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CBS Digital utilizza Atempo Time Navigator per la conservazione ed il ripristino di effetti visivi per televisione e cinema

Un software di gestione dati per un backup avanzato ed il ripristino rapido di dati CGI in ambienti complessi di storage basati su sistemi Mac, Linux e Windows in aziende di post produzioneAtempo Inc., leader nella protezione dati e soluzioni cross-platform per l'archiviazione, ha annunciato oggi che CBS Digital, divisione di CBS Corporation per gli effetti visivi e la post produzione, utilizza Atempo Time Navigator per la conservazione ed il ripristino di preziosi file di immagini create a computer (CGI) sviluppati per show televisivi e film. Con le sue importanti potenzialità di gestione e recupero dati, Time Navigator è una componente essenziale nell'ambiente CBS Digital caratterizzato da attività basate su progetti a breve scadenza.I creativi di CBS Digital sviluppano effetti visivi nell'ambito dell'industria dell'entertainment e la maggior parte dei loro progetti riguarda show televisivi e cinema. La natura del ciclo produttivo di questo tipo di progra mmazione richiede da parte dello studio il completamento di importanti progetti in brevissimo tempo. Di conseguenza, CBS Digital ha sentito la necessità di trovare una soluzione efficace ed avanzata di gestione dati alla quale potersi affidare per il recupero veloce e sicuro di effetti e schemi archiviati.Lo studio si è rivolto ad Atempo per la gestione dei 50 TB di dati del suo complesso ambiente di storage. Le qualità cross-platform di Time Navigator sono state l'aspetto che lo hanno reso più appetibile nei confronti di CBS Digital, dove quotidianamente grosse quantità di dati CGI vengono spostate da e a server e sistemi operativi Mac, Linux e Windows. Le potenti funzionalità di Time Navigator forniscono a CBS Digital la capacità di recuperare, in modo rapido ed accurato da un qualsiasi livello nell'ambiente di storage, file salvati in un qualsiasi momento."I nostri creativi non solo creano effetti visivi che richiedono politiche sicure di backup ma fanno leva costant emente anche su schemi digitali più vecchi che hanno bisogno di essere recuperati dai nostri archivi in modo rapido e sicuro," dice John Small, systems engineer per CBS Digital. "Time Navigator ci offre il meglio dei due mondi e si è dimostrato uno strumento eccellente ed affidabile nelle nostre attività quotidiane. Ha sempre funzionato egregiamente e mi ha facilitato il lavoro.""Come tanti business nel mondo dei media e dell'entertainment, CBS Digital produce innovazioni digitali di altissimo valore che richiedono un approccio sofisticato alla conservazione dei dati," spiega Karim Toubba, VP Marketing per Atempo. "Time Navigator ha da tempo dimostrato di essere una soluzione validissima per gli studi cinematografici e di post produzione di Hollywood in quanto permette di semplificare il complesso aspetto della gestione dati caratteristica di questo tipo di aziende. La garanzia di una valida protezione e di un rapido recupero dei dati allo stesso tempo riduce e semplifica i co mpiti amministrativi e permette a CBS Digital di focalizzarsi sulla produzione di contenuti creativi sempre più avvincenti." <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibvzduZhIIbnZTF9Tz5jIi-QPOeBs4531dysr07fMpoLU__tpzEwEdfJhq490s-hyQ8D3h38zoenXZEZbpBkKERzvL4Eh-RIMjcNTyIQjfvPZb6mx0OZXez436zWSXb3TBCPsHkFi_q1I/s1600-h/atempo-logo.gif"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5168251569494843490" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibvzduZhIIbnZTF9Tz5jIi-QPOeBs4531dysr07fMpoLU__tpzEwEdfJhq490s-hyQ8D3h38zoenXZEZbpBkKERzvL4Eh-RIMjcNTyIQjfvPZb6mx0OZXez436zWSXb3TBCPsHkFi_q1I/s320/atempo-logo.gif" style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;" /></a>Atempo Atempo permette ad aziende ed organizzazioni nel mondo di conservare importanti patrimoni intellettuali e informazioni digitali e di accedere a tali informazioni in qualsiasi momento con assoluta affidabilità. Il patrimonio digitale è oggi la linfa di ogni impresa e per conservarlo è necessaria la realizzazione di affidabili soluzioni di archiviazione e protezione dati. Ai grandi e centralizzati data centers e organizzazioni distribuite così come agli uffici più piccoli e remoti, Atempo offre soluzioni altamente scalabili di backup e recupero dati, archiviazione e sicurezza per Windows, Mac, Linux UNIX, iSeries e i maggiori database e applicazioni. Per la protezione dati in tempo reale per computer fissi e portatili, la premiata tecnologia continuous data protection di Atempo rileva le modifiche nel momento in cui avvengono permettendo alle informazioni di essere recuperate fino al momento della perdita del dato o di rottura dell'hardware. Atempo ha più di 3000 clienti nel mondo e una rete di vendita e assistenza di rivenditori globali. L'azienda ha sede a Palo Alto, California e uffici in Europa e Asia. Per saperne di più, visitate <a href="http://www.atempo.com">www.atempo.com</a>. <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhppvIDPRDqbPDPqBrmEJpvv95sn6V9AjImvV-VVUtQ3Cuye99f1ScyuCgNq5jK9zOZYzL28oiIPBakaI8tRacmrNtN3FrBJ49Skb2360SS5ESSqu8aV-Ini3e7QBExfpkpRfOdu-F9PYc/s1600-h/maleva-logo.jpg"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5168252209444970610" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhppvIDPRDqbPDPqBrmEJpvv95sn6V9AjImvV-VVUtQ3Cuye99f1ScyuCgNq5jK9zOZYzL28oiIPBakaI8tRacmrNtN3FrBJ49Skb2360SS5ESSqu8aV-Ini3e7QBExfpkpRfOdu-F9PYc/s320/maleva-logo.jpg" style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;" /></a>Maleva Maleva e' il distributore italian o di Atempo. Con uno staff tecnico dedicato al supporto del prodotto in italiano e' in grado di offrire ai rivenditori IT training, certificazioni e vendita del portafoglio prodotti. L'elevato livello di supporto e' confermato dalla soddisfazione dei clienti. Per maggiori info visitate <a href="http://www.maleva.it">www.maleva.it</a> info (at) maleva.itContatti per la stampa: Laurent Fanichet (Europe) 33.1.64.86.83.00 laurent.fanichet@atempo.com Fabrizio Pivari fabrizio . pivari (at) maleva . it <a href="http://www.maleva.it/2008/03/16/cbs-digital-utilizza-atempo-time-navigator-per-la-conservazione-ed-il-ripristino-di-effetti-visivi-per-televisione-e-cinema/">cs</a>

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Un software di gestione dati per un backup avanzato ed il ripristino rapido di dati CGI in ambienti complessi di storage basati su sistemi M...

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Contribuenti "minimi".

