Emergenza Coronavirus, Francesco Starace: Enel tra smart working e digitalizzazione

<em><strong>L'emergenza Coronavirus impone di accelerare la rivoluzione digitale già in atto: in un'intervista a "Repubblica" l'AD e DG di Enel <a href="https://www.corrierecomunicazioni.it/digital-economy/fase-2-starace-la-rivoluzione-digitale-e-in-atto-lo-stato-ne-approfitti/" title="Francesco Starace, AD Enel: i vantaggi rivoluzione digitale">Francesco Starace</a> invita a coglierne le opportunità.</strong></em><br /> <a href="https://www.corrierecomunicazioni.it/digital-economy/fase-2-starace-la-rivoluzione-digitale-e-in-atto-lo-stato-ne-approfitti/" title="Enel: Francesco Starace evidenzia importanza digitalizzazione"><img alt="Francesco Starace, AD Enel" height="80" src="https://d110erj175o600.cloudfront.net/wp-content/uploads/2018/01/Starace-Francesco-Enel.jpg" width="120" /></a><br /> <h2> Francesco Starace: la digitalizzazione fondamentale per la ripresa</h2> Per Enel non si tratta di una scoperta. Il gruppo guidato da <strong>Francesco Starace</strong> da tempo ormai investe in digitalizzazione, consapevole del valore che ricopre anche per la crescita sostenibile del Paese. Oggi l'emergenza Coronavirus ha messo chiaramente in luce la necessità di accelerare su questo fronte: lo smart working, la didattica a distanza dicono quanto il digitale sia indispensabile per permettere all'Italia di procedere nella fase di ripresa operando in condizioni di sicurezza. <em>"Tutti i Paesi hanno in questo momento così difficile un'occasione di cambiare"</em> ha sottolineato l'Amministratore Delegato e Direttore Generale <strong>Francesco Starace</strong> intervistato da "Repubblica". Parlando dell'esperienza di Enel, ha ricordato come già nella prima settimana dl marzo erano stati messi in smart working circa quindicimila dipendenti del gruppo che lavoravano in ufficio: <em>"Abbiamo cominciato in Italia e Spagna, Romania, Russia e Usa e poi la settimana dopo lo abbiamo fatto in tutta l'America Latina, dal Messico al Cile. Molti, specie nei Paesi non ancora colpiti in pieno dal virus, ritenevano le misure eccessive. Ma il nostro obiettivo era prima di tutto mettere le persone al riparo dal rischio di contagio"</em>. Oggi in Enel sono 37 mila le persone in smart working, la metà dei dipendenti del Gruppo e la maggior parte potrà restarci "fino a fine anno".<br /> <h2> Francesco Starace: il futuro è da costruire ma le opportunità da cogliere ci sono</h2> Pur osservando che traslare semplicemente l'esperienza delle aziende nei Paesi sia sempre <em>"una semplificazione pericolosa perché tra le prime e i secondi ci sono diversi gradi di complessità"</em>, per l'AD <strong><a href="https://www.corrierecomunicazioni.it/digital-economy/fase-2-starace-la-rivoluzione-digitale-e-in-atto-lo-stato-ne-approfitti/" title="Francesco Starace delinea vantaggi rivoluzione digitale">Francesco Starace</a></strong> qualche insegnamento si può comunque trarre: <em>"Se qui in azienda abbiamo scoperto che ci sono cose superflue di cui si può fare a meno, snellendo i processi, lo si può fare anche a livello di Italia"</em>. Anche nella macchina pubblica c'è ancora tanto da semplificare e questa è una buona occasione per farlo <em>"a breve termine e senza eccessive difficoltà"</em>: la digitalizzazione della pubblica amministrazione <em>"è in corso da molto tempo, ma adesso il cambiamento è arrivato davvero"</em>. E lo Stato deve approfittarne: <em>"Prendiamo i processi amministrativi con cui abbiamo spesso a che fare. Il più delle volte sono complessi e figli di una stratificazione di legislazioni successive. Ecco, proprio attraverso strumenti come quelli che stiamo usando adesso lei ed io, si possono semplificare parecchio"</em>. Nell'intervista <strong>Francesco Starace</strong> prova a delineare anche il 2021 di Enel: <em>"Il futuro è tutto da costruire. Finora avevamo un esperimento in cui una volta alla settimana si poteva lavorare in smart working. Adesso, magari, sarà il contrario: una volta la settimana si verrà a lavorare in ufficio, magari per incontrare i colleghi o fare cose che è difficile fare da remoto. Del resto questa diventa una grandissima opportunità che può favorire la produttività e allo stesso tempo migliorare la qualità della vita"</em>. Mai dimenticare però che <em>"le aziende sono fatte di persone e le persone per lavorare assieme devono guardarsi e parlarsi"</em> e <em>"presto dovremo tornare a farlo"</em>.

Emergenza Coronavirus, Francesco Starace: Enel tra smart working e digitalizzazione

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Alessandro Benetton lancia una nuova video rubrica per parlare del futuro di diversi settori

<em><strong>Dinamismo, innovazione, curiosità, ma anche coerenza per mantenere una solida identità aziendale: sono queste le chiavi per approcciarsi al mondo della comunicazione digitale, un ambito che è in rapido e costante mutamento. Ne hanno discusso <a href="https://video.corriere.it/economia/consigli-alessandro-benetton/come-sara-mondo-domani-video-comunicazione-ecco-cosa-accadra/6453e38e-b705-11ea-877f-fd70c3a48db9" title="Alessandro Benetton incontra Matteo Bruno di SlimDogs">Alessandro Benetton</a> e il suo ospite Matteo Bruno, di SlimDogs.</strong> </em><br /> <a href="https://video.corriere.it/economia/consigli-alessandro-benetton/come-sara-mondo-domani-video-comunicazione-ecco-cosa-accadra/6453e38e-b705-11ea-877f-fd70c3a48db9" title="Alessandro Benetton incontra youtuber Matteo Bruno"><img alt="Alessandro Benetton" src="https://www.alessandrobenetton.com/it/wp-content/uploads/2011/09/Alessandro-Benetton-Chi-sono.jpg" width="120" /></a><br /> <h2> Alessandro Benetton: la nuova rubrica video</h2> <strong>Alessandro Benetton</strong> ha deciso di abbracciare a pieno la sfida del digitale, cimentandosi sul suo canale Youtube in una serie di video rubriche che trattano di vari temi d'attualità: lo scopo è mettersi in gioco, conoscere nuove persone, comunicare, interrogarsi, scoprire. Come spiegato dall'imprenditore nel suo ultimo video, condiviso come di consueto anche sulle pagine online del "Corriere della Sera", è in arrivo una nuova serie di riflessioni incentrate sul concetto di "What's next?". <strong>Alessandro Benetton</strong> si interroga sul futuro dialogando con esperti di vari settori, in modo da anticipare i cambiamenti ai quali tutti noi stiamo andando incontro: è con la capacità di interpretare il futuro che si governa il presente. <em>"L'unico modo per capire che cosa succederà nel futuro"</em>, ha spiegato l'imprenditore, <em>"è parlare con chi vive quel determinato settore ogni giorno. Per questo ogni puntata avrà un ospite, e grazie alla sua visione riusciremo a guardare nel futuro"</em>. L'episodio più recente è incentrato sullo storytelling digitale e ha come protagonista Matteo Bruno di SlimDogs, produttore video e Youtuber.<br /> <h2> Alessandro Benetton: studiare e valutare, senza mai perdere la propria identità</h2> Nell'ambito della comunicazione video sul web, lo scenario cambia a velocità folle. In seguito al lockdown, ad esempio, le richieste di live streaming sono diventate centrali nelle strategie di comunicazione. Forse, in un futuro più lontano, la realtà virtuale prenderà il sopravvento, mettendo lo spettatore al centro della scena e lavorando su diversi livelli sensoriali. <em>"Come può un'azienda mettersi in gioco in prima persona e rimanere comunque coerente con se stessa?"</em>, ha chiesto <strong><a href="https://video.corriere.it/economia/consigli-alessandro-benetton/come-sara-mondo-domani-video-comunicazione-ecco-cosa-accadra/6453e38e-b705-11ea-877f-fd70c3a48db9" title="Alessandro Benetton ospita Matteo Bruno, youtuber SlimDogs">Alessandro Benetton</a></strong>. Dal dialogo con Matteo Bruno, è emerso che ci sono due diversi tipi di approcci: per fornire supporto tecnico adeguato è utile rivolgersi a professionisti esterni. Anche le aziende però devono necessariamente diventare loro stesse content creator: pensiamo a un social come Instagram, che si presta a mostrare il quotidiano lavorativo. Ogni impresa dovrà avere al suo interno persone preposte al corporate storytelling, perché qualsiasi settore ha in sé elementi interessanti che possono intrattenere. È fondamentale inoltre non avere pregiudizi: ogni novità va studiata e valutata. Pensiamo a TikTok: non è necessario utilizzarlo per forza, ma bisogna capire se la novità che il web ci propone può essere utile per la propria identità di brand. <em>"Dinamismo e coerenza sono elementi fondamentali"</em>, ha concluso <strong>Alessandro Benetton</strong>.

