Comunicati Stampa

SAN CATALDO (CALTANISSETTA). UN ANNO DI GIUNTA DI FORTI, IL BILANCIO DI BONFANTI

<div class="gmail_quote">C o m u n i c a t o   S t a m p a    2 7  g i u g n o   2 0 0 8 : <div class="gmail_quote"><div><div><div class="gmail_quote"><div><div><div class="gmail_quote"> <div style="text-align: center;">SAN CATALDO. UN ANNO DI GIUNTA DI FORTI, IL BILANCIO DI BONFANTI: "LE PROMESSE DEL SINDACO? CROLLATE COME IL CINEMA MARCONI"</div> Promesse non mantenute, aumento delle tasse,  una politica vecchio stile con logiche clientelari ed un'inadeguatezza culturale e politica di fondo sono alla base del pessimo risultato del primo anno di governo del Sindaco Giuseppe Di Forti e della sua Giunta   "Le promesse del Sindaco Di Forti? Crollate come i pilastri dell'ex cinema Marconi". Con questa battuta Ennio Bonfanti, ambientalista locale ed esponente del mondo del volontariato, sintetizza il bilancio – pubblicato sul nuovo sito <a href="http://tr_1214676194707" target="_blank"></a><a href="http://www.enniobonfanti.it/" target="_blank">http://www.enniobonfanti.it/</a> - del primo anno di governo del Sindaco di San Cataldo Giuseppe Di Forti, insediatosi proprio nel giugno 2007. "Un bilancio oltremodo deludente, fatto di promesse non mantenute, di aumenti delle tasse, di una politica vecchio stile con logiche clientelari e un'inadeguatezza culturale e politica di fondo, che smentiscono e contraddicono quel cambiamento e quel rinnovamento nella gestione della città che tanto fu sbandierato in campagna elettorale, un anno fa, dall'on. Pagano e da Forza Italia per convincere i sancataldesi a votare un illustre sconosciuto alla carica di Sindaco" commenta Bonfanti. "Si disse che Di Forti era un "tecnico" espressione della società civile, mentre si è rivelato perfetto esecutore di comandi partitocratrici e di lottizzazione, sfruttando appieno le troppe occasioni che la politica offre per assegnare posti, incarichi e "sottogoverno" ai più diligenti appartenenti al "partito-famiglia". Si disse – prosegue Bonfanti - che Di Forti era un manager prestato alla politica, invece si è rivelato un formidabile e generoso "spargitore" di fondi pubblici per qualche spesa inutile (31mila euro per il "Nucleo di Valutazione", istituito appositamente con a capo "casualmente" l'ex sindaco Torregrossa; 19mila euro ad un giornalista nominato come addetto stampa – incarico rifiutato solo dopo che il comitato Riprendiamoci la Città ne denunciò l'esistenza -; 2700 euro per un contestatissimo convegno "in difesa di Benedetto XVI" ecc.). Insomma, soldi pubblici usati spesso per "rimborsare" lealtà politiche o per spartire regalie fra gli "amici". "Per gli anziani Di Forti prometteva (nero su bianco sul suo programma elettorale) servizi di telesoccorso, potenziamento dell'assistenza domiciliare, maggiori fondi per la Casa di Ospitalità Pagano (i cui dipendenti – senza stipendio da oltre un anno! - subiscono una ormai intollerabile latitanza e menefreghismo del Comune), il servizio pasti a domicilio... Nulla di tutto ciò – avverte Bonfanti - è stato fatto: promesse da marinaio! Altri servizi sociali promessi e caduti nel dimenticatoio: attività motorie per le persone non autosufficienti, supporto alle famiglie, attività extrascolastiche per i bambini, riunione trimestrale della commissione sul disagio giovanile (mai fatta!), servizi di inserimento al lavoro (evitando le raccomandazioni...) ecc.". Ennio Bonfanti rileva come anche nel settore della sanità pubblica il Sindaco Di Forti abbia sonoramente sconfessato gli impegni presi: "Scomparso nel nulla l'annunciato incentivo per dismettere i serbatoi in amianto, così come non è stato nemmeno ideato nessun progetto di controllo del randagismo, rendendo sempre più grave la già totale violazione della legge regionale in materia che San Cataldo non applica sin dalla prima giunta Torregrossa". "Di Forti aveva promesso una rete di servizi per la prima infanzia, ma l'ha cancellata dalle priorità della sua amministrazione – denuncia ancora Bonfanti -; nel programma prometteva di "potenziare" l'Ufficio Relazioni con il Pubblico del Comune (obbligatorio da anni!): ebbene, l'ufficio non è ancora mai entrato in funzione, altro che potenziare... E che dire degli "spazi della cultura" che dovevano nascere in ogni quartiere (ci saremmo accontentati anche di uno solo in un anno di amministrazione!) o del potenziamento dei comitati di quartiere (realtà che sopravvive solo grazie al volontariato di cittadini sensibili)? Promesse dissoltesi come bolle di sapone. Come Berlusconi, inoltre, anche Di Forti in campagna elettorale promise "meno tasse per tutti": peccato che recentemente il Sindaco se ne sia dimenticato, prevedendo l'aumento dell'ICI sulla seconda casa, dell'addizionale IRPEF e della TARSU (maggiorata fino al 430%!)". Quello ambientale e del territorio, poi, è il settore dove Bonfanti rileva i maggiori impegni "traditi" dalla Giunta comunale: "Questa amministrazione aveva chiesto il voto ai cittadini per attuare una serie di interventi concreti (ripiantumazione del verde mancante; "coloriamo di verde la città"; energie alternative; villette di quartiere; sistemazione degli ingressi cittadini, pavimentazione strade extraurbane ecc.) che dal giorno dopo l'elezione avrebbero dovuto ottenere l'attenzione quotidiana del Sindaco e dei suoi assessori. Invece il degrado urbano ed ambientale di San Cataldo dimostra che anche in questo caso si è trattato di pura propaganda e di tradimento degli elettori". "Ma è sul problema rifiuti – rimarca Bonfanti – che i Sancataldesi hanno potuto misurare con mano (oltre che tramite l'olfatto) il totale fallimento di ogni politica di buonsenso, di risparmio economico e di correttezza della pubblica amministrazione: tutti ricordano che per mesi Di Forti ha trascinato la città nell'emergenza sanitaria con le strade trasformate in discariche e facendo raddoppiare i costi per smaltire successivamente le montagne di immondizia. Tutto questo solo per irresponsabili capricci politici del Sindaco e del suo onorevole di riferimento, maldestramente coperti con originalissime e personalissime teorie giuridiche (che nessuno degli altri 14 Sindaci - anche di centrodestra - dell'ambito territoriale nisseno ha mai minimamente condiviso e che, allo stato, nemmeno il TAR pare apprezzare), tesi ad attaccare l'ATO rifiuti (terribilmente inefficiente già di per sé) pur essendo il sistema degli ATO una creatura ideata ed istituita da quello stesso centrodestra cui fanno riferimento il Sindaco e i due deputati cittadini. Dopo mesi da quella crisi voluta dal primo cittadino, con l'attuale gestione dei rifiuti passata direttamente dall'ATO nelle mani di Di Forti al costo giornaliero di 5mila euro, San Cataldo resta sporca – denuncia ancora Ennio Bonfanti - e la legge che impone di riciclare almeno il 40% dei rifiuti è totalmente violata. La stessa legge che prevede – ma questo il sindaco fa finta di non saperlo – che per tale mancato raggiungimento delle quote di riciclaggio per i prossimi anni sarà applicata l'addizionale del 20% al tributo di conferimento dei rifiuti in discarica a carico dei comuni inadempienti". "La nostra città – conclude Bonfanti – merita amministratori più capaci e più corretti: i limiti del Sindaco sono anche i limiti della sua squadra di assessori, il cui profilo politico ed amministrativo non è all'altezza delle moderne esigenze di una città complessa come San Cataldo e della sua comunità. Diversi assessori sono in giunta da molti anni, ricoprendo tale incarico già con l'ex sindaco Torregrossa: questo da una parte dimostra che il rinnovamento nella politica sancataldese è ancora una pia illusione, prevalendo sempre gli interessi personali e le carriere politiche private a danno della collettività. Dall'altra, è un elemento che appesantisce ancor di più le responsabilità di chi in tutti questi anni non ha voluto o saputo amministrare bene la città. D'altronde, con la cacciata dell'assessore Adriano Nicosia – che sulle tematiche ambientali sicuramente stava lavorando in una direzione molto apprezzabile - Di Forti ha dimostrato che, quando c'è da scegliere tra interessi di bassa politica interni al centrodestra ed il lavoro di un assessore evidentemente troppo "attivo", a prevalere sono le solite logiche del "qui comando io"... Nell'interesse di San Cataldo, mi auguro che Di Forti ammetta tali gravi errori e patenti incapacità, traendone le conseguenti decisioni"._____________________________________ Info: <a href="http://www.enniobonfanti.it" target="_blank">www.enniobonfanti.it</a> </div> </div></div></div> </div></div></div> </div>