Chi sono i contribuenti minimi Il regime è rivolto ai contribuenti che svolgono attività d'impresa, arti o professioni di dimensione economica contenuta e caratterizzati da determinati requisiti. In particolare, rientrano nella categoria dei "minimi" le imprese individuali e i professionisti in attività che nel precedente periodo d'imposta: hanno conseguito ricavi o compensi non superiori a 30mila euro non hanno effettuato esportazioni non hanno avuto lavoratori dipendenti o collaboratori non hanno erogato utili da partecipazione agli associati con apporto di solo lavoro. Inoltre, per accedere al regime agevolato è necessario che gli acquisti di beni strumentali effettuati nel triennio precedente siano stati di importo non superiore a 15mila euro. Possono scegliere il nuovo regime già dal 2008 anche: i contribuenti che iniziano l'attività e presumono di possederne i requisiti, tenendo conto che, se l'attività inizia in corso d'anno, il limite dei 30mila euro di ricavi o compensi deve essere ragguagliato all'anno coloro che nel 2007 hanno applicato il "regime della franchigia". Non possono essere considerati "minimi" i contribuenti che operano in attività alle quali si applicano regimi speciali Iva (editoria, agricoltura, gestione di telefonia pubblica, agenzie di viaggi, eccetera). Sono inoltre esclusi: i non residenti coloro che, in via esclusiva o prevalente, effettuano attività di cessione di immobili (fabbricati e terreni edificabili) e di mezzi di trasporto nuovi chi, contestualmente, partecipa a società di persone, associazioni professionali o a società a responsabilità limitata. In cosa consiste il nuovo regime fiscale Quello dei minimi è un regime particolarmente semplice e vantaggioso, mediante il quale i contribuenti possono contare, oltre a una riduzione delle imposte per l'attività esercitata, su un significativo abbattimento dei costi di tenuta della contabilità. Esso prevede, infatti, l'esonero dagli obblighi di liquidazione e di versamento dell'Iva e da tutti gli altri obblighi connessi (registrazione delle fatture emesse e di quelle di acquisto, dichiarazione annuale Iva, comunicazione annuale dei dati Iva, compilazione elenchi clienti e fornitori, eccetera). I contribuenti minimi non possono esercitare il diritto di rivalsa né possono detrarre l'Iva assolta sugli acquisti, sia nazionali che comunitari, e sulle importazioni. Pertanto, la fattura emessa o lo scontrino non devono recare l'addebito dell'imposta. L'Iva pagata sugli acquisti costituisce, comunque, un costo deducibile dal reddito. Ai fini delle imposte sul reddito, è prevista l'esenzione da Irap (e conseguente dispensa dall'obbligo di presentare la relativa dichiarazione), l'esonero dagli obblighi di registrazione e di tenuta delle scritture contabili e l'esclusione dall'applicazione degli studi di settore. Restano comunque a carico dei contribuenti minimi: la certificazione dei corrispettivi la numerazione e la conservazione delle fatture d'acquisto e delle bollette doganali la conservazione dei documenti emessi e ricevuti; l'integrazione delle fatture di acquisto intracomunitario o in regime di reverse charge la presentazione degli elenchi intrastat. Sul reddito annuo (costituito dalla differenza tra l'ammontare dei ricavi o compensi e quello delle spese sostenute nell'esercizio dell'attività) si applica solo un'imposta sostitutiva dell'Irpef e delle relative addizionali con aliquota del 20 per cento. Il regime dei minimi ha termine, oltre che per opzione del contribuente, quando viene superato il limite dei 30mila euro di ricavi o compensi, oppure quando si verifica una delle cause che ne determinano l'esclusione. In particolare, la cessazione dal regime avviene: dall'anno successivo a quello in cui viene meno anche solo una delle condizioni richieste dall'anno stesso in cui i ricavi o i compensi percepiti superano di oltre il 50% il limite di 30mila euro. L'esclusione dal regime agevolato può avvenire anche a seguito di accertamento divenuto definitivo. E' il caso di ricordare, infine, che con l'introduzione del nuovo regime, sono stati soppressi i regimi semplificati preesistenti (regime dei contribuenti minimi in franchigia, regime delle attività marginali, regime super semplificato). Il Commercialista in Rete <a href="http://ilcommercialista.blogspot.com">http://ilcommercialista.blogspot.com</A>

Contribuenti "minimi".

Chi sono i contribuenti minimi Il regime è rivolto ai contribuenti che svolgono attività d'impresa, arti o professioni di dimensione...

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Pasqua al Ristorante Sant'Alberto in Oltrepò Pavese

Oggi sul <a href="http://www.oltrepeat.com/">portale di promozione turistica dell'Oltrepò Pavese</a> OltrepEAT abbiamo aggiunto la proposta per <a href="http://www.oltrepeat.com/it/speciale-pasqua-08/index.php">Pasqua</a> del Ristorante Sant'Alberto di fraz. Sant'Alberto di Butrio, Ponte Nizza in <a href="http://www.oltrepeat.com/">Oltrepò Pavese</a> Ecco il menù del pranzo di Pasqua del ristorante Sant'Alberto di Fraz. Sant'albertodi Butrio, Ponte Nizza, in Oltrepò Pavese: Antipasti Prosciutto crudo di parma, coppa e pancetta della Valle Staffora Salame di Varzi torta Pasqualina Barchette al patè Cipollotti in agrodolce Vol-au-vent ai formaggi Insalata di nervetti Insalata russa uova ripiene Cotechino caldo Primi piatti Risotto ai funghi porcini Crespelle con radicchio e crescenza Secondi piatti Agnello alle erbe Cosciotto di maiale al forno Patate al forno Dessert Colomba pasquale con crema inglese Euro 29,00. Il pranzo comprende vino dell'Oltrepò Pavese, caffè e acqua Si consiglia vivamente la prenotazione

Pasqua al Ristorante Sant'Alberto in Oltrepò Pavese

Oggi sul portale di promozione turistica dell'Oltrepò Pavese OltrepEAT abbiamo aggiunto la proposta per Pasqua del Ristorante Sant...

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A Cena con i Clerici Vagantes , Riso e Risate tra Rinascimento ed Oltrepò

Oggi sul <a href="http://www.oltrepeat.com/">portale di promozione del turismo in Oltrepò Pavese</a> OltrepEAT abbiamo aggiunto, grazie alla segnalazione degli amici di Calyx, la manifestazione enogastronomica e culturale "A Cena con i Clerici Vagantes , Riso e Risate tra Rinascimento ed <a href="http://www.oltrepeat.com/">Oltrepò</a>" che si terrà alla <a href="http://www.oltrepeat.com/it/mappe-doltrep-/viewmap-2.html">Cascina Roveda</a> in Canneto Pavese, in <a href="http://www.oltrepeat.com/">Oltrepò Pavese</a>, il 19 Aprile prossimo. Riprende SABATO 19 APRILE 2008 la rassegna “RIDERE DI GUSTO, riso e risate tra Lomellina, Pavese ed <a href="http://www.oltrepeat.com/">Oltrepò</a>”, manifestazione culinaria dedicata al riso come alimento e come stato d’animo. Nella splendida cornice della CASCINA STORICA LA ROVEDA, agriturismo in Montebello della Battaglia, si darà vita ad una cena di ispirazione rinascimentale accompagnata dalle performances dei Clerici Vagantes, moderni giullari, che tra continui salti dal mondo passato a quello presente, daranno luogo ad un’originalissima combinazione di satira, musica, canto e giocoleria. Dopo una breve introduzione storica del menù, dalla cucina della cuoca-agronoma Rossana Pontiroli, usciranno quattrocentesche ricette adattate per l’occasione ai nostri palati moderni. Gli ingredienti di base saranno i vini, la frutta e le verdure provenienti dalle coltivazioni biologiche della Tenuta Malpaga, di cui La Roveda fa parte. Ad essi si combineranno carni e formaggi di produzione locale e gli eccellenti salumi dell’Antica Salumeria De Domenici, che vanta una tradizione norcina di svariati secoli. Ospiti d’onore della serata saranno i risi storici della Cascina Isola di Langosco, azienda agricola e fattoria didattica, che per volontà del suo proprietario Carlalberto Marchetti ha ripreso la coltivazione sperimentale di antiche specie locali come il riso Lencino ed il Gigante di Vercelli. Ad allietarci tra le portate della cena penseranno dunque il Saggio ed il Paggio, clerici (ossia studenti) goliardi, in viaggio dal lontano 1214 tra i monasteri d’Europa, che alla ricerca di maestri di scienza e di vita, alternano di buon grado le soste in osteria. Con la loro arte ci racconteranno delle belle cose che abbiamo lasciato e di quelle brutte che abbiamo trovato. A causa della disponibilità di posti limitata E’ RICHIESTA LA PRENOTAZIONE CON ISCRIZIONE da effettuare possibilmente entro il 12 APRILE 2008. RIDERE DI GUSTO è una iniziativa di CALYX, Associazione Ricreativa Culturale attiva nella promozione del turismo enogastronomico culturale in <a href="http://www.oltrepeat.com/">Oltrepò Pavese</a>. INFO-LINE: www.calyxturismo.it E-mail: <script language="JavaScript" type="text/javascript"> \n </script><a href="mailto:calyx_pv@alice.it">calyx_pv@alice.it</a> <script language="JavaScript" type="text/javascript">  </script>Indirizzo e-mail protetto dal bots spam , deve abilitare Javascript per vederlo <script language="JavaScript" type="text/javascript">  </script> Tel. 347-5894890 oppure 339-2044540

A Cena con i Clerici Vagantes , Riso e Risate tra Rinascimento ed Oltrepò

Oggi sul portale di promozione del turismo in Oltrepò Pavese OltrepEAT abbiamo aggiunto, grazie alla segnalazione degli amici di Calyx, la...

