Roberto Tomasi: la crescita professionale fino ad arrivare ad Autostrade per l’Italia

<em><strong>Innovazione e sostenibilità: il nuovo corso di Autostrade per l'Italia disegnato dall'attuale Amministratore Delegato e Direttore Generale <a href="http://www.h2biz.net/Manager/roberto-tomasi-11615" title="Roberto Tomasi, h2biz">Roberto Tomasi</a>. </strong></em><br /> <a href="http://www.h2biz.net/Manager/roberto-tomasi-11615" title="Roberto Tomasi: h2biz"><img alt="Roberto Tomasi" src="https://www.executivemanager.it/images/comprofiler/0_5e8f0134aef4f.jpg" width="120" /></a><br /> <h2> Roberto Tomasi: profilo formativo e iter professionale dell'AD di Autostrade per l'Italia</h2> La laurea in Ingegneria Meccanica conseguita con lode presso l'Università di Padova segna l'inizio della carriera di <strong>Roberto Tomasi</strong>, oggi Amministratore Delegato e Direttore Generale di Autostrade per l'Italia. Il suo percorso formativo si contraddistingue per le numerose esperienze di studio di rilievo anche in ambito internazionale: l'Executive Program frequentato presso la Harvard Business School (Boston, Massachussetts), l'International Executive Program presso INSEAD (Francia) e il Master in Finance e Project Control presso la SDA Bocconi di Milano. La sua esperienza lavorativa ha inizio a Bolzano, per conto del corpo tecnico dell'esercito, operando all'interno della divisione mezzi militari di IVECO. In seguito, in FIAT AVIO nella divisione Heavy Duty, in Siria, Tomasi contribuisce alla realizzazione di un impianto di produzione di energia elettrica con turbine a gas in ciclo aperto. Prima di approdare in Enel, nel 1996, lavora per un breve periodo nel service della società Nuovo Pignone - Gruppo GE, attiva nella produzione di macchine tessili. Ma è all'interno del Gruppo energetico che <strong>Roberto Tomasi</strong> cresce professionalmente, arrivando a ricoprire incarichi manageriali di responsabilità. Inizialmente Direttore delle Unità di Business delle Centrali di produzione di energia elettrica in Liguria, nel 2001 viene nominato Responsabile dell'Area Cicli Combinati del Gruppo, incarico che lo porterà a occuparsi della gestione di oltre 7000 MW installati. A soli 37 anni diventa Senior Vice President nel ruolo di Responsabile delle Grandi Commesse di Enel. Due anni dopo viene promosso Executive Vice President della Business Unit di Ingegneria del Gruppo per la progettazione e la realizzazione di impianti di produzione convenzionale. Il ruolo lo porterà a coordinare oltre mille risorse in ambito internazionale: insieme al suo team supervisiona la costruzione e l'avviamento di diversi CCGT, realizzando uno dei più moderni impianti in Europa a "carbone USC" di 2000 MW a Civitavecchia. Nel 2015 la nomina a Responsabile della Generazione a Carbone del Gruppo Enel. <br /> <h2> Roberto Tomasi: il futuro di Autostrade per l'Italia all'insegna della sostenibilità e dell'innovazione</h2> È luglio 2015 quando <strong><a href="http://www.h2biz.net/Manager/roberto-tomasi-11615" title="Biografia professionale Roberto Tomasi">Roberto Tomasi</a></strong> fa il suo ingresso in Autostrade per l'Italia, società del Gruppo Atlantia, nel ruolo di Co-Direttore Generale. L'anno seguente viene chiamato a operare nel CdA di ASPI in qualità di Consigliere, incarico che ricoprirà anche nei Board di altre controllate del Gruppo. Il ruolo di Co-Direttore Generale lo porta a occuparsi dello sviluppo di nuove opere. In questi anni di attività supervisiona diversi progetti, gestendo nel complesso investimenti per 14,5 miliardi di euro come la Variante di Valico e il completamento delle attività sulla dorsale Adriatica in A14. Altri progetti rilevanti, sono l'avvio del Passante di Bologna e il progetto della Gronda di Genova. Nominato nel 2018 Direttore Generale, ne diventa Amministratore Delegato a gennaio 2019.

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Private Equity, Nicola Volpi: nascita e affermazione di Movidea

<em><strong>La carriera di <a href="https://www.movidea.it/nicola-volpi/" title="Nicola Volpi, movidea">Nicola Volpi</a>, Socio fondatore e CEO di Movidea: nel corso della sua carriera, sviluppatasi nel settore del Private Equity, ha coordinato delicate operazioni di acquisizione e dismissione con risultati di rilievo.</strong></em><br /> <a href="https://www.movidea.it/nicola-volpi/" title="Nicola Volpi: movidea"><img alt="Nicola Volpi" src="https://www.movidea.it/wp-content/uploads/nicola_volpi.jpg" width="120" /></a><br /> <h2> Nicola Volpi: incarichi ed esperienze professionali nel settore del Private Equity</h2> Il percorso professionale di <strong>Nicola Volpi</strong> ha inizio in Sefimeta S.p.A. (Gruppo Montedison) dove entra come analista. In seguito, è chiamato a lavorare in Sanpaolo Finance, Investment Bank del Gruppo San Paolo (oggi Banca Intesa), dove ricopre il ruolo di Responsabile della divisione di Leverage Finance; in quel ruolo è protagonista dal 1987 del finanziamento dei primi Buy Out realizzati nel nostro Paese. Il 1995 segna il passaggio a Schroder Ventures Italy, tra le prime realtà a occuparsi di Private Equity in Italia: ne diventerà partner due anni dopo. Nel 1999 insieme ad altri soci dà vita al Private Equity Permira che cresce rapidamente affermandosi tra i grandi operatori nel mondo con fondi gestiti per oltre 40 miliardi di euro. Nel 2005 <strong>Nicola Volpi</strong> viene nominato Chief Executive Officer di Permira in Italia e, successivamente, entra a far parte anche dell'Executive Committee che guida Permira nel mondo. Sotto la sua guida Permira realizza in Italia acquisizioni e dismissioni legate ad aziende conosciute su scala mondiale quali Ferretti Yachts, Marazzi, Valentino, Sisal, TFL, Veneta Cucine. Tra il 2014 e il 2018 fa parte del Board di FC Internazionale S.p.A. con ruoli legati alla finanza straordinaria, all'organizzazione e alla pianificazione strategica.<br /> <h2> Movidea: il profilo della società guidata da Nicola Volpi</h2> Movidea nasce su iniziativa di <strong><a href="https://www.movidea.it/nicola-volpi/" title="Nicola Volpi, profilo movidea">Nicola Volpi</a></strong> e di Emilio Petrone: la società di investimento opera nel settore del lusso in ambito italiano e internazionale supportando, attraverso l'immissione di capitali e di know-how strategico, finanziario, società nel implementare importanti progetti di crescita. Attualmente Nicola Volpi guida Movidea in qualità di CEO.<br />Tra gli investimenti di Movidea da menzionare la quota acquisita nel 2013 in Pagani Automobili S.p.A., di cui <strong>Nicola Volpi</strong> è diventato membro del CdA, con ruoli di indirizzo strategico e supporto alla crescita. Laureato in Business Administration presso l'Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano, ha conseguito inoltre una specializzazione in Finanza presso la SDA Bocconi. Pratica diversi sport nel tempo libero tra cui ciclismo, sci, heliski: è appassionato inoltre di viaggi, musica e arte moderna.

Private Equity, Nicola Volpi: nascita e affermazione di Movidea

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Emergenza Coronavirus, Francesco Starace: Enel tra smart working e digitalizzazione

<em><strong>L'emergenza Coronavirus impone di accelerare la rivoluzione digitale già in atto: in un'intervista a "Repubblica" l'AD e DG di Enel <a href="https://www.corrierecomunicazioni.it/digital-economy/fase-2-starace-la-rivoluzione-digitale-e-in-atto-lo-stato-ne-approfitti/" title="Francesco Starace, AD Enel: i vantaggi rivoluzione digitale">Francesco Starace</a> invita a coglierne le opportunità.</strong></em><br /> <a href="https://www.corrierecomunicazioni.it/digital-economy/fase-2-starace-la-rivoluzione-digitale-e-in-atto-lo-stato-ne-approfitti/" title="Enel: Francesco Starace evidenzia importanza digitalizzazione"><img alt="Francesco Starace, AD Enel" height="80" src="https://d110erj175o600.cloudfront.net/wp-content/uploads/2018/01/Starace-Francesco-Enel.jpg" width="120" /></a><br /> <h2> Francesco Starace: la digitalizzazione fondamentale per la ripresa</h2> Per Enel non si tratta di una scoperta. Il gruppo guidato da <strong>Francesco Starace</strong> da tempo ormai investe in digitalizzazione, consapevole del valore che ricopre anche per la crescita sostenibile del Paese. Oggi l'emergenza Coronavirus ha messo chiaramente in luce la necessità di accelerare su questo fronte: lo smart working, la didattica a distanza dicono quanto il digitale sia indispensabile per permettere all'Italia di procedere nella fase di ripresa operando in condizioni di sicurezza. <em>"Tutti i Paesi hanno in questo momento così difficile un'occasione di cambiare"</em> ha sottolineato l'Amministratore Delegato e Direttore Generale <strong>Francesco Starace</strong> intervistato da "Repubblica". Parlando dell'esperienza di Enel, ha ricordato come già nella prima settimana dl marzo erano stati messi in smart working circa quindicimila dipendenti del gruppo che lavoravano in ufficio: <em>"Abbiamo cominciato in Italia e Spagna, Romania, Russia e Usa e poi la settimana dopo lo abbiamo fatto in tutta l'America Latina, dal Messico al Cile. Molti, specie nei Paesi non ancora colpiti in pieno dal virus, ritenevano le misure eccessive. Ma il nostro obiettivo era prima di tutto mettere le persone al riparo dal rischio di contagio"</em>. Oggi in Enel sono 37 mila le persone in smart working, la metà dei dipendenti del Gruppo e la maggior parte potrà restarci "fino a fine anno".<br /> <h2> Francesco Starace: il futuro è da costruire ma le opportunità da cogliere ci sono</h2> Pur osservando che traslare semplicemente l'esperienza delle aziende nei Paesi sia sempre <em>"una semplificazione pericolosa perché tra le prime e i secondi ci sono diversi gradi di complessità"</em>, per l'AD <strong><a href="https://www.corrierecomunicazioni.it/digital-economy/fase-2-starace-la-rivoluzione-digitale-e-in-atto-lo-stato-ne-approfitti/" title="Francesco Starace delinea vantaggi rivoluzione digitale">Francesco Starace</a></strong> qualche insegnamento si può comunque trarre: <em>"Se qui in azienda abbiamo scoperto che ci sono cose superflue di cui si può fare a meno, snellendo i processi, lo si può fare anche a livello di Italia"</em>. Anche nella macchina pubblica c'è ancora tanto da semplificare e questa è una buona occasione per farlo <em>"a breve termine e senza eccessive difficoltà"</em>: la digitalizzazione della pubblica amministrazione <em>"è in corso da molto tempo, ma adesso il cambiamento è arrivato davvero"</em>. E lo Stato deve approfittarne: <em>"Prendiamo i processi amministrativi con cui abbiamo spesso a che fare. Il più delle volte sono complessi e figli di una stratificazione di legislazioni successive. Ecco, proprio attraverso strumenti come quelli che stiamo usando adesso lei ed io, si possono semplificare parecchio"</em>. Nell'intervista <strong>Francesco Starace</strong> prova a delineare anche il 2021 di Enel: <em>"Il futuro è tutto da costruire. Finora avevamo un esperimento in cui una volta alla settimana si poteva lavorare in smart working. Adesso, magari, sarà il contrario: una volta la settimana si verrà a lavorare in ufficio, magari per incontrare i colleghi o fare cose che è difficile fare da remoto. Del resto questa diventa una grandissima opportunità che può favorire la produttività e allo stesso tempo migliorare la qualità della vita"</em>. Mai dimenticare però che <em>"le aziende sono fatte di persone e le persone per lavorare assieme devono guardarsi e parlarsi"</em> e <em>"presto dovremo tornare a farlo"</em>.

