Comunicati Stampa

Roberto Tomasi, focus sulla carriera dell’AD di Autostrade

<em><strong><a href="https://www.topmanagers.it/manager/roberto_tomasi" title="Roberto Tomasi, profilo topmanagers">Roberto Tomasi</a>, laureato in Ingegneria Meccanica, è l'Amministratore Delegato di Autostrade per l'Italia, alla guida del recente processo di trasformazione avviato dalla società.</strong></em><br />
<a href="https://www.topmanagers.it/manager/roberto_tomasi" title="Roberto Tomasi - profilo topmanagers"><img alt="Roberto Tomasi, AD Autostrade per l'Italia" src="https://www.topmanagers.it/SharingFolder/TopManager/it/ManagerProfilePhoto/Photo/roberto-tomasi1.jpg" width="120" /></a><br />
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La nuova ASPI: il Piano di Roberto Tomasi</h2>
Pochi mesi fa <strong>Roberto Tomasi</strong> ha reso note le linee guida che trasformeranno Autostrade per l'Italia: il nuovo Piano 2020-2023 vedrà investimenti che si aggireranno intorno agli 8 miliardi. Gli interventi riguarderanno in primis la manutenzione. Ma ciò che trasformerà l'organizzazione è l'entrata di circa 1.000 nuove risorse: inserite in ogni ambito di intervento di Autostrade, saranno il primo grande passo per il "change management" della multinazionale. La Società inoltre porterà avanti, potenziandolo, il percorso su sostenibilità, ricerca e applicazione delle nuove tecnologie. Il CdA ha nominato <strong>Roberto Tomasi</strong> Amministratore Delegato nel febbraio 2019. Il manager, precedentemente, ha ricoperto il ruolo di Direttore Generale, assunto dopo quello di Co-Direttore nel 2015: in quegli anni, sotto la sua direzione, ASPI è stata protagonista di un piano di investimenti di 14,5 miliardi dedicato ad opere come il completamento della dorsale Adriatica A14 e il Passante di Bologna.<br />
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Roberto Tomasi: la formazione e la carriera in Enel</h2>
Originario della Provincia di Bolzano, <strong><a href="https://www.topmanagers.it/manager/roberto_tomasi" title="Roberto Tomasi: topmanagers">Roberto Tomasi</a></strong> si laurea all'Università di Padova presso la facoltà di Ingegneria: completa il suo percorso formativo grazie a un master in Finance e Project Control presso la SDA Bocconi di Milano. Partecipa, presso l'Harvard Business School, all'Executive Program dell'Istituto di Boston, oltre a completare l'International Executive Program all'INSEAD, in Francia. Dapprima all'IVECO di Bolzano e in seguito alla FIAT AVIO, si occupa rispettivamente di mezzi militari e impianti di energia elettrica. La sua esperienza internazionale gli consente di approdare in Enel, dove assume il ruolo di Direttore delle Unità di Business delle Centrali di produzione in Liguria. È il 1996: sarà l'inizio di una lunga collaborazione, che terminerà solo nel 2015. Durante il suo percorso in Enel, <strong>Roberto Tomasi</strong> è arrivato ricoprire l'incarico di Executive Vice President della Business Unit di Ingegneria, gestendo un'organizzazione di migliaia di risorse in contesti esteri.

Roberto Tomasi, focus sulla carriera dell’AD di Autostrade

Roberto Tomasi , laureato in Ingegneria Meccanica, è l'Amministratore Delegato di Autostrade per l'Italia, alla guida del recente pr...

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Eni: carriera e competenze dell’Ingegnere Roberto Casula

<em><strong>Dopo una Laurea in Ingegneria Mineraria e l'esordio professionale in Agip, <a href="https://www.greengoenergy.eu/tag/roberto-casula/" title="Roberto Casula, greengoenergy">Roberto Casula</a> ha intrapreso una lunga carriera in Eni, ricoprendo ruoli apicali nel Gruppo energetico italiano.</strong></em><br />
<a href="https://www.greengoenergy.eu/tag/roberto-casula/" title="Roberto Casula: greengoenergy"><img alt="Roberto Casula" height="150" src="http://www.greengoenergy.eu/wp-content/uploads/2018/04/roberto-casula--200x300.jpg" width="100" /></a><br />
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I primi incarichi professionali di Roberto Casula</h2>
Nato a Cagliari nel 1962, <strong>Roberto Casula</strong> completa il proprio percorso universitario nel 1988 conseguendo la Laurea in Ingegneria Mineraria presso l'Università della città, a cui succede l'abilitazione alla professione di Ingegnere. Avvia il percorso professionale nel comparto energetico presso Agip S.p.A., dove è impiegato come Reservoir Engineer fino al 1991. Qui, si occupa inizialmente delle prove di produzione e dell'acquisizione dati sui pozzi, per poi concentrarsi, in un secondo momento, sull'ambito del reservoir modelling (supervisione della modellizzazione numerica del comportamento dinamico dei giacimenti petroliferi). Nel 1992, <strong>Roberto Casula</strong> si trasferisce all'estero, in Angola, dove viene nominato Reservoir Engineer e Petroleum Engineer della consociata Agip Angola Ltd, presso cui è incaricato della gestione delle operazioni di mantenimento e sviluppo. Rientrato in Italia nel 1997, assume l'incarico di Development and Production Coordinator, operando negli uffici di San Donato Milanese come Responsabile delle operazioni svolte da Eni nelle zone dell'Africa Occidentale e dell'Asia Centrale in cui è presente il Gruppo.<br />
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I ruoli di responsabilità di Roberto Casula in Eni</h2>
Gli incarichi in ambito internazionale conducono <strong><a href="https://www.greengoenergy.eu/tag/roberto-casula/" title="Roberto Casula, profilo greengoenergy">Roberto Casula</a></strong> a intraprendere ulteriori esperienze di successo nel settore dell'energia: nel 2000 è in Iran in qualità di Responsabile dei Servizi Tecnici di progetto e, a Teheran, è nominato Project Director delle fasi 4 e 5 del piano Giant South Pars Gas. Rientrato in Italia nel 2004, coordina le attività di esplorazione del territorio siciliano in qualità di Managing Director (Eni Mediterranea Idrocarburi S.p.A.), per poi ripartire, in seguito, alla volta di Tripoli, in Libia, dove è prima Managing Director per il Nord Africa e poi Senior Vice President della Regione Sub-Sahariana. Sono anni decisivi per la svolta professionale: in questo periodo, infatti, viene nominato Executive Vice President, divenendo dal 2011 Responsabile delle attività svolte dal Gruppo nei territori africani e mediorientali. Il 2014 è un altro anno decisivo per la carriera di <strong>Roberto Casula</strong>: assume, infatti, la carica di Chief Development, Operations & Technology Officer di Eni S.p.A., un ruolo a diretto riporto dell'Amministratore Delegato, e gli viene affidato il coordinamento della Direzione Tecnica e delle attività svolte all'interno di Eni, nello specifico per compiti tecnici, operativi, progettuali e di ricerca e sviluppo.

