Comunicati Stampa

On line la nuova versione dell'archivio fotografico Trovafoto www.trovafoto.com

<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuwBpMm1dtL9xr62MJ0ATq-I_A4TCVbGBpt85RYiLq4rupajez50niuLbHq06uHKlQx-v1PMBASlTcK1Qm7bJlMfI_GMffwFOijVkmS4GURat7SqY2Ieigf5JlkeNtFajZYX7CwML2jYM/s1600-h/trovafoto.jpg"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5120372889414775522" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuwBpMm1dtL9xr62MJ0ATq-I_A4TCVbGBpt85RYiLq4rupajez50niuLbHq06uHKlQx-v1PMBASlTcK1Qm7bJlMfI_GMffwFOijVkmS4GURat7SqY2Ieigf5JlkeNtFajZYX7CwML2jYM/s320/trovafoto.jpg" style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;" /></a> Una nuova piattaforma che sfrutta le più avanzate tecnologie web per l'archivio fotografico dell'Associazione Italiana Fotografi Professionisti Tau Visual E' ufficialmente on line la nuova versione di Trovafoto, l'archivio fotografico prodotto da Starring <a href="http://www.star-ring.it">www.star-ring.it</a> in partnership con l'Associazione Nazionale fotografi Professionisti Tau Visual <a href="http://www.fotografi.tv">www.fotografi.tv</a>.La nuova release dell'archivio, basata su una piattaforma tecnologicamente avanzata - realizzata da Momapix <a href="http://www.momapix.com">www.momapix.com</a> - ri corre alle copie delle foto in alta risoluzione, consentendo così ai clienti autorizzati di scaricare la foto direttamente dal sito con un sistema di credits per il download. Ad ogni cliente verrà garantito, una volta registrato il proprio account, l'accesso alle immagini in preview con filigrana per la prova di stampa; successivamente, sarà abilitato - attraverso il meccanismo dei credits - a procedere col download diretto delle immagini in alta risoluzione.Implementati anche i contenuti: il nuovo archivio ha già più di trenta mila immagini caricate ed ogni settimana vengono selezionati nuove foto e servizi. La piattaforma è dunque destinata ad arricchirsi costantemente grazie al supporto dei fotografi professionisti che vi collaborano e agli stimoli dei clienti stessi, al fine di soddisfarne le diverse esigenze. Le immagini appartengono essenzialmente all'ambito geografico, con un'ampia sezione dedicata al geografico italiano di alta qualità; sono inoltre presenti le immagini di quasi tutti i comuni italiani.Per ulteriori informazioni Angelo Cucchetto Giulio Paletta 02 45499227 info (at) trovafoto.it <a href="http://www.trovafoto.com/">www.trovafoto.com</a><a href="http://www.maleva.it/marketing/">www.maleva.it/marketing/</a> fabrizio.pivari (at) maleva.it<a href="http://www.comunicati-stampa.com/2007/10/on-line-la-nuova-versione-dellarchivio.html">CS</a>

On line la nuova versione dell'archivio fotografico Trovafoto www.trovafoto.com

Una nuova piattaforma che sfrutta le più avanzate tecnologie web per l'archivio fotografico dell'Associazione Italiana Fotografi Pr...

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Operazione Grandi Aristocratici

Questo il titolo del primo thriller di cui è protagonista lo stesso autore del quale si sono perse le tracce da alcuni mesi nello Stretto di Malacca... Ma, forse, nel libro pubblicato da Simonelli Editore c'è la chiave per ritrovarlo. Forse. L’Umbria, fra Assisi ed i Monti Sibillini, è teatro di un thriller in cui avventura suspence ed ironia si fondono per raccontare una storia in cui lo stesso autore è protagonista. Che cosa cercano Ingrid Delafleur, nome in codice Berenice, un misterioso trafficante sempre con le mani in pasta con i cinesi che si fa chiamare Fu Ci Min e l’altrettanto misterioso Rosette? Perché uno yacht punta su Potenza Picena? Una storia che parte da lontano, da molto lontano, che spazie fra Cina, Stati Uniti, Svizzera, Gran Bretagna ma che inizia e finisce in Umbria... Un storia molto particolare, di un autore, Domenico Da Binasco, altrettanto particolare, di cui si sono perse le tracce ma che forse la pubblicazione di questo thriller potrebbe aiutare a ritrovare. Racconta Ettore Falconieri, genovese, operatore finanziario a Ginevra e suo caro amico: «Con Domenico Da Binasco ho condiviso, sin dall’infanzia, interessi, passioni, dubbi e certezze. Operatore economico, di casa in vari Paesi, ha da sempre consumato il tempo libero nel silenzio di una biblioteca o nelle emozioni di un’avventura. L’ultima, forse, gli è costata la vita. È scomparso mesi fa nello Stretto di Malacca dopo uno scontro a fuoco tra il suo panfilo armato ed una cannoniera dei temibili pirati di quelle acque. E proprio mentre si erano perse le sue tracce, lasciando temere per lui il più tragico dei destini, ho ricevuto un suo plico. Me lo aveva spedito pochi giorni prima da Pontianak, capitale della provincia del West Kalimantan in Indonesia. Un plico con un manoscritto accompagnato da una breve nota vergata nella sua inconfondibile, minuscola calligrafia. "So che sei in contatto con editori", mi scriveva Domenico Da Binasco. "La pubblicazione di questo mio testo va oltre la comprensibile soddisfazione dell'autore. C'è di mezzo qualcosa che conta assai di più. Se sarà pubblicato, forse, ci rivedremo. Allora ti spiegherò. So che farai tutto il possibile. Con immutata amicizia. Domenico". Chissà quali altri segreti si nascondono fra le pagine di questo scritto che appare come un thriller tanto inusuale quanto originale e che è stato subito trovato degno di pubblicazione. Uno scritto in cui anche l’autore partecipa ad una azione avventurosa assieme ai suoi personaggi. Prendendoli e prendendosi in giro, sviluppa l’azione in un’atmosfera di suspense, condita di ironia, fino al chiarimento finale. Il tutto intercalato da battute, citazioni, divagazioni estemporanee ed una frase finale da decrittare».

