</a> <a href="http://www.naxosinmusica.it/eventi_darrigo.php">http://www.naxosinmusica.it/eventi_darrigo.php</a>Tutti i comunicati stampa della FIVL all'indirizzo: <a href="http://www.fivl.it/index.php/table/ultimi-editoriali/">http://www.fivl.it/index.php/table/ultimi-editoriali/</a>E' gradito avviso di pubblicazione o trasmissione, rispondendo al mittente. Tale avviso sarà girato a gruppi di discussione di volo dove ci seguono numerosi piloti.

Angelo vola con le ali dell'arte e da dietro le sbarre

COMUNICATO STAMPA per vitali.stampa.paradelta@blogger.com Angelo D'Arrigo volerà ancora il prossimo 2 dicembre, sulle ali della musica e...

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I costi della qualità - introduzione

Tratto da <a href="http://www.qualitiamo.com">QualitiAmo - La Qualità gratis sul web</a> Spesso chi si occupa di qualità in prima persona si lamenta perché i vertici delle organizzazioni danno poca importanza alla materia, intendendola come una disciplina di pura teoria, da delegare interamente ai Responsabili Qualità o ai consulenti. Per ottenere l’appoggio del management e una sua collaborazione fattiva,bisognerebbe che il Responsabile Qualità imparasse a parlare lo stesso linguaggio: il linguaggio dei soldi. Spesso, infatti, i dirigenti mostrano poco interesse per gli argomenti correlati alla qualità perché non sono in grado di tradurre la sua mancanza in oneri che l’organizzazione è costretta a pagare. Presentate ai vertici aziendali delle cifre chiare che spieghino quanto hanno perso per la mancanza della qualità e avrete tutta la loro attenzione! Il primo studioso che iniziò a parlare di costi della qualità fu Juran nel 1951 (nel suo famoso Quality Control Handbook) citando la famosa analogia tra i problemi e l’oro che si può trovare nelle miniere. I problemi non devono essere visti come dei crucci ma come opportunità che le organizzazioni devono sapere sfruttare per migliorarsi. Nel 1961 fu Feigenbaum a tornare sull’argomento, spiegando come i costi di prevenzione fossero di gran lunga preferibili a quelli di correzione dell’errore, perché minori. Secondo Feigenbaum, bisognava iniziare a lavorare in qualità fin dalle primissime fasi del processo, per evitare di trovarsi davanti ad errori che vanno a costituire quella che viene definita come la “fabbrica nascosta”. Nel 1979, un altro grande della qualità, Crosby, sostenne che la qualità non costasse nulla pronunciando la famosa frase “quality is free” (“la qualità è gratis”). In ultimo fu Taguchi a tornare pesantemente su questo argomento, sviluppando un metodo, che porta il suo nome, per raggiungere rapidi miglioramenti sia nei costi che nella qualità dei prodotti, mediante l’ottimizzazione delle fasi di progettazione e di produzione. Anche nella norma UNI EN ISO 9001 i costi della qualità vengono citati più volte parlando di miglioramento continuo, ritenendo che un controllo sistematico delle voci di costo sia estremamente importante per le organizzazioni che sono in procinto di intraprendere il loro viaggio verso la certificazione. Tratto da <a href="http://www.qualitiamo.com">QualitiAmo - La Qualità gratis sul web</a>

I costi della qualità - introduzione

Tratto da QualitiAmo - La Qualità gratis sul web Spesso chi si occupa di qualità in prima persona si lamenta perché i vertici delle organizz...

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Nasce '6su' circuito di blog multitematici per far circolare le vostre idee

L'accesso rapido all' informazione e facilmente comprensibile si affaccia web con il <a href="http://6sututto.com/" target="_blank">Blog Multitematico "6su"</a>. Si tratta di un blog di nuovissima generazione in cui i contenuti variano attraverso vari campi dello scibile umano: <a href="http://6susport.com/" target="_blank">sport</a>, <a href="http://6sufinanza.com/" target="_blank">finanza</a>, <a href="http://6susalute.com/">salute</a>, <a href="http://6sucucina.com/" target="_blank">cucina</a>, <a href="http://6suambiente.com/" target="_blank">ambiente</a>, <a href="http://6sucasa.com/" target="_blank">casa</a>, <a href="http://6suscommesse.com/" target="_blank">scommesse</a>, <a href="http://6suviaggi.com/" target="_blank">viaggi</a>. Poche o nulle le passioni di cui <a href="http://6sututto.com/" target="_blank">"6su"</a> non si occupa, ma soprattutto, dato assolutamente non trascurabile, è un blog fatto da voi per voi! Infatti, la sua fac ile ed immediata comprensibilità nel linguaggio, anche quando potrebbe apparire la difficoltà dei ridondanti e "scomodi" linguaggi settoriali, insieme alla sua grande accessibilità, renderanno la pagina di "6su" accattivante coinvolgendovi con interesse del tutto non banale! Il sapere, è ovvio, è alla portata di tutti con internet, ma diventa ancora più interessante se sarete voi a decidere di affrontare l'argomento che più vi aggrada sfogliando tra i settori che "6su" ha predisposto per voi. <img alt="6su circuito di blog multitematici" src="http://83.224.70.2/gero.bluermes.nett/6su/annuncio_6su.jpg"> Un colore per blog distinguerà l'argomento che cercate: a quel punto basta cliccare per seguire le varie materie con le relative pagine connesse in cui potrete leggere e/o scrivere i vostri "post", ossia aggiungere l'argomento prediletto nel settore prescelto. Attualmente sono attivati <a href="http://6suviaggi.com/">6su viaggi</a>, <a href="http://6suscommesse.com/">6su scommesse</a> e <a href="http:/ /6sufinanza.com/">6su finanza</a>. Data la recente nascita di "6su" e le modalità di riempimento del blog, la vostra collaborazione è indispensabile: se vi sta a cuore comunicare qualcosa che in concreto vi è stato utile o i modi più comodi e veloci per aiutare la fortuna, o ancora, magari chiedere semplicemente un consiglio ad esperti e non; allora 6su è il blog che vi accontenterà in tutte le sue forme: "<a href="http://6sututto.com/">6su tutto</a>" è la prima pagina, dove troverete le ultime news dei vari argomenti. Basta solo scegliere e al click leggerete per intero la notizia. Potrete starne certi: il circuito che inizierete è un viaggio nella rete d'informazioni che vi permetterà di scoprire il mondo rapidamente e di far circolare le vostre idee. Per entrare a far parte del Team di "6su" basta contattare la redazione all'indirizzo <a href="mailto:redazione@6sututto.com">redazione@6sututto.com</a>. Luana Pitruzzella (addetto stampa 6su) Distribuzione comunicati stampa internet Maleva srl <a href="http://www.maleva.it/marketing/">www.maleva.it/marketing/</a> fabrizio.pivari (at) maleva.it<a href="http://www.comunicati-stampa.com/2007/11/23/nasce-6su-circuito-di-blog-multitematici-per-far-circolare-le-vostre-idee/">CS</a>

