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UN NUOVO TG PER LE IMPRESE PER REPERIRE FINANZIAMENTI COMUNITARI

UN NUOVO TG PER LE IMPRESE PER REPERIRE FINANZIAMENTI COMUNITARI

Dal 24 settembre IDEA etica television ha un nuovo palinsesto un Tg per le imprese che ogni lunedì illustrerà i bandi comunitari. Infatti vi...

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5S - Uno strumento della Qualità

Tratto da <a href="http://www.qualitiamo.com">www.qualitiamo.com</a> Sulla metodologia delle <a href="http://www.qualitiamo.com/miglioramento/5S/riassunto.html">5S</a> sappiamo ormai tutto e abbiamo letto di tutto. La domanda da un milione di dollari, però, è come applicarla davvero nella realtà di tutti i giorni, dato che non è così facile come sembra. Uno studio commissionato nel 2005 dalla DYMO ha messo in luce che: - più della metà dei manager negli Stati Uniti prendono in esame lo stato delle scrivanie dei loro collaboratori per decidere se elargire o meno aumenti di stipendio - il 51% di essi riscontra un nesso tra il disordine dei collaboratori e la loro resa in ambito produttivo - ogni documento perso costa alle aziende, in media, 120 $ La stessa indagine ha anche messo in luce che: - il 49% dei dipendenti è “professionale ma rilassato” con pochi accumuli di materiale ordinato - il 31% si affida al “caos creativo” - il 13% sono molto disordinati - solo il 7% si possono definire del tutto ordinati Se ci fermiamo un attimo a ragionare su questi dati capiamo quanto ci sia bisogno di diffondere strumenti quali quello delle 5S all’interno delle nostre realtà lavorative! Applicare questa metodologia, infatti, non significa solo pulire un reparto produttivo o mettere in ordine un ufficio ma cambiare completamente il modo di affrontare il nostro lavoro quotidiano e di vivere lo spazio lavorativo. Partendo da un miglior ordine visivo dell’ambiente lavorativo, infatti, si può arrivare a rivedere le logiche che stanno dietro alla gestione di un magazzino, a riconsiderare la gamma dei prodotti offerti per ridurne il numero, a ridisegnare il layout di un reparto per renderlo più ergonomico ed efficiente, a migliorare i flussi di lavoro. Questo strumento, all’apparenza così banale, è stato applicato con successo dalle aziende più importanti al mondo, da piccole realtà e persino da molte persone che desideravano solo vivere in un contesto più ordinato ed efficiente. Il grande successo delle 5S sta proprio nella loro grande flessibilità e nell’adattabilità ai diversi contesti oltre che nell’estrema facilità dell’applicazione. Negli Stati Uniti, ad esempio, la metodologia 5S viene divulgata a livello popolare attraverso trasmissioni televisive dal titolo: “Mission organization” (Missione organizzazione), “Life simplified” (La vita semplificata) o “Clean sweep” (Ripulire) per insegnare alla gente come si fa a tenere in ordine la casa per essere sempre in grado di ritrovare le chiavi o di pagare le bollette in tempo. Su questo argomento, qualche tempo fa, è sceso in campo addirittura il Wall Street Journal che ha dedicato un bellissimo articolo a come la gente organizza la propria casella e-mail e a come, da questo semplice gesto, si possono capire moltissime cose sul proprietario della casella di posta. La filosofia dell’autorevole quotidiano è: “you are your inbox” (tu sei la tua casella di posta in arrivo). Non sono, però, solo le singole persone a fornirci con il loro ordine (o con il loro disordine) un ritratto veritiero del loro stile di vita, delle loro abitudini e del loro modo di pensare. Anche Boeing, una delle 50 compagnie più famose al mondo, si è affidata, a partire dal 1994, alle 5S per raggiungere obiettivi significativi e per trasmettere un’immagine migliore ai propri clienti. Grazie a questa metodologia, Boeing ha ottenuto un netto miglioramento della produttività, della qualità dei propri prodotti, della sicurezza dei suoi stabilimenti e, non ultimo, del morale dei propri dipendenti. Così ha addirittura messo in vendita tre video che raccontano la sua esperienza nell’applicazione della metodologia, per condividerla con quanti decidono di partire per questo viaggio affascinante. Venendo ai giapponesi, inventori della metodologia e precursori nel percorso che porta all’ordine e all’organizzazione, molte aziende del Sol Levante il venerdì finiscono mezz’ora prima per permettere ad ogni dipendente, secchio e ramazza in mano, di pulire il proprio posto di lavoro. Va da sé che sono pulizie in più rispetto a quelle previste quotidianamente. Certo, bisogna