Eni: carriera e competenze dell’Ingegnere Roberto Casula

Dopo una Laurea in Ingegneria Mineraria e l'esordio professionale in Agip, Roberto Casula ha intrapreso una lunga carriera in Eni, rico...

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LaPresse S.p.A., il Presidente Marco Maria Durante: “Nel 2021 sbarcheremo a Wall Street”

<em><strong>LaPresse S.p.A. sempre più internazionale: <a href="https://www.ilgiornale.it/news/economia/lapresse-sempre-pi-globale-e-gi-piede-wall-street-1863055.html" title="Marco Maria Durante: sbarco LaPress a Wall Street entro 2021">lo sbarco a Wall Street entro il 2021</a> e l'apertura di 24 uffici di corrispondenza all'estero tra i progetti annunciati dal fondatore e Presidente Marco Maria Durante. </strong></em><br />
<a href="https://www.ilgiornale.it/news/economia/lapresse-sempre-pi-globale-e-gi-piede-wall-street-1863055.html" title="Marco Maria Durante: LaPress a wall street nel 2021"><img alt="Marco Maria Durante" src="https://img.ilgcdn.com/sites/default/files/styles/large/public/foto/2020/05/15/1589518822-lp-10034611.jpg" width="120" /></a><br />
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Marco Maria Durante: LaPresse S.p.A. a Wall Street nel 2021, il valore dell'operazione</h2>
LaPresse S.p.A. si quoterà a Wall Street nei primi mesi del 2021. Lo ha annunciato <strong>Marco Maria Durante</strong>, fondatore e Presidente dell'agenzia sottolineando come questo sia l'unico modo per crescere nel settore. Il piano di quotazione, avviato nell'ottobre scorso, ha subito un rallentamento a causa dell'emergenza Coronavirus: è stato ripreso due settimane fa e <em>"se ora tutto procede bene sbarcheremo a Wall Street nei primi mesi del 2021"</em>. L'operazione fa parte del più ampio progetto di internazionalizzazione del business, orientato a conferire a LaPresse S.p.A. una connotazione globale. Rientra in questa prospettiva anche l'accordo siglato lo scorso anno con Associated Press per la distribuzione esclusiva in Italia di foto, testi, video. Una tappa importante nella strategia di crescita dell'agenzia, che ora ha in cantiere l'apertura di 24 uffici di corrispondenza, a Londra, Madrid, Dubai, Singapore e Sydney, come spiega il Presidente <strong>Marco Maria Durante</strong>: <em>"Deloitte ci sta aiutando sia per la quotazione sia nell'organizzazione di questo piano. Nelle varie sedi avremo nostri fotografi, video-operatori e giornalisti che dirameranno le notizie dall'Italia, grazie ad AP, e sempre con l'agenzia che ci ospita diffonderemo tutto quanto riguarda quei Paesi"</em>.<br />
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L'informazione nell'emergenza Coronavirus: le considerazioni di Marco Maria Durante</h2>
Fondata nel 1994 da <strong><a href="https://www.ilgiornale.it/news/economia/lapresse-sempre-pi-globale-e-gi-piede-wall-street-1863055.html" title="Marco Maria Durante: LaPress sbarcherà a wall street">Marco Maria Durante</a></strong> insieme al fratello Massimo, LaPresse S.p.A., storica agenzia fotografica torinese, è cresciuta negli anni diventando oggi il più internazionale dei multimedia content provider italiani. Diverse intuizioni, tra cui quella di inaugurare il formato delle videonews in Italia, si sono rivelate determinanti nell'imprimere una significativa svolta all'intero settore: <em>"In pratica siamo diventati i primi, in Italia, ad avere teche video, oltre a quelle della Rai, e possediamo il più grande archivio di foto in Europa. E così forniamo i nostri contenuti a oltre il 90% del mercato editoriale e broadcast del Paese"</em>. Oggi l'innovativo piano di rilancio arriva in uno dei momenti più delicati per l'editoria: <em>"In questo settore, però il nostro mondo è quello che ha sofferto meno. Palazzo Chigi, tra l'altro, ha appena rinnovato, fino al 30 giugno 2021, l'accordo con le agenzie di stampa. Stiamo meglio dei giornali, anche perché, durante il lockdown, la gente si è abituata a informarsi su Internet, che è cresciuto tantissimo. E anche la pubblicità è andata meglio sul web"</em>. E come rileva il Presidente <strong>Marco Maria Durante</strong> l'emergenza è servita a rimarcare il valore dell'editoria, riportando al centro l'autorevolezza dell'informazione: <em>"Chi cerca verità e autorevolezza va sui siti che conosce e non sui social media. Si stava imponendo, da un po' di tempo, una tendenza negativa, quella che poneva i social in una posizione di privilegio anche nell'informazione. Il Covid-19 ha invece premiato l'autorevolezza, marginalizzando tutto quello che sono social e influencer. Un'agenzia seria, in proposito, non può far circolare notizie prese dai social. E anche i nostri politici sbagliano nel puntare su questi circuiti. Ognuno deve prendersi le proprie responsabilità ed esporle pubblicamente"</em>.

LaPresse S.p.A., il Presidente Marco Maria Durante: “Nel 2021 sbarcheremo a Wall Street”

LaPresse S.p.A. sempre più internazionale: lo sbarco a Wall Street entro il 2021 e l'apertura di 24 uffici di corrispondenza all'es...

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Claudio Machetti: dalla laurea alla crescita professionale in Enel

<em><strong><a href="https://www.crunchbase.com/person/claudio-machetti" title="Claudio Machetti, crunchbase">Claudio Machetti</a> è Amministratore Unico di Global Trading S.p.A. e Direttore della Global Trading Business Line di Enel dal 2014. Il manager ha alle spalle una carriera di successo in Banco di Roma e Ferrovie dello Stato. </strong></em><br />
<a href="https://www.crunchbase.com/person/claudio-machetti" title="Claudio Machetti: crunchbase"><img alt="Claudio Machetti" height="120" src="https://res-1.cloudinary.com/crunchbase-production/image/upload/c_thumb,h_120,w_120,f_auto,g_faces,z_0.7,b_white,q_auto:eco/rxdgrnpxydkw8mdgckhw" width="120" /></a><br />
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Claudio Machetti: i primi anni della carriera </h2>
Originario di Roma, <strong>Claudio Machetti </strong>consegue la maturità classica presso il liceo "Tito Lucrezio Caro", frequenta la facoltà di Scienze Statistiche presso l'Università La Sapienza e si laurea nel 1982. La sua carriera inizia presso il Banco di Roma. Impiegato nella filiale di Milano, viene trasferito alla Direzione Centrale di Roma nel 1984, dove lavora come analista finanziario e cura l'analisi del merito di credito dei grandi gruppi industriali italiani. Si specializza in equity e opera nella Direzione Finanziaria presso l'ufficio Analisi Finanziarie. Nel 1990 viene nominato Responsabile del Nucleo Analisti Finanziari. Passa a Ferrovie dello Stato nel 1992. <strong>Claudio Machetti</strong> dirige inizialmente l'Unità Mercati Finanziari, per poi diventare Direttore della Finanza Operativa (1996). Collabora negli stessi anni alla nascita di Fercredit, società captive di servizi finanziari, di cui diventerà in seguito Amministratore Delegato. Appassionato di storia, filologia classica e matematica. <br />
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Claudio Machetti: la carriera in Enel </h2>
<strong><a href="https://www.crunchbase.com/person/claudio-machetti" title="Claudio Machetti, profilo crunchbase">Claudio Machetti</a></strong> è oggi Amministratore Unico di Enel Global Trading S.p.A. e Direttore della Global Trading Business Line del Gruppo dal 2014. Inizia la sua crescita professionale in Enel nel 2000 in qualità di responsabile dell'Area Finanza. Nel 2005 è nominato Direttore Finanziario, ruolo che ricopre fino al 2009. È stato Direttore della funzione Risk Management e Consigliere di Amministrazione di Endesa, Terna e Wind, oltre che di numerose altre società del Gruppo Enel. <strong>Claudio Machetti</strong> è stato Presidente di FondEnel e di Fopen, i due fondi pensione del personale Enel. A metà del 2014, in seguito a una ristrutturazione del gruppo, viene incaricato di guidare la Direzione Global Trading, una delle Business Line, con il compito di gestire il sourcing di carbone, gas e olio combustibile, il dispacciamento degli impianti di generazione e l'operatività sui mercati all'ingrosso di gas ed energie elettrica in tutti i Paesi dove Enel opera.

