Comunicati Stampa

Consulenti - Quali caratteristiche devono avere?

I professionisti della consulenza, sia che si occupino di Qualità che di altri argomenti, dovrebbero possedere caratteristiche ben precise che le aziende farebbero bene a riconoscere fin dai primi colloqui orientativi.<br /><br />Per restare ai requisiti fondamentali, ad esempio, dovranno rispettare la confidenzialità, essere onesti e credibili in ogni loro atteggiamento e focalizzarsi su come massimizzare benefici strutturali a lungo termine piuttosto che indurre cambiamenti di pura “cosmetica” e successi effimeri. <br /><br />In aggiunta a tutto questo, chi si occupa in maniera specifica di Qualità dovrà possedere altre tre caratteristiche fondamentali per fare bene questo mestiere:<br /><br />- l’abilità di convincere le persone a cambiare atteggiamento nei confronti della Qualità e a superare tutti i preconcetti così numerosi in questo settore;<br />- la capacità di facilitare il cambiamento culturale;<br />- l’intelligenza per diventare un catalizzatore e riuscire a trascinare le persone nella costruzione della Qualità<br /><br />CONVINCERE LE PERSONE A CAMBIARE ATTEGGIAMENTO E A CREDERE NELLA QUALITÀ<br /><br />I consulenti che operano nel campo della certificazione di Sistemi Qualità hanno a che fare, solitamente, con due tipologie ben distinte di atteggiamenti mentali:<br /><br />- quello delle persone che pensano che la Qualità sia qualcosa di tecnico e che vada lasciato agli specialisti;<br />- il modo di fare di coloro che sono convinti che i professionisti della Qualità possano aggiungere la qualità ad un modello già pre-costituito, senza alcuno sforzo<br /><br />Per riuscire a convincere le persone a cambiare idea e atteggiamento nei confronti della Qualità servono, essenzialmente, 4 cose:<br /><br />- mettere a disposizione gli strumenti necessari per poter lavorare bene;<br />- erogare la giusta formazione;<br />- motivare le persone;<br />- inquadrare gli sforzi dei singoli per raggiungere la qualità all’interno di una pianificazione più generale<br /><br />(Continuate la lettura dell'articolo su <a href="http://www.qualitiamo.com/approfondimento/20080310.html">QualitiAmo - La Qualità gratis sul web</a>)

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CBS Digital utilizza Atempo Time Navigator per la conservazione ed il ripristino di effetti visivi per televisione e cinema

<p><em>Un software di gestione dati per un backup avanzato ed il ripristino rapido di dati CGI in ambienti complessi di storage basati su sistemi Mac, Linux e Windows in aziende di post produzione</em></p><p>Atempo Inc., leader nella protezione dati e soluzioni cross-platform per l'archiviazione,  ha annunciato oggi che CBS Digital, divisione di CBS Corporation per gli effetti visivi e la post produzione, utilizza Atempo Time Navigator per la conservazione ed il ripristino di preziosi file di immagini create a computer (CGI) sviluppati per show televisivi e film. Con le sue importanti potenzialità di gestione e recupero dati, Time Navigator è una componente essenziale nell'ambiente CBS Digital caratterizzato da attività basate su progetti a breve scadenza.</p><p>I creativi di CBS Digital sviluppano effetti visivi nell'ambito dell'industria dell'entertainment e la maggior parte dei loro progetti riguarda show televisivi e cinema. La natura del ciclo produttivo di questo tipo di progra mmazione richiede da parte dello studio il completamento di importanti progetti in brevissimo tempo. Di conseguenza, CBS Digital ha sentito la necessità di trovare una soluzione efficace ed avanzata di gestione dati alla quale potersi affidare per il recupero veloce e sicuro di effetti e schemi archiviati.</p><p>Lo studio si è rivolto ad Atempo per la gestione dei 50 TB di dati del suo complesso ambiente di storage. Le qualità cross-platform di Time Navigator sono state l'aspetto che lo hanno reso più appetibile nei confronti di CBS Digital, dove quotidianamente grosse quantità di dati CGI vengono spostate da e a server e sistemi operativi Mac, Linux e Windows. Le potenti funzionalità di Time Navigator forniscono a CBS Digital la capacità di recuperare, in modo rapido ed accurato da un qualsiasi livello nell'ambiente di storage, file salvati in un qualsiasi momento.</p><p>"I nostri creativi non solo creano effetti visivi che richiedono politiche sicure di backup ma fanno leva costant emente anche su schemi digitali più vecchi che hanno bisogno di essere recuperati dai nostri archivi in modo rapido e sicuro," dice John Small, systems engineer per CBS Digital. "Time Navigator ci offre il meglio dei due mondi e si è dimostrato uno strumento eccellente ed affidabile nelle nostre attività quotidiane. Ha sempre funzionato egregiamente e mi ha facilitato il lavoro."</p><p>"Come tanti business nel mondo dei media e dell'entertainment, CBS Digital produce innovazioni digitali di altissimo valore che richiedono un approccio sofisticato alla conservazione dei dati," spiega Karim Toubba, VP Marketing per Atempo. "Time Navigator ha da tempo dimostrato di essere una soluzione validissima per gli studi cinematografici e di post produzione di Hollywood in quanto permette di semplificare il complesso aspetto della gestione dati caratteristica di questo tipo di aziende. La garanzia di una valida protezione e di un rapido recupero dei dati allo stesso tempo riduce e semplifica i co mpiti amministrativi e permette a CBS Digital di focalizzarsi sulla produzione di contenuti creativi sempre più avvincenti."</p> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibvzduZhIIbnZTF9Tz5jIi-QPOeBs4531dysr07fMpoLU__tpzEwEdfJhq490s-hyQ8D3h38zoenXZEZbpBkKERzvL4Eh-RIMjcNTyIQjfvPZb6mx0OZXez436zWSXb3TBCPsHkFi_q1I/s1600-h/atempo-logo.gif"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5168251569494843490" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibvzduZhIIbnZTF9Tz5jIi-QPOeBs4531dysr07fMpoLU__tpzEwEdfJhq490s-hyQ8D3h38zoenXZEZbpBkKERzvL4Eh-RIMjcNTyIQjfvPZb6mx0OZXez436zWSXb3TBCPsHkFi_q1I/s320/atempo-logo.gif" style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;" /></a><p><strong>Atempo</strong><br />Atempo permette ad aziende ed organizzazioni nel mondo di conservare importanti patrimoni intellettuali e informazioni digitali e di accedere a tali informazioni in qualsiasi momento con assoluta affidabilità. Il patrimonio digitale è oggi la linfa di ogni impresa e per conservarlo è necessaria la realizzazione di affidabili soluzioni di archiviazione e protezione dati. Ai grandi e centralizzati data centers e organizzazioni distribuite così come agli uffici più piccoli e remoti, Atempo offre soluzioni altamente scalabili di backup e recupero dati, archiviazione e sicurezza per Windows, Mac, Linux UNIX, iSeries e  i maggiori database e applicazioni. Per la protezione dati in tempo reale per computer fissi e portatili, la premiata tecnologia continuous data protection di Atempo rileva le modifiche nel momento in cui avvengono permettendo alle informazioni di essere recuperate fino al momento della perdita del dato o di rottura dell'hardware. Atempo ha più di 3000 clienti nel mondo e una rete di vendita e assistenza di rivenditori globali. L'azienda ha sede a Palo Alto, California e uffici in Europa e Asia. Per saperne di più, visitate <a href="http://www.atempo.com">www.atempo.com</a>.</p> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhppvIDPRDqbPDPqBrmEJpvv95sn6V9AjImvV-VVUtQ3Cuye99f1ScyuCgNq5jK9zOZYzL28oiIPBakaI8tRacmrNtN3FrBJ49Skb2360SS5ESSqu8aV-Ini3e7QBExfpkpRfOdu-F9PYc/s1600-h/maleva-logo.jpg"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5168252209444970610" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhppvIDPRDqbPDPqBrmEJpvv95sn6V9AjImvV-VVUtQ3Cuye99f1ScyuCgNq5jK9zOZYzL28oiIPBakaI8tRacmrNtN3FrBJ49Skb2360SS5ESSqu8aV-Ini3e7QBExfpkpRfOdu-F9PYc/s320/maleva-logo.jpg" style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;" /></a><p><strong>Maleva</strong><br />Maleva e' il distributore italian o di Atempo.<br />Con uno staff tecnico dedicato al supporto del prodotto in italiano e' in grado di offrire ai rivenditori IT training, certificazioni e vendita del portafoglio prodotti.<br />L'elevato livello di supporto e' confermato dalla soddisfazione dei clienti.<br />Per maggiori info visitate<br /><a href="http://www.maleva.it">www.maleva.it</a><br />info (at) maleva.it</p><p><em>Contatti per la stampa:</em><br />Laurent Fanichet (Europe)<br />33.1.64.86.83.00<br />laurent.fanichet@atempo.com<br />Fabrizio Pivari<br />fabrizio . pivari (at) maleva . it</p> <p><a href="http://www.maleva.it/2008/03/16/cbs-digital-utilizza-atempo-time-navigator-per-la-conservazione-ed-il-ripristino-di-effetti-visivi-per-televisione-e-cinema/">cs</a></p>

CBS Digital utilizza Atempo Time Navigator per la conservazione ed il ripristino di effetti visivi per televisione e cinema

Un software di gestione dati per un backup avanzato ed il ripristino rapido di dati CGI in ambienti complessi di storage basati su sistemi M...

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Contribuenti "minimi".