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I benefici del Kaizen

- Il Kaizen coinvolge tutti nel grande processo di miglioramento continuo - Questo strumento si concentra sull’individuazione dei problemi e sulla loro risoluzione alla radice. Gli standard di riferimento vengono cambiati per assicurarsi che il problema non si verifichi più - Non è inusuale che, dove si introduce la metodologia Kaizen, si raccolgano dai 25 ai 30 suggerimenti all’anno per ogni partecipante e che di questi ne vengano implementati il 90% - Le persone che lavorano in aziende dove si applica il Kaizen in genere trovano il lavoro più facile e godibile, hanno il morale più alto e sono più soddisfatte dell’attività lavorativa. Il loro turn-over è più basso - C'è una riduzione degli sprechi di attività quali l’immagazzinaggio, i tempi di attesa, il trasporto, la movimentazione delle persone, la formazione, la sovrapproduzione e la qualità in eccesso - Si migliora in ambiti quali l’utilizzo degli spazi, la qualità dei prodotti, l’utilizzo dei capitali, le comunicazioni, la produttività e la conservazione delle risorse umane - I risultati sono immediati. Invece di focalizzarsi su grandi miglioramenti che prevedono grossi investimenti di capitale, ci si concentra sull’utilizzo della creatività per risolvere su base continua un grande numero di piccoli problemi. I grandi progetti che prevedono grossi cambiamenti e investimenti consistenti di capitali occorreranno ancora ma il Kaizen si concentrerà solo sui piccoli miglioramenti quotidiani - Con il Kaizen i problemi diventano possibilità di miglioramento - Le reazioni delle persone che partecipano all’evento Kaizen sono buone perché, essendo coinvolti e informati fin dall’inizio, partecipano più volentieri - Costi ed investimenti sono ridotti - Si crea un ambiente in cui i suggerimenti delle persone vengono presi in considerazione e valutati - Si rendono le persone più attente nel cercare miglioramenti - Si crea la consapevolezza che anche un piccolo miglioramento è importante - Nasce un sistema che comunica a tutti i miglioramenti apportati - Le persone vengono fatte crescere - Si arricchisce l’esperienza di lavoro di ogni persona tirando fuori il meglio da ognuna - Si migliorano qualità, sicurezza, costi di struttura, spedizioni, ambiente, servizi al cliente - Le persone che lavorano in un'organizzazione sanno già quali cambiamenti bisogna apportare. Ecco qual è la potenzialità di ogni azienda e la sua risorsa più importante: le persone che vi lavorano (Leggete tutti gli altri articoli sul Kaizen su <a href="http://www.qualitiamo.com/miglioramento/kaizen/introduzione.html">QualitiAmo - La Qualità gratis sul web</a>)

I benefici del Kaizen

- Il Kaizen coinvolge tutti nel grande processo di miglioramento continuo - Questo strumento si concentra sull’individuazione dei problemi e...

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UniCredit: delibere del Consiglio di Amministrazione

Il Consiglio di Amministrazione di UniCredit ha assunto le seguenti deliberazioni: <ul><li> Convocazione dell'Assemblea dei Soci in sessione ordinaria e straordinaria </li><li> Proposte da sottoporre all’Assemblea dei Soci: </li></ul> - Piani di Incentivazione per il Personale del Gruppo UniCredit - Modifiche statutarie e modifiche del Regolamento Assembleare - Nomina degli Amministratori - Determinazione del compenso spettante ai Membri del Consiglio di Amministrazione - Assunzione a carico della società del compenso del Rappresentante degli azionisti di risparmio <ul><li> Fusione per incorporazione di UniCredit Banca Mobiliare in UniCredit </li><li> Piano di Riorganizzazione del Gruppo UniCredit a seguito dell’integrazione del Gruppo Capitalia </li><li> Approvazione della Relazione sul Governo Societario di UniCredit e verifica dei requisiti di indipendenza degli Amministratori </li></ul> CONVOCAZIONE DELL'ASSEMBLEA DEI SOCI Il Consiglio di Amministrazione di UniCredit ha deliberato di convocare l’Assemblea Ordinaria e Straordinaria dei Soci, dando mandato al Presidente di fissarne la data in modo da consentire il pagamento del dividendo, nell'ammontare approvato dall'Assemblea medesima, il giorno 22 maggio 2008 con data di stacco cedola il 19 maggio 2008. PROPOSTE DA SOTTOPORRE ALL’ASSEMBLEA DEI SOCI Il Consiglio di Amministrazione - oltre alle proposte da sottoporre all’Assemblea dei soci con riguardo al bilancio di esercizio al 31 dicembre 2007 ed alla destinazione dell’utile di esercizio - ha deliberato di sottoporre all’approvazione dei Soci convocati nella predetta Assemblea le seguenti proposte: - Piani di Incentivazione per il Personale del Gruppo UniCredit Viene proposta all’Assemblea dei Soci l’approvazione del nuovo Piano di Partecipazione Azionaria per Tutti i Dipendenti del Gruppo UniCredit al fine di dare a tutto il Personale un segno tangibile del successo del Gruppo rafforzandone il senso di appartenenza e la motivazione al raggiungimento degli obiettivi aziendali. Detto piano prevede di offrire a tutti i dipendenti del Gruppo la possibilità di investire in azioni UniCredit a condizioni favorevoli. Non sono previsti aumenti del capitale sociale per l’esecuzione di questo piano. All’Assemblea dei Soci verrà, altresì, proposta l’approvazione di un nuovo Piano di Incentivazione a Lungo Termine destinato ad un selezionato gruppo di Top & Senior Manager e Risorse Chiave del Gruppo UniCredit secondo quanto deliberato dal Consiglio di Amministrazione il 19 febbraio 2008. Detto piano, finalizzato a supportare il raggiungimento degli obiettivi strategici del Gruppo e la crescita del prezzo dell’azione UniCredit in linea con le aspettative degli Azionisti, prevede l’assegnazione di stock option e performance share, subordinatamente al raggiungimento degli obiettivi di Piano Strategico. Verrà inoltre richiesto all’Assemblea degli Azionisti il conferimento delle necessarie deleghe al Consiglio di Amministrazione per gli aumenti di capitale destinati al servizio del predetto piano. Per illustrare i predetti piani di incentivazione verrà predisposto ai sensi dell’art. 114-bis del D.Lgs. 58 del 24 febbraio 1998 il documento informativo di cui all’art. 89-bis del Regolamento Consob 11971/99 da mettere a disposizione del pubblico almeno quindici giorni prima del termine fissato per