Comunicati Stampa

Francesco I de Medici e Bianca Cappello non furono avvelenati

Firenze, 13 ottobre 2007 – Francesco I de Medici e Bianca Cappello non furono avvelenati. Il Cardinale Ferdinando de' Medici non uccise il fratello Francesco I, Granduca di Toscana e la consorte Bianca Cappello nell’ottobre del 1587 e non lo uccise con l’arsenico. Questa la tesi di contrasto portata a confronto questa mattina in Palazzo Vecchio a Firenze in una conferenza organizzata dalla rivista “Archeologia Viva” edita da Giunti - ''Francesco I de' Medici - Discutibile morte di un granduca. Ultime indagini”. Il paleopatologo Gino Fornaciari, professore dell'Universita' di Pisa ha contestato le tesi e le novità sulla ricerca dei reperti e degli esami scientifici effettuati negli ultimi anni dalla storica della medicina Donatella Lippi e dal tossicologo forense Francesco Mari, dell'Universita' di Firenze. Ulteriori anticipazioni sullo stato delle ricerche documentali, per ulteriori conferme di appartenenza di reperti alle salme di Francesco I e di Bianca Cappello, sono state esposte dal giornalista e scrittore Marco Ferri, grande appassionato e ricercatore sulla intera dinastia dei Medici. Questa vicenda, che appassiona così tanto l’opinione pubblica, ha un prologo di matrimoni di comodo e matrimoni d’amore, di eredi mancati e di ricerca del potere al trono granducale. E’ tutt’ora una delle vicende più oscure del rinascimento, le nuove tecnologie danno la possibilità di approfondire le ricerche, ma come in tutti i contraddittori le opinioni sono divergenti, anche di fronte ad una affascinante storia sulla famiglia che ha contribuito in maniera determinante a fare grande Firenze. Filippo Giovannelli

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La FastWay Agenzia di Accoglienza Turistica compie 3 anni

<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj11IyGcatRXkVDNOrissuO7DN238IAryDZXOG5Y3Wvl-3hly4h6IIed8qHejJgPqQRnaKQAco1ABmEGksiafmAlTwl-7fx3a5d2JBpHZtpv7Lt8amh9O0vogACBdClIlsIWhfEzqP6kE8/s1600-h/Logo+per+volantino2.jpg"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5120761337487202466" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj11IyGcatRXkVDNOrissuO7DN238IAryDZXOG5Y3Wvl-3hly4h6IIed8qHejJgPqQRnaKQAco1ABmEGksiafmAlTwl-7fx3a5d2JBpHZtpv7Lt8amh9O0vogACBdClIlsIWhfEzqP6kE8/s200/Logo+per+volantino2.jpg" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" /></a> <div><div> <div>La <a href="http://www.myfastway.com/">Fastway Agenzia di Servizi di Accoglienza Turistici </a>festeggia il suo terzo anno di attività con grande soddisfazione per gli obbiettivi raggiunti. In questi anni si è consolidata come una realtà innovativa, impegnata nella Accoglienza Turistica in Liguria e Toscana con uffici aperti, al pubblico, un punto di riferimento e di rappresentanza per un notevole numero di strutture operanti nel settore della ospitalità, Affittacamere, Bed and Breakfast, Agriturismi e Case per Vacanza. Il portale aziendale <a href="http://www.myfastway.com/">http://www.myfastway.com/</a> di facile consultazione assicura risposte immediate, grazie anche ad un call center disponibile dalle 9:00 alle 19:00 con personale qualificato, attento e disponibile. Un contatto continuo con le strutture assicura un monitoraggio che rende effettivo l'aggiornamento della disponibilità dei posti letto. Da alcuni mesi è stato attivato un utile servizio dedicato alle aziende o ai privati alla ricerca di appartamenti in affitto ad uso transitorio per motivi di lavoro o studio, di cui si sentiva la necessità sopratutto nella provincia della Spezia, vista la notevole crescita del settore nautico ed il Polo Universitario. Il cliente dalla FastWay sarà sempre un ospite gradito e seguito da un unico referente dal quale otterrà risposte con grande tempestività e professionalità. Le strutture proposte dalla FastWay, godono tutte di uno standard qualitativo di buon livello grazie a rigidi criteri di selezione. L'utente potrà rivolgersi alla FastWay per conoscere la disponibilità di tutte le strutture e richiedere dei servizi supplementari senza alcun costo di consulenza aggiuntivo e sicuri di ottenere prezzi migliori. </div><div> Il raggio d’azione copre la Liguria e parte della Toscana con un attenzione particolare alle seguenti aree: Golfo dei Poeti: Lerici, PortoVenere La Spezia Tellaro e Fiascherino Cinque Terre: Riomaggiore, Monterosso, Corniglia, Vernazza, Val di Magra: Fiumaretta, Ameglia, Bocca di Magra,Sarzana, Castelnuovo Magra e Fosdinovo Val di Vara: Brugnato, Calice al Cornoviglio, Varese Ligure</div><div>Riviera di Levante: Levanto, Sestri Levante,Moneglia, Bonassola Versilia: Forte dei Marmi, Lido di Camaiore, Viareggio, Pietrasanta Apuane: Marina di Massa e Carrara Lunigiana:Pontremoli, Villafranca Fivizzano Chianti Per la stampa: invio fotografie e ulteriori informazioni Fast Way Servizi di Accoglienza Turistica stefania@myfastway.it tel. 0187 187 08 73 </div></div></div>