Claudio Machetti: dalla laurea alla crescita professionale in Enel

Claudio Machetti è Amministratore Unico di Global Trading S.p.A. e Direttore della Global Trading Business Line di Enel dal 2014. Il manage...

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Eni For 2019, quattordicesimo Report Sostenibilità: il commento dell’AD Claudio Descalzi

<em><strong>La transizione energetica e la decarbonizzazione, i diritti umani, lo sviluppo locale: l'impegno di Eni nel report di sostenibilità 2019, presentato dall'AD <a href="https://www.agi.it/economia/news/2020-05-13/eni-cescalzi-impegno-sostenibilit-8598004/" title="Claudio Descalzi, report sostenibilità Eni 2019">Claudio Descalzi</a>. </strong></em><br />
<a href="https://www.agi.it/economia/news/2020-05-13/eni-cescalzi-impegno-sostenibilit-8598004/" title="Claudio Descalzi - eni for a just transition 2019"><img alt="Claudio Descalzi" src="https://images.agi.it/pictures/agi/agi/2020/05/13/090239195-f895ee13-b3fa-4aee-b96d-ff03a193c431.jpg" width="120" /></a><br />
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Claudio Descalzi: 'Eni for - A just transition 2019', l'importanza della sostenibilità per il gruppo </h2>
Il quattordicesimo report di sostenibilità di Eni parla chiaro: l'impegno sul fronte dello sviluppo sostenibile porta a risultati concreti ed è destinato a rafforzarsi, nonostante lo scenario complesso in cui il gruppo è chiamato a muoversi oggi. <em>"Il momento storico che stiamo attraversando sta mettendo sul nostro cammino sfide complesse, ma siamo convinti che dalle difficoltà possano nascere nuove opportunità"</em> ha sottolineato l'AD <strong>Claudio Descalzi</strong> nell'introdurre 'Eni for - A just transition 2019', il report che illustra i più recenti risultati della trasformazione avviata dall'azienda negli ultimi 6 anni oltre ai nuovi impegni definiti nel Piano Strategico di Lungo Termine al 2050. Qualche numero: la riduzione dell'intensità delle emissioni di gas a effetto serra (-27% rispetto al 2014 in linea con il target di -43% al 2025); il calo delle emissioni fuggitive di metano (-44% rispetto al 2018), che ha permesso il raggiungimento con 6 anni di anticipo del target al 2025 di riduzione dell'80% rispetto al 2014; lo sviluppo di tecnologie, in particolare nel settore delle fonti rinnovabili (biocarburanti e solare); la formazione in materia di diritti umani per un totale di 25.845 ore erogate; la verifica e valutazione di circa 6.000 fornitori in tema di sostenibilità ambientale e sociale (es. salute, sicurezza, ambiente, diritti umani, anti-corruzione, compliance); gli investimenti per lo sviluppo locale (circa 95,3 milioni). E per i prossimi anni il gruppo guidato da <strong>Claudio Descalzi</strong> ha individuato tre aree di intervento prioritarie: neutralità carbonica nel lungo termine, modello per l'eccellenza operativa e alleanze per lo sviluppo locale.<br />
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Claudio Descalzi: l'impegno di Eni a favore della sostenibilità ancora più forte oggi</h2>
Il percorso di trasformazione intrapreso da Eni negli ultimi sei anni, ispirato agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite, ha portato a un nuovo modello di business che ha permesso alla società dell'energia di diventare "più semplice, veloce e resiliente" e di integrare la sostenibilità in ogni attività. Come evidenzia l'AD <strong><a href="https://www.agi.it/economia/news/2020-05-13/eni-cescalzi-impegno-sostenibilit-8598004/" title="Claudio Descalzi - report eni 2019 sostenibilità">Claudio Descalzi</a></strong>, <em>"gli impegni che abbiamo preso per portare avanti il processo di trasformazione sono ancora più forti oggi, così come la nostra determinazione al contrasto del cambiamento climatico e il nostro sforzo per una transizione energetica equa, che tenga conto di tutti i fattori in gioco: dalla necessità di ridurre l'impronta carbonica nella direzione dell'Accordo di Parigi all'esigenza di uno sviluppo globale della collettività"</em>. Non a caso il report include anche un documento incentrato esclusivamente sul percorso di neutralità carbonica nel lungo termine: tra gli obiettivi della nuova strategia l'azzeramento delle emissioni nette GHG scope 1 + scope 2 entro il 2040 e il raggiungimento al 2050 di una riduzione dell'80% delle emissioni nette GHG sull'intero ciclo di vita dei prodotti energetici (comprensive di emissioni scope 1, scope 2 e scope 3), oltre la soglia del 70% indicata dall'Agenzia Internazionale dell'Energia nello Scenario di Sviluppo Sostenibile (SDS), compatibile con gli obiettivi dell'Accordo di Parigi. Non solo: in linea con quanto più volte espresso anche dall'AD <strong>Claudio Descalzi</strong> in merito alla valorizzazione delle persone e delle competenze, nel 2019 Eni ha investito 33,4 milioni di euro nella formazione, incrementando del 16,5% le ore dedicate a questa attività rispetto al 2018. Una sezione del report è inoltre dedicata alle collaborazioni strette con istituzioni, agenzie di cooperazione, università, organizzazioni della società civile e stakeholder locali per promuovere lo sviluppo locale dei territori in cui il gruppo è presente.

Eni For 2019, quattordicesimo Report Sostenibilità: il commento dell’AD Claudio Descalzi

La transizione energetica e la decarbonizzazione, i diritti umani, lo sviluppo locale: l'impegno di Eni nel report di sostenibilità 2019...