<P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">Chi sono i contribuenti minimi</FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">Il regime è rivolto ai contribuenti che svolgono attività d'impresa, arti o professioni di dimensione economica contenuta e caratterizzati da determinati requisiti.</FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">In particolare, rientrano nella categoria dei "minimi" le imprese individuali e i professionisti in attività che nel precedente periodo d'imposta:</FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">hanno conseguito ricavi o compensi non superiori a 30mila euro </FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">non hanno effettuato esportazioni </FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">non hanno avuto lavoratori dipendenti o collaboratori </FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">non hanno erogato utili da partecipazione agli associati con apporto di solo lavoro.</FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">Inoltre, per accedere al regime agevolato è necessario che gli acquisti di beni strumentali effettuati nel triennio precedente siano stati di importo non superiore a 15mila euro.</FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">Possono scegliere il nuovo regime già dal 2008 anche:</FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">i contribuenti che iniziano l'attività e presumono di possederne i requisiti, tenendo conto che, se l'attività inizia in corso d'anno, il limite dei 30mila euro di ricavi o compensi deve essere ragguagliato all'anno </FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">coloro che nel 2007 hanno applicato il "regime della franchigia".</FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">Non possono essere considerati "minimi" i contribuenti che operano in attività alle quali si applicano regimi speciali Iva (editoria, agricoltura, gestione di telefonia pubblica, agenzie di viaggi, eccetera). Sono inoltre esclusi:</FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">i non residenti </FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">coloro che, in via esclusiva o prevalente, effettuano attività di cessione di immobili (fabbricati e terreni edificabili) e di mezzi di trasporto nuovi </FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">chi, contestualmente, partecipa a società di persone, associazioni professionali o a società a responsabilità limitata.</FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">In cosa consiste il nuovo regime fiscale</FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">Quello dei minimi è un regime particolarmente semplice e vantaggioso, mediante il quale i contribuenti possono contare, oltre a una riduzione delle imposte per l'attività esercitata, su un significativo abbattimento dei costi di tenuta della contabilità.</FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">Esso prevede, infatti, l'esonero dagli obblighi di liquidazione e di versamento dell'Iva e da tutti gli altri obblighi connessi (registrazione delle fatture emesse e di quelle di acquisto, dichiarazione annuale Iva, comunicazione annuale dei dati Iva, compilazione elenchi clienti e fornitori, eccetera).</FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">I contribuenti minimi non possono esercitare il diritto di rivalsa né possono detrarre l'Iva assolta sugli acquisti, sia nazionali che comunitari, e sulle importazioni. Pertanto, la fattura emessa o lo scontrino non devono recare l'addebito dell'imposta. L'Iva pagata sugli acquisti costituisce, comunque, un costo deducibile dal reddito.</FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">Ai fini delle imposte sul reddito, è prevista l'esenzione da Irap (e conseguente dispensa dall'obbligo di presentare la relativa dichiarazione), l'esonero dagli obblighi di registrazione e di tenuta delle scritture contabili e l'esclusione dall'applicazione degli studi di settore.</FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">Restano comunque a carico dei contribuenti minimi:</FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">la certificazione dei corrispettivi </FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">la numerazione e la conservazione delle fatture d'acquisto e delle bollette doganali </FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">la conservazione dei documenti emessi e ricevuti; </FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">l'integrazione delle fatture di acquisto intracomunitario o in regime di reverse charge </FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">la presentazione degli elenchi intrastat.</FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">Sul reddito annuo (costituito dalla differenza tra l'ammontare dei ricavi o compensi e quello delle spese sostenute nell'esercizio dell'attività) si applica solo un'imposta sostitutiva dell'Irpef e delle relative addizionali con aliquota del 20 per cento.</FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">Il regime dei minimi ha termine, oltre che per opzione del contribuente, quando viene superato il limite dei 30mila euro di ricavi o compensi, oppure quando si verifica una delle cause che ne determinano l'esclusione.</FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">In particolare, la cessazione dal regime avviene:</FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">dall'anno successivo a quello in cui viene meno anche solo una delle condizioni richieste </FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">dall'anno stesso in cui i ricavi o i compensi percepiti superano di oltre il 50% il limite di 30mila euro.</FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">L'esclusione dal regime agevolato può avvenire anche a seguito di accertamento divenuto definitivo.</FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">E' il caso di ricordare, infine, che con l'introduzione del nuovo regime, sono stati soppressi i regimi semplificati preesistenti (regime dei contribuenti minimi in franchigia, regime delle attività marginali, regime super semplificato).</FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"><FONT SIZE=2 FACE="Arial">Il Commercialista in Rete</FONT></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"></SPAN><A HREF="http://ilcommercialista.blogspot.com"><SPAN LANG="it"><U><FONT COLOR="#0000FF" SIZE=2 FACE="Arial">http://ilcommercialista.blogspot.com</FONT></U></SPAN><SPAN LANG="it"></SPAN></A><SPAN LANG="it"></SPAN></P>  <P DIR=LTR><SPAN LANG="it"></SPAN></P>

Contribuenti "minimi".

Contribuenti "minimi".

Chi sono i contribuenti minimi Il regime è rivolto ai contribuenti che svolgono attività d'impresa, arti o professioni di dimensione...

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Pasqua al Ristorante Sant'Alberto in Oltrepò Pavese

Oggi sul <a href="http://www.oltrepeat.com/"><strong>portale di promozione turistica dell'Oltrepò Pavese</strong></a> OltrepEAT abbiamo aggiunto la proposta per <a href="http://www.oltrepeat.com/it/speciale-pasqua-08/index.php"><strong>Pasqua</strong></a> del Ristorante <strong>Sant'Alberto</strong> di fraz. <strong>Sant'Alberto di Butrio</strong>, Ponte Nizza in<strong> <a href="http://www.oltrepeat.com/">Oltrepò Pavese</a><br /><br /></strong> Ecco il menù del pranzo di Pasqua del ristorante Sant'Alberto di Fraz. Sant'albertodi Butrio, Ponte Nizza, in Oltrepò Pavese:<br /><br /> Antipasti<br /> Prosciutto crudo di parma, coppa e pancetta della Valle Staffora<br /> Salame di Varzi<br /> torta Pasqualina<br /> Barchette al patè<br /> Cipollotti in agrodolce<br /> Vol-au-vent ai formaggi<br /> Insalata di nervetti<br /> Insalata russa<br /> uova ripiene<br /> Cotechino caldo<br /><br /> Primi piatti<br /> Risotto ai funghi porcini<br /> Crespelle con radicchio e crescenza<br /><br /> Secondi piatti<br /> Agnello alle erbe<br /> Cosciotto di maiale al forno<br /> Patate al forno<br /><br /> Dessert<br /> Colomba pasquale con crema inglese<br /><br /> Euro 29,00. Il pranzo comprende vino dell'Oltrepò Pavese, caffè e acqua<br /><br /> Si consiglia vivamente la prenotazione

Pasqua al Ristorante Sant'Alberto in Oltrepò Pavese

Pasqua al Ristorante Sant'Alberto in Oltrepò Pavese

Oggi sul portale di promozione turistica dell'Oltrepò Pavese OltrepEAT abbiamo aggiunto la proposta per Pasqua del Ristorante Sant'...

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A Cena con i Clerici Vagantes , Riso e Risate tra Rinascimento ed Oltrepò

Oggi sul <strong><a href="http://www.oltrepeat.com/">portale di promozione del turismo in Oltrepò Pavese</a></strong> OltrepEAT abbiamo aggiunto, grazie alla segnalazione degli amici di Calyx,  la manifestazione enogastronomica e culturale "A Cena con i Clerici Vagantes , Riso e Risate tra Rinascimento ed <a href="http://www.oltrepeat.com/"><strong>Oltrepò</strong></a>" che si terrà alla <a href="http://www.oltrepeat.com/it/mappe-doltrep-/viewmap-2.html"><strong>Cascina Roveda</strong></a> in <strong>Canneto Pavese</strong>, in <a href="http://www.oltrepeat.com/"><strong>Oltrepò Pavese</strong></a>,  il 19 Aprile prossimo.<br /><br />Riprende SABATO 19 APRILE 2008 la rassegna “<strong>RIDERE DI GUSTO</strong>, riso e risate tra Lomellina, Pavese ed <a href="http://www.oltrepeat.com/">Oltrepò</a>”, manifestazione culinaria dedicata al riso come alimento e come stato d’animo.<br /> Nella splendida cornice della <strong>CASCINA STORICA LA ROVEDA</strong>, agriturismo in Montebello della Battaglia, si darà vita ad una cena di ispirazione rinascimentale accompagnata dalle performances dei Clerici Vagantes, moderni giullari, che tra continui salti dal mondo passato a quello presente, daranno luogo ad un’originalissima combinazione di satira, musica, canto e giocoleria.<br /> Dopo una breve introduzione storica del menù, dalla cucina della cuoca-agronoma <strong>Rossana Pontiroli</strong>, usciranno quattrocentesche ricette adattate per l’occasione ai nostri palati moderni.<br /> Gli ingredienti di base saranno i vini, la frutta e le verdure provenienti dalle coltivazioni biologiche della <strong>Tenuta Malpaga</strong>, di cui La Roveda fa parte. Ad essi si combineranno carni e formaggi di produzione locale e gli eccellenti salumi dell’<strong>Antica Salumeria De Domenici</strong>, che vanta una tradizione norcina di svariati secoli.<br /> Ospiti d’onore della serata saranno i risi storici della <strong>Cascina Isola di Langosco</strong>, azienda agricola e fattoria didattica, che per volontà del suo proprietario Carlalberto Marchetti ha ripreso la coltivazione sperimentale di antiche specie locali come il riso Lencino ed il Gigante di Vercelli.<br /> Ad allietarci tra le portate della cena penseranno dunque il Saggio ed il Paggio, clerici (ossia studenti) goliardi, in viaggio dal lontano 1214 tra i monasteri d’Europa, che alla ricerca di maestri di scienza e di vita, alternano di buon grado le soste in osteria. Con la loro arte ci racconteranno delle belle cose che abbiamo lasciato e di quelle brutte che abbiamo trovato.<br /> A causa della disponibilità di posti limitata E’ RICHIESTA LA PRENOTAZIONE CON ISCRIZIONE da effettuare possibilmente entro il 12 APRILE 2008.<br /><br /> RIDERE DI GUSTO è una iniziativa di CALYX, Associazione Ricreativa Culturale attiva nella promozione del  turismo enogastronomico culturale in <a href="http://www.oltrepeat.com/"><strong>Oltrepò Pavese</strong></a>.<br /><br /> INFO-LINE:<br /> www.calyxturismo.it<br /> E-mail:    <script language="JavaScript" type="text/javascript">  \n </script><a href="mailto:calyx_pv@alice.it">calyx_pv@alice.it</a> <script language="JavaScript" type="text/javascript">    </script><span style="display: none;">Indirizzo e-mail protetto dal bots spam , deve abilitare Javascript per vederlo  <script language="JavaScript" type="text/javascript">    </script></span><br /> Tel. 347-5894890 oppure 339-2044540

A Cena con i Clerici Vagantes , Riso e Risate tra Rinascimento ed Oltrepò

A Cena con i Clerici Vagantes , Riso e Risate tra Rinascimento ed Oltrepò

Oggi sul portale di promozione del turismo in Oltrepò Pavese OltrepEAT abbiamo aggiunto, grazie alla segnalazione degli amici di Calyx, la...