l’Assemblea. - Modifiche statutarie e modifiche del Regolamento Assembleare All’Assemblea dei Soci vengono, altresì, proposte alcune variazioni allo statuto sociale di UniCredit ed al Regolamento Assembleare alla luce di intervenute modifiche alla struttura organizzativa ed alla governance della Società nonché ad alcuni mutamenti normativi intervenuti, tenuto anche conto del ruolo sempre più internazionale assunto dal Gruppo. - Nomina di Amministratori Viene proposta la nomina di Amministratori, tenuto conto che con la prossima Assemblea chiamata ad approvare il progetto di bilancio della società verranno a scadere, ai sensi dell’articolo 2386 codice civile, i mandati dei Consiglieri Berardino Libonati, Donato Fontanesi, Salvatore Ligresti e Salvatore Mancuso, cooptati in occasione del Consiglio del 3 agosto 2007, nonché quelli dei Consiglieri Enrico Tommaso Cucchiani e Franz Zwickl, cooptati in occasione del Consiglio del 18 settembre 2007. - Determinazione del compenso spettante ai Membri del Consiglio di Amministrazione Viene proposto all’Assemblea dei Soci la rideterminare il compenso degli amministratori, con particolare riferimento alle attività da questi svolte nei Comitati Consiliari, a seguito dell’avvenuta riorganizzazione degli stessi. - Assunzione a carico della società del compenso del Rappresentante degli azionisti di risparmio Viene proposto all’Assemblea dei Soci, in linea di continuità con il passato, l’assunzione a carico di UniCredit del compenso del Rappresentante degli Azionisti di Risparmio tenuto conto che l’Assemblea Speciale dei possessori di azioni di risparmio procederà alla nomina del Rappresentante comune dei possessori di azioni di risparmio venuto a scadere al termine dello scorso esercizio ed alla determinazione del relativo compenso per il triennio 2008-2010. FUSIONE PER INCORPORAZIONE DI UNICREDIT BANCA MOBILIARE IN UNICREDIT Il Consiglio di Amministrazione ha, infine, approvato la fusione per incorporazione di UniCredit Banca Mobiliare SpA in UniCredit SpA mediante delibera di approvazione del relativo progetto, ai sensi di quanto previsto dall’art. 2505 cod.civ. e dall’art. 23 dello Statuto sociale di UniCredit. Si prevede che detta fusione acquisti efficacia il 31 marzo 2008. PIANO DI RIORGANIZZAZIONE DEL GRUPPO UNICREDIT A SEGUITO DELL’INTEGRAZIONE DEL GRUPPO CAPITALIA Il Consiglio di Amministrazione di UniCredit ha anche approvato il piano di riorganizzazione del Gruppo, che prevede l’integrazione dei business bancari condotti da UniCredit Banca di Roma, Bipop Carire, Banco di Sicilia e da UniCredit Banca, con l’obiettivo di creare 3 nuove banche con responsabilità territoriale per l’offerta dei servizi Retail nonché di riallocare i business corporate, private, mutui e prestiti personali all’interno del Gruppo. A tale piano – che consegue all’integrazione di Capitalia - si darà esecuzione in due fasi: nella prima, UniCredit Banca di Roma, Bipop Carire, Banco di Sicilia, UniCredit Banca, nonché le due società finanziarie Capitalia Partecipazioni e Capitalia Merchant, saranno incorporate in UniCredit secondo il progetto di fusione approvato nell’odierno Consiglio della Capogruppo. Nella seconda fase UniCredit procederà a scorporare i business bancari precedentemente incorporati riallocando i servizi Retail in 3 nuove entità bancarie che manterranno le precedenti denominazioni di UniCredit Banca, UniCredit Banca di Roma e Banco di Sicilia, al fine di massimizzare l’efficacia commerciale avvalendosi di marchi esistenti fortemente riconosciuti e di competenze radicate nel territorio. In coerenza con tale obiettivo, si procederà altresì alla riallocazione di filiali sulla base del rispettivo posizionamento territoriale (UniCredit Banca nel Nord Italia, UniCredit Banca di Roma nel Centro-Sud e Banco di Sicilia in Sicilia). I servizi corporate, private, l’offerta dei mutui e dei prestiti personali saranno invece riallocati rispettivamente nelle altre banche del Gruppo specializzate e cioè UniCredit Banca d’Impresa, UniCredit Private Banking, UniCredit Banca per la Casa e UniCredit Consumer Financing Bank (già UniCredit Clarima Banca). Le attività immobiliari di UniCredit Banca di Roma e Banco di Sicilia saranno trasferite alla società immobiliare di Gruppo UniCredit Real Estate. Si stima che le operazioni di fusione e di scorporo possano acquisire efficacia, subordinatamente alle autorizzazioni previste, a partire dal prossimo 1 novembre. APPROVAZIONE DELLA RELAZIONE SUL GOVERNO SOCIETARIO DI UNICREDIT E VERIFICA DELL’INDIPENDENZA DEGLI AMMINISTRATORI Alla luce delle previsioni contenute nel Codice di Autodisciplina emanato da Borsa Italiana S.p.A. nel marzo 2006 e sulla base del format fornito da Borsa Italiana medesima nel febbraio 2008, è stata infine approvata dal Consiglio di Amministrazione la Relazione sul Governo Societario di UniCredit relativa all’esercizio 2007 redatta ai sensi dell’art. 124 bis del D. Lgs. 58 del 24 febbraio 1998, dell’art. 89 bis del Regolamento Consob n. 11971/99, nonché delle vigenti Istruzioni al Regolamento dei Mercati organizzati e gestiti da Borsa Italiana SpA. Detta relazione verrà messa a disposizione dei Soci sempre in vista della prossima Assemblea. Contestualmente, il Consiglio di Amministrazione ha provveduto a verificare la sussistenza dei requisiti di indipendenza ai sensi dell’art. 3 del Codice di Autodisciplina emanato da Borsa Italiana SpA e dell’art. 148 del TUIF. Sulla base di tale verifica sono risultati: - indipendenti i Signori Gianfranco GUTTY, Berardino LIBONATI, Anthony WYAND, Manfred BISCHOFF, Vincenzo CALANDRA BUONAURA, Donato FONTANESI, Francesco GIACOMIN, Piero GNUDI, Friedrich KADRNOSKA, Max Dietrich KLEY, Salvatore LIGRESTI, Luigi MARAMOTTI, Antonio Maria MAROCCO, Carlo PESENTI, Hans Jürgen SCHINZLER, Franz ZWICKL ; - non indipendenti ai sensi dell’art. 3 del Codice di Autodisciplina i Signori Dieter RAMPL, Franco BELLEI, Fabrizio PALENZONA, Enrico Tommaso CUCCHIANI, Salvatore MANCUSO ; - non indipendenti ai sensi dell’art. 3 del Codice di Autodisciplina e dell’art. 148 del TUIF i Signori Alessandro PROFUMO, Nikolaus VON BOMHARD. Milano, 13 marzo 2008 Contatti: Media Relations: Tel. +39 02 88628236; e-mail: MediaRelations@unicreditgroup.eu Investor Relations: Tel. + 39 02 88628715; e-mail: InvestorRelations@unicreditgroup.eu