Operazione Grandi Aristocratici

Questo il titolo del primo thriller di cui è protagonista lo stesso autore del quale si sono perse le tracce da alcuni mesi nello Stretto di...

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Nascar è online con il nuovo sito web

<img alt="" src="http://www.nascarstudios.net/web.jpg" /> Online da pochi giorni, il nuovo sito web di <a href="http://www.nascar.it">Nascar</a> presenta importanti novità e numerosi punti di forza del web 2.0. <a href="http://www.nascar.it">Nascar</a>, nata come web agency nel 2002, ha presentato nei giorni scorsi la nuova piattaforma web dell'azienda. Grazie all'esperienza maturata in questi anni come partner di numerose aziende nazionali ed internazionali, <a href="http://www.nascar.it">Nascar</a> oggi è in grado di offrire competenze avanzate nell'identità visiva e nella gestione della comunicazione web, nell'utilizzo delle più innovative tecniche di web design e delle più efficaci strategie di web marketing. La nuova piattaforma web di <a href="http://www.nascar.it">Nascar</a> offre il massimo in termini di usabilità ed accessibilità. Coerentemente alle logiche del Web 2.0, <a href="http://www.nascar.it">Nasca r</a> punta sull'interazione con gli utenti attraverso due importanti canali di comunicazione, il blog e la sezione press, dove verranno pubblicati a più riprese, settimana dopo settimana, post, case studies ed approfondimenti sui principali trend e novità di settore. Grande attenzione è stata poi prestata al web design del sito, strutturato secondo un'interfaccia grafica user-friendly, un design lineare e sobrio che non rinuncia, tuttavia, ad immagini ad alto impatto. La scelta della piattaforma web è ricaduta sul CMS (content management system) open source <a href="http://www.joomla.it">Joomla!</a> perchè in grado di offrire elevati standard qualitativi e importanti possibilità di ottimizzazione del sito. La capacità di generare un codice pulito, la possibilità di gestire facilmente le informazioni dei meta tag informativi di una pagina web, importanti funzionalità come l'URL rewriting fanno di <a href="http://www.joomla.it">Joomla!</a> un CMS "SEO or iented", in grado cioè di offrire tutta una gamma di possibilità di ottimizzazione del proprio sito web nei principali motori di ricerca. Dopo aziende del calibro di Foppapedretti, Porsche, Mitsubishi, <a href="http://www.nascar.it">Nascar</a>, non solo sceglie, ma stabilisce una vera e propria partnership con <a href="http://www.joomla.it">Joomla!</a> implementando il CMS sui siti dei propri clienti, e partecipando alle attività di ricerca e sviluppo portate avanti dalla community. Informazioni su Nascar <a href="http://www.nascar.it">Nascar</a> è la Communication Agency partenopea con una consolidata expertise nella progettazione dell'identità visiva, nel marketing e nella comunicazione on line. <a href="http://www.nascar.it">Nascar</a> propone ai propri clienti prodotti e servizi avanzati di comunicazione integrata, che partono dallo studio della brand identity, alla progettazione e realizzazione di piattaforme web, s oftware web based, pianificazione marketing e pubblicità interattiva. Nel settore del Search Engine Marketing, in particolare, <a href="http://www.nascar.it">Nascar</a> rappresenta oggi uno dei principali gruppi italiani con la gestione di oltre 150.000 clic e 210 milioni di impressioni mensili su banner pubblicitari. <a href="http://www.nascar.it">Nascar</a> è oggi la prima agenzia in Italia meridionale ad essere stata ammessa in <a href="http://www.iab.it">IAB Italia</a>, associazione internazionale che raccoglie i principali operatori della pubblicità interattiva, di cui fanno parte colossi della comunicazione, da Publitalia 80, a Google, Excite, e Yahoo Search Marketing. Dal 2003 <a href="http://www.nascar.it">Nascar</a> gestisce <a href="http://www.qbr.it">Qbr.it</a>, oggi spin off dell'azienda. <a href="http://www.qbr.it">Qbr.it</a> è uno dei social network di maggior successo in Italia: la sua community conta più di 300 mila utenti isc ritti, ed ha lanciato nel 2007 il proprio <a href="http://magazine.qbr.it">magazine online</a>, un ambizioso progetto editoriale, con più di dieci canali tematici aggiornati quotidianamente da una instancabile redazione. L'esperienza acquisita nella gestione e valorizzazione di portali ad alto traffico, hanno portato <a href="http://www.nascar.it">Nascar</a> alla realizzazione, nel corso del 2007, del portale <a href="http://www.ilcandidato.tv">ilcandidato.tv</a>, voluto da Endemol Italia. Mariachiara Troise Ufficio stampa <a href="mailto:mtroise@nascar.it">mtroise@nascar.it</a> ph. 081 19560 566 fax. 081195 60568 mob. 340 5038 308 <a href="http://www.maleva.it/marketing/">www.maleva.it/marketing/</a> fabrizio.pivari (at) maleva.it<a href="http://www.comunicati-stampa.com/2007/10/nascar-online-con-il-nuovo-sito-web.html">CS</a>

Nascar è online con il nuovo sito web

Online da pochi giorni, il nuovo sito web di Nascar presenta importanti novità e numerosi punti di forza del web 2.0. Nascar , nata come...