stare attenti a non sfiorare il ridicolo come è successo qualche tempo fa alla National Insurance di Longbenton in Inghilterra dove, per incoraggiare l’ordine negli uffici, si è pensato di attaccare sulle scrivanie dei pezzi di nastro neri per mostrare agli impiegati dove dovevano mettere le penne. Ovviamente un atteggiamento così ingenuo e ottuso da parte di chi ha deciso di avviare il progetto ha riscosso solo una generale demoralizzazione delle persone che lavoravano nella società e una levata di scudi che ha coinvolto tutto il Paese. COME AVVIARE IL PROGETTO Prima di tutto, occorre capire cosa si aspetta la Direzione dall’implementazione di questa metodologia. Avere aspettative errate è, infatti, il modo migliore per far fallire il progetto. Il secondo passo è decidere in quale area applicare la metodologia, se si decide di partire con un esperimento pilota, oppure dividere l’azienda in più aree e avviare un programma per ognuna di esse. Una volta stabiliti i limiti fisici della nostra azione, bisognerà scegliere le persone che si occuperanno di avviare il lavoro e formarle spiegando loro quali sono i principi del metodo che si vuole adottare. Un buon modo per rompere il ghiaccio è cercare di capire direttamente dalla viva voce della gente cosa piace e cosa non piace dell’area di lavoro in cui vive quotidianamente e raccogliere i suggerimenti per migliorarla in un’ottica 5S. Per far comprendere meglio cosa ci si aspetta, è utile proiettare una serie di fotografie che illustrino la situazione prima e dopo un approccio 5S (sono reperibili in internet, ad esempio su questo sito, o su qualunque testo che affronti l’argomento). LA PRIMA “S” Per affrontare la prima “S”, “Seiri”, che, come abbiamo visto, significa “classificare”, “separare”, “eliminare” e “organizzare” conviene fare una serie di fotografie dell’area di lavoro (quella dell’”abbiamo sempre fatto così”) come si presenta prima di avviare il progetto. Le potremo poi raffrontare con le fotografie dello stesso posto al termine del nostro lavoro per vedere quanto siamo stati bravi e come è visivamente migliorato. Inizieremo, poi, il lavoro vero e proprio liberando l’area da tutte le cose che vi sono state ammassate e che impediscono di raggiungere agevolmente ciò che serve davvero per lavorare. Per stabilire cosa ci serve e cosa non ci serve dovremo porci le classiche domande che si fanno in sede di reingegnerizzazione dei processi quali: -“cosa facciamo in quest’area?” - “quali sono i nostri clienti interni ed esterni e cosa vogliono da noi?” - “a chi serve questo strumento?” - “perché lo si usa?” - “quando viene utilizzato?” - “dove?” - “viene utilizzato spesso?” …e così via. Documenti e carte inutili, strumenti poco usati, materiali di scarto, arredi inutilizzati, e-mail datate vanno rimossi dall’area di lavoro e dai nostri uffici per lasciare spazio a ciò che ci serve tutti i giorni e per creare un ambiente di lavoro più armonioso. Non sarà facile, perché molte persone si comportano come gli scoiattoli: accumulano le cose pensando che, un domani, potranno servire. Ci sono poi i cosiddetti “beni emozionali” che, pur non servendoci, non abbiamo il coraggio di buttare via. Per riuscire, invece, a farlo, potremmo stabilire delle regole semplici e seguire criteri legati all’utilità dello strumento, alla frequenza di utilizzo e alla quantità necessaria: - oggetti non utilizzati da un anno: eliminare - oggetti utilizzati una o due volte negli ultimi sei mesi: mandare nella zona di scarto - oggetti utilizzati una volta al mese: depositare in un magazzino separato o in un’area marginale - oggetti utilizzati una volta alla settimana: depositare nell’area di lavoro in un’area meno marginale - oggetti utilizzati almeno una volta al giorno: depositare nell’area di lavoro in prossimità dell’operatore e così via... LA SECONDA “S” I materiali sopravvissuti alla prima S andranno messi in ordine in questa seconda fase denominata “Seiton” (ordinare). Il posizionamento dovrà essere pensato in modo da ridurre al minimo la perdita di tempo dovuta a movimenti inutili tesi al loro recupero. Gli strumenti che ci serviranno più spesso andranno messi più vicini, davanti a quelli che vengono utilizzati più raramente. Il concetto può essere applicato con successo anche alla gestione dei file sul nostro computer. Pensiamo a quanto tempo buttiamo via nella ricerca di qualcosa che non troviamo più o di un indirizzo che avevamo salvato nel nostro bookmark senza catalogarlo nella maniera corretta. Per ordinare meglio