La FastWay Agenzia di Accoglienza Turistica compie 3 anni

La Fastway Agenzia di Servizi di Accoglienza Turistici festeggia il suo terzo anno di attività con grande soddisfazione per gli obbiettivi ...

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QUALITA' E COMPETITIVITA'

Tratto da <a href="http://www.qualitiamo.com">QualitiAmo</a> - La Qualità gratis sul web Molti pensano che la qualità sia prerogativa di quelle organizzazioni che vendono i propri prodotti o servizi a caro prezzo ma la qualità, come vedremo, può avere diverse dimensioni, si può esplicitare con poco. Per un ristorante, ad esempio, qualità significherà sì ottimi prodotti ma anche il rispetto delle norme igienico-sanitarie, un’accoglienza cordiale, e un ambiente piacevole. Per un'azienda che gestisce i trasporti cittadini, invece, saranno fondamentali la puntualità e la pulizia e potremmo continuare così all’infinito. La competizione, oggi più di ieri, si gioca sulla ricerca continua della qualità e sulla capacità di farla recepire ai clienti nella maniera corretta. Gli imprenditori avveduti hanno capito da un pezzo su quale terreno sfidare i concorrenti ma, spesso, incontrano ostacoli che sembrano insormontabili perché la qualità è, prima di tutto, cultura e la cultura va trasmessa e assorbita col tempo, a dispetto di coloro che credono che il vantaggio competitivo sia associato solo all’ottenimento del sospirato pezzo di carta: la certificazione. Un altro ostacolo è rappresentato dai clienti stessi che, a volte, sembrano più interessati ai prezzi che alla qualità, soprattutto quando nell’aria aleggia l’estrema insicurezza dettata dalla crisi che ha investito il nostro Paese in questi ultimi anni. Se è vero che il prezzo è importante, però, è ancora più vero che, a parità di prezzo, il cliente sceglierà il prodotto o il servizio che avrà la qualità migliore e che la qualità , intesa come metodologia, ci può aiutare a mantenere bassi i prezzi dei nostri prodotti, aumentando il valore intrinseco che il cliente vi associa. Nonostante quello che si sente spesso ripetere, il mondo è pieno di esempi di prodotti di ottima qualità venduti a prezzi bassi. Per citarne uno solo, ricorderemo gli orologi Swatch che, pur essendo prodotti precisi e praticamente indistruttibili (quindi di ottima qualità) e costruiti in Svizzera dove la manodopera non è certo a buon mercato, occupano la fascia di mercato bassa per quanto riguarda gli orologi. È la dimostrazione che si può offrire qualità anche a prezzi bassi, generando il massimo valore con il minimo utilizzo di risorse. Spesso, però, gli imprenditori sono ciechi davanti a questi esempi, preferendo un gioco al massacro per spuntare il prezzo più basso con i fornitori per l’acquisto delle materie prime invece che impostare con loro rapporti di patnership e di collaborazione, o utilizzando in maniera pesante un precariato demotivato o, ancora, aumentando indiscriminatamente i prezzi dei propri prodotti, magari in nome di quell'euro che, ormai da anni, porta via moltissime delle colpe imputabili, in realtà, solo ad una cattiva gestione interna. I “furbetti del quartierino”, tanto per rimanere di attualità, coloro, cioè, che non puntano sulla qualità e sullo sviluppo ma sullo sfruttamento e sull’immobilismo non avranno però, a nostro giudizio, ancora una vita molto lunga. I clienti stanno imparando a confrontare e a scegliere e hanno sempre più voglia di sapere e di conoscere ciò che acquistano, stimolati anche dalle numerose iniziative di comunicazione sulla qualità che, fortunatamente, investono tutti i settori anche se mai abbastanza. Essere competitivi oggi e applicare la qualità significa semplicemente lavorare bene e non far pagare agli acquirenti le proprie inefficienze, valorizzando le risorse umane, il sapere e la tecnologia che sono la vera forza che ci distinguerà dalla massa aiutandoci a sviluppare la nostra impresa e diffondendo benessere sociale, con ovvi ritorni anche di immagine. Abituiamoci a guardare alla qualità come ad una rivoluzione culturale che tutela sì i clienti e può costare notevoli sforzi ma che è destinata sempre più a orientare e a promuovere i consumi. <a href="http://www.qualitiamo.com">www.qualitiamo.com</a>

QUALITA' E COMPETITIVITA'

Tratto da QualitiAmo - La Qualità gratis sul web Molti pensano che la qualità sia prerogativa di quelle organizzazioni che vendono i propri...