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CCIAA FE: Contributi a sostegno di progetti volti a favorire il ricambio generazionale

Il bando è destinato alle imprese con almeno cinque anni di attività e in possesso dei seguenti requisiti dal momento della presentazione della domanda al momento dell’erogazione del contributo, pena l’inammissibilità: - avere sede legale e unità operativa nella provincia di Ferrara; - appartenere alle seguenti tipologie di imprese: imprese individuali, società di persone, società di capitale, società cooperative * il cui titolare, o almeno un socio, abbia compiuto 50 anni alla data di apertura del bando (il requisito dell’età fa riferimento al titolare o al socio effettivamente coinvolto nelle attività di impresa); * essere in fase di ricambio generazionale. Si intende impresa in fase di ricambio generazionale se, in alternativa: - sono state inserite nuove generazioni, anche svincolate da legami di parentela, in azienda a partire dal 1° gennaio 2003 e se l’inserimento è finalizzato all’assunzione del futuro ruolo imprenditoriale; - si prevede di inserire una nuova persona (anche senza vincoli di parentela) entro la conclusione del progetto e, comunque, entro il 31 dicembre 2008 e se tale nuovo inserimento è finalizzato all’assunzione del futuro ruolo imprenditoriale. Il contributo riconoscibile è pari al 50% dell’importo complessivo delle spese sostenute (al netto di IVA) e documentate, sino a un massimo di 6.000 euro. Potranno godere del contributo camerale gli interventi il cui costo minimo (totale spese ammesse) sia pari o superiore a 3.000 euro. Gli interventi sono realizzati in regime `de minimis`. La trasmissione delle domande di contributo potrà essere effettuata esclusivamente secondo una delle seguenti modalità: - per posta, con raccomandata A/R, al seguente indirizzo Camera di Commercio di Ferrara - Ufficio Promozione - Via Borgoleoni, 11 – 44100 Ferrara indicando sulla busta la dicitura “Domanda di contributo a sostegno di progetti di sostegno al ricambio generazionale”; - per via telematica, con sottoscrizione digitale, al seguente indirizzo di posta elettronica certificata della Camera di Commercio:protocollo@fe.legalmail.camcom.it Le domande inviate anzitempo non saranno prese in considerazione. Nel caso di trasmissione mediante lettera raccomandata, farà fede la data del timbro postale di spedizione. Nel caso di trasmissione per via telematica, saranno ritenute ammissibili esclusivamente le domande inviate da una casella di posta elettronica certificata. E’ esclusa qualsiasi altra modalità d’invio, pena l’inammissibilità della domanda. Info tratta da fe.camcom Scadenze 12-11-2007 : Inizio presentazione domanda 30-04-2008 : Termine per la presentazione delle domande Referente Per informazioni Sportello GENESI Nuove Imprese - genesi@fe.camcom.it Manuela Sarasini - tel 0532/783820 Vittorio Bovi - tel 0532/783821 Ideaetica <a href="http://www.ideaetica.it"></a>

CCIAA FE: Contributi a sostegno di progetti volti a favorire il ricambio generazionale

Il bando è destinato alle imprese con almeno cinque anni di attività e in possesso dei seguenti requisiti dal momento della presentazione de...

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CCIAA FE: Contributi a sostegno di progetti volti a favorire il ricambio generazionale

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Il bando è destinato alle imprese con almeno cinque anni di attività e in possesso dei seguenti requisiti dal momento della presentazione de...

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LE COMPETENZE DEL RESPONSABILE QUALITA'

<a href="http://www.qualitiamo.com">Tratto da www.qualitiamo.com</a> La qualità non si improvvisa. Anche se quando c’è non è così evidente, quando manca è sicuramente lampante la mediocrità che circonda questa assenza. Il paragone che viene alla mente è quello con uno scaffale di casa nostra: se è ordinato e non vi regna la polvere nessuno lo noterà con particolare solerzia, ma se il disordine e la polvere prenderanno vita su di esso, lo si noterà immediatamente. Il portavoce della qualità in azienda è il Responsabile Qualità che riveste, per la natura stessa del suo lavoro di “supervisore” del lavoro altrui, un ruolo delicato e di primaria importanza. Da lui tutti si aspettano competenze superiori alla norma e una sorta di esempio permanente di come si debba lavorare, pena, alla minima imperfezione, renderlo oggetto della battuta “ma non sei proprio tu che ti occupi di qualità”? La sua difficile convivenza con le altre funzioni, soprattutto in realtà dove la qualità rappresenta ancora il male necessario per strappare la sudata certificazione e non un nuovo modo di lavorare, gli impone di cancellare dall’immaginario collettivo la vecchia figura del burocrate estensore di procedure con la quale viene spesso identificato, “riverniciandola” con nuove competenze e conoscenze basilari di management. Il Responsabile Qualità, osteggiato perché il suo lavoro viene spesso visto come antagonista di costi e produttività, deve lavorare al servizio di tutti e con la collaborazione di tutti, questo è fondamentale perché possa esplicare al meglio il proprio ruolo in azienda. All’interno dell’organizzazione, dovrà vincere le resistenze soprattutto dei livelli intermedi che vivranno la necessità del cambiamento e l’istituzione di regole da seguire su attività che avevano sempre svolto in autonomia, come una cessione di conoscenze personali e, dunque, di potere. Un ruolo così complesso e delicato dovrà arricchirsi di competenze manageriali ma anche sviluppare la capacità di dialogare con i tecnici, pena la perdita di credibilità. L’uomo-qualità dovrà diventare col tempo il più fine conoscitore dei meccanismi organizzativi che regolano l’azienda e dunque una figura di riferimento alla quale tutti potranno rivolgersi per trovare un valido supporto nella risoluzione di problemi di tipo organizzativo e gestionale. Per sopravvivere saldamente al timone di questa carriera difficile ma affascinante senza rimanere schiacciati dalle esigenze e dalle abitudini di colleghi e superiori, occorrono molteplici conoscenze sia specificatamente tecniche che trasversali. Per quanto riguarda le conoscenze squisitamente “trasversali”, vi rimandiamo alla <a href="http://www.qualitiamo.com/responsabile/caratteristiche.html">sezione</a> nella quale si parla delle caratteristiche del Responsabile Qualità. Per un elenco preciso e dettagliato delle competenze tecniche, invece, vi diamo appuntamento al prossimo post, con l’augurio che ogni professionista possa rilevare tramite esso eventuali lacune nella propria preparazione e trovare nuovo entusiasmo per colmarle con cognizione di causa. Del resto non dimentichiamo che proprio uno dei grandi “guru” della qualità, W. Edward Deming, nel suo libro “Out of the crisis” ci ricorda che dobbiamo sforzarci ogni giorno di imparare qualcosa per diventare sempre più esperti nel nostro lavoro e nelle nostre vite.