l’ambiente potremo utilizzare: - lavagnette con indicazioni, etichette, foto identificative, contenitori colorati, post-it - localizzazioni fisiche tracciate sul pavimento o sugli scaffali con nastro colorato - indicatori di quantità: cartelli che indicano un minimo e un massimo di recipienti che devono essere presenti nell’area Questo sistema di indicatori potrà essere facilmente esteso al personale che lavora nell’area mediante l’assegnazione di badge colorati che ne individuino la mansione o la posizione. LA TERZA “S” Questa è la fase del “Seiso”, la pulizia sistematica dell’ambiente. La pulizia di cui si parla può essere articolata su due livelli: - pulizia generale dell’ambiente di lavoro - pulizia specifica di oggetti, attrezzi, macchinari, ecc Oltre alle attività già viste in precedenza, questa fase potrebbe essere dedicata ad una sorta di analisi delle cause tesa a comprendere da cosa vengono originati sporco, rotture e sprechi per provare a ridurli all’origine. Si può cercare di capire anche come sia arrivato nell’area del materiale che non doveva essere presente e che abbiamo dovuto rimuovere. Se non capiremo, infatti, come è stato possibile che un luogo di lavoro si sia deteriorato, ce lo ritroveremo nuovamente deteriorato in pochissimo tempo. Facendo l’esempio delle e-mail che ci invadono quotidianamente la casella di posta, un’azione efficace da compiere nello stadio 3S è quella di bloccare i mittenti di messaggi “spam” (messaggi spazzatura) per evitare di doverli cancellare ogni volta. Un’altra azione molto “seiso” è la deframmentazione del disco per ottimizzare gli spazi occupati dai nostri file. LA QUARTA “S” Questa è la fase del “Seiketsu”, la standardizzazione. Non ha senso lanciare il programma 5S una o più volte all’anno per ripulire tutto, come fanno molte aziende. Se non si comprende fino in fondo l’importanza delle ultime due “S” si rischia, infatti, di sprecare tutto il lavoro fatto. Tutte le aziende e tutti gli uffici applicano le 5S, magari senza nemmeno saperlo, quando deve arrivare un visitatore importante che si prevede farà un giro degli spazi lavorativi aziendali. La differenza tra un programma 5S ben applicato e una perdita di tempo sta tutta nelle parole del vecchio Manufacturing Director della Velcro Canada che, una volta, affermò che “il nostro obiettivo è essere pronti in ogni momento a far visitare i reparti produttivi a qualcuno”. Essere “tour ready”, per usare le sue parole, deve diventare il nostro obiettivo dato che è l’unico indice che il metodo applicato ha dato i suoi frutti. Sapere dove cercare è il primo passo verso la standardizzazione. Dato che le persone hanno la tendenza a personalizzare gli approcci al lavoro e le cose che utilizzano, per essere certi di applicare con continuità quanto abbiamo deciso è indispensabile standardizzare l’approccio per mezzo di procedure, istruzioni di lavoro, checklist e quant’altro ci possa servire per assicurarci che le cose vengano fatte nella maniera corretta. C’è sempre posto per l’individualità nei luoghi di lavoro ma non nell’applicazione delle metodologie. Le responsabilità legate alla pulizia e all’efficienza delle postazioni di lavoro andranno chiaramente individuate e formalizzate. Con la standardizzazione potremo facilmente accorgerci di ogni anomalia e affrontarla nella maniera corretta. LA QUINTA “S” L’ultima, importantissima fase nell’applicazione delle 5S è rappresentata dal “Shitsuke” che significa “sostenere”, “disciplinare”, “formare”. Il problema degli esseri umani è che non sono perfetti: sbagliano, dimenticano, sono imprecisi, tendono a seguire le loro abitudini. Proprio per questo i vertici dell’azienda dovranno far sentire la loro vicinanza al progetto organizzando una rete periodica di verifiche ispettive tese a rilevare eventuali lacune nell’implementazione della metodologia e la necessità di nuovi interventi formativi. I risultati andranno resi pubblici puntando ad un miglioramento costante delle performance. Del resto, è proprio grazie alla voglia continua di migliorarsi che negli stabilimenti Ford si poteva trovare un cestino al massimo nel raggio di 6 passi da ogni postazione di lavoro, non certo per caso. CONCLUSIONI Bene! Il lavoro, a questo punto, è terminato o, forse, dovremmo dire che è appena iniziato. Non ci resta che dare un’occhiata alle fotografie che abbiamo scattato prima di avviare il progetto e farci reciprocamente i complimenti. Dopo tutto non ci voleva così tanto, vero? <a href="http://www.qualitiamo.com">www.qualitiamo.com</a>