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I benefici del Kaizen

- Il Kaizen coinvolge tutti nel grande processo di miglioramento continuo<br /><br />- Questo strumento si concentra sull’individuazione dei problemi e sulla loro risoluzione alla radice. Gli standard di riferimento vengono cambiati per assicurarsi che il problema non si verifichi più<br /><br />- Non è inusuale che, dove si introduce la metodologia Kaizen, si raccolgano dai 25 ai 30 suggerimenti all’anno per ogni partecipante e che di questi ne vengano implementati il 90%<br /><br />- Le persone che lavorano in aziende dove si applica il Kaizen in genere trovano il lavoro più facile e godibile, hanno il morale più alto e sono più soddisfatte dell’attività lavorativa. Il loro turn-over è più basso<br /><br />- C'è una riduzione degli sprechi di attività quali l’immagazzinaggio, i tempi di attesa, il trasporto, la movimentazione delle persone, la formazione, la sovrapproduzione e la qualità in eccesso<br /><br />- Si migliora in ambiti quali l’utilizzo degli spazi, la qualità dei prodotti, l’utilizzo dei capitali, le comunicazioni, la produttività e la conservazione delle risorse umane<br /><br />- I risultati sono immediati. Invece di focalizzarsi su grandi miglioramenti che prevedono grossi investimenti di capitale, ci si concentra sull’utilizzo della creatività per risolvere su base continua un grande numero di piccoli problemi. I grandi progetti che prevedono grossi cambiamenti e investimenti consistenti di capitali occorreranno ancora ma il Kaizen si concentrerà solo sui piccoli miglioramenti quotidiani<br /><br />- Con il Kaizen i problemi diventano possibilità di miglioramento<br /><br />- Le reazioni delle persone che partecipano all’evento Kaizen sono buone perché, essendo coinvolti e informati fin dall’inizio, partecipano più volentieri<br /><br />- Costi ed investimenti sono ridotti<br /><br />- Si crea un ambiente in cui i suggerimenti delle persone vengono presi in considerazione e valutati<br /><br />- Si rendono le persone più attente nel cercare miglioramenti<br /><br />- Si crea la consapevolezza che anche un piccolo miglioramento è importante<br /><br />- Nasce un sistema che comunica a tutti i miglioramenti apportati<br /><br />- Le persone vengono fatte crescere<br /><br />- Si arricchisce l’esperienza di lavoro di ogni persona tirando fuori il meglio da ognuna<br /><br />- Si migliorano qualità, sicurezza, costi di struttura, spedizioni, ambiente, servizi al cliente<br /><br />- Le persone che lavorano in un'organizzazione sanno già quali cambiamenti bisogna apportare. Ecco qual è la potenzialità di ogni azienda e la sua risorsa più importante: le persone che vi lavorano<br /><br />(Leggete tutti gli altri articoli sul Kaizen su <a href="http://www.qualitiamo.com/miglioramento/kaizen/introduzione.html">QualitiAmo - La Qualità gratis sul web</a>)

I benefici del Kaizen

I benefici del Kaizen

- Il Kaizen coinvolge tutti nel grande processo di miglioramento continuo - Questo strumento si concentra sull’individuazione dei problemi e...

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UniCredit: delibere del Consiglio di Amministrazione

<b>Il Consiglio di Amministrazione di UniCredit ha assunto le seguenti  deliberazioni:</b>                <br />                <ul><li>                         <b>Convocazione dell'Assemblea dei Soci in sessione ordinaria e straordinaria </b>                        <br />                    </li><li>                         <b>Proposte da sottoporre all’Assemblea dei Soci: </b>                        <br />                    </li></ul>  <b>   - Piani di Incentivazione per il Personale del Gruppo UniCredit </b>                <br />                <b>     - Modifiche statutarie e modifiche del Regolamento Assembleare </b>                <br />                <b>     - Nomina degli Amministratori </b>                <br />                <b>     - Determinazione del compenso spettante ai Membri del Consiglio di  Amministrazione </b>                <br />                <b>    -  Assunzione a carico della società del compenso del Rappresentante  degli azionisti di risparmio </b>                <br />               <br />                <ul><li>                         <b>Fusione per incorporazione di UniCredit Banca Mobiliare in UniCredit </b>                        <br />                    </li><li>                         <b>Piano di Riorganizzazione del Gruppo UniCredit a seguito dell’integrazione  del Gruppo Capitalia </b>                        <br />                    </li><li>                         <b>Approvazione della Relazione sul Governo Societario di UniCredit e verifica  dei requisiti di indipendenza degli Amministratori </b>                        <br />                    </li></ul>                <br />                <b>CONVOCAZIONE DELL'ASSEMBLEA DEI SOCI </b>                <br />               <br />Il Consiglio di Amministrazione di UniCredit <b>ha deliberato di convocare  l’Assemblea Ordinaria e Straordinaria dei Soci</b>, dando mandato al  Presidente di fissarne la data in modo da consentire il pagamento del  dividendo, nell'ammontare approvato dall'Assemblea medesima, il giorno 22  maggio 2008 con data di stacco cedola il 19 maggio 2008.<br />               <br />               <br />                <b>PROPOSTE DA SOTTOPORRE ALL’ASSEMBLEA DEI SOCI </b>                <br />               <br />Il Consiglio di Amministrazione - oltre alle proposte da sottoporre  all’Assemblea dei soci con riguardo al bilancio di esercizio al 31 dicembre  2007 ed alla destinazione dell’utile di esercizio - <b>ha deliberato di  sottoporre all’approvazione dei Soci convocati nella predetta Assemblea</b>  le seguenti proposte:<br />               <br />- Piani di Incentivazione per il Personale del Gruppo UniCredit<br />Viene proposta all’Assemblea dei Soci l’approvazione del nuovo <b> Piano di Partecipazione Azionaria per Tutti i Dipendenti del Gruppo UniCredit </b> al fine di dare a tutto il Personale un segno tangibile del successo del  Gruppo rafforzandone il senso di appartenenza e la motivazione al  raggiungimento degli obiettivi aziendali. Detto piano prevede di offrire a  tutti i dipendenti del Gruppo la possibilità di investire in azioni UniCredit  a condizioni favorevoli. Non sono previsti aumenti del capitale sociale per  l’esecuzione di questo piano.<br />               <br />All’Assemblea dei Soci verrà, altresì, proposta l’approvazione di un nuovo <b> Piano di Incentivazione a Lungo Termine destinato ad un selezionato gruppo di  Top & Senior Manager e Risorse Chiave del Gruppo UniCredit</b> secondo  quanto deliberato dal Consiglio di Amministrazione il 19 febbraio 2008. Detto  piano, finalizzato a supportare il raggiungimento degli obiettivi strategici  del Gruppo e la crescita del prezzo dell’azione UniCredit in linea con le  aspettative degli Azionisti, prevede l’assegnazione di stock option e  performance share, subordinatamente al raggiungimento degli obiettivi di Piano  Strategico. Verrà inoltre richiesto all’Assemblea degli Azionisti il  conferimento delle necessarie deleghe al Consiglio di Amministrazione per gli  aumenti di capitale destinati al servizio del predetto piano.<br />               <br />Per illustrare i predetti piani di incentivazione verrà predisposto ai sensi  dell’art. 114-bis del D.Lgs. 58 del 24 febbraio 1998 il documento informativo  di cui all’art. 89-bis del Regolamento Consob 11971/99 da mettere a  disposizione del pubblico almeno quindici giorni prima del termine fissato per  l’Assemblea.<br />               <br />- Modifiche statutarie e modifiche del Regolamento Assembleare<br />All’Assemblea dei Soci vengono, altresì, proposte alcune variazioni allo  statuto sociale di UniCredit ed al Regolamento Assembleare alla luce di  intervenute modifiche alla struttura organizzativa ed alla governance della  Società nonché ad alcuni mutamenti normativi intervenuti, tenuto anche conto  del ruolo sempre più internazionale assunto dal Gruppo.<br />               <br />- Nomina di Amministratori<br />Viene proposta la nomina di Amministratori, tenuto conto che con la prossima  Assemblea chiamata ad approvare il progetto di bilancio della società verranno  a scadere, ai sensi dell’articolo 2386 codice civile, i mandati dei  Consiglieri Berardino Libonati, Donato Fontanesi, Salvatore Ligresti e  Salvatore Mancuso, cooptati in occasione del Consiglio del 3 agosto 2007,  nonché quelli dei Consiglieri Enrico Tommaso Cucchiani e Franz Zwickl,  cooptati in occasione del Consiglio del 18 settembre 2007. <br />               <br />- Determinazione del compenso spettante ai Membri del Consiglio di  Amministrazione<br />Viene proposto all’Assemblea dei Soci la rideterminare il compenso degli  amministratori, con particolare riferimento alle attività da questi svolte nei  Comitati Consiliari, a seguito dell’avvenuta riorganizzazione degli stessi. <br />               <br />- Assunzione a carico della società del compenso del Rappresentante degli  azionisti di risparmio<br />Viene proposto all’Assemblea dei Soci, in linea di continuità con il passato,  l’assunzione a carico di UniCredit del compenso del Rappresentante degli  Azionisti di Risparmio tenuto conto che l’Assemblea Speciale dei possessori di  azioni di risparmio procederà alla nomina del Rappresentante comune dei  possessori di azioni di risparmio venuto a scadere al termine dello scorso  esercizio ed alla determinazione del relativo compenso per il triennio  2008-2010.<br />               <br />               <br />                <b>FUSIONE PER INCORPORAZIONE DI UNICREDIT BANCA MOBILIARE IN UNICREDIT</b>                <br />               <br />Il Consiglio di Amministrazione ha, infine, approvato la <b>fusione per  incorporazione di UniCredit Banca Mobiliare SpA in UniCredit SpA</b> mediante  delibera di approvazione del relativo progetto, ai sensi di quanto previsto  dall’art. 2505 cod.civ. e dall’art. 23 dello Statuto sociale di UniCredit. Si  prevede che detta fusione acquisti efficacia il 31 marzo 2008.<br />               <br />               <br />                <b>PIANO DI RIORGANIZZAZIONE DEL GRUPPO UNICREDIT A SEGUITO DELL’INTEGRAZIONE  DEL GRUPPO CAPITALIA</b>                <br />               <br />Il Consiglio di Amministrazione di UniCredit ha anche approvato il <b>piano di  riorganizzazione del Gruppo</b>, che prevede l’integrazione dei business  bancari condotti da UniCredit Banca di Roma, Bipop Carire, Banco di Sicilia e  da UniCredit Banca, con l’obiettivo di creare 3 nuove banche con  responsabilità territoriale per l’offerta dei servizi Retail nonché di  riallocare i business corporate, private, mutui e prestiti personali  all’interno del Gruppo.<br />               <br />A tale piano – che consegue all’integrazione di Capitalia - si darà esecuzione  in due fasi: nella prima, UniCredit Banca di Roma, Bipop Carire, Banco di  Sicilia, UniCredit Banca, nonché le due società finanziarie Capitalia  Partecipazioni e Capitalia Merchant, saranno incorporate in UniCredit secondo  il progetto di fusione approvato nell’odierno Consiglio della Capogruppo.<br />               <br />Nella seconda fase UniCredit procederà a scorporare i business bancari  precedentemente incorporati riallocando i servizi Retail in 3 nuove entità  bancarie che manterranno le precedenti denominazioni di UniCredit Banca,  UniCredit Banca di Roma e Banco di Sicilia, al fine di massimizzare  l’efficacia commerciale avvalendosi di marchi esistenti fortemente  riconosciuti e di competenze radicate nel territorio.<br />               <br />In coerenza con tale obiettivo, si procederà altresì alla riallocazione di  filiali sulla base del rispettivo posizionamento territoriale (UniCredit Banca  nel Nord Italia, UniCredit Banca di Roma nel Centro-Sud e Banco di Sicilia in  Sicilia).<br />               <br />I servizi corporate, private, l’offerta dei mutui e dei prestiti personali  saranno invece riallocati rispettivamente nelle altre banche del Gruppo  specializzate e cioè UniCredit Banca d’Impresa, UniCredit Private Banking,  UniCredit Banca per la Casa e UniCredit Consumer Financing Bank (già UniCredit  Clarima Banca).<br />               <br />Le attività immobiliari di UniCredit Banca di Roma e Banco di Sicilia saranno  trasferite alla società immobiliare di Gruppo UniCredit Real Estate.<br />               <br />Si stima che le operazioni di fusione e di scorporo possano acquisire  efficacia, subordinatamente alle autorizzazioni previste, a partire dal  prossimo 1 novembre.<br />               <br />               <br />                <b>APPROVAZIONE DELLA RELAZIONE SUL GOVERNO SOCIETARIO DI UNICREDIT E VERIFICA  DELL’INDIPENDENZA DEGLI AMMINISTRATORI</b>                <br />               <br />Alla luce delle previsioni contenute nel Codice di Autodisciplina emanato da  Borsa Italiana S.p.A. nel marzo 2006 e sulla base del format fornito da Borsa  Italiana medesima nel febbraio 2008, è stata infine approvata dal Consiglio di  Amministrazione la <b>Relazione sul Governo Societario di UniCredit relativa  all’esercizio 2007</b> redatta ai sensi dell’art. 124 bis del D. Lgs. 58  del 24 febbraio 1998, dell’art. 89 bis del Regolamento Consob n. 11971/99,  nonché delle vigenti Istruzioni al Regolamento dei Mercati organizzati e  gestiti da Borsa Italiana SpA. Detta relazione verrà messa a disposizione dei  Soci sempre in vista della prossima Assemblea.<br />               <br />Contestualmente, il Consiglio di Amministrazione ha provveduto a verificare la<b>  sussistenza dei requisiti di indipendenza</b> ai sensi dell’art. 3 del Codice  di Autodisciplina emanato da Borsa Italiana SpA e dell’art. 148 del TUIF.<br />               <br />Sulla base di tale verifica sono risultati:<br />- indipendenti i Signori Gianfranco GUTTY, Berardino LIBONATI, Anthony WYAND,  Manfred BISCHOFF, Vincenzo CALANDRA BUONAURA, Donato FONTANESI, Francesco  GIACOMIN, Piero GNUDI, Friedrich KADRNOSKA, Max Dietrich KLEY, Salvatore  LIGRESTI, Luigi MARAMOTTI, Antonio Maria MAROCCO, Carlo PESENTI, Hans Jürgen  SCHINZLER, Franz ZWICKL ;<br />- non indipendenti ai sensi dell’art. 3 del Codice di Autodisciplina i Signori  Dieter RAMPL, Franco BELLEI, Fabrizio PALENZONA, Enrico Tommaso CUCCHIANI,  Salvatore MANCUSO ;<br />- non indipendenti ai sensi dell’art. 3 del Codice di Autodisciplina e  dell’art. 148 del TUIF i Signori Alessandro PROFUMO, Nikolaus VON BOMHARD. <br />               <br />               <br />               <br />Milano, 13 marzo 2008<br />               <br />               <br />Contatti:<br />Media Relations:<br />Tel. +39 02 88628236; e-mail: MediaRelations@unicreditgroup.eu<br />Investor Relations:<br />Tel. + 39 02 88628715; e-mail: InvestorRelations@unicreditgroup.eu