Nasce '6su' circuito di blog multitematici per far circolare le vostre idee

L'accesso rapido all' informazione e facilmente comprensibile si affaccia web con il Blog Multitematico "6su" . Si tratt...

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Il sistema integrato

Tratto da <a href="http://www.qualitiamo.com">QualitiAmo - La Qualità gratis sul web</a> Il raggiungimento della certificazione del proprio Sistema di Gestione della Qualità non dovrebbe rappresentare un traguardo per un’organizzazione ma un punto di partenza per il raggiungimento della qualità totale. In un’ottica di qualità totale, anche l’ambiente con il suo impatto sul sistema sociale, politico ed economico riveste un’importanza notevole se consideriamo le risorse naturali come beni collettivi, così come le tematiche relative alla salute e alla sicurezza. Conviene quindi prepararsi da subito a gestire un sistema integrato progettato ottimizzando i processi e razionalizzando la relativa documentazione, piuttosto che impegnarsi solo a certificare il Sistema Qualità. Una visione unitaria del sistema aziendale, infatti, valorizza l’intera organizzazione attraverso una migliore visibilità degli obiettivi comuni, l’unicità di gestione e un unico riferimento per la documentazione e per la gestione dei dati, l’ottimizzazione delle risorse, il contenimento dei costi ed una migliore integrazione delle competenze. La visione integrata degli obiettivi è una condizione indispensabile per attuare un sistema di gestione integrato. E’ la conoscenza condivisa degli obiettivi, infatti, che permette di sapere come organizzarsi per lavorare e per raggiungerli. Il sistema di gestione integrato è un sistema composto da: 1) sistema di gestione della qualità (ISO 9000) 2) sistema di gestione dell’ambiente (ISO 14001) 3) sistema di gestione della sicurezza (OHSAS 18001) È opportuno ricordare che sono le norme stesse a caldeggiare un approccio integrato. La ISO 18001, nell’introduzione, dice testualmente: “OHSAS 18001 e’ stato sviluppato coerentemente con gli standard ISO 9001 e ISO 14001 allo scopo di facilitare l’integrazione dei sistemi qualità, ambiente e sicurezza, come auspicabile”. La ISO 14001, all’Appendice A, cita: “L’integrazione delle discipline ambientali nel sistema di gestione globale dell’organizzazione può contribuire all’efficace introduzione del sistema di gestione ambientale, così come alla sua efficienza e alla chiarezza dei ruoli”. La ISO 9000:2000, al paragrafo 2.11, dice: “Il Sistema di Gestione per la Qualità è quella parte dei sistema di gestione di un'organizzazione che si propone, con riferimento agli obiettivi per la qualità, di raggiungere dei risultati in grado di soddisfare adeguatamente le esigenze, le aspettative ed i requisiti di tutte le parti interessate. Gli obiettivi per la qualità sono complementari agli altri obiettivi dell'organizzazione quali quelli relativi alla crescita, al finanziamento, alla redditività, all'ambiente ed alla salute e alla sicurezza nei luoghi di lavoro”. Sempre nello stesso paragrafo, si aggiunge: “Le varie parti dei sistema di gestione di un'organizzazione possono essere integrate, assieme al sistema di gestione per la qualità, in un unico sistema di gestione, utilizzando elementi comuni. Questo può facilitare la pianificazione, l'attribuzione di risorse, l'individuazione di obiettivi complementari e la valutazione dell'efficacia complessiva dell'organizzazione”. La ISO 9001, infine, al paragrafo 0.4, recita: “La presente norma internazionale è stata allineata con la ISO 14001, al fine di accrescere la compatibilità tra le due norme, a beneficio dei loro utilizzatori. La presente norma internazionale non include requisiti specifici di altri sistemi di gestione, come quelli particolari per la gestione ambientale, per la gestione per la salute e sicurezza nei luoghi di lavoro, per la gestione finanziaria o per la gestione dei rischi. Essa offre tuttavia la possibilità, ad un’organizzazione, di allineare o integrare i requisiti del proprio sistema di gestione per la qualità con quelli attinenti ad altri sistemi di gestione correlati. E’ anche possibile, per un’organizzazione, adattare il/i sistema/i di gestione in atto per realizzare un sistema di gestione per la qualità che sia conforme ai requisiti della presente norma internazionale”. In fondo ai testi delle norme, troviamo dei prospetti che mettono in evidenza i collegamenti e le corrispondenze tecniche fra la ISO 14001, la 9001 e l’OHSAS 18001. Questa comparazione vuole dimostrare la compatibilità dei due sistemi per quelle organizzazioni che già ne utilizzano uno e che desiderano implementare gli altri. Tratto da <a href="http://www.qualitiamo.com">QualitiAmo - La Qualità gratis sul web</a>

Il sistema integrato

Tratto da QualitiAmo - La Qualità gratis sul web Il raggiungimento della certificazione del proprio Sistema di Gestione della Qualità non do...