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RAVENNA: FONDO PROVINCIALE PER IL SOSTEGNO E LO SVILUPPO DELL`INNOVAZIONE E RICERCA NELLE PICCOLE E MEDIE IMPRESE

Convenzione stipulata fra Camera di Commercio, Industria Artigianato e Agricoltura di Ravenna, Provincia di Ravenna e Fondazione Flaminia. La convenzione punta a promuovere e consolidare le attività di ricerca e di sviluppo delle imprese della provincia in ambiti tecnologici prioritari per il rafforzamento del sistema produttivo provinciale, anche attraverso forme di collaborazione con l’Università, ENEA, CNR ed altri Centri di Ricerca, volte al trasferimento delle conoscenze della ricerca scientifica. Oggetto della convenzione è il cofinanziamento e la gestione del fondo provinciale per il sostegno e lo sviluppo dell’innovazione e ricerca nelle piccole e medie imprese, che si articola su due linee di intervento: 1. il sostegno ai processi di brevettazione europea ed internazionale delle piccole imprese della provincia di Ravenna, così come definito dallo schema di bando allegato 1), parte integrante della presente convenzione. 2. l’incentivazione delle borse di dottorato e/o degli assegni di ricerca di cui all’articolo 51 della legge 449/1997 in progetti di collaborazione tra Università, centri di ricerca e piccole e medie imprese operanti nella provincia di Ravenna, così come definita dallo schema di bando allegato 2), parte integrante della presente convenzione. Info tratta da ra.camcom Scadenze 28-12-2007 : Termine per la presentazione delle domande Referente Per informazioni Ufficio Nuove Imprese e Incentivi Tel. 0544/481487-481479 - Telefax 0544/481500 roberta.drei@ra.camcom.it - nadia.minghetti@ra.camcom.it Link: http//www.ideaetica.it/

RAVENNA: FONDO PROVINCIALE PER IL SOSTEGNO E LO SVILUPPO DELL`INNOVAZIONE E RICERCA NELLE PICCOLE E MEDIE IMPRESE

Convenzione stipulata fra Camera di Commercio, Industria Artigianato e Agricoltura di Ravenna, Provincia di Ravenna e Fondazione Flaminia. L...

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RAVENNA: FONDO PROVINCIALE PER IL SOSTEGNO E LO SVILUPPO DELL`INNOVAZIONE E RICERCA NELLE PICCOLE E MEDIE IMPRESE

Convenzione stipulata fra Camera di Commercio, Industria Artigianato e Agricoltura di Ravenna, Provincia di Ravenna e Fondazione Flaminia. 24/09/2007 - La convenzione punta a promuovere e consolidare le attività di ricerca e di sviluppo delle imprese della provincia in ambiti tecnologici prioritari per il rafforzamento del sistema produttivo provinciale, anche attraverso forme di collaborazione con l’Università, ENEA, CNR ed altri Centri di Ricerca, volte al trasferimento delle conoscenze della ricerca scientifica. Oggetto della convenzione è il cofinanziamento e la gestione del fondo provinciale per il sostegno e lo sviluppo dell’innovazione e ricerca nelle piccole e medie imprese, che si articola su due linee di intervento: 1. il sostegno ai processi di brevettazione europea ed internazionale delle piccole imprese della provincia di Ravenna, così come definito dallo schema di bando allegato 1), parte integrante della presente convenzione. 2. l’incentivazione delle borse di dottorato e/o degli assegni di ricerca di cui all’articolo 51 della legge 449/1997 in progetti di collaborazione tra Università, centri di ricerca e piccole e medie imprese operanti nella provincia di Ravenna, così come definita dallo schema di bando allegato 2), parte integrante della presente convenzione. Info tratta da ra.camcom Scadenze 28-12-2007 : Termine per la presentazione delle domande Referente Per informazioni Ufficio Nuove Imprese e Incentivi Tel. 0544/481487-481479 - Telefax 0544/481500 roberta.drei@ra.camcom.it - nadia.minghetti@ra.camcom.it Link: http//www.ideaetica.it/

RAVENNA: FONDO PROVINCIALE PER IL SOSTEGNO E LO SVILUPPO DELL`INNOVAZIONE E RICERCA NELLE PICCOLE E MEDIE IMPRESE

Convenzione stipulata fra Camera di Commercio, Industria Artigianato e Agricoltura di Ravenna, Provincia di Ravenna e Fondazione Flaminia. 2...