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Dinamismo, innovazione, curiosità, ma anche coerenza per mantenere una solida identità aziendale: sono queste le chiavi per approcciarsi al ...

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Coronavirus, la risposta di Eni all’emergenza nell’intervista a Reuters dell’AD Claudio Descalzi

<em><strong>Reuters intervista l'AD di Eni <a href="https://www.affaritaliani.it/economia/eni-descalzi-un-cammino-irreversibile-verso-la-transizione-energetica-679521.html" title="Claudio Descalzi, impegno Eni verso transizione energetica">Claudio Descalzi</a>: "Nei prossimi tre anni voglio tracciare un cammino completamente irreversibile per il gruppo verso la transizione energetica"</strong></em><br /> <a href="https://www.affaritaliani.it/economia/eni-descalzi-un-cammino-irreversibile-verso-la-transizione-energetica-679521.html" title="Claudio Descalzi, focus affari italiani transizione energetica eni"><img alt="Claudio Descalzi, AD Eni" height="86" src="https://www.affaritaliani.it/static/upl2019/enic/eniclaudiodescalzi--20-10.jpg" width="120" /></a><br /> <h2> L'AD Claudio Descalzi disegna il futuro di Eni in un'intervista a Reuters</h2> Trasformare Eni in un'azienda più ecologica, concentrandosi su prodotti a bassa emissione per creare un vasto bacino di clienti che stabilizzi il business e attragga investitori: è l'obiettivo che si è dato l'AD <strong>Claudio Descalzi</strong>, come rivela in un'intervista a Reuters. <em>"Una società più snella e flessibile che possa cambiare molto rapidamente per soddisfare le condizioni di mercato ma con una chiara visione di lungo periodo"</em> spiega l'AD sottolineando inoltre come Eni debba svolgere un ruolo primario nella transizione energetica <em>"che ha subìto un'accelerazione dopo l'emergenza Coronavirus"</em>. Nei prossimi tre anni dunque <em>"voglio tracciare un cammino completamente irreversibile per il gruppo"</em> e in questa prospettiva <em>"dobbiamo fornire diversi tipi di prodotti energetici ai nostri clienti"</em>. <strong>Claudio Descalzi</strong> ricorda inoltre come lo scorso febbraio Eni si sia impegnata a <em>"ridurre dell'80% le emissioni di gas serra in una delle più ambiziose spinte verso la transizione energetica in un settore sotto pressione degli investitori affinché diventi più verde"</em>. La direzione è tracciata: <em>"Per fare ciò avrà meno petrolio e più gas nel portafoglio, costruirà capacità rinnovabile, convertirà le raffinerie in biocarburanti e intensificherà i progetti di silvicoltura e cattura di carbonio"</em>. In questo scenario anche Eni deve fare i conti con l'emergenza sanitaria e gli effetti socio-economici: <em>"L'impatto del Covid-19 sarà con noi per un anno o due ed è per questo che abbiamo lavorato molto velocemente sulla nostra nuova riorganizzazione"</em>.<br /> <h2> Claudio Descalzi: per Eni il cammino verso la transizione energetica diventerà completamente irreversibile</h2> <em>"Eni ha diviso in due il business, creando una divisione per concentrarsi sull'energia pulita"</em> sottolinea a Reuters l'AD <a href="https://www.affaritaliani.it/economia/eni-descalzi-un-cammino-irreversibile-verso-la-transizione-energetica-679521.html" title="Claudio Descalzi: transizione energetica Eni"><strong>Claudio Descalzi</strong></a> spiegando come il piano arrivi in un momento in cui il settore petrolifero e del gas è davanti a un crollo della domanda in seguito all'epidemia di Coronavirus e all'incertezza sul lungo termine: sullo sfondo la mobilitazione dei governi contro i cambiamenti climatici. Secondo l'AD allontanarsi dal petrolio non rischierebbe di minare i rendimenti poiché <em>"le nuove imprese 'Energy Evolution' sono a minore intensità di capitale e meno rischiose con circa l'80% della nuova energia nei paesi Ocse"</em>. Eni punta a introdurre nuove materie prime per alimentare bio-raffinerie e centrali elettriche tra cui biogas, grassi animali e rifiuti inorganici, nel tentativo di sviluppare i prodotti puliti che aumenteranno il pool di clienti da 9 milioni a oltre 20 milioni entro il 2050: <em>"Stiamo ottenendo rendimenti del 15% sulle nostre bio-raffinerie e questo aumenterà ulteriormente quando toglieremo l'olio di palma entro la fine del 2022"</em>. Quindi, conclude <strong>Claudio Descalzi</strong>, <em>"possiamo confrontare i rendimenti con le attività a monte solo con un rischio inferiore"</em>.

Coronavirus, la risposta di Eni all’emergenza nell’intervista a Reuters dell’AD Claudio Descalzi

Reuters intervista l'AD di Eni Claudio Descalzi : "Nei prossimi tre anni voglio tracciare un cammino completamente irreversibile pe...