Emergenza Coronavirus, Francesco Starace: Enel tra smart working e digitalizzazione

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Alessandro Benetton lancia una nuova video rubrica per parlare del futuro di diversi settori

<em><strong>Dinamismo, innovazione, curiosità, ma anche coerenza per mantenere una solida identità aziendale: sono queste le chiavi per approcciarsi al mondo della comunicazione digitale, un ambito che è in rapido e costante mutamento. Ne hanno discusso <a href="https://video.corriere.it/economia/consigli-alessandro-benetton/come-sara-mondo-domani-video-comunicazione-ecco-cosa-accadra/6453e38e-b705-11ea-877f-fd70c3a48db9" title="Alessandro Benetton incontra Matteo Bruno di SlimDogs">Alessandro Benetton</a> e il suo ospite Matteo Bruno, di SlimDogs.</strong> </em><br /> <a href="https://video.corriere.it/economia/consigli-alessandro-benetton/come-sara-mondo-domani-video-comunicazione-ecco-cosa-accadra/6453e38e-b705-11ea-877f-fd70c3a48db9" title="Alessandro Benetton incontra youtuber Matteo Bruno"><img alt="Alessandro Benetton" src="https://www.alessandrobenetton.com/it/wp-content/uploads/2011/09/Alessandro-Benetton-Chi-sono.jpg" width="120" /></a><br /> <h2> Alessandro Benetton: la nuova rubrica video</h2> <strong>Alessandro Benetton</strong> ha deciso di abbracciare a pieno la sfida del digitale, cimentandosi sul suo canale Youtube in una serie di video rubriche che trattano di vari temi d'attualità: lo scopo è mettersi in gioco, conoscere nuove persone, comunicare, interrogarsi, scoprire. Come spiegato dall'imprenditore nel suo ultimo video, condiviso come di consueto anche sulle pagine online del "Corriere della Sera", è in arrivo una nuova serie di riflessioni incentrate sul concetto di "What's next?". <strong>Alessandro Benetton</strong> si interroga sul futuro dialogando con esperti di vari settori, in modo da anticipare i cambiamenti ai quali tutti noi stiamo andando incontro: è con la capacità di interpretare il futuro che si governa il presente. <em>"L'unico modo per capire che cosa succederà nel futuro"</em>, ha spiegato l'imprenditore, <em>"è parlare con chi vive quel determinato settore ogni giorno. Per questo ogni puntata avrà un ospite, e grazie alla sua visione riusciremo a guardare nel futuro"</em>. L'episodio più recente è incentrato sullo storytelling digitale e ha come protagonista Matteo Bruno di SlimDogs, produttore video e Youtuber.<br /> <h2> Alessandro Benetton: studiare e valutare, senza mai perdere la propria identità</h2> Nell'ambito della comunicazione video sul web, lo scenario cambia a velocità folle. In seguito al lockdown, ad esempio, le richieste di live streaming sono diventate centrali nelle strategie di comunicazione. Forse, in un futuro più lontano, la realtà virtuale prenderà il sopravvento, mettendo lo spettatore al centro della scena e lavorando su diversi livelli sensoriali. <em>"Come può un'azienda mettersi in gioco in prima persona e rimanere comunque coerente con se stessa?"</em>, ha chiesto <strong><a href="https://video.corriere.it/economia/consigli-alessandro-benetton/come-sara-mondo-domani-video-comunicazione-ecco-cosa-accadra/6453e38e-b705-11ea-877f-fd70c3a48db9" title="Alessandro Benetton ospita Matteo Bruno, youtuber SlimDogs">Alessandro Benetton</a></strong>. Dal dialogo con Matteo Bruno, è emerso che ci sono due diversi tipi di approcci: per fornire supporto tecnico adeguato è utile rivolgersi a professionisti esterni. Anche le aziende però devono necessariamente diventare loro stesse content creator: pensiamo a un social come Instagram, che si presta a mostrare il quotidiano lavorativo. Ogni impresa dovrà avere al suo interno persone preposte al corporate storytelling, perché qualsiasi settore ha in sé elementi interessanti che possono intrattenere. È fondamentale inoltre non avere pregiudizi: ogni novità va studiata e valutata. Pensiamo a TikTok: non è necessario utilizzarlo per forza, ma bisogna capire se la novità che il web ci propone può essere utile per la propria identità di brand. <em>"Dinamismo e coerenza sono elementi fondamentali"</em>, ha concluso <strong>Alessandro Benetton</strong>.

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Coronavirus, la risposta di Eni all’emergenza nell’intervista a Reuters dell’AD Claudio Descalzi

<em><strong>Reuters intervista l'AD di Eni <a href="https://www.affaritaliani.it/economia/eni-descalzi-un-cammino-irreversibile-verso-la-transizione-energetica-679521.html" title="Claudio Descalzi, impegno Eni verso transizione energetica">Claudio Descalzi</a>: "Nei prossimi tre anni voglio tracciare un cammino completamente irreversibile per il gruppo verso la transizione energetica"</strong></em><br /> <a href="https://www.affaritaliani.it/economia/eni-descalzi-un-cammino-irreversibile-verso-la-transizione-energetica-679521.html" title="Claudio Descalzi, focus affari italiani transizione energetica eni"><img alt="Claudio Descalzi, AD Eni" height="86" src="https://www.affaritaliani.it/static/upl2019/enic/eniclaudiodescalzi--20-10.jpg" width="120" /></a><br /> <h2> L'AD Claudio Descalzi disegna il futuro di Eni in un'intervista a Reuters</h2> Trasformare Eni in un'azienda più ecologica, concentrandosi su prodotti a bassa emissione per creare un vasto bacino di clienti che stabilizzi il business e attragga investitori: è l'obiettivo che si è dato l'AD <strong>Claudio Descalzi</strong>, come rivela in un'intervista a Reuters. <em>"Una società più snella e flessibile che possa cambiare molto rapidamente per soddisfare le condizioni di mercato ma con una chiara visione di lungo periodo"</em> spiega l'AD sottolineando inoltre come Eni debba svolgere un ruolo primario nella transizione energetica <em>"che ha subìto un'accelerazione dopo l'emergenza Coronavirus"</em>. Nei prossimi tre anni dunque <em>"voglio tracciare un cammino completamente irreversibile per il gruppo"</em> e in questa prospettiva <em>"dobbiamo fornire diversi tipi di prodotti energetici ai nostri clienti"</em>. <strong>Claudio Descalzi</strong> ricorda inoltre come lo scorso febbraio Eni si sia impegnata a <em>"ridurre dell'80% le emissioni di gas serra in una delle più ambiziose spinte verso la transizione energetica in un settore sotto pressione degli investitori affinché diventi più verde"</em>. La direzione è tracciata: <em>"Per fare ciò avrà meno petrolio e più gas nel portafoglio, costruirà capacità rinnovabile, convertirà le raffinerie in biocarburanti e intensificherà i progetti di silvicoltura e cattura di carbonio"</em>. In questo scenario anche Eni deve fare i conti con l'emergenza sanitaria e gli effetti socio-economici: <em>"L'impatto del Covid-19 sarà con noi per un anno o due ed è per questo che abbiamo lavorato molto velocemente sulla nostra nuova riorganizzazione"</em>.<br /> <h2> Claudio Descalzi: per Eni il cammino verso la transizione energetica diventerà completamente irreversibile</h2> <em>"Eni ha diviso in due il business, creando una divisione per concentrarsi sull'energia pulita"</em> sottolinea a Reuters l'AD <a href="https://www.affaritaliani.it/economia/eni-descalzi-un-cammino-irreversibile-verso-la-transizione-energetica-679521.html" title="Claudio Descalzi: transizione energetica Eni"><strong>Claudio Descalzi</strong></a> spiegando come il piano arrivi in un momento in cui il settore petrolifero e del gas è davanti a un crollo della domanda in seguito all'epidemia di Coronavirus e all'incertezza sul lungo termine: sullo sfondo la mobilitazione dei governi contro i cambiamenti climatici. Secondo l'AD allontanarsi dal petrolio non rischierebbe di minare i rendimenti poiché <em>"le nuove imprese 'Energy Evolution' sono a minore intensità di capitale e meno rischiose con circa l'80% della nuova energia nei paesi Ocse"</em>. Eni punta a introdurre nuove materie prime per alimentare bio-raffinerie e centrali elettriche tra cui biogas, grassi animali e rifiuti inorganici, nel tentativo di sviluppare i prodotti puliti che aumenteranno il pool di clienti da 9 milioni a oltre 20 milioni entro il 2050: <em>"Stiamo ottenendo rendimenti del 15% sulle nostre bio-raffinerie e questo aumenterà ulteriormente quando toglieremo l'olio di palma entro la fine del 2022"</em>. Quindi, conclude <strong>Claudio Descalzi</strong>, <em>"possiamo confrontare i rendimenti con le attività a monte solo con un rischio inferiore"</em>.

Coronavirus, la risposta di Eni all’emergenza nell’intervista a Reuters dell’AD Claudio Descalzi

Reuters intervista l'AD di Eni Claudio Descalzi : "Nei prossimi tre anni voglio tracciare un cammino completamente irreversibile pe...

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La trasformazione digitale di Eni: Luigino Lusuriello e l’approccio aziendale

<em><strong><a href="https://www.businesspost.eu/tag/luigi-lusuriello/" title="Luigino Lusuriello, business post">Luigino Lusuriello</a> è un manager dalla comprovata esperienza internazionale: oggi alla guida della transizione digitale di Eni, ha da sempre posto l'accento sui veri obiettivi del digital (sicurezza, efficienza, sostenibilità), sottolineando come le tecnologie debbano supportare le competenze umane. </strong></em><br /> <a href="https://www.businesspost.eu/tag/luigi-lusuriello/" title="Luigino Lusuriello: business post"><img alt="Luigino Lusuriello" src="https://www.tecnologia-web.info/wp-content/uploads/2020/06/Luigi-Lusuriello.png" width="120" /></a><br /> <h2> Luigino Lusuriello: il webinar su aziende e digitale </h2> <em>"Nei vari settori in cui operiamo, la ricerca e l'innovazione sono requisiti essenziali per mantenere competitività ed efficienza e per la sosten<em>ibilità delle nostre operazioni"</em>: </em>sono le parole di <strong>Luigino Lusuriello</strong>, Chief Digital Officer di Eni. In occasione del webinar intitolato<em> "Perché adottare processi digitali in azienda"</em>, il manager ha parlato dell'esperienza del Gruppo con la transizione digitale, specificandone l'approccio improntato a migliorare la sicurezza, la decarbonizzazione e la transizione energetica. <em>"I progetti della nostra azienda digitale"</em>, ha specificato <strong>Luigino Lusuriello</strong>, <em>"si sviluppano su un arco di alcuni anni, richiedono investimenti importanti in termini di risorse ed energie ma li riteniamo essenziali per ottenere risultati"</em>. È fondamentale sfruttare la tecnologia per quello che è, un mezzo per giungere al traguardo della digital transformation, e non un fine. Durante il webinar, il manager ha parlato anche del calcolatore HPC5, in grado di sfruttare i "big data" a supporto del passaggio a fonti energetiche pulite (moto ondoso in primis). <em>"Eni ha sempre visto nell'innovazione, nella ricerca e nella trasformazione, dei principi guida fondamentali"</em>, ha specificato Lusuriello. <br /> <h2> Luigino Lusuriello: le tappe principali della carriera </h2> <em>"Per far sì che le tecnologie possano esprimere il loro potenziale, bisogna mettere al centro la persona"</em>: è il motto di <a href="https://www.businesspost.eu/tag/luigi-lusuriello/" title="Luigino Lusuriello, profilo business post"><strong>Luigino Lusuriello</strong></a>, che ricopre la carica di Chief Digital Officer del Gruppo Eni. Originario di Genova, avvia la sua carriera professionale nel 1988 in Agip S.p.A., come progettista di strutture onshore e offshore nella Direzione Ingegneria. In seguito, passa in Eni con il ruolo di Managing Director di Eni Congo. Tra il 2007 e il 2009 ricopre lo stesso incarico in Eni UK. Al contempo, dopo la laurea in Ingegneria Meccanica presso l'Università di Genova, completa la sua formazione con il corso "The Oxford Advanced Management and Leadership Programme" della Said Business School University of Oxford. Consolidate le proprie competenze a livello internazionale, <strong>Luigino Lusuriello</strong> torna in Italia in qualità di Vice President incaricato del coordinamento gestionale in Kazakhstan - Karachaganak. Nel 2011 è nominato Senior Vice President Programma Iraq. Prima di assumere l'attuale incarico di Chief Digital Officer, è stato Executive Vice President Operations per Eni.

La trasformazione digitale di Eni: Luigino Lusuriello e l’approccio aziendale

Luigino Lusuriello è un manager dalla comprovata esperienza internazionale: oggi alla guida della transizione digitale di Eni, ha da sempre...

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Consoft Sistemi è diventata sostenitore di Federprivacy

<div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> <em style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Un’altra perla si infila nella collana di progetti e iniziative collezionati da Consoft Sistemi, che da giugno 2020 è aderente di Federprivacy.</em></div> <div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> <img alt="Galli-350x182" class=" size-full wp-image-3861 alignleft" data-attachment-id="3861" data-comments-opened="0" data-image-description="" data-image-meta="{"aperture":"0","credit":"","camera":"","caption":"","created_timestamp":"0","copyright":"","focal_length":"0","iso":"0","shutter_speed":"0","title":"","orientation":"0"}" data-image-title="Galli-350×182" data-large-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/07/galli-350x182-1.png?w=350" data-medium-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/07/galli-350x182-1.png?w=300" data-orig-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/07/galli-350x182-1.png" data-orig-size="350,182" data-permalink="https://marcommnews.wordpress.com/?attachment_id=3861" sizes="(max-width: 350px) 100vw, 350px" src="https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/07/galli-350x182-1.png?w=474" srcset="https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/07/galli-350x182-1.png 350w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/07/galli-350x182-1.png?w=150 150w, https://marcommnews.files.wordpress.com/2020/07/galli-350x182-1.png?w=300 300w" style="border: 0px; float: left; height: auto; margin: 7px 24px 7px 0px; max-width: 100%; vertical-align: middle;" />Nata nel 2008 e iscritta nel Registro del Ministero dello Sviluppo Economico ai sensi della legge 4/2013 (che regolamenta le professioni non ordinistiche e senza albo), <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Federprivacy</span> è un’associazione di categoria che, vantando un bacino di 20mila iscritti, si sta affermando nel panorama nazionale come associazione di riferimento dei professionisti della privacy e della protezione dei dati personali.</div> <div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> Soddisfatta Federprivacy: «Ho avuto modo di apprezzare sul campo le capacità e le competenze di Consoft Sistemi – afferma <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Luciano Corino</span>, membro del Consiglio Direttivo – sono certo che insieme troveremo spazi di collaborazione per condividere esperienze e iniziative di vario genere». Parole di apprezzamento anche da <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Nicola Bernardi</span>, Presidente di Federprivacy: «L’adesione di Consoft Sistemi apporterà sicuramente competenze e spunti di approfondimento tecnologico che andranno a beneficio dei membri della nostra Associazione. È con vero piacere che porgo a Consoft Sistemi il benvenuto tra i nostri sostenitori».<span id="more-3859" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"></span></div> <div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> Ma quali sono i vantaggi per l’Azienda? «Essere associati a Federprivacy – dichiara <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Dario Galli </span>(nella foto), responsabile della Direzione “Compliance” di Consoft Sistemi – significa garantirci un aggiornamento qualificato continuo, grazie al confronto con professionisti di alto livello e all’opportunità di partecipare al dibattito nazionale in materia di protezione dei dati personali. Siamo certi – aggiunge – che entrare a far parte della comunità professionale intorno a Federprivacy ci consentirà di accrescere la sensibilità interna nei confronti dei temi sollevati dalla compliance e, in definitiva, a consolidare il nostro livello di “accountability”».</div> <div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> La scelta risulta strategica, non solo per la componente interna della Società: «Far parte di Federprivacy comporta un continuo sviluppo delle nostre competenze specialistiche – afferma <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Fulvio Guglielmelli</span>, Direttore Commerciale di Consoft Sistemi – e un conseguente arricchimento del nostro background. Ciò ci permetterà – prosegue – di proporre ai nostri Clienti e Partner un’offerta sempre più qualificata di servizi di accompagnamento alla compliance in materia di protezione dei dati personali e cybersecurity, sia dal punto di vista tecnico che organizzativo».</div> <div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> Un connubio, quello fra data protection e cybersecurity, che sta assumendo sempre più rilevanza all’interno del dibattito politico e nei tavoli di lavoro transnazionali, come peraltro è stato messo in luce durante la relazione annuale 2019 dell’Autorità Garante per la protezione dei dati personali. E con il quale Consoft Sistemi è pronta a misurarsi.</div>

Consoft Sistemi è diventata sostenitore di Federprivacy

Un’altra perla si infila nella collana di progetti e iniziative collezionati da Consoft Sistemi, che da giugno 2020 è aderente di Federpriv...