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#UnCaffèConAlessandro: secondo Alessandro Benetton dobbiamo imparare a raccontare i successi italiani

<em><strong><a href="https://video.corriere.it/economia/consigli-alessandro-benetton/ma-davvero-altri-paesi-sono-migliori-nostro/7ee4c29e-9091-11ea-b981-878bbbd902eb" title="Alessandro Benetton: l'insegnamento di Lucio Fontana">Alessandro Benetton</a> prende come spunto l'opera di Lucio Fontana, mostrando alle sue spalle un quadro a cui è particolarmente legato, per spiegare come tutti gli italiani dovrebbero lasciarsi ispirare dal talento degli stranieri per creare a loro volta qualcosa di nuovo: siamo primi in tante cose e dobbiamo imparare a non sminuirci.</strong> </em><br />
<a href="https://video.corriere.it/economia/consigli-alessandro-benetton/ma-davvero-altri-paesi-sono-migliori-nostro/7ee4c29e-9091-11ea-b981-878bbbd902eb" title="Alessandro Benetton e l'insegnamento di Lucio Fontana"><img alt="Alessandro Benetton" src="https://www.topmanagers.it/SharingFolder/TopManager/it/ManagerProfilePhoto/Photo/benetton-topmanager.jpg" width="120" /></a><br />
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Alessandro Benetton: l'insegnamento di Lucio Fontana</h2>
"<em>C'è una tendenza di noi italiani che mi ha sempre infastidito"</em>, afferma <strong>Alessandro Benetton</strong>. <em>"Soffriamo di una sorta di complesso di inferiorità nei confronti degli altri Paesi, soprattutto quando si tratta di fare impresa. Pensiamo di essere sempre gli ultimi, ma non è assolutamente vero"</em>. L'imprenditore alla guida di 21 Invest parte dalla sua esperienza personale e professionale per parlare dell'Italia e della percezione che gli italiani hanno del loro Paese. In un recente episodio della video rubrica #UnCaffèConAlessandro, condivisa come di consueto anche sulle pagine online del "Corriere", <strong>Alessandro Benetton</strong> ha raccontato la storia del grande artista Lucio Fontana, autore del quadro che mostra orgogliosamente alle sue spalle, opera che arreda la sua casa e di cui l'imprenditore va particolarmente fiero. Durante la Biennale di Venezia del 1964, l'artista si lasciò ispirare dalla nuova pop art americana per dipingere il quadro che è ora in possesso dell'imprenditore: come Lucio Fontana, è importante che ci lasciamo ispirare dagli altri Paesi per scoprire la nostra capacità di creare qualcosa di nuovo e originale, senza sminuirci.<br />
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Alessandro Benetton: impariamo a raccontare anche i nostri successi</h2>
<em>"Lo sguardo verso l'estero non deve essere l'occasione per lamentarci della nostra situazione ma un modo per trovare nuovi spunti e rubare idee dove possiamo"</em>, afferma <strong><a href="https://video.corriere.it/economia/consigli-alessandro-benetton/ma-davvero-altri-paesi-sono-migliori-nostro/7ee4c29e-9091-11ea-b981-878bbbd902eb" title="Alessandro Benetton: italia impari a raccontarsi">Alessandro Benetton</a></strong>. <em>"Non è vero che non abbiamo nulla da imparare dalle altre nazioni"</em>, ha sottolineato, ma tendiamo a vedere le altre grandi potenze economiche come la terra promessa. Anche la percezione che abbiamo di noi stessi è spesso errata: ci insegnano che siamo sempre gli ultimi, ma in moltissimi settori non è così. <em>"Ci parlano di instabilità politica, eccessiva burocrazia, ma non possiamo lasciare che siano i nostri difetti a raccontare chi siamo. L'Italia è un brand e in quanto tale il suo valore dipende anche da come noi lo raccontiamo"</em>. <strong>Alessandro Benetton</strong> ha sottolineato l'importanza di raccontare anche i successi Made in Italy, cercando al contempo di risolvere le inefficienze. Fontana e il suo quadro rappresentano <em>"la forza degli italiani nel mondo, una forza che spesso dimentichiamo di avere"</em>. <em>"Siamo i primi in tante cose. Non dimentichiamolo e impariamo a raccontarlo"</em>, ha concluso Benetton.

#UnCaffèConAlessandro: secondo Alessandro Benetton dobbiamo imparare a raccontare i successi italiani

Alessandro Benetton prende come spunto l'opera di Lucio Fontana, mostrando alle sue spalle un quadro a cui è particolarmente legato, pe...

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Paola Severino: il valore della cybersecurity oggi nell’editoriale sul “Corriere della Sera”

<em><strong>L'emergenza Coronavirus rivela anche la fragilità della rete, oggetto di uno sciacallaggio sempre più preoccupante: le riflessioni di <a href="https://www.corriere.it/opinioni/20_marzo_23/gli-sciacalli-informaticial-tempo-coronavirus-80ddc260-6d25-11ea-ba71-0c6303b9bf2d.shtml" title="Paola Severino: editoriale corriere della sera sulla cybersecurity">Paola Severino</a>, Vice Presidente e Professore di Cybersecurity dell'Università LUISS Guido Carli, in una lettera al "Corriere della Sera".</strong></em><br />
<a href="https://www.corriere.it/opinioni/20_marzo_23/gli-sciacalli-informaticial-tempo-coronavirus-80ddc260-6d25-11ea-ba71-0c6303b9bf2d.shtml" title="Paola Severino: editoriale delinquenza sul web"><img alt="Paola Severino" src="https://www.luiss.it/sites/www.luiss.it/files/images/news/95/Severino.jpg" width="120" /></a><br />
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La delinquenza web nei giorni del Coronavirus: Paola Severino scrive al "Corriere della Sera"</h2>
<em>"Proprio oggi che tutti abbiamo scoperto quanto insostituibile sia Internet, rileviamo anche quanto la Rete sia pericolosamente fragile e penetrabile da malintenzionati"</em>: in una lettera al "Corriere della Sera", <strong>Paola Severino</strong> invita a riflettere su un fenomeno <em>"invasivo e preoccupante"</em>, molto difficile da contrastare perché <em>"non ha confini e non è delimitabile con l'isolamento"</em>. Lo sciacallaggio informatico <em>"è sempre stato un fenomeno legato a periodi di crisi e a momenti tragici della storia delle nazioni"</em> ma oggi, in giorni in cui la rete è diventata quasi insostituibile, necessaria per portare avanti attività formative e professionali, ne rivela la fragilità. Nella sua analisi <strong>Paola Severino</strong> si interroga anche su chi possa trarre vantaggio nel diffondere in tutto il mondo e in tempi brevissimi questa forma di cybervirus particolarmente aggressiva: <em>"Senza voler pensare a implicazioni fantascientifiche, di interferenze volte a fornire false informazioni al complesso apparato istituzionale che sta governando la crisi, la motivazione più probabile e più ovvia è quella di un interesse economico"</em>. La captazione dei dati rappresenta infatti <em>"una forma di arricchimento illecito e veloce, facilmente monetizzabile con la rivendita degli stessi a chi li userà nel mercato"</em>.<br />
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Paola Severino: misure per arginare il fenomeno dello sciacallaggio informatico </h2>
Esiste dunque una scienza informatica funzionale a combattere un fenomeno così invasivo? <strong><a href="https://www.corriere.it/opinioni/20_marzo_23/gli-sciacalli-informaticial-tempo-coronavirus-80ddc260-6d25-11ea-ba71-0c6303b9bf2d.shtml" title="sicurezza informatica, l'editoriale di Paola Severino ">Paola Severino</a></strong> riprende in merito gli ultimi dati disponibili, relativi a un report del 2019 <em>"che evidenzia un aumento di cyberattacks del +77,8% nel quinquennio 2014-2018 e del 37,7% nel solo biennio 2017-2018, precisando poi che l'aumento più rilevante, sempre in tale biennio, ha riguardato il mondo sanitario ed è stato orientato prevalentemente al furto di dati personali"</em>. La Vice Presidente dell'Università LUISS Guido Carli suggerisce quindi a un primo livello l'eliminazione di spam e mail con indirizzi sospetti e l'attivazione di mezzi di autotutela: <em>"Se vogliamo poi passare ai rimedi strutturali, riservati agli addetti ai lavori, dovremmo incentivare percorsi professionali destinati a costruire esperti della cybersecurity che sappiano fare della multidisciplinarità il segreto del loro innovativo sapere"</em>. E <strong>Paola Severino</strong> conclude sottolineando come eventi drammatici come quello del Coronavirus se da un lato forniscono l'opportunità per il diffondersi di comportamenti di sciacallaggio informatico, dall'altro <em>"rappresentano l'occasione per diffondere tra il maggior numero di persone la consapevolezza della gravità del fenomeno e per accrescere l'impegno a tenere il passo rispetto alla velocità e alle capacità tecniche della delinquenza informatica"</em>.