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La trasformazione digitale di Eni: Luigino Lusuriello e l’approccio aziendale

<em><strong><a href="https://www.businesspost.eu/tag/luigi-lusuriello/" title="Luigino Lusuriello, business post">Luigino Lusuriello</a> è un manager dalla comprovata esperienza internazionale: oggi alla guida della transizione digitale di Eni, ha da sempre posto l'accento sui veri obiettivi del digital (sicurezza, efficienza, sostenibilità), sottolineando come le tecnologie debbano supportare le competenze umane. </strong></em><br /> <a href="https://www.businesspost.eu/tag/luigi-lusuriello/" title="Luigino Lusuriello: business post"><img alt="Luigino Lusuriello" src="https://www.tecnologia-web.info/wp-content/uploads/2020/06/Luigi-Lusuriello.png" width="120" /></a><br /> <h2> Luigino Lusuriello: il webinar su aziende e digitale </h2> <em>"Nei vari settori in cui operiamo, la ricerca e l'innovazione sono requisiti essenziali per mantenere competitività ed efficienza e per la sosten<em>ibilità delle nostre operazioni"</em>: </em>sono le parole di <strong>Luigino Lusuriello</strong>, Chief Digital Officer di Eni. In occasione del webinar intitolato<em> "Perché adottare processi digitali in azienda"</em>, il manager ha parlato dell'esperienza del Gruppo con la transizione digitale, specificandone l'approccio improntato a migliorare la sicurezza, la decarbonizzazione e la transizione energetica. <em>"I progetti della nostra azienda digitale"</em>, ha specificato <strong>Luigino Lusuriello</strong>, <em>"si sviluppano su un arco di alcuni anni, richiedono investimenti importanti in termini di risorse ed energie ma li riteniamo essenziali per ottenere risultati"</em>. È fondamentale sfruttare la tecnologia per quello che è, un mezzo per giungere al traguardo della digital transformation, e non un fine. Durante il webinar, il manager ha parlato anche del calcolatore HPC5, in grado di sfruttare i "big data" a supporto del passaggio a fonti energetiche pulite (moto ondoso in primis). <em>"Eni ha sempre visto nell'innovazione, nella ricerca e nella trasformazione, dei principi guida fondamentali"</em>, ha specificato Lusuriello. <br /> <h2> Luigino Lusuriello: le tappe principali della carriera </h2> <em>"Per far sì che le tecnologie possano esprimere il loro potenziale, bisogna mettere al centro la persona"</em>: è il motto di <a href="https://www.businesspost.eu/tag/luigi-lusuriello/" title="Luigino Lusuriello, profilo business post"><strong>Luigino Lusuriello</strong></a>, che ricopre la carica di Chief Digital Officer del Gruppo Eni. Originario di Genova, avvia la sua carriera professionale nel 1988 in Agip S.p.A., come progettista di strutture onshore e offshore nella Direzione Ingegneria. In seguito, passa in Eni con il ruolo di Managing Director di Eni Congo. Tra il 2007 e il 2009 ricopre lo stesso incarico in Eni UK. Al contempo, dopo la laurea in Ingegneria Meccanica presso l'Università di Genova, completa la sua formazione con il corso "The Oxford Advanced Management and Leadership Programme" della Said Business School University of Oxford. Consolidate le proprie competenze a livello internazionale, <strong>Luigino Lusuriello</strong> torna in Italia in qualità di Vice President incaricato del coordinamento gestionale in Kazakhstan - Karachaganak. Nel 2011 è nominato Senior Vice President Programma Iraq. Prima di assumere l'attuale incarico di Chief Digital Officer, è stato Executive Vice President Operations per Eni.

La trasformazione digitale di Eni: Luigino Lusuriello e l’approccio aziendale

Luigino Lusuriello è un manager dalla comprovata esperienza internazionale: oggi alla guida della transizione digitale di Eni, ha da sempre...

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Consoft Sistemi è diventata sostenitore di Federprivacy

<div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> <em style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Un’altra perla si infila nella collana di progetti e iniziative collezionati da Consoft Sistemi, che da giugno 2020 è aderente di Federprivacy.</em></div> <div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> <img alt="Galli-350x182" class=" size-full wp-image-3861 alignleft" data-attachment-id="3861" data-comments-opened="0" data-image-description="" data-image-meta="{"aperture":"0","credit":"","camera":"","caption":"","created_timestamp":"0","copyright":"","focal_length":"0","iso":"0","shutter_speed":"0","title":"","orientation":"0"}" data-image-title="Galli-350×182" data-large-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/07/galli-350x182-1.png?w=350" data-medium-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/07/galli-350x182-1.png?w=300" data-orig-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/07/galli-350x182-1.png" data-orig-size="350,182" data-permalink="https://marcommnews.wordpress.com/?attachment_id=3861" sizes="(max-width: 350px) 100vw, 350px" src="https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/07/galli-350x182-1.png?w=474" srcset="https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/07/galli-350x182-1.png 350w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/07/galli-350x182-1.png?w=150 150w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/07/galli-350x182-1.png?w=300 300w" style="border: 0px; float: left; height: auto; margin: 7px 24px 7px 0px; max-width: 100%; vertical-align: middle;" />Nata nel 2008 e iscritta nel Registro del Ministero dello Sviluppo Economico ai sensi della legge 4/2013 (che regolamenta le professioni non ordinistiche e senza albo), <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Federprivacy</span> è un’associazione di categoria che, vantando un bacino di 20mila iscritti, si sta affermando nel panorama nazionale come associazione di riferimento dei professionisti della privacy e della protezione dei dati personali.</div> <div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> Soddisfatta Federprivacy: «Ho avuto modo di apprezzare sul campo le capacità e le competenze di Consoft Sistemi – afferma <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Luciano Corino</span>, membro del Consiglio Direttivo – sono certo che insieme troveremo spazi di collaborazione per condividere esperienze e iniziative di vario genere». Parole di apprezzamento anche da <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Nicola Bernardi</span>, Presidente di Federprivacy: «L’adesione di Consoft Sistemi apporterà sicuramente competenze e spunti di approfondimento tecnologico che andranno a beneficio dei membri della nostra Associazione. È con vero piacere che porgo a Consoft Sistemi il benvenuto tra i nostri sostenitori».<span id="more-3859" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"></span></div> <div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> Ma quali sono i vantaggi per l’Azienda? «Essere associati a Federprivacy – dichiara <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Dario Galli </span>(nella foto), responsabile della Direzione “Compliance” di Consoft Sistemi – significa garantirci un aggiornamento qualificato continuo, grazie al confronto con professionisti di alto livello e all’opportunità di partecipare al dibattito nazionale in materia di protezione dei dati personali. Siamo certi – aggiunge – che entrare a far parte della comunità professionale intorno a Federprivacy ci consentirà di accrescere la sensibilità interna nei confronti dei temi sollevati dalla compliance e, in definitiva, a consolidare il nostro livello di “accountability”».</div> <div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> La scelta risulta strategica, non solo per la componente interna della Società: «Far parte di Federprivacy comporta un continuo sviluppo delle nostre competenze specialistiche – afferma <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Fulvio Guglielmelli</span>, Direttore Commerciale di Consoft Sistemi – e un conseguente arricchimento del nostro background. Ciò ci permetterà – prosegue – di proporre ai nostri Clienti e Partner un’offerta sempre più qualificata di servizi di accompagnamento alla compliance in materia di protezione dei dati personali e cybersecurity, sia dal punto di vista tecnico che organizzativo».</div> <div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> Un connubio, quello fra data protection e cybersecurity, che sta assumendo sempre più rilevanza all’interno del dibattito politico e nei tavoli di lavoro transnazionali, come peraltro è stato messo in luce durante la relazione annuale 2019 dell’Autorità Garante per la protezione dei dati personali. E con il quale Consoft Sistemi è pronta a misurarsi.</div>

Consoft Sistemi è diventata sostenitore di Federprivacy

Un’altra perla si infila nella collana di progetti e iniziative collezionati da Consoft Sistemi, che da giugno 2020 è aderente di Federpriv...