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Turismo, al via l’offerta di Trenitalia per l’estate: la presentazione dell’AD Gianfranco Battisti

<em><strong>Gruppo FS Italiane, l'AD e DG <a href="https://www.repubblica.it/economia/2020/06/12/news/fs_orario_estivo-259022315/" title="Gianfranco Battisti, AD FS, prsenta nuovo orario e offerta estiva">Gianfranco Battisti</a> presenta la nuova offerta per l'estate 2020: "I pilastri del Piano Industriale del Gruppo si basano su un mondo che è cambiato. Digitalizzazione, sostenibilità e turismo, le parole chiave da cui vogliamo ripartire per il rilancio dell'Italia".</strong> </em><br /> <a href="https://www.repubblica.it/economia/2020/06/12/news/fs_orario_estivo-259022315/" title="Gianfranco Battisti: orario estivo trenitalia"><img alt="Gianfranco Battisti" src="https://www.repstatic.it/content/nazionale/img/2020/06/12/131243582-40e15b6d-db55-4f53-b18f-72256ae48511.jpg" width="129" /></a><br /> <h2> Gianfranco Battisti: dal 14 giugno l'orario estivo di Trenitalia, nuovi collegamenti per rilanciare il turismo</h2> L'auspicio è che anche attraverso la nuova offerta per l'estate 2020 si possa contribuire al rilancio dell'attività economica e turistica del Paese. <em>"Il turismo è un settore che sta facendo più fatica degli altri. Penso che per tornare al livello competitivo degli anni scorsi ce ne vorranno un paio, certamente noi dal punto di vista trasportistico possiamo dare una grande mano"</em> ha sottolineato <strong>Gianfranco Battisti</strong>, Amministratore Delegato e Direttore Generale del Gruppo FS Italiane intervenendo nel corso dell'evento online per la presentazione dell'orario estivo di Trenitalia. Questo dunque l'obiettivo, da raggiungere <em>"nel pieno rispetto delle norme per il distanziamento delle persone e con la continua igienizzazione dei treni"</em>. Nuovi collegamenti, dal 14 giugno, per soddisfare le nuove esigenze di mobilità, per la prossima estate e non solo, mettendo al centro le persone e i loro bisogni. Nel presentarli l'AD del Gruppo FS Italiane ha fatto inoltre notare come, in risposta all'emergenza e per garantire al massimo la sicurezza ai passeggeri, il Gruppo abbia deciso di puntare sulla digitalizzazione: ne è nata la nuova App Trenitalia che, oltre a contare i posti a bordo, permette di fare il "self check-in" senza contatto col controllore. <em>"Al primo posto c'è la tutela delle persone che viaggiano e che lavorano con noi"</em> ha ribadito <strong>Gianfranco Battisti</strong>: oltre a definire delle policy per i rimborsi dei biglietti per i viaggi persi prima del lockdown è stato introdotto "un nuovo modello di accoglienza in stazione e sui treni". E ancora: <em>"A ogni viaggiatore sarà offerto un kit sanitario con all'interno mascherina, gel igienizzanti, guanti, poggia testa monouso e acqua" e inoltre il distanziamento a bordo è garantito "con un nuovo criterio di prenotazione a scacchiera"</em>. Una nuova segnaletica identifica ad esempio le porte di salita e discesa.<br /> <h2> Gianfranco Battisti: l'accelerazione del piano FS Italiane e l'innovativo progetto del treno per il trasporto dei malati</h2> L'AD <strong><a href="https://www.repubblica.it/economia/2020/06/12/news/fs_orario_estivo-259022315/" title="Gianfranco Battisti: nuovo orario estivo FS">Gianfranco Battisti</a></strong> ha quindi illustrato le novità dell'offerta estiva: i Frecciarossa e i Frecciargento da Reggio Calabria a Torino e Venezia, il Frecciarossa 1000 che unisce Milano e Roma al Levante ligure, alla Versilia e all'Argentario e il Frecciargento che per la prima volta permette di raggiungere la Puglia da Firenze senza cambi intermedi. <em>"La nostra grande ambizione è quella di dare una grande spinta e avere un ruolo centrale per la ripresa del Paese attraverso un grande piano investimenti"</em> ha inoltre annunciato l'AD nel corso dell'evento. <em>"Accelereremo le gare e prevediamo di mettere in campo 20 miliardi, non solo per le infrastrutture materiali, ma anche per quelle immateriali"</em> ha quindi spiegato, ricordando come nel 2019 il Gruppo FS Italiane abbia distribuito valore sui territori per 10,4 miliardi di euro: 8.862 sono le assunzioni fatte di cui la metà donne. E parlando delle nuove iniziative, <strong>Gianfranco Battisti</strong> ne ha sottolineata in particolare una. È un progetto <em>"unico"</em>, realizzato anche con le <em>"competenze della Protezione civile"</em>: <em>"Dopo gli Stati Generali, inaugureremo un treno dedicato per il trasporto dei malati. Potranno trasportare fino a un massimo di 25 malati, con la più alta tecnologia per questo tipo di spostamenti"</em>.

Turismo, al via l’offerta di Trenitalia per l’estate: la presentazione dell’AD Gianfranco Battisti

Gruppo FS Italiane, l'AD e DG Gianfranco Battisti presenta la nuova offerta per l'estate 2020: "I pilastri del Piano Industria...

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Elisabetta Ripa, AD e DG di Open Fiber: coesione e visione per il futuro dell’Italia

<em><strong><a href="https://video.corriere.it/economia/ripa-open-fiber-coesione-visione-costruire-futuro-che-ci-aspetta/a490ade0-ab2c-11ea-ab2d-35b3b77b559f" title="Elisabetta Ripa, AD Open Fiber: ripartenza Italia dopo Covid19">Elisabetta Ripa</a> (Open Fiber) ha preso parte all'appuntamento digitale del ciclo Rilanciamo l'Italia: durante l'intervista realizzata il 26 maggio da CorriereTv, l'AD e DG si è soffermata sulla necessità di avere obiettivi condivisi e visione per il futuro.</strong></em><br /> <a href="https://video.corriere.it/economia/ripa-open-fiber-coesione-visione-costruire-futuro-che-ci-aspetta/a490ade0-ab2c-11ea-ab2d-35b3b77b559f" title="Elisebetta Ripa: rilanciamo italia corriere tv"><img alt="Elisabetta Ripa" src="https://openfiber.it/app/uploads/2019/09/corporate_chi_siamo_manager_ElisabettaRipa-350x350.jpg" width="120" /></a><br /> <h2> Elisabetta Ripa: l'Italia ha bisogno di banda ultra larga altamente performante</h2> Nell'intervista al CorriereTv, organizzata nell'ambito degli eventi online intitolati Rilanciamo l'Italia, l'Amministratore Delegato e Direttore Generale di Open Fiber <strong>Elisabetta Ripa</strong> ha proposto la sua visione per la ripartenza del Paese in seguito agli effetti economici e sociali causati dalla pandemia. Nel corso della conversazione coordinata da Lucrezia Reichlin e Francesco Drago, Economisti e Co-Fondatori di Ortygia Business School, e Gini Dupasquier, Direttrice della scuola, Elisabetta Ripa ha posto l'accento sulla necessità di realizzare in Italia un'infrastruttura di reti a banda ultra larga altamente performante, capace di supportare la domanda crescente da parte di servizi e applicazioni. Questa richiesta è divenuta ancora più pressante in seguito al diffondersi del Covid-19, che ha imposto un'accelerazione verso l'utilizzo di sistemi di comunicazione e lavoro da remoto, favorendo, di fatto, la rivoluzione digitale: <em>"Il mercato delle telecomunicazioni è un mercato molto interessante, che è stato messo al centro della nostra vita in questi giorni di shutdown"</em>, ha spiegato <strong>Elisabetta Ripa</strong>, la quale ha aggiunto un commento sulla portata di tale fenomeno: <em>"Di fatto abbiamo traslocato la nostra esistenza su una piattaforma digitale sia per le attività di home working sia per le attività di didattica a distanza, ma anche per l'intrattenimento"</em>. Da tali bisogni e dal consumo di banda che ne deriva nasce la necessità di dotare il Paese di un'infrastruttura che abiliti i servizi del futuro e che tenga il passo con i tempi.<br /> <h2> Elisabetta Ripa: accelerare sull'infrastruttura e sulla semplificazione</h2> Open Fiber, ha proseguito <strong><a href="https://video.corriere.it/economia/ripa-open-fiber-coesione-visione-costruire-futuro-che-ci-aspetta/a490ade0-ab2c-11ea-ab2d-35b3b77b559f" title="Elisabetta Ripa, open fiber: ripartenza Italia post-covid19">Elisabetta Ripa</a></strong>, non si è lasciata cogliere impreparata, anzi, al contrario, ha raccolto la sfida del digitale già da diversi anni, implementando un modello "disruptive" ma neutrale rispetto agli operatori delle telecomunicazioni a cui offre servizi in fibra ottica. Ma la situazione italiana relativamente alla realizzazione di una rete in fibra evoluta e scalabile, ha spiegato, è tuttora in divenire: <em>"Siamo arrivati ad un terzo in due anni, ci vuole tempo per realizzare l'infrastruttura che servirà per i prossimi anni della nostra vita"</em>. L'appuntamento del ciclo Rilanciamo l'Italia è proseguito toccando un altro tema rilevante per l'Italia, quello della semplificazione: come sottolineato da <strong>Elisabetta Ripa</strong>, infatti, l'elevata burocrazia in Italia sottrae energie positive e, al contrario, ciò che serve è una semplificazione dei processi normativi unita a un'accelerazione dei tempi di gestione organizzativa. Senza obiettivi comuni, semplificazione e visione, ha concluso l'AD e DG di Open Fiber, il nostro Paese rischia di mancare l'appuntamento con una delle opere più importanti per il futuro italiano, che abbraccia temi fondamentali quali inclusione, produttività, cultura e competenze, cruciali per lo sviluppo del Paese.

Elisabetta Ripa, AD e DG di Open Fiber: coesione e visione per il futuro dell’Italia

Elisabetta Ripa (Open Fiber) ha preso parte all'appuntamento digitale del ciclo Rilanciamo l'Italia: durante l'intervista reali...