5S - Uno strumento della Qualità

Tratto da www.qualitiamo.com Sulla metodologia delle 5S sappiamo ormai tutto e abbiamo letto di tutto. La domanda da un milione di dollari,...

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Tratto da www.qualitiamo.com Sulla metodologia delle 5S sappiamo ormai tutto e abbiamo letto di tutto. La domanda da un milione di dollari,...

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Collaborare con il Centro Studi Araldici

<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhHAOruKQ31qQdc4ZqfKIdQL298z7QIEf7wqzKnvr21Ax2Bql9x70GprTFyLK37mgv2wUz_tYGtch_Ski0HrbVixdLpBDrUiVVmrIXzV8aYIJqW8Jvu049yyYRspkFQBjUygYN9d76t8Fs/s1600-h/cesa+completo+350+x+350.png"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5119637592814057922" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhHAOruKQ31qQdc4ZqfKIdQL298z7QIEf7wqzKnvr21Ax2Bql9x70GprTFyLK37mgv2wUz_tYGtch_Ski0HrbVixdLpBDrUiVVmrIXzV8aYIJqW8Jvu049yyYRspkFQBjUygYN9d76t8Fs/s200/cesa+completo+350+x+350.png" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; CURSOR: hand" /></a> <div align="center">Collaborare con il Centro Studi Araldici Da oggi è possibile divenire “Ricercatore Associato del Centro Studi Araldici” </div> <div align="justify">Il Centro Studi Araldici, una delle più autorevoli associazioni italiane operanti nel campo dell’araldica, lancia una proposta a tutti coloro che sono interessati alla disciplina: collaborare con il Centro Studi Araldici ed ottenere lo status di “Ricercatore Associato del Centro Studi Araldici”. La proposta è rivolta non solo agli esperti della materia, ma anche a coloro che semplicemente ne sono affascinati. Le possibilità di collaborazione infatti sono molteplici, e ve ne sono diverse adatte anche per chi non ha conoscenze specifiche, come la ricerca di nuovi siti dedicati all’araldica, la loro recensione, la redazione delle news di cronaca, la registrazione dei siti sui motori di ricerca. Per chi invece vanta competenze tecniche maggiori è possibile collaborare direttamente anche alla realizzazione ed allo sviluppo di <a href="http://www.stemmario.it/">Stemmario Italiano</a>, la più grande raccolta di stemmi familiari italiani disponibile in rete, ed una delle più vaste mai realizzate. <a href="http://www.centrostudiaraldici.org/collabora-con-noi.html">Per maggiori informazioni</a>.</div>

Collaborare con il Centro Studi Araldici

Collaborare con il Centro Studi Araldici Da oggi è possibile divenire “Ricercatore Associato del Centro Studi Araldici” Il Centro Studi Aral...

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Suoneria James Blunt: 1973: un successo atteso!

<div align="center">Suoneria James Blunt: 1973: un successo atteso! </div> James Blunt è di nuovo leader nelle radio italiane: il pezzo dell’artista inglese ‘1973‘ e’ infatti il più trasmesso on air. Dopo il british man, si piazzano The Last Goodnight con ‘Picture of you’, mentre in terza posizione si affermano i Negramaro con “L’immenso”. Eros Ramazzotti, in duetto con Ricky Martin, è invece quarto con ‘Non siamo soli’. Il 17 settembre è uscito “All the lost Souls”, il secondo cd di James Blunt, artista inglese e rivelazione degli ultimi anni. Dal 3 settembre è on air il suo ultimo singolo 1973 che ha scalato le vette di tutte le hits europee. In Europa “All the Last Souls” ha avuto un successo senza precedenti, scalando le vette di tutte le classifiche del vecchio continente. L´album infatti ha debuttato al numero uno nel Regno Unito, Francia, Irlanda, Germania, Austria, Svizzera e Italia.E´ entrato invece al secondo posto in Olanda, Svezia e Spagna. Sul fronte iTunes internazionale, l´album e´ primo nel Regno Unito, Canada, Francia, Germania, Austria, Italia, Belgio, Grecia, Lussemburgo, Norvegia, Portogallo e Spagna. Per <a href="http://www.vipmobile.it/">scaricare le suonerie</a> direttamente sul cellulare vai sul sito <a href="http://www.vipmobile.it/">www.vipmobile.it</a> : disponibili tutte le più belle canzoni, ma non solo. Puoi scaricare anche fantastici giochi java per il tuo telefonino, sfondi, immagini, effetti sonori e molto altro ancora per personalizzare e rendere più trendy il tuo telefonino. <div align="center"> <a href="http://www.vipmobile.it/">Suoneria</a> 1973 – James Blunt Simona You're getting older Your journey's been etched On your skin Simona Wish I had known that What seemed so strong Has been and gone I would call you up everyday Saturday night And we'd both stay out 'til the morning light And we sang, "Here we go again" And though time goes by I will always be In a club with you In 1973 Singing, "Here we go again" Simona Wish I was sober So I could see clearly now The rain has gone Simona I guess it's over My memory plays our tune The same old song I would call you up everyday Saturday night And we'd both stay out 'til the morning light And we sang, "Here we go again" And though time goes by I will always be In a club with you In 1973 Singing, "Here we go again" I would call you up everyday Saturday night And we'd both stay out 'til the morning light And we sang, "Here we go again" And though time goes by I will always be In a club with you In 1973 Singing, "Here we go again" I would call you up everyday Saturday night And we'd both stay out 'til the morning light And we sang, "Here we go again" And though time goes by I will always be In a club with you In 1973</div>

Suoneria James Blunt: 1973: un successo atteso!

Suoneria James Blunt: 1973: un successo atteso! James Blunt è di nuovo leader nelle radio italiane: il pezzo dell’artista inglese ‘1973‘ e’...

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Voli low cost da/per Austria, Nord Europa, Germania e Svizzera

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Austria: alla pagina www.italy-lowcost.com/voli-austria.htm Super offerta per Vienna, tariffe a/r all inclusive (periodo di vendita: fino al...