LE COMPETENZE DEL RESPONSABILE QUALITA'

Tratto da www.qualitiamo.com La qualità non si improvvisa. Anche se quando c’è non è così evidente, quando manca è sicuramente lampante la m...

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Disiu.it Prodotti Tipici Siciliani: E' di scena il Cioccolato di Modica, quello 'bello'!!

Dal palato all'epidermide il vostro corpo godrà di piacevole benessere: il <a href="http://disiu.it/Dolci-e-Biscotti-p-1-c-259.html" target="_blank">cioccolato di Modica</a> ha fatto lunga strada dall''antica tradizione azteca per arrivare a far parte di una nuovissima e originalissima linea cosmetica. Così il <a href="http://disiu.it/Dolci-e-Biscotti-p-1-c-259.html" target="_blank">cioccolato di Modica</a> non sta più solamente nelle tavole dei golosi o dei palati raffinati, ma anche tra i belletti di una donna a cui piace prendersi cura di sè! Il <a href="http://disiu.it/Dolci-e-Biscotti-p-1-c-259.html" target="_blank">Cioccolato di Modica</a>: tra mitici viaggi e sincretismi Storicamente si pensa che furono i Maya, antico popolo di agricoltori, a coltivare per primi i semi di questa pianta che veniva usata non solo come alimento ma anche come moneta di scambio. Ma fu solo con gli Aztechi, il cui sistema monet ario era appunto basato sulle fave di cacao, che la pianta venne a diffondersi e finalmente a entrare nella storia. Dai suoi semi ne traevano una squisita bevanda che veniva consumata solo dai sacerdoti e nobili poichè le sue proprietà rinvigorenti erano associate a forze divine; tanto che, infatti, l'imperatore ne beveva fino a quaranta tazze al giorno. Da terre così lontane, grazie agli importantissimi sincretismi culturali succedutisi nella storia, il cioccolato potè prendere lo specificativo "di Modica": infatti, dopo che i conquistadores spagnoli s'impossessarono delle terre azteche, assorbendone anche i loro modi e costumi culturali, portarono quest'ultimi nelle terre che via via andavano contraendo. L'arte di preparare il cioccolato venne sapientemente appresa anche nella Contea di Modica, all'epoca sotto la dominazione degli Aragonesi. Furono proprio gli spagnoli a portare a Modica il "xocoà", un prodotto che g li abitanti del Messico ricavavano dai semi di cacao triturati su una pietra chiamata "metate", in modo da far sprigionare il burro di cacao e ottenere una pasta granulosa. Oggi il procedimento è regolato dal disciplinare della Denominazione Comunale, che tutela e garantisce la produzione esclusiva nel territorio. Il <a href="http://disiu.it/Dolci-e-Biscotti-p-1-c-259.html" target="_blank">Ciccolato di Modica</a> è disponibile su <a href="http://disiu.it/" target="_blank">Disiu.it Prodotti Tipici Siciliani</a> in golose confezioni da 100 gr nei gusti: <a href="http://disiu.it/Cioccolato-di-Modica-agli-Agrumi-gr.-100-p-16540.html" target="_blank">agrumi</a>, al <a href="http://disiu.it/Cioccolato-di-Modica-al-Cacao-extra-gr.-100-p-17092.html" target="_blank">Cacao extra</a>, al <a href="http://disiu.it/Cioccolato-di-Modica-al-Peperoncino-gr.-100-p-16541.html">Peperoncino</a>, al <a href="http://disiu.it/Cioccolato-di-Modica-al-Pistacchio-gr.-100-p-17093 .html">Pistacchio</a>, alla <a href="http://disiu.it/Cioccolato-di-Modica-alla-Cannella-gr.-100-p-17091.html" target="_blank">Cannella</a> e alla <a href="http://disiu.it/Cioccolato-di-Modica-alla-Vaniglia-gr.-100-p-16542.html" target="_blank">Vaniglia</a>. <a href="http://disiu.it/Cosmetici-p-1-c-295.html" target="_blank">La cosmesi al Cioccolato di Modica</a> Dal divino al corporale, oggi il cioccolato di Modica, considerato nella tradizione azteca il cibo degli dei per eccellenza, trova largo impiego come <a href="http://disiu.it/Cosmetici-p-1-c-295.html" target="_blank">Cioccolato di bellezza</a>. Del cacao si sfruttano le proprietà antiossidanti e la sua ricchezza in sali minerali come ferro, magnesio, fosforo e potassio, elementi molto utili per i trattamenti cosmetici e per la cura di atonia e rilassamenti tessutali. Esso è una fonte di vitamine ma anche di polifenoli e flavonoidi, che si rivelano adatti per trattamenti corpo idratanti, emollienti ma anche drenanti oltre che un valido beneficio all'uomo in generale. I flavonoidi per esempio, favoriscono gli scambi cellulari migliorando la condizione di cellulite, mentre i polifenoli hanno una potente azione contro i radicali liberi, prolungando la giovinezza della pelle. Però le alte temperature raggiunte in alcune fasi della lavorazione della cioccolata privano la materia prima di tali polifenoli i quali essendo termolabili vengono facilmente degradati. Così la cultura "modicana" della particolare lavorazione "a freddo" del cioccolato, riesce a mantenere aromi che sarebbero destinati a scomparire. La peculiare lavorazione del cioccolato riesce quindi a far sposare felicemente salute e sapore lasciando anche traspirare i sapori e i profumi degli affascinanti tempi di antiche popolazioni. <img alt="cioccolato di Modica" src="http://siciliaintavola.com/disiu_CS/ottobre07_02/annuncio_massaggi.jpg"> In tal modo, dalle origini di questa antica filosofia nasce il sofisticato progetto <a href="http://disiu.it/Sudangelo-MASSAGGI-mid-178-p-1.html" target="_blank">"M'Assaggi" dell'azienda Sudangelo</a>, volto ad impreziosire i prodotti cosmetici con la pasta di cacao Modicana che, oltre a mantenere tutte le benefiche componenti aromatiche del cacao, permea dolcemente la linea cosmetica con fragranze mitiche senza trascurare il benessere e la cura del corpo. Oggi, i vari prodotti <a href="http://disiu.it/Sudangelo-MASSAGGI-mid-178-p-1.html" target="_blank">"M'Assaggi"</a> sono fruibili, proprio "alla portata di un click", su <a href="http://disiu.it/" target="_blank">Disiu.it Prodotti tipici siciliani</a> la quale, sempre in linea con la ricca tradizione siciliana, coniuga antichità e novità proponendovi piccoli piaceri tutti da gustare. Il <a href="http://disiu.it/Bagnoschiuma-energizzante-al-cioccolato-di-Modica-250-ml-p-17309.htm l" target="_blank">bagnoschiuma energizzante</a>, la <a href="http://disiu.it/Crema-corpo-emoliente-al-cioccolato-di-Modica-200-ml-p-17308.html" target="_blank">crema corpo emolliente</a>, la <a href="http://disiu.it/Crema-mani-protettiva-al-cioccolato-di-Modica-75-ml-p-17307.html">crema mani protettiva</a>, la <a href="http://disiu.it/Crema-viso-nutriente-al-cioccolato-di-Modica-50-ml-p-17306.html" target="_blank">crema viso nutriente</a> e le saponette al cioccolato (tutto rigorosamente al Cioccolato di Modica); improvvisamente vi coccoleranno: con la presenza del cioccolato in notevoli quantità, vitamine A ed E ed altre sostanze naturali fonti di idratazione e antiossidanti, come burro di karitè, olio di avocado, olio di jojoba, olio di oliva e miele, vezzeggerete e nutrirete il vostro corpo. Il vostro olfatto sarà estasiato e il vostro gusto godrà di stuzzicanti sensazioni coinvolgendo sublimemente tutti i sensi in fantasie d'olt re tempo. Su <a href="http://disiu.it/">Disiu.it Prodotti Tipici Siciliani</a> verrete a conoscenza di antichi e preziosi tesori di cui difficilmente saprete resistere alla voglia di scoperta. Non esitate, dunque, a contattare la <a href="http://disiu.it" target="_blank">Disiu.it Prodotti Tipici Siciliani</a>: per qualsiasi tipo d'informazione potrete interagire tramite il sito internet: <a href="http://disiu.it" target="_blank">http://www.disiu.it</a> o chiamando il numero verde: 800-911301 (dalle 10 alle 13 e dalle 15 alle 18; la chiamata è gratuita), oppure per e-mail: <a href="mailto:info@disiu.it" target="_blank">info@disiu.it</a> <a href="http://disiu.it" target="_blank">Disiu.it Prodotti Tipici</a>: i veri sapori della Sicilia alla comodità di un click! Luana Pitruzzella (addetto stampa Disiu.it) Distribuzione comunicati stampa internet Maleva srl <a href="http://www.maleva.it/marketing/">www.maleva.it/marketing/</a> fabrizio.pivari (at) maleva.it<a href="http://www.comunicati-stampa.com/2007/10/disiuit-prodotti-tipici-siciliani-e-di.html">CS</a>