SAN CATALDO (CALTANISSETTA). UN ANNO DI GIUNTA DI FORTI, IL BILANCIO DI BONFANTI

C o m u n i c a t o S t a m p a 2 7 g i u g n o 2 0 0 8 : SAN CATALDO. UN ANNO DI GIUNTA DI FORTI, IL BILANCIO DI BONFANTI: &...

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Intervista a Mirco Ragni, responsabile commerciale dell'Antica Tenuta Il Casalino

<div align="justify">Localizzata nelle rigogliose e incontaminate colline assisane, l'azienda umbra Antica Tenuta Il Casalino produce olio extravergine di oliva da agricoltura biologica. Ispirata alle più antiche tradizioni proprie della genuinità alimentare, argomento sempre attuale e che suscita una crescente attenzione da parte dei consumatori italiani, l'Antica Tenuta Il Casalino rappresenta un vero e proprio esempio di eccellenza nella qualità del prodotto. Ne parliamo con Mirco Ragni, titolare e responsabile commerciale dell'azienda olearia umbra. - Come è nata l'idea di investire nel settore dell'olio biologico? "L'idea di investire nel settore dell'olio biologico scaturisce dal fatto che la coltivazione degli ulivi, per un umbro, è un qualcosa a livello cromosomico: io sono nato e cresciuto godendo dei panorami di questa splendida regione, formati per la maggiore da colline brulicanti di ulivi, godendo del senso di pace e di tranquillità che trasmettono queste antichissime piante con i loro colori tenui e delicati, oltre al ricordo degli odori e soprattutto sapori dell'olio di oliva che hanno accompagnato la mia infanzia e che mi accompagnano tuttora". - Ci parli della zona di coltivazione... "La zona di coltivazione è costituita da un terreno calcareo tipico della zona, esposto a sud/ovest, a circa 7 chilometri dal centro storico di Assisi. L'uliveto si sviluppa su circa 7 ettari di terreno collinare da cui si gode una bellissima visuale sulla pianura umbra fino a Perugia, visibile con il suo caratteristico profilo. Inoltre, si tratta di un terreno ottimo per la coltivazione degli ulivi". - L'olio biologico della Tenuta Il Casalino ha ottenuto certificazioni particolari? "L'olio biologico il casalino è certificato ICEA Cod. op: IT ICA LA74 per la produzione secondo il metodo dell'agricoltura biologica Reg. CEE 2090/91. L'azienda inoltre è iscritta all'A.I.A.B. umbra, Associazione Italiana Agricoltura Biologica". - Quali sono le caratteristiche più importanti della vostra produzione? "L'olio biologico Il Casalino ha un sapore fruttato e decisamente armonico, il colore è limpido e abbastanza denso di colore verde smeraldo. La coltivazione è costituita principalmente da ulivi di qualità moraiolo, leccino e frantoio. L'incidenza del moraiolo supera il 60% delle piante presenti, dato necessario per il riconoscimento del DOP, altra importante certificazione che l'azienda si appresta ad ottenere". - Quali sono le tipologie dei vostri clienti? "Al momento, i nostri clienti sono di diversa tipologia. Oltre a piccoli negozi locali, vendiamo ad agriturismi, ristoranti e aziende che utilizzano il nostro olio per regali di rappresentanza e a privati che hanno conosciuto e apprezzato il nostro prodotto". - Perché olio biologico e non olio non biologico? "La scelta di produrre olio biologico è nata per un'idea di genuinità che è sempre stata nel mio modo di pensare da quando ho iniziato ad avvicinarmi all'agricoltura in genere e in particolare alla produzione di olio extravergine di oliva. Inoltre, già il prodotto in sé fa pensare a qualcosa che non potrebbe essere altro se non sano, puro, genuino e, quindi, biologico". - Quali sono i vostri programmi per il futuro? "Principalmente, i nostri programmi per il futuro consistono sia nell'ampliamento della produzione che nella commercializzazione del nostro olio anche al di fuori della nostra regione. Inoltre, intendiamo produrre anche frutti biologici diversi: infatti, sono già stati impiantati 100 noci biologici che saranno produttivi dal 2010 in poi e un frutteto di circa 50 piante di diverse qualità di frutti".</div>

Intervista a Mirco Ragni, responsabile commerciale dell'Antica Tenuta Il Casalino

Localizzata nelle rigogliose e incontaminate colline assisane, l'azienda umbra Antica Tenuta Il Casalino produce olio extravergine di ol...

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Sconto di 100 euro sui telefonini con “Passa a Vodafone”

Passa a Vodafone è la nuova promozione, di Vodafone appunto, che permette di usufruire di uno sconto da 100 euro su vari telefonini. Ecco la lista con le caratteristiche: <a href="http://www.cellularihitech.it/cellulare/Nokia/Cellulare-Nokia-N95.html">Nokia N95</a> Vodafone Broadband 3,6 Mb/s - Fotocamera da 5 Mpixels - Display da 2,6'' - Memoria da 160MB espandibile con Micro SD - Bluetooth stereo e tasti musica dedicati - GPS integrato Motorola V9 HSDPA 3,6 Fotocamera da 2 Mpixels - Display 320*240 - Memoria espandibile con Micro SD - MP3 player con tasti esterni per controllo musica - Bluetooth Samsung L770v Vodafone Broadband 3,6 Mb/s - Fotocamera da 2 Mpixels con zoom digitale - Display da 2,1'' - Connessione bluetooth & USB fullspeed - Memoria espandibile con Micro SD Vodafone 725 UMTS Triband con antenna integrata - Fotocamera 2 Mpixels con zoom digitale 8x - Display da 2,2'' - Connessione Bluetooth - Memoria espandibile tramite MicroSD L'offerta consiste esattamente in uno sconto immediato di 50 Euro sul prezzo di listino ed uno sconto di altri 50 Euro che verranno accreditati entro 30 giorni come ricarica omaggio.

Sconto di 100 euro sui telefonini con “Passa a Vodafone”

Passa a Vodafone è la nuova promozione, di Vodafone appunto, che permette di usufruire di uno sconto da 100 euro su vari telefonini. Ecco la...

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iPhone 3G, come si attiva?

Molte domande relative all'<a href="http://www.cellularihitech.it/cellulare/Apple/Iphone.html">iPhone 3G</a> che sta per arrivare nel nostro paese sono ancora irrisolte. Per esempio qui in Italia ci sarà il Vodafone iPhone ed il TIM iPhone, a seconda del gestore a cui ci si affiderà ma nessuno sa con precisione per esempio quali saranno i tariffari in abbonamento. Da parte di Vodafone vige ancora il silenzio più totale mentre da parte di TIM è arrivato un mini comunicato che parla della cosa ma in maniera molto generale. Una domanda tra tutte però interessa tutti, anche se non in molti se la sono posta, come si attiva l'iPhone? Non si tratta di uno sblocco operatore visto che è già noto che l'iPhone 3G non ne avrà ma si tratta di una procedura da effettuare per sbloccare il telefonino e poterlo utilizzare in ogni sua funzione. Non si sa se sia un'operazione che effettueranno gli addetti delle due compagnie telefoniche o se sarà un'operazione che si dovrà e potrà fare comodamente a casa. Alcune indiscrezioni parlano di una procedura da fare a casa utilizzando iTunes mediante delle istruzioni che verranno fornite da Apple.

iPhone 3G, come si attiva?

