Comunicati Stampa

<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: medium;"><b><span style="font-size: medium;">Fatturazione
Elettronica, il giusto approccio </span></b></span></span>
</div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike><br />

<div style="margin-bottom: 0cm;">
A nostro avviso è fondamentale carpire
i diversi vantaggi (e i rischi) che la fattura elettronica comporta e
più in generale esaminare la trasformazione sostanziale del rapporto
tra cliente e commercialista che ne sarà diretta conseguenza:</div>
<ol>
<li><span style="color: #333333;">Ottimizzazione dei tempi</span> 
 <br />

</li>
<li><span style="color: #333333;">Riorganizzazione ed automazione dei
 processi</span> 
 <br />

</li>
<li><span style="color: #333333;">Recupero della produttività</span> 
 <br />

</li>
<li><span style="color: #333333;">Fidelizzazione e soddisfazione della
 clientela</span> 
 <br />

</li>
<li><span style="color: #333333;">Ampiamento servizi offerti</span> 
 <br />

</li>
<li><span style="color: #333333;">Canale unico per gestire i rapporti con
 i propri clienti</span> 
 <br />

</li>
<li><span style="color: #333333;">Abbattimento errori umani in
 registrazione contabile</span> 
 <br />

</li>
<li><span style="color: #333333;">Responsabilizzazione della clientela</span>
  <br />

</li>
<li><span style="color: #333333;">Riduzione degli adempimenti in carico</span>
  <br />

</li>
</ol>
Formando i propri clienti e mettendoli nelle condizioni di gestire
in autonomia la fatturazione tramite una piattaforma integrata con il
gestionale del commercialista, è possibile importare per ciascuna
ditta una quantità significativa di dati per alimentare la prima
nota contabile di numerose tipologie di documenti ed allo stesso
tempo limitare le azioni di data entry, che al giorno d’oggi non
producono valore aggiunto.<br />

Secondo l’osservatorio del politecnico di Milano, la transizione
da un modello tradizionale di gestione del ciclo attivo ad un modello
digitale, comporta un risparmio che si aggira dai 7,50 € a 11,50 €
a fattura all’anno, dovuto in gran parte alla riduzione
dell’impiego di manodopera (per attività di creazione, invio,
relazione con il cliente, riscossione e per l’eliminazione
dell’archivio cartaceo).<br />

Analizziamo insieme vantaggi e svantaggi di 3 macro modelli
organizzativi che si sono creati grazie all’evoluzione delle
soluzioni tecnologiche:<br />

<ol>
<li><span style="color: #333333;">Lo studio opta per continuare a gestire
 la fatturazione del cliente (TRADIZIONALE)</span> 
 <br />

</li>
<li><span style="color: #333333;">Il cliente utilizza già un gestionale
 di fatturazione, che però non comunica con il programma dello
 studio (SEMI-DIGITALIZZAZIONE)</span> 
 <br />

</li>
<li><span style="color: #333333;">Il cliente utilizza già un gestionale
 di fatturazione integrato al programma dello studio
 (DIGITALIZZAZIONE)</span> 
 <br />

</li>
</ol>
<div style="font-weight: normal;">
<br /><br />
</div>
<br /><br />
<br />

<b>Caso n° 1: lo studio opta per continuare a gestire la
fatturazione del cliente (TRADIZIONALE)</b><br />

<ul>
<li><span style="color: #333333;">Il cliente contatta il personale di
 studio n° volte per la gestione del ciclo attivo (emissione)</span>
  <br />

</li>
<li><span style="color: #333333;">Lo studio contestualmente alla
 creazione del documento contabile produce anche la registrazione in
 contabilità</span> 
 <br />

</li>
<li><span style="color: #333333;">Il personale di studio deve
 sistematicamente richiedere al cliente la documentazione riferita al
 ciclo passivo (ricezione)</span> 
 <br />

</li>
</ul>
Continuando a lavorare con questa modalità “classica”, il
commercialista è consapevole di assumere il carico amministrativo
del cliente, oltre a essere depositario delle scritture contabili e
responsabile della conservazione sostitutiva.<br />

Non solo: il traffico di chiamate in ingresso e in uscita può
rallentare il ciclo produttivo e limitare la possibilità di
dedicarsi all’aggiornamento professionale o al trattamento di
pratiche più complesse.<br />

Sono tutti oneri che devono essere valutati, poiché possono
influire sulla competitività dello studio, oltre a sottrarre tempo e
risorse all’attività di consulenza...<br /><br /><br />
<br />

<b>Caso n° 2: il cliente utilizza già un gestionale di
fatturazione, che però non comunica con il programma dello studio
(SEMI-DIGITALIZZAZIONE)</b><br />

<span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Con una
clientela organizzata in questo modo lo studio è obbligato ad
adattarsi alle ditte, senza un flusso di lavoro definito, poiché
l’utilizzo di soluzioni non condivise costringe il personale
dipendente a dover ricaricare i dati manualmente, esponendosi al
rischio di eventuali errori in fase di trascrizione.</span></span><br />

<span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Lo
scambio di dati che si stabilisce con il cliente non è automatizzato
nella fase di registrazione contabile, detto ciò lo studio non ha
l’onere di essere il depositario delle scritture contabili e
soprattutto il costo legato alla parte amministrativa è contenuto.</span></span><br />

<span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Va
considerato inoltre che molte soluzioni di fatturazione (sia gratuite
che a pagamento) non gestiscono un piano dei conti, il che costringe
il professionista a dover comunque “interpretare” le fatture per
una corretta registrazione in contabilità.</span></span><br />

<span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Immaginiamo
una classica obiezione: “Ma per registrare una fattura occorrono
solo 30 secondi!”</span></span><br />

<span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">È vero,
ma è sufficiente moltiplicare il numero di fatture per i secondi e
aggiungere il tempo impiegato per la correzione di eventuali errori
in fase di input, per rendersi conto che l’affermazione è corretta
solo in parte</span></span><br />

<ul>
<li><div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;">
 <span style="color: black;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="color: #333333;"><span style="font-size: small;">Riduzione
 del traffico di chiamate tra studio e clienti</span></span> </span></span>
 </div>
</li>
<li><div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;">
 <span style="color: black;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="color: #333333;"><span style="font-size: small;">Ristabilimento
 del ruolo esclusivo di consulente nei confronti del cliente</span></span>
 </span></span>
 </div>
</li>
<li><div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;">
 <span style="color: black;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="color: #333333;"><span style="font-size: small;">Recupero
 di tempo prezioso spendibile nell’aggiornamento professionale</span></span>
 </span></span>
 </div>
</li>
<li><div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;">
 <span style="color: black;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="color: #333333;"><span style="font-size: small;">Nessun
 obbligo di conservazione delle fatture. </span></span></span></span>
 </div>
</li>
</ul>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;">
<br />
</div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: quot;"><span style="color: #333333;"><span style="font-size: small;"><i><b>Contro:</b></i></span></span><span style="color: #333333;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span></span>
</div>
<ul>
<li><div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;">
 <span style="color: black;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="color: #333333;"><span style="font-size: small;">Mancanza
 di un piano dei conti, conseguente impossibilità di
 contabilizzazione automatica</span></span> </span></span>
 </div>
</li>
<li><div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;">
 <span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Tempo
 recuperato dalla gestione amministrativa riassorbito dalla fase di
 registrazione delle fatture </span></span></span>
 </div>
</li>
<li><div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;">
 <span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Reperimento
 dei documenti con tempistiche e modalità incerte</span></span></span></div>
</li>
</ul>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;">
<br />
</div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;">
<br /></div>
<b>Il cliente utilizza già un gestionale di fatturazione
integrato al programma dello studio (DIGITALIZZAZIONE)</b><br />