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A Natale esaudisci un tuo sogno...

- Volete assolutamente un vestito che avete visto in vacanza e non riuscite a trovarlo? - Avere per un giorno una beauty farm tutta per voi? - Farvi tagliare i capelli direttamente dal maestro Aldo Coppola? - Organizzare una cena romantica sotto il David di Michelangelo? Insomma, esprimere un desiderio e vederlo realizzato nel giro di poche ore, senza il minimo sforzo? Allora chiedete aiuto al personal concierge, un maggiordomo personale più efficiente di una fedele segretaria, mille volte più abile di un assistente, una sorta di lampada di Aladino a vostra disposizione, in grado di soddisfare qualsiasi desiderio con una semplice telefonata. I servizi disponibili sono limitati soltanto dalla vostra immaginazione. Sarà nostra premura esaudire ogni vostra richiesta e desiderio, sempre nel rispetto dei limiti legali e morali. Il nostro obiettivo principale è quello di soddisfare qualunque richiesta, capricci o urgenze dell’ultimo minuto, da una poltrona in prima fila in occasione delle sfilate di moda e yacht noleggiati all’improvviso, a biglietti di teatro impossibili da prenotare o a prenotazioni per una cena esclusiva nel ristorante più di moda. Poiché é impossibile dare un elenco completo di tutto ciò che possiamo fare per voi, se avete idee che volete realizzare, non esitate a contattarci e saremo lieti di poter esaudire i vostri desideri. Privilege Vip - <a href="http://www.privilegevip.com/">www.privilegevip.com</a>

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- Volete assolutamente un vestito che avete visto in vacanza e non riuscite a trovarlo? - Avere per un giorno una beauty farm tutta per voi?...

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Temporary management. Molti lo conoscono, pochi lo usano

Il temporary management ("manager in affitto") è una forma di prestazione a tempo determinato che un <a href="http://www.hamleto.it/searchevent.do?cat=&type=-1">manager professionista </a>offre ad un’impresa. Si differenzia da un tradizionale rapporto di consulenza, in quanto comporta un intervento che non è solo teorico (come nel caso della consulenza) ma si traduce spesso in un supporto operativo nei confronti dell’azienda cliente. Il <a href="http://www.hamleto.it/searchevent.do?cat=14&top_management.html">temporary manager </a>offre quindi un aiuto pratico, lavora in azienda e per l’Azienda, con l’obiettivo di pianificare e sviluppare un determinato progetto, una specifica area aziendale o un percorso di crescita generale, innestando professionalità in tutti i suoi addetti. Una recente indagine svolta da Gidp/HRDA (Gruppo Intersettoriale Direttori del Personale, network di 1950 Direttori Risorse Umane delle imprese medio-grandi italiane) ha inteso indagare questa particolare tipologia di prestazione lavorativa in Italia, per verificarne la conoscenza e l’utilizzo da parte delle imprese italiane. I risultati della ricerca sono stati resi noti lo scorso 24 ottobre a Milano durante il primo appuntamento di Assolombarda “Innovation Meeting”. L’indagine, strutturata in 15 domande, ha messo in luce le potenzialità di un servizio ancora non utilizzato al meglio. “Conosco le metodologie adottate dai gestori del temporary - ha detto Citterio - e ne apprezzo i ritorni positivi, avendo utilizzato le strutture nel recente passato come direttore di risorse umane e con risultati in linea con le attese aziendali, sia per alcuni start up di nuove medie imprese, sia per il supporto temporaneo di uomini chiave in alcuni processi aziendali”. Oggi in Italia il temporary management rappresenta un servizio conosciuto e apprezzato. L’85,96% del campione (114 direttori del personale con sede soprattutto nel Nord Italia) conosce il sevizio di temporary management. L’idea più diffusa che hanno i direttori è che sia un servizio alle aziende, di un’azienda specializzata nel campo, che mette a disposizione dell’impresa che lo richiede un manager per un periodo definito. Il 42,11% dei manager conosce delle società specializzate nel temporary management, ma solo il 14,04% del campione è ricorso almeno una volta a questo servizio. Chi lo ha utilizzato ha preferito un free lance per il 28,07% e lo ha utilizzato soprattutto per ruoli dirigenziali e tecnici come quello dell’ <a href="http://www.hamleto.it/searchevent.do?cat=9&information_technology.html">Information Technology </a>(10%), del direttore amministrativo, <a href="http://www.hamleto.it/searchevent.do?cat=6&amministrazione_finanza_controllo.html">finanza e controll</a>o (8,33%), <a href="http://www.hamleto.it/searchevent.do?cat=13&logistica_acquisti_produzione.html">direttore della logistica </a>(6,67%), direttore dello stabilimento (5,83%), <a href="http://www.hamleto.it/searchevent.do?cat=8&commerciale_vendite.html">direttore commerciale </a>(5%), <a href="http://www.hamleto.it/searchevent.do?cat=17&organizzazione_risorse_umane.html">direttore personale e organizzativo </a>(5%), <a href="http://www.hamleto.it/searchevent.do?cat=14&top_management.html">direttore generale </a>(5%), <a href="http://www.hamleto.it/searchevent.do?cat=13&logistica_acquisti_produzione.html">direttore acquisti </a>(3,33%), presidente e amministratore delegato (0,84%). Chi ha già fatto esperienza diretta del temporary management si è dichiarato soddisfatto del servizio ricevuto (il 23,68%) che per il 2,63% è stato addirittura molto buono. Nessuno lo ha giudicato insufficiente.Le occasioni in cui più di frequente si ricorre al temporary management sono quelle più delicate o in generale di cambiamento, come delocalizzazioni (23,08%), ristrutturazioni o passaggi generazionali (15,39%). L'aiuto esterno consente anche di coprire temporanei vuoti aziendali (10,9% dei casi) o vi si ricorre anche in caso di acquisizione o vendita dell'impresa. La controindicazione principale al servizio consiste nella mancata integrazione del manager con colleghi e collaboratori (per l'8,77%) e il rapporto con i vertici (6,14%). Il 41,76% del campione ritiene che l'ostacolo maggiore alla diffusione di questo servizio risiede nella non conoscenza del fatto che esista e di conseguenza anche della sua utilità. Hamleto.it - Il portale della formazione manageriale <a href="http://www.hamleto.it/index.do">Formazione manageriale</a> <a href="http://www.hamleto.it/">www.hamleto.it</a>