Paola Severino: il valore della cybersecurity oggi nell’editoriale sul “Corriere della Sera”

L'emergenza Coronavirus rivela anche la fragilità della rete, oggetto di uno sciacallaggio sempre più preoccupante: le riflessioni di Pa...

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Intervista ad Angelo Bortignon fondatore di Applitenda - Tende da Sole e da Interno a Verona

<div class="XzvDs _208Ie tFDi5 blog-post-text-font blog-post-text-color _2QAo- _1iXso _7G6-i tFDi5 public-DraftStyleDefault-block-depth0 public-DraftStyleDefault-ltr" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border: 0px; box-sizing: inherit; direction: ltr; font-family: avenir-lt-w01_35-light1475496, sans-serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 1.5; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; white-space: pre-line;">
Le parole di Angelo Bortignon, fondatore di <a href="http://www.applitenda.it/" target="_blank">Applitenda</a>, Verona.</div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZTfo8gQzvKObVwkYAjQMGH9R5nj5wVSF-buAP96Q1BWIi2iBZRHeDnlsDjik4GsCCfT9g8LEiJvRw0TO13pLAoKwkNqTWzzqTGgUdj8QCyxw94uOZ7pgB0-IskAMvyckPCYs0qfpQ2nyN/s1600/Verona+Applitenda+50+anni.jpg" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="689" data-original-width="412" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZTfo8gQzvKObVwkYAjQMGH9R5nj5wVSF-buAP96Q1BWIi2iBZRHeDnlsDjik4GsCCfT9g8LEiJvRw0TO13pLAoKwkNqTWzzqTGgUdj8QCyxw94uOZ7pgB0-IskAMvyckPCYs0qfpQ2nyN/s640/Verona+Applitenda+50+anni.jpg" width="382" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Applitenda, dal 1970 sulle Finestre e Balconi di Verona</td></tr>
</tbody></table>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="XzvDs _208Ie tFDi5 blog-post-text-font blog-post-text-color _2QAo- _1iXso _7G6-i tFDi5 public-DraftStyleDefault-block-depth0 public-DraftStyleDefault-ltr" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border: 0px; box-sizing: inherit; direction: ltr; font-family: avenir-lt-w01_35-light1475496, sans-serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 1.5; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; white-space: pre-line;">
<br /></div>
<div class="XzvDs _208Ie tFDi5 blog-post-text-font blog-post-text-color _2QAo- _1iXso _7G6-i tFDi5 public-DraftStyleDefault-block-depth0 public-DraftStyleDefault-ltr" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border: 0px; box-sizing: inherit; direction: ltr; font-family: avenir-lt-w01_35-light1475496, sans-serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 1.5; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; white-space: pre-line;">
"<i>Nel 1970 <span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">ho dato inizio all’attività</span> di una <span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">azienda specializzata nella costruzione</span>, <span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">distribuzione e posa in opera di tendaggi e accessori per gli interni di case e uffici e per l’esterno di protezioni solari e zanzariere.</span></i></div>
<div class="XzvDs _208Ie tFDi5 blog-post-text-font blog-post-text-color _2QAo- _1iXso _7G6-i tFDi5 public-DraftStyleDefault-block-depth0 public-DraftStyleDefault-ltr" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border: 0px; box-sizing: inherit; direction: ltr; font-family: avenir-lt-w01_35-light1475496, sans-serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 1.5; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; white-space: pre-line;">
<i>
Premetto che la mia formazione professionale proveniva da ben <span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">16 anni di lavoro dipendente</span> presso un’importante <span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">azienda di ferramenta,</span> dove ho imparato e fatto esperienza in questo settore.
Era però un <span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">settore molto disarticolato</span>, con pochi sistemi, dai profili in alluminio con scorrevoli in plastica ai bastoni in ferro rivestiti in plastica simil-legno, alle tavolette in legno con binari in plastica per sostenere le tende e nulla di più.
<span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Per le tende di casa il cliente veniva in ferramenta</span> dove comprava gli accessori di sostegno per le tende , andava presso altre rivendite per l’acquisto dei tessuti e i nastri e c’era ancora il problema della confezione, in ultimo la posa in opera e il risultato finale non era sempre ottimale con dei costi elevati.
Per gli uffici esistevano le tende alla veneziana in soli tre colori e con lamelle larghe da 50 mm.
Per le protezioni solari era ancora più problematico. C’era un telaio in ferro con due braccetti laterali ancorati alla parete e un rullo avvolgi-tela, i tessuti erano in cotone e i colori solamente il blu, verde, marrone. <span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Serviva l’opera del fabbro</span> o <span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">del muratore</span> per la posa in opera oltre alla sarta per cucire il tessuto. Una gran <span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">dispersione di tempo e denaro</span>.
Fu così che mettendo insieme tutte queste problematiche, <span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">pensai di organizzare un punto vendita con laboratorio</span> dove il cliente potesse <span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">acquistare quanto gli serviva con tutti i relativi servizi</span>, dalla posa in opera, alla confezione al post vendita ed ottenere un risultato qualitativo di sicurezza e immagine di gran lunga superiore.</i></div>
<div class="XzvDs _208Ie tFDi5 blog-post-text-font blog-post-text-color _2QAo- _1iXso _7G6-i tFDi5 public-DraftStyleDefault-block-depth0 public-DraftStyleDefault-ltr" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border: 0px; box-sizing: inherit; direction: ltr; font-family: avenir-lt-w01_35-light1475496, sans-serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 1.5; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; white-space: pre-line;">
<i><span style="background-color: initial; font-family: inherit; font-size: inherit; font-variant-caps: inherit; font-variant-ligatures: inherit; font-weight: 700;">Nel mese di maggio dell’anno 1970 mi sentivo pronto per iniziare questa grandissima avventura a cui ho dato il nome di Applitenda!</span> </i></div>
<div class="XzvDs _208Ie tFDi5 blog-post-text-font blog-post-text-color _2QAo- _1iXso _7G6-i tFDi5 public-DraftStyleDefault-block-depth0 public-DraftStyleDefault-ltr" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border: 0px; box-sizing: inherit; direction: ltr; font-family: avenir-lt-w01_35-light1475496, sans-serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 1.5; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; white-space: pre-line;">