UniCredit: delibere del Consiglio di Amministrazione

Il Consiglio di Amministrazione di UniCredit ha assunto le seguenti deliberazioni: ...

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Gruppo UniCredit: approvati i risultati consolidati 2007

GRUPPO UNICREDIT: APPROVATI I RISULTATI CONSOLIDATI 2007 - ROBUSTA PERFORMANCE DEL GRUPPO NONOSTANTE LA DEBOLEZZA DEI MERCATI FINANZIARI UTILE NETTO PRO-FORMA (1) NORMALIZZATO(2) A €7.282 MILIONI, IN CRESCITA DEL 10,4% A/A PROPOSTO UN DIVIDENDO PER AZIONE ORDINARIA DI €0,26, IN CRESCITA DELL’8,3% A/A (€0,275 PER AZIONE DI RISPARMIO) GRUPPO UNICREDIT PRO-FORMA: <ul><li> Utile netto di pertinenza del Gruppo a €6.566 milioni </li><li> Utile per azione esclusa Capitalia a €0,62, +17% a/a; utile per azione normalizzato a €0,55 </li><li> Core Tier 1 al 5,83%, in miglioramento sul 2006, nonostante l’impatto dell’acquisizione di ATF in Kazakhstan e dell’esercizio del diritto di recesso degli azionisti Capitalia a seguito della fusione </li><li> Risultato di gestione a €13.346 milioni (+11,4% a/a) grazie alla buona performance delle banche commerciali (3) (+15,3%) </li><li> Esposizione trascurabile ai subprime statunitensi: 164 milioni a dicembre 2007 (-82 milioni su settembre 2007) </li><li> Rapporto costi/ricavi a 55,0%, in riduzione di 2,6 pp a/a </li><li> Migliora la qualità dell’attivo: - Crediti deteriorati netti in diminuzione di €3 miliardi circa a/a (-15%) - Grado di copertura dei crediti deteriorati netti in aumento a/a (54,5% a dicembre 2007, +3 pp a/a) </li><li> Prosegue con successo l’integrazione di Capitalia: 1,3 miliardi di oneri di integrazione spesati nel 007 </li></ul> GRUPPO UNICREDIT INCLUSA CAPITALIA DAL QUARTO TRIMESTRE (FUSIONE EFFICACE DAL 1.10.07): <ul><li> Utile netto di pertinenza del Gruppo a €5.961 milioni (+9,4% a/a) </li><li> Margine di intermediazione a €25.893 milioni, in crescita del 10,4% a/a grazie alla buona performance del margine d’interesse (€14.843 milioni, +15,4% a/a) </li><li> Costi operativi a €14.081 milioni, +6,2% a/a </li><li> Risultato di gestione a €11.812 milioni (+15,7% a/a) </li></ul> Il Consiglio di Amministrazione di UniCredit ha approvato i risultati consolidati del 2007 (4), che evidenziano un utile netto di €6 miliardi circa, in crescita del 9,4% a/a, ma del 14,7% a/a su basi omogenee (5). L’utile netto del quarto trimestre del 2007 è pari a €1.232 milioni. Il ROE (6) nel 2007 si attesta al 15,6% (dal 16,7% del 2006). L’ EVA (7) generato nell’anno è pari a circa €2,7 miliardi, €2,4 miliardi nel 2006 (+12,8% a/a). Il risultato di gestione raggiunge €11.812 milioni con una crescita del 15,7% a/a e - su basi omogenee - dell’11,9% a/a. Il dato migliora significativamente rispetto allo scorso esercizio grazie sia alla crescita dei ricavi (€25.893 milioni, che registrano un incremento del 5,5% a/a a cambi e perimetro costanti), sia al proseguimento nelle politiche di contenimento dei costi (costi operativi: +0,6% a/a a cambi e perimetro costanti). Pressoché tutte le divisioni hanno contribuito in modo significativo all’incremento del risultato di gestione. Alla confermata ottima performance di CEE e Poland’s Markets (rispettivamente +28% a/a e +16% a/a), e all’importante crescita del Private Banking (+30% a/a) si sono affiancati i risultati delle divisioni che apportano il maggior contributo al risultato consolidato: il Retail, che cresce del 16,4% a/a, ed il Corporate, +7,2% a/a. Il MIB (Markets & Investment Banking), il cui primo semestre è stato caratterizzato da ottimi risultati, ha fatto registrare, a seguito della crisi di mercato occorsa nell’agosto 2007, una flessione nella seconda parte dell’anno (-10,6% a/a). Sul fronte del margine d’intermediazione, la crescita a cambi e perimetro costanti (€ 25.893 milioni, + 10,4% a/a) è principalmente da ascrivere al margine d’interesse, (€14.843 milioni, +9,5% a/a su basi omogenee), mentre è pressoché stabile la dinamica dei proventi di intermediazione e diversi (€11.050 milioni, +0,7% a/a). L’andamento è principalmente spiegato dai risultati della divisione MIB: gli effetti della crisi dei mercati finanziari si sono infatti manifestati con una significativa contrazione del risultato netto della negoziazione, copertura e fair value (€1.057 milioni, -45,9% a/a su basi omogenee a livello di Gruppo). Gli interessi netti sono pari a €14 miliardi: la dinamica di crescita (+9,3% a/a su basi omogenee) è spiegabile da un lato con l’andamento dei tassi di mercato, che ha premiato la redditività dei depositi, e dall’altra con un sensibile incremento dei volumi intermediati sul versante degli impieghi. Importanti i numeri di Retail (+7% a/a), Corporate (+4,9% a/a), CEE (+22,6% a/a): spicca inoltre il risultato del MIB (+26,3% a/a) che ha recuperato le perdite nel segmento Mercati grazie ad una brillante performance sulle attività di Financing. I crediti netti verso la clientela, al 31 dicembre 2007 pari a circa 574 miliardi, sono aumentati del 30% a/a, inclusa Capitalia. Al netto di Capitalia lo stock è di circa 476 miliardi, +7.8% a/a. Fra i principali attori della crescita vi sono il Corporate (+9% a/a) e la divisione CEE (+31% a/a, con una forte crescita in Turchia e Russia). Molto importante anche l’apporto delle fabbriche prodotto, leasing (+25% a/a a perimetro omogeneo) e credito al consumo (+25,7% a/a), mentre è pressoché in linea con l’anno precedente la dinamica dei mutui. La raccolta da clientela (titoli esclusi) comprensiva di Capitalia si è attestata a 391 miliardi, in crescita del 36% a/a circa sull’esercizio precedente. Al netto di Capitalia, lo stock è pari a 328 miliardi, in crescita del 14% a/a: anche in questo caso il Corporate è in sensibile crescita (+20% a/a), così come il Retail (+10% a/a). Le commissioni nette, pari €9.430 milioni nell’anno (€2.687 milioni nel quarto trimestre), salgono dell’8% a/a al netto di Capitalia, con un’ importante crescita dei servizi di gestione e amministrazione del risparmio (pari a €4,7 miliardi circa, +12,1% a/a), e in particolare delle gestioni patrimoniali (+19,7% a/a). Tale risultato è positivo nonostante l’andamento fatto registrare nella seconda parte dell’anno dai volumi di attività gestita dalla divisione di asset management del Gruppo: a fine esercizio le masse risultano pari a €258 miliardi (-7% a/a al netto di Capitalia), una diminuzione in netta controtendenza rispetto a quanto fatto registrare nel primo semestre (+9%) e dovuta alla crisi dei mercati finanziari che, nella seconda parte dell’anno, ha influito negativamente anche sulla raccolta. Ancora fra le commissioni, bene le negoziazioni di valute ed operazioni di servizio con l’estero (+12,7% a/a al netto di Capitalia), così come i servizi di incasso e pagamento (€1.509 milioni, +6,6% a/a sempre al netto di Capitalia). La dinamica del risultato netto della negoziazione, copertura e fair value (€1.057 milioni, -45,9% a/a su basi omogenee) è da ricondursi principalmente alla divisione MIB (-53,7% a/a) che ha visto la situazione congiunturale mettere sotto pressione investimenti e posizioni di trading: la divisione ha però dimostrato di saper affrontare la crisi riuscendo a gestire lo scenario negativo e a contenere le perdite. Ha inoltre fatto segnare una dinamica positiva la valutazione al fair value dell’opzione Generali, che ha recuperato 147 milioni rispetto a fine 2006. Gli altri proventi netti sono pari a €563 milioni, in aumento di 229 milioni a/a. I costi operativi ammontano a €14.081 milioni e, a cambi e perimetro omogenei, risultano pressoché in linea con l’esercizio precedente (+0,6% a/a) in virtù di un equilibrato mix di ristrutturazioni ed efficientamenti da un lato, e iniziative di sviluppo dall’altro. Le spese per il personale sono pari a €8.210 milioni, in riduzione dell’1,1% a/a su basi omogenee, da ricondurre a iniziative di ottimizzazione delle risorse impiegate, alla riduzione dei compensi variabili in relazione alla performance di MIB e agli effetti delle riforme normative in materia pensionistica in Italia ed Austria, fenomeni questi che hanno compensato gli incrementi di costo nei paesi dell’est europeo legati alle iniziative di espansione della rete. Le altre spese amministrative sono di poco inferiori ai €5 miliardi (+4,7% a/a su basi omogenee). Tale risultato è principalmente frutto delle aperture di nuovi sportelli nella CEE (in particolare Turchia, Russia e Ungheria) e dello sviluppo in Holding di progetti con valenza trasversale sul Gruppo (ad es. BIS II, Treasury), della crescita del business delle Divisioni (Retail e Corporate in particolare) ed infine di operazioni di outsourcing realizzate dalla Divisione GBS in Germania. Le rettifiche di valore su immobilizzazioni materiali e immateriali si riducono del 4% a/a su basi omogenee. Il rapporto Costi/Ricavi registra un sensibile miglioramento, passando a livello di Gruppo dal 56,5% di fine 2006 al 54,4% del presente esercizio. Gli accantonamenti per rischi e oneri sono pari a €663 milioni (+ €190 milioni a/a). I buoni risultati operativi sono stati accompagnati da un consistente miglioramento sul fronte del rischio creditizio. Le rettifiche nette su crediti e su accantonamenti per garanzie e impegni ammontano a €2.152 milioni, in calo dell’ 8,2% a/a su basi omogenee. Il risultato è da ascrivere al consistente