Temporary management. Molti lo conoscono, pochi lo usano

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Calendari: quando la bellezza diventa business aziendale

Se la bellezza si potesse misurare a suon di calendari i conti sarebbero presto fatti. Bionde, more, rosse, ce n’è per tutti i gusti! <o:p></o:p> Alcuni sono maliziosi, altri sono più casti. Ci sono quelli promozionali e quelli editoriali. Insomma, belli o brutti che siano da anni i calendari dominano un mercato in costante crescita. <o:p></o:p> <o:p> </o:p> Tra veline, letterine, attrici e modelle la storia si perde nel corso del tempo. Come archivi storici, memoria futura di un fascino che non declina mai, i calendari hanno conosciuto fasi alterne. Difficile risalire a quello che fu il primo vero e unico, ma una cosa è certa: il loro successo non conosce tregua. Gli appassionati sono un gruppo sempre più nutrito. Ci sono gli eterni innamorati. Quelli che si affezionano alla loro beniamina e anno dopo anno aspettano con impazienza un nuovo capolavoro sexy.<o:p></o:p> Ci sono i collezionisti, coloro che accumulano intere raccolte di “donzelle dalle grazie svelate”. I più aspettano le new entry del momento. Corpi scolpiti dal desiderio di apparire e lasciare un’impronta nel mondo dello spettacolo. Ci sono le reginette dei calendari. Le insuperabili elette da un’arte maliziosa che si sono conquistate le luci della ribalta. Alessia Fabiani, Anna Falchi, Mascia Ferri sono solo alcuni nomi del firmamento delle stelle senza veli. <o:p></o:p> <o:p> </o:p> Donne che attraversano la strada dell’inflazione con sguardo fiero e corpi sinuosi, ammiccando seducenti all’obiettivo del fotografo. <o:p></o:p> Certo la palma d’oro spetta al calendario Pirelli. Dal 1964 ad oggi si è affermato come pilastro di arte e bellezza. Da 43 anni i più apprezzati artisti contribuiscono a rendere celebre quello che comunemente viene chiamato “The Cal”. Nonostante lo stop imposto per 10 anni tra il 1974 e il 1984 dalla recessione economica. <o:p></o:p> Inizialmente molto casto poi passato ad un sapore più aggressivo e seducente il Calendario Pirelli ha precorso i tempi anticipandone lo stile. L’immagine della donna viene interpretata come femmina da valorizzare e decostruire attraverso simboli, figure, colori e riflessi.<o:p></o:p> Fra i tanti artisti, Richard Avedon che nel <st1:metricconverter productid="1985 ha" st="on">1985 ha</st1:metricconverter> immortalato una giovanissima Naomi Campbell consacrandola all’olimpo della bellezza. Acerba e sensuale musa, la splendida modella di origini londinesi si può considerare la regina di una forma di espressione affermata anche in Italia. Un fenomeno reso possibile grazie alle pagine patinate del calendario della rivista Max. Che, pioniera della malizia, presentava nel 1990 il calendario delle top model grazie alla bravura di Helmut Newton. <o:p></o:p> Merita inoltre una citazione speciale quello che, probabilmente (anche se risulta impossibile verificarlo con certezza), rappresenta uno dei primi lavori mai realizzati prima che la censura dell’Anno Santo facesse il suo corso per circa un ventennio. Risale infatti al 1950 il calendario sexy, se così si può dire, pubblicato dalla casa editrice C.E.N.A. di Milano. Per 30 lire era possibile acquistare questa vera e propria opera d’arte in 12 scatti decisamente casti ma già proiettati verso l’ideale erotico di fronte al quale nessuno ora si scandalizza più. <o:p></o:p> <o:p> </o:p> Da allora la corsa agli scatti più sensuali è stata inarrestabile. Chi non ricorda le forme prorompenti di Monica Bellucci nel 1999 imbronciata di fronte all’obiettivo del fotografo? Oppure Sabrina Ferilli che l’anno successivo ha letteralmente scatenato il record di vendite.<o:p></o:p> <o:p> </o:p> Non c’è categoria in grado di resistere al fascino di uno scatto osé. Gli esempi si sprecano, dal Calendario delle Pescatrici, al Calendario Cofani Funebri. E ancora, il Calendario delle Casalinghe e quello delle Contadine. Senza tralasciare i lavori realizzati a scopo di beneficenza. Che a volte rispondono ai volti maschili dello spettacolo, come quello realizzato nel 2006 dai calciatori per l’Airc. Dunque chi più ne ha più ne metta, perché il filone non pare destinato ad esaurirsi rapidamente. <o:p></o:p> <o:p> </o:p> Ma questi sono solo alcuni esempi famosi di uno stile che sempre più aziende decidono di adottare per promuovere la propria attività. E’ possibile pensare ai calendari come ipotetici specchi riflettenti di una società fondata sul desiderio di apparire? Si, se questo viene inteso in maniera positiva. E con essa si riconferma la forza di uno strumento che, dislocato dalla sua essenza iniziale, si incontra perfettamente con la capacità di coniugare imprenditorialità ed eleganza.<o:p></o:p> <o:p> </o:p> Nato con lo scopo di stupire, sedurre e imprimere uno stile personale, il calendario è diventato un mezzo con cui valorizzare la presenza del marchio aziendale sul mercato. Che sia un regalo con cui omaggiare clienti e fornitori oppure un articolo in vendita che tutti possono acquistare, nel corso degli anni si è trasformato in un vero cult. Una ragione per cui sempre più spesso le aziende si rivolgono ad agenzie esperte nell’individuazione di location e modelle per la realizzazione di progetti dalle grandi potenzialità. E tra business e brand spunta la bellezza e nasce l’affare.<o:p></o:p> <a href="http://www.madfactory.it">www.madfactory.it</a><o:p></o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p>