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La tecnologia dell'energia

Sorride il viticoltore, come per far intendere che lui già da anni applica la biodinamica e quindi… conosce già tutto e non ha bisogno di altro. Ma la biodinamica a cui fa riferimento il ricercatore Alessandro Mendini con il suo “liquido biodinamico a onde composte per strutture vegetali a fusto”, non ha nulla a che vedere con il metodo biodinamico e la sua filosofia risalenti al 1924. Oggi, per contrastare la degenerazione delle colture e ristabilire l’equilibrio delle piante quei preparati non bastano, perché bisogna fare i conti con una situazione ambientale che allora non c’era. A quei tempi venivano operate soltanto trasformazioni biologiche, in linea con la natura perché riportavano le sostanze al punto di partenza; adesso invece, l’uomo agisce con la chimica, producendo trasformazioni da liquido a gassoso, da solido a gassoso e da gassoso a gassoso, determinando accumuli e incontrollabili miscelazioni di sostanze volatili prive di rientro, con danni che si ripercuotono su tutti i piani. Ciò spiega perché oggi all’agricoltore non sia sufficiente ricorrere neppure ad altri metodi come quello biologico o della lotta integrata, né tantomeno alla chimica in genere. Pochi decenni fa, gli agricoltori non avevano il problema dei ristagni causati dalla precipitazione delle scorie delle sostanze volatili che rendono impermeabili i terreni, né quello dei dilavamenti; non avevano i campi sopra alle discariche, i microrganismi non erano patogeni perché i terreni non erano saturi di fitosanitari ed idrocarburi, il letame non conteneva antibiotici; gli andamenti climatici rispondevano al ciclo stagionale e la radioattività di base non aveva superato il limite di pericolosità. Ai primi del ‘900 gli agricoltori non dovevano far fronte alle numerose e complesse fitopatologie d’oggi, e soprattutto quegli agricoltori oggi non riuscirebbero a vivere perché anche l’acqua e l’aria sono differenti. Effetto serra, deglaciazione, agenti inquinanti ed alterazione dell’ecosistema sono solo alcuni termini che allora sarebbero stati incomprensibili e soprattutto senza motivo d’esistere. Professare il rispetto dell’uomo e della natura oggi serve a poco, bisogna invece rimboccarsi le maniche e fare qualcosa di veramente utile. Bisogna farlo prima che sia troppo tardi, e si può farlo soltanto con una tecnologia adeguata: la tecnologia dell’energia. Essa costituisce una rivoluzione, in quanto permetterebbe letteralmente di “rifare le strutture del mondo” con nuovi tipi di materiali e sostanze, insomma ci sarebbe lavoro per tutti e per lungo tempo, come sempre avviene con una grande scoperta. E’ la stessa tecnologia dell’energia che ha generato Bio Aksxter, un regolatore degli equilibri prodotto da AXS M31 per consentire all’agricoltore di preservare salute e reddito. La sua formulazione nanostrutturata comporta la creazione di 680 componenti intermedi e la successiva riduzione a tre componenti con capsula magnetica, per ognuno dei quali sono necessarie 135 trasformazioni. Bio Aksxter imita basilari processi naturali, come quello della trasformazione dall’inerte alla biomassa che necessita dell’impiego di enormi quantitativi di energia per il caricamento delle particelle inerti. Questa energia verrà poi riutilizzata dalla pianta per il suo programma. L’impiego di Bio Aksxter in quantitativi minimi e la sua forte diluizione riducono ulteriormente le poche sostanze minerali specializzate in esso contenute, ma proprio queste tracce, sul piano magnetico, costituiscono il timbro riproduttore attraverso il quale la pianta ricava e scambia le sostanze di cui abbisogna. Questo tecnologia, oltre ad incrementare le potenzialità della programmatica primaria della pianta e quindi la produttività di ogni coltura, consente il ripristino dell’agroecosistema attraverso molecole “a circuito chiuso”, disinquinanti e rivitalizzanti il sistema terra-acqua-aria. La tecnologia dell’energia non limita l’essere umano a prepararsi all’impatto degli stravolgimenti climatici, cosa a cui invece ci limitano le pubbliche amministrazioni, come ad esempio in Trentino, con tanto di pubblicazione su carta patinata del Progetto Clima e lo Stato con la celebrazione dell’Anno dell’Ambiente. Spendendo le risorse di tutti per rimanere con niente. Il ricercatore Alessandro Mendini ha dichiarato più volte che siamo in ritardo per il recupero dell’ambiente, lo siamo rispetto alla sua tabella energetica di ben vent’anni, anni spesi per arrivare alla paternità della sua formula anziché per evitare il punto di non ritorno. La biodinamica a cui fa riferimento il ricercatore Alessandro Mendini fin dagli anni ’80 è la dinamica dell’energia, che nelle piante comanda e regola la dinamica della fotosintesi. Considerato che “dinamica” è movimento e “bio” è vita, qui biodinamica sta per apertura e chiusura delle molecole attraverso il movimento dell’energia. Ovviamente non si parla di energia elettrica, ma di energie superiori, come quella magnetica, che per essere comprese abbisognano di un rinnovamento della scienza. In sostanza, l’era moderna che segna il passaggio dalle trasformazioni biologiche alle trasformazioni chimiche necessita della comprensione delle trasformazioni energetiche che in natura regolano la vita, così come all’agricoltura moderna occorre la tecnologia dell’energia per poter sopravvivere.