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LE CONOSCENZE TECNICHE DEL RESPONSABILE QUALITA'

<a href="http://www.qualitiamo.com">Tratto da www.qualitiamo.com</a> Ieri abbiamo visto quali debbano essere le competenze generiche del Responsabile Qualità. Vediamo ora come questo professionista può costruirsi un bagaglio di conoscenze specifiche e di competenze tecniche tale da costituire la base di una cultura sulla qualità completa e approfondita e quali sono gli strumenti più adatti a supportare il percorso verso la progettazione e l’implementazione di un Sistema di Gestione della Qualità funzionale all’attuazione degli obiettivi strategici di un'organizzazione. Un buon punto di partenza è sicuramente l'introduzione al concetto di "norma" e lo studio dei principi fondamentali che sono alla base dell'implementazione delle normative, arrivando a comprenderne l’impostazione strutturale. Anche se può sembrare banale, occorrerà poi avere una panoramica chiara sull'introduzione generale ai Sistemi Qualità e sviluppare una conoscenza approfondita delle norme specifiche che ne governano il mondo (la famiglia delle norme ISO 9000). Per quanto possa apparire strano, infatti, molti Responsabili Qualità non hanno mai letto integralmente questi documenti, né hanno mai sviluppato una visione d'insieme della loro evoluzione e della genesi storica dell'approccio alla qualità, preferendo affidarsi alle conoscenze dirette dei consulenti o a qualche guida concisa sull’argomento. Di queste norme andrà compreso e assimilato il significato profondo, attraverso una lettura degli obiettivi presentati e degli aspetti innovativi principali del nuovo Sistema di Gestione. Analizzando le novità introdotte con la ISO 9001:2000, bisognerà capire come attuare correttamente un Sistema di Gestione della Qualità, traducendo i suoi principi nel linguaggio dell’organizzazione. Studiando come si è evoluta la qualità, partendo dal concetto di "controllo" e arrivando a quello di "gestione", si approfondiranno poi i principi base che ne governano l’implementazione, unitamente alle ragioni e agli obiettivi che sono alla base della stessa. Il quadro normativo della certificazione secondo gli schemi normativi della qualità andrà approfondito sia a livello nazionale che a livello europeo, completandolo con conoscenze relative allo sviluppo specifico dell’iter certificativo. Chiarito il concetto normativo, si passerà a prendere in esame quali siano gli elementi che costituiscono la cultura della qualità e quali ne siano le caratteristiche, i principi, le logiche e gli obiettivi distintivi. Tra questi possiamo, brevemente, ricordare: - la centralità del cliente - la responsabilità della Direzione - la gestione delle risorse - i processi di realizzazione del prodotto o di erogazione dei servizi, i processi del sistema di gestione della qualità - i processi di misurazione, analisi e miglioramento - la gestione della documentazione del sistema di gestione della qualità Per essere sicuri di integrare correttamente la qualità all'interno dell'area lavorativa di riferimento, sarà necessario studiare le organizzazioni intendendole come sistema e accompagnando questa rilettura con una panoramica sui modelli organizzativi (struttura, processi che le governano, ruoli e funzioni che le identificano e caratteristiche organizzative e gestionali che ne rappresentano l’impronta distintiva). Un grande lavoro andrà fatto sullo studio dei processi che costituiscono la base della pianificazione della qualità e della comprensione della sua essenza più specifica. Andranno sviluppate le conoscenze che permetteranno di riconoscere, definire, analizzare, mappare e gestire i processi in relazione al Sistema di Gestione della Qualità e di comprenderne le logiche operative. Occorrerà puntare l'attenzione sul rapporto "cliente"-"fornitore" all’interno dei singoli processi e sulle loro interazioni e sull'assimilazione degli strumenti di indagine, valutazione e controllo degli stessi. In quest’ottica saranno basilari le conoscenze relative alla gestione dei diagrammi di flusso e le basi di statistica che consentiranno di strutturare un sistema di monitoraggio delle performance aziendali basato sugli indicatori della qualità. Le finalità del controllo statistico del processo saranno soddisfatte studiando i concetti di statistica di base e le loro applicazioni nel campo di interesse, focalizzandosi, soprattutto, sulla capacità qualitativa del processo (process capability), sugli indici di capacità (Cp e Cpk), sulle tipologie