Calendari: quando la bellezza diventa business aziendale

Se la bellezza si potesse misurare a suon di calendari i conti sarebbero presto fatti. Bionde, more, rosse, ce n’è per tutti i gusti! Alcu...

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Un piccolo extra di $$dollari$$

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Nato da poco i sito SoldinRete proponi metodi di guadagno online, in grado di garnatine qualche decina di dollari al mese con pochi minuti ...

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Esperto in tutela della Proprietà Intellettuale con specializzazione sul mercato cinese

Si informa che proprio in questi giorni è uscito il bando della seconda edizione del Master in Tutela della Proprietà Intellettuale, organizzato da <a href="http://www.hamleto.it/entihome.do?nome=ice+-+istituto&regione=&provincia=">ICE - Istituto Nazionale per il Commercio Estero</a> Il Master è gratuito e ha lo scopo di formare una nuova figura di esperto in tutela della Proprietà Intellettuale, l’Intellectual Property (IP) manager, che si in grado di operare nei contesti internazionali e, in particolare, sul mercato cinese. E'una notizia di interesse sia per i giovani neolaurerati che per le PMI italiane che potranno ospitare in stage, a costo zero, risorse estremamente qualificate.Si tratta infatti di un approccio nuovo e multidisciplinare. Il Master, in collaborazione con il MIP Politecnico di Milano ed il patrocinio dell'Alto Commissario per la lotta alla contraffazione, ha l'obiettivo di formare e valorizzare giovani laureati da inserire presso imprese, studi legali e di consulenza, associazioni, istituzioni, spin-off e consorzi universitari in attività volte alla protezione della Proprietà Intellettuale, alla risoluzione di controversie commerciali. Questa seconda edizione, che si svolgerà a Milano presso la sede del MIP, vuole creare una figura di esperto in tutela della proprietà intellettuale che abbia anche competenze specifiche sul mercato cinese. La didattica, con il coordinamento del prof. Stefano Sandri, sarà focalizzata sui seguenti argomenti: gestione imprenditoriale e protezione legale della proprietà intellettuale ed industriale, diritti d’autore, marchi, brands, domain, innovazione, brevetti, software, design, marketing e pubblicità della P.I. , trade secret, security, data base, biotec, brand valuation, know–how, negoziazione e drafting di contratti, sfruttamento e cessione dei diritti di P.I. , risoluzione di controversie commerciali, mercato cinese. Il Corso è gratuito e vi partecipano 12 laureati, vincitori di altrettante borse di studio (fino ad un massimo € 6.900,00) a seguito del superamento di prove selettive. L'articolazione del Master è la seguente: -fase d'aula - 4 mesi (560 ore circa) con inizio previsto a febbraio 2008; -fase di stage in Italia - 2 mesi (320 ore circa) per l’approfondimento tecnico/operativo da svolgersi presso imprese esportatrici, studi legali, consorzi e associazioni impegnate nei processi di internazionalizzazione d'impresa;-STUDY TOUR IN CINA – 3 settimane (192 ore circa) con lezioni, seminari e convegni presso Università e/o Istituzioni cinesi; -fase di stage in Cina - 2 mesi (320 ore circa) presso uno degli Uffici della rete estera dell' ICE in Cina o presso la sede estera dell'impresa o studio legale. Per tutte le informazioni riguardanti il master e la selezione, <a href="http://www.hamleto.it/schedaintermedia.do?ide=3378&type=-1">clicca qui</a> Per ulteriori informazioni scrivi a <a href="mailto:customercare@hamleto.it">customercare@hamleto.it</a> Hamleto.it - Il portale della Formazione manageriale <a href="http://www.hamleto.it/searchevent.do?cat=&type=-1">Formazione manageriale</a> <a href="http://www.hamleto.it/">www.hamleto.it</a>

Esperto in tutela della Proprietà Intellettuale con specializzazione sul mercato cinese

Si informa che proprio in questi giorni è uscito il bando della seconda edizione del Master in Tutela della Proprietà Intellettuale, organiz...