<div style="border: none; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;">
<span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">In
teoria </span></span><strong><span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">la
situazione più auspicabile per uno studio</span></span></strong><span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">:
interruzioni del cliente ed imprevisti ridotti al minimo, possibilità
di predisporre in fase iniziale i modelli di fatturazione in base
alle necessità della singola ditta, predisposizione del processo
automatico di contabilizzazione.</span></span></div>
<div style="border: none; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;">
<span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Il
</span></span><strong><span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">risparmio
di tempo e risorse</span></span></strong><span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">
è notevole. Ogni impresa si occupa della propria fatturazione attiva
e passiva, il gestionale condiviso provvede alle registrazioni
contabili e </span></span><strong><span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">il
commercialista si occupa a tempo pieno della consulenza ai clienti</span></span></strong><span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">
(tassello fondamentale per una corretta gestione di adempimenti e
dichiarazioni).</span></span></div>
<div style="border: none; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
I nostri articoli sulla fatturazione
sono disponibili presso il sito del <a href="https://www.fatturegb.it/software">software
fattura elettronica</a> FATTURE GB</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="border: none; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;">
<span style="color: #333333;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">GBsoftware
S.p.A. è una software house nata dall'idea di un commercialista e
dell'esperienza di uno studio attivo dal 1977. Siamo specializzati in
software semplici per studi e imprese.</span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; line-height: 0.64cm; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm;">
<br />
</div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike>

Fatturazione Elettronica, il giusto approccio A nostro avviso è fondamentale carpire i diversi vantaggi (e i rischi) che la fattura...

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Sport system italiano: Alessandro Benetton punta sui Campionati Mondiali di Sci Alpino di Cortina 2021

<em><strong>"L'Italia sa fare bene". Ad affermarlo è Alessandro Benetton, che <a href="https://tgplus.it/benetton-tessile-e-non-solo-nel-futuro-tg-plus-economia/" title="Alessandro Benetton, intervista tg plus economia">ai microfoni di TG Plus Economia</a> ha fatto il punto sulla situazione italiana, spaziando dallo sport a un'analisi dello scenario economico. Impegnato nel ruolo di Presidente di Fondazione Cortina 2021, ente che sta lavorando all'organizzazione dei prossimi Campionati Mondiali di Sci Alpino, è convinto del potere e della forza dei grandi eventi nel "fare la differenza". </strong></em><br />
<a href="https://tgplus.it/benetton-tessile-e-non-solo-nel-futuro-tg-plus-economia/" title="Alessandro Benetton intervistato da tg plus economia"><img alt="Alessandro Benetton" height="126" src="http://h2biz.net/images/Plats/20170920102453.jpg" width="95" /></a><br />
<h2>
Alessandro Benetton: il punto sul "Made in Italy"</h2>
<em>"Il made in Italy è una bandiera. Tante volte è stata maltrattata, ma non è mai stata sconfitta. L'eccellenza italiana continua a fare la differenza nel mondo"</em>, queste le parole di <strong>Alessandro Benetton</strong> sul patrimonio Italiano. Non bisogna demordere, poiché il nostro territorio, secondo quanto afferma l'imprenditore trevigiano, ha tutte le carte in regola per affermarsi e crescere. In questo contesto, una buona occasione di rilancio è rappresentata dai grandi eventi: Expo e Torino 2006 ne sono stati la prova e ben presto Cortina sarà il teatro dei Campionati Mondiali di Sci Alpino in programma nel 2021. Si sono già manifestati alcuni segnali di ripresa: la predisposizione di nuove infrastrutture e un crescente interesse nel progetto da parte dei giovani. <strong>Alessandro Benetton</strong> è il Presidente della Fondazione che sta lavorando all'organizzazione della rassegna iridata ed è convinto del grande potenziale dello sport, pertanto è necessario continuare a investire in questo ambito. I benefici sono molteplici: salute e crescita, sotto tutti i punti di vista. In conclusione, si è espresso sul futuro dell'economia della marca: <em>"Il nostro territorio ha dimostrato di poter fare bene, di avere un'economia fatta di imprese piccole che sono in grado di comportarsi da grandi al momento del bisogno. È un mondo che cambia, fatto di nuove tecnologie e nuovi modelli di business, ma abbiamo dimostrato di saper reagire. Sono fiducioso"</em>. <br />
<h2>
Alessandro Benetton: il profilo professionale del fondatore di 21 Invest</h2>
Nato a Treviso nel 1964, <strong><a href="https://tgplus.it/benetton-tessile-e-non-solo-nel-futuro-tg-plus-economia/" title="Alessandro Benetton, tgplus economia">Alessandro Benetton</a></strong> è un noto imprenditore italiano, fondatore di 21 Invest, la prima società italiana di private equity. Trascorre gran parte degli anni della formazione negli Stati Uniti: si laurea in Business Administration all'Università di Boston nel 1987 e quattro anni dopo consegue il Master in Business Administration presso la Harvard Business School. Nell'arco temporale compreso tra 1988 e il 1989, <strong>Alessandro Benetton</strong> è a Londra per lavorare in Goldman Sachs International in qualità di analista. Nel 1992, ancora molto giovane, imprime una svolta alla propria carriera fondando 21 Invest, una società che oggi annovera oltre 90 investimenti completati e 1,6 miliardi di euro di capitali raccolti presso investitori istituzionali. Una delle operazioni di maggior successo è l'acquisizione di Forno d'Asolo, impresa che in un triennio ha quasi duplicato il proprio fatturato, arrivando a 125 milioni di euro. Nel 2017 viene nominato Presidente della Fondazione Cortina 2021, l'ente che ha il compito di organizzare Campionati Mondiali di Sci Alpino in programma a febbraio 2021. Nel 2008 gli è stato attribuito il riconoscimento <em>"Imprenditori per l'Italia nel mondo"</em> dal Centro di Ricerca Imprenditorialità e Imprenditori dell'Università Bocconi.

Sport system italiano: Alessandro Benetton punta sui Campionati Mondiali di Sci Alpino di Cortina 2021

"L'Italia sa fare bene". Ad affermarlo è Alessandro Benetton, che ai microfoni di TG Plus Economia ha fatto il punto sulla si...

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Francesco Starace: Enel in crescita soprattutto in Italia e Sud America