<i>E fin dall’inizio ebbi un insperato successo, tanto che dovetti chiedere subito un ampliamento degli spazi del laboratorio di via Nizza in centro storico.
<span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Così con tanto impegno, tanta determinazione, creatività e certezza di soddisfare sempre il cliente, primo obiettivo aziendale, iniziò il lungo cammino di Applitenda.</span>
<span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Nell’anno 1990 </span>l’azienda aveva bisogno di molto più spazio, il lavoro era aumentato in modo
esponenziale e in seguito alla limitazione del traffico automobilistico del centro storico, fu presa la decisione di <span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">trasferire l’azienda</span> nella <span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">zona industriale di Verona in</span></i></div>
<div class="XzvDs _208Ie tFDi5 blog-post-text-font blog-post-text-color _2QAo- _1iXso _7G6-i tFDi5 public-DraftStyleDefault-block-depth0 public-DraftStyleDefault-ltr" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border: 0px; box-sizing: inherit; direction: ltr; font-family: avenir-lt-w01_35-light1475496, sans-serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 1.5; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; white-space: pre-line;">
<i><span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Viale delle Nazioni n.2a.</span>
Nel corso degli anni è diventata un’azienda la cui filosofia imprenditoriale è sempre stata rivolta al futuro, attraverso un <span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">costante aggiornamento stilistico e tecnologico</span>, oltre alla continua ricerca della qualità totale . Grazie alla sua flessibilità produttiva e capacità di <span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">anticipare i gusti del cliente</span>.
Applitenda è in grado di fornire soluzioni valide e attuali sia sul piano estetico che su quello tecnico.
<span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">La voglia di fare e di progredire è sempre la stessa fin dal primo giorno.</span>
<span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Sono trascorsi 50 anni dal quel 10 maggio 1970.</span>
<span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Ora sono i miei figli</span>, e ne sono orgoglioso, che <span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">portano avanti con impegno e passione</span> questo nobilissimo <span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">lavoro che ha dato tante soddisfazioni</span>.
Il mio augurio è che possano ancora continuare per molti anni e magari passare le consegne a qualche loro figlio.
<span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Tanti auguri ! E Buon 50° Applitenda"</span><span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">   </span></i><span style="background-color: initial; font-family: inherit; font-size: inherit; font-style: inherit; font-variant-caps: inherit; font-variant-ligatures: inherit; font-weight: 700; white-space: pre-wrap;">Angelo</span> </div>
<div class="XzvDs _208Ie tFDi5 blog-post-text-font blog-post-text-color _2QAo- _1iXso _7G6-i tFDi5 public-DraftStyleDefault-block-depth0 public-DraftStyleDefault-ltr" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border: 0px; box-sizing: inherit; direction: ltr; font-family: avenir-lt-w01_35-light1475496, sans-serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 1.5; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; white-space: pre-line;">
<br /></div>
<div class="XzvDs _208Ie tFDi5 blog-post-text-font blog-post-text-color _2QAo- _1iXso _7G6-i tFDi5 public-DraftStyleDefault-block-depth0 public-DraftStyleDefault-ltr" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border: 0px; box-sizing: inherit; direction: ltr; font-family: avenir-lt-w01_35-light1475496, sans-serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 1.5; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; white-space: pre-line;">
Contatto Stampa</div>
<div class="XzvDs _208Ie tFDi5 blog-post-text-font blog-post-text-color _2QAo- _1iXso _7G6-i tFDi5 public-DraftStyleDefault-block-depth0 public-DraftStyleDefault-ltr" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border: 0px; box-sizing: inherit; direction: ltr; font-family: avenir-lt-w01_35-light1475496, sans-serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 1.5; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; white-space: pre-line;">
Dott.ssa Rossella Biondani</div>
<div class="XzvDs _208Ie tFDi5 blog-post-text-font blog-post-text-color _2QAo- _1iXso _7G6-i tFDi5 public-DraftStyleDefault-block-depth0 public-DraftStyleDefault-ltr" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border: 0px; box-sizing: inherit; direction: ltr; font-family: avenir-lt-w01_35-light1475496, sans-serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 1.5; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; white-space: pre-line;">
C/O Applitenda S.n.c.</div>
<div class="XzvDs _208Ie tFDi5 blog-post-text-font blog-post-text-color _2QAo- _1iXso _7G6-i tFDi5 public-DraftStyleDefault-block-depth0 public-DraftStyleDefault-ltr" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border: 0px; box-sizing: inherit; direction: ltr; font-family: avenir-lt-w01_35-light1475496, sans-serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 1.5; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; white-space: pre-line;">
Viale delle Nazioni 2/a</div>
<div class="XzvDs _208Ie tFDi5 blog-post-text-font blog-post-text-color _2QAo- _1iXso _7G6-i tFDi5 public-DraftStyleDefault-block-depth0 public-DraftStyleDefault-ltr" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border: 0px; box-sizing: inherit; direction: ltr; font-family: avenir-lt-w01_35-light1475496, sans-serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 1.5; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; white-space: pre-line;">
Verona</div>
<div class="XzvDs _208Ie tFDi5 blog-post-text-font blog-post-text-color _2QAo- _1iXso _7G6-i tFDi5 public-DraftStyleDefault-block-depth0 public-DraftStyleDefault-ltr" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border: 0px; box-sizing: inherit; direction: ltr; font-family: avenir-lt-w01_35-light1475496, sans-serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 1.5; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; white-space: pre-line;">
info@applitenda.it</div>

Intervista ad Angelo Bortignon fondatore di Applitenda - Tende da Sole e da Interno a Verona

Le parole di Angelo Bortignon, fondatore di Applitenda , Verona. Applitenda, dal 1970 sulle Finestre e Balconi di Verona " N...