Molte domande relative all' iPhone 3G che sta per arrivare nel nostro paese sono ancora irrisolte. Per esempio qui in Italia ci sarà il...

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Ritocchi estetici per la maturità

Il primario di chirurgia plastica di un ospedale romano pochi giorni fa ha lanciato un grave allarme: sempre più ragazze si fanno regalare ritocchi estetici per la maturità. Gli interventi di chirurgia plastica richiesti sono vari, per esempio la <a href="http://www.jdm.it/liposuzione_liposcultura/liposuzione_liposcultura.html">liposuzione</a> per per ridurre i cuscinetti di grasso, la mastoplastica per un seno più grande, la <a href="http://rinoplastica.jdm.it/">rinoplastica</a> per rimodellare ed abbellire il naso, la <a href="http://www.jdm.it/depilazione-laser-definitiva/depilazione-laser-definitiva-permanente.html">depilazione</a> definitiva per avere sempre delle gambe perfette, ecc. Per alcuni trattamenti richiesti è necessaria la chirurgia, bastano dei trattamenti di <a href="http://chirurgia-estetica.jdm.it/medicina-estetica/medicina-estetica.html">medicina estetica</a>, ma l'allarme cresce. Un fattore importante che fa crescere il numero di interventi richiesto è il fatto che, a differenza di pochi anni fa, i costi di questi interventi sono molto più abbordabili. Ormai ci sono tantissime persone che ritengono l'intervento del <a href="http://www.jdm.it/chirurgo-estetico/chirurgo_estetico.html">chirurgo estetico</a> una cosa comune, al pari di una seduta dal dentista. Un dato allarmante è che i giovani con età compresa tra i 18 ed i 25 anni da soli rappresentano il 10% di tutti i clienti. L'allarme è grave perchè si tratta, di solito, di interventi sicuri, però vengono presi troppo alla leggera scordandosi i casi di persone decedute in sala operatoria o persone che sono rimaste seriamente danneggiate dall'intervento.

Ritocchi estetici per la maturità

Il primario di chirurgia plastica di un ospedale romano pochi giorni fa ha lanciato un grave allarme: sempre più ragazze si fanno regalare r...

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L'industria italiana mette a segno la propria rivincita

In questi ultimi mesi, la vitalità ed il dinamismo dell’industria e del settore manifatturiero, sorprende in modo estremamente piacevole, naturalmente senza esagerare in trionfalismi e comunque i dati sono da prendere con le dovute precauzioni. <div> A tal proposito, il 2007 ed i primi 6 mesi del 2008 saranno ricordati come gli anni in cui l’Italia ha confermato la propria esperienza e professionalità industriale, grazie ad una selezione aziendale di pura eccellenza soprattutto in quanto aperta alla globalizzazione ed alle esportazioni in tutto il mondo. Questo pur tenendo presente che quest’anno risulta essere un anno estremamente delicato ed instabile caratterizzato dal caro petrolio che influisce l’intera economia del globo, basata su questo idrocarburo. Ad ogni modo, il trend positivo è iniziato nel primi mesi del 2006 e continua inesorabile anche nel 2008, in particolar modo, le variazioni tendenziali della distribuzione e produzione industriale si sono rivelate davvero brucianti (solo in alcuni mesi), fino a raggiungere una stabilità di crescita costante nel primo trimestre del 2008. Il segreto di questo successo è, come già detto, che molte aziende produttrici e distributrici di <a href="http://www.tasksrl.it/prodotti.asp?cat=6">componenti elettromeccanici</a> Italiane hanno espanso i propri confini di fornitura, raggiungendo praticamente una rete distributiva a livello globale. Certamente questo è possibile solo proponendo prodotti di elevata qualita’ a prezzi estremamente competitivi ed in linea alle esigenze di mercato, sempre alla ricerca dell’ultimo prezzo. In particolar modo, il settore dei <a href="http://www.tasksrl.it/prodotti.asp?cat=10">sensori fotoelettrici</a> ha subito una forte accelerazione negli ultimi tempi, in quanto l’automazione aziendale diviene giorno per giorno sempre più importante per garantire, in termini economici e qualitativi, la produzione di qualsiasi bene. Difatti, anche se la destrezza delle mani operaie risulta ancora irraggiungibile, le aziende si affidano sempre più alla meccanica ed alla pneumatica per ottimizzare ogni processo produttivo, che automatizzandolo si riescono ad abbassare i costi di produzione con un incremento della produttività. Questa “combine” ha permesso all’<a href="http://www.tasksrl.it/presentazione.asp">automazione pneumatica</a> made in Italy di avere un balzo tecnologico notevole nel corso degli ultimi anni, per l’appunto perché la continua richiesta di mercato di prodotti automatizzati sempre più perfetti e performanti ha spinto aziende specializzate nel settore automazione ad investire in tecnologia e nella ricerca e sviluppo per offrire prodotti tecnologicamente avanzati. Naturalmente non bisogna escludere, oltre all’area tecnica, anche la parte commerciale e di promozione dei prodotti. Difatt, non è possibile al giorno d’oggi riuscire ad esportare e commercializzare i propri prodotti in tutto il mondo se non si possiede di una buona rete di vendita e la giusta visibilità a livello nazionale ed internazionale. Anche in questo caso, le aziende italiane non si sono fatte certo sorprendere ed hanno investito principalmente sui canali più diretti per raggiungere i propri clienti, in particolar modo su internet, mediante la promozione sui motori di ricerca internazionali, e sulla stampa specializzata in sistemi di automazione industriale. Non resta altro che continuare su questa strada e sperare che l’economia mondiale riesca, nei prossimi anni, ad eliminare o almeno limitare la propria dipendenza dagli idrocarburi. A cura di Michele De Capitani Prima Posizione Srl – <a href="http://www.prima-posizione.it/posizionamento-motori-ricerca/">Visibilità motori ricerca</a></div>

L'industria italiana mette a segno la propria rivincita

In questi ultimi mesi, la vitalità ed il dinamismo dell’industria e del settore manifatturiero, sorprende in modo estremamente piacevole, na...