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Turismo, al via l’offerta di Trenitalia per l’estate: la presentazione dell’AD Gianfranco Battisti

<em><strong>Gruppo FS Italiane, l'AD e DG <a href="https://www.repubblica.it/economia/2020/06/12/news/fs_orario_estivo-259022315/" title="Gianfranco Battisti, AD FS, prsenta nuovo orario e offerta estiva">Gianfranco Battisti</a> presenta la nuova offerta per l'estate 2020: "I pilastri del Piano Industriale del Gruppo si basano su un mondo che è cambiato. Digitalizzazione, sostenibilità e turismo, le parole chiave da cui vogliamo ripartire per il rilancio dell'Italia".</strong> </em><br /> <a href="https://www.repubblica.it/economia/2020/06/12/news/fs_orario_estivo-259022315/" title="Gianfranco Battisti: orario estivo trenitalia"><img alt="Gianfranco Battisti" src="https://www.repstatic.it/content/nazionale/img/2020/06/12/131243582-40e15b6d-db55-4f53-b18f-72256ae48511.jpg" width="129" /></a><br /> <h2> Gianfranco Battisti: dal 14 giugno l'orario estivo di Trenitalia, nuovi collegamenti per rilanciare il turismo</h2> L'auspicio è che anche attraverso la nuova offerta per l'estate 2020 si possa contribuire al rilancio dell'attività economica e turistica del Paese. <em>"Il turismo è un settore che sta facendo più fatica degli altri. Penso che per tornare al livello competitivo degli anni scorsi ce ne vorranno un paio, certamente noi dal punto di vista trasportistico possiamo dare una grande mano"</em> ha sottolineato <strong>Gianfranco Battisti</strong>, Amministratore Delegato e Direttore Generale del Gruppo FS Italiane intervenendo nel corso dell'evento online per la presentazione dell'orario estivo di Trenitalia. Questo dunque l'obiettivo, da raggiungere <em>"nel pieno rispetto delle norme per il distanziamento delle persone e con la continua igienizzazione dei treni"</em>. Nuovi collegamenti, dal 14 giugno, per soddisfare le nuove esigenze di mobilità, per la prossima estate e non solo, mettendo al centro le persone e i loro bisogni. Nel presentarli l'AD del Gruppo FS Italiane ha fatto inoltre notare come, in risposta all'emergenza e per garantire al massimo la sicurezza ai passeggeri, il Gruppo abbia deciso di puntare sulla digitalizzazione: ne è nata la nuova App Trenitalia che, oltre a contare i posti a bordo, permette di fare il "self check-in" senza contatto col controllore. <em>"Al primo posto c'è la tutela delle persone che viaggiano e che lavorano con noi"</em> ha ribadito <strong>Gianfranco Battisti</strong>: oltre a definire delle policy per i rimborsi dei biglietti per i viaggi persi prima del lockdown è stato introdotto "un nuovo modello di accoglienza in stazione e sui treni". E ancora: <em>"A ogni viaggiatore sarà offerto un kit sanitario con all'interno mascherina, gel igienizzanti, guanti, poggia testa monouso e acqua" e inoltre il distanziamento a bordo è garantito "con un nuovo criterio di prenotazione a scacchiera"</em>. Una nuova segnaletica identifica ad esempio le porte di salita e discesa.<br /> <h2> Gianfranco Battisti: l'accelerazione del piano FS Italiane e l'innovativo progetto del treno per il trasporto dei malati</h2> L'AD <strong><a href="https://www.repubblica.it/economia/2020/06/12/news/fs_orario_estivo-259022315/" title="Gianfranco Battisti: nuovo orario estivo FS">Gianfranco Battisti</a></strong> ha quindi illustrato le novità dell'offerta estiva: i Frecciarossa e i Frecciargento da Reggio Calabria a Torino e Venezia, il Frecciarossa 1000 che unisce Milano e Roma al Levante ligure, alla Versilia e all'Argentario e il Frecciargento che per la prima volta permette di raggiungere la Puglia da Firenze senza cambi intermedi. <em>"La nostra grande ambizione è quella di dare una grande spinta e avere un ruolo centrale per la ripresa del Paese attraverso un grande piano investimenti"</em> ha inoltre annunciato l'AD nel corso dell'evento. <em>"Accelereremo le gare e prevediamo di mettere in campo 20 miliardi, non solo per le infrastrutture materiali, ma anche per quelle immateriali"</em> ha quindi spiegato, ricordando come nel 2019 il Gruppo FS Italiane abbia distribuito valore sui territori per 10,4 miliardi di euro: 8.862 sono le assunzioni fatte di cui la metà donne. E parlando delle nuove iniziative, <strong>Gianfranco Battisti</strong> ne ha sottolineata in particolare una. È un progetto <em>"unico"</em>, realizzato anche con le <em>"competenze della Protezione civile"</em>: <em>"Dopo gli Stati Generali, inaugureremo un treno dedicato per il trasporto dei malati. Potranno trasportare fino a un massimo di 25 malati, con la più alta tecnologia per questo tipo di spostamenti"</em>.

Turismo, al via l’offerta di Trenitalia per l’estate: la presentazione dell’AD Gianfranco Battisti

Gruppo FS Italiane, l'AD e DG Gianfranco Battisti presenta la nuova offerta per l'estate 2020: "I pilastri del Piano Industria...