contributo offerto da buona parte delle divisioni grazie al miglioramento dei processi creditizi in Italia, Austria e Germania, dalla qualità del credito nel MIB che ha portato a recuperi significativi in Germania. I crediti deteriorati netti a fine 2007 sono pari a €16,9 miliardi (-€3 miliardi circa a/a) con un’incidenza sul totale dei crediti a clientela del 2,95%. Al netto di Capitalia, il rapporto tra i crediti deteriorati netti e il totale dei crediti netti verso clientela (crediti deteriorati netti al 31 dicembre 2007: €11,7 miliardi) passa dal 3,23% di dicembre 2006 al 2,45% di fine 2007. Il rapporto di copertura cresce dal 48,9% di dicembre 2006 al 52,3%, di fine 2007 per giungere al 54,5% includendo Capitalia. Gli oneri di integrazione, a seguito della citata operazione con Capitalia, ammontano a 1,2 miliardi (8) per la maggior parte sono legati ai costi di incentivazione all’esodo per le risorse in eccesso, ma comprendono anche la cancellazione di valore di asset principalmente legati al mondo IT. E’ fondamentale sottolineare come i costi di ristrutturazione siano pressoché interamente attribuiti all’esercizio 2007, e come il processo di integrazione stia procedendo ancor più rapidamente di quanto pianificato, tanto a livello di direzione generale quanto a livello divisionale. Fra i profitti netti da investimenti, pari a circa €1,5 miliardi (+30% a/a), hanno peso rilevante le cessioni di Mediobanca (circa €600 milioni), FMS Bank (9) e Borsa Italiana (per rispettivamente €290 milioni e €190 milioni circa). Le imposte sul reddito del periodo, pari a €2.677 milioni, registrano un aumento di circa il 30% a/a su basi omogenee, e includono oneri una tantum di oltre €360 milioni dovuti agli effetti sulle imposte differite nette delle riforme fiscali in Italia e Germania. Il tax-rate passa dal 26% del 2006 al 28,6% del 2007 nonostante la presenza in quest’ultimo esercizio di maggiori plusvalenze da cessione di partecipazioni. L’utile netto dell’operatività corrente risulta pertanto pari a €6.678 milioni (+13,3% a/a su basi omogenee). L’utile di pertinenza di terzi a fine dicembre 2007 è in lieve crescita rispetto allo stesso periodo del 2006 (€717milioni rispetto a €680 milioni del 2006). L’utile netto di pertinenza del Gruppo si attesta pertanto a €5.961 milioni vs. €5.448 dell’anno precedente. Il patrimonio netto di pertinenza del Gruppo si attesta a €57.724 milioni (38.468 milioni a fine dicembre 2006). Nel quarto trimestre sono stati consolidati i quattro “conduit” promossi da HVB - BUFCO, Black Forest, Arabella e Salome. Bavaria TRR, invece, non è stato consolidato in quanto l’operazione è stata chiusa a fine febbraio 2008. Il Core Tier 1 ratio passa al 5,83%, un livello leggermente superiore all’anno precedente (5,82%), nonostante le acquisizioni e l’esercizio dei diritti di recesso di Capitalia. Il Total Capital Ratio va al 10,11% dal 10,50% di fine 2006. A fine dicembre 2007, la struttura del Gruppo risulta composta da un organico (10) di 169.816 dipendenti – 143.066 unità al netto di Capitalia - dato in aumento rispetto alle 137.197 unità di dicembre 2006. Tale andamento è frutto della combinazione di diversi fattori: da un lato, dalla riduzione di oltre 4.200 unità, per operazioni di outsourcing e per razionalizzazioni nelle società dell’ex Gruppo Capitalia; dall’altro lato, dall’aumento di risorse legato sia all’inclusione di nuove società nel perimetro di consolidamento, in particolare di ATF in Kazakhstan (5.260 unità), sia a iniziative di crescita principalmente in Russia e in Turchia, nel Retail Italia e nel Corporate. La rete distributiva del Gruppo a fine 2007 è composta da 9.714 sportelli (11), comprensivi di 2.036 sportelli del Gruppo Capitalia (7.357 a dicembre 2006). Il Gruppo presenta un’esposizione a strumenti finanziari US Subprime di ammontare non significativo. L’esposizione del gruppo in US Subprime, pari a €164 milioni, è costituita principalmente da RMBS (€89 milioni) e da CDO di ABS aventi in parte sottostante US Subprime (€73 milioni). A tali esposizioni occorre aggiungere retained interest detenuti da Pioneer Investments per €1 milioni e ulteriori posizioni per €2 milioni originate da investimenti in Structured Investment Vehicles (SIV). La Holding UniCredito Italiano SpA non ha alcuna esposizione ai subprime statunitensi. Il Consiglio di Amministrazione ha altresì approvato il progetto di bilancio di UniCredito Italiano SpA, che ha riportato un risultato netto di 1.866 milioni (€ 3.015 milioni nel 2006). Il Consiglio di Amministrazione ha proposto un dividendo di € 0,26 per le azioni ordinarie, (+ 8,3% a/a), e di € 0,275 per le azioni di risparmio (+ 7,8 % a/a). Il dividendo, nell'ammontare deliberato dall'Assemblea, sarà messo in pagamento il giorno 22 maggio 2008, con data stacco cedola il 19 maggio 2008. Note: 1) I dati pro-forma sono calcolati considerando l’aggregazione con Capitalia come se fosse avvenuta il 1° gennaio 2007. Si ricorda che il conto economico pro-forma è predisposto a fini puramente illustrativi e non è da ritenersi rappresentativo dei risultati che si sarebbero ottenuti qualora la fusione fosse realmente avvenuta all’inizio del periodo preso a riferimento. 2) L’utile netto normalizzato è calcolato escludendo dall’utile netto proforma i costi di integrazione relativi a Capitalia (€840 milioni dopo le imposte), la plusvalenza di Mediobanca (€549 milioni dopo le imposte), l’impatto negativo una tantum legato alle riforme fiscali in Italia e in Germania (€360 milioni) e alla PPA (Purchase Price Allocation, €62 milioni). 3) Retail, Corporate, CEE Region e Private Banking 4) I commenti si riferiscono al Gruppo UniCredit inclusa Capitalia dal quarto trimestre, la cui incorporazione ha acquisito efficacia il 1 ottobre 2007. Le altre variazioni dell’area di consolidamento nel 2007 sono riconducibili all’ingresso nel Gruppo HVB di 3 società della divisione Retail (Planethome AG e le controllate Planethome GMBH ed Enderlein) e di una società della divisione Private Banking (Wealth Management Capital Holding GMBH), avvenute nel primo semestre, oltre a quello delle 3 società del Gruppo Aton, acquisito da BA-CA nel mese di luglio, e del Gruppo JSC ATF Bank, acquisito sempre da BA-CA nel mese di novembre. Nel quarto trimestre sono stati infine consolidati i quattro “conduit” promossi da HVB (BUFCO, Black Forest, Arabella e Salome, mentre Bavaria TRR non è stato consolidato in quanto l’operazione è stata chiusa a fine febbraio 2008) ed il fondo immobiliare Euro Immo Profil. Sono usciti, invece, Indexchange ed HVB Payments & Services GMBH, cedute da HVB nel corso del primo semestre, LocatRent, ceduta da Locat a fine agosto e FMS Bank, ceduta da HVB in dicembre. Nel 2006 sono state cedute Splitska Banka, Uniriscossioni, 2S Banca e Banque Monegasque de Gestion, che influenzano i confronti di conto economico rispetto all’anno precedente. Le principali attività classificate tra le “Attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione” nella situazione patrimoniale di fine 2007 sono quelle relative al Gruppo BPH200. 5) A cambi e perimetro costanti, esclusa Capitalia. I dati del 2007 non includono inoltre gli oneri di integrazione relativi alla business combination con Capitalia e la plusvalenza derivante dalla cessione della partecipazione in Mediobanca. 6) Il patrimonio utilizzato per il rapporto è quello medio del periodo (escluso dividendi da distribuire e riserve di valutazione su attività disponibili per la vendita e su cash flow hedge). Il patrimonio del quarto trimestre, per omogeneità con i periodi precedenti, è al netto del goodwill riveniente dalla fusione con Capitalia. 7) EVA: Economic Value Added, calcolato come differenza tra NOPAT (risultato netto operativo dopo le tasse) e il costo del capitale. 8) Gli oneri di integrazione nel Gruppo UniCredit proforma ammontano a €1,3 miliardi includendo €0,1 miliardi relativi ai costi di integrazione imputati da Capitalia nei primi nove mesi 2007. 9) FMS Bank è la società di securities services tedesca 10) “Full time equivalent “, determinati con una nuova metodologia che non considera le assenze di lungo periodo non retribuite. Nei dati indicati le società consolidate proporzionalmente,tra cui il Gruppo Koç Financial Services, sono incluse al 100%. 11) Nei dati indicati le società consolidate proporzionalmente, tra cui il Gruppo Koç Financial Services, sono considerate al 100%. Il dato relativo agli sportelli di dicembre 2006 è stato ricostruito in modo omogeneo ai successivi trimestri (circa 90 sportelli in più). Si allegano i dati principali del Gruppo pro-forma, il conto economico consolidato del Gruppo pro-forma, la composizione del conto economico pro-forma ed il conto economico trimestrale del Gruppo proforma. Si allegano inoltre, con riferimento ai dati del Gruppo UniCredit con Capitalia inclusa dal quarto trimestre, i principali dati del Gruppo, lo stato patrimoniale consolidato, il conto economico consolidato e il conto economico trimestrale e i principali dati per divisione. La documentazione non è ancora stata certificata dalla Società di Revisione. Milano, 13 marzo 2008 Investor Relations: Tel. +39-02-88628715; e-mail: investorrelations@unicreditgroup.eu Media Relations: Tel. +39-02-88628236; e-mail: mediarelations@unicreditgroup.eu