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TIM offre l'iPhone in abbonamento da 0 euro

Da un po' di tempo si erano appresi i costi (identici) dell'<a href="http://www.cellularihitech.it/cellulare/Apple/Iphone.html">iPhone</a> sia da parte di TIM che di Vodafone per il settore consumer però non erano ancora stati resi noti i costi in abbonamento. TIM è stata la prima, con alcune informazioni frammentarie, a dare l'idea di come verrà commercializzato l'iPhone di Apple in abbonamento, sono previste varie opzioni tra cui scegliere. L'offerta del <a href="http://www.cellularihitech.it/cellulare/Apple/Iphone.html">TIM iPhone</a> in abbonamento partirà da 0 euro fino ai 199 euro ed ogni profilo prevederà dei bonus in GB per la nagicazione in 3G. Vodafone invece non ha ancora dichiarato nulla relativamente alle proprie offerte in abbonamento ma, visto che l'arrivo dell'iPhone 3G è imminente, non si dovrà attendere ancora molto. L'attesa per l'iPhone è cresciuta moltissimo e le richieste di informazioni a centri assistenza e sui forum dei due gestori sono moltissime. Pare che il portale della TIM sia stato “assalito” da 10 mila richieste in sole 36 ore, una vera e propria febbre dell'iPhone, Apple ha raggiungo l'obiettivo!

TIM offre l'iPhone in abbonamento da 0 euro

Da un po' di tempo si erano appresi i costi (identici) dell' iPhone sia da parte di TIM che di Vodafone per il settore consumer per...

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Il giardino cresce sul web

Il web ci ha abituato a molti stravolgimenti relativi alle abitudini delle persone, anche in campi dove qualcuno pensava non potesse entrare. In questo caso parliamo di <a href="http://giardinaggio.efiori.com/">giardinaggio online</a>. Eh si, in molti si possono chiedere che senso abbia un giardinaggio online, eppure questi servizi stanno spopolando, si tratta di forum sul giardinaggio, enciclopedie del giardinaggio e moltissimi altri servizi. Parlando di giardinaggio fai da te, quello che nasce per passione o per la necessità di fare manutenzione ed abbellire il prato di casa, si era abituati a vedere persone che provavano, si recavano in negozio e chiedevano in base al periodo dell'anno cos'era meglio seminare o leggevano nelle classiche bustine di sementi i migliori periodi per la semina. Poi magari ci si confrontava con il vicino che, si sa, ha sempre l'erba più verde, e gli si chiedeva come facesse lui ad avere una pianta così bella e grande quando a pochi metri di distanza la propria era grande metà ed era anche bruttina, oppure si andava fieri quando si riusciva a creare una bellissima composizione di fiori e piante in giardino ed il vicinato intero ce la invidiava. Adesso invece non occorre più chiedere al negoziante o al vicino, adesso ci si collega con un forum di discussione sul giardinaggio e si chiede agli utenti dei consigli, o si danno a chi chiede qualcosa che sappiamo. Un ottimo forum di discussione totalmente dedicato al giardinaggio è quello di giardinaggio.efiori.com, un sito pieno di risorse gratuite sul giardinaggio messo a disposizione da eFiori.com, azienda specializzata nella <a href="http://www.efiori.com/">consegna di fiori</a>, <a href="http://www.efiori.com/">spedizione fiori</a>. I siti di giardinaggio online che contengono forum o altre risorse vanno alla grande e gli accessi o i download parlano da soli a conferma di quanto detto, migliaia di persone che accedono giornalmente a questi servizi per scambiarsi idee, informazioni e altro.

Il giardino cresce sul web

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Nokia fa completamente suo Symbian

Il sistema operativo più diffuso al mondo per gli smartphone è Symbian, domina questo mercato con una percentuale oltre il 60%. Questa percentuale è destinata a cambiare visto l'imponente avanzamento <a href="http://www.cellularihitech.it/cellulare/Apple/Iphone.html">dell'iPhone di Apple</a>, visto l'arrivo di Google Android e la concorrenza di Windows Mobile e Linux. <a href="http://www.cellularihitech.it">Nokia</a> è già titolare del 48% della software house che sviluppa Symbian ma ora ha deciso il “colpaccio” muovendosi verso l'acquisizione della rimanente quota del 52%, ha già l'approvazione degli azionisti Panasonic, Siemens e Sony Ericsson, è in attesa solo dell'approvazione di Samsung Electronics, approvazione comunque molto probabile. L'acquisizione della quota mancante avrà un costo di ben 264 milioni di euro, ma quello che ha in mente Nokia non finisce qui. Infatti dopo l'acquisizione ha intenzione di rendere il sistema operativo open source e di creare la Symbian Fundation che svilupperà il codice aperto delle nuove versione del sistema operativo. Symbian Fundation avrà il compito di unificare in un'unica piattaforma aperta Symbina, S60, Uiq e Moap.