di distribuzione, sulle analisi di stabilità dei processi e la "deviazione standard" e sull'interpretazione delle carte di controllo. Ovviamente, l'impianto di monitoraggio e valutazione, basato su indicatori coerenti, dovrà in ogni momento verificare la coerenza con gli obiettivi strategici dell'organizzazione che controlla. In quest’ottica ben si colloca anche una conoscenza dei principi base di metrologia applicati al settore della Qualità Per monitorare la qualità andranno costruite conoscenze specifiche relativamente alla gestione delle verifiche ispettive interne e della reportistica ad essa legata mediante l’approfondimento degli aspetti tecnici e psicologici, l'analisi delle tipologie di audit, i fattori critici che possono condizionare le verifiche ispettive, la pianificazione e la notifica della verifica, la predisposizione della check list, l'esecuzione con la ricerca delle evidenze, la riunione iniziale, la riunione finale, l'impatto con la controparte e la stesura del rapporto finale. Per quanto riguarda la gestione della documentazione andranno assimilati i contenuti relativi ai principali documenti che definiscono una struttura organizzativa (organigramma, mansionario, lettera di incarico, schema di interazione dei ruoli) e quelli dei documenti che servono ad una gestione efficace del Sistema Qualità (manuale, procedure, istruzioni operative, moduli, ecc). Parallelamente a queste competenze, andranno sviluppate anche quelle riferite alle tecniche di problem solving (il ciclo PDCA, il brainstorming, il diagramma di Pareto, il diagramma causa - effetto, ecc.) e di affidabilità (failure analysis, ecc). Ci sarà poi bisogno di appropriarsi delle tecniche di gestione e organizzazione aziendale per identificare le strategie e le politiche più adatte alla gestione del Sistema di Gestione della Qualità, puntando al raggiungimento degli obiettivi e delle finalità strategiche dell’azienda. Una voce fondamentale all'interno del piano di formazione del Responsabile Qualità sarà poi costituita dal controllo dei costi della qualità, dalle modalità del loro rilevamento e dalle tecniche per la loro elaborazione in modo da essere in grado di costruire un'analisi completa ed esauriente in base alla quale permettere al management di prendere le decisioni più appropriate. Per applicare le tecniche per il miglioramento continuo e per sviluppare la qualità totale potrà bastare, almeno all'inizio, una carrellata sul metodo Deming, sul Premio Malcom Baldrige, sul metodo EFQM, e, venendo alle realtà di casa nostra, sul Premio Qualità Italia. Il discorso sulla qualità potrà chiudersi con un'infarinatura sui sistemi di gestione integrati che comprenda anche le nozioni principali relative ai Sistemi di Gestione più frequentemente associati al Sistema Qualità (Ambiente e Sicurezza). Spesso e volentieri, il Responsabile Qualità si trova, però, a dover gestire anche la certificazione di prodotto. Proprio per questo l’uomo (o la donna) delle certificazioni dovrà formarsi una conoscenza specifica sui prodotti che vengono gestiti dall'organizzazione per la quale lavora, accompagnandola con quella relativa alle norme sulla tracciabilità e rintracciabilità. Ultime, ma di sicuro non meno importanti, saranno le strategie di comunicazione d’impresa e quegli elementi di sociologia del lavoro e dell’organizzazione che permetteranno al nostro Responsabile Qualità di diffondere nella maniera più appropriata le informazioni sul lavoro fatto. Non dimentichiamo, tra l'altro, che molte delle competenze tecniche apprese andranno trasmesse per consentire di progettare e applicare le modalità operative necessarie al raggiungimento della certificazione, di definire e applicare le tecniche di controllo dei processi, di rilevare la soddisfazione dei clienti e di migliorare continuamente. Una comunicazione corretta aiuterà certamente anche a gestire questo aspetto tutt'altro che trascurabile. La conoscenza della qualità, però, non è solo teoria. Fondamentali per la formazione tecnica di un Responsabile Qualità saranno, a nostro giudizio, le testimonianze dirette di chi ha compiuto questo percorso prima di lui, incontrando, spesso, le medesime difficoltà. La loro voce potrà essere ascoltata direttamente, frequentando appositi seminari o gruppi di incontro che abbiano come tematica la qualità o, più autonomamente, leggendo qualcuno dei molti testi che le raccolgono o frequentando i forum o i gruppi di discussione presenti in rete. <a href="http://www.qualitiamo.com">www.qualitiamo.com</a>