<em><strong><a href="https://twitter.com/starax" title="Francesco Starace, profilo twitter AD Enel">Francesco Starace</a>: gli ottimi risultati di Enel nel primo trimestre del 2019 "confermano la traiettoria di crescita sinora perseguita e l'eccellente performance operativa registrata da tutte le unità di business". La società ha evidenziato l'aumento dei ricavi. </strong></em><br />
<a href="https://twitter.com/starax" title="Francesco Starace: twitter"><img alt="Francesco Starace, amministratore delegato Enel" height="130" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/878725789956616192/yMpF6rNc_200x200.jpg" width="130" /></a><br />
<h2>
Francesco Starace commenta i risultati del primo trimestre di Enel </h2>
Enel ha chiuso in crescita il primo trimestre del 2019, con ricavi in aumento del 10,3% a 20,89 miliardi e un risultato netto in aumento del 7,4% a 1,25 miliardi. La crescita dei ricavi si registra in quasi tutte le attività, in particolare in Italia (+6,9%) e in Sud America (+37,9%). <em>"Ottimi risultati che confermano la traiettoria di crescita sinora perseguita e l'eccellente performance operativa registrata da tutte le unità di business"</em>, è il commento dell'Amministratore Delegato <strong>Francesco Starace</strong>. L'Ebitda ordinario è cresciuto del 13,9% e l'utile netto ordinario dell'11,3% rispetto allo stesso periodo del 2018: questi risultati sono stati ottenuti sulla base dei principi fondamentali del Piano Strategico 2019-2021. <em>"Le energie rinnovabili"</em>, continua <strong>Francesco Starace</strong>, <em>"la cui capacità installata è aumentata di 800 MW nel trimestre, e le reti di distribuzione, favorite dall'integrazione di Enel Distribuição São Paulo, continuano ad essere il motore della nostra performance e hanno rappresentato il 70% dell'Ebitda ordinario di gruppo nel trimestre."</em> L'obiettivo a lungo termine resta la decarbonizzazione del mix entro il 2050. <br />
<h2>
Francesco Starace: la lunga esperienza in Enel </h2>
La lunga collaborazione tra <strong><a href="https://twitter.com/starax" title="Francesco Starace, profilo twitter">Francesco Starace</a></strong> ed Enel inizia nel 2000: il manager ricopre inizialmente il ruolo di Responsabile Energy Management di Enel Produzione, mentre nel 2002 guida l'Area Business Power, divisione Generazione ed Energy Management. Negli anni successivi assume la guida della Divisione Mercato Italia e nel 2008 diventa Amministratore Delegato per Enel Green Power, avviata in quell'anno per lo sviluppo e la gestione di attività legate al generare energie dalle rinnovabili. Sotto la sua guida, la società diventa in soli 6 anni uno tra i principali player del suo settore. <strong>Francesco Starace</strong> viene nominato nel 2014 Amministratore Delegato e Direttore Generale di Enel S.p.A., carica che riveste tutt'oggi. L'anno successivo entra nel consiglio United Nations Global Compact, mentre nel 2016 viene insignito della carica di Co-Presidente delle comunità Energy Utilities ed Energy Technologies del World Economic Forum. Tra i maggiori riconoscimenti ricevuti nel corso della sua carriera, il dirigente annovera il Premio Manager Utilities (2010), il Premio Scacchi e Strategie Aziendali (2011) e il Premio come Uomo dell'Anno per la rivista "Staffetta Quotidiana" (2016).

Francesco Starace: Enel in crescita soprattutto in Italia e Sud America

Francesco Starace : gli ottimi risultati di Enel nel primo trimestre del 2019 "confermano la traiettoria di crescita sinora perseguita ...

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La prima assicurazione italiana è sulla nuvola grazie a Qintesi: live con SAP S/4HANA e la Google Cloud Platform

<div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<em style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Un progetto che ha visto soddisfatte le esigenze provenienti sia dall’area CIO che dall’area CFO e ha ottenuto un miglioramento delle performance medie del 70%, con punte su alcuni processi superiori al 90%</em></div>
<div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<img alt="Donnaloia_Farfaglia" class="  wp-image-3525 alignright" data-attachment-id="3525" data-comments-opened="0" data-image-description="" data-image-meta="{"aperture":"0","credit":"","camera":"","caption":"","created_timestamp":"0","copyright":"","focal_length":"0","iso":"0","shutter_speed":"0","title":"","orientation":"1"}" data-image-title="Donnaloia_Farfaglia" data-large-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2019/05/donnaloia_farfaglia.jpg?w=474" data-medium-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2019/05/donnaloia_farfaglia.jpg?w=300" data-orig-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2019/05/donnaloia_farfaglia.jpg" data-orig-size="945,756" data-permalink="https://marcommnews.wordpress.com/?attachment_id=3525" height="256" sizes="(max-width: 320px) 100vw, 320px" src="https://marcommnews.files.wordpress.com/2019/05/donnaloia_farfaglia.jpg?w=320&h=256" srcset="https://marcommnews.files.wordpress.com/2019/05/donnaloia_farfaglia.jpg?w=320&h=256 320w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2019/05/donnaloia_farfaglia.jpg?w=640&h=512 640w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2019/05/donnaloia_farfaglia.jpg?w=150&h=120 150w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2019/05/donnaloia_farfaglia.jpg?w=300&h=240 300w" style="border: 0px; float: right; height: auto; margin: 7px 0px 7px 24px; max-width: 100%; vertical-align: middle;" width="320" />Qintesi, realtà aziendale sempre attenta alle novità tecnologiche e alle innovazioni del settore, ha sviluppato un progetto per un primario gruppo assicurativo italiano che ha previsto il passaggio da <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">SAP ECC EHP7</span> a <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">S/4HANA</span>, con migrazione dei sistemi verso una nuova architettura Cloud (<span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Google Cloud Platform</span>).</div>
<div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Nell’era della Digital Transformation, le figure del CIO e del CFO operano ormai sempre più a stretto contatto. Anche da un’indagine mondiale di Ernst & Young, risulta che in molte aziende globali la relazione tra i due manager si è rafforzata negli ultimi tre anni: secondo la visione di <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Qintesi</span> questo cambiamento ha la necessità di trovare un riscontro anche nelle iniziative progettuali.</div>
<div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Come ha illustrato <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Antonio Donnaloia, Executive di Qintesi</span>, “Proprio su questo forte assunto si posiziona l’iniziativa progettuale che ha visto il nostro coinvolgimento per soddisfare contemporaneamente le esigenze derivanti sia dall’area CIO che da quelle dell’area CFO. Le necessità della prima hanno riguardato nello specifico l’evoluzione infrastrutturale, l’introduzione di un’infrastruttura Cloud (IaaS – As a Service altamente scalabile), la semplificazione del modello dei dati e l’abilitazione a nuove interfacce utente (APP Mobile), mentre per l’area del CFO è stata fondamentale la predisposizione degli applicativi ai nuovi principi IFRS 17, al Fast Close e all’accesso ai dati in mobilità”.<span id="more-3523" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"></span>In relazione a questo progetto Qintesi, sulla Google Cloud Platform oltre al passaggio da SAP ECC EHP7 a S/4HANA sono stati migrati anche gli altri sistemi SAP utilizzati sia in ambito Procurement che di Business Intelligence, centrando l’obiettivo di portare tutti i sistemi SAP in Cloud.</div>
<div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
“Si è optato – è intervenuto <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Daniele Farfaglia, Manager di Qintesi</span> – per un <em style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">One Step Approach</em>, gestendo la conversione a S/4HANA con un’unica fase progettuale, consentendo contestualmente la migrazione del Database ad HANA e l’attivazione delle nuove funzionalità applicative introdotte <em style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">embedded</em> dall’evoluzione a S/4HANA, quali <em style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Universal Journal</em>, <em style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">New asset accounting</em> e <em style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Customer/Vendor Integration</em>. Con questo progetto il Cliente ci ha chiesto di raggiungere diversi obiettivi, uno su tutti di migliorare le performance del sistema ERP e, più in generale, di efficientare i processi operativi. Il tutto con una transizione ‘non-disruptive’ e con il minimo impatto sulle attività lato business”.</div>
<div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
In sostanza, il progetto di Qintesi per questo gruppo assicurativo nazionale ha messo in evidenza un <em style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">elapsed</em> progettuale di 9 mesi “On Time e On Budget” e l’<span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">integrazione</span> con più di <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">10 sistemi esterni</span>, sia essi SAP che non SAP. Sono stati <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">migrati</span> inoltre più di <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">1,5 miliardi di record</span>, convertite più di <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">135.000 tabelle</span> e si è ottenuto un <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">miglioramento delle performance medie del 70%</span>, con punte su alcuni processi superiori al 90%.</div>
<div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
“L’obiettivo di Qintesi – ha ripreso e concluso <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Antonio Donnaloia</span> – è quello di mantenersi sempre fedele alla propria <em style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Mission</em>, proponendosi come un partner affidabile e accompagnando costantemente il Cliente, dopo questo primo e importantissimo step, nel suo percorso di evoluzione strategica”.</div>
<div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Per maggiori informazioni: <a href="mailto:marketing@qintesi.it" style="border: 0px; color: #044774; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">marketing@qintesi.it</a></div>

La prima assicurazione italiana è sulla nuvola grazie a Qintesi: live con SAP S/4HANA e la Google Cloud Platform

Un progetto che ha visto soddisfatte le esigenze provenienti sia dall’area CIO che dall’area CFO e ha ottenuto un miglioramento delle perfo...