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Le principali novità sulla Finanziaria 2008.

Elenchiamo i nostri post dove sono presenti in sintesi i principali aspetti del disegno di legge sulla Finanziaria 2008: PARI OPPORTUNITA': <a href="http://ilcommercialista.blogspot.com/2007/10/finanziaria-2008-e-pari-opportunit.html">link</a> SVILUPPO ECONOMICO: <a href="http://ilcommercialista.blogspot.com/2007/10/il-contributo-della-finanziaria-2008.html">link</a> SOSTEGNO AL MADE IN ITALY: <a href="http://ilcommercialista.blogspot.com/2007/10/sostegno-al-made-in-italy-con-la.html">link</a> AMBIENTE: <a href="http://ilcommercialista.blogspot.com/2007/10/lambiente-nella-finanziaria-2008.html">link</a> SALUTE: <a href="http://ilcommercialista.blogspot.com/2007/10/la-salute-nella-finanziaria-2008.html">link</a> SICUREZZA: <a href="http://ilcommercialista.blogspot.com/2007/10/la-finanziaria-2008-sulla-sicurezza.html">link</a> Trovi tutto sulla Finanziaria su <a href="http://ilcommercialista.blogspot.com/">Il Commercialista in Rete</a>.

Le principali novità sulla Finanziaria 2008.

Elenchiamo i nostri post dove sono presenti in sintesi i principali aspetti del disegno di legge sulla Finanziaria 2008: PARI OPPORTUNITA...