La tecnologia dell'energia

Sorride il viticoltore, come per far intendere che lui già da anni applica la biodinamica e quindi… conosce già tutto e non ha bisogno di al...

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Corso Web Marketing Operativo - 16a Edizione Nazionale a Roma e Milano

<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEij7fv-xlVhUD6vdZ7p9uyaqyjDh7iBMoGlsqjdsQ1egPRL2WxkMrc5nI4eFDdk4jV6BJVKuXEDplpjc4Y_3IY-OnQx9gZviR0PcjohivB1DVA2p4VjO-lBAfq3FwCLIJvPIQGlIYqleOY/s1600-h/certification_small.gif"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5119270281115579042" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEij7fv-xlVhUD6vdZ7p9uyaqyjDh7iBMoGlsqjdsQ1egPRL2WxkMrc5nI4eFDdk4jV6BJVKuXEDplpjc4Y_3IY-OnQx9gZviR0PcjohivB1DVA2p4VjO-lBAfq3FwCLIJvPIQGlIYqleOY/s320/certification_small.gif" style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;" /></a>3 giorni di Full-immersion di Web Marketing Operativo con certificazione di Web Marketing Specialist Il 14-15-16 Novembre 2007 a Roma, il 21-22-23 Novembre 2007 a Milano si terra' la 16a Edizione Nazionale del Corso di <a href="http://www.madri.com/corso1/">Web Marketing Operativo</a> organizzato da Madri Internet Marketing. Un appuntamento da non perdere per tutti coloro che vogliono imparare a promuovere il proprio sito web attraverso le tecniche e le strategie piu' avanzate di Posizionamento sui Motori di Ricerca, Email Marketing, Pubblicita' on-line e Web Tracking. Per partecipare a questo corso NON ti servono requisiti speciali, ma solo una grande passione per questa materia. Il corso e' finalizzato a creare figure altamente Professionali in grado di operare autonomamente come consulenti o responsabili Web Marketing della propria azienda. In questo corso potrai conseguire la certificazione di Web Marketing Specialist e partecipare al Private Session Forum. Maggiori informazioni sul programma del Corso Nazionale di <a href="http://www.madri.com/corso1/">Web Marketing</a> e il modulo per la partecipazione sono disponibili in www.madri.com oppure chiamando il Numero Verde 800.090.546. Questo corso e' realizzato da Madri Internet Marketing, azienda leader nella formazione di <a href="http://www.madri.com/">Web Marketing</a> e attiva nella realizzazione di video-corsi di <a href="http://www.madri.com/acm/marketing.php"> Marketing</a>, <a href="http://www.madri.com/acm/telemarketing.php">Telemarketing</a> e <a href="http://www.madri.com/acm/businessplan.php">Business Plan</a>. Distribuzione comunicati stampa internet Maleva srl <a href="http://www.maleva.it/marketing/">www.maleva.it/marketing/</a> fabrizio.pivari (at) maleva.it

Corso Web Marketing Operativo - 16a Edizione Nazionale a Roma e Milano

3 giorni di Full-immersion di Web Marketing Operativo con certificazione di Web Marketing Specialist Il 14-15-16 Novembre 2007 a Roma, il 2...

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Aiuti di Stato concessi sotto forma di garanzie

Si è chiusa il 25 settembre la consultazione lanciata dalla Commissione Europea in relazione alla Bozza di comunicazione sull`applicazione degli articoli 87 e 88 del trattato CE agli aiuti di Stato concessi sotto forma di garanzie. Tra i commenti inviati si segnala quello del NEFI, il Network of European Financial Institution for Smes, cui partecipa Mediocredito Centrale insieme a 12 tra le più importanti banche del vecchio continente impegnate nella gestione di incentivi pubblici. In sintesi, il costo di accesso alla garanzia deve essere calcolato in base al rating dell’impresa beneficiaria attribuito da primarie società di rating (nella bozza della Commissione si citano Standard and Poor`s, Fitch o Moody`s). Commisurando il “premio” al rischio, secondo uno standard prestabilito, i regimi di garanzia a favore delle PMI possono a priori essere considerati autofinanziati. Si tratta comunque di definire un margine minimo che può essere maggiorato nell’ambito dello specifico regime di garanzia. La principale osservazione da parte del NEFI riguarda la necessità di introdurre una specifica regolamentazione per le giovani imprese, per quelle in fase di start-up e per gli istituti di promozione. Per questi soggetti NEFI propone una singola aliquota corrispondente ad un premio di 100 basic point per anno. Questo suggerimento nasce dalla considerazione di questo tipo di soggetti quali attori che danno un contributo fondamentale al mutamento strutturale e all’innovazione. L’attività delle start up e delle giovani imprese è scarsamente rilevante per quanto riguarda possibili distorsioni della concorrenza e deve, di contro, affrontare considerevoli barriere all’entrata. La modifica proposta dal NEFI si pone in coerenza con gli indirizzi della politica economica europea dal momento che molti programmi comunitari considerano le start-up e le giovani imprese come uno dei gruppi chiave tra i beneficiari. notizia tratta da Mcc Link: http//www.ideaetica.it/ Ideaetica