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Just Italia S.p.a. sceglie Applitenda per il rinnovo delle tende

<div style="text-align: justify;">
Per il rinnovo degli uffici della <b>sede Just Italia di Grezzana</b>, Verona, <b><a href="http://www.applitenda.it/" target="_blank">Applitenda</a> </b>ha proposto delle <b>soluzioni progettate appositamente</b>.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Il 2019 inizia con una ventata di freschezza in casa Just Italia.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Gli elementi che caratterizzano la sfida che Just porta avanti a Grezzana ed in tutto il territorio nazionale è quella del <b>Benessere e dell’Armonia</b>.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Questi stessi principi sono stati portati anche all’interno degli uffici di Just, dove ogni giorno decine di persone trascorrono le proprie giornate, <b>continuando a migliorarsi</b> per essere di esempio ed ispirazione.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Nell’ambito del cambiamento che ha riguardato gli ambienti di lavoro, Just ha scelto Applitenda per il progetto e la sostituzione delle tende interne .</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Le tende in tessuto a pacchetto e le veneziane in metallo hanno ceduto il posto a delle <a href="https://www.applitenda.it/tende-a-rullo" target="_blank">tende a rullo </a>avvolgibili con tessuto filtrante e tende a rullo effetto black out, per un controllo ottimale e flessibile dell’elemento fondamentale per il lavoro, la vita ed il benessere personale: la luce.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Le soluzioni installate da Applitenda sono<b> motorizzate per una semplice e rapida gestione</b>.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
“<i>Ringraziamo Just Italia, per la fiducia che ha dimostrato nella nostra attività e nella consapevolezza che Applitenda seleziona la soluzione più consona per ogni esigenza in un ambito, quello delle tende, oggi davvero caotico!</i>”</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyWDMDK31mkD8dsX5rdyWlipoLMAVU2HQE7LLbgz05BB4oy52VlXHCfPx-8yTrtxO93VLzdprJf335IF8LcR4YVKrLgTausO9eM6iAYf424At4ASXg2-nWI06fFTQQeC143uhwmYGeiU8S/s1600/Applitenda+tende+da+sole+2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="641" data-original-width="739" height="554" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyWDMDK31mkD8dsX5rdyWlipoLMAVU2HQE7LLbgz05BB4oy52VlXHCfPx-8yTrtxO93VLzdprJf335IF8LcR4YVKrLgTausO9eM6iAYf424At4ASXg2-nWI06fFTQQeC143uhwmYGeiU8S/s640/Applitenda+tende+da+sole+2.jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Applicazione Tende a Rullo per Interno Uffici Just Italia Verona</td></tr>
</tbody></table>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
“<i>Ringraziamo Time Group Contract che si è occupata della progettazione e messa in opera della ristrutturazione di interni ottenendo un risultato superlativo</i>”.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Conclude cosi' il titolare di Applitenda.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Contatto Stampa</div>
<div style="text-align: justify;">
Dott.ssa Rossella Biondani</div>
<div style="text-align: justify;">
C/O Applitenda S.n.c. </div>
<div style="text-align: justify;">
Viale delle Nazioni 2/a </div>
<div style="text-align: justify;">
Verona</div>
<div style="text-align: justify;">
info@applitenda.it</div>

Just Italia S.p.a. sceglie Applitenda per il rinnovo delle tende

Per il rinnovo degli uffici della sede Just Italia di Grezzana , Verona, Applitenda ha proposto delle soluzioni progettate appositamente ....

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<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm; page-break-before: always;">
<span style="color: #4472c4;"><span style="font-size: medium;"><b>Bilancio
Europeo 2019 esercizio 2018: articoli e casi pratici - maggio 2019</b></span></span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<br /><br />
</div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="color: red;"><span style="font-size: x-small;"><b>Bilancio
2019: corretto flusso fino alla Nota Integrativa (15/05/2019)</b></span></span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="font-size: x-small;">GB
ti guida in modo intuitivo alla predisposizione del fascicolo di
Bilancio composto dalla documentazione in formato XBRL e PDF/A da
presentare ad Infocamere.</span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="font-size: x-small;">Il
fascicolo di bilancio 2019 continua a prevedere il Bilancio e la Nota
Integrativa in formato XBRL e l’assemblea dei soci in PDF/A. Nei
casi più complessi si devono presentare (sempre in PDF/A) anche la
Relazione sulla Gestione, il Verbale del Collegio Sindacale e la
Relazione del Revisore.</span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="font-size: x-small;">Il
flusso per inserire un Bilancio e redigere la Nota Integrativa può
essere così schematizzato:</span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="font-size: x-small;"><b>A)
Inserimento Anagrafica</b></span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="font-size: x-small;">Il
primo passo per predisporre il fascicolo di bilancio è quello di
effettuare il caricamento della nostra ditta in Anagrafica.</span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="font-size: x-small;">Per
creare una ditta cliccare su Anagrafica, quindi su Nuovo, ed inserire
tutti i dati richiesti, avendo particolare cura per quelli che
saranno riportati nel frontespizio del bilancio XBRL (oltre a Codice
Ditta, Codice Fiscale e Partita Iva, anche Sede Legale, Attività,
Iscrizione alla CCIAA, socio unico, stato di liquidazione,
appartenenza ad un gruppo ecc.)…</span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<br /><br />
</div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="color: red;"><span style="font-size: x-small;"><b>Bilancio
Europeo 2019: modifica del raccordo dei conti (23/05/2019)</b></span></span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="font-size: x-small;">Se
durante la compilazione della Nota Integrativa verifichiamo che un
conto non è raccordato alla voce giusta del Bilancio CEE, ci sono
pochi semplici passaggi da compiere per proseguire il lavoro senza
stravolgere la contabilità.</span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="font-size: x-small;">Il
raccordo dei conti al CEE si imposta nel “Piano dei Conti”,
sezione raggiungibile da Contabilità e Bilancio.</span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="font-size: x-small;">Mentre
compiliamo la Nota Integrativa può accadere che verificando una
tabella o il dettaglio di una voce del bilancio CEE ci sia un errore
nel raccordo CEE di un conto…</span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="font-size: x-small;"><b>Esempio
di raccordo dei conti</b></span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="font-size: x-small;">Ad
esempio, può accadere di avere il 45420 Personale – retribuzioni
dovute cioè una posizione a credito verso i dipendenti di euro
468,27 raccordato erroneamente tra gli Altri debiti (avendo saldo
dare).</span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="font-size: x-small;">Anche
la situazione contabile conferma tale stato.</span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="font-size: x-small;">A
questo punto è necessario raccordare il conto 45420 alla corretta
sezione del bilancio CEE, spostandolo dalla sezione D-14) Altri
Debiti – entro 12 mesi alla sezione crediti C.II 5-quater) verso
altri – entro 12 mesi.</span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="font-size: x-small;">Per
fare questo è sufficiente entrare in “Piano dei conti” dalla
Contabilità…</span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<br /><br />
</div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="color: red;"><span style="font-size: x-small;"><b>Caso
Pratico: Bilancio esercizio 2018 con 2017 inserito in un secondo
momento (29/05/2019)</b></span></span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
“<span style="font-size: x-small;">Ad
inizio anno per cominciare a gestire una contabilità 2018 ho
inserito i saldi patrimoniali all’01.01.2018 senza gli economici,
poi ho tenuto la contabilità regolarmente. Ora il bilancio al
31.12.2018 è corretto ma non ho il 2017. Come faccio per la
comparazione con l’esercizio precedente?”</span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="font-size: x-small;">I
saldi di bilancio dell’esercizio precedente possono essere inseriti
anche in un secondo momento senza blocchi o impedimenti, in modo da
assicurare la giusta elasticità nello svolgimento degli adempimenti
Bilancio Europeo/Contabilità in diverse fasi di lavoro.</span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="font-size: x-small;">Il
primo gennaio del 2018 sono stati inseriti i saldi patrimoniali 2018
per la nuova contabilità di un’azienda già esistente e per
l’urgenza si è evitato di inserire gli economici. Vediamo i
passaggi che sono stati compiuti.</span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="font-size: x-small;"><b>Saldi
2018</b></span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="font-size: x-small;">Quindi
si sono caricati saldi di bilancio in modalità SPCE (che in caso di
urgenza consente di evitare l’inserimento del C/E).</span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="font-size: x-small;">Nella
maschera si inseriscono i saldi 2018 senza il risultato di esercizio,
che viene calcolato dal GB. Quindi inizialmente figurerà una
squadratura.</span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="font-size: x-small;">Per
risolvere il problema della mancanza del conto economico occorre
escluderlo dalle opzioni, a cui seguirà la quadratura del risultato.</span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="font-size: x-small;">Il
risultato, conseguentemente, sarà collocato nei conti istituzionali:</span></div>
<ul>
<li><div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="font-size: x-small;">10710
 utili in attesa di destinazione</span></div>
</li>
<li><div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="font-size: x-small;">10790
 perdita d’esercizio riportata a nuovo</span></div>
</li>
</ul>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="font-size: x-small;">Seguirà
la generazione della prima nota 2018.</span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<br /><br />
</div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="color: red;"><span style="font-size: x-small;"><b>Leggi
tutti gli articoli!</b></span></span></div>
<div style="line-height: 107%; margin-bottom: 0.28cm;">
<span style="font-size: x-small;">Gli
articoli completi sono disponibili sul sito del <span style="color: #0563c1;"><u><a href="https://www.softwarebilancio.it/" target="_top">software
bilancio europeo</a></u></span> prodotto da GBsoftware BILANCIO
EUROPEO GB.</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;">GBsoftware S.p.A. è una
software house nata dall'idea di un commercialista e dell'esperienza
di uno studio attivo dal 1977. Siamo specializzati in software
semplici per studi e imprese.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXuxDFkSnHNlwwjOnyumzlah8BOVT-xPFwSGwkSvgm9e7K63VbUmjtJMtERb_OcvYb7MYOBqbg_FRSgMtOpUn2S1Xx9aMQ7tAGWbBZQ6fS_BbKstMYVWC0Ya6kV0HmV_Xq4kwndOrk2D5m/s1600/copertina-maggio-2019.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="743" data-original-width="1280" height="185" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXuxDFkSnHNlwwjOnyumzlah8BOVT-xPFwSGwkSvgm9e7K63VbUmjtJMtERb_OcvYb7MYOBqbg_FRSgMtOpUn2S1Xx9aMQ7tAGWbBZQ6fS_BbKstMYVWC0Ya6kV0HmV_Xq4kwndOrk2D5m/s320/copertina-maggio-2019.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;"><br /></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;"><br /></span></div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike>