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Eni accelera sulla decarbonizzazione: l’AD Claudio Descalzi parla del nuovo assetto

<em><strong>Eni prosegue nel suo "cammino irreversibile verso la decarbonizzazione": l'AD Claudio Descalzi annuncia la nascita di <a href="https://www.repubblica.it/economia/2020/06/04/news/eni_sdoppia_l_organizzazione_del_gruppo_da_una_parte_gli_idrocarburi_dall_altra_tutte_le_attivita_sostenibili_-258453973/" title="Claudio Descalzi, AD Eni, annuncia due nuove divisioni generali">due nuove Divisioni Generali</a>.</strong> </em><br /> <a href="https://www.repubblica.it/economia/2020/06/04/news/eni_sdoppia_l_organizzazione_del_gruppo_da_una_parte_gli_idrocarburi_dall_altra_tutte_le_attivita_sostenibili_-258453973/" title="Claudio Descalzi annuncia nuove direzioni generali Eni"><img alt="Claudio Descalzi" src="https://www.repstatic.it/content/nazionale/img/2020/06/04/191058534-91645e83-a498-4234-831f-34f710ac5233.jpg" width="130" /></a><br /> <h2> Claudio Descalzi, in Eni due nuove Direzioni Generali: i dettagli della riorganizzazione</h2> Una riorganizzazione societaria per vincere la sfida più importante: portare Eni nel 2050 a raggiungere i target definiti nel Piano che l'AD <strong>Claudio Descalz</strong>i ha presentato lo scorso febbraio. Il nuovo assetto di Eni prevede la nascita di due nuove Direzioni Generali: Natural Resources ed Energy Evolution, strettamente connesse alla filiera degli idrocarburi, sono state create con l'obiettivo di gestire al meglio le fasi della transizione energetica e di sviluppare congiuntamente processi di decarbonizzazione per generare prodotti green, blu e bio. Le strutture centrali saranno sviluppate per supportare l'AD <strong>Claudio Descalzi</strong> nelle funzioni di controllo compliance e risk management integrate e le Direzioni Generali nel raggiungimento dei loro obiettivi. A guidare la Natural Resources sarà Alessandro Puliti mentre a Massimo Mondazzi è stata affidata la Energy Evolution. Il riassetto rappresenta un passo fondamentale nell'implementazione della Strategia al 2050, che nel coniugare gli obiettivi di sviluppo, di solidità economico-finanziaria e di sostenibilità ambientale punta a una significativa riduzione delle emissioni carboniche.<br /> <h2> Eni al 2050 e l'impegno sul fronte della decarbonizzazione: le considerazioni di Claudio Descalzi</h2> <em>"Questa nuova organizzazione rispecchia la svolta storica che Eni sta intraprendendo. Un cammino irreversibile che ci porterà a diventare una compagnia leader nella produzione e vendita di prodotti energetici decarbonizzati"</em> ha sottolineato l'AD <a href="https://www.repubblica.it/economia/2020/06/04/news/eni_sdoppia_l_organizzazione_del_gruppo_da_una_parte_gli_idrocarburi_dall_altra_tutte_le_attivita_sostenibili_-258453973/" title="Claudio Descalzi: impegno Eni decarbonizzazione"><strong>Claudio Descalzi</strong></a> nel presentare al Consiglio d'Amministrazione lo scorso 4 giugno la riorganizzazione spiegando come proprio <em>"per realizzare e, se possibile, accelerare"</em> il percorso intrapreso a febbraio con il nuovo Piano, siano state create <em>"due grandi anime all'interno della nostra azienda"</em> che avranno precisi obiettivi <em>"ma al contempo saranno chiamate a cooperare per gestire al meglio la transizione e per fornire ai nostri clienti la più vasta gamma di prodotti sostenibili"</em>. Non solo: <em>"La trasformazione organizzativa riguarda anche le strutture corporate che evolveranno rimanendo presidio centrale dei processi strategici e di controllo e fornendo un supporto efficace al raggiungimento degli obiettivi delle Direzioni Generali"</em>. La lotta al cambiamento climatico e la sostenibilità dello sviluppo, come sottolineato infine dall'AD <strong>Claudio Descalzi</strong>, sono riconosciute da Governi, società civile, investitori e aziende come direttrici prioritarie per lo sviluppo globale e soltanto chi le perseguirà in modo concreto ed innovativo sarà in grado di creare valore nel lungo termine: <em>"E noi vogliamo essere attori protagonisti di una transizione energetica equa nella quale crediamo e che diventa uno dei capisaldi della nostra azione di trasformazione"</em>.

Eni accelera sulla decarbonizzazione: l’AD Claudio Descalzi parla del nuovo assetto

Eni prosegue nel suo "cammino irreversibile verso la decarbonizzazione": l'AD Claudio Descalzi annuncia la nascita di due nuov...

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INTERVISTA A GIORGIO CAPRIATA DI SAITAMA HIGH QUALITY FITNESS LUCCA

<div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSnEnFsb-_YNpM2OqNpD51jRW27Mx1hykSYUTYjNIkMomOsctEGngmAgM_NLw-CJ-uv2PYm4S0-yUhETDqYYhMDekdDdFEUxZfj0TTxFlYVjxiCXy4YCk7fdq0iqvtLANtK9iiARTwT1rt/s500/logo_saitama-removebg-preview.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="500" data-original-width="500" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSnEnFsb-_YNpM2OqNpD51jRW27Mx1hykSYUTYjNIkMomOsctEGngmAgM_NLw-CJ-uv2PYm4S0-yUhETDqYYhMDekdDdFEUxZfj0TTxFlYVjxiCXy4YCk7fdq0iqvtLANtK9iiARTwT1rt/s320/logo_saitama-removebg-preview.png" /></a></div><b><br /></b></div><div style="text-align: justify;"><b>Come definiresti <a href="www.saitamafitness.com" target="_blank">Saitama High Quality Fitness</a>?</b></div><div style="text-align: justify;">L’allenamento Saitama nasce dall’esigenza di creare uno spazio materiale e virtuale, dove esprimere la nostra filosofia di vita e di allenamento. Un luogo di crescita dal punto di vista fisico, non limitato unicamente all’estetica ma alla funzionalità del corpo umano, sempre più frequentemente vittima delle cattive abitudini della società moderna. Un luogo intimo ed essenziale in cui prendersi cura di sé, silenziando lo smartphone e lasciando l’ego fuori dalla porta. La nostra filosofia di allenamento si basa sul concetto che l’attività fisica debba essere parte integrante della quotidianità: dedicare pochi minuti al giorno alla cura del proprio corpo, insieme ad un’alimentazione sana ed equilibrata, è la chiave per essere in salute a lungo.</div><div style="text-align: justify;">Insegniamo come riscoprire le potenzialità del corpo umano attraverso gli schemi motori di base e dedicandoci all’allenamento della forza, della resistenza e della mobilità. Tramite l’esecuzione di esercizi funzionali a corpo libero e con sovraccarichi, potenziamo gli arti superiori e inferiori e il “core”, il nucleo del corpo umano, semplicisticamente chiamato “addome”. L’alternanza di sedute differenziate (HIIT, AMRAP, EMOM, LISS, ecc.) ti permetterà di raggiungere tutti i tuoi obiettivi, siano essi di dimagrimento, tonificazione, ipertrofia o performance. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjN_x9RmWPyBY6KCvZdcsu4ULdS3qRSqB_RTMTgTkvfGmunTjR2UsvAPIj1QUaYu11JatAP8AKt4-uqYSZac6H9AO1pJNi73T04qoWYinmfz1ZT3EXlf0GBXS0zA8i1voVrqz6DFaAdPKdf/s4032/Giorgio+Capriata+e+Carola+Personal+Trainer+a+Lucca.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="3024" data-original-width="4032" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjN_x9RmWPyBY6KCvZdcsu4ULdS3qRSqB_RTMTgTkvfGmunTjR2UsvAPIj1QUaYu11JatAP8AKt4-uqYSZac6H9AO1pJNi73T04qoWYinmfz1ZT3EXlf0GBXS0zA8i1voVrqz6DFaAdPKdf/s320/Giorgio+Capriata+e+Carola+Personal+Trainer+a+Lucca.JPG" width="320" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Giorgio Capriata e Carola i Personal Trainer di <br />Saitama High Quality Fitness<br /></td></tr></tbody></table><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><b>Quali ritieni che siano le differenze tra l’allenamento che tu e Carola proponete e quello che normalmente si trova in una normale palestra?</b></div><div style="text-align: justify;">Le differenze sono sostanziali!</div><div style="text-align: justify;">Innanzitutto siamo uno studio professionale di personal training, per noi le persone non sono numeri, riceviamo solo su appuntamento, per dedicare le nostre competenze interamente ad una o al massimo due persone alla volta, infatti l’allenamento di coppia è ultimamente una scelta gradita. Grazie all’esperienza in vari ambiti sportivi, creiamo di volta in volta un allenamento completo che va a coinvolgere: flessibilita, resistenza, potenza ed equilibrio. Quello che teniamo molto a ottenere è mettere le persone a proprio agio, troppe volte la costanza viene interrotta per mancanza i fiducia nel personal trainer o per troppi disagi che si provano in ambienti molto ampi e pieni di persone. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><b>Toglimi una curiosità, da dove arriva il nome Saitama?</b></div><div style="text-align: justify;">La grande passione da noi condivisa per il Giappone, influenza fortemente sia il nostro stile di vita che le nostre scelte. Proprio per questo abbiamo battezzato il nostro brand “Saitama” ovvero la zona nord di Tokyo e nome del protagonista di uno dei manga preferiti di Giorgio. La mentalità zen, minimalista ed essenziale, che caratterizza il Paese del Sol Levante, permea la nostra essenza e traspare dal logo che abbiamo creato: una “S” stilizzata, un 8 numero fortunato giapponese e simbolo dell’infinito, un kettlebell, un abbraccio...a te la scelta!</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Contatto Stampa</div><div style="text-align: justify;">Dott.ssa Rossella Biondani</div><div style="text-align: justify;">C/O Saitama High Quality Fitness</div><div style="text-align: justify;">Viale Giuseppe Giusti 273</div><div style="text-align: justify;">Lucca</div>

INTERVISTA A GIORGIO CAPRIATA DI SAITAMA HIGH QUALITY FITNESS LUCCA

Come definiresti Saitama High Quality Fitness ? L’allenamento Saitama nasce dall’esigenza di creare uno spazio materiale e virtuale, dove es...

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AUSED: nel programma digitale incontro con Domenico Restuccia

<br /> <div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> <img alt="" class="alignright size-full wp-image-1972" data-attachment-id="1972" data-comments-opened="1" data-image-description="" data-image-meta="{"aperture":"0","credit":"","camera":"","caption":"","created_timestamp":"0","copyright":"","focal_length":"0","iso":"0","shutter_speed":"0","title":"","orientation":"0"}" data-image-title="logo_aused_rosso" data-large-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2014/09/logo_aused_rosso1.jpg?w=151" data-medium-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2014/09/logo_aused_rosso1.jpg?w=151" data-orig-file="https://marcommnews.files.wordpress.com/2014/09/logo_aused_rosso1.jpg" data-orig-size="151,151" data-permalink="https://marcommnews.wordpress.com/2014/09/29/evento-aused-connected-life/logo_aused_rosso-2/" height="151" scale="1.5" src="https://marcommnews.files.wordpress.com/2014/09/logo_aused_rosso1.jpg?w=151" src-orig="https://marcommnews.files.wordpress.com/2014/09/logo_aused_rosso1.jpg?w=474" srcset="https://marcommnews.files.wordpress.com/2014/09/logo_aused_rosso1.jpg?w=151&zoom=2 1.5x" style="border: 0px; float: right; height: auto; margin: 7px 0px 7px 24px; max-width: 100%; vertical-align: middle;" width="151" /><em style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Alle 18.00 de</em><em style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">l prossimo 1 luglio una nuova tappa per il “programma digitale AUSED 2020”</em></div> <div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> AUSED propone una nuova ed intrigante tappa del <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">programma digitale 2020</span>.</div> <div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> L’1 luglio alle ore 18.00 è previsto un incontro con <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Domenico Restuccia</span>, fondatore e CEO di Techedge, la realtà italiana che in poco più di 10 anni è passata da zero a oltre 2000 addetti in 10 paesi del Mondo.</div> <div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> Un confronto aperto con alcuni CIO del Leadership Team Aused sui <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">nuovi modelli di business</span> da adottare per sfruttare al meglio le opportunità offerte dal <span style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">“Nuovo Normale”</span> e su come queste influenzeranno professionalmente il futuro dei CIO nel breve e nel medio termine.</div> <div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> Per tutti i partecipanti sarà possibile interagire in diretta con domande e confronti a microfoni accesi: l’evento infatti è proposto in forma TEAMS Meeting standard (no webinar) per facilitare l’interazione di tutti.</div> <div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> L’incontro è aperto a tutti i Soci Aused ed anche a CIO / IT-Manager non-soci.</div> <div style="border: 0px; color: #2b2b2b; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 24px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> Di seguito il link per iscriversi all’evento <a href="http://tiny.cc/778irz" style="border: 0px; color: #044774; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">http://tiny.cc/778irz</a></div>

AUSED: nel programma digitale incontro con Domenico Restuccia

Alle 18.00 de l prossimo 1 luglio una nuova tappa per il “programma digitale AUSED 2020” AUSED propone una nuova ed intrigante tappa del...