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Intervista al Presidente AISM, Prof. Franco Giacomazzi

<a href="http://www.hamleto.it/entihome.do?nome=aism&regione=&provincia=">AISM - Associazione Italiana Marketing</a> 1. Per le Aziende, piccole, medie o grandi che siano, affrontare i mercati efficacemente rappresenta un problema non da poco. Come vede, Lei, il ruolo del Marketing nel processo di sviluppo delle Imprese, oggi ? Quanto è sostenibile il Marketing per una piccola azienda? Quali possono essere le strategie? Oggi più che mai il Marketing, quello vero, gioca un ruolo rilevante per il successo e in certi casi per la sopravvivenza delle imprese. Intendo Marketing come Cultura, che deve – o dovrebbe- permeare tutta l’azienda. Affrontare i mercati efficacemente significa operare in chiave di marketing, inteso nella sua accezione più ampia, non nel senso di funzione aziendale o di insieme di tecniche.Il termine marketing, infatti, se ben inteso, ha forte valenza culturale e rappresenta il grande ombrello che deve ispirare e indirizzare le singole scelte ed azioni dell'impresa ponendo il valore per il cliente come compito quotidiano di tutti coloro che operano sia in azienda sia dall'esterno come professionisti e consulenti di marketing. Interazione, Web e Valore sono tre parole chiave che richiedono un approccio manageriale e culturale integrato. L’Interazione sta alla base di tutto: senza interazione non c’è vita, non c’è rapporto. Interagire correttamente ed efficacemente significa attivare una Relazione Comunicativa d’Impresa con il mercato e gli stakeholder in modo da creare valore per il cliente e l’Impresa stessa. Occorre saper innovare: molti sono i nuovi paradigmi di Marketing, che superano e vanno oltre il classico Marketing transazionale: il Marketing Relazionale è stata la prima espressione di questo nuovo corso, a cui hanno fatto seguito il Marketing Esperienziale, il Marketing Virale ed altri. Questi paradigmi, assieme alle tecnologie interattive individuate come Web 2.0, agiscono da amplificatori, se correttamente usati, del valore che l’offerta deve veicolare al cliente attivando una valida e solida Relazione Comunicativa d’Impresa. Lei mi chiede quanto è sostenibile il Marketing per una piccola azienda? Il Marketing deve essere sostenibile, altrimenti è l’impresa stessa che, alla lunga, non si sostiene. Tuttavia, stabilire una strategia generale valida per tutte le imprese e tutte le situazioni non è purtroppo possibile. É importante anzitutto creare una consapevolezza diffusa; le tecniche vengono dopo.L’aspetto formazione diventa a questo punto molto rilevante. Vedo più filoni: una formazione di base che veicoli un atteggiamento culturale, orientata al change management; una specialistica, per brevi moduli mirati. Infine un filone che risolva il problema del nuovo Web Marketing. C’è ancora disorientamento in questa area, non c’è chiarezza sulla unità organizzativa cui tocchi questo presidio. In realtà le sole competenze tecnico-informatiche non bastano, né, peraltro, gli approcci comunicazionali tradizionali. C’è un vuoto da colmare. La nostra Associazione ha in cantiere iniziative in tale direzione. 2. AISM - Associazione Italiana Marketing è impegnata a sviluppare e promuovere la cultura e la professionalità del Marketing ed è diventata nel corso degli anni un punto di riferimento per Manager, Consulenti, Imprenditori, Docenti che si occupano di Marketing in Italia. Qual è il Ruolo dell'Associazione sullo scenario nazionale? Per quanto riguarda il ruolo dell’Associazione, non a caso AISM fa parte di Confindustria Servizi Innovativi e Tecnologici, in risposta all’esigenza di interlocutori forti per problemi importanti e globali, come il tema delle Professioni non ordinistiche, gli aspetti contrattuali, fiscali ecc. Abbiamo in corso un progetto di mappatura delle competenze di Marketing; è una iniziativa, a mio parere, di grande rilevanza ma che ha senso solo se gestita e accettata a livello globale, cosa che un’Associazione non può realizzare isolatamente senza il supporto di una forte e aggregante federazione. La capacità della cultura di marketing di evolversi in funzione dei contesti economico-sociali e creare nuove figure professionali, nuovi approcci e nuovi strumenti, è una risorsa fondamentale per proseguire lo sviluppo del nostro Paese. AISM vuole essere un riferimento tra gli enti che promuovono questa cultura, affinché i centri di competenza e le organizzazioni che la diffondono diventino patrimonio della collettività. 3. Il marketing è una disciplina che, per definizione, deve essere in continua evoluzione: nuovi stimoli, nuove idee, nuove e vecchie strategie da calibrare, ecc. E’ un settore quindi vasto e complesso e stanno nascendo vari tipi di marketing, ossia nuove strategie ancora in "rodaggio". Quali sono le sue previsioni per il futuro? Molto è cambiato, e molto sta cambiando...<a href="http://www.hamleto.it/showmacro.do?macro=test_msg&idc=174">leggi l'intera intervista</a> Hamleto.it - Il portale della <a href="http://www.hamleto.it/searchevent.do?cat=&type=-1">formaziona manageriale</a>

Intervista al Presidente AISM, Prof. Franco Giacomazzi

AISM - Associazione Italiana Marketing 1. Per le Aziende, piccole, medie o grandi che siano, affrontare i mercati efficacemente rappresenta ...