Nokia fa completamente suo Symbian

Il sistema operativo più diffuso al mondo per gli smartphone è Symbian, domina questo mercato con una percentuale oltre il 60%. Questa perce...

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La spedizione dei fiori oggi

Fino a poco fa per <a href="http://www.efiori.com/">spedire fiori</a> l'unica soluzione era andare direttamente al negozio e scegliere tra i <a href="http://www.efiori.com/">fiori</a> a disposizione, nonostante le proprie intenzioni ci si doveva adattare a quello che c'era, dovendosi accontentare a volte di spedire un fiore completamente diverso da quello a cui si pensava e così i sentimenti che volevamo trasmettere al destinatario venivano stravolti e nonostante avessimo pagato rimanevamo lo stesso delusi. Da un po' di tempo però se si vuole effettuare la propria spedizione di fiori non serve più andare al negozio, si può tranquillamente stare a casa e collegarsi col PC ad un sito di fiori online in vendita. Purtroppo però i siti che offrono questi servizi sono proliferati negli ultimi tempi e, anche se sembrano offrire tutti la stessa cosa, in molti casi cambiano i servizi offerti o la qualità di questi ultimi, per non parlare della qualità dei fiori. Per esempio per non dovervi accontentare come succedeva in negozio, potete accedere al sito di efiori.com dove troverete un catalogo vastissimo all'interno del quale sono presenti moltissimi tipi di fiori. Finalmente potrete spedire i fiori che volete. Un altro aspetto da valutare è la qualità dei fiori, in questo caso viene garantita la <a href="http://www.fiorfiori.it/wp/">consegna di fiori</a> freschi, aspetto da non sottovalutare per non rischiare che arrivino dei fiori appassiti o vecchi di qualche giorno. E per quanto riguarda la tempestività della consegna? In pochi riescono a garantire 24 ore da quando avete effettuato l'ordine. Capita spesso che si pensi all'ultimo momento ai fiori, magari per un avvenimento molto particolare, su efiori.com basta effettuare l'ordine il giorno prima. E' evidente che la <a href="http://www.efiori.com/">spedizione fiori</a> negli ultimi anni è cambiato, è cambiata proprio la concezione con cui vengono venduti i fiori, la massima comodità per l'utente che ordina da casa e la massima qualità dei servizi.

La spedizione dei fiori oggi

Fino a poco fa per spedire fiori l'unica soluzione era andare direttamente al negozio e scegliere tra i fiori a disposizione, nonosta...

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UniCredit approva il Piano Strategico 2008-2010