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Giochi intelligenti per i bambini di oggi

L’importanza del gioco per i bambini<br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnyZvR2uEDHhPfyCQwbY0zS_ORB13AGeZlPWxSapiM908iuJ9O8T9oH1ZDNwdtzqgkpzUCMFLaTGIdq0domtMM8l_o5Eizz1Se6B0Eh-TxMZkJxwpDlj1L1e9lM8yuj4C_kz-ADuhs6KpP/s1600/giochi-intelligenti.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="1600" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnyZvR2uEDHhPfyCQwbY0zS_ORB13AGeZlPWxSapiM908iuJ9O8T9oH1ZDNwdtzqgkpzUCMFLaTGIdq0domtMM8l_o5Eizz1Se6B0Eh-TxMZkJxwpDlj1L1e9lM8yuj4C_kz-ADuhs6KpP/s320/giochi-intelligenti.jpg" width="320" /></a></div> <br /> <br /> Una delle maggiori studiose del metodo educativo, Maria Montessori, afferma che il gioco deve essere innanzitutto spontaneo e volontario, quindi è essenziale non indurre mai un bambino al gioco. Un buon gioco inoltre si può definire tale se stimola la creatività, la soluzione di problemi e, soprattutto nel mondo moderno, le competenze linguistiche.<br /> <br />  Il gioco inoltre è importante non solo perché aiuta il bambino all’adattamento sociale ma anche perché contrasta i problemi emotivi.<br /> <br /> In pratica il gioco riveste un ruolo davvero fondamentale per la crescita del bambino e lo aiuta ad avere fiducia nelle sue capacità espresse con i giochi giusti. Anche se i bambini devono essere liberi e senza vincoli, non bisogna dimenticare che il gioco è il momento di maggiore socializzazione ed empatia tra i genitori e i figli.<br /> <br /> Il genitore che gioca con un figlio però ha l’arduo compito di non condizionare o plasmare le scelte del bambino che sbagliando può comprendere da solo le capacità di problem solving: il bambino nel gioco deve essere assecondato. Il tempo trascorso con il bambino può davvero essere un toccasana per le sue capacità relazionali ed emotive.<br /> <br /> Il gioco più importante, intelligente e stimolante è sicuramente quello della finzione: in questi casi giocattoli che stimolano la finzione, come treni giocattolo o lego con cui costruire scenari come la linea <a href="https://www.giocattolipiuvenduti.it/lego/lego-city/" target="_blank">Lego City</a>, in cui è possibile immaginare storie ed eventi utilizzando immaginazione e creatività, sono essenziali. I giochi di finzione riescono a far aprire emotivamente il bambino e a capire le sue propensioni a determinati aspetti come la socialità tra persone o la gestione di eventi.<br /> <br /> Si sviluppano tramite i giocattoli che aiutano stimolano la finzione, le doti empatiche e di immedesimazione, ovviamente grandi pregi per gli uomini e le donne del domani.<br /> <br /> <h3> Gli obiettivi di un gioco intelligente</h3> <br /> Sicuramente il primo obiettivo da citare è la libertà, intesa come libertà del bambino a scegliere quando giocare e consa fare. Stimolare continuamente il bambino può provocare noia e cattiva concentrazione. Ecco ora alcune semplici caratteristiche che dovrebbe avere un gioco stimolante:<br /> <br /><ul> <li>Deve essere semplice, intuitivo e poco strutturato, in modo che il bambino utilizzi la sua creatività per reinventare e dare sfogo alla sua fantasia, come accade con le classiche costruzioni o con bambole e macchinine.</li> <li>Deve essere sicuro, dato che il bambino deve essere libero di giocare come preferisce, ed anche i genitori siano sicuri di lasciare da soli i figli nel momento del gioco.</li> <li>Devono essere ben strutturati e devono avere come obiettivo quello di allenare determinate competenze.</li> <li>Devono essere al servizio dell’intelligenza.</li> </ul> Bisogna fare molta attenzione ai giocatoli non utili o ai giochi dis-educativi che limitano i bambini o che non diano la possibilità di sviluppare ed incrementare le capacità fisiche, intellettive ed emozionali.<br /> <br /><h3> Imparare giocando non solo è possibile ma è il modo migliore per farlo.</h3> <br /> Esempi di giochi intelligenti per bambini tra i 6 e i 9 anni<br /> <br /> In questa età i bambini sfidano sé stessi e cercano di realizzare progetti articolati, osano con la fantasia. Tramite costruzioni e aspetti reali vengono stimolati e a conoscenza di importanti questioni del mondo. Dato che a questa età si è in pieno possesso delle facoltà motorie, il bambino richiede di specializzare le sue abilità con sfide manuali più complesse.<br /> <br /> <br /> È naturale a questa età capire il funzionamento degli oggetti, crearne di nuovi facendo attenzione sia all’estetica che all’uso e pertanto sono stati creati giochi apposta per questa richiesta e per soddisfare la voglia di gioco e creatività espressa dai bambini. Tra i giocattoli più amati analliziamo due tra i più comuni: i treni gioccatolo e i mattonicini Lego.<br /> <br /> In commercio si possono trovare i <a href="https://www.giocattolipiuvenduti.it/treni-giocattolo/" target="_blank">treni giocattolo</a> di materiali diversi, dal legno alla plastica, adatti per bambini dai 4 anni in su. È un giocattolo che da sempre affascina i piccoli di ogni decennio. Il trenino infatti deve la sua popolarità al fatto che stimola la fantasia del piccolo e comunque porta con sé delle regole da rispettare.<br /> <br /> La costruzione dei percorsi e la risoluzione dei problemi relativi a problemi che si possono incontrare nella creazione dello stesso stimolano la fantasia ma anche le capacità di sperimentare e controllare lo spazio circostante.<br /> Per quanto riguarda i mattoncini Lego ne esistono di tantissimi tipi, forme, dimensioni e colori diversi, partendo da quelli morbidi adatti ai bambini di età inferiore ad 1 anno. con la capacità di strutturare il gioco, i Lego sono dei validi alleati alla formazione di veri e propri scenari pensati e progettati solo nella fantasia.<br /> <br /> Questi sono utili ad acquisire i concetti di spazio, di proporzione e dimensione ma anche di scoprire nuovi mondi come i Lego della linea Lego City. Tramite questi prodotti è possibile creare e progettare una città vera e propria alimenlando i gusti e le propensioni dei bambini verso determinati lavori e aspetti della vita, il tutto giocando in modo intelligente.       

Giochi intelligenti per i bambini di oggi

L’importanza del gioco per i bambini Una delle maggiori studiose del metodo educativo, Maria Montessori, afferma che il gioco deve ess...

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A Lesegno riparte Riva Acciaio: le peculiarità dei servizi offerti da Gruppo Riva

<em><strong>Riva Acciaio, facente parte di <a href="https://www.portaleconomia.net/gruppo-riva-riapre-lo-stabilimento-di-riva-acciaio-a-lesegno/" title="Gruppo Riva, riapre stabilimento Riva Acciaio Lesegno">Gruppo Riva</a>, ha riaperto i battenti dello stabilimento di Lesegno: anche il Sindaco si è dichiarato soddisfatto per la ripresa di quello che rappresenta, di fatto, il cuore tecnologico dell'azienda e un polo produttivo fondamentale per il territorio. </strong></em><br /> <a href="https://www.portaleconomia.net/gruppo-riva-riapre-lo-stabilimento-di-riva-acciaio-a-lesegno/" title="Gruppo Riva, riapertura stabilimento lesegno"><img alt="Gruppo Riva" src="https://www.portaleconomia.net/wp-content/uploads/2020/05/Gruppo-Riva.png" width="120" /></a><br /> <h2> Gruppo Riva: la riapertura a Lesegno </h2> Un'Italia riconosciuta a livello europeo per la qualità dei prodotti e la spinta imprenditoriale, che è ansiosa di ripartire: questo rappresenta <strong>Gruppo Riva</strong>. Lo stabilimento di Lesegno di <strong>Riva Acciaio</strong>, società controllata dalla capogruppo Riva Forni Elettrici, ha riaperto i battenti in seguito alla riduzione delle misure restrittive conseguenti all'emergenza sanitaria. Le nuove norme della Fase 2, in vigore dal 4 maggio, hanno permesso la riapertura dello stabilimento che rappresenta, di fatto, il polo produttivo tra i più importanti sul territorio. Il cuore tecnologico dell'azienda occupa oltre 300 persone: per garantire la sicurezza dei lavoratori, Gruppo Riva ha garantito la distanza di sicurezza, oltre ad effettuare quotidianamente la rilevazione della temperatura corporea a tutti i dipendenti interni ed esterni mediante il supporto della Croce Rossa e l'utilizzo di termoscanner. Per consentire la ripartenza del Paese, è essenziale riaprire le attività all'interno di cantieri edili e fabbriche, ma questa ripresa deve garantire tutte le misure necessarie per tutelare la salute dei lavoratori e contenere la diffusione del virus. La salute e la formazione degli operatori è da sempre al centro dell'identità e dei valori aziendali di <strong>Gruppo Riva</strong>, che si contraddistingue per la specializzazione e il know-how dei suoi dipendenti. <br /> <h2> Il successo di Gruppo Riva </h2> <strong><a href="https://www.portaleconomia.net/gruppo-riva-riapre-lo-stabilimento-di-riva-acciaio-a-lesegno/" title="Gruppo Riva: riapre stabilimento lesegno Riva Acciaio">Gruppo Riva</a></strong> rappresenta il principale operatore siderurgico italiano, riconosciuto nel settore anche a livello europeo. Fondato nel 1954, è storicamente specializzato nella realizzazione di prodotti "lunghi" con acciaierie ad arco elettrico. Nel 1956 Riva decide di passare alla produzione diretta dell'acciaio, avviando l'anno successivo il primo stabilimento a Caronno Pertusella. Gli anni '60 rappresentano un periodo fondamentale per la rinascita del settore siderurgico e sono segnati dalla nuova tecnica produttiva della colata continua. Il successo di Gruppo Riva si basa sull'innovazione, sulla ricerca e sviluppo, nonché sulle acquisizioni a livello europeo. Alla fine degli anni '60 l'azienda produce 300mila tonnellate di acciaio all'anno, basandosi su valori quali flessibilità, specializzazione e una struttura "orizzontale". Precursore nell'espansione commerciale delle miniacciaierie nel mondo, il Gruppo investe massicciamente su tecnologia, automazione e computerizzazione degli impianti. Oggi <strong>Gruppo Riva</strong> impiega circa 5.600 dipendenti e operai, dislocati in 21 siti produttivi in Italia, Francia, Germania, Belgio, Spagna e Canada.

A Lesegno riparte Riva Acciaio: le peculiarità dei servizi offerti da Gruppo Riva

Riva Acciaio, facente parte di Gruppo Riva , ha riaperto i battenti dello stabilimento di Lesegno: anche il Sindaco si è dichiarato soddisfa...

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Il Fondo Ania-F2i nel trasporto ferroviario: l’AD Renato Ravanelli sull’acquisizione di CFI

<em><strong><a href="https://www.corriere.it/economia/aziende/20_aprile_20/f2i-entra-trasporto-merci-ania-compra-compagnia-ferroviaria-78387914-8325-11ea-86b3-8aab0c7cf936.shtml" title="Renato Ravanelli: fondo ania-f2i acquisisce CFI">Il Fondo Ania-F2i acquisisce Compagnia Ferroviaria Italiana</a>, il principale operatore indipendente in Italia nel trasporto merci via ferrovia: per l'AD Renato Ravanelli si tratta di "un settore essenziale al servizio del sistema produttivo nazionale".</strong></em><br /> <a href="https://www.corriere.it/economia/aziende/20_aprile_20/f2i-entra-trasporto-merci-ania-compra-compagnia-ferroviaria-78387914-8325-11ea-86b3-8aab0c7cf936.shtml" title="Renato Ravanelli, fondo ania-f2i acquisisce compagnia ferroviaria italiana"><img alt="Renato Ravanelli" src="https://www.topmanagers.it/SharingFolder/TopManager/it/ManagerProfilePhoto/Photo/RenatoRavanelli-topmanager.jpg" width="120" /></a><br /> <h2> Renato Ravanelli: prima operazione del Fondo Ania-F2i, il quarto di F2i SGR</h2> Il Fondo Ania-<strong>F2i</strong> annuncia l'acquisizione di Compagnia Ferroviaria Italiana (CFI), che con 230 dipendenti e un fatturato di 64 milioni di euro muove ogni settimana 170 treni connettendo le aree più produttive del Paese. Si tratta della prima operazione realizzata dal nuovo Fondo Ania F2i, il quarto gestito dalla società che dal 2014 annovera <strong>Renato Ravanelli</strong> nel ruolo di Amministratore Delegato. Il Fondo Ania F2I ha quindi acquistato il 92,5% del capitale della società, mentre il restante 7,5% resterà in mano a Giacomo Di Patrizi, che nel 2007 le ha dato vita e che manterrà la carica di AD. Con l'ingresso in Compagnia Ferroviaria Italiana (CFI), <strong>F2i</strong> entra nel settore del trasporto ferroviario dopo gli investimenti infrastrutturali in porti, aeroporti, autostrade, reti di distribuzione energetica, energie rinnovabili, reti e servizi di telecomunicazione, infrastrutture socio-sanitarie, arrivando a gestire complessivamente 19 società, con un fatturato aggregato di circa 4,3 miliardi di euro e 19mila dipendenti.<br /> <h2> F2i SGR: il commento dell'AD Renato Ravanelli sull'acquisizione di Compagnia Ferroviaria Italiana</h2> <em>"La filosofia di investimento di <strong>F2i</strong> è quella di creare un campione nazionale indipendente, efficiente e capace di realizzare economie di scala, anche aggregando ulteriori operatori, e sviluppare progetti intermodali con altri asset del Fondo, quali i porti merci, settore nel quale F2i ha recentemente investito"</em> ha spiegato in merito l'AD della SGR <strong><a href="https://www.corriere.it/economia/aziende/20_aprile_20/f2i-entra-trasporto-merci-ania-compra-compagnia-ferroviaria-78387914-8325-11ea-86b3-8aab0c7cf936.shtml" title="Renato Ravanelli, prima operazione fondo ania-f2i">Renato Ravanelli</a></strong>, sottolineando il valore dell'operazione. In CFI <em>"abbiamo individuato un operatore ben posizionato per perseguire questa strategia in continuità con quanto realizzato sino ad oggi dalla Società"</em> ha aggiunto l'AD ricordando come il settore del trasporto ferroviario sia <em>"essenziale per il sostegno del sistema produttivo nazionale e allo stesso tempo determinante per contribuire alla progressiva decarbonizzazione dell'attività di trasporto merci in Italia"</em>. Per riprendere le parole di <strong>Renato Ravanelli</strong>, il trasporto merci via ferrovia si configura attualmente come un settore in ascesa grazie al sempre maggiore trasferimento del trasporto merci da gomma a ferrovie, in linea con gli obiettivi europei e italiani di decarbonizzazione dell'economia.

Il Fondo Ania-F2i nel trasporto ferroviario: l’AD Renato Ravanelli sull’acquisizione di CFI

Il Fondo Ania-F2i acquisisce Compagnia Ferroviaria Italiana , il principale operatore indipendente in Italia nel trasporto merci via ferrovi...