Aiuti di Stato concessi sotto forma di garanzie

Si è chiusa il 25 settembre la consultazione lanciata dalla Commissione Europea in relazione alla Bozza di comunicazione sull`applicazione d...

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PREMIO EXCELLENCIA PER INGEGNERI DONNE NEL SETTORE DELL`HIGH TECH

Sono ora aperte le iscrizioni per le candidate interessate a partecipare al concorso «Prix Excellencia 2007» che premia gli ingegneri donne nel settore dell`alta tecnologia. Giunto alla terza edizione, il «Prix Excellencia 2007 - Trophée de la Femme Ingenieur High-Tech» conferisce riconoscimenti a donne che conducono una carriera di successo nel settore dell`high tech, tradizionalmente maschile. Gli organizzatori si stanno attualmente prodigando per consentire alle donne che lavorano in tutta Europa di partecipare al concorso, aperto finora solo a quelle attive in Francia. Per essere ammessi al concorso, le candidate devono operare nelle seguenti categorie: ricerca di base, ricerca applicata, imprese venditrici o utenti. Fa inoltre parte del concorso il «Prix Excellencia des Jeunes», un premio dedicato ai giovani di cui si celebra la seconda edizione. I datori di lavoro o le stesse candidate possono iscriversi al concorso on line fino al 31 dicembre 2006, quando i membri della giuria potranno votare per il loro ingegnere donna preferito. L`8 marzo, in concomitanza con la Giornata mondiale della donna, il pubblico potrà ottenere maggiori informazioni sul profilo e la carriera di ognuna delle finaliste. Quindi, nel settembre 2007, le vincitrici saranno premiate da personalità di spicco del mondo della scienza, dell`economia, della politica e della cultura. Secondo gli organizzatori, Innov.Europe, «il premio Excellencia intende far conoscere le carriere di successo di giovani donne operanti nella progettazione e nell`impiego delle nuove tecnologie. L`obiettivo del premio è anche quello di incoraggiare la femminilizzazione del settore dell`alta tecnologia». Le vincitrici del premio dello scorso anno sono state tra le altre: Sylviane Confort-Gouny, ricercatrice nel campo delle immagini a risonanza magnetica (MRI), Sophie Rocca, direttore dei servizi professionali per LTU Technologies, azienda attiva nel settore dell`elettronica di sicurezza, e Cecile Dubrovin, responsabile del dipartimento R&S di Thales Electron Devices, una grande impresa specializzata nell`elettronica. Fonte:Excellencia Scadenze 31-12-2007 : Termine iscrizioni Ideaetica Link: http//www.ideaetica.it/

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Sono ora aperte le iscrizioni per le candidate interessate a partecipare al concorso «Prix Excellencia 2007» che premia gli ingegneri donne ...

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IL RESPONSABILE QUALITÀ PUÒ ESSERE UNA FIGURA NON A TEMPO PIENO?