UniCredit: delibere del Consiglio di Amministrazione

UniCredit: delibere del Consiglio di Amministrazione

Il Consiglio di Amministrazione di UniCredit ha assunto le seguenti deliberazioni: ...

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Gruppo UniCredit: approvati i risultati consolidati 2007

<b>GRUPPO UNICREDIT: APPROVATI I RISULTATI CONSOLIDATI 2007 - ROBUSTA  PERFORMANCE DEL GRUPPO NONOSTANTE LA DEBOLEZZA DEI MERCATI FINANZIARI </b>                <br />               <br />                <b>UTILE NETTO PRO-FORMA (1) NORMALIZZATO(2) A €7.282 MILIONI, IN CRESCITA DEL  10,4% A/A </b>                <br />               <br />                <b>PROPOSTO UN DIVIDENDO PER AZIONE ORDINARIA DI €0,26, IN CRESCITA DELL’8,3%  A/A (€0,275 PER AZIONE DI RISPARMIO) </b>                <br />               <br />                <b>GRUPPO UNICREDIT PRO-FORMA: </b>                <br />               <br />                <ul><li>                         <b>Utile netto di pertinenza del Gruppo a €6.566 milioni </b>                        <br />                    </li><li>                         <b>Utile per azione esclusa Capitalia a €0,62, +17% a/a; utile per azione  normalizzato a €0,55 </b>                        <br />                    </li><li>                         <b>Core Tier 1 al 5,83%, in miglioramento sul 2006, nonostante l’impatto  dell’acquisizione di ATF in Kazakhstan e dell’esercizio del diritto di recesso  degli azionisti Capitalia a seguito della fusione </b>                        <br />                    </li><li>                         <b>Risultato di gestione a €13.346 milioni (+11,4% a/a) grazie alla buona  performance delle banche commerciali (3) (+15,3%) </b>                        <br />                    </li><li>                         <b>Esposizione trascurabile ai subprime statunitensi: 164 milioni a dicembre  2007 (-82 milioni su settembre 2007) </b>                        <br />                    </li><li>                         <b>Rapporto costi/ricavi a 55,0%, in riduzione di 2,6 pp a/a </b>                        <br />                    </li><li>                         <b>Migliora la qualità dell’attivo: </b>                        <br />                        <b>- Crediti deteriorati netti in diminuzione di €3 miliardi circa a/a (-15%) </b>                        <br />                        <b>- Grado di copertura dei crediti deteriorati netti in aumento a/a (54,5% a  dicembre 2007, +3 pp a/a)</b>                        <br />                       <br />                    </li><li>                         <b>Prosegue con successo l’integrazione di Capitalia: 1,3 miliardi di oneri di  integrazione spesati nel 007</b>                        <br />                       <br />                    </li></ul>                 <b>GRUPPO UNICREDIT INCLUSA CAPITALIA DAL QUARTO TRIMESTRE (FUSIONE EFFICACE  DAL 1.10.07): </b>                <br />               <br />                <ul><li>                         <b>Utile netto di pertinenza del Gruppo a €5.961 milioni (+9,4% a/a) </b>                        <br />                    </li><li>                         <b>Margine di intermediazione a €25.893 milioni, in crescita del 10,4% a/a  grazie alla buona performance del margine d’interesse (€14.843 milioni, +15,4%  a/a) </b>                        <br />                    </li><li>                         <b>Costi operativi a €14.081 milioni, +6,2% a/a </b>                        <br />                    </li><li>                         <b>Risultato di gestione a €11.812 milioni (+15,7% a/a)</b>                        <br />                       <br />                       <br />                    </li></ul>                <br />Il Consiglio di Amministrazione di UniCredit ha approvato i risultati  consolidati del 2007 (4), che evidenziano un <b>utile netto</b> di €6 miliardi  circa, in crescita del 9,4% a/a, ma del 14,7% a/a su basi omogenee (5).  L’utile netto del quarto trimestre del 2007 è pari a €1.232 milioni. <br />Il <b>ROE</b> (6) nel 2007 si attesta al 15,6% (dal 16,7% del 2006). L’<b> EVA</b> (7) generato nell’anno è pari a circa €2,7 miliardi, €2,4 miliardi nel  2006 (+12,8% a/a).<br />               <br />Il <b>risultato di gestione</b> raggiunge €11.812 milioni con una crescita del  15,7% a/a e - su basi omogenee - dell’11,9% a/a. Il dato migliora  significativamente rispetto allo scorso esercizio grazie sia alla crescita dei  ricavi (€25.893 milioni, che registrano un incremento del 5,5% a/a a cambi e  perimetro costanti), sia al proseguimento nelle politiche di contenimento dei  costi (costi operativi: +0,6% a/a a cambi e perimetro costanti).<br />               <br />Pressoché tutte le divisioni hanno contribuito in modo significativo  all’incremento del risultato di gestione. Alla confermata ottima performance  di CEE e Poland’s Markets (rispettivamente +28% a/a e +16% a/a), e  all’importante crescita del Private Banking (+30% a/a) si sono affiancati i  risultati delle divisioni che apportano il maggior contributo al risultato  consolidato: il Retail, che cresce del 16,4% a/a, ed il Corporate, +7,2% a/a.  Il MIB (Markets & Investment Banking), il cui primo semestre è stato  caratterizzato da ottimi risultati, ha fatto registrare, a seguito della crisi  di mercato occorsa nell’agosto 2007, una flessione nella seconda parte  dell’anno (-10,6% a/a).<br />               <br />Sul fronte del<b> margine d’intermediazione</b>, la crescita a cambi e  perimetro costanti (€ 25.893 milioni, + 10,4% a/a) è principalmente da  ascrivere al margine d’interesse, (€14.843 milioni, +9,5% a/a su basi  omogenee), mentre è pressoché stabile la dinamica dei <b>proventi di  intermediazione e diversi </b>(€11.050 milioni, +0,7% a/a). L’andamento è  principalmente spiegato dai risultati della divisione MIB: gli effetti della  crisi dei mercati finanziari si sono infatti manifestati con una significativa  contrazione del <b>risultato netto della negoziazione, copertura e fair value</b>  (€1.057 milioni, -45,9% a/a su basi omogenee a livello di Gruppo).<br />               <br />Gli <b>interessi netti </b>sono pari a €14 miliardi: la dinamica di crescita  (+9,3% a/a su basi omogenee) è spiegabile da un lato con l’andamento dei tassi  di mercato, che ha premiato la redditività dei depositi, e dall’altra con un  sensibile incremento dei volumi intermediati sul versante degli impieghi.  Importanti i numeri di Retail (+7% a/a), Corporate (+4,9% a/a), CEE (+22,6%  a/a): spicca inoltre il risultato del MIB (+26,3% a/a) che ha recuperato le  perdite nel segmento Mercati grazie ad una brillante performance sulle  attività di Financing.<br />               <br />I <b>crediti netti verso la clientela</b>, al 31 dicembre 2007 pari a circa  574 miliardi, sono aumentati del 30% a/a, inclusa Capitalia. Al netto di  Capitalia lo stock è di circa 476 miliardi, +7.8% a/a. Fra i principali attori  della crescita vi sono il Corporate (+9% a/a) e la divisione CEE (+31% a/a,  con una forte crescita in Turchia e Russia). Molto importante anche l’apporto  delle fabbriche prodotto, leasing (+25% a/a a perimetro omogeneo) e credito al  consumo (+25,7% a/a), mentre è pressoché in linea con l’anno precedente la  dinamica dei mutui.<br />               <br />La <b>raccolta da clientela (titoli esclusi)</b> comprensiva di Capitalia si è  attestata a 391 miliardi, in crescita del 36% a/a circa sull’esercizio  precedente. Al netto di Capitalia, lo stock è pari a 328 miliardi, in crescita  del 14% a/a: anche in questo caso il Corporate è in sensibile crescita (+20%  a/a), così come il Retail (+10% a/a).<br />               <br />Le <b>commissioni nette</b>, pari €9.430 milioni nell’anno (€2.687 milioni nel  quarto trimestre), salgono dell’8% a/a al netto di Capitalia, con un’  importante crescita dei servizi di gestione e amministrazione del risparmio  (pari a €4,7 miliardi circa, +12,1% a/a), e in particolare delle gestioni  patrimoniali (+19,7% a/a). Tale risultato è positivo nonostante l’andamento  fatto registrare nella seconda parte dell’anno dai volumi di attività gestita  dalla divisione di asset management del Gruppo: a fine esercizio le masse  risultano pari a €258 miliardi (-7% a/a al netto di Capitalia), una  diminuzione in netta controtendenza rispetto a quanto fatto registrare nel  primo semestre (+9%) e dovuta alla crisi dei mercati finanziari che, nella  seconda parte dell’anno, ha influito negativamente anche sulla raccolta.<br />               <br />Ancora fra le commissioni, bene le negoziazioni di valute ed operazioni di  servizio con l’estero (+12,7% a/a al netto di Capitalia), così come i servizi  di incasso e pagamento (€1.509 milioni, +6,6% a/a sempre al netto di  Capitalia).<br />               <br />La dinamica del <b>risultato netto della negoziazione, copertura e fair value</b>  (€1.057 milioni, -45,9% a/a su basi omogenee) è da ricondursi principalmente  alla divisione MIB (-53,7% a/a) che ha visto la situazione congiunturale  mettere sotto pressione investimenti e posizioni di trading: la divisione ha  però dimostrato di saper affrontare la crisi riuscendo a gestire lo scenario  negativo e a contenere le perdite. Ha inoltre fatto segnare una dinamica  positiva la valutazione al fair value dell’opzione Generali, che ha recuperato  147 milioni rispetto a fine 2006.<br />               <br />Gli <b>altri proventi netti </b>sono pari a €563 milioni, in aumento di 229  milioni a/a.<br />               <br />I <b>costi operativi</b> ammontano a €14.081 milioni e, a cambi e perimetro  omogenei, risultano pressoché in linea con l’esercizio precedente (+0,6% a/a)  in virtù di un equilibrato mix di ristrutturazioni ed efficientamenti da un  lato, e iniziative di sviluppo dall’altro.<br />               <br />Le <b>spese per il personale</b> sono pari a €8.210 milioni, in riduzione  dell’1,1% a/a su basi omogenee, da ricondurre a iniziative di ottimizzazione  delle risorse impiegate, alla riduzione dei compensi variabili in relazione  alla performance di MIB e agli effetti delle riforme normative in materia  pensionistica in Italia ed Austria, fenomeni questi che hanno compensato gli  incrementi di costo nei paesi dell’est europeo legati alle iniziative di  espansione della rete.<br />               <br />Le <b>altre spese amministrative</b> sono di poco inferiori ai €5 miliardi  (+4,7% a/a su basi omogenee). Tale risultato è principalmente frutto delle  aperture di nuovi sportelli nella CEE (in particolare Turchia, Russia e  Ungheria) e dello sviluppo in Holding di progetti con valenza trasversale sul  Gruppo (ad es. BIS II, Treasury), della crescita del business delle Divisioni  (Retail e Corporate in particolare) ed infine di operazioni di outsourcing  realizzate dalla Divisione GBS in Germania.<br />               <br />Le <b>rettifiche di valore su immobilizzazioni materiali e immateriali </b>si  riducono del 4% a/a su basi omogenee.