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Roberto Casula: la carriera in Eni

<em><strong>Dopo gli studi in Ingegneria Mineraria e la prima esperienza professionale in Agip, <a href="https://www.greengoenergy.eu/tag/roberto-casula/" title="Roberto Casula, greengoenergy">Roberto Casula</a> avvia un percorso che lo porta a ricoprire incarichi di crescente responsabilità all'interno del Gruppo Eni. </strong></em><br />
<a href="https://www.greengoenergy.eu/tag/roberto-casula/" title="Roberto Casula: greengoenergy"><img alt="Roberto Casula" src="http://www.greengoenergy.eu/wp-content/uploads/2018/04/roberto-casula--200x300.jpg" width="120" /></a><br />
<h2>
I primi incarichi professionali di Roberto Casula nel settore energetico</h2>
Nato a Cagliari nel 1962, <strong>Roberto Casula</strong> completa il suo percorso formativo laureandosi nel 1988 in Ingegneria Mineraria presso l'Università di Cagliari. In seguito, avvia la carriera professionale nel comparto degli idrocarburi, presso Agip S.p.A. Qui è impiegato fino al 1991 in qualità di Reservoir Engineer: tale ruolo lo vede inizialmente operativo nelle prove di produzione e nell'acquisizione dati sui pozzi. In un secondo momento si concentra invece sui lavori di reservoir modelling, concernenti la supervisione della modellizzazione numerica del comportamento dinamico dei giacimenti petroliferi. Nel 1992 si trasferisce nella società controllata del Gruppo Agip Angola Ltd a Luanda, nell'Africa Centro-Occidentale. Qui ha il compito di gestire le operazioni di mantenimento e sviluppo. Nel 1997 <strong>Roberto Casula</strong> ritorna in Italia, questa volta come Development and Production Coordinator, con il compito di coordinare le operazioni in tutte le nazioni dell'Africa Occidentale e dell'Asia Centrale in cui è presente Eni.<br />
<h2>
Le iniziative di Roberto Casula in Eni</h2>
Nel 2000 <strong><a href="https://www.greengoenergy.eu/tag/roberto-casula/" title="Roberto Casula, profilo greengoenergy">Roberto Casula</a></strong> comincia il suo percorso di crescita professionale all'interno del Gruppo Eni, all'inizio in qualità di Responsabile dei Servizi Tecnici di progetto in Iran, e in un secondo momento come Dirigente e Project Director delle fasi 4 e 5 del piano Giant South Pars Gas. Svolge diversi sopralluoghi di progetto in loco, ragione per cui torna ad abitare a Teheran, in Iran. Rientrato in Italia nel 2004, riparte alla volta di Tripoli, in Libia. Qui è prima Managing Director per il Nord Africa e successivamente Senior Vice President della Regione Sub-Sahariana. Nel luglio 2014, <strong>Roberto Casula</strong> viene nominato Chief Development Operations & Technology Officer, ruolo che lo porta ad interfacciarsi in prima persona con l'AD di Eni per quanto riguarda i compiti tecnici, operativi, progettuali e di ricerca e sviluppo. In questo periodo, il manager è attivo in prima linea nella salvaguardia di accesso ai Paesi in via di sviluppo alle risorse energetiche disponibili, evitando per quanto possibile conseguenze negative per economia e ambiente.

Roberto Casula: la carriera in Eni

Dopo gli studi in Ingegneria Mineraria e la prima esperienza professionale in Agip, Roberto Casula avvia un percorso che lo porta a ricopri...

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Riva Acciaio, la divisione italiana del Gruppo siderurgico

<em><strong><a href="http://www.webbrand.it/Riva-Acciaio/" title="Riva Acciaio - webbrand">Riva Acciaio</a> è stata fondata dai fratelli Riva nel decennio successivo alla Seconda Guerra Mondiale: nata come società di raccolta e vendita di rottami ferrosi, oggi è un'eccellenza riconosciuta a livello internazionale.</strong></em><br />
<a href="http://www.webbrand.it/Riva-Acciaio/" title="Riva Acciaio: webbrand"><img alt="Riva Acciaio" height="46" src="http://www.webbrand.it/images/comprofiler/0_5e720762248d8.png" width="131" /></a><br />
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Le origini di Riva Acciaio</h2>
Storica realtà attiva nel settore della siderurgia, <strong>Riva Acciaio</strong> è la divisione italiana controllata dalla capogruppo Riva Forni Elettrici. Il primo stabilimento produttivo dell'azienda nasce nel 1957 a Caronno Pertusella, in provincia di Varese: grazie all'installazione di un forno elettrico ad arco con una capacità di 25 tonnellate per colata, la fabbrica arriva a produrre già dopo pochi anni circa 190 mila tonnellate. Il 1964 è l'anno in cui la società decide di adottare, grazie alla collaborazione con il Gruppo Danieli, un impianto a colata continua. La nuova tecnologia si dimostra fin da subito un investimento vincente, tale da spingere ulteriormente il processo di espansione dell'azienda sia a livello nazionale che estero. Dalla metà degli anni '60 a oggi gli stabilimenti in Italia sono infatti aumentati a 5, con l'aggiunta di quelli di Lesegno, Sellero, Malegno e Cerveno in Valle Camonica. Con all'incirca mille dipendenti, <strong>Riva Acciaio</strong> è diventata la prima azienda di siderurgia in Italia e tra i principali operatori in Europa.<br />
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Gestione qualità e sicurezza: i pilastri di Riva Acciaio</h2>
Il successo di <strong><a href="http://www.webbrand.it/Riva-Acciaio/" title="Riva Acciaio, webbrand">Riva Acciaio</a></strong> è strettamente collegato alla ricerca e allo sviluppo di nuove tecnologie, come testimonia il laboratorio nato negli anni '90 nello stabilimento di Lesegno. Un vero e proprio Centro di Ricerca con all'attivo collaborazioni con realtà come il Politecnico di Milano e diverse altre importanti università italiane. Uno degli obiettivi dell'azienda è infatti quello di sviluppare prodotti sempre più all'avanguardia. Per raggiungerlo tutti gli stabilimenti adottano un Sistema di Gestione per la Qualità nel rispetto delle norme UNI EN ISO 9001 e IATF 16949. Ma la qualità va di pari passo con la sicurezza e la tutela dell'ambiente. Oltre ad essere soggetti alle norme degli standard UNI EN ISO 14001 e BS OHSAS 18001, tutti gli impianti produttivi di <strong>Riva Acciaio</strong> adottano le Migliori Tecniche Disponibili (MTD o BAT). Infine, gli stabilimenti di Lesegno, Caronno, Cerveno e Sellero sono in possesso dell'Autorizzazione Integrata Ambientale (AIA), mentre quello di Malegno dell'Autorizzazione Unica Ambientale (AUA).

Riva Acciaio, la divisione italiana del Gruppo siderurgico

Riva Acciaio è stata fondata dai fratelli Riva nel decennio successivo alla Seconda Guerra Mondiale: nata come società di raccolta e vendit...