Bilancio Europeo 2019 esercizio 2018: articoli e casi pratici - maggio 2019 Bilancio 2019: corretto flusso fino alla Nota Integrativ...

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Luigi Ferraris: Terna, l’Assemblea degli Azionisti approva bilancio e dividendo

<em><strong>Terna, Assemblea degli Azionisti 2019: l'Amministratore Delegato e Direttore Generale Luigi Ferraris illustra i</strong> </em><a href="https://www.italpress.com/top-news/terna-assemblea-approva-bilancio-2018-ferraris-dati-in-crescita" title="Luigi Ferraris, AD Terna, illustra risultati d'esercizio 2018"><em><strong>risultati dell'esercizio 2018</strong></em></a> <em><strong>e ne sottolinea il valore, anche in relazione agli obiettivi e alle strategie del Piano 2019-2023.</strong></em><br />
<a href="https://www.italpress.com/top-news/terna-assemblea-approva-bilancio-2018-ferraris-dati-in-crescita" title="Luigi Ferraris, risultati bilancio Terna 2018"><img alt="Luigi Ferraris, AD Terna" src="https://www.italpress.com/images/66048.jpg" width="130" /></a><br />
<h2>
Luigi Ferraris: Terna nel 2018, risultati all'insegna della crescita</h2>
Si è riunita a Roma lo scorso 8 maggio l'Assemblea ordinaria degli Azionisti di <strong>Terna</strong> per l'approvazione del bilancio di esercizio al 31 dicembre 2018. Nel presentare i risultati, l'Amministratore Delegato e Direttore Generale Luigi Ferraris ha sottolineato come l'esercizio 2018 consolidato mostri <em>"una crescita su tutte le linee di P&L e il mantenimento del debito netto sotto controllo, nonostante l'incremento degli investimenti di gruppo"</em>. Qualche dato: i ricavi del 2018, pari a 2.197 milioni di euro, registrano una crescita dell'1,6% rispetto al 2017. In rialzo anche l'EBITDA (Margine Operativo Lordo), a quota 1.650,6 milioni di euro (+2,9%). L'EBIT (Risultato Operativo) si attesta a 1.096,5 milioni di euro, in aumento dell'1,8% rispetto all'anno precedente. Incremento del 2,7% per l'utile netto di gruppo, nel 2018 a 706,6 milioni di euro. E sugli investimenti, in totale 1.091,1 milioni di euro (+5,5% sull'esercizio 2017), l'AD e DG di <strong>Terna</strong> <strong>Luigi Ferraris</strong> ha evidenziato i progressi realizzati nell'ambito dei numerosi progetti portati avanti nel corso dell'anno: le interconnessioni elettriche Italia-Montenegro e Italia-Francia, il riassetto della rete in alta tensione nell'area metropolitana di Napoli, la realizzazione dei cavi sottomarini in Laguna Veneta, l'elettrodotto Foggia-Benevento II e il collegamento elettrico tra Capri e la penisola sorrentina. L'Assemblea degli Azionisti ha approvato il bilancio di esercizio al 31 dicembre 2018 e deliberato un dividendo di 23,32 centesimi di euro per azione relativo all'intero esercizio 2018.<br />
<h2>
Terna: l'intervento dell'AD e DG Luigi Ferraris all'Assemblea degli Azionisti</h2>
Intervenendo all'Assemblea degli Azionisti di <strong>Terna</strong>, l'Amministratore Delegato e Direttore Generale <strong><a href="https://www.italpress.com/top-news/terna-assemblea-approva-bilancio-2018-ferraris-dati-in-crescita" title="Luigi Ferraris: risultati d'esercizio Terna 2018">Luigi Ferraris</a></strong> ha fatto notare come il 2018 sia stato un anno di ulteriore crescita per il gruppo, destinata a continuare <em>"anche nei prossimi anni"</em>. Lo dice il nuovo Piano Strategico 2019-2023, in cui si prevede <em>"un importante contributo del gruppo finalizzato all'ulteriore sviluppo e integrazione delle fonti di energia rinnovabile e all'efficienza energetica complessiva di un sistema elettrico in continua evoluzione"</em>. Nello scenario economico generale, segnato da una "trasformazione senza precedenti in corso", il vettore elettrico avrà un ruolo sempre più rilevante. E, come ha spiegato <strong>Luigi Ferraris</strong>, l'utilizzo sempre più ampio di risorse rinnovabili, il progressivo abbandono delle fonti di generazione tradizionale e le future politiche di efficienza energetica <em>"avranno un impatto crescente nel futuro"</em>. Un'evoluzione che comporterà, quindi <em>"maggiori esigenze di investimento nelle reti"</em>. Per far fronte alle nuove sfide del settore, il gruppo ha stanziato nel prossimo quinquennio 6,2 miliardi di euro, destinati alla rete elettrica italiana. Investimenti che rappresentano <em>"l'impegno economico di <strong>Terna</strong> più alto di sempre, con un incremento di quasi il 20% rispetto ai 5,3 miliardi di euro del precedente Piano Strategico"</em> nell'ottica di accompagnare il sistema elettrico verso la completa decarbonizzazione e favorire la piena integrazione in rete di energia da fonti rinnovabili. L'AD e DG ha inoltre confermato la guidance 2019 e sottolineato la performance del gruppo in Borsa: dall'inizio dell'anno ad oggi il titolo Terna è cresciuto del 9,5%.