<br />               <br />Il <b>rapporto Costi/Ricavi</b> registra un sensibile miglioramento, passando  a livello di Gruppo dal 56,5% di fine 2006 al 54,4% del presente esercizio.<br />               <br />Gli <b>accantonamenti per rischi e oneri</b> sono pari a €663 milioni (+ €190  milioni a/a).<br />               <br />I buoni risultati operativi sono stati accompagnati da un consistente  miglioramento sul fronte del rischio creditizio. Le <b>rettifiche nette su  crediti e su accantonamenti per garanzie e impegni</b> ammontano a €2.152  milioni, in calo dell’ 8,2% a/a su basi omogenee. Il risultato è da ascrivere  al consistente contributo offerto da buona parte delle divisioni grazie al  miglioramento dei processi creditizi in Italia, Austria e Germania, dalla  qualità del credito nel MIB che ha portato a recuperi significativi in  Germania.<br />               <br />I <b>crediti deteriorati netti </b>a fine 2007 sono pari a €16,9 miliardi (-€3  miliardi circa a/a) con un’incidenza sul totale dei crediti a clientela del  2,95%. Al netto di Capitalia, il <b>rapporto tra i crediti deteriorati netti e  il totale dei crediti netti verso clientela </b>(crediti deteriorati netti al  31 dicembre 2007: €11,7 miliardi) passa dal 3,23% di dicembre 2006 al 2,45% di  fine 2007.<br />               <br />Il <b>rapporto di copertura</b> cresce dal 48,9% di dicembre 2006 al 52,3%, di  fine 2007 per giungere al 54,5% includendo Capitalia.<br />               <br />Gli <b>oneri di integrazione</b>, a seguito della citata operazione con  Capitalia, ammontano a 1,2 miliardi (8) per la maggior parte sono legati ai  costi di incentivazione all’esodo per le risorse in eccesso, ma comprendono  anche la cancellazione di valore di asset principalmente legati al mondo IT.  E’ fondamentale sottolineare come i costi di ristrutturazione siano pressoché  interamente attribuiti all’esercizio 2007, e come il processo di integrazione  stia procedendo ancor più rapidamente di quanto pianificato, tanto a livello  di direzione generale quanto a livello divisionale.<br />               <br />Fra i <b>profitti netti da investimenti</b>, pari a circa €1,5 miliardi (+30%  a/a), hanno peso rilevante le cessioni di Mediobanca (circa €600 milioni), FMS  Bank (9) e Borsa Italiana (per rispettivamente €290 milioni e €190 milioni  circa).<br />               <br />Le <b>imposte sul reddito del periodo</b>, pari a €2.677 milioni, registrano  un aumento di circa il 30% a/a su basi omogenee, e includono oneri una tantum  di oltre €360 milioni dovuti agli effetti sulle imposte differite nette delle  riforme fiscali in Italia e Germania. Il tax-rate passa dal 26% del 2006 al  28,6% del 2007 nonostante la presenza in quest’ultimo esercizio di maggiori  plusvalenze da cessione di partecipazioni.<br />               <br />L’<b>utile netto dell’operatività corrente</b> risulta  pertanto pari a €6.678 milioni (+13,3% a/a su basi omogenee).<br />               <br />L’<b>utile di pertinenza di terzi</b> a fine dicembre 2007 è in lieve  crescita rispetto allo stesso periodo del 2006 (€717milioni rispetto a €680  milioni del 2006).<br />               <br />L’<b>utile netto di pertinenza del Gruppo</b> si attesta pertanto a  €5.961 milioni vs. €5.448 dell’anno precedente.<br />               <br />Il <b>patrimonio netto</b> di pertinenza del Gruppo si attesta a €57.724  milioni (38.468 milioni a fine dicembre 2006).<br />               <br />Nel quarto trimestre sono stati consolidati i quattro “conduit” promossi da  HVB - BUFCO, Black Forest, Arabella e Salome. Bavaria TRR, invece, non è stato  consolidato in quanto l’operazione è stata chiusa a fine febbraio 2008. <br />               <br />Il <b>Core Tier 1 ratio</b> passa al 5,83%, un livello leggermente superiore  all’anno precedente (5,82%), nonostante le acquisizioni e l’esercizio dei  diritti di recesso di Capitalia. Il <b>Total Capital Ratio</b> va al 10,11%  dal 10,50% di fine 2006.<br />               <br />A fine dicembre 2007, la <b>struttura </b>del Gruppo risulta composta da un  organico (10) di 169.816 dipendenti – 143.066 unità al netto di Capitalia -  dato in aumento rispetto alle 137.197 unità di dicembre 2006. Tale andamento è  frutto della combinazione di diversi fattori: da un lato, dalla riduzione di  oltre 4.200 unità, per operazioni di outsourcing e per razionalizzazioni nelle  società dell’ex Gruppo Capitalia; dall’altro lato, dall’aumento di risorse  legato sia all’inclusione di nuove società nel perimetro di consolidamento, in  particolare di ATF in Kazakhstan (5.260 unità), sia a iniziative di crescita  principalmente in Russia e in Turchia, nel Retail Italia e nel Corporate.<br />               <br />La <b>rete</b> distributiva del Gruppo a fine 2007 è composta da 9.714  sportelli (11), comprensivi di 2.036 sportelli del Gruppo Capitalia (7.357 a  dicembre 2006).<br />               <br />Il Gruppo presenta un’esposizione a strumenti finanziari US Subprime di  ammontare non significativo. L’esposizione del gruppo in US Subprime, pari a  €164 milioni, è costituita principalmente da RMBS (€89 milioni) e da CDO di  ABS aventi in parte sottostante US Subprime (€73 milioni). A tali esposizioni  occorre aggiungere retained interest detenuti da Pioneer Investments per €1  milioni e ulteriori posizioni per €2 milioni originate da investimenti in  Structured Investment Vehicles (SIV).<br />               <br />La Holding UniCredito Italiano SpA non ha alcuna esposizione ai subprime  statunitensi.<br />               <br />Il Consiglio di Amministrazione ha altresì approvato il progetto di bilancio  di UniCredito Italiano SpA, che ha riportato un risultato netto di 1.866   milioni (€ 3.015 milioni nel 2006).<br />Il Consiglio di Amministrazione ha proposto un <b>dividendo</b> di € 0,26 per  le azioni ordinarie, (+ 8,3% a/a), e di € 0,275 per le <b>azioni di  risparmio</b> (+ 7,8 % a/a).<br />Il <b>dividendo</b>, nell'ammontare deliberato dall'Assemblea, sarà messo in  pagamento il giorno 22 maggio 2008, con data stacco cedola il 19 maggio 2008.<br />               <br />                <b>Note:</b>                <br />               <br />1) I dati pro-forma sono calcolati considerando l’aggregazione con Capitalia  come se fosse avvenuta il 1° gennaio 2007. Si ricorda che il conto economico  pro-forma è predisposto a fini puramente illustrativi e non è da ritenersi  rappresentativo dei risultati che si sarebbero ottenuti qualora la fusione  fosse realmente avvenuta all’inizio del periodo preso a riferimento.<br />2) L’utile netto normalizzato è calcolato escludendo dall’utile netto proforma  i costi di integrazione relativi a Capitalia (€840 milioni dopo le imposte),  la plusvalenza di Mediobanca (€549 milioni dopo le imposte), l’impatto  negativo una tantum legato alle riforme fiscali in Italia e in Germania (€360  milioni) e alla PPA (Purchase Price Allocation, €62 milioni).<br />3) Retail, Corporate, CEE Region e Private Banking<br />4) I commenti si riferiscono al Gruppo UniCredit inclusa Capitalia dal quarto  trimestre, la cui incorporazione ha acquisito efficacia il 1 ottobre 2007. Le  altre variazioni dell’area di consolidamento nel 2007 sono riconducibili  all’ingresso nel Gruppo HVB di 3 società della divisione Retail (Planethome AG  e le controllate Planethome GMBH ed Enderlein) e di una società della  divisione Private Banking (Wealth Management Capital Holding GMBH), avvenute  nel primo semestre, oltre a quello delle 3 società del Gruppo Aton, acquisito  da BA-CA nel mese di luglio, e del Gruppo JSC ATF Bank, acquisito sempre da  BA-CA nel mese di novembre. Nel quarto trimestre sono stati infine consolidati  i quattro “conduit” promossi da HVB (BUFCO, Black Forest, Arabella e Salome,  mentre Bavaria TRR non è stato consolidato in quanto l’operazione è stata  chiusa a fine febbraio 2008) ed il fondo immobiliare Euro Immo Profil. Sono  usciti, invece, Indexchange ed HVB Payments & Services GMBH, cedute da HVB nel  corso del primo semestre, LocatRent, ceduta da Locat a fine agosto e FMS Bank,  ceduta da HVB in dicembre. Nel 2006 sono state cedute Splitska Banka,  Uniriscossioni, 2S Banca e Banque Monegasque de Gestion, che influenzano i  confronti di conto economico rispetto all’anno precedente. Le principali  attività classificate tra le “Attività non correnti e gruppi di attività in  via di dismissione” nella situazione patrimoniale di fine 2007 sono quelle  relative al Gruppo BPH200.<br />5) A cambi e perimetro costanti, esclusa Capitalia. I dati del 2007 non  includono inoltre gli oneri di integrazione relativi alla business combination  con Capitalia e la plusvalenza derivante dalla cessione della partecipazione  in Mediobanca.<br />6) Il patrimonio utilizzato per il rapporto è quello medio del periodo  (escluso dividendi da distribuire e riserve di valutazione su attività  disponibili per la vendita e su cash flow hedge). Il patrimonio del quarto  trimestre, per omogeneità con i periodi precedenti, è al netto del goodwill  riveniente dalla fusione con Capitalia.<br />7) EVA: Economic Value Added, calcolato come differenza tra NOPAT (risultato  netto operativo dopo le tasse) e il costo del capitale.<br />8) Gli oneri di integrazione nel Gruppo UniCredit proforma ammontano a €1,3  miliardi includendo €0,1 miliardi relativi ai costi di integrazione imputati  da Capitalia nei primi nove mesi 2007.<br />9) FMS Bank è la società di securities services tedesca<br />10) “Full time equivalent “, determinati con una nuova metodologia che non  considera le assenze di lungo periodo non retribuite. Nei dati indicati le  società consolidate proporzionalmente,tra cui il Gruppo Koç Financial  Services, sono incluse al 100%. <br />11) Nei dati indicati le società consolidate proporzionalmente, tra cui il  Gruppo Koç Financial Services, sono considerate al 100%. Il dato relativo agli  sportelli di dicembre 2006 è stato ricostruito in modo omogeneo ai successivi  trimestri (circa 90 sportelli in più).<br />               <br />               <br />                <i>Si allegano i dati principali del Gruppo pro-forma, il conto economico  consolidato del Gruppo pro-forma, la composizione del conto economico  pro-forma ed il conto economico trimestrale del Gruppo proforma. Si allegano  inoltre, con riferimento ai dati del Gruppo UniCredit con Capitalia inclusa  dal quarto trimestre, i principali dati del Gruppo, lo stato patrimoniale  consolidato, il conto economico consolidato e il conto economico trimestrale e  i principali dati per divisione. La documentazione non è ancora stata  certificata dalla Società di Revisione. </i>                <br />               <br />               <br />Milano, 13 marzo 2008<br />               <br />               <br />Investor Relations:<br />Tel. +39-02-88628715; e-mail: investorrelations@unicreditgroup.eu<br />Media Relations:<br />Tel. +39-02-88628236; e-mail: mediarelations@unicreditgroup.eu