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Elisabetta Ripa, AD e DG di Open Fiber: coesione e visione per il futuro dell’Italia

<em><strong><a href="https://video.corriere.it/economia/ripa-open-fiber-coesione-visione-costruire-futuro-che-ci-aspetta/a490ade0-ab2c-11ea-ab2d-35b3b77b559f" title="Elisabetta Ripa, AD Open Fiber: ripartenza Italia dopo Covid19">Elisabetta Ripa</a> (Open Fiber) ha preso parte all'appuntamento digitale del ciclo Rilanciamo l'Italia: durante l'intervista realizzata il 26 maggio da CorriereTv, l'AD e DG si è soffermata sulla necessità di avere obiettivi condivisi e visione per il futuro.</strong></em><br /> <a href="https://video.corriere.it/economia/ripa-open-fiber-coesione-visione-costruire-futuro-che-ci-aspetta/a490ade0-ab2c-11ea-ab2d-35b3b77b559f" title="Elisebetta Ripa: rilanciamo italia corriere tv"><img alt="Elisabetta Ripa" src="https://openfiber.it/app/uploads/2019/09/corporate_chi_siamo_manager_ElisabettaRipa-350x350.jpg" width="120" /></a><br /> <h2> Elisabetta Ripa: l'Italia ha bisogno di banda ultra larga altamente performante</h2> Nell'intervista al CorriereTv, organizzata nell'ambito degli eventi online intitolati Rilanciamo l'Italia, l'Amministratore Delegato e Direttore Generale di Open Fiber <strong>Elisabetta Ripa</strong> ha proposto la sua visione per la ripartenza del Paese in seguito agli effetti economici e sociali causati dalla pandemia. Nel corso della conversazione coordinata da Lucrezia Reichlin e Francesco Drago, Economisti e Co-Fondatori di Ortygia Business School, e Gini Dupasquier, Direttrice della scuola, Elisabetta Ripa ha posto l'accento sulla necessità di realizzare in Italia un'infrastruttura di reti a banda ultra larga altamente performante, capace di supportare la domanda crescente da parte di servizi e applicazioni. Questa richiesta è divenuta ancora più pressante in seguito al diffondersi del Covid-19, che ha imposto un'accelerazione verso l'utilizzo di sistemi di comunicazione e lavoro da remoto, favorendo, di fatto, la rivoluzione digitale: <em>"Il mercato delle telecomunicazioni è un mercato molto interessante, che è stato messo al centro della nostra vita in questi giorni di shutdown"</em>, ha spiegato <strong>Elisabetta Ripa</strong>, la quale ha aggiunto un commento sulla portata di tale fenomeno: <em>"Di fatto abbiamo traslocato la nostra esistenza su una piattaforma digitale sia per le attività di home working sia per le attività di didattica a distanza, ma anche per l'intrattenimento"</em>. Da tali bisogni e dal consumo di banda che ne deriva nasce la necessità di dotare il Paese di un'infrastruttura che abiliti i servizi del futuro e che tenga il passo con i tempi.<br /> <h2> Elisabetta Ripa: accelerare sull'infrastruttura e sulla semplificazione</h2> Open Fiber, ha proseguito <strong><a href="https://video.corriere.it/economia/ripa-open-fiber-coesione-visione-costruire-futuro-che-ci-aspetta/a490ade0-ab2c-11ea-ab2d-35b3b77b559f" title="Elisabetta Ripa, open fiber: ripartenza Italia post-covid19">Elisabetta Ripa</a></strong>, non si è lasciata cogliere impreparata, anzi, al contrario, ha raccolto la sfida del digitale già da diversi anni, implementando un modello "disruptive" ma neutrale rispetto agli operatori delle telecomunicazioni a cui offre servizi in fibra ottica. Ma la situazione italiana relativamente alla realizzazione di una rete in fibra evoluta e scalabile, ha spiegato, è tuttora in divenire: <em>"Siamo arrivati ad un terzo in due anni, ci vuole tempo per realizzare l'infrastruttura che servirà per i prossimi anni della nostra vita"</em>. L'appuntamento del ciclo Rilanciamo l'Italia è proseguito toccando un altro tema rilevante per l'Italia, quello della semplificazione: come sottolineato da <strong>Elisabetta Ripa</strong>, infatti, l'elevata burocrazia in Italia sottrae energie positive e, al contrario, ciò che serve è una semplificazione dei processi normativi unita a un'accelerazione dei tempi di gestione organizzativa. Senza obiettivi comuni, semplificazione e visione, ha concluso l'AD e DG di Open Fiber, il nostro Paese rischia di mancare l'appuntamento con una delle opere più importanti per il futuro italiano, che abbraccia temi fondamentali quali inclusione, produttività, cultura e competenze, cruciali per lo sviluppo del Paese.

Elisabetta Ripa, AD e DG di Open Fiber: coesione e visione per il futuro dell’Italia

Elisabetta Ripa (Open Fiber) ha preso parte all'appuntamento digitale del ciclo Rilanciamo l'Italia: durante l'intervista reali...

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Eni accelera sulla decarbonizzazione: l’AD Claudio Descalzi parla del nuovo assetto

<em><strong>Eni prosegue nel suo "cammino irreversibile verso la decarbonizzazione": l'AD Claudio Descalzi annuncia la nascita di <a href="https://www.repubblica.it/economia/2020/06/04/news/eni_sdoppia_l_organizzazione_del_gruppo_da_una_parte_gli_idrocarburi_dall_altra_tutte_le_attivita_sostenibili_-258453973/" title="Claudio Descalzi, AD Eni, annuncia due nuove divisioni generali">due nuove Divisioni Generali</a>.</strong> </em><br /> <a href="https://www.repubblica.it/economia/2020/06/04/news/eni_sdoppia_l_organizzazione_del_gruppo_da_una_parte_gli_idrocarburi_dall_altra_tutte_le_attivita_sostenibili_-258453973/" title="Claudio Descalzi annuncia nuove direzioni generali Eni"><img alt="Claudio Descalzi" src="https://www.repstatic.it/content/nazionale/img/2020/06/04/191058534-91645e83-a498-4234-831f-34f710ac5233.jpg" width="130" /></a><br /> <h2> Claudio Descalzi, in Eni due nuove Direzioni Generali: i dettagli della riorganizzazione</h2> Una riorganizzazione societaria per vincere la sfida più importante: portare Eni nel 2050 a raggiungere i target definiti nel Piano che l'AD <strong>Claudio Descalz</strong>i ha presentato lo scorso febbraio. Il nuovo assetto di Eni prevede la nascita di due nuove Direzioni Generali: Natural Resources ed Energy Evolution, strettamente connesse alla filiera degli idrocarburi, sono state create con l'obiettivo di gestire al meglio le fasi della transizione energetica e di sviluppare congiuntamente processi di decarbonizzazione per generare prodotti green, blu e bio. Le strutture centrali saranno sviluppate per supportare l'AD <strong>Claudio Descalzi</strong> nelle funzioni di controllo compliance e risk management integrate e le Direzioni Generali nel raggiungimento dei loro obiettivi. A guidare la Natural Resources sarà Alessandro Puliti mentre a Massimo Mondazzi è stata affidata la Energy Evolution. Il riassetto rappresenta un passo fondamentale nell'implementazione della Strategia al 2050, che nel coniugare gli obiettivi di sviluppo, di solidità economico-finanziaria e di sostenibilità ambientale punta a una significativa riduzione delle emissioni carboniche.<br /> <h2> Eni al 2050 e l'impegno sul fronte della decarbonizzazione: le considerazioni di Claudio Descalzi</h2> <em>"Questa nuova organizzazione rispecchia la svolta storica che Eni sta intraprendendo. Un cammino irreversibile che ci porterà a diventare una compagnia leader nella produzione e vendita di prodotti energetici decarbonizzati"</em> ha sottolineato l'AD <a href="https://www.repubblica.it/economia/2020/06/04/news/eni_sdoppia_l_organizzazione_del_gruppo_da_una_parte_gli_idrocarburi_dall_altra_tutte_le_attivita_sostenibili_-258453973/" title="Claudio Descalzi: impegno Eni decarbonizzazione"><strong>Claudio Descalzi</strong></a> nel presentare al Consiglio d'Amministrazione lo scorso 4 giugno la riorganizzazione spiegando come proprio <em>"per realizzare e, se possibile, accelerare"</em> il percorso intrapreso a febbraio con il nuovo Piano, siano state create <em>"due grandi anime all'interno della nostra azienda"</em> che avranno precisi obiettivi <em>"ma al contempo saranno chiamate a cooperare per gestire al meglio la transizione e per fornire ai nostri clienti la più vasta gamma di prodotti sostenibili"</em>. Non solo: <em>"La trasformazione organizzativa riguarda anche le strutture corporate che evolveranno rimanendo presidio centrale dei processi strategici e di controllo e fornendo un supporto efficace al raggiungimento degli obiettivi delle Direzioni Generali"</em>. La lotta al cambiamento climatico e la sostenibilità dello sviluppo, come sottolineato infine dall'AD <strong>Claudio Descalzi</strong>, sono riconosciute da Governi, società civile, investitori e aziende come direttrici prioritarie per lo sviluppo globale e soltanto chi le perseguirà in modo concreto ed innovativo sarà in grado di creare valore nel lungo termine: <em>"E noi vogliamo essere attori protagonisti di una transizione energetica equa nella quale crediamo e che diventa uno dei capisaldi della nostra azione di trasformazione"</em>.