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Private Equity: i Buy-Out di Nicola Volpi

<em><strong>Più di 30 anni nel mondo degli investimenti e una profonda conoscenza delle dinamiche del Private Equity: <a href="http://www.linkedin.com/in/nicola-volpi" title="Nicola Volpi, profilo linkedin">Nicola Volpi</a> è socio co-fondatore e ricopre la carica di Amministratore Delegato di Movidea.</strong> </em><br /> <a href="http://www.linkedin.com/in/nicola-volpi" title="Nicola Volpi: linkedin"><img alt="Nicola Volpi" src=" https://www.topmanagers.it/sharingfolder/topmanager/it/managerprofilephoto/photo/nicola-volpi.jpg " width="120" /></a><br /> <h2> La fondazione di Movidea e gli ultimi incarichi di Nicola Volpi</h2> Attiva in ambito italiano e internazionale, Movidea è una società di investimento specializzata nel settore dei beni e dei servizi nel lusso. <strong>Nicola Volpi</strong>, co-fondatore nel 2013 insieme a Emilio Petrone, vanta oltre 30 anni di esperienza nel settore del Private Equity. Uno dei primi investimenti del professionista attraverso la società è stato l'ingresso nel capitale di Pagani Automobili S.p.A., nota casa automobilistica italiana specializzata in vetture sportive di lusso, della quale è ancora oggi Membro del Consiglio d'Amministrazione. Tra il 2014 e il 2018 <strong>Nicola Volpi</strong> ha fatto parte del CdA della società sportiva FC Internazionale S.p.A. con contributi nell'area finanza straordinaria, organizzazione e pianificazione strategica.<br /> <h2> L'esperienza di Nicola Volpi in Permira</h2> Le competenze di <strong><a href="http://www.linkedin.com/in/nicola-volpi" title="Nicola Volpi, linkedin">Nicola Volpi</a></strong> nel settore del Private Equity derivano da esperienze professionali di collaborazione con diverse realtà riconosciute a livello internazionale. Dopo aver completato il suo percorso formativo conseguendo una laurea in Business Administration e un Master in Finanza rispettivamente presso l'Università Luigi Bocconi di Milano e la SDA Bocconi School of Management, lavora inizialmente come analista finanziario per Sefimeta S.p.A., per poi entrare in Sanpaolo Finance S.p.A. dove, in qualità di Re per circa 8 anni organizza le prime operazioni di Buy-Out realizzate in Italia. Diventa successivamente partner di Schroder Ventures Italy, per poi contribuire insieme ad altri soci a fondare nel 1999 il Private Equity Permira. Permira si affermerà negli anni successivi come una delle principali case di Private Equity nel mondo. Divenuto nel 2005 Amministratore Delegato di Permira Associati S.p.A., è stato anche Membro dell'Executive Committee che guida Permira nel mondo.

Private Equity: i Buy-Out di Nicola Volpi

Più di 30 anni nel mondo degli investimenti e una profonda conoscenza delle dinamiche del Private Equity: Nicola Volpi è socio co-fondatore...

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Covid-19 e didattica, il pensiero di Marco Durante

<strong><em><a href="https://www.lapresse.it/cronaca/marco_durante_rientro_scuola_ipotesi_barriere_plexiglass_un_danno_per_l_infanzia-2689125/video/2020-06-06/" title="Marco Durante comment misure rientro a scuola">Marco Durante</a> è Presidente e Fondatore di LaPresse S.p.A., noto provider italiano di multimedia content.</em></strong><br /> <a href="https://www.lapresse.it/cronaca/marco_durante_rientro_scuola_ipotesi_barriere_plexiglass_un_danno_per_l_infanzia-2689125/video/2020-06-06/" title="Marco Durante: misure scuole anti-covid"><img alt="Marco Durante" src="https://www.topmanagers.it/SharingFolder/TopManager/it/Multimedia/Photo/marco-maria-durante2.jpg" width="120" /></a><br /> <h2> Marco Durante: "Attenzione alla deriva dei rapporti sociali"</h2> La riapertura delle scuole è uno degli argomenti più scottanti delle ultime settimane: l'emergenza sanitaria ha infatti riportato a galla tutti i problemi che il sistema scolastico italiano accusa da anni, come ad esempio la mancata stabilizzazione dei precari e il numero di alunni in ogni classe. I protocolli di sicurezza che dovranno essere implementati rendono la situazione ancora più complessa: <em>"La Commissione Scientifica sembra avere le idee chiare</em> - commenta <strong>Marco Durante</strong>, Presidente di LaPresse S.p.A., durante l'appuntamento settimanale organizzato dal provider - <em>mentre credo che non si possa dire altrettanto del Ministro"</em>. Il Fondatore dell'agenzia si riferisce ad una delle ultime voci circolate nel dibattito politico, che paventavano l'ipotesi di introdurre barriere di plexiglas nelle classi come divisorio per limitare i rischi di contagio. La questione ha suscitato numerose polemiche, sia nell'opposizione che nell'opinione pubblica, tali da indurre il Ministro dell'Istruzione a comunicare in fretta e furia un dietrofront del Governo. <em>"Mettere divisori invece di utilizzare le mascherine credo che allontanerebbe ancora di più i nostri bambini dai rapporti sociali: qui si sta pensando solo alla didattica ma non appunto ai rapporti che nascono naturalmente tra gli alunni. È veramente complicato</em> - conclude <strong>Marco Maria Durante</strong> - <em>c'è il rischio di andare alla deriva"</em>.<br /> <h2> Marco Durante: la biografia del Fondatore di LaPresse S.p.A.</h2> Nato a Torino nel 1962, <strong><a href="https://www.lapresse.it/cronaca/marco_durante_rientro_scuola_ipotesi_barriere_plexiglass_un_danno_per_l_infanzia-2689125/video/2020-06-06/" title="l'opione di Marco Durante sulle misure anti-covid scuola">Marco Durante</a></strong> si dedica inizialmente allo sport, sua grande passione: ottiene l'abilitazione come insegnante dell'ISEF, diventa docente presso la cattedra di nuoto di Torino, arrivando poi ad allenare la squadra di Serie C della sua città. Completa la sua formazione conseguendo un master in discipline sportive in Francia presso l'Université Claude Bernard Lyon 1. Parallelamente si dedica all'Economia, studiando Business Administration all'estero (Toronto e New York), per poi laurearsi con pieni voti in Giurisprudenza all'Università di Napoli/Pegaso, dove ottiene la cattedra di docente di Strategie di Comunicazione d'Impresa presso la Facoltà di Economia Aziendale. La sua prima esperienza diretta nella Comunicazione è presso Publifoto Torino, una delle prime realtà di fotogiornalismo in Italia: nel 1994 decide di rivoluzionare l'agenzia e fonda LaPresse S.p.A. In 25 anni di esperienza, <strong>Marco Durante</strong> la porta a diventare la prima agenzia di stampa multimedia italiana e fornitore di contenuti (foto, video e testi) per oltre il 90% del mercato italiano dedicato al settore.

Covid-19 e didattica, il pensiero di Marco Durante

Marco Durante è Presidente e Fondatore di LaPresse S.p.A., noto provider italiano di multimedia content. Marco Durante: "Attenzione...

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Fabrizio Palermo, AD e DG di CDP: per superare la crisi, necessarie le istituzioni europee

<em><strong>Intervenuto in video nel corso della riunione congiunta delle Commissioni Bilancio ed Economica del Parlamento Europeo, <a href="https://www.teleborsa.it/News/2020/05/26/cdp-palermo-per-superare-crisi-sfruttare-sinergie-con-istituzioni-ue-113.html#.XtUZszr7TIU" title="Fabrizio Palermo commenta sinergia CDP - BEI">Fabrizio Palermo</a> ha espresso soddisfazione per la proficua interazione in atto tra CDP, il Gruppo da lui guidato, e le istituzioni dell'Unione Europea, in particolar modo la Banca Europea per gli Investimenti.</strong></em><br /> <a href="https://www.teleborsa.it/News/2020/05/26/cdp-palermo-per-superare-crisi-sfruttare-sinergie-con-istituzioni-ue-113.html#.XtUZszr7TIU" title="Fabrizio Palermo: collaborazione cdp - bei"><img alt="Fabrizio Palermo" src="https://images.teleborsa.it/t/stabile/128653.t.W300.H188.M4.jpg" width="120" /></a><br /> <h2> Fabrizio Palermo: guardare all'Europa per fronteggiare la crisi </h2> "<em>Nell'attuale contesto di crisi è fondamentale sfruttare tutte le possibili sinergie con le istituzioni europee, in particolare la BEI"</em>: sono le parole di <strong>Fabrizio Palermo</strong>, Amministratore Delegato e Direttore Generale di CDP, che ha sottolineato l'importanza della collaborazione con le istituzioni UE in un'ottica di rilancio dell'economia e del comparto industriale su scala nazionale e continentale. <em>"Sono davvero lieto di affermare che il nostro rapporto con il gruppo BEI è forte e fruttuoso"</em>, ha proseguito, spiegando che <em>"nel 'Piano Juncker' abbiamo attivato una vasta gamma di iniziative per sostenere le infrastrutture, l'innovazione e le PMI"</em>. Il Gruppo Cassa Depositi e Prestiti, da sempre impegnato nel supportare il sistema Italia e, ora più che mai, nell'affiancare il Paese durante la ripartenza, ha infatti previsto ingenti investimenti nei settori strategici per il rilancio dell'economia. <em>"Per quanto riguarda le infrastrutture e l'innovazione"</em>, ha specificato <strong>Fabrizio Palermo</strong>, <em>"abbiamo lanciato quattro piattaforme di investimento, per investimenti fino a nove miliardi"</em>. Numeri notevoli, dunque, finalizzati da un lato a contenere la crisi economica e dall'altro a fornire supporto alla ripartenza: <em>"Queste iniziative hanno ottenuto risultati significativi, come la costruzione di infrastrutture strategiche tra cui le autostrade"</em>, ha detto l'AD e DG del Gruppo, <em>"e il finanziamento di importanti progetti nel campo della ricerca e dello sviluppo, con particolare attenzione al Sud Italia"</em>.<br /> <h2> Gli incarichi manageriali di Fabrizio Palermo</h2> Laureato in Economia e Commercio presso l'Università La Sapienza di Roma, prima di approdare in Cassa Depositi e Prestiti <strong><a href="https://www.teleborsa.it/News/2020/05/26/cdp-palermo-per-superare-crisi-sfruttare-sinergie-con-istituzioni-ue-113.html#.XtUZszr7TIU" title="Fabrizio Palermo evidenzia sinergia Cdp con istituzioni europee">Fabrizio Palermo</a></strong> ha ricoperto significativi ruoli manageriali in Fincantieri: dal 2005 è stato infatti Direttore Business Development e Corporate Finance e in seguito Chief Financial Officer e Vice Direttore Generale, prendendo parte all'importate acquisizione di Manitowoc Marine Group. Nel 2014 avviene il suo ingresso in CDP, società partecipata in larga misura dal Ministero dell'Economia e delle Finanze: in quell'anno Fabrizio Palermo riceve l'incarico di Direttore Finanziario del Gruppo, a cui segue, nel 2018, la nomina ad Amministratore Delegato e successivamente Direttore Generale. Sotto la sua gestione, il Gruppo ha lanciato il Piano Industriale 2019-2021, che prevede investimenti per un totale di circa 200 miliardi di euro, e ha avviato attività in ambito internazionale, come quella attuata con Unicredit e finalizzata all'internazionalizzazione delle aziende italiane presenti in Cina. La sua visione manageriale ha inoltre condotto CDP al conseguimento di riconoscimenti di rilievo, tra cui il Top Employers Italia nel 2019 e nel 2020. Tra i suoi incarichi correnti, dal 2017 <strong>Fabrizio Palermo</strong> è Membro della Commissione Italo-Francese per il progetto di alleanza tra Fincantieri e Naval Group.

Fabrizio Palermo, AD e DG di CDP: per superare la crisi, necessarie le istituzioni europee

Intervenuto in video nel corso della riunione congiunta delle Commissioni Bilancio ed Economica del Parlamento Europeo, Fabrizio Palermo ha...