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Anche non in estate Hotel a Ischia offrono Call Center di Assistenza Turistica Gratuito

<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqDaVHKhl6Sp-0LsyloRk3ROT7_gqXprN94Il6sbAdJ4XWKmATuv4TeyjOz3_rEFl50JfTD11nnT5T3wVmcgFW-jktT8uCFAC1zxbOB5Rc7v_DBbnJbiqBpUut4TsdpZfb3qIPb743mUg/s1600-h/castello_aragonese_ischia.jpg"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5119679638743528114" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqDaVHKhl6Sp-0LsyloRk3ROT7_gqXprN94Il6sbAdJ4XWKmATuv4TeyjOz3_rEFl50JfTD11nnT5T3wVmcgFW-jktT8uCFAC1zxbOB5Rc7v_DBbnJbiqBpUut4TsdpZfb3qIPb743mUg/s200/castello_aragonese_ischia.jpg" style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;" /></a>Per gli hotel di Ischia prosegue anche nei mesi invernali, il Servizio Clienti Gratuito per richiedere informazioni sugli alberghi isolani ed avere assistenza completa per le prenotazioni. La stagione turistica 2007 sta ormai volgendo al termine, ma il servizio di assistenza turistica disponibile sul sito <a href="http://www.hotel-ischia.it"> www.hotel-ischia.it</a> , partito nel mese di aprile, è disponibile anche nel periodo autunnale ed invernale. Durante la stagione estiva, numerosissimi sono stati gli utenti che hanno richiesto gratuitamente informazioni su hotel, residence, bed and break fast, appartamenti e strutture termali isolane. Era doveroso quindi, continuare ad offrire il servizio anche nei mesi invernali, sopratutto in considerazione del fatto, che numerosi sono gli <a href="http://www.hotel-ischia.it/">Hotel a Ischia </a>che prolungheranno la loro apertura fino a Natale e Capodanno (periodo ideale per le cure termali e per una vacanza in pieno relax). Il sito, oltre ad offrire una panoramica dettagliata degli <a href="http://www.hotel-ischia.it/">Hotel Ischia</a> con una scheda dettagliata per ogni singola struttura, i prezzi ed i relativi servizi, è anche una guida completa alle bellezze dell'isola, con tanti suggerimenti e consigli utili per trascorrere al meglio le proprie vacanze. Chiamando gratuitamente il Call Center al numero 081 388 308 99, operatori qualificati sono a disposizione degli utenti per fornire tutte le informazioni sulle caratteristiche delle strutture ricettive ed i relativi prezzi, e dare un valido supporto nell a scelta della sistemazione più adatta alle proprie esigenze. Sono presenti infine offerte last minute e first minute aggiornate in tempo reale e pacchetti vacanza che comprendono anche l'ingresso nei parchi termali e la gita in barca a Capri, gratis!<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVlFisUl8uDJL7LuWqctx2qsYwceb1jUMb-nRf104LdfnNW6icKWic6EX5kuwv0_2nnx_Odxge0jki3EsMpUab1AHB0tYtb5yxp2xC8VcXfl1XTmKqj84WJcnw4wsN00-iK1cVIhNp5o4/s1600-h/29072007110.jpg"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5119679853491892930" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVlFisUl8uDJL7LuWqctx2qsYwceb1jUMb-nRf104LdfnNW6icKWic6EX5kuwv0_2nnx_Odxge0jki3EsMpUab1AHB0tYtb5yxp2xC8VcXfl1XTmKqj84WJcnw4wsN00-iK1cVIhNp5o4/s400/29072007110.jpg" style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;" /></a>

Anche non in estate Hotel a Ischia offrono Call Center di Assistenza Turistica Gratuito

Per gli hotel di Ischia prosegue anche nei mesi invernali, il Servizio Clienti Gratuito per richiedere informazioni sugli alberghi isolani e...

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UN NUOVO TG PER LE IMPRESE PER REPERIRE FINANZIAMENTI COMUNITARI

UN NUOVO TG PER LE IMPRESE PER REPERIRE FINANZIAMENTI COMUNITARI

Dal 24 settembre IDEA etica television ha un nuovo palinsesto un Tg per le imprese che ogni lunedì illustrerà i bandi comunitari. Infatti vi...

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5S - Uno strumento della Qualità