Eni accelera sulla decarbonizzazione: l’AD Claudio Descalzi parla del nuovo assetto

Eni prosegue nel suo "cammino irreversibile verso la decarbonizzazione": l'AD Claudio Descalzi annuncia la nascita di due nuov...

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INTERVISTA A GIORGIO CAPRIATA DI SAITAMA HIGH QUALITY FITNESS LUCCA

<div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSnEnFsb-_YNpM2OqNpD51jRW27Mx1hykSYUTYjNIkMomOsctEGngmAgM_NLw-CJ-uv2PYm4S0-yUhETDqYYhMDekdDdFEUxZfj0TTxFlYVjxiCXy4YCk7fdq0iqvtLANtK9iiARTwT1rt/s500/logo_saitama-removebg-preview.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="500" data-original-width="500" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSnEnFsb-_YNpM2OqNpD51jRW27Mx1hykSYUTYjNIkMomOsctEGngmAgM_NLw-CJ-uv2PYm4S0-yUhETDqYYhMDekdDdFEUxZfj0TTxFlYVjxiCXy4YCk7fdq0iqvtLANtK9iiARTwT1rt/s320/logo_saitama-removebg-preview.png" /></a></div><b><br /></b></div><div style="text-align: justify;"><b>Come definiresti <a href="www.saitamafitness.com" target="_blank">Saitama High Quality Fitness</a>?</b></div><div style="text-align: justify;">L’allenamento Saitama nasce dall’esigenza di creare uno spazio materiale e virtuale, dove esprimere la nostra filosofia di vita e di allenamento. Un luogo di crescita dal punto di vista fisico, non limitato unicamente all’estetica ma alla funzionalità del corpo umano, sempre più frequentemente vittima delle cattive abitudini della società moderna. Un luogo intimo ed essenziale in cui prendersi cura di sé, silenziando lo smartphone e lasciando l’ego fuori dalla porta. La nostra filosofia di allenamento si basa sul concetto che l’attività fisica debba essere parte integrante della quotidianità: dedicare pochi minuti al giorno alla cura del proprio corpo, insieme ad un’alimentazione sana ed equilibrata, è la chiave per essere in salute a lungo.</div><div style="text-align: justify;">Insegniamo come riscoprire le potenzialità del corpo umano attraverso gli schemi motori di base e dedicandoci all’allenamento della forza, della resistenza e della mobilità. Tramite l’esecuzione di esercizi funzionali a corpo libero e con sovraccarichi, potenziamo gli arti superiori e inferiori e il “core”, il nucleo del corpo umano, semplicisticamente chiamato “addome”. L’alternanza di sedute differenziate (HIIT, AMRAP, EMOM, LISS, ecc.) ti permetterà di raggiungere tutti i tuoi obiettivi, siano essi di dimagrimento, tonificazione, ipertrofia o performance. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjN_x9RmWPyBY6KCvZdcsu4ULdS3qRSqB_RTMTgTkvfGmunTjR2UsvAPIj1QUaYu11JatAP8AKt4-uqYSZac6H9AO1pJNi73T04qoWYinmfz1ZT3EXlf0GBXS0zA8i1voVrqz6DFaAdPKdf/s4032/Giorgio+Capriata+e+Carola+Personal+Trainer+a+Lucca.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="3024" data-original-width="4032" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjN_x9RmWPyBY6KCvZdcsu4ULdS3qRSqB_RTMTgTkvfGmunTjR2UsvAPIj1QUaYu11JatAP8AKt4-uqYSZac6H9AO1pJNi73T04qoWYinmfz1ZT3EXlf0GBXS0zA8i1voVrqz6DFaAdPKdf/s320/Giorgio+Capriata+e+Carola+Personal+Trainer+a+Lucca.JPG" width="320" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Giorgio Capriata e Carola i Personal Trainer di <br />Saitama High Quality Fitness<br /></td></tr></tbody></table><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><b>Quali ritieni che siano le differenze tra l’allenamento che tu e Carola proponete e quello che normalmente si trova in una normale palestra?</b></div><div style="text-align: justify;">Le differenze sono sostanziali!</div><div style="text-align: justify;">Innanzitutto siamo uno studio professionale di personal training, per noi le persone non sono numeri, riceviamo solo su appuntamento, per dedicare le nostre competenze interamente ad una o al massimo due persone alla volta, infatti l’allenamento di coppia è ultimamente una scelta gradita. Grazie all’esperienza in vari ambiti sportivi, creiamo di volta in volta un allenamento completo che va a coinvolgere: flessibilita, resistenza, potenza ed equilibrio. Quello che teniamo molto a ottenere è mettere le persone a proprio agio, troppe volte la costanza viene interrotta per mancanza i fiducia nel personal trainer o per troppi disagi che si provano in ambienti molto ampi e pieni di persone. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><b>Toglimi una curiosità, da dove arriva il nome Saitama?</b></div><div style="text-align: justify;">La grande passione da noi condivisa per il Giappone, influenza fortemente sia il nostro stile di vita che le nostre scelte. Proprio per questo abbiamo battezzato il nostro brand “Saitama” ovvero la zona nord di Tokyo e nome del protagonista di uno dei manga preferiti di Giorgio. La mentalità zen, minimalista ed essenziale, che caratterizza il Paese del Sol Levante, permea la nostra essenza e traspare dal logo che abbiamo creato: una “S” stilizzata, un 8 numero fortunato giapponese e simbolo dell’infinito, un kettlebell, un abbraccio...a te la scelta!</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Contatto Stampa</div><div style="text-align: justify;">Dott.ssa Rossella Biondani</div><div style="text-align: justify;">C/O Saitama High Quality Fitness</div><div style="text-align: justify;">Viale Giuseppe Giusti 273</div><div style="text-align: justify;">Lucca</div>

INTERVISTA A GIORGIO CAPRIATA DI SAITAMA HIGH QUALITY FITNESS LUCCA

Come definiresti Saitama High Quality Fitness ? L’allenamento Saitama nasce dall’esigenza di creare uno spazio materiale e virtuale, dove es...