Piano Strategico 2008-2010: * Rafforzamento patrimoniale: Core Tier 1 del 7,1% (Basilea 2) nel 2010 * Significativa creazione di valore: EVA in aumento di oltre il 60%, da 2,9 mld di Euro (2007) a 4,8 miliardi (2010) * Focus sul controllo dei costi: aumento dello 0,8% annuo dei costi operativi in Europa Occidentale, ben al di sotto del tasso d’inflazione * Miglioramento dell’efficienza: cost/income dal 56% (2007) al 51% (2010) * Incremento dei ricavi: progresso del 6,7% annuo (CAGR) * Forte espansione dei profitti: EPS in crescita del 10-12% annuo (CAGR 2007-2010) Aggiornamento 2008 * Attuazione Basilea 2: nel primo trimestre miglioramento di 23 bps del Core Tier 1, da 5,51% a 5,74% * Squeeze-out di Bank Austria interamente finanziato mediante crescita organica del capitale * Nessuna nuova svalutazione netta del portafoglio ABS nel secondo trimestre * Confermato il target EPS di 0,52-0,56 <img align="middle" height="40" src="http://img147.imageshack.us/img147/2007/nlogounicreditgroupym4.gif" width="256" /> Il Consiglio di Amministrazione di <a href="http://www.unicreditgroup.eu/">UniCreditGroup</a> ha approvato il Piano Strategico 2008-2010. Grazie alla dinamica crescita dell’area CEE (Centro-Est Europa), a ulteriori significativi guadagni di efficienza e ad un più rigoroso controllo dei costi, il Gruppo UniCredit punta ad aumentare i profitti per azione (EPS), escludendo gli utili straordinari, del 10-12% annuo (CAGR). I ricavi cresceranno annualmente del 6,7% a un tasso significativamente più alto rispetto ai costi operativi (3,4%, dati CAGR). Nel complesso, si attende una rilevante creazione di valore: l’EVA crescerà nei prossimi tre anni di oltre il 60% raggiungendo 4,8 miliardi di Euro. Per quanto riguarda l’aggiornamento dell’andamento relativo all’anno in corso, si comunica che lo squeeze-out di Bank Austria è stato finanziato dalla creazione organica di capitale e che UniCredit non ha subito ulteriori svalutazioni del suo portafoglio ABS nel secondo trimestre. Il Gruppo conferma inoltre tutti gli obiettivi in materia di capitale (Core Tier 1 al 6% a fine anno/Basilea 1) e di redditività (EPS di 0,52-0,56 Euro). Gli assunti iniziali Il Piano strategico è costruito sulla base dell’assunto fondamentale che, in una fase di tensioni sui mercati finanziari, le banche con una forte franchise e con ricavi ben diversificati sapranno affrontare meglio l’incertezza e i fattori di crisi. Appare evidente, che il settore creditizio sta tornando alle origini ponendo una grande enfasi alle relazioni con il consumatore, alle reti di distribuzione locali e a prodotti e servizi più tradizionali. La crescita del costo del rischio , a causa del ciclo economico e di profondi cambiamenti strutturali dei mercati finanziari, implica che le banche commerciali con una consolidata base di clienti sono favorite, grazie a una più elevata qualità nell’erogazione dei prestiti. Le considerevoli differenze del tasso di sviluppo tra i mercati più maturi e quelli meno maturi si manterranno rilevanti: nel prossimo futuro l’area CEE (Central Eastern Europe) continuerà a crescere molto più rapidamente dell’Europa Occidentale. In questo scenario, la rete capillare di UniCredit, il forte radicamento regionale, assieme alla tradizionale attività di banca commerciale, costituiscono la chiave del successo futuro del Gruppo. I mercati a più rapida crescita della CEE giocheranno un ruolo importante nello sviluppo futuro del gruppo. Grazie alla sua rete, forte di oltre 10.000 filiali in 23 paesi – 20 dei quali nell’area della CEE caratterizzata dalla crescita più dinamica – e di 40 milioni di clienti, UniCredit è perfettamente posizionata per affrontare le sfide presenti e future con le quali si dovrà misurare il sistema bancario. La strategia generale Sotto il profilo geografico, UniCredit punta per i prossimi anni a una strategia che si muove su due livelli: nell’area del Centro ed Est Europa (CEE) verrà realizzata una significativa espansione della rete, mentre nei mercati dell’Europa Occidentale l’attenzione sarà puntata su razionalizzazione, efficienza e controllo dei costi. Grande attenzione sarà rivolta all’efficienza del capitale e a un impiego delle risorse di bilancio maggiormente orientato alla creazione di valore. Per centrare questo obiettivo si procederà a riallocare il capitale in funzione di una riduzione del rischio degli asset delle divisioni Markets&Investment Banking e Corporate nonché dei Corporate Center. I RWA relativi all’area CEE verranno invece considerevolmente ampliati. I programmati recuperi di efficienza, i risparmi dei costi e la maggior generazione organica di capitale si tradurranno complessivamente in un significativo rafforzamento patrimoniale: si prevede che il Core Tier 1 (Basilea 2) raggiungerà il 7,1% nel 2010. Nei prossimi tre anni, il management dedicherà un’attenzione particolare all’efficace utilizzo delle fabbriche di prodotto centralizzate, all’ulteriore razionalizzazione dell’IT e delle piattaforme operative. La semplificazione delle linee produttive e delle attività di back-office porterà a processi ancora più snelli e favorirà una più completa valorizzazione del carattere multinazionale della rete distributiva di UniCredit. Un approccio diversificato verso Europa Occidentale e CEE Nei paesi della CEE UniCredit continuerà la sua forte crescita attraverso l’apertura di 1.300 nuove filiali con un incremento di occupazione di 11.500 unità. La