Gruppo UniCredit: approvati i risultati consolidati 2007

Gruppo UniCredit: approvati i risultati consolidati 2007

GRUPPO UNICREDIT: APPROVATI I RISULTATI CONSOLIDATI 2007 - ROBUSTA PERFORMANCE DEL GRUPPO NONOSTANTE LA DEBOLEZZA DEI MERCATI FINANZIARI ...

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Parte la seconda edizione del programma canale web aerospaziale

<a href="http://4.bp.blogspot.com/_Y-imhcXPDvI/R9k9F_alYLI/AAAAAAAABN4/LnD1ijYiGMc/s1600-h/canaleweb.jpg"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5177236419770671282" src="http://4.bp.blogspot.com/_Y-imhcXPDvI/R9k9F_alYLI/AAAAAAAABN4/LnD1ijYiGMc/s320/canaleweb.jpg" style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;" /></a><p><em>L’iniziativa mira alla promozione e alla diffusione della cultura scientifica e tecnologia attraverso i nuovi strumenti della Rete.</em></p> <p>L’Agenzia Spaziale  Italiana, in collaborazione con il Centro Italiano Ricerche Aerospaziali, avvia  la seconda edizione del progetto <em>Spazio  alle Scuole – Canale Web Aerospaziale</em>, un viaggio che porterà i  ragazzi a scoprire i segreti del cosmo e le  tecnologie dell’aeronautica grazie a innovativi strumenti multimediali ed  interattivi.</p> <p>Sul sito <a href="http://www.spazioallescuole.it/">www.spazioallescuole.it</a> il percorso di apprendimento segui rà le seguenti tappe: <strong> </strong></p>  <ul> <li><a href="http://www.spazioallescuole.it/index.php?option=com_content&task=section&id=2&Itemid=219">otto puntate televisive</a>, condotte da Carlo Massarini, spiegheranno in maniera leggera e divertente le leggi della fisica, le nuove tecnologie a sostegno della ricerca scientifica, le grandi costruzioni dell’aeronautica. In questi filmati e animazioni, due simpatici personaggi daranno risposte a tutta una serie di domande in modo intuitivo e coinvolgente, con soluzioni multimediali e interattive che faranno dimenticare la fatica spesa sui libri scolastici per studiare la fisica e il cosmo. </li> <li><a href="http://www.spazioallescuole.it/index.php?option=com_content&task=section&id=2&Itemid=219">otto applicazioni interattive</a> che permetteranno di avere un approccio pratico e non solo teorico alle problematiche illustrate dai filmati. Far decollare un aereo, osservare le stelle con un  telescopio virtuale, costruire un laser, giocare con sommergibili e dirigibili sono solo alcune delle applicazioni interattive grazie alle quali si potrà familiarizzare con la fisica, l’astronomia, le tecnologie dell’aeronautica. </li> <li>l’intero <a href="http://www.spazioallescuole.it/index.php">portale web</a>, oltre all’accesso ai primi due strumenti, offrirà numerose altre possibilità di interazione e opportunità di studio. Sarà lo spazio virtuale in cui crescerà una <a href="http://www.spazioallescuole.it/index.php?option=com_fireboard&Itemid=177">community</a> popolata da esperti, veri e propri astronauti, piloti famosi a cui poter rivolgere domande, avanzare dubbi, chiedere curiosità e resoconti dei loro viaggi nello spazio. </li> </ul> <p>Il programma Canale Web Aerospaziale indice,  inoltre, un concorso aperto a tutti che mette in palio viaggi nelle basi spaziali più importanti del mondo, t elescopi, gadget elettronici e molto altro  ancora.</p> <p><strong>Per maggiori  informazioni è possibile consultare il comunicato ufficiale su: </strong><u><a href="http://www.spazioallescuole.it/index.php?option=com_content&task=view&id=246&Itemid=237">http://www.spazioallescuole.it/index.php?option=com_content&task=view&id=246&Itemid=237</a></u> o contattare i responsabili  del progetto al seguente indirizzo: <a href="mailto:info.canaleweb@spazioallescuole.it">info.canaleweb@spazioallescuole.it</a></p> <p>Distribuzione comunicati stampa internet<br />Maleva srl<br /><a href="http://www.maleva.it/marketing/">www.maleva.it/marketing/</a><br />fabrizio.pivari (at) maleva.it</p>

Parte la seconda edizione del programma canale web aerospaziale

Parte la seconda edizione del programma canale web aerospaziale

L’iniziativa mira alla promozione e alla diffusione della cultura scientifica e tecnologia attraverso i nuovi strumenti della Rete. L’Agenz...