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AUSED: nel programma digitale incontro con Domenico Restuccia

<br /> <div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> <img alt="" class="alignright size-full wp-image-1972" data-attachment-id="1972" data-comments-opened="1" data-image-description="" data-image-meta="{"aperture":"0","credit":"","camera":"","caption":"","created_timestamp":"0","copyright":"","focal_length":"0","iso":"0","shutter_speed":"0","title":"","orientation":"0"}" data-image-title="logo_aused_rosso" data-large-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2014/09/logo_aused_rosso1.jpg?w=151" data-medium-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2014/09/logo_aused_rosso1.jpg?w=151" data-orig-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2014/09/logo_aused_rosso1.jpg" data-orig-size="151,151" data-permalink="https://marcommnews.wordpress.com/2014/09/29/evento-aused-connected-life/logo_aused_rosso-2/" height="151" scale="1.5" src="https://marcommnews.files.wordpress.com/2014/09/logo_aused_rosso1.jpg?w=151" src-orig="https://marcommnews.files.wordpress.com/2014/09/logo_aused_rosso1.jpg?w=474" srcset="https://marcommnews.files.wordpress.com/2014/09/logo_aused_rosso1.jpg?w=151&zoom=2 1.5x" style="border: 0px; float: right; height: auto; margin: 7px 0px 7px 24px; max-width: 100%; vertical-align: middle;" width="151" /><em style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Alle 18.00 de</em><em style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">l prossimo 1 luglio una nuova tappa per il “programma digitale AUSED 2020”</em></div> <div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> AUSED propone una nuova ed intrigante tappa del <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">programma digitale 2020</span>.</div> <div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> L’1 luglio alle ore 18.00 è previsto un incontro con <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Domenico Restuccia</span>, fondatore e CEO di Techedge, la realtà italiana che in poco più di 10 anni è passata da zero a oltre 2000 addetti in 10 paesi del Mondo.</div> <div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> Un confronto aperto con alcuni CIO del Leadership Team Aused sui <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">nuovi modelli di business</span> da adottare per sfruttare al meglio le opportunità offerte dal <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">“Nuovo Normale”</span> e su come queste influenzeranno professionalmente il futuro dei CIO nel breve e nel medio termine.</div> <div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> Per tutti i partecipanti sarà possibile interagire in diretta con domande e confronti a microfoni accesi: l’evento infatti è proposto in forma TEAMS Meeting standard (no webinar) per facilitare l’interazione di tutti.</div> <div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> L’incontro è aperto a tutti i Soci Aused ed anche a CIO / IT-Manager non-soci.</div> <div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> Di seguito il link per iscriversi all’evento <a href="http://tiny.cc/778irz" style="border: 0px; color: #044774; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">http://tiny.cc/778irz</a></div>

AUSED: nel programma digitale incontro con Domenico Restuccia

Alle 18.00 de l prossimo 1 luglio una nuova tappa per il “programma digitale AUSED 2020” AUSED propone una nuova ed intrigante tappa del...

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Giochi intelligenti per i bambini di oggi

L’importanza del gioco per i bambini<br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnyZvR2uEDHhPfyCQwbY0zS_ORB13AGeZlPWxSapiM908iuJ9O8T9oH1ZDNwdtzqgkpzUCMFLaTGIdq0domtMM8l_o5Eizz1Se6B0Eh-TxMZkJxwpDlj1L1e9lM8yuj4C_kz-ADuhs6KpP/s1600/giochi-intelligenti.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="1600" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnyZvR2uEDHhPfyCQwbY0zS_ORB13AGeZlPWxSapiM908iuJ9O8T9oH1ZDNwdtzqgkpzUCMFLaTGIdq0domtMM8l_o5Eizz1Se6B0Eh-TxMZkJxwpDlj1L1e9lM8yuj4C_kz-ADuhs6KpP/s320/giochi-intelligenti.jpg" width="320" /></a></div> <br /> <br /> Una delle maggiori studiose del metodo educativo, Maria Montessori, afferma che il gioco deve essere innanzitutto spontaneo e volontario, quindi è essenziale non indurre mai un bambino al gioco. Un buon gioco inoltre si può definire tale se stimola la creatività, la soluzione di problemi e, soprattutto nel mondo moderno, le competenze linguistiche.<br /> <br />  Il gioco inoltre è importante non solo perché aiuta il bambino all’adattamento sociale ma anche perché contrasta i problemi emotivi.<br /> <br /> In pratica il gioco riveste un ruolo davvero fondamentale per la crescita del bambino e lo aiuta ad avere fiducia nelle sue capacità espresse con i giochi giusti. Anche se i bambini devono essere liberi e senza vincoli, non bisogna dimenticare che il gioco è il momento di maggiore socializzazione ed empatia tra i genitori e i figli.<br /> <br /> Il genitore che gioca con un figlio però ha l’arduo compito di non condizionare o plasmare le scelte del bambino che sbagliando può comprendere da solo le capacità di problem solving: il bambino nel gioco deve essere assecondato. Il tempo trascorso con il bambino può davvero essere un toccasana per le sue capacità relazionali ed emotive.<br /> <br /> Il gioco più importante, intelligente e stimolante è sicuramente quello della finzione: in questi casi giocattoli che stimolano la finzione, come treni giocattolo o lego con cui costruire scenari come la linea <a href="https://www.giocattolipiuvenduti.it/lego/lego-city/" target="_blank">Lego City</a>, in cui è possibile immaginare storie ed eventi utilizzando immaginazione e creatività, sono essenziali. I giochi di finzione riescono a far aprire emotivamente il bambino e a capire le sue propensioni a determinati aspetti come la socialità tra persone o la gestione di eventi.<br /> <br /> Si sviluppano tramite i giocattoli che aiutano stimolano la finzione, le doti empatiche e di immedesimazione, ovviamente grandi pregi per gli uomini e le donne del domani.<br /> <br /> <h3> Gli obiettivi di un gioco intelligente</h3> <br /> Sicuramente il primo obiettivo da citare è la libertà, intesa come libertà del bambino a scegliere quando giocare e consa fare. Stimolare continuamente il bambino può provocare noia e cattiva concentrazione. Ecco ora alcune semplici caratteristiche che dovrebbe avere un gioco stimolante:<br /> <br /><ul> <li>Deve essere semplice, intuitivo e poco strutturato, in modo che il bambino utilizzi la sua creatività per reinventare e dare sfogo alla sua fantasia, come accade con le classiche costruzioni o con bambole e macchinine.</li> <li>Deve essere sicuro, dato che il bambino deve essere libero di giocare come preferisce, ed anche i genitori siano sicuri di lasciare da soli i figli nel momento del gioco.</li> <li>Devono essere ben strutturati e devono avere come obiettivo quello di allenare determinate competenze.</li> <li>Devono essere al servizio dell’intelligenza.</li> </ul> Bisogna fare molta attenzione ai giocatoli non utili o ai giochi dis-educativi che limitano i bambini o che non diano la possibilità di sviluppare ed incrementare le capacità fisiche, intellettive ed emozionali.<br /> <br /><h3> Imparare giocando non solo è possibile ma è il modo migliore per farlo.</h3> <br /> Esempi di giochi intelligenti per bambini tra i 6 e i 9 anni<br /> <br /> In questa età i bambini sfidano sé stessi e cercano di realizzare progetti articolati, osano con la fantasia. Tramite costruzioni e aspetti reali vengono stimolati e a conoscenza di importanti questioni del mondo. Dato che a questa età si è in pieno possesso delle facoltà motorie, il bambino richiede di specializzare le sue abilità con sfide manuali più complesse.<br /> <br /> <br /> È naturale a questa età capire il funzionamento degli oggetti, crearne di nuovi facendo attenzione sia all’estetica che all’uso e pertanto sono stati creati giochi apposta per questa richiesta e per soddisfare la voglia di gioco e creatività espressa dai bambini. Tra i giocattoli più amati analliziamo due tra i più comuni: i treni gioccatolo e i mattonicini Lego.<br /> <br /> In commercio si possono trovare i <a href="https://www.giocattolipiuvenduti.it/treni-giocattolo/" target="_blank">treni giocattolo</a> di materiali diversi, dal legno alla plastica, adatti per bambini dai 4 anni in su. È un giocattolo che da sempre affascina i piccoli di ogni decennio. Il trenino infatti deve la sua popolarità al fatto che stimola la fantasia del piccolo e comunque porta con sé delle regole da rispettare.<br /> <br /> La costruzione dei percorsi e la risoluzione dei problemi relativi a problemi che si possono incontrare nella creazione dello stesso stimolano la fantasia ma anche le capacità di sperimentare e controllare lo spazio circostante.<br /> Per quanto riguarda i mattoncini Lego ne esistono di tantissimi tipi, forme, dimensioni e colori diversi, partendo da quelli morbidi adatti ai bambini di età inferiore ad 1 anno. con la capacità di strutturare il gioco, i Lego sono dei validi alleati alla formazione di veri e propri scenari pensati e progettati solo nella fantasia.<br /> <br /> Questi sono utili ad acquisire i concetti di spazio, di proporzione e dimensione ma anche di scoprire nuovi mondi come i Lego della linea Lego City. Tramite questi prodotti è possibile creare e progettare una città vera e propria alimenlando i gusti e le propensioni dei bambini verso determinati lavori e aspetti della vita, il tutto giocando in modo intelligente.       