Tratto da <a href="http://www.qualitiamo.com">www.qualitiamo.com </a>- La Qualità gratis sul web Tutte le aziende che vogliano certificare il proprio Sistema di Gestione della Qualità secondo la norma UNI EN ISO 9001:2000 devono nominare, necessariamente, un Responsabile Qualità che provveda alla sua gestione. La realtà industriale italiana, però, si compone di molte piccole aziende che, spesso, non hanno abbastanza risorse al proprio interno per dedicarne una fissa a ricoprire a tempo pieno questo ruolo. Gli scenari che si aprono, in questo caso, sono tre: - ruolo ricoperto da una risorsa interna "part-time" - ruolo ricoperto da una risorsa appartenente al mondo del precariato - ruolo ricoperto ricorrendo ad una figura esterna (outsourcing della gestione della Qualità) La prima e la seconda possibilità, a nostro giudizio, non presentano alcun vantaggio se non quello di far risparmiare denaro alle aziende. La prima, in particolare, può essere adottata solo se in azienda c'è una risorsa, con un profilo professionale medio-alto, che si ritiene sia "scarica" di lavoro. Ma può essere il caso di una piccola azienda? Una realtà di questo tipo può permettersi di avere al proprio interno un professionista non utilizzato al 100%? Francamente, ne dubitiamo. Piuttosto sono sotti i nostri occhi tutti i giorni casi di risorse impiegate già oltre il limite alle quali viene affidato anche il compito di gestire la Qualità "nei ritagli di tempo". Passiamo al secondo caso: affidare la gestione della Qualità ad una risorsa precaria. Siamo davvero sicuri che affidare un progetto così importante per l'azienda ad una persona che, con molta probabilità, sarà insoddisfatta delle proprie condizioni lavorative sia una buona scelta? <a href="http://www.qualitiamo.com/terminologia/piramide%20di%20maslow.html">Maslow</a> ci insegna che, se i bisogni primari non sono soddisfatti, non si può crescere (e, quindi, non si può far crescere nemmeno l'organizzazione nella quale si lavora). E che dire delle competenze? La Qualità non si improvvisa, occorre formazione e la formazione, se ci si affida al mercato del precariato, bisognerà che la paghi l'azienda (che, però, con molta probabilità, non vuole spendere). Il rischio di gestire la Qualità nei due modi visti sopra è quello di trasformare il malcapitato Responsabile Qualità in un burocrate dedito solo a curare quegli aspetti che sono alla portata di tutti ma che meno portano valore aggiunto all'organizzazione. La terza scelta, quella di affidarsi all'outsourcing, può, invece, presentare alcuni vantaggi. Partiamo dall’inizio: cos’è l’”outsourcing”? Con questo termine si intende definire l’azione di affidare a terzi, esterni all’azienda, l’esecuzione di alcuni processi aziendali. L’esigenza, spesso, nasce dalla necessità di focalizzare le risorse interne sulle cosiddette attività strategiche, delegando a strutture esterne quelle che si ritengono a basso valore aggiunto. I vantaggi di una simile scelta sono: - una maggiore flessibilità operativa ed organizzativa - l’utilizzo della risorsa solo quando ce n’è reale bisogno (passando da un sistema di costi fissi ad uno di costi variabili) Nel caso di un Responsabile Qualità in outsourcing possiamo aggiungere anche una maggiore competenza della risorsa utilizzata, un costante aggiornamento professionale e una sicura indipendenza nel giudizio. Ma la scelta dell’outsourcing per gestire la Qualità è sempre una buona scelta? Le norme ISO 9000 prevedono la possibilità di ricorrere all’esternalizzazione (punto <a href="http://www.qualitiamo.com/set%20normativo/iso%209001/4%201.html">4.1</a>) purché si eserciti un controllo sui processi affidati a terzi. Non viene esclusa nemmeno la possibilità di delegare il ruolo di Responsabile della Qualità ad un consulente esterno, a patto che siano ben chiariti compiti e responsabilità di quest’ultimo e gli sia stata conferita una delega di autorità sia formale che sostanziale, esattamente come per qualunque altro responsabile che lavori all’interno della struttura. Tornando al controllo da applicare ai processi affidati all'esterno, questo dipenderà dalla loro importanza, dai rischi ad essi collegati e dalla competenza del fornitore ai quali sono stati delegati. Per esercitare un controllo davvero efficace, però, dobbiamo possedere il "know how" necessario e, quindi, avere al nostro interno delle risorse in grado di dirci se il processo dato in outsourcing è seguito bene oppure no. Chi può dircelo nel caso di processi che riguardano la gestione della Qualità se li abbiamo affidati all'esterno proprio per non portare al nostro interno le competenze necessarie? Possiamo seguire due strade: - affidarci ad una terza parte che faccia questo controllo al posto nostro (ma il risparmio dove va a finire?) - affidare i nostri processi ad un fornitore qualificato e riconosciuto (ma anche qui occorre spendere qualche soldo in più) Siamo dunque sicuri che la strada dell'outsourcing sia sempre vantaggiosa per questo tipo di funzione? A nostro giudizio la soluzione è percorribile solo per un breve periodo (ad esempio per formare, mediante affiancamento, una risorsa interna) o nelle realtà veramente piccole perchè un’azienda che ambisca a definirsi "di qualità" e applichi in modo strategico la norma non può non avere al proprio interno una risorsa importante come questa. Il Responsabile Qualità dovrebbe far parte del gruppo di persone che in un'azienda sono capaci di cambiare la sua cultura, aumentare la quota di mercato, far risparmiare soldi e rappresentare la differenza rispetto alla concorrenza. Questa figura dovrebbe avere la possibilità di divenire un agente di miglioramento e di sviluppo dell'organizzazione ma può farlo solo se possiede i requisiti necessari e se agisce in condizioni favorevoli. La vera domanda da farsi, dunque, è quanto sia importante la qualità per la nostra azienda e se viene considerata o meno un fattore critico. Se viene vista come un "core business" per essere gestita necessiterà, per forza di cose, di un professionista ben radicato nell’azienda. In caso contrario, si aprono tutte le possibilità prese in considerazione. <a href="http://www.qualitiamo.com">www.qualitiamo.com</a>

IL RESPONSABILE QUALITÀ PUÒ ESSERE UNA FIGURA NON A TEMPO PIENO?

Tratto da www.qualitiamo.com - La Qualità gratis sul web Tutte le aziende che vogliano certificare il proprio Sistema di Gestione della Qual...

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