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Prima edizione dell'evento culturale SPEED-READ

<div align="center">Il 13 dicembre 2007, con inizio alle ore 18.30, allo "Spazio Tadini" (<a href="http://www.spaziotadini.it/">www.spaziotadini.it</a>) via Jommelli 24 - Milano, l'Associazione Servizi Culturali presenta la PRIMA EDIZIONE dello SPEED-READ</div><div align="center"> </div><div align="center">Il programma completo è consultabile qui: <a href="http://www.serviziculturali.org/speedread/speed_read.pdf">http://www.serviziculturali.org/speedread/speed_read.pdf</a> </div>SPEED-READ: Perché questo nome? Perchè vogliamo poter trattare molteplici generi letterari e argomenti, in modo da allargare il raggio di interesse a più pubblico possibile. Infatti, ogni autore avrà a disposizione circa 7-8 minuti per descrivere il proprio libro e illustrarne i pregi, nonché per leggerne i brani più incisivi. In questo modo si riuscirà anche a minimizzare la tensione di ogni singolo autore, che non dovrà fare i conti con imbarazzanti 'silenzi prolungati' e potrà essere spalleggiato dai colleghi. I LIBRI PRESENTATI: OMICIDI VIRTUALI di Maria Martino UNA LABILE TRACCIA INDELEBILE di Paolo Federici IL DESTINO di Simona Livio LA GIOIA DI RITROVARSI di Lucia Scarpa ONDE di Selene Favuzzi ABDUL, GENIO IN RIBASSO di Silva Ganzitti LA PRINCIPESSA ERIDIA E IL DRAGO A SETTE TESTE di Cristina Barcella DORA, UN’AMICIZIA PERICOLOSA di Simona Grano L’AMORE CHE NON AMA di Anna Di Giacobbe E’ GIUSTO SPERARE? di Virgilio Tuzzi IL VENTO DI ELDAR di Monica Braghini L’EQUAZIONE DEL TEMPO di Giacomo Di Blasi POLVERE D'ARGENTO di Alessandra Dell'Amico ALTRE INIZIATIVE PROPOSTE NELL'AMBITO DELLA MANIFESTAZIONE: “UN AIUTO A COLPI DI PENNA” Da febbraio 2007 è partito il progetto "UN AIUTO A COLPI DI PENNA", ideato e promosso dall’Associazione Servizi Culturali, che ha lo scopo di contribuire a finanziare Enti e Associazioni ONLUS.La nostra piccola associazione, non avendo scopo di lucro, ha pensato di devolvere una parte degli incassi derivanti dalle vendite di libri dalla nostra libreria online <a href="http://www.ilgiralibro.com/">www.ilgiralibro.com</a> ad altre Associazioni benefiche, nella speranza che questo possa tornare a beneficio sia per il raggiungimento del nostro obiettivo sociale, sia per le stesse ONLUS alle quali doneremo i fondi raccolti, tanti o pochi che siano.Pur non potendo contare su di noi per aiuti milionari, nel nostro piccolo vogliamo dare una mano e, soprattutto, vogliamo farlo in maniera trasparente.Mensilmente aggiorniamo una tabella, visibile pubblicamente, con la situazione dei contributi che siamo riusciti a raccogliere per mezzo dei nostri canali: la tabella è consultabile alla voce “Situazione aiuti” sul sito <a href="http://www.serviziculturali.org/">www.serviziculturali.org</a> Quest’anno, dal mese di marzo ad oggi, i fondi raccolti sono di poco inferiori ai 1.000,00 euro, che saranno devoluti all’ASSOCIAZIONE ITALIANA per la RICERCA sul CANCRO, (A.I.R.C.). Durante la serata del 13 dicembre sarà presente un rappresentante dell'AIRC al quale verrà consegnato l’assegno relativo ai fondi raccolti appunto nel 2007.E’ nostra intenzione mantenere l’AIRC quale beneficiario dell’iniziativa anche per il 2008. I VIAGGI DI CARTA: (durante la serata verranno raccolti e distribuiti gratuitamente i libri già inseriti o da inserire nel circuito).E’ il circuito di Book Crossing dell’Associazione Servizi Culturali.Periodicamente vengono messi ‘in circolazione’ libri usati, già letti da qualcuno, di qualunque genere e di qualunque edizione, forniti di una piccola etichetta esterna (in copertina) e di una interna (sulla prima pagina del libro), un po’ più grande, sulla quale viene chiesto al lettore di ‘liberare’ nuovamente il libro, una volta letto, in luoghi di passaggio come le stazioni, la metropolitana e tutti i mezzi pubblici, in modo che qualcun altro possa trovarlo e leggerlo a sua volta.Spesso vengono ‘liberate’ anche copie delle nostre edizioni, in modo da offrire un’opportunità in più ai nostri autori di farsi conoscere e di ‘farsi leggere’, ma nel circuito sono accettati, come già detto, libri di qualunque edizione e genere. ASTA LETTERARIA(riservata agli EDITORI) Opere inedite o autopubblicate dagli autori, in cerca di prima pubblicazione o di pubblicazione ufficiale e proposte direttamente dagli autori stessi, che in genere offrono agli editori anche un piccolo contributo per le spese di pubblicazione, oppure opere inedite proposte agli editori da agenzie letterarie, tutte disponibili in FORMATO LIBRO. Gli editori interessati possono consultare le schede di valutazione (per le opere proposte dalle agenzie letterarie) o le schede di lettura con l’opinione dei lettori (per le opere proposte direttamente dagli autori) e richiedere in valutazione una copia del libro allo Staff, senza impegno e senza obbligo di restituzione. CHI SIAMO: L’ASSOCIAZIONE Giovanissima (è nata nel gennaio 2007), l’Associazione Servizi Culturali ha già al suo attivo oltre 200 titoli pubblicati, tutti di soci autori italiani, esordienti ed emergenti.L’obiettivo sociale dell’Associazione è appunto quello di promuovere e divulgare la narrativa italiana emergente ed esordiente, così sottovalutata dai lettori (che tra l’altro in Italia scarseggiano!), dalle case editrici e dalle stesse librerie.La nostra missione non è ovviamente quella di garantire ai nostri autori vendite da record, anche perché molto dipende sia dalla qualità dell’opera, sia dalla capacità che lo stesso autore ha di promuovere il proprio libro. Da parte nostra, per ora abbiamo fatto il possibile per aiutare i nuovi autori a ‘farsi notare’ (vedi su <a href="http://www.ilgiralibro.com/">www.ilgiralibro.com</a> le sezioni EasyReader, Fans’ Club, Scrittori per Caso) e per fare in modo che i loro libri venissero letti (vedi la sezione Gruppo di Lettura): il risultato è stato più che soddisfacente, considerando che non si è ancora concluso il primo anno di attività.L’impossibile stiamo attualmente studiando come realizzarlo! I nostri soci possono acquistare i libri delle nostre edizioni con il 35%, ma possono anche riceverli e leggerli gratuitamente aderendo al Gruppo di Lettura.i soci AUTORI possono pubblicare gratuitamente nell’anno in corso un numero illimitato di libri: unico obbligo, destinare 10 copie per ogni titolo pubblicato al Gruppo di Lettura.ALTRE INIZIATIVE proposte dall'Associazione Servizi Culturali (è possibile approfondire gli argomenti visitando il sito <a href="http://www.ilgiralibro.com/">www.ilgiralibro.com</a>) GRUPPO DI LETTURA "ELITE": ricevi a casa tua e leggi gratuitamente i nostri libri! EASY READERE’ possibile leggere i nostri libri anche online in versione INTEGRALE su <a href="http://www.easyreader.serviziculturali.org/">www.easyreader.serviziculturali.org</a> <div align="left">FANS’ COMMUNITY CLUB Vieni a fare quattro chiacchiere con i nostri autori nel nostro FANS’ COMMUNITY CLUB <a href="http://www.serviziculturali.org/forum">www.serviziculturali.org/forum</a> </div><div align="right"> ________________________________ Comunicato stampa di Nicola Amato <a href="http://it.geocities.com/amatonicola63">http://it.geocities.com/amatonicola63</a> </div>