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Kaizen: le fasi di implementazione

<span style="font-weight:bold;">Fase 1: Pianificazione e preparazione</span><br />La prima cosa da fare quando si vuole implementare un progetto Kaizen è identificare quale area vogliamo sottoporre ad un rapido miglioramento.<br /><br />Le aree da prendere in esame sono: quelle dove, in quel momento, c’è del work-in-progress; processi in cui si individuano parecchi colli di bottiglia e ritardi; aree in cui i flussi sono molto disordinati e pasticciati e nelle quali le performance relative alla qualità non sono all’altezza delle aspettative dei clienti; aree che hanno un grande impatto di mercato o finanziario (per esempio quelle che contengono un numero elevato di attività a valore aggiunto).<br />Una volta selezionati il processo produttivo, il processo amministrativo o l’area aziendale adatti, si può iniziare a focalizzarsi su come eliminare un certo spreco ben identificabile che si verifica nel perimetro selezionato ( ad esempio può servire una riduzione del lead time, un miglioramento della qualità o della produttività). Una volta identificata l’area di intervento e circoscritta la problematica che si vuole affrontare, l’ultima cosa che resta da fare in questa fase è quella di mettere insieme un team interfunzionale di persone che sia in grado di aggredire il problema e di risolverlo velocemente.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Fase 2: Implementazione</span><br />La squadra di persone scelta per apportare un miglioramento Kaizen si dedicherà, prima di tutto, alla comprensione del problema oggetto dello studio e dello stato dell’arte del processo sul quale si vuole intervenire, in modo da avere una visione comune del lavoro da fare. A questo punto bisognerà iniziare a raccogliere tutte le informazioni necessarie per comprendere bene come intervenire: misure qualitative, tasso di scarti e loro origine, distanze coperte, spazio occupato dai macchinari, numero e frequenza degli attrezzaggi, motivi che originano i colli di bottiglia, personale dedito a compiti specifici e così via. Ad ogni membro della squadra verranno assegnati ruoli specifici di ricerca e di analisi.<br />Non appena raccolte tutte le informazioni necessarie, verranno aggiunti sulla value stream map del processo tutti i dettagli necessari e si inizierà a studiare le attività principali legate al processo in esame (ad esempio takt time e lead-time).<br />Nell’analizzare l’area sottoposta ad esame per individuare tutti gli spunti di miglioramento, i membri del team Kaizen identificherano e registreranno gli sprechi rilevati. Per farlo al meglio occorrerà individuare gli obiettivi del processo esaminato e le operazioni a valore aggiunto associate ad ognuna delle sue fasi. Individuati gli sprechi o le attività prive di valore aggiunto, I membri della squadra di studio cercheranno insieme, ad esempio tramite la tecnica del brainstorming, ipotesi di miglioramento. Le idee, poi, verranno testate nell’area sotto esame direttamente o tramite simulazioni. Le idee che saranno ritenute le migliori saranno poi implementate. Per ottenere I maggiori benefici da un intervento Kaizen, I membri della squadra operativa dovranno osservare e registrare i dati relativi ai cicli temporali e calcolare i risparmi totali che derivano dall’eliminazione degli sprechi: ad es. dai movimenti degli operatori, dal trasporto delle parti e dei materiali, dalle superfici calpestabili e dai tempi di attraversamento<br /><span style="font-weight:bold;"><br />Fase 3: Follow-up</span><br />Il successo del Kaizen dipende dal completamento puntuale del processo di miglioramento e dalla gestione successiva del cambiamento intercorso. Una parte fondamentale di questa ttività, infatti, è costituita dalla fase di follow-up che deve essere in grado di assicurare che i cambiamenti apportati siano sostenuti e non siano solo temporanei.<br />I membri del team Kaizen dovranno rilevare con regolarità le performance riferite al processo e all’area di intervento per documentare i miglioramenti ottenuti anche a lungo termine. Queste misurazioni potranno includere: lead time, cicli, tasso di difettosità, movimentazioni richieste, spazio utilizzato, ecc. Gli interventi di follow-up vanno programmati a distanza di 30-90 giorni dall’inizio del progetto Kaizen per identificare eventuali modifiche da apportare alle soluzioni adottate per sostenere il cambaiment in maniera efficace. <br /><br />(Leggete altri articoli sul Kaizen su <a href="http://www.qualitiamo.com/miglioramento/kaizen/introduzione.html">QualitiAmo - La Qualità gratis sul web</a>)

Kaizen: le fasi di implementazione

Kaizen: le fasi di implementazione

Fase 1: Pianificazione e preparazione La prima cosa da fare quando si vuole implementare un progetto Kaizen è identificare quale area voglia...

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Vola diretto alle Seychelles con Phone&Go

<p><em>Il Tour Operator Phone&Go, forte del successo ottenuto nelle passate stagioni grazie  a pacchetti vacanza come <strong>Zanzibar, Maldive, Kenya e Mauritius</strong>, ha deciso di rafforzare la propria offerta nell’Oceano Indiano, premendo con decisione l’acceleratore su una nuova destinazione: <strong>Seychelles</strong>.</em></p><p>L’<strong>Oceano Indiano in Italia</strong> rappresenta un’<strong>attrattiva sempre maggiore</strong> sul mercato dei pacchetti vacanza lungo-raggio. Phone&Go ha quindi deciso di ampliare il proprio portafoglio prodotti assecondando questa tendenza della domanda.</p><p>Importante sottolineare che con i pacchetti Phone&Go, per la <strong>prima volta un vettore charter opera con un volo dall’Italia per le </strong><strong><a href="http://www.phoneandgo.it/viaggi-seychelles/">Seychelles</a> </strong>profilando al mercato una possibile rivoluzione nelle politiche di prezzo per questa destinazione.</p><p>Grazie a Phone&Go, oggi è possibile andare alle Seychelles con una <strong>spesa decisamente contenuta</strong>.</p><p>La località con cui Phone&Go ha deciso di iniziare questa avventura è l’<strong>isola di Praslin</strong>, diamante incastonato nelle acque dell’Oceano Indiano, <strong>seconda isola più grande delle Seychelles (dopo Mahé)</strong>.</p><p>La scelta delle strutture ricettive ha portato il Tour Operator all’<strong>accordo con il grande gruppo malese Berjaya Hotels & Resorts</strong>, attivo su gran parte del territorio dell’Asia, e la struttura scelta è stata il <strong><a title="berjaya praslin" href="http://www.phoneandgo.it/viaggi-seychelles/berjaya-praslin.htm">Berjaya Praslin Resort</a></strong>.</p><p>Berjaya Praslin Resort è un <strong>3 stelle di buon livello</strong>, situato direttamente sulla leggendaria Côte d’Or Beach, una delle spiagge più celebri del pianeta.</p><p align="center"><img alt="phone and go" height="168" src="http://www.writechannel.com/wp-content/uploads/2008/01/peg1.JPG" width="191" /></p><strong>Phone and Go</strong><br /><p><em>Il Tour Operator Phone and Go nasce nell'autunno del 2003 ad opera della Flash Tour International, primo Operatore Egiziano sul mercato da ormai più di 25 anni.</em></p><p><em>Phone and Go ha lo scopo di creare un nuovo modo di fare Tour Operating; ossia comunicare e far prenotare le proprie destinazione attraverso un efficace sito internet costantemente aggiornato, ricco di foto e notizie utili e attraverso un Contact Center altamente qualificato, in grado di fornire soluzioni adeguate per un target di utenti variegato.</em></p><p><em>Phone and Go offre destinazioni medio e lungo raggio con un ottimo rapporto qualità/prezzo.</em></p><p>Per qualsiasi informazione contattare:<br /><strong>Lorenzo Nannini</strong> – Marketing & Comunicazione<br /><a href="mailto:marketing@phoneandgo.it">marketing@phoneandgo.it</a><br />0573 44 88 98</p>

Vola diretto alle Seychelles con Phone&Go

Vola diretto alle Seychelles con Phone&Go

Il Tour Operator Phone&Go, forte del successo ottenuto nelle passate stagioni grazie a pacchetti vacanza come Zanzibar, Maldive, Kenya ...

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Tributo ai Queen in Oltrepò Pavese

Oggi sul <a href="http://www.oltrepeat.com/">portale di promozione del turismo in Oltrepò Pavese</a> OltrepEAT abbiamo aggiunto il concerto di tributo ai Queen che si terrà venerdì sera al Thunder Road di Codevilla in <a href="http://www.oltrepeat.com/">Oltrepò Pavese</a>.<br /><br />venerdì, 14. marzo 2008, 22:00 - 00:00 Merqury band Tributo ai Queen con la cover band più fedele in assoluto riguardo a voce, presenza scenica, movenze e costumi. Un cast di 4 musicisti polistrumentisti e cantanti bravissimi, con il frontman Ferdinando, fotocopia di Freddie, che durante lo show indossa vari costumi sfoggiando nel finale il celebre mantello con corona. Una serata indimenticabile attraversando i percorsi musicali dei mitici Queen. Il gruppo nasce grazie all'incontro avvenuto nel 1997 tra Ferdinando Altavilla e il duo musicale formato da Fabrizio Palermo e Danny Conizzoli. Tra loro nasce subito una perfetta intesa supportata da una irrefrenabile passione per una leggenda: la musica dei QUEEN... Le collaborazioni tra questi tre artisti si fanno sempre piu' frequenti fino a creare, grazie all'avvento del chitarrista Cristian Comizzoli ed il batterista Marco Ferranti, la band definitiva   Era il 15 Novembre 2001:Al Propaganda di Milano nasceva ufficialmente la MERQURY Band. Con l'estate 2005 Fabrizio intraprende la propria strada come musicista fisso di Marco Masini. Questo non ferma la band che, spinta dalla passione che accomuna tutti i fans del quartetto inglese, riesce comunque a proseguire con entusiasmo il proprio percorso. Ferdinando Altavilla, Danny Conizzoli, Marco Ferranti e Cristian Comizzoli hanno eseguito centinaia di concerti in tutto il territorio italiano, con importanti tappe anche all'estero. Grazie alla polivalenza strumentale ed all'ottimo impatto corale, la Band riesce a riprodurre con grande fedelta' le magiche melodie ed atmosfere che accompagnavano la fantastica voce di Freddie. L'attrazione verso la musica dei Queen li ha inoltre portati a creare anche uno spettacolo teatrale che ripropone fedelmente la storia musicale e le scenografie di questa fantastica Band. In queste occasioni non mancano sul palco insieme a loro grandi amici musicisti che, con grande personalita', aggiungono un tocco di finezza alle esibizioni.  <a href="http://www.merquryband.it/">www.merquryband.it</a> - <a href="http://www.myspace.com/merquryband">www.myspace.com/merquryband</a>

Tributo ai Queen in Oltrepò Pavese

Tributo ai Queen in Oltrepò Pavese

Oggi sul portale di promozione del turismo in Oltrepò Pavese OltrepEAT abbiamo aggiunto il concerto di tributo ai Queen che si terrà venerd...

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Nascono i Dynofighters: lo scontro comincia!