Luigi Ferraris: Terna, l’Assemblea degli Azionisti approva bilancio e dividendo

Terna, Assemblea degli Azionisti 2019: l'Amministratore Delegato e Direttore Generale Luigi Ferraris illustra i risultati dell'eser...

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Sostenibilità: l’AD Claudio Descalzi presenta il Rapporto 2018 di Eni

<em><strong>Eni pubblica il <a href="https://www.glistatigenerali.com/clima/eni-for-2018-descalzi-nel-2040-saremo-9-miliardi-servono-energia-pulita-acqua-e-istruzione/" title="Claudio Descalzi, report Eni for 2018">report di sostenibilità 2018</a>: l'AD Claudio Descalzi sottolinea l'impegno del gruppo nel "portare energia innovativa e più pulita dove necessario".</strong></em><br />
<a href="https://www.glistatigenerali.com/clima/eni-for-2018-descalzi-nel-2040-saremo-9-miliardi-servono-energia-pulita-acqua-e-istruzione/" title="Claudio Descalzi, Eni pubblica rapporto sostenibilità"><img alt="Claudio Descalzi, AD Eni" height="109" src="https://www.blitzquotidiano.it/wp/wp/wp-content/uploads/2016/10/descalzi.jpg" width="119" /></a><br />
<h2>
Claudio Descalzi: Eni For 2018, il nuovo Report di Sostenibilità pubblicato dal gruppo </h2>
Eni lo sa bene, come ha detto anche l'AD <strong>Claudio Descalzi</strong>: <em>"Con una popolazione mondiale che nel 2040 potrebbe superare i 9 miliardi, avvertiamo la responsabilità</em> - <em>in quanto compagnia del settore dell'energia</em> - <em>di portare energia innovativa e più pulita dove necessario"</em>. Sono sufficienti queste parole a comprendere il valore che il gruppo attribuisce alla sostenibilità: emerge anche da "Eni For 2018", il tredicesimo report di sostenibilità in cui sono illustrati i progressi raggiunti su questo fronte. Per contribuire al raggiungimento degli Obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite, Eni continuerà a impegnarsi nella lotta al cambiamento climatico e a incentivare progetti che puntano a salvaguardare ambiente, salute e sicurezza, a garantire il rispetto per i diritti umani e a favorire istruzione, formazione professionale e sviluppo locale. Nel report si parla inoltre del percorso di decarbonizzazione intrapreso da Eni e della strategia sul clima, definita in base alle raccomandazioni della Task force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD), di cui il gruppo è l'unico dell'Oil & Gas a farne parte sin dalla sua fondazione. Eni For 2018 mette in luce anche l'investimento di 480 milioni che il gruppo guidato da <strong>Claudio Descalzi</strong> prevede nei prossimi quattro anni su economia circolare e ambiente.<br />
<h2>
Claudio Descalzi: Eni e sostenibilità, un 2018 di traguardi</h2>
<em>"Possiamo contribuire a promuovere lo sviluppo economico, investire nell'istruzione e nella formazione, migliorare le condizioni di salute e l'accesso all'acqua"</em> ha affermato <strong><a href="https://www.glistatigenerali.com/clima/eni-for-2018-descalzi-nel-2040-saremo-9-miliardi-servono-energia-pulita-acqua-e-istruzione/" title="Claudio Descalzi, report Eni sostenibilità">Claudio Descalzi</a></strong> in merito alla pubblicazione del tredicesimo report di sostenibilità di Eni. Fondamentali in questa prospettiva sono le numerose partnership create sia con realtà del settore pubblico che con governi e organismi internazionali, ONG, organizzazioni della società civile e aziende private. Sono stati sottoscritti diversi accordi, tra cui quello con il Programma delle Nazioni Unite per lo sviluppo (UNDP) per espandere l'energia sostenibile in diversi Paesi africani e quello con l'Organizzazione per l'Alimentazione e l'Agricoltura (FAO) per costruire pozzi d'acqua a energia solare in Nigeria. È proseguito inoltre il programma di sminamento avviato da Eni in Angola insieme ad HALO Trust, la più grande organizzazione umanitaria al mondo che si occupa di rimozione di mine. Nel documento si sottolinea poi come l'intensità delle emissioni di gas effetto serra (GHG) sia stata ridotta, in linea con l'obiettivo di -43% al 2025 rispetto al 2014 nelle operazioni upstream. A marzo l'AD <strong>Claudio Descalzi</strong> ha annunciato l'intenzione di eliminare le mediazioni nette dell'upstream entro il 2030: un obiettivo che sarà raggiunto aumentando l'efficienza delle proprie attività, riducendo le emissioni di GHG e sviluppando progetti di conservazione delle foreste.

Sostenibilità: l’AD Claudio Descalzi presenta il Rapporto 2018 di Eni

Eni pubblica il report di sostenibilità 2018 : l'AD Claudio Descalzi sottolinea l'impegno del gruppo nel "portare energia innov...

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Claudio Descalzi: “Eni in crescita”