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Elisabetta Ripa interviene al Business Tech Forum organizzato da “Il Sole 24 Ore”

<em><strong>Durante la pandemia la rete italiana ha sostenuto con successo l'aumento del traffico, che ha toccato picchi del 100% in più per quanto riguarda il download. Lo ha confermato <a href="https://www.affaritaliani.it/economia/rete-unica-ripa-open-fiber-il-nostro-e-un-modello-collaborativo-674511.html" title="Elisabetta Ripa: Open Fiber ha vinto sfida pandemia">Elisabetta Ripa</a>, Amministratore Delegato di Open Fiber, che ora punta ad ampliare ulteriormente la copertura. </strong></em><br /> <a href="https://www.affaritaliani.it/economia/rete-unica-ripa-open-fiber-il-nostro-e-un-modello-collaborativo-674511.html" title="Elisebetta Ripa: open fiber modello collaborativo"><img alt="Elisabetta Ripa, AD Open Fiber" height="86" src="https://www.affaritaliani.it/static/upl2018_restyle/elis/0000/elisabetta-ripa--ape-10.gif" width="120" /></a><br /> <h2> Elisabetta Ripa: la pandemia, una sfida vinta per Open Fiber </h2> <em>"È necessario accelerare per mettere il Paese nelle condizioni di lavorare a distanza. Le esigenze che abbiamo vissuto in queste settimane hanno reso plastica la necessità di avere una rete ad alta capacità e quindi prestazione che con le vecchie tecnologie non esistono più"</em>. Così si è espressa <strong>Elisabetta Ripa</strong>, Amministratore Delegato di Open Fiber, durante il suo intervento al Business Tech Forum organizzato da "Il Sole 24 Ore". L'AD ha riflettuto sulla situazione che si è venuta a creare durante la pandemia, che ci ha portati a comprendere quanto il Paese abbia bisogno di una struttura in fibra efficiente. <em>"Le reti"</em>, ha spiegato Elisabetta Ripa, <em>"hanno retto e supportato dei picchi di traffico importante, con incrementi dell'ordine del 70% e del 100% in certi contesti, per quanto riguarda il download"</em>. Si tratta di una prova di resistenza superata, che però ha confermato l'importanza dell'evoluzione tecnologica. Bisogna farsi trovare pronti e lavorare in anticipo con lungimiranza: <em>"Questo Paese ha bisogno di accelerare sulle infrastrutture in fibra"</em>. <br /> <h2> Elisabetta Ripa illustra il piano industriale aggiornato </h2> Durante l'emergenza è risaltato un elemento fondamentale per qualsiasi settore: la collaborazione. Anche Open Fiber ha scelto un modello collaborativo nonostante i competitor: <em>"Lavoriamo a stretto contatto con tutti gli operatori come Vodafone, Wind, Fastweb e Tiscali</em>", ha specificato <strong><a href="https://www.affaritaliani.it/economia/rete-unica-ripa-open-fiber-il-nostro-e-un-modello-collaborativo-674511.html" title="Elisabett Ripa, open fiber: vinta la sfida pandemia">Elisabetta Ripa</a></strong>. Risulta infatti fondamentale riutilizzare le strutture degli altri per garantire un servizio unitario e innovativo. Open Fiber ha reso noto di aver aggiornato il piano industriale ampliando gli obiettivi di copertura, in modo da realizzare una rete italiana <em>"a prova di futuro"</em> per i prossimi 50 anni. <em>"L'aggiornamento del piano si muoverà lungo tre direttrici: l'ampliamento delle coperture alle aree grigie e distretti industriali, l'accelerazione nelle aree oggetto di intervento e infine i nuovi servizi legati alla connettività"</em>. <strong>Elisabetta Ripa</strong> ha sottolineato che Open Fiber si impegna ad allargare il perimetro del suo piano per avere flessibilità e garantire il diritto ad una rete internet di ultima generazione, grazie anche alla collaborazione tra pubblico e privato, nel minor tempo possibile.

Elisabetta Ripa interviene al Business Tech Forum organizzato da “Il Sole 24 Ore”

Durante la pandemia la rete italiana ha sostenuto con successo l'aumento del traffico, che ha toccato picchi del 100% in più per quanto ...

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Roberto Tomasi, focus sulla carriera dell’AD di Autostrade

<em><strong><a href="https://www.topmanagers.it/manager/roberto_tomasi" title="Roberto Tomasi, profilo topmanagers">Roberto Tomasi</a>, laureato in Ingegneria Meccanica, è l'Amministratore Delegato di Autostrade per l'Italia, alla guida del recente processo di trasformazione avviato dalla società.</strong></em><br /> <a href="https://www.topmanagers.it/manager/roberto_tomasi" title="Roberto Tomasi - profilo topmanagers"><img alt="Roberto Tomasi, AD Autostrade per l'Italia" src="https://www.topmanagers.it/SharingFolder/TopManager/it/ManagerProfilePhoto/Photo/roberto-tomasi1.jpg" width="120" /></a><br /> <h2> La nuova ASPI: il Piano di Roberto Tomasi</h2> Pochi mesi fa <strong>Roberto Tomasi</strong> ha reso note le linee guida che trasformeranno Autostrade per l'Italia: il nuovo Piano 2020-2023 vedrà investimenti che si aggireranno intorno agli 8 miliardi. Gli interventi riguarderanno in primis la manutenzione. Ma ciò che trasformerà l'organizzazione è l'entrata di circa 1.000 nuove risorse: inserite in ogni ambito di intervento di Autostrade, saranno il primo grande passo per il "change management" della multinazionale. La Società inoltre porterà avanti, potenziandolo, il percorso su sostenibilità, ricerca e applicazione delle nuove tecnologie. Il CdA ha nominato <strong>Roberto Tomasi</strong> Amministratore Delegato nel febbraio 2019. Il manager, precedentemente, ha ricoperto il ruolo di Direttore Generale, assunto dopo quello di Co-Direttore nel 2015: in quegli anni, sotto la sua direzione, ASPI è stata protagonista di un piano di investimenti di 14,5 miliardi dedicato ad opere come il completamento della dorsale Adriatica A14 e il Passante di Bologna.<br /> <h2> Roberto Tomasi: la formazione e la carriera in Enel</h2> Originario della Provincia di Bolzano, <strong><a href="https://www.topmanagers.it/manager/roberto_tomasi" title="Roberto Tomasi: topmanagers">Roberto Tomasi</a></strong> si laurea all'Università di Padova presso la facoltà di Ingegneria: completa il suo percorso formativo grazie a un master in Finance e Project Control presso la SDA Bocconi di Milano. Partecipa, presso l'Harvard Business School, all'Executive Program dell'Istituto di Boston, oltre a completare l'International Executive Program all'INSEAD, in Francia. Dapprima all'IVECO di Bolzano e in seguito alla FIAT AVIO, si occupa rispettivamente di mezzi militari e impianti di energia elettrica. La sua esperienza internazionale gli consente di approdare in Enel, dove assume il ruolo di Direttore delle Unità di Business delle Centrali di produzione in Liguria. È il 1996: sarà l'inizio di una lunga collaborazione, che terminerà solo nel 2015. Durante il suo percorso in Enel, <strong>Roberto Tomasi</strong> è arrivato ricoprire l'incarico di Executive Vice President della Business Unit di Ingegneria, gestendo un'organizzazione di migliaia di risorse in contesti esteri.

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Roberto Tomasi , laureato in Ingegneria Meccanica, è l'Amministratore Delegato di Autostrade per l'Italia, alla guida del recente pr...

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Eni: carriera e competenze dell’Ingegnere Roberto Casula

<em><strong>Dopo una Laurea in Ingegneria Mineraria e l'esordio professionale in Agip, <a href="https://www.greengoenergy.eu/tag/roberto-casula/" title="Roberto Casula, greengoenergy">Roberto Casula</a> ha intrapreso una lunga carriera in Eni, ricoprendo ruoli apicali nel Gruppo energetico italiano.</strong></em><br /> <a href="https://www.greengoenergy.eu/tag/roberto-casula/" title="Roberto Casula: greengoenergy"><img alt="Roberto Casula" height="150" src="http://www.greengoenergy.eu/wp-content/uploads/2018/04/roberto-casula--200x300.jpg" width="100" /></a><br /> <h2> I primi incarichi professionali di Roberto Casula</h2> Nato a Cagliari nel 1962, <strong>Roberto Casula</strong> completa il proprio percorso universitario nel 1988 conseguendo la Laurea in Ingegneria Mineraria presso l'Università della città, a cui succede l'abilitazione alla professione di Ingegnere. Avvia il percorso professionale nel comparto energetico presso Agip S.p.A., dove è impiegato come Reservoir Engineer fino al 1991. Qui, si occupa inizialmente delle prove di produzione e dell'acquisizione dati sui pozzi, per poi concentrarsi, in un secondo momento, sull'ambito del reservoir modelling (supervisione della modellizzazione numerica del comportamento dinamico dei giacimenti petroliferi). Nel 1992, <strong>Roberto Casula</strong> si trasferisce all'estero, in Angola, dove viene nominato Reservoir Engineer e Petroleum Engineer della consociata Agip Angola Ltd, presso cui è incaricato della gestione delle operazioni di mantenimento e sviluppo. Rientrato in Italia nel 1997, assume l'incarico di Development and Production Coordinator, operando negli uffici di San Donato Milanese come Responsabile delle operazioni svolte da Eni nelle zone dell'Africa Occidentale e dell'Asia Centrale in cui è presente il Gruppo.<br /> <h2> I ruoli di responsabilità di Roberto Casula in Eni</h2> Gli incarichi in ambito internazionale conducono <strong><a href="https://www.greengoenergy.eu/tag/roberto-casula/" title="Roberto Casula, profilo greengoenergy">Roberto Casula</a></strong> a intraprendere ulteriori esperienze di successo nel settore dell'energia: nel 2000 è in Iran in qualità di Responsabile dei Servizi Tecnici di progetto e, a Teheran, è nominato Project Director delle fasi 4 e 5 del piano Giant South Pars Gas. Rientrato in Italia nel 2004, coordina le attività di esplorazione del territorio siciliano in qualità di Managing Director (Eni Mediterranea Idrocarburi S.p.A.), per poi ripartire, in seguito, alla volta di Tripoli, in Libia, dove è prima Managing Director per il Nord Africa e poi Senior Vice President della Regione Sub-Sahariana. Sono anni decisivi per la svolta professionale: in questo periodo, infatti, viene nominato Executive Vice President, divenendo dal 2011 Responsabile delle attività svolte dal Gruppo nei territori africani e mediorientali. Il 2014 è un altro anno decisivo per la carriera di <strong>Roberto Casula</strong>: assume, infatti, la carica di Chief Development, Operations & Technology Officer di Eni S.p.A., un ruolo a diretto riporto dell'Amministratore Delegato, e gli viene affidato il coordinamento della Direzione Tecnica e delle attività svolte all'interno di Eni, nello specifico per compiti tecnici, operativi, progettuali e di ricerca e sviluppo.

Eni: carriera e competenze dell’Ingegnere Roberto Casula

Dopo una Laurea in Ingegneria Mineraria e l'esordio professionale in Agip, Roberto Casula ha intrapreso una lunga carriera in Eni, rico...

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LaPresse S.p.A., il Presidente Marco Maria Durante: “Nel 2021 sbarcheremo a Wall Street”

<em><strong>LaPresse S.p.A. sempre più internazionale: <a href="https://www.ilgiornale.it/news/economia/lapresse-sempre-pi-globale-e-gi-piede-wall-street-1863055.html" title="Marco Maria Durante: sbarco LaPress a Wall Street entro 2021">lo sbarco a Wall Street entro il 2021</a> e l'apertura di 24 uffici di corrispondenza all'estero tra i progetti annunciati dal fondatore e Presidente Marco Maria Durante. </strong></em><br /> <a href="https://www.ilgiornale.it/news/economia/lapresse-sempre-pi-globale-e-gi-piede-wall-street-1863055.html" title="Marco Maria Durante: LaPress a wall street nel 2021"><img alt="Marco Maria Durante" src="https://img.ilgcdn.com/sites/default/files/styles/large/public/foto/2020/05/15/1589518822-lp-10034611.jpg" width="120" /></a><br /> <h2> Marco Maria Durante: LaPresse S.p.A. a Wall Street nel 2021, il valore dell'operazione</h2> LaPresse S.p.A. si quoterà a Wall Street nei primi mesi del 2021. Lo ha annunciato <strong>Marco Maria Durante</strong>, fondatore e Presidente dell'agenzia sottolineando come questo sia l'unico modo per crescere nel settore. Il piano di quotazione, avviato nell'ottobre scorso, ha subito un rallentamento a causa dell'emergenza Coronavirus: è stato ripreso due settimane fa e <em>"se ora tutto procede bene sbarcheremo a Wall Street nei primi mesi del 2021"</em>. L'operazione fa parte del più ampio progetto di internazionalizzazione del business, orientato a conferire a LaPresse S.p.A. una connotazione globale. Rientra in questa prospettiva anche l'accordo siglato lo scorso anno con Associated Press per la distribuzione esclusiva in Italia di foto, testi, video. Una tappa importante nella strategia di crescita dell'agenzia, che ora ha in cantiere l'apertura di 24 uffici di corrispondenza, a Londra, Madrid, Dubai, Singapore e Sydney, come spiega il Presidente <strong>Marco Maria Durante</strong>: <em>"Deloitte ci sta aiutando sia per la quotazione sia nell'organizzazione di questo piano. Nelle varie sedi avremo nostri fotografi, video-operatori e giornalisti che dirameranno le notizie dall'Italia, grazie ad AP, e sempre con l'agenzia che ci ospita diffonderemo tutto quanto riguarda quei Paesi"</em>.<br /> <h2> L'informazione nell'emergenza Coronavirus: le considerazioni di Marco Maria Durante</h2> Fondata nel 1994 da <strong><a href="https://www.ilgiornale.it/news/economia/lapresse-sempre-pi-globale-e-gi-piede-wall-street-1863055.html" title="Marco Maria Durante: LaPress sbarcherà a wall street">Marco Maria Durante</a></strong> insieme al fratello Massimo, LaPresse S.p.A., storica agenzia fotografica torinese, è cresciuta negli anni diventando oggi il più internazionale dei multimedia content provider italiani. Diverse intuizioni, tra cui quella di inaugurare il formato delle videonews in Italia, si sono rivelate determinanti nell'imprimere una significativa svolta all'intero settore: <em>"In pratica siamo diventati i primi, in Italia, ad avere teche video, oltre a quelle della Rai, e possediamo il più grande archivio di foto in Europa. E così forniamo i nostri contenuti a oltre il 90% del mercato editoriale e broadcast del Paese"</em>. Oggi l'innovativo piano di rilancio arriva in uno dei momenti più delicati per l'editoria: <em>"In questo settore, però il nostro mondo è quello che ha sofferto meno. Palazzo Chigi, tra l'altro, ha appena rinnovato, fino al 30 giugno 2021, l'accordo con le agenzie di stampa. Stiamo meglio dei giornali, anche perché, durante il lockdown, la gente si è abituata a informarsi su Internet, che è cresciuto tantissimo. E anche la pubblicità è andata meglio sul web"</em>. E come rileva il Presidente <strong>Marco Maria Durante</strong> l'emergenza è servita a rimarcare il valore dell'editoria, riportando al centro l'autorevolezza dell'informazione: <em>"Chi cerca verità e autorevolezza va sui siti che conosce e non sui social media. Si stava imponendo, da un po' di tempo, una tendenza negativa, quella che poneva i social in una posizione di privilegio anche nell'informazione. Il Covid-19 ha invece premiato l'autorevolezza, marginalizzando tutto quello che sono social e influencer. Un'agenzia seria, in proposito, non può far circolare notizie prese dai social. E anche i nostri politici sbagliano nel puntare su questi circuiti. Ognuno deve prendersi le proprie responsabilità ed esporle pubblicamente"</em>.