Tratto da <a href="http://www.qualitiamo.com">www.qualitiamo.com</a> Sulla metodologia delle <a href="http://www.qualitiamo.com/miglioramento/5S/riassunto.html">5S</a> sappiamo ormai tutto e abbiamo letto di tutto. La domanda da un milione di dollari, però, è come applicarla davvero nella realtà di tutti i giorni, dato che non è così facile come sembra. Uno studio commissionato nel 2005 dalla DYMO ha messo in luce che: - più della metà dei manager negli Stati Uniti prendono in esame lo stato delle scrivanie dei loro collaboratori per decidere se elargire o meno aumenti di stipendio - il 51% di essi riscontra un nesso tra il disordine dei collaboratori e la loro resa in ambito produttivo - ogni documento perso costa alle aziende, in media, 120 $ La stessa indagine ha anche messo in luce che: - il 49% dei dipendenti è “professionale ma rilassato” con pochi accumuli di materiale ordinato - il 31% si affida al “caos creativo” - il 13% sono molto disordinati - solo il 7% si possono definire del tutto ordinati Se ci fermiamo un attimo a ragionare su questi dati capiamo quanto ci sia bisogno di diffondere strumenti quali quello delle 5S all’interno delle nostre realtà lavorative! Applicare questa metodologia, infatti, non significa solo pulire un reparto produttivo o mettere in ordine un ufficio ma cambiare completamente il modo di affrontare il nostro lavoro quotidiano e di vivere lo spazio lavorativo. Partendo da un miglior ordine visivo dell’ambiente lavorativo, infatti, si può arrivare a rivedere le logiche che stanno dietro alla gestione di un magazzino, a riconsiderare la gamma dei prodotti offerti per ridurne il numero, a ridisegnare il layout di un reparto per renderlo più ergonomico ed efficiente, a migliorare i flussi di lavoro. Questo strumento, all’apparenza così banale, è stato applicato con successo dalle aziende più importanti al mondo, da piccole realtà e persino da molte persone che desideravano solo vivere in un contesto più ordinato ed efficiente. Il grande successo delle 5S sta proprio nella loro grande flessibilità e nell’adattabilità ai diversi contesti oltre che nell’estrema facilità dell’applicazione. Negli Stati Uniti, ad esempio, la metodologia 5S viene divulgata a livello popolare attraverso trasmissioni televisive dal titolo: “Mission organization” (Missione organizzazione), “Life simplified” (La vita semplificata) o “Clean sweep” (Ripulire) per insegnare alla gente come si fa a tenere in ordine la casa per essere sempre in grado di ritrovare le chiavi o di pagare le bollette in tempo. Su questo argomento, qualche tempo fa, è sceso in campo addirittura il Wall Street Journal che ha dedicato un bellissimo articolo a come la gente organizza la propria casella e-mail e a come, da questo semplice gesto, si possono capire moltissime cose sul proprietario della casella di posta. La filosofia dell’autorevole quotidiano è: “you are your inbox” (tu sei la tua casella di posta in arrivo). Non sono, però, solo le singole persone a fornirci con il loro ordine (o con il loro disordine) un ritratto veritiero del loro stile di vita, delle loro abitudini e del loro modo di pensare. Anche Boeing, una delle 50 compagnie più famose al mondo, si è affidata, a partire dal 1994, alle 5S per raggiungere obiettivi significativi e per trasmettere un’immagine migliore ai propri clienti. Grazie a questa metodologia, Boeing ha ottenuto un netto miglioramento della produttività, della qualità dei propri prodotti, della sicurezza dei suoi stabilimenti e, non ultimo, del morale dei propri dipendenti. Così ha addirittura messo in vendita tre video che raccontano la sua esperienza nell’applicazione della metodologia, per condividerla con quanti decidono di partire per questo viaggio affascinante. Venendo ai giapponesi, inventori della metodologia e precursori nel percorso che porta all’ordine e all’organizzazione, molte aziende del Sol Levante il venerdì finiscono mezz’ora prima per permettere ad ogni dipendente, secchio e ramazza in mano, di pulire il proprio posto di lavoro. Va da sé che sono pulizie in più rispetto a quelle previste quotidianamente. Certo, bisogna stare attenti a non sfiorare il ridicolo come è successo qualche tempo fa alla National Insurance di Longbenton in Inghilterra dove, per incoraggiare l’ordine negli uffici, si è pensato di attaccare sulle scrivanie dei pezzi di nastro neri per mostrare agli impiegati dove dovevano mettere le penne. Ovviamente un atteggiamento così ingenuo e ottuso da parte di chi ha deciso di avviare il progetto ha riscosso solo una generale demoralizzazione delle persone che lavoravano nella società e una levata di scudi che ha coinvolto tutto il Paese. COME AVVIARE IL PROGETTO Prima di tutto, occorre capire cosa si aspetta la Direzione dall’implementazione di questa metodologia. Avere aspettative errate è, infatti, il modo migliore per far fallire il progetto. Il secondo passo è decidere in quale area applicare la metodologia, se si decide di partire con un esperimento pilota, oppure dividere l’azienda in più aree e avviare un programma per ognuna di esse. Una volta stabiliti i limiti fisici della nostra azione, bisognerà scegliere le persone che si occuperanno di avviare il lavoro e formarle spiegando loro quali sono i principi del metodo che si vuole adottare. Un buon modo per rompere il ghiaccio è cercare di capire direttamente dalla viva voce della gente cosa piace e cosa non piace dell’area di lavoro in cui vive quotidianamente e raccogliere i suggerimenti per migliorarla in un’ottica 5S. Per far comprendere meglio cosa ci si aspetta, è utile proiettare una serie di fotografie che illustrino la situazione prima e dopo un approccio 5S (sono reperibili in internet, ad esempio su questo sito, o su qualunque testo che affronti l’argomento). LA PRIMA “S” Per affrontare la prima “S”, “Seiri”, che, come abbiamo visto, significa “classificare”, “separare”, “eliminare” e “organizzare” conviene fare una serie di fotografie dell’area di lavoro (quella dell’”abbiamo sempre fatto così”) come si presenta prima di avviare il progetto. Le potremo poi raffrontare con le fotografie dello stesso posto al termine del nostro lavoro per vedere quanto siamo stati bravi e come è visivamente migliorato. Inizieremo, poi, il lavoro vero e proprio liberando l’area da tutte le cose che vi sono state ammassate e che impediscono di raggiungere agevolmente ciò che serve davvero per lavorare. Per stabilire cosa ci serve e cosa non ci serve dovremo porci le classiche domande che si fanno in sede di reingegnerizzazione dei processi quali: -“cosa facciamo in quest’area?” - “quali sono i nostri clienti interni ed esterni e cosa vogliono da noi?” - “a chi serve questo strumento?” - “perché