Gruppo UniCredit: approvati i risultati consolidati 2007

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Parte la seconda edizione del programma canale web aerospaziale

<a href="http://4.bp.blogspot.com/_Y-imhcXPDvI/R9k9F_alYLI/AAAAAAAABN4/LnD1ijYiGMc/s1600-h/canaleweb.jpg"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5177236419770671282" src="http://4.bp.blogspot.com/_Y-imhcXPDvI/R9k9F_alYLI/AAAAAAAABN4/LnD1ijYiGMc/s320/canaleweb.jpg" style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;" /></a>L’iniziativa mira alla promozione e alla diffusione della cultura scientifica e tecnologia attraverso i nuovi strumenti della Rete. L’Agenzia Spaziale Italiana, in collaborazione con il Centro Italiano Ricerche Aerospaziali, avvia la seconda edizione del progetto Spazio alle Scuole – Canale Web Aerospaziale, un viaggio che porterà i  ragazzi a scoprire i segreti del cosmo e le tecnologie dell’aeronautica grazie a innovativi strumenti multimediali ed interattivi. Sul sito <a href="http://www.spazioallescuole.it/">www.spazioallescuole.it</a> il percorso di apprendimento segui rà le seguenti tappe:   <ul> <li><a href="http://www.spazioallescuole.it/index.php?option=com_content&task=section&id=2&Itemid=219">otto puntate televisive</a>, condotte da Carlo Massarini, spiegheranno in maniera leggera e divertente le leggi della fisica, le nuove tecnologie a sostegno della ricerca scientifica, le grandi costruzioni dell’aeronautica. In questi filmati e animazioni, due simpatici personaggi daranno risposte a tutta una serie di domande in modo intuitivo e coinvolgente, con soluzioni multimediali e interattive che faranno dimenticare la fatica spesa sui libri scolastici per studiare la fisica e il cosmo. </li> <li><a href="http://www.spazioallescuole.it/index.php?option=com_content&task=section&id=2&Itemid=219">otto applicazioni interattive</a> che permetteranno di avere un approccio pratico e non solo teorico alle problematiche illustrate dai filmati. Far decollare un aereo, osservare le stelle con un telescopio virtuale, costruire un laser, giocare con sommergibili e dirigibili sono solo alcune delle applicazioni interattive grazie alle quali si potrà familiarizzare con la fisica, l’astronomia, le tecnologie dell’aeronautica. </li> <li>l’intero <a href="http://www.spazioallescuole.it/index.php">portale web</a>, oltre all’accesso ai primi due strumenti, offrirà numerose altre possibilità di interazione e opportunità di studio. Sarà lo spazio virtuale in cui crescerà una <a href="http://www.spazioallescuole.it/index.php?option=com_fireboard&Itemid=177">community</a> popolata da esperti, veri e propri astronauti, piloti famosi a cui poter rivolgere domande, avanzare dubbi, chiedere curiosità e resoconti dei loro viaggi nello spazio. </li> </ul> Il programma Canale Web Aerospaziale indice, inoltre, un concorso aperto a tutti che mette in palio viaggi nelle basi spaziali più importanti del mondo, t elescopi, gadget elettronici e molto altro ancora. Per maggiori informazioni è possibile consultare il comunicato ufficiale su: <a href="http://www.spazioallescuole.it/index.php?option=com_content&task=view&id=246&Itemid=237">http://www.spazioallescuole.it/index.php?option=com_content&task=view&id=246&Itemid=237</a> o contattare i responsabili del progetto al seguente indirizzo: <a href="mailto:info.canaleweb@spazioallescuole.it">info.canaleweb@spazioallescuole.it</a> Distribuzione comunicati stampa internet Maleva srl <a href="http://www.maleva.it/marketing/">www.maleva.it/marketing/</a> fabrizio.pivari (at) maleva.it

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L’iniziativa mira alla promozione e alla diffusione della cultura scientifica e tecnologia attraverso i nuovi strumenti della Rete. L’Agenz...

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Kaizen: le fasi di implementazione

Fase 1: Pianificazione e preparazione La prima cosa da fare quando si vuole implementare un progetto Kaizen è identificare quale area vogliamo sottoporre ad un rapido miglioramento. Le aree da prendere in esame sono: quelle dove, in quel momento, c’è del work-in-progress; processi in cui si individuano parecchi colli di bottiglia e ritardi; aree in cui i flussi sono molto disordinati e pasticciati e nelle quali le performance relative alla qualità non sono all’altezza delle aspettative dei clienti; aree che hanno un grande impatto di mercato o finanziario (per esempio quelle che contengono un numero elevato di attività a valore aggiunto). Una volta selezionati il processo produttivo, il processo amministrativo o l’area aziendale adatti, si può iniziare a focalizzarsi su come eliminare un certo spreco ben identificabile che si verifica nel perimetro selezionato ( ad esempio può servire una riduzione del lead time, un miglioramento della qualità o della produttività). Una volta identificata l’area di intervento e circoscritta la problematica che si vuole affrontare, l’ultima cosa che resta da fare in questa fase è quella di mettere insieme un team interfunzionale di persone che sia in grado di aggredire il problema e di risolverlo velocemente. Fase 2: Implementazione La squadra di persone scelta per apportare un miglioramento Kaizen si dedicherà, prima di tutto, alla comprensione del problema oggetto dello studio e dello stato dell’arte del processo sul quale si vuole intervenire, in modo da avere una visione comune del lavoro da fare. A questo punto bisognerà iniziare a raccogliere tutte le informazioni necessarie per comprendere bene come intervenire: misure qualitative, tasso di scarti e loro origine, distanze coperte, spazio occupato dai macchinari, numero e frequenza degli attrezzaggi, motivi che originano i colli di bottiglia, personale dedito a compiti specifici e così via. Ad ogni membro della squadra verranno assegnati ruoli specifici di ricerca e di analisi. Non appena raccolte tutte le informazioni necessarie, verranno aggiunti sulla value stream map del processo tutti i dettagli necessari e si inizierà a studiare le attività principali legate al processo in esame (ad esempio takt time e lead-time). Nell’analizzare l’area sottoposta ad esame per individuare tutti gli spunti di miglioramento, i membri del team Kaizen identificherano e registreranno gli sprechi rilevati. Per farlo al meglio occorrerà individuare gli obiettivi del processo esaminato e le operazioni a valore aggiunto associate ad ognuna delle sue fasi. Individuati gli sprechi o le attività prive di valore aggiunto, I membri della squadra di studio cercheranno insieme, ad esempio tramite la tecnica del brainstorming, ipotesi di miglioramento. Le idee, poi, verranno testate nell’area sotto esame direttamente o tramite simulazioni. Le idee che saranno ritenute le migliori saranno poi implementate. Per ottenere I maggiori benefici da un intervento Kaizen, I membri della squadra operativa dovranno osservare e registrare i dati relativi ai cicli temporali e calcolare i risparmi totali che derivano dall’eliminazione degli sprechi: ad es. dai movimenti degli operatori, dal trasporto delle parti e dei materiali, dalle superfici calpestabili e dai tempi di attraversamento Fase 3: Follow-up Il successo del Kaizen dipende dal completamento puntuale del processo di miglioramento e dalla gestione successiva del cambiamento intercorso. Una parte fondamentale di questa ttività, infatti, è costituita dalla fase di follow-up che deve essere in grado di assicurare che i cambiamenti apportati siano sostenuti e non siano solo temporanei. I membri del team Kaizen dovranno rilevare con regolarità le performance riferite al processo e all’area di intervento per documentare i miglioramenti ottenuti anche a lungo termine. Queste misurazioni potranno includere: lead time, cicli, tasso di difettosità, movimentazioni richieste, spazio utilizzato, ecc. Gli interventi di follow-up vanno programmati a distanza di 30-90 giorni dall’inizio del progetto Kaizen per identificare eventuali modifiche da apportare alle soluzioni adottate per sostenere il cambaiment in maniera efficace. (Leggete altri articoli sul Kaizen su <a href="http://www.qualitiamo.com/miglioramento/kaizen/introduzione.html">QualitiAmo - La Qualità gratis sul web</a>)

Kaizen: le fasi di implementazione

Fase 1: Pianificazione e preparazione La prima cosa da fare quando si vuole implementare un progetto Kaizen è identificare quale area voglia...