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Tratto da www.qualitiamo.com Ieri abbiamo visto quali debbano essere le competenze generiche del Responsabile Qualità. Vediamo ora come ques...

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On line la nuova versione dell'archivio fotografico Trovafoto www.trovafoto.com

<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuwBpMm1dtL9xr62MJ0ATq-I_A4TCVbGBpt85RYiLq4rupajez50niuLbHq06uHKlQx-v1PMBASlTcK1Qm7bJlMfI_GMffwFOijVkmS4GURat7SqY2Ieigf5JlkeNtFajZYX7CwML2jYM/s1600-h/trovafoto.jpg"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5120372889414775522" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuwBpMm1dtL9xr62MJ0ATq-I_A4TCVbGBpt85RYiLq4rupajez50niuLbHq06uHKlQx-v1PMBASlTcK1Qm7bJlMfI_GMffwFOijVkmS4GURat7SqY2Ieigf5JlkeNtFajZYX7CwML2jYM/s320/trovafoto.jpg" style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;" /></a> Una nuova piattaforma che sfrutta le più avanzate tecnologie web per l'archivio fotografico dell'Associazione Italiana Fotografi Professionisti Tau Visual E' ufficialmente on line la nuova versione di Trovafoto, l'archivio fotografico prodotto da Starring <a href="http://www.star-ring.it">www.star-ring.it</a> in partnership con l'Associazione Nazionale fotografi Professionisti Tau Visual <a href="http://www.fotografi.tv">www.fotografi.tv</a>.La nuova release dell'archivio, basata su una piattaforma tecnologicamente avanzata - realizzata da Momapix <a href="http://www.momapix.com">www.momapix.com</a> - ri corre alle copie delle foto in alta risoluzione, consentendo così ai clienti autorizzati di scaricare la foto direttamente dal sito con un sistema di credits per il download. Ad ogni cliente verrà garantito, una volta registrato il proprio account, l'accesso alle immagini in preview con filigrana per la prova di stampa; successivamente, sarà abilitato - attraverso il meccanismo dei credits - a procedere col download diretto delle immagini in alta risoluzione.Implementati anche i contenuti: il nuovo archivio ha già più di trenta mila immagini caricate ed ogni settimana vengono selezionati nuove foto e servizi. La piattaforma è dunque destinata ad arricchirsi costantemente grazie al supporto dei fotografi professionisti che vi collaborano e agli stimoli dei clienti stessi, al fine di soddisfarne le diverse esigenze. Le immagini appartengono essenzialmente all'ambito geografico, con un'ampia sezione dedicata al geografico italiano di alta qualità; sono inoltre presenti le immagini di quasi tutti i comuni italiani.Per ulteriori informazioni Angelo Cucchetto Giulio Paletta 02 45499227 info (at) trovafoto.it <a href="http://www.trovafoto.com/">www.trovafoto.com</a><a href="http://www.maleva.it/marketing/">www.maleva.it/marketing/</a> fabrizio.pivari (at) maleva.it<a href="http://www.comunicati-stampa.com/2007/10/on-line-la-nuova-versione-dellarchivio.html">CS</a>

On line la nuova versione dell'archivio fotografico Trovafoto www.trovafoto.com

Una nuova piattaforma che sfrutta le più avanzate tecnologie web per l'archivio fotografico dell'Associazione Italiana Fotografi Pr...

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Operazione Grandi Aristocratici

Questo il titolo del primo thriller di cui è protagonista lo stesso autore del quale si sono perse le tracce da alcuni mesi nello Stretto di Malacca... Ma, forse, nel libro pubblicato da Simonelli Editore c'è la chiave per ritrovarlo. Forse. L’Umbria, fra Assisi ed i Monti Sibillini, è teatro di un thriller in cui avventura suspence ed ironia si fondono per raccontare una storia in cui lo stesso autore è protagonista. Che cosa cercano Ingrid Delafleur, nome in codice Berenice, un misterioso trafficante sempre con le mani in pasta con i cinesi che si fa chiamare Fu Ci Min e l’altrettanto misterioso Rosette? Perché uno yacht punta su Potenza Picena? Una storia che parte da lontano, da molto lontano, che spazie fra Cina, Stati Uniti, Svizzera, Gran Bretagna ma che inizia e finisce in Umbria... Un storia molto particolare, di un autore, Domenico Da Binasco, altrettanto particolare, di cui si sono perse le tracce ma che forse la pubblicazione di questo thriller potrebbe aiutare a ritrovare. Racconta Ettore Falconieri, genovese, operatore finanziario a Ginevra e suo caro amico: «Con Domenico Da Binasco ho condiviso, sin dall’infanzia, interessi, passioni, dubbi e certezze. Operatore economico, di casa in vari Paesi, ha da sempre consumato il tempo libero nel silenzio di una biblioteca o nelle emozioni di un’avventura. L’ultima, forse, gli è costata la vita. È scomparso mesi fa nello Stretto di Malacca dopo uno scontro a fuoco tra il suo panfilo armato ed una cannoniera dei temibili pirati di quelle acque. E proprio mentre si erano perse le sue tracce, lasciando temere per lui il più tragico dei destini, ho ricevuto un suo plico. Me lo aveva spedito pochi giorni prima da Pontianak, capitale della provincia del West Kalimantan in Indonesia. Un plico con un manoscritto accompagnato da una breve nota vergata nella sua inconfondibile, minuscola calligrafia. "So che sei in contatto con editori", mi scriveva Domenico Da Binasco. "La pubblicazione di questo mio testo va oltre la comprensibile soddisfazione dell'autore. C'è di mezzo qualcosa che conta assai di più. Se sarà pubblicato, forse, ci rivedremo. Allora ti spiegherò. So che farai tutto il possibile. Con immutata amicizia. Domenico". Chissà quali altri segreti si nascondono fra le pagine di questo scritto che appare come un thriller tanto inusuale quanto originale e che è stato subito trovato degno di pubblicazione. Uno scritto in cui anche l’autore partecipa ad una azione avventurosa assieme ai suoi personaggi. Prendendoli e prendendosi in giro, sviluppa l’azione in un’atmosfera di suspense, condita di ironia, fino al chiarimento finale. Il tutto intercalato da battute, citazioni, divagazioni estemporanee ed una frase finale da decrittare».