Prima edizione dell'evento culturale SPEED-READ

Il 13 dicembre 2007, con inizio alle ore 18.30, allo "Spazio Tadini" ( www.spaziotadini.it ) via Jommelli 24 - Milano, l'Assoc...

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I dubbi sulla Qualità

Tratto da <a href="http://www.qualitiamo.com">QualitiAmo - La Qualità gratis sul web</a> Philip B. Crosby, uno dei grandi guru della qualità, sosteneva quanto segue: “Il problema della gestione della qualità non è tanto ciò che la gente non sa, quanto ciò che pensa di sapere. (…) Sotto questo aspetto, la qualità ha molto in comune con il sesso. Tutti ne sono a favore (naturalmente in certe condizioni), tutti credono di capirla (anche se non vorrebbero spiegarla), tutti pensano che il praticarla sia semplicemente un problema di seguire le inclinazioni naturali (dopo tutto, in qualche modo ce la caviamo). Naturalmente, la maggior parte delle persone pensa che tutti i problemi in questo campo siano causati da altre persone. In un mondo in cui la metà dei matrimoni finisce con un divorzio o una separazione, questi presupposti suscitano qualche interrogativo. E’ difficile intavolare una discussione significativa, reale e concreta sul sesso, sulla qualità o su altri argomenti complessi, se non si esaminano e modificano alcuni presupposti di base errati. Gli unici che generalmente sono disposti a fare quel passo sono coloro che sono pronti ad ammettere di essere in difficoltà o che hanno un interesse intellettuale nel cambiamento.” Fatta questa premessa, è abbastanza scontato che, chiunque lavori nel campo della qualità applicata alle organizzazioni, incontri continuamente sulla propria strada tanti “ISO-scettici” che, pur non sapendo nulla di questo argomento, si divertono a sparare a zero sui suoi principi e sulla filosofia che sta alla loro base. Questi pregiudizi, accompagnati da atteggiamenti scettici e disfattisti, nascono, il più delle volte, da una sostanziale disinformazione di fondo e si rafforzano grazie ai racconti sconfortanti di chi ha già intrapreso il percorso verso la qualità facendo l’errore di vivere le norme come la panacea di tutti i mali ed il Responsabile della Gestione della Qualità come un "Aladino" capace di far scomparire i problemi semplicemente strofinando la magica lampada della norma. Esiste un’intera letteratura che raccoglie i dubbi, le perplessità e i timori che le persone hanno di fronte a questo strumento che altro non è, se non una raccolta di regole che ci insegnano a lavorare in modo corretto. La qualità è uno strumento di organizzazione e, come tale, ci può offrire "solo" le linee guida da seguire per rivedere il nostro modo di lavorare e gli strumenti per affrontare i problemi quotidiani, non certo le risposte personalizzate che certe organizzazioni pretenderebbero. Se proveremo, però, ad analizzare, nel profondo, i suggerimenti che ci derivano dalla conoscenza di questa metodologia, ci accorgeremo che possono aiutarci a trovare le soluzioni che cerchiamo affrontando ogni giorno i nostri problemi lavorativi. Tratto da <a href="http://www.qualitiamo.com">QualitiAmo - La Qualità gratis sul web</a>

I dubbi sulla Qualità

Tratto da QualitiAmo - La Qualità gratis sul web Philip B. Crosby , uno dei grandi guru della qualità, sosteneva quanto segue: “Il problema ...

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