LaPresse S.p.A., il Presidente Marco Maria Durante: “Nel 2021 sbarcheremo a Wall Street”

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Claudio Machetti: dalla laurea alla crescita professionale in Enel

<em><strong><a href="https://www.crunchbase.com/person/claudio-machetti" title="Claudio Machetti, crunchbase">Claudio Machetti</a> è Amministratore Unico di Global Trading S.p.A. e Direttore della Global Trading Business Line di Enel dal 2014. Il manager ha alle spalle una carriera di successo in Banco di Roma e Ferrovie dello Stato. </strong></em><br /> <a href="https://www.crunchbase.com/person/claudio-machetti" title="Claudio Machetti: crunchbase"><img alt="Claudio Machetti" height="120" src="https://res-1.cloudinary.com/crunchbase-production/image/upload/c_thumb,h_120,w_120,f_auto,g_faces,z_0.7,b_white,q_auto:eco/rxdgrnpxydkw8mdgckhw" width="120" /></a><br /> <h2> Claudio Machetti: i primi anni della carriera </h2> Originario di Roma, <strong>Claudio Machetti </strong>consegue la maturità classica presso il liceo "Tito Lucrezio Caro", frequenta la facoltà di Scienze Statistiche presso l'Università La Sapienza e si laurea nel 1982. La sua carriera inizia presso il Banco di Roma. Impiegato nella filiale di Milano, viene trasferito alla Direzione Centrale di Roma nel 1984, dove lavora come analista finanziario e cura l'analisi del merito di credito dei grandi gruppi industriali italiani. Si specializza in equity e opera nella Direzione Finanziaria presso l'ufficio Analisi Finanziarie. Nel 1990 viene nominato Responsabile del Nucleo Analisti Finanziari. Passa a Ferrovie dello Stato nel 1992. <strong>Claudio Machetti</strong> dirige inizialmente l'Unità Mercati Finanziari, per poi diventare Direttore della Finanza Operativa (1996). Collabora negli stessi anni alla nascita di Fercredit, società captive di servizi finanziari, di cui diventerà in seguito Amministratore Delegato. Appassionato di storia, filologia classica e matematica. <br /> <h2> Claudio Machetti: la carriera in Enel </h2> <strong><a href="https://www.crunchbase.com/person/claudio-machetti" title="Claudio Machetti, profilo crunchbase">Claudio Machetti</a></strong> è oggi Amministratore Unico di Enel Global Trading S.p.A. e Direttore della Global Trading Business Line del Gruppo dal 2014. Inizia la sua crescita professionale in Enel nel 2000 in qualità di responsabile dell'Area Finanza. Nel 2005 è nominato Direttore Finanziario, ruolo che ricopre fino al 2009. È stato Direttore della funzione Risk Management e Consigliere di Amministrazione di Endesa, Terna e Wind, oltre che di numerose altre società del Gruppo Enel. <strong>Claudio Machetti</strong> è stato Presidente di FondEnel e di Fopen, i due fondi pensione del personale Enel. A metà del 2014, in seguito a una ristrutturazione del gruppo, viene incaricato di guidare la Direzione Global Trading, una delle Business Line, con il compito di gestire il sourcing di carbone, gas e olio combustibile, il dispacciamento degli impianti di generazione e l'operatività sui mercati all'ingrosso di gas ed energie elettrica in tutti i Paesi dove Enel opera.

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Claudio Machetti è Amministratore Unico di Global Trading S.p.A. e Direttore della Global Trading Business Line di Enel dal 2014. Il manage...

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Eni For 2019, quattordicesimo Report Sostenibilità: il commento dell’AD Claudio Descalzi

<em><strong>La transizione energetica e la decarbonizzazione, i diritti umani, lo sviluppo locale: l'impegno di Eni nel report di sostenibilità 2019, presentato dall'AD <a href="https://www.agi.it/economia/news/2020-05-13/eni-cescalzi-impegno-sostenibilit-8598004/" title="Claudio Descalzi, report sostenibilità Eni 2019">Claudio Descalzi</a>. </strong></em><br /> <a href="https://www.agi.it/economia/news/2020-05-13/eni-cescalzi-impegno-sostenibilit-8598004/" title="Claudio Descalzi - eni for a just transition 2019"><img alt="Claudio Descalzi" src="https://images.agi.it/pictures/agi/agi/2020/05/13/090239195-f895ee13-b3fa-4aee-b96d-ff03a193c431.jpg" width="120" /></a><br /> <h2> Claudio Descalzi: 'Eni for - A just transition 2019', l'importanza della sostenibilità per il gruppo </h2> Il quattordicesimo report di sostenibilità di Eni parla chiaro: l'impegno sul fronte dello sviluppo sostenibile porta a risultati concreti ed è destinato a rafforzarsi, nonostante lo scenario complesso in cui il gruppo è chiamato a muoversi oggi. <em>"Il momento storico che stiamo attraversando sta mettendo sul nostro cammino sfide complesse, ma siamo convinti che dalle difficoltà possano nascere nuove opportunità"</em> ha sottolineato l'AD <strong>Claudio Descalzi</strong> nell'introdurre 'Eni for - A just transition 2019', il report che illustra i più recenti risultati della trasformazione avviata dall'azienda negli ultimi 6 anni oltre ai nuovi impegni definiti nel Piano Strategico di Lungo Termine al 2050. Qualche numero: la riduzione dell'intensità delle emissioni di gas a effetto serra (-27% rispetto al 2014 in linea con il target di -43% al 2025); il calo delle emissioni fuggitive di metano (-44% rispetto al 2018), che ha permesso il raggiungimento con 6 anni di anticipo del target al 2025 di riduzione dell'80% rispetto al 2014; lo sviluppo di tecnologie, in particolare nel settore delle fonti rinnovabili (biocarburanti e solare); la formazione in materia di diritti umani per un totale di 25.845 ore erogate; la verifica e valutazione di circa 6.000 fornitori in tema di sostenibilità ambientale e sociale (es. salute, sicurezza, ambiente, diritti umani, anti-corruzione, compliance); gli investimenti per lo sviluppo locale (circa 95,3 milioni). E per i prossimi anni il gruppo guidato da <strong>Claudio Descalzi</strong> ha individuato tre aree di intervento prioritarie: neutralità carbonica nel lungo termine, modello per l'eccellenza operativa e alleanze per lo sviluppo locale.<br /> <h2> Claudio Descalzi: l'impegno di Eni a favore della sostenibilità ancora più forte oggi</h2> Il percorso di trasformazione intrapreso da Eni negli ultimi sei anni, ispirato agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite, ha portato a un nuovo modello di business che ha permesso alla società dell'energia di diventare "più semplice, veloce e resiliente" e di integrare la sostenibilità in ogni attività. Come evidenzia l'AD <strong><a href="https://www.agi.it/economia/news/2020-05-13/eni-cescalzi-impegno-sostenibilit-8598004/" title="Claudio Descalzi - report eni 2019 sostenibilità">Claudio Descalzi</a></strong>, <em>"gli impegni che abbiamo preso per portare avanti il processo di trasformazione sono ancora più forti oggi, così come la nostra determinazione al contrasto del cambiamento climatico e il nostro sforzo per una transizione energetica equa, che tenga conto di tutti i fattori in gioco: dalla necessità di ridurre l'impronta carbonica nella direzione dell'Accordo di Parigi all'esigenza di uno sviluppo globale della collettività"</em>. Non a caso il report include anche un documento incentrato esclusivamente sul percorso di neutralità carbonica nel lungo termine: tra gli obiettivi della nuova strategia l'azzeramento delle emissioni nette GHG scope 1 + scope 2 entro il 2040 e il raggiungimento al 2050 di una riduzione dell'80% delle emissioni nette GHG sull'intero ciclo di vita dei prodotti energetici (comprensive di emissioni scope 1, scope 2 e scope 3), oltre la soglia del 70% indicata dall'Agenzia Internazionale dell'Energia nello Scenario di Sviluppo Sostenibile (SDS), compatibile con gli obiettivi dell'Accordo di Parigi. Non solo: in linea con quanto più volte espresso anche dall'AD <strong>Claudio Descalzi</strong> in merito alla valorizzazione delle persone e delle competenze, nel 2019 Eni ha investito 33,4 milioni di euro nella formazione, incrementando del 16,5% le ore dedicate a questa attività rispetto al 2018. Una sezione del report è inoltre dedicata alle collaborazioni strette con istituzioni, agenzie di cooperazione, università, organizzazioni della società civile e stakeholder locali per promuovere lo sviluppo locale dei territori in cui il gruppo è presente.

Eni For 2019, quattordicesimo Report Sostenibilità: il commento dell’AD Claudio Descalzi

La transizione energetica e la decarbonizzazione, i diritti umani, lo sviluppo locale: l'impegno di Eni nel report di sostenibilità 2019...

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#UnCaffèConAlessandro: secondo Alessandro Benetton dobbiamo imparare a raccontare i successi italiani

<em><strong><a href="https://video.corriere.it/economia/consigli-alessandro-benetton/ma-davvero-altri-paesi-sono-migliori-nostro/7ee4c29e-9091-11ea-b981-878bbbd902eb" title="Alessandro Benetton: l'insegnamento di Lucio Fontana">Alessandro Benetton</a> prende come spunto l'opera di Lucio Fontana, mostrando alle sue spalle un quadro a cui è particolarmente legato, per spiegare come tutti gli italiani dovrebbero lasciarsi ispirare dal talento degli stranieri per creare a loro volta qualcosa di nuovo: siamo primi in tante cose e dobbiamo imparare a non sminuirci.</strong> </em><br /> <a href="https://video.corriere.it/economia/consigli-alessandro-benetton/ma-davvero-altri-paesi-sono-migliori-nostro/7ee4c29e-9091-11ea-b981-878bbbd902eb" title="Alessandro Benetton e l'insegnamento di Lucio Fontana"><img alt="Alessandro Benetton" src="https://www.topmanagers.it/SharingFolder/TopManager/it/ManagerProfilePhoto/Photo/benetton-topmanager.jpg" width="120" /></a><br /> <h2> Alessandro Benetton: l'insegnamento di Lucio Fontana</h2> "<em>C'è una tendenza di noi italiani che mi ha sempre infastidito"</em>, afferma <strong>Alessandro Benetton</strong>. <em>"Soffriamo di una sorta di complesso di inferiorità nei confronti degli altri Paesi, soprattutto quando si tratta di fare impresa. Pensiamo di essere sempre gli ultimi, ma non è assolutamente vero"</em>. L'imprenditore alla guida di 21 Invest parte dalla sua esperienza personale e professionale per parlare dell'Italia e della percezione che gli italiani hanno del loro Paese. In un recente episodio della video rubrica #UnCaffèConAlessandro, condivisa come di consueto anche sulle pagine online del "Corriere", <strong>Alessandro Benetton</strong> ha raccontato la storia del grande artista Lucio Fontana, autore del quadro che mostra orgogliosamente alle sue spalle, opera che arreda la sua casa e di cui l'imprenditore va particolarmente fiero. Durante la Biennale di Venezia del 1964, l'artista si lasciò ispirare dalla nuova pop art americana per dipingere il quadro che è ora in possesso dell'imprenditore: come Lucio Fontana, è importante che ci lasciamo ispirare dagli altri Paesi per scoprire la nostra capacità di creare qualcosa di nuovo e originale, senza sminuirci.<br /> <h2> Alessandro Benetton: impariamo a raccontare anche i nostri successi</h2> <em>"Lo sguardo verso l'estero non deve essere l'occasione per lamentarci della nostra situazione ma un modo per trovare nuovi spunti e rubare idee dove possiamo"</em>, afferma <strong><a href="https://video.corriere.it/economia/consigli-alessandro-benetton/ma-davvero-altri-paesi-sono-migliori-nostro/7ee4c29e-9091-11ea-b981-878bbbd902eb" title="Alessandro Benetton: italia impari a raccontarsi">Alessandro Benetton</a></strong>. <em>"Non è vero che non abbiamo nulla da imparare dalle altre nazioni"</em>, ha sottolineato, ma tendiamo a vedere le altre grandi potenze economiche come la terra promessa. Anche la percezione che abbiamo di noi stessi è spesso errata: ci insegnano che siamo sempre gli ultimi, ma in moltissimi settori non è così. <em>"Ci parlano di instabilità politica, eccessiva burocrazia, ma non possiamo lasciare che siano i nostri difetti a raccontare chi siamo. L'Italia è un brand e in quanto tale il suo valore dipende anche da come noi lo raccontiamo"</em>. <strong>Alessandro Benetton</strong> ha sottolineato l'importanza di raccontare anche i successi Made in Italy, cercando al contempo di risolvere le inefficienze. Fontana e il suo quadro rappresentano <em>"la forza degli italiani nel mondo, una forza che spesso dimentichiamo di avere"</em>. <em>"Siamo i primi in tante cose. Non dimentichiamolo e impariamo a raccontarlo"</em>, ha concluso Benetton.

#UnCaffèConAlessandro: secondo Alessandro Benetton dobbiamo imparare a raccontare i successi italiani

Alessandro Benetton prende come spunto l'opera di Lucio Fontana, mostrando alle sue spalle un quadro a cui è particolarmente legato, pe...

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