piena attuazione avverrà in modo flessibile e in linea con le opportunità che via via si presenteranno nei rispettivi mercati locali. I ricavi dell’area CEE cresceranno, secondo quanto previsto nel Piano, del 19% annuo. Secondo le previsioni macro-economiche alla base del Piano, i paesi dell’Europa Occidentale (Italia, Germania, Austria) cresceranno solo moderatamente, in linea con l’andamento del ciclo economico. Conseguentemente la strategia del Gruppo sarà concentrata a conseguire nuove sinergie dal completamento dei processi di ristrutturazione e integrazione delle più recenti acquisizioni. Nel periodo di piano, l’organico verrà ridotto di circa 9.000 unità, in parte come conseguenza alla piena integrazione di Capitalia e ai tagli nei Corporate Center. Costi ed efficienza I costi operativi nei tre mercati chiave dell’Europa Occidentale dovrebbero crescere mediamente solo dello 0,8% l’anno, molto al di sotto cioè dei rispettivi tassi d’inflazione attesi. Il contenimento dei costi, assieme alla presenza di una struttura consolidata nel mercato retail italiano e di un forte segmento corporate in Germania, sarà il driver principale della crescita dei profitti operativi che UniCredit prevede di raggiungere in Italia, Germania e Austria. Per sfruttare pienamente le potenziali economie di scala, UniCredit costruirà un’unica piattaforma IT su base multinazionale: nei prossimi tre anni tutte le banche commerciali operanti in Italia, Germania, Austria e Polonia migreranno su un’unica piattaforma di Gruppo (Eurosig). Questa armonizzazione consentirà di ridurre in modo significativo le spese di IT e i costi di back-office della rete. Si prevede che il cost-income del Gruppo UniCredit scenderà complessivamente dal 56% al 51% nel 2010. Principali indicatori delle Divisioni 2008-2010: Retail: * Prosecuzione dell’integrazione di successo di Capitalia mediante ulteriori guadagni di efficienza * Prosecuzione del turnaround nell’ambito del retail di Austria e Germania e di una politica commerciale selettiva per raggiungere rapidamente ROE ed EVA ampiamente positivi. * Mantenimento della leadership nella soddisfazione del cliente * Forte espansione dei prodotti finanziari per le famiglie nell’area CEE Corporate: * Focus su un efficiente impiego delle risorse di bilancio/ottimizzazione dei RWA * Cross-selling tra Corporate/MIB e Private Banking * Ampio utilizzo di misure di customer satisfaction * Mantenimento di un livello di eccellenza nella gestione dei costi e dei rischi Markets&Investment Banking: * Posizionamento come Specialista Regionale Europeo * Focus sui servizi alle aziende * CEE come driver di crescita * Rigoroso controllo di costi e rischi Private Banking: * Posizionamento come rete-leader europea nel Private banking on-shore * Utilizzo del network di UniCredit per consolidare e rafforzare le relazioni con gli imprenditori * Raggiungimento della leadership nell’efficienza Asset Management (Pioneer Investments): * Mantenimento del livello di eccellenza nella generazione di EVA * Incremento 4/5 star performance e soluzioni unificate per i canali di UCG * Incremento del peso dei clienti non-captive sul totale di AUM e ritorno positivo della rete distributiva UCG * Nuovi investimenti finanziati da un ulteriore miglioramento dell’efficienza Vienna, 26 giugno 2008 GLOSSARIO CAGR (TASSO DI CRESCITA MEDIO ANNUO) Si tratta del tasso di crescita medio annuo di un valore in uno specifico periodo di tempo, fine 2007 – fine 2010. COSTO DEL RISCHIO E’ uno dei principali indicatori usati per calcolare la rischiosità degli attivi della banca ed è dato dal rapporto tra gli accantonamenti al fondo rischi su crediti e gli attivi ponderati in base al rischio di credito. EVA (VALORE ECONOMICO AGGIUNTO) E’ un indicatore che esprime la capacità di una azienda di creare valore in termini monetari, calcolato come differenza tra l'utile netto dell'operatività corrente e l'onere relativo al capitale investito. RWA (ATTIVO PONDERATO PER IL RISCHIO) Gli attivi bancari (dentro e fuori bilancio) vengono ponderati attraverso fattori che rappresentano la loro rischiosità e il loro potenziale di default in modo da calcolare un indicatore di adeguatezza patrimoniale (l’ammontare minimo di capitale richiesto alle banche e alle altre istituzioni a cui si rivolgono gli accordi internazionali). TIER 1 RATIO E’ dato dal rapporto tra il Tier 1 Capital e gli asset pesati per il rischio. CORE TIER 1 RATIO E’ la misura dell’adeguatezza patrimoniale di una banca ed è rappresentata dal rapporto tra il Core Tier 1 Capital e l’RWA. UniCredit Con una capitalizzazione di circa €54 miliardi che lo posiziona tra i primi 3 gruppi finanziari dell'euro zona, UniCredit vanta una presenza in 23 paesi con oltre 40 milioni di clienti e 10.000 sportelli, circa 180 mila dipendenti a giugno 2008. In Europa centro-orientale UniCredit opera attraverso la più estesa rete di banche della regione con oltre 3.600 filiali e sportelli con circa 70.000 dipendenti. Il Gruppo è attivo nei seguenti paesi: Austria, Azerbaijan, Bosnia-Herzegovina, Bulgaria, Croazia, Repubblica Ceca, Estonia, Italy, Germany, Kazakistan, Kirghistan, Lettonia, Lituania, Polonia, Romania, Russia, Serbia, Slovacchia, Slovenia, Tagikistan, Turchia, Ucraina e Ungheria. Contatti: Media Relations: Tel. +39 02 88622612; e-mail: MediaRelations@unicreditgroup.eu Investor Relations: Tel. + 39 02 88628715; e-mail: InvestorRelations@unicreditgroup.eu