lo si usa?” - “quando viene utilizzato?” - “dove?” - “viene utilizzato spesso?” …e così via. Documenti e carte inutili, strumenti poco usati, materiali di scarto, arredi inutilizzati, e-mail datate vanno rimossi dall’area di lavoro e dai nostri uffici per lasciare spazio a ciò che ci serve tutti i giorni e per creare un ambiente di lavoro più armonioso. Non sarà facile, perché molte persone si comportano come gli scoiattoli: accumulano le cose pensando che, un domani, potranno servire. Ci sono poi i cosiddetti “beni emozionali” che, pur non servendoci, non abbiamo il coraggio di buttare via. Per riuscire, invece, a farlo, potremmo stabilire delle regole semplici e seguire criteri legati all’utilità dello strumento, alla frequenza di utilizzo e alla quantità necessaria: - oggetti non utilizzati da un anno: eliminare - oggetti utilizzati una o due volte negli ultimi sei mesi: mandare nella zona di scarto - oggetti utilizzati una volta al mese: depositare in un magazzino separato o in un’area marginale - oggetti utilizzati una volta alla settimana: depositare nell’area di lavoro in un’area meno marginale - oggetti utilizzati almeno una volta al giorno: depositare nell’area di lavoro in prossimità dell’operatore e così via... LA SECONDA “S” I materiali sopravvissuti alla prima S andranno messi in ordine in questa seconda fase denominata “Seiton” (ordinare). Il posizionamento dovrà essere pensato in modo da ridurre al minimo la perdita di tempo dovuta a movimenti inutili tesi al loro recupero. Gli strumenti che ci serviranno più spesso andranno messi più vicini, davanti a quelli che vengono utilizzati più raramente. Il concetto può essere applicato con successo anche alla gestione dei file sul nostro computer. Pensiamo a quanto tempo buttiamo via nella ricerca di qualcosa che non troviamo più o di un indirizzo che avevamo salvato nel nostro bookmark senza catalogarlo nella maniera corretta. Per ordinare meglio l’ambiente potremo utilizzare: - lavagnette con indicazioni, etichette, foto identificative, contenitori colorati, post-it - localizzazioni fisiche tracciate sul pavimento o sugli scaffali con nastro colorato - indicatori di quantità: cartelli che indicano un minimo e un massimo di recipienti che devono essere presenti nell’area Questo sistema di indicatori potrà essere facilmente esteso al personale che lavora nell’area mediante l’assegnazione di badge colorati che ne individuino la mansione o la posizione. LA TERZA “S” Questa è la fase del “Seiso”, la pulizia sistematica dell’ambiente. La pulizia di cui si parla può essere articolata su due livelli: - pulizia generale dell’ambiente di lavoro - pulizia specifica di oggetti, attrezzi, macchinari, ecc Oltre alle attività già viste in precedenza, questa fase potrebbe essere dedicata ad una sorta di analisi delle cause tesa a comprendere da cosa vengono originati sporco, rotture e sprechi per provare a ridurli all’origine. Si può cercare di capire anche come sia arrivato nell’area del materiale che non doveva essere presente e che abbiamo dovuto rimuovere. Se non capiremo, infatti, come è stato possibile che un luogo di lavoro si sia deteriorato, ce lo ritroveremo nuovamente deteriorato in pochissimo tempo. Facendo l’esempio delle e-mail che ci invadono quotidianamente la casella di posta, un’azione efficace da compiere nello stadio 3S è quella di bloccare i mittenti di messaggi “spam” (messaggi spazzatura) per evitare di doverli cancellare ogni volta. Un’altra azione molto “seiso” è la deframmentazione del disco per ottimizzare gli spazi occupati dai nostri file. LA QUARTA “S” Questa è la fase del “Seiketsu”, la standardizzazione. Non ha senso lanciare il programma 5S una o più volte all’anno per ripulire tutto, come fanno molte aziende. Se non si comprende fino in fondo l’importanza delle ultime due “S” si rischia, infatti, di sprecare tutto il lavoro fatto. Tutte le aziende e tutti gli uffici applicano le 5S, magari senza nemmeno saperlo, quando deve arrivare un visitatore importante che si prevede farà un giro degli spazi lavorativi aziendali. La differenza tra un programma 5S ben applicato e una perdita di tempo sta tutta nelle parole del vecchio Manufacturing Director della Velcro Canada che, una volta, affermò che “il nostro obiettivo è essere pronti in ogni momento a far visitare i reparti produttivi a qualcuno”. Essere “tour ready”, per usare le sue parole, deve diventare il nostro obiettivo dato che è l’unico indice che il metodo applicato ha dato i suoi frutti. Sapere dove cercare è il primo passo verso la standardizzazione. Dato che le persone hanno la tendenza a personalizzare gli approcci al lavoro e le cose che utilizzano, per essere certi di applicare con continuità quanto abbiamo deciso è indispensabile standardizzare l’approccio per mezzo di procedure, istruzioni di lavoro, checklist e quant’altro ci possa servire per assicurarci che le cose vengano fatte nella maniera corretta. C’è sempre posto per l’individualità nei luoghi di lavoro ma non nell’applicazione delle metodologie. Le responsabilità legate alla pulizia e all’efficienza delle postazioni di lavoro andranno chiaramente individuate e formalizzate. Con la standardizzazione potremo facilmente accorgerci di ogni anomalia e affrontarla nella maniera corretta. LA QUINTA “S” L’ultima, importantissima fase nell’applicazione delle 5S è rappresentata dal “Shitsuke” che significa “sostenere”, “disciplinare”, “formare”. Il problema degli esseri umani è che non sono perfetti: sbagliano, dimenticano, sono imprecisi, tendono a seguire le loro abitudini. Proprio per questo i vertici dell’azienda dovranno far sentire la loro vicinanza al progetto organizzando una rete periodica di verifiche ispettive tese a rilevare eventuali lacune nell’implementazione della metodologia e la necessità di nuovi interventi formativi. I risultati andranno resi pubblici puntando ad un miglioramento costante delle performance. Del resto, è proprio grazie alla voglia continua di migliorarsi che negli stabilimenti Ford si poteva trovare un cestino al massimo nel raggio di 6 passi da ogni postazione di lavoro, non certo per caso. CONCLUSIONI Bene! Il lavoro, a questo punto, è terminato o, forse, dovremmo dire che è appena iniziato. Non ci resta che dare un’occhiata alle fotografie che abbiamo scattato prima di avviare il progetto e farci reciprocamente i complimenti. Dopo tutto non ci voleva così tanto, vero? <a href="http://www.qualitiamo.com">www.qualitiamo.com</a>

5S - Uno strumento della Qualità

Tratto da www.qualitiamo.com Sulla metodologia delle 5S sappiamo ormai tutto e abbiamo letto di tutto. La domanda da un milione di dollari,...

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