<em><strong><a href="https://www.claudiodescalzi.com/" title="Claudio Descalzi, sito ufficiale">Claudio Descalzi</a> guida Eni verso traguardi straordinari. L'Amministratore Delegato del Gruppo ha commentato il bilancio positivo emerso dall'analisi dei risultati del primo trimestre del 2019, ritenendosi piuttosto soddisfatto della performance, giudicata eccellente. Business E&P migliorato del 25% e utile netto pari a 1,092 miliardi, in crescita del 15% rispetto all'anno precedente.</strong> </em><br />
<a href="https://www.claudiodescalzi.com/" title="Claudio Descalzi: sito"><img alt="Claudio Descalzi, CEO Eni" src="https://www.claudiodescalzi.com/SharingFolder/Descalzi/it/Content/image/imgBio2.jpg" width="130" /></a><br />
<h2>
Claudio Descalzi: "Soddisfatto dell'eccellente performance industriale e finanziaria"</h2>
<em>"Sono molto soddisfatto dell'eccellente performance industriale e finanziaria realizzata"</em>. È quanto affermato dall'Amministratore Delegato del Gruppo Eni <strong>Claudio Descalzi</strong> in merito ai risultati del primo trimestre del 2019. Nello specifico, il business Exploration & Production ha registrato un miglioramento del 25% rispetto al primo trimestre dell'anno precedente a fronte di un mercato pressoché invariato: <em>"Una conferma di una generazione di cassa ad anno intero in crescita"</em>, secondo l'AD. Si evidenziano, inoltre, miglioramenti anche nel settore Gas & Power, con utile operativo aumentato del 16% a 372 milioni di euro, un conforto sul conseguimento degli obiettivi prefissati, in particolare quello di 500 milioni di euro di risultato ad anno intero, come riporta <strong>Claudio Descalzi</strong>. Il Gruppo ha reso noto attraverso una comunicazione ufficiale di aver chiuso il primo trimestre del 2019 con un utile netto pari a 1,092 miliardi di euro, in crescita del 15% rispetto ai 946 milioni di euro dello stesso periodo dell'anno precedente. A tal proposito, Descalzi ha concluso: <em>"Il gruppo conferma la qualità e robustezza del proprio portafoglio capace di coprire nel 2019 costi, investimenti e dividendi ad un prezzo Brent di 55 dollari e di generare, in caso di prezzi superiori come nel momento attuale, cassa in eccesso"</em>.<br />
<h2>
Claudio Descalzi: la carriera dell'AD di Eni</h2>
Originario di Milano, <strong><a href="https://www.claudiodescalzi.com/" title="Claudio Descalzi, website">Claudio Descalzi</a></strong> consegue la laurea in Fisica presso l'Università degli Studi nel 1979. Solo due anni più tardi comincia la propria carriera all'interno di Eni in qualità di Ingegnere di giacimento. In seguito a tale parentesi, nel corso degli anni arriva a ricoprire cariche di crescente responsabilità quali: Project Manager, Responsabile delle attività operative e di giacimento in Italia, Managing Director della consociata Eni in Congo, Vice Chairman & Managing Director di NAOC, Direttore dell'area geografica Africa, Medio Oriente e Cina, Direttore dell'area geografica Italia, Africa e Medio Oriente, Vice Direttore Generale di Eni nella divisione Exploration & Production e Chief Operating Officer della stessa. Date le esperienze maturate e i traguardi raggiunti, dal 2014 <strong>Claudio Descalzi</strong> è Amministratore Delegato della società. Tra le altre attività, il manager è stato membro del National Petroleum Council durante il 2016/2017 e attualmente fa parte del Consiglio Generale di Confindustria ed è Consigliere di Amministrazione della Fondazione Teatro alla Scala.

Claudio Descalzi: “Eni in crescita”

Claudio Descalzi guida Eni verso traguardi straordinari. L'Amministratore Delegato del Gruppo ha commentato il bilancio positivo emerso...

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Claudio Machetti e i ruoli di prestigio all’interno di importanti realtà

<em><strong><a href="http://www.claudiomachetti.eu/" title="Claudio Machetti, sito">Claudio Machetti</a> è un top manager di Enel, dove è impiegato da circa 20 anni con ruoli di crescente responsabilità. Attualmente siede ai vertici della Global Trading Business Line. In passato è stato dipendente del Banco di Roma.</strong></em><br />
<a href="http://www.claudiomachetti.eu/" title="Claudio Machetti, website"><img alt="Claudio Machetti" height="87" src="http://h2biz.net/images/Plats/20180326163832.jpg" width="131" /></a><br />
<h2>
Le prime attività professionali di Claudio Machetti </h2>
<strong>Claudio Machetti</strong> nasce a Roma nel 1958. Termina gli studi secondari superiori nel 1977 con l'esame di maturità presso il liceo "Tito Lucrezio Caro" e nel 1982 si laurea in Statistica presso l'Università La Sapienza, sempre nella Capitale. È dell'anno successivo il suo ingresso nel mondo del lavoro: nel 1983 infatti si sposta a Milano, dove è impiegato come dipendente della sede locale del Banco di Roma. Nel 1985 rientra a Roma, dove entra nella Direzione Centrale dell'istituto creditizio. In questo nuovo ruolo, ha il compito di analizzare il merito di credito delle maggiori realtà del settore industriale italiano. Successivamente, si focalizza sul comparto equity e diventa funzionario presso la Direzione Finanziaria. Nel nuovo ruolo lavora all'IPO di numerose società presso la Borsa di Milano. Nel 1990 diventa responsabile del Nucleo Analisti Finanziari. Nel 1992 vi è una svolta lavorativa determinante per la sua carriera dirigenziale. In quest'anno <strong>Claudio Machetti</strong> arriva infatti al gruppo Ferrovie dello Stato, dove all'inizio è assunto come Dirigente Responsabile dell'unità Mercati Finanziari. In seguito (1996) diviene Direttore della Finanza Operativa. Contemporaneamente lavora alla costituzione di Fercredit, società che si affermerà presto tra i leader dei servizi finanziari captive in Italia: di questa sarà nominato Amministratore Delegato.<br />
<h2>
Claudio Machetti: l'ascesa come manager in Enel </h2>
<strong><a href="http://www.claudiomachetti.eu/" title="sito ufficiale claudio machetti">Claudio Machetti</a></strong> fa il proprio ingresso in Enel all'inizio del 2000, come responsabile dell'area Finanza. Nel periodo successivo, contribuisce in prima persona all'avvio della società finanziaria Enelfactor, di cui è inoltre Amministratore Delegato, e di Enel Insurance, realtà assicurativa captive che presiede fino al 2014. Sempre in quegli anni è presidente di Fondenel e Fopen, i due fondi pensione italiani del gruppo. Nel 2005 è designato al ruolo di Direttore Finanziario sempre all'interno di Enel. Tale posizione prevede, tra l'altro, la gestione della tesoreria, delle operazioni di fusione e acquisizione, le assicurazioni, le relazioni con gli investitori e con le agenzie di rating. È altresì componente dei Consigli di Amministrazione di differenti realtà consociate, tra le quali vale la pena ricordare Wind Telecomunicazioni, Terna e poi Endesa. Dal 2009 è ai vertici della Direzione di Risk Management, da lui creata, e avviata con lo scopo di governare i rischi aziendali di tipo finanziario, creditizio, industriale, assicurativo e delle commodities. Successivamente, giunge in posizione apicale presso la Global Trading Business Line del Gruppo. Qui ha il compito di provvedere all'approvvigionamento di fonti di energia come carbone, gas naturale e combustibile, e di coordinare la gestione dei mercati all'ingrosso di gas ed energia elettrica nei Paesi dove opera Enel. Dopo essere stato nominato Presidente del board di Enel Trade (ora Enel Global trading), nel 2016 <strong>Claudio Machetti</strong> viene nuovamente nominato presidente di Fondenel, il Fondo Pensione Dirigenti di Enel.

Claudio Machetti e i ruoli di prestigio all’interno di importanti realtà

Claudio Machetti è un top manager di Enel, dove è impiegato da circa 20 anni con ruoli di crescente responsabilità. Attualmente siede ai ve...

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Auro Palomba: l’Osservatorio Top Manager Reputation stila la classifica di aprile