Operazione Grandi Aristocratici

Questo il titolo del primo thriller di cui è protagonista lo stesso autore del quale si sono perse le tracce da alcuni mesi nello Stretto di...

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Nascar è online con il nuovo sito web

<img alt="" src="http://www.nascarstudios.net/web.jpg" /> Online da pochi giorni, il nuovo sito web di <a href="http://www.nascar.it">Nascar</a> presenta importanti novità e numerosi punti di forza del web 2.0. <a href="http://www.nascar.it">Nascar</a>, nata come web agency nel 2002, ha presentato nei giorni scorsi la nuova piattaforma web dell'azienda. Grazie all'esperienza maturata in questi anni come partner di numerose aziende nazionali ed internazionali, <a href="http://www.nascar.it">Nascar</a> oggi è in grado di offrire competenze avanzate nell'identità visiva e nella gestione della comunicazione web, nell'utilizzo delle più innovative tecniche di web design e delle più efficaci strategie di web marketing. La nuova piattaforma web di <a href="http://www.nascar.it">Nascar</a> offre il massimo in termini di usabilità ed accessibilità. Coerentemente alle logiche del Web 2.0, <a href="http://www.nascar.it">Nasca r</a> punta sull'interazione con gli utenti attraverso due importanti canali di comunicazione, il blog e la sezione press, dove verranno pubblicati a più riprese, settimana dopo settimana, post, case studies ed approfondimenti sui principali trend e novità di settore. Grande attenzione è stata poi prestata al web design del sito, strutturato secondo un'interfaccia grafica user-friendly, un design lineare e sobrio che non rinuncia, tuttavia, ad immagini ad alto impatto. La scelta della piattaforma web è ricaduta sul CMS (content management system) open source <a href="http://www.joomla.it">Joomla!</a> perchè in grado di offrire elevati standard qualitativi e importanti possibilità di ottimizzazione del sito. La capacità di generare un codice pulito, la possibilità di gestire facilmente le informazioni dei meta tag informativi di una pagina web, importanti funzionalità come l'URL rewriting fanno di <a href="http://www.joomla.it">Joomla!</a> un CMS "SEO or iented", in grado cioè di offrire tutta una gamma di possibilità di ottimizzazione del proprio sito web nei principali motori di ricerca. Dopo aziende del calibro di Foppapedretti, Porsche, Mitsubishi, <a href="http://www.nascar.it">Nascar</a>, non solo sceglie, ma stabilisce una vera e propria partnership con <a href="http://www.joomla.it">Joomla!</a> implementando il CMS sui siti dei propri clienti, e partecipando alle attività di ricerca e sviluppo portate avanti dalla community. Informazioni su Nascar <a href="http://www.nascar.it">Nascar</a> è la Communication Agency partenopea con una consolidata expertise nella progettazione dell'identità visiva, nel marketing e nella comunicazione on line. <a href="http://www.nascar.it">Nascar</a> propone ai propri clienti prodotti e servizi avanzati di comunicazione integrata, che partono dallo studio della brand identity, alla progettazione e realizzazione di piattaforme web, s oftware web based, pianificazione marketing e pubblicità interattiva. Nel settore del Search Engine Marketing, in particolare, <a href="http://www.nascar.it">Nascar</a> rappresenta oggi uno dei principali gruppi italiani con la gestione di oltre 150.000 clic e 210 milioni di impressioni mensili su banner pubblicitari. <a href="http://www.nascar.it">Nascar</a> è oggi la prima agenzia in Italia meridionale ad essere stata ammessa in <a href="http://www.iab.it">IAB Italia</a>, associazione internazionale che raccoglie i principali operatori della pubblicità interattiva, di cui fanno parte colossi della comunicazione, da Publitalia 80, a Google, Excite, e Yahoo Search Marketing. Dal 2003 <a href="http://www.nascar.it">Nascar</a> gestisce <a href="http://www.qbr.it">Qbr.it</a>, oggi spin off dell'azienda. <a href="http://www.qbr.it">Qbr.it</a> è uno dei social network di maggior successo in Italia: la sua community conta più di 300 mila utenti isc ritti, ed ha lanciato nel 2007 il proprio <a href="http://magazine.qbr.it">magazine online</a>, un ambizioso progetto editoriale, con più di dieci canali tematici aggiornati quotidianamente da una instancabile redazione. L'esperienza acquisita nella gestione e valorizzazione di portali ad alto traffico, hanno portato <a href="http://www.nascar.it">Nascar</a> alla realizzazione, nel corso del 2007, del portale <a href="http://www.ilcandidato.tv">ilcandidato.tv</a>, voluto da Endemol Italia. Mariachiara Troise Ufficio stampa <a href="mailto:mtroise@nascar.it">mtroise@nascar.it</a> ph. 081 19560 566 fax. 081195 60568 mob. 340 5038 308 <a href="http://www.maleva.it/marketing/">www.maleva.it/marketing/</a> fabrizio.pivari (at) maleva.it<a href="http://www.comunicati-stampa.com/2007/10/nascar-online-con-il-nuovo-sito-web.html">CS</a>