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Vola diretto alle Seychelles con Phone&Go

Il Tour Operator Phone&Go, forte del successo ottenuto nelle passate stagioni grazie a pacchetti vacanza come Zanzibar, Maldive, Kenya e Mauritius, ha deciso di rafforzare la propria offerta nell’Oceano Indiano, premendo con decisione l’acceleratore su una nuova destinazione: Seychelles.L’Oceano Indiano in Italia rappresenta un’attrattiva sempre maggiore sul mercato dei pacchetti vacanza lungo-raggio. Phone&Go ha quindi deciso di ampliare il proprio portafoglio prodotti assecondando questa tendenza della domanda.Importante sottolineare che con i pacchetti Phone&Go, per la prima volta un vettore charter opera con un volo dall’Italia per le <a href="http://www.phoneandgo.it/viaggi-seychelles/">Seychelles</a> profilando al mercato una possibile rivoluzione nelle politiche di prezzo per questa destinazione.Grazie a Phone&Go, oggi è possibile andare alle Seychelles con una spesa decisamente contenuta.La località con cui Phone&Go ha deciso di iniziare questa avventura è l’isola di Praslin, diamante incastonato nelle acque dell’Oceano Indiano, seconda isola più grande delle Seychelles (dopo Mahé).La scelta delle strutture ricettive ha portato il Tour Operator all’accordo con il grande gruppo malese Berjaya Hotels & Resorts, attivo su gran parte del territorio dell’Asia, e la struttura scelta è stata il <a href="http://www.phoneandgo.it/viaggi-seychelles/berjaya-praslin.htm" title="berjaya praslin">Berjaya Praslin Resort</a>.Berjaya Praslin Resort è un 3 stelle di buon livello, situato direttamente sulla leggendaria Côte d’Or Beach, una delle spiagge più celebri del pianeta.<img alt="phone and go" height="168" src="http://www.writechannel.com/wp-content/uploads/2008/01/peg1.JPG" width="191" />Phone and Go Il Tour Operator Phone and Go nasce nell'autunno del 2003 ad opera della Flash Tour International, primo Operatore Egiziano sul mercato da ormai più di 25 anni.Phone and Go ha lo scopo di creare un nuovo modo di fare Tour Operating; ossia comunicare e far prenotare le proprie destinazione attraverso un efficace sito internet costantemente aggiornato, ricco di foto e notizie utili e attraverso un Contact Center altamente qualificato, in grado di fornire soluzioni adeguate per un target di utenti variegato.Phone and Go offre destinazioni medio e lungo raggio con un ottimo rapporto qualità/prezzo.Per qualsiasi informazione contattare: Lorenzo Nannini – Marketing & Comunicazione <a href="mailto:marketing@phoneandgo.it">marketing@phoneandgo.it</a> 0573 44 88 98

Vola diretto alle Seychelles con Phone&Go

Il Tour Operator Phone&Go, forte del successo ottenuto nelle passate stagioni grazie a pacchetti vacanza come Zanzibar, Maldive, Kenya ...

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Tributo ai Queen in Oltrepò Pavese

Oggi sul <a href="http://www.oltrepeat.com/">portale di promozione del turismo in Oltrepò Pavese</a> OltrepEAT abbiamo aggiunto il concerto di tributo ai Queen che si terrà venerdì sera al Thunder Road di Codevilla in <a href="http://www.oltrepeat.com/">Oltrepò Pavese</a>. venerdì, 14. marzo 2008, 22:00 - 00:00 Merqury band Tributo ai Queen con la cover band più fedele in assoluto riguardo a voce, presenza scenica, movenze e costumi. Un cast di 4 musicisti polistrumentisti e cantanti bravissimi, con il frontman Ferdinando, fotocopia di Freddie, che durante lo show indossa vari costumi sfoggiando nel finale il celebre mantello con corona. Una serata indimenticabile attraversando i percorsi musicali dei mitici Queen. Il gruppo nasce grazie all'incontro avvenuto nel 1997 tra Ferdinando Altavilla e il duo musicale formato da Fabrizio Palermo e Danny Conizzoli. Tra loro nasce subito una perfetta intesa supportata da una irrefrenabile passione per una leggenda: la musica dei QUEEN... Le collaborazioni tra questi tre artisti si fanno sempre piu' frequenti fino a creare, grazie all'avvento del chitarrista Cristian Comizzoli ed il batterista Marco Ferranti, la band definitiva Era il 15 Novembre 2001:Al Propaganda di Milano nasceva ufficialmente la MERQURY Band. Con l'estate 2005 Fabrizio intraprende la propria strada come musicista fisso di Marco Masini. Questo non ferma la band che, spinta dalla passione che accomuna tutti i fans del quartetto inglese, riesce comunque a proseguire con entusiasmo il proprio percorso. Ferdinando Altavilla, Danny Conizzoli, Marco Ferranti e Cristian Comizzoli hanno eseguito centinaia di concerti in tutto il territorio italiano, con importanti tappe anche all'estero. Grazie alla polivalenza strumentale ed all'ottimo impatto corale, la Band riesce a riprodurre con grande fedelta' le magiche melodie ed atmosfere che accompagnavano la fantastica voce di Freddie. L'attrazione verso la musica dei Queen li ha inoltre portati a creare anche uno spettacolo teatrale che ripropone fedelmente la storia musicale e le scenografie di questa fantastica Band. In queste occasioni non mancano sul palco insieme a loro grandi amici musicisti che, con grande personalita', aggiungono un tocco di finezza alle esibizioni. <a href="http://www.merquryband.it/">www.merquryband.it</a> - <a href="http://www.myspace.com/merquryband">www.myspace.com/merquryband</a>

Tributo ai Queen in Oltrepò Pavese

Oggi sul portale di promozione del turismo in Oltrepò Pavese OltrepEAT abbiamo aggiunto il concerto di tributo ai Queen che si terrà venerd...

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Nascono i Dynofighters: lo scontro comincia!

<a href="http://ufficiostampa.eurorunner.com/uploaded_images/dyno-715794.jpg"><img alt="" border="0" src="http://ufficiostampa.eurorunner.com/uploaded_images/dyno-715717.jpg" style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" /></a>Da oggi in tutte le edicole italiane iniziano le avventure dei <a href="http://www.dynofighters.it/">Dynofighters, </a>le armi preistoriche. Il mondo preistorico da sempre affascina bambini e adulti di ogni età. Hollywood è piena di protagonisti ispirati a questo periodo, da Jurassic Park a Godzilla, da Aladar della Disney a Rex di Toy Story. <a href="http://www.molluscobalena.it/">Mollusco & Balena</a> e <a href="http://www.newlinks.it/">New Links</a> hanno portato in vita fantastici dinosauri robotici, che si sono evoluti sull'isola di Xauron a causa della caduta di un meteorite. L’isola che ospita questi popoli mantiene in vita razze differenti che chiaramente sono in conflitto tra loro, dai grandi erbivori con grosse tenaglie a spaventosi carnivori con denti d’acciaio o sputafuoco, dagli agilissimi rettili volanti con arti affilatissimi ai magnetici animali marini in grado di ipnotizzare i nemici. I Dynofighters sono i protagonisti di un'entusiasmante serie di card e di curatissime riproduzioni tridimensionali da collezionare. Sono ad oggi 15 i personaggi selezionati con i quali i bambini possono giocare creando storie avventurose. Parallelamente sono state ideate anche 120 cards rappresentative dei territori e dei protagonisti, che serviranno per un gioco di ruolo molto semplice e divertente. A supporto del materiale collezionabile sono stati realizzati prodotti editoriali a periodicità mensile, come guide book e activity book, che presentano in maniera più dettagliata, attraverso giochi didattici e di abilità, i personaggi e il mondo in cui vivono i dinosauri combattenti. I Dynofighters saranno presenti, nell'imminente futuro, in tantissimi altri prodotti, dalla linea scuola a giocattoli e perchè no all'abbigliamento, tenendo sempre presente la creazione di idee innovative, didatticamente propositive e avendo cura del più piccolo dettaglio. Il progetto Dynofighters, nato da un'idea di Mollusco & Balena, in partnership con New Links, grazie alla sua connotazione internazionale, dopo il "varo" italiano sbarcherà anche in altri mercati europei. Ora non ci resta che correre in edicola, aprire una bustina per scoprire quale personaggio è stato destinato a noi, e…non smettere mai di giocare! ...e adesso FIGHT iniziano gli scontri. Web Site: <a href="http://www.dynofighters.it/">www.dynofighters.it</a>

Nascono i Dynofighters: lo scontro comincia!

Da oggi in tutte le edicole italiane iniziano le avventure dei Dynofighters , le armi preistoriche. Il mondo preistorico da sempre affascina...

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