Giochi intelligenti per i bambini di oggi

L’importanza del gioco per i bambini Una delle maggiori studiose del metodo educativo, Maria Montessori, afferma che il gioco deve ess...

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A Lesegno riparte Riva Acciaio: le peculiarità dei servizi offerti da Gruppo Riva

<em><strong>Riva Acciaio, facente parte di <a href="https://www.portaleconomia.net/gruppo-riva-riapre-lo-stabilimento-di-riva-acciaio-a-lesegno/" title="Gruppo Riva, riapre stabilimento Riva Acciaio Lesegno">Gruppo Riva</a>, ha riaperto i battenti dello stabilimento di Lesegno: anche il Sindaco si è dichiarato soddisfatto per la ripresa di quello che rappresenta, di fatto, il cuore tecnologico dell'azienda e un polo produttivo fondamentale per il territorio. </strong></em><br /> <a href="https://www.portaleconomia.net/gruppo-riva-riapre-lo-stabilimento-di-riva-acciaio-a-lesegno/" title="Gruppo Riva, riapertura stabilimento lesegno"><img alt="Gruppo Riva" src="https://www.portaleconomia.net/wp-content/uploads/2020/05/Gruppo-Riva.png" width="120" /></a><br /> <h2> Gruppo Riva: la riapertura a Lesegno </h2> Un'Italia riconosciuta a livello europeo per la qualità dei prodotti e la spinta imprenditoriale, che è ansiosa di ripartire: questo rappresenta <strong>Gruppo Riva</strong>. Lo stabilimento di Lesegno di <strong>Riva Acciaio</strong>, società controllata dalla capogruppo Riva Forni Elettrici, ha riaperto i battenti in seguito alla riduzione delle misure restrittive conseguenti all'emergenza sanitaria. Le nuove norme della Fase 2, in vigore dal 4 maggio, hanno permesso la riapertura dello stabilimento che rappresenta, di fatto, il polo produttivo tra i più importanti sul territorio. Il cuore tecnologico dell'azienda occupa oltre 300 persone: per garantire la sicurezza dei lavoratori, Gruppo Riva ha garantito la distanza di sicurezza, oltre ad effettuare quotidianamente la rilevazione della temperatura corporea a tutti i dipendenti interni ed esterni mediante il supporto della Croce Rossa e l'utilizzo di termoscanner. Per consentire la ripartenza del Paese, è essenziale riaprire le attività all'interno di cantieri edili e fabbriche, ma questa ripresa deve garantire tutte le misure necessarie per tutelare la salute dei lavoratori e contenere la diffusione del virus. La salute e la formazione degli operatori è da sempre al centro dell'identità e dei valori aziendali di <strong>Gruppo Riva</strong>, che si contraddistingue per la specializzazione e il know-how dei suoi dipendenti. <br /> <h2> Il successo di Gruppo Riva </h2> <strong><a href="https://www.portaleconomia.net/gruppo-riva-riapre-lo-stabilimento-di-riva-acciaio-a-lesegno/" title="Gruppo Riva: riapre stabilimento lesegno Riva Acciaio">Gruppo Riva</a></strong> rappresenta il principale operatore siderurgico italiano, riconosciuto nel settore anche a livello europeo. Fondato nel 1954, è storicamente specializzato nella realizzazione di prodotti "lunghi" con acciaierie ad arco elettrico. Nel 1956 Riva decide di passare alla produzione diretta dell'acciaio, avviando l'anno successivo il primo stabilimento a Caronno Pertusella. Gli anni '60 rappresentano un periodo fondamentale per la rinascita del settore siderurgico e sono segnati dalla nuova tecnica produttiva della colata continua. Il successo di Gruppo Riva si basa sull'innovazione, sulla ricerca e sviluppo, nonché sulle acquisizioni a livello europeo. Alla fine degli anni '60 l'azienda produce 300mila tonnellate di acciaio all'anno, basandosi su valori quali flessibilità, specializzazione e una struttura "orizzontale". Precursore nell'espansione commerciale delle miniacciaierie nel mondo, il Gruppo investe massicciamente su tecnologia, automazione e computerizzazione degli impianti. Oggi <strong>Gruppo Riva</strong> impiega circa 5.600 dipendenti e operai, dislocati in 21 siti produttivi in Italia, Francia, Germania, Belgio, Spagna e Canada.

A Lesegno riparte Riva Acciaio: le peculiarità dei servizi offerti da Gruppo Riva

Riva Acciaio, facente parte di Gruppo Riva , ha riaperto i battenti dello stabilimento di Lesegno: anche il Sindaco si è dichiarato soddisfa...

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