<em><strong>Secondo la classifica di aprile stilata dall'Osservatorio permanente di Reputation Science, joint venture fondata da</strong> </em><a href="https://www.executivemanager.it/Auro-Palomba/" title="Auro Palomba, executive manager"><em><strong>Auro Palomba</strong></em></a> <em><strong>e Andrea Barchiesi, sul podio dei manager con la migliore web reputation in Italia ci sono Urbano Cairo, John Elkann e Francesco Starace.</strong> </em><br />
<a href="https://www.executivemanager.it/images/comprofiler/0_5a7085d371faa.jpg" title="Auro Palomba, biografia executive manager"><img alt="Auro Palomba" src="https://www.executivemanager.it/images/comprofiler/0_5a7085d371faa.jpg" /></a><br />
<h2>
Auro Palomba: i manager con la migliore reputazione online</h2>
L'Osservatorio permanente di Reputation Science monitora costantemente la reputazione online dei Top Managers in Italia, stilando una classifica dei primi 100 classificati con la migliore web reputation. Reputation Science è una joint venture fondata nel 2018 da Andrea Barchiesi, Amministratore Delegato di Reputation Manager, e <strong>Auro Palomba</strong>, alla guida di Community Group. Per il mese di aprile l'Osservatorio ha visto stabili sul podio della classifica Urbano Cairo, John Elkann e Francesco Starace. L'editore, proprietario del Torino, ha confermato il primo posto grazie ai risultati positivi di Rcs, soprattutto per quanto riguarda il digitale, e anche grazie alla crescita degli ascolti di La7. Nella classifica di Reputation Science è molto presente il settore energetico e le attività legate alle energie rinnovabili: in quarta posizione troviamo Claudio Descalzi, Amministratore Delegato di Eni. <strong>Auro Palomba</strong> riveste il ruolo di Presidente all'interno della joint venture mentre Andrea Barchiesi è Amministratore Delegato. Reputation Science si occupa della gestione e della tutela della reputazione basandosi su un approccio metodologico scientifico e integrato, unendo le competenze di un gruppo di esperti nell'ambito della comunicazione e dell'ingegneria reputazionale.<br />
<h2>
L'esperienza professionale di Auro Palomba</h2>
Tra gli advisor più competenti nell'ambito della comunicazione aziendale e istituzionale, <strong><a href="https://www.executivemanager.it/Auro-Palomba/" title="Auro Palomba, profilo executive manager">Auro Palomba</a></strong> inizia la sua carriera come giornalista economico e collabora con testate autorevoli quali <em>Il Giornale</em> e <em>Il Messaggero</em>. Nel 2001 dà vita a Community Group, società specializzata nel reputation management. Guida il gruppo fino a conquistare la leadership di settore, operando per grandi gruppi finanziari e industriali, oltre che per famiglie imprenditoriali italiane di primo piano. Attualmente è Presidente di Community Strategic Communications Advisers, di Community Public Affairs e di Reputation Science. <strong>Auro Palomba</strong> è membro del CdA di Save the Children Italia. Ha partecipato a diversi talk-show e trasmissioni televisive su Class CNBC, TeleLombardia e Canale Italia. Nel 2017 si è aggiudicato il premio come Professionista dell'anno nella categoria "Financial PR" nell'ambito dei "Financecommunity Awards".

Auro Palomba: l’Osservatorio Top Manager Reputation stila la classifica di aprile

Secondo la classifica di aprile stilata dall'Osservatorio permanente di Reputation Science, joint venture fondata da Auro Palomba e An...

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<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;"><b><br /></b></span></div>
<span style="font-size: small;"></span><br />
<div style="margin-bottom: 0cm;">
</div>
<span style="font-size: small;">
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;"><b>News contabilità,
fatturazione, bilancio, fiscale, paghe GB - Settimana n. 20 anno 2019</b></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike></div>
</span><br />
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;"><b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike><br /></b></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;"><b>Spese sanitarie 2019:
detrazione 19% (13/05/19)</b></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;">Ai contribuenti che nel
corso dell’anno di imposta 2018 hanno sostenuto spese mediche o
sanitarie, comprese anche le visite mediche specialistiche, spetta
una detrazione pari al 19%.</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;">Per quanto riguarda queste
tipologie di detrazioni, il primo fattore da considerare è il limite
del 129,11 euro oltre il quale si può applicare lo sconto del 19%
dell’imposta. Infatti è possibile applicare la detrazione del 19%
solo ai costi che eccedono l’importo di detta franchigia. </span>
</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;">Il contribuente che
presenta le dichiarazioni dei redditi 2019 potrà chiedere a rimborso
non solo le proprie spese mediche, ma anche quelle sostenute per i
familiari fiscalmente a carico (coloro che non superino il limite di
2.840,51 euro di reddito)</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;"><b>Fatture 2019: invio
documenti tramite e-mail (14/05/19)</b></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;">Un recente aggiornamento
ha introdotto nel software Fatture GB la possibilità di inviare
documenti tramite e-mail direttamente dall’interno della gestione. </span>
</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;">In questo modo l’utente
non è più costretto a salvare i singoli file per allegarli poi
esternamente al proprio programma di posta elettronica e può
risparmiare tempo prezioso. Andiamo a vedere, ad esempio, come
inviare un preventivo. </span>
</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;">Come prima cosa è
opportuno verificare all’interno dell’anagrafica del cliente se è
correttamente compilato il campo “E-mail”…</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;"><b>Bilancio 2019: corretto
flusso fino alla Nota Integrativa (15/05/19)</b></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;">GB ti guida in modo
intuitivo alla predisposizione del fascicolo di Bilancio composto
dalla documentazione in formato XBRL e PDF/A da presentare ad
Infocamere.</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;">Il fascicolo di bilancio
2019 continua a prevedere il Bilancio e la Nota Integrativa in
formato XBRL e l’assemblea dei soci in PDF/A. Nei casi più
complessi si devono presentare /sempre in PDF/A) anche la Relazione
sulla Gestione, il Verbale del Collegio Sindacale e la Relazione del
Revisore. </span>
</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;">Il flusso per inserire un
Bilancio e redigere la Nota Integrativa può essere così
schematizzato…</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;"><b>Redditi Persone Fisiche
2019: rilascio applicazione (16/05/19)</b></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;">Con il provvedimento
n.23596 del 30n gennaio 2019, l’Agenzia delle Entrate ha rilasciato
e approvato il modello della dichiarazione Redditi Persone Fisiche
2019 anno d’imposta 2018 e le relative istruzioni. </span>
</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;">Effettuando l’update del
software è possibile abilitare l’applicazione “Redditi Persone
Fisiche 2019” completa di tutti i suoi riquadri. </span>
</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;">Il modello Redditi persone
Fisiche 2019 deve essere presentato…</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;"><b>F24 : gestione del
credito IVA 2018 (17/05/19)</b></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;">L’utilizzo
dell’applicazione F24 riveste carattere fondamentale per la
gestione del credito IVA. E’ qui che deve essere inserito la prima
volta ed è qui che sono gestite le compensazioni con gli altri
codici tributo, nonché lo stato del credito, l’importo residuo e
gli utilizzi fatti, sia in compensazione orizzontale che verticale. </span>
</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="_GoBack"></a><span style="font-size: small;">La
gestione IVA riguarda più applicazioni, quali l’F24, la
contabilità (dove si effettuano le compensazioni verticali” e la
dichiarazione IVA /da cui si genera il nuovo credito).</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;">I passaggi fondamentali
per gestire il credito IVA sono…</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;">Gli articoli completi sono
disponibili sul sito del software INTEGRATO GB, ideale per la
<a href="https://www.softwareintegrato.it/condivisione-collegamento-studio-clienti/">condivisione
studio clienti</a>.</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;">GBsoftware S.p.A. è una
software house nata dall'idea di un commercialista e dell'esperienza
di uno studio attivo dal 1977. Siamo specializzati in software
semplici per studi e imprese.</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgNQDSzhfmNqDcrwc7VgStD_FBq8soT9q_M34XND5EvbQRNGxqIkh2Kjq_Z2q6X-ukeh3p-W87wO_B3_a4VGqzJPVSAmdZy2jG632pPbRMAzVYEBfFaudCjiTbyT5RNF-kee24r7yMft0K0/s1600/news-20a-settimana-2019.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="300" data-original-width="450" height="133" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgNQDSzhfmNqDcrwc7VgStD_FBq8soT9q_M34XND5EvbQRNGxqIkh2Kjq_Z2q6X-ukeh3p-W87wO_B3_a4VGqzJPVSAmdZy2jG632pPbRMAzVYEBfFaudCjiTbyT5RNF-kee24r7yMft0K0/s200/news-20a-settimana-2019.jpg" width="200" /></a></div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike>

News contabilità, fatturazione, bilancio, fiscale, paghe GB - Settimana n. 20 anno 2019 Spese sanitarie 2019: detrazione 19% (...

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