UniCredit approva il Piano Strategico 2008-2010

Piano Strategico 2008-2010: * Rafforzamento patrimoniale: Core Tier 1 del 7,1% (Basilea 2) nel 2010 * Significativa creazione di valore: EVA...

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Salento low cost: Lecce, Otranto, Gallipoli, Leuca

fonte: <a href="http://italy-lowcost.blogspot.com/2008/06/salento-low-cost-lecce-otranto.html">http://italy-lowcost.blogspot.com/2008/06/salento-low-cost-lecce-otranto.html</a> L’estate 2008 sembra proprio all’insegna del Salento. Una delle terre più belle di Puglia, capitale del barocco (Lecce) e rinomata per il mare pulito (Otranto, Gallipoli e Leuca), sta riscuotendo un gran successo presso il pubblico di <a href="http://www.italy-lowcost.com/">http://www.italy-lowcost.com/</a> Vi offriamo di seguito una rassegna di tutte le opportunità offerte dai partner che gestiscono delle strutture ricettive economiche (hotel, bed and breakfast, campeggi, ostelli, appartamenti, case vacanza, ecc.), al fine di trovare la soluzione per trascorrere le più belle vacanze estive: Offerta di hotel economici nel Salento, a prenotazione immediata, da parte di HOTELS Altre offerte di Hotel economici nel Salento - Puglia, a prenotazione immediata, da parte di TUI Ottima selezione di alberghi ed altre strutture ricettive nella provincia di Lecce, a prenotazione immediata, offerta da LASTMINUTE Tanti bed and breakfast e agriturismi, a prenotazione da confermare, da FILCOO Ottima rassegna di bed and breakfast con disponibilità da confermare con BBPLANET I migliori bed and breakfast, agriturismi e campeggi selezionati da LATEROOMS a prenotazione da confermare TUI offre inoltre grandi opportunità di soggiorni in villaggi residence con formule di solo pernottamento, mezza pensione e pensione completa a San Foca, Torre dell'Orso e Otranto-Alimini Ricordate che per essere sempre informati sulle offerte di <a href="http://www.italy-lowcost.com/">http://www.italy-lowcost.com/</a> potete iscrivervi alla nostra comunità virtuale: <a href="http://groups.google.it/group/italy-lowcost">http://groups.google.it/group/italy-lowcost</a> Cosa aspettate? Prenotate immediatamente la vostra vacanza nel Salento... per un'estate da leoni!!

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