<a href="http://ufficiostampa.eurorunner.com/uploaded_images/dyno-715794.jpg"><img alt="" border="0" src="http://ufficiostampa.eurorunner.com/uploaded_images/dyno-715717.jpg" style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" /></a>Da oggi in tutte le edicole italiane iniziano le avventure dei <a href="http://www.dynofighters.it/"><span style="font-weight: bold;">Dynofighters</span>, </a>le armi preistoriche.<br /><br />Il mondo preistorico da sempre affascina bambini e adulti di ogni età. Hollywood è piena di protagonisti ispirati a questo periodo, da Jurassic Park a Godzilla, da Aladar della Disney a Rex di Toy Story.<br /><br /><a href="http://www.molluscobalena.it/">Mollusco & Balena</a> e <a href="http://www.newlinks.it/">New Links</a> hanno portato in vita fantastici dinosauri robotici, che si sono evoluti sull'isola di Xauron a causa della caduta di un meteorite.<br />L’isola che ospita questi popoli mantiene in vita razze differenti che chiaramente sono in conflitto tra loro, dai grandi erbivori con grosse tenaglie a spaventosi carnivori con denti d’acciaio o sputafuoco, dagli agilissimi rettili volanti con arti affilatissimi ai magnetici animali marini in grado di ipnotizzare i nemici.<br /><br />I <span style="font-weight: bold;">Dynofighters </span>sono i protagonisti di un'entusiasmante <span style="font-weight: bold;">serie di card</span> e di <span style="font-weight: bold;">curatissime riproduzioni tridimensionali </span>da collezionare. Sono ad oggi 15 i personaggi selezionati con i quali i bambini possono giocare creando storie avventurose. Parallelamente sono state ideate anche 120 cards rappresentative dei territori e dei protagonisti, che serviranno per un gioco di ruolo molto semplice e divertente.<br /><br />A supporto del materiale collezionabile sono stati realizzati prodotti editoriali a periodicità mensile, come guide book e activity book, che presentano in maniera più dettagliata, attraverso giochi didattici e di abilità, i personaggi e il mondo in cui vivono i dinosauri combattenti.<br /><br />I Dynofighters saranno presenti, nell'imminente futuro, in tantissimi altri prodotti, dalla linea scuola a giocattoli e perchè no all'abbigliamento, tenendo sempre presente la creazione di idee innovative, didatticamente propositive e avendo cura del più piccolo dettaglio.<br /><br />Il progetto Dynofighters, nato da un'idea di Mollusco & Balena, in partnership con New Links, grazie alla sua connotazione internazionale, dopo il "varo" italiano sbarcherà anche in altri mercati europei.<br /><br />Ora non ci resta che correre in edicola, aprire una bustina per scoprire quale personaggio è stato destinato a noi, e…non smettere mai di giocare!<br /><br />...e adesso FIGHT iniziano gli scontri.<br /><br />Web Site: <a href="http://www.dynofighters.it/">www.dynofighters.it</a>

Nascono i Dynofighters: lo scontro comincia!

Nascono i Dynofighters: lo scontro comincia!

Da oggi in tutte le edicole italiane iniziano le avventure dei Dynofighters , le armi preistoriche. Il mondo preistorico da sempre affascina...

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Kaizen: i principi

Per essere efficace, il Kaizen deve basarsi su questi principi:<br /><br />- Il processo deve progredire grazie a piccoli miglioramenti quotidiani piuttosto che per “salti”<br />- il miglioramento deve basarsi sulla valutazione delle performance del processo<br />- le risorse umane sono la cosa più importante per un’azienda<br />- è importante utilizzare un approccio basato sul problem solving che sia in grado di osservare con occhio critico i processi<br />- identificare gli sprechi, generare idee per eliminarli e migliorare per descrivere l’entità del problema e gli effetti dei miglioramenti apportati bisogna imparare ad utilizzare le misurazioni<br />- per evitare che la risoluzione di un problema crei dei danni da un’altra parte, bisogna imparare ad avere un approccio sistemico che prenda in considerazione tutti i processi e non solo quelli che possono sistemare immediatamente una non conformità<br />- per cercare di migliorare i fondamenti dei nostri processi, bisogna sempre avere un approccio teso ad imparare senza criticare e senza biasimare (dato che le critiche, spesso, sono solo una perdita di tempo e, quindi, uno spreco)<br />- se il progetto Kaizen che si vuole implementare nella propria organizzazione si basa su un sistema che premia le buone idée, bisogna che siano ben chiare le ragioni per cui l’idea di qualcuno viene rifiutata (ogni persona, infatti, penserà che l’idea che ha proposto sia buona) <br /><br />(Leggi tutta la sezione dedicata al Kaizen su <a href="http://www.qualitiamo.com/miglioramento/kaizen/introduzione.html">QualitiAmo la Qualità gratis sul web</a>)

Kaizen: i principi

Kaizen: i principi

Per essere efficace, il Kaizen deve basarsi su questi principi: - Il processo deve progredire grazie a piccoli miglioramenti quotidiani piut...

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Intarget.net invitata al Globe08 per affrontare il tema del Reputation Management

<p><em><strong>Roma, Giovedì 13 marzo ore 15-16</strong>: Intarget.net terrà lo speech “<strong>On-line Brand Reputation Management</strong>” preso il “Globe08 – The Travel Fair in Rome”.</em></p>Durante la conferenza “On-line Brand Reputation Management” presso Globe08 l’agenzia di Search Marketing Intarget.net fornirà una <strong>panoramica dettagliata in merito all’importanza che detiene on-line l’immagine</strong> di un Brand, di un Marchio, di un’Azienda o di un Individuo.<br /><p>Gli organizzatori di Globe08, la fiera che si occupa delle possibilità di business nel panorama turistico mondiale, hanno <strong>invitato Intarget.net</strong> come relatore alla manifestazione allo scopo di <strong>sensibilizzare gli espositori e i partecipanti</strong> (responsabili di agenzie di viaggio e operatori del settore turistico) <strong>in merito alle pratiche di salvaguardia, gestione e monitoraggio della Reputazione on-line</strong>.<br /></p><p>L’obiettivo di <a href="http://www.globe08.it/" title="globe08">Globe08</a> e Intarget.net è far riflettere i partecipanti e gli espositori della fiera sulle <strong>possibilità di business on-line</strong> e fornire loro <strong>nuovi strumenti per promuovere efficacemente la loro attività on-line</strong> e <strong>salvaguardare la propria immagine</strong>.<br /><br />Intarget.net illustrerà come sia <strong>fondamentale monitorare la reputazione on-line</strong> di Brand, Marchi, Aziende e Individui, spiegando che un Identity & Reputation Manager <strong>valorizza all’interno delle SERP dei motori di ricerca quei contributi positivi generati dagli utenti</strong> che delineano le peculiarità e le caratteristiche principali dei business on-line.<br /></p><p>Intarget.net invita dunque tutti coloro che parteciperanno a Globe08 giovedì 13-03-2008 dalle ore 15 alle ore 16 in <strong>Sala Europa, Pad SC2</strong> per mostrare come i servizi di <a href="http://www.intarget.net/brand-reputation.php" title="brand reputation management">Brand Reputation Management</a> possano <strong>contribuire allo sviluppo di un business on-line</strong>.<br /></p><p>“<em>Il settore del turismo, in particolare dei tour operator on-line, negli ultimi anni ha registrato un forte boom delle prenotazioni su internet a discapito di quelle nelle agenzie di viaggi tradizionali.</em>” sostiene Nicola Tanzini, Managin Director di Intarget.net “<em>Non è più possibile fare a meno di servizi come la Gestione e la Pulizia della Reputazione on-line poichè prima di effettuare una prenotazione on-line, gli utenti ricercano informazioni dei servizi offerti dalle compagnie turistiche sul web</em>”.<br /></p><p align="center"><img alt="logo globe08" height="122" src="http://www.globe08.it/images/logo_globe_original.gif" width="368" /></p><strong>Intarget.net</strong><br /><p align="left">Intarget.net, new media agency specializzata in Search Marketing, pianifica strategicamente la copertura dell’utenza digitale di riferimento, per organizzazioni pubbliche e private, al fine di intercettare i potenziali clienti nel momento in cui utilizzeranno i media digitali di ricerca per soddisfare specifici bisogni di informazione.<br />Intarget.net agisce integrando mezzi di ricerca promozionali e non, sia sui search engines classici e generalisti (Google, Yahoo! MSN) che su quelli basati sugli user-generated contents e mobile.<br />La costante attività di ricerca sulle opportunità offerte dai motori, lo studio delle tendenze dell’utenza e il monitoraggio della brand reputation on-line consentono a Intarget.net di personalizzare la propria offerta, con pianificazioni sempre più orientate a supportare le esigenze di profilazione dell’utenza di riferimento, in modo da garantire la massimizzazione dei risultati di traffico in rapporto alla capacità di conversione in prospect/clienti.<br />Tra i suoi clienti, Intarget.net vanta importanti aziende quali UniCredit GROUP, UniCredit UGC Banca, UniCredit Banca d’Impresa, UniCredit Banca per la Casa, Blockbuster, Media World, Phone and Go, Grandi Navi Veloci, Zucchetti, Mail Boxes Etc., Fiera Milano International, Bassilichi, MailUp.<br /></p><p align="left"><strong>Per ulteriori informazioni:</strong></p><p><strong>Michela Simoncini<br /></strong><strong>Intarget.net</strong><br /></p><p>Sede Milano:<br />Via Paolo da Cannobio, 2<br />20122 Milano<br />Tel. +39.02.99331014<br />Fax +39.050.754362<br /></p><p>Sede Pisa:<br />Via Giuntini, 25 int.41<br />56023 Navacchio (PI)<br />Tel. +39.050.754360<br />Fax +39.050.754362<br /><a href="mailto:ufficiostampa@intarget.net"></a></p><p><a href="mailto:ufficiostampa@intarget.net">ufficiostampa@intarget.net</a><br /><a href="http://www.intarget.net/" title="intarget.net "></a></p><p><a href="http://www.intarget.net/" title="intarget.net ">www.intarget.net </a></p>

Intarget.net invitata al Globe08 per affrontare il tema del Reputation Management

Intarget.net invitata al Globe08 per affrontare il tema del Reputation Management

Roma, Giovedì 13 marzo ore 15-16 : Intarget.net terrà lo speech “ On-line Brand Reputation Management ” preso il “Globe08 – The Travel Fair ...

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Maleva e Atempo al secondo ICT Business Summit

<a href="http://www.netica.it/evento/images/casette.jpg"><img alt="" border="0" src="http://www.netica.it/evento/images/casette.jpg" style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px;" /