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Enel, Francesco Starace nella European Alliance for a Green Recovery: focus sull’iniziativa

<em><strong>Enel, <a href="https://www.blitzquotidiano.it/energia/coronavirus-starace-enel-3174399/" title="Francesco Starace, AD Enel, nell'european alliance for a green recovery">Francesco Starace nella European Alliance for a Green Recovery</a>: è l'unico AD italiano a firmare l'appello per una "ripresa verde" dell'economia europea nel post-emergenza Coronavirus.</strong> </em><br />
<a href="https://www.blitzquotidiano.it/energia/coronavirus-starace-enel-3174399/" title="Francesco Starace firma alleanza ue green"><img alt="Francesco Starace, AD Enel" src="https://static.blitzquotidiano.it/wp/wp-content/uploads/2020/04/starace-enel.jpg" width="120" /></a><br />
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Coronavirus, alleanza UE: l'AD di Enel Francesco Starace firma per una ripresa green dell'economia</h2>
Fare del Green Deal europeo "la strategia di rilancio" per uscire dall'emergenza Coronavirus: <strong>Francesco Starace</strong> è l'unico Amministratore Delegato italiano ad aver sottoscritto la European Alliance for a Green Recovery. Nata su iniziativa di Pascal Canfin, Presidente della Commissione per l'ambiente del Parlamento europeo, coinvolge 180 personalità di rilievo del mondo politico e imprenditoriale provenienti da 17 Paesi UE. L'appello, al quale hanno aderito leader politici, europarlamentari di diversi gruppi politici, dirigenti d'azienda ed esponenti di sindacati, ONG e gruppi di riflessione, nasce con un obiettivo ben preciso: invitare a sostenere una strategia economica che preveda <em>"investimenti green"</em> e piani di rilancio funzionali anche alla lotta contro il cambiamento climatico e a incentivare la biodiversità. Dei 37 manager d'azienda che ne fanno parte l'unico italiano è l'AD e DG di Enel <strong>Francesco Starace</strong>. I membri dell'Alleanza, come riporta una nota, <em>"si sono impegnati a lavorare insieme per creare, supportare e implementare soluzioni per preparare le nostre economie per il mondo di domani"</em>.<br />
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Francesco Starace: il Green Deal è una grande opportunità, pronti ad accelerare sulle rinnovabili</h2>
In merito al post-emergenza e alla ripresa economica, l'AD di Enel <strong><a href="https://www.blitzquotidiano.it/energia/coronavirus-starace-enel-3174399/" title="Francesco Starace: alleanza UE Green Deal">Francesco Starace</a></strong> si era già espresso in un'intervista rilasciata ad "Avvenire" lo scorso 5 aprile. <em>"Per molti governi ed economie il rilancio passerà proprio dal rinnovo in chiave ecologica dell'infrastruttura dell'energia"</em> aveva sottolineato l'AD, rispondendo a una domanda sulle conseguenze economiche legate all'epidemia e in particolare al crollo delle quotazioni del petrolio: <em>"In Europa abbiamo il Green Deal che è una grande opportunità"</em>. Un percorso che Enel ha intrapreso da tempo, come sottolineato da <strong>Francesco Starace</strong>, e su cui ora intende accelerare <em>"perché le rinnovabili sono sempre più competitive"</em>. Parole che si rispecchiano nella European Alliance for a Green Recovery e nel documento sottoscritto: i membri dell'Alleanza infatti <em>"condividono la convinzione che la ripresa economica arriverà solo con ingenti investimenti e con la creazione di posti di lavoro"</em>. Sarà necessario quindi <em>"supportare tutte le aziende, Paesi e settori che hanno sofferto dallo stop improvviso dell'economa"</em>.

Enel, Francesco Starace nella European Alliance for a Green Recovery: focus sull’iniziativa

Enel, Francesco Starace nella European Alliance for a Green Recovery : è l'unico AD italiano a firmare l'appello per una "ripre...

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Gli incarichi e le competenze del dirigente di Enel Claudio Machetti

<em><strong>La carriera di <a href="https://www.executivemanager.it/Claudio-Machetti/" title="Claudio Machetti, executive manager">Claudio Machetti</a> in Enel inizia nei primi mesi del 2000: da allora il manager ha svolto incarichi dirigenziali di crescente importanza, fino ad arrivare alla guida della Global Trading Business Line, ruolo che ricopre dal 2014. </strong></em><br />
<a href="https://www.executivemanager.it/Claudio-Machetti/" title="Claudio Machetti: executive manager"><img alt="Claudio Machetti" src="https://www.executivemanager.it/images/comprofiler/0_5abbca3e5fde7.jpg" width="120" /></a><br />
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Claudio Machetti: formazione e primi incarichi professionali </h2>
Originario di Roma, classe 1958, <strong>Claudio Machetti</strong> è l'attuale Direttore della Global Trading Business Line di Enel. Laureato in Scienze Statistiche presso l'Università La Sapienza, avvia il suo percorso professionale nel 1983 in Banco di Roma in qualità di impiegato presso la filiale di Milano. Dopo il suo passaggio alla Direzione Centrale di Roma, si occupa di valutare la situazione creditizia di importanti gruppi industriali italiani. Tale esperienza da analista finanziario lo porta a specializzarsi nel comparto equity, diventando funzionario della Direzione Finanziaria, ufficio Analisi Finanziarie. Viene promosso Responsabile del nucleo Analisti Finanziari nel 1990. <strong>Claudio Machetti</strong> entra anni dopo in Ferrovie dello Stato, guidando l'Unità Mercati Finanziari. Nel 1996 gli viene invece affidata la Direzione Finanza Operativa. È al contempo Amministratore Delegato di Fercredit, società finanziaria che ha contribuisce a fondare. L'ingresso nel Gruppo Enel avviene nel marzo del 2000. <br />
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Claudio Machetti: la carriera in Enel </h2>
<strong><a href="https://www.executivemanager.it/Claudio-Machetti/" title="Claudio Machetti, profilo executive manager">Claudio Machetti</a></strong> ha ricoperto il ruolo di Responsabile dell'Area Finanza e, allo stesso tempo, ha collaborato alla nascita di Enelfactor, che guida in qualità di Amministratore Delegato. È stato inoltre Presidente di Fondenel, fondo pensione integrativo per i dirigenti Enel, nonché di Fopen, fondo pensione per operai, impiegati e quadri del Gruppo. Nel 2005 gli viene affidato l'incarico di Direttore Finanziario, a diretto riporto dell'AD. È inoltre impegnato nei board di diverse consociate quali Endesa, Terna e Wind Telecomunicazioni. Nel 2009 diventa Direttore della Direzione Risk Management di Enel, mentre a metà 2014 è chiamato a dirigere la neonata Direzione Global Trading. La Business Line lo vede in prima linea nella gestione del sourcing di carbone, gas e olio combustibile e per quanto riguarda l'operatività dei mercati all'ingrosso di gas ed energia elettrica nei Paesi in cui Enel è attiva. <strong>Claudio Machetti</strong> è inoltre Presidente e successivamente Amministratore Unico di Enel Global Trading S.p.A., il veicolo societario italiano legato alla Business Line Global Trading.

Gli incarichi e le competenze del dirigente di Enel Claudio Machetti

La carriera di Claudio Machetti in Enel inizia nei primi mesi del 2000: da allora il manager ha svolto incarichi dirigenziali di crescente ...

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