Nascar è online con il nuovo sito web

Online da pochi giorni, il nuovo sito web di Nascar presenta importanti novità e numerosi punti di forza del web 2.0. Nascar , nata come...

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CCIAA FE: Contributi a sostegno di progetti volti a favorire il ricambio generazionale

Il bando è destinato alle imprese con almeno cinque anni di attività e in possesso dei seguenti requisiti dal momento della presentazione della domanda al momento dell’erogazione del contributo, pena l’inammissibilità: - avere sede legale e unità operativa nella provincia di Ferrara; - appartenere alle seguenti tipologie di imprese: imprese individuali, società di persone, società di capitale, società cooperative * il cui titolare, o almeno un socio, abbia compiuto 50 anni alla data di apertura del bando (il requisito dell’età fa riferimento al titolare o al socio effettivamente coinvolto nelle attività di impresa); * essere in fase di ricambio generazionale. Si intende impresa in fase di ricambio generazionale se, in alternativa: - sono state inserite nuove generazioni, anche svincolate da legami di parentela, in azienda a partire dal 1° gennaio 2003 e se l’inserimento è finalizzato all’assunzione del futuro ruolo imprenditoriale; - si prevede di inserire una nuova persona (anche senza vincoli di parentela) entro la conclusione del progetto e, comunque, entro il 31 dicembre 2008 e se tale nuovo inserimento è finalizzato all’assunzione del futuro ruolo imprenditoriale. Il contributo riconoscibile è pari al 50% dell’importo complessivo delle spese sostenute (al netto di IVA) e documentate, sino a un massimo di 6.000 euro. Potranno godere del contributo camerale gli interventi il cui costo minimo (totale spese ammesse) sia pari o superiore a 3.000 euro. Gli interventi sono realizzati in regime `de minimis`. La trasmissione delle domande di contributo potrà essere effettuata esclusivamente secondo una delle seguenti modalità: - per posta, con raccomandata A/R, al seguente indirizzo Camera di Commercio di Ferrara - Ufficio Promozione - Via Borgoleoni, 11 – 44100 Ferrara indicando sulla busta la dicitura “Domanda di contributo a sostegno di progetti di sostegno al ricambio generazionale”; - per via telematica, con sottoscrizione digitale, al seguente indirizzo di posta elettronica certificata della Camera di Commercio:protocollo@fe.legalmail.camcom.it Le domande inviate anzitempo non saranno prese in considerazione. Nel caso di trasmissione mediante lettera raccomandata, farà fede la data del timbro postale di spedizione. Nel caso di trasmissione per via telematica, saranno ritenute ammissibili esclusivamente le domande inviate da una casella di posta elettronica certificata. E’ esclusa qualsiasi altra modalità d’invio, pena l’inammissibilità della domanda. Info tratta da fe.camcom Scadenze 12-11-2007 : Inizio presentazione domanda 30-04-2008 : Termine per la presentazione delle domande Referente Per informazioni Sportello GENESI Nuove Imprese - genesi@fe.camcom.it Manuela Sarasini - tel 0532/783820 Vittorio Bovi - tel 0532/783821 Ideaetica <a href="http://www.ideaetica.it"></a>

CCIAA FE: Contributi a sostegno di progetti volti a favorire il ricambio generazionale

Il bando è destinato alle imprese con almeno cinque anni di attività e in possesso dei seguenti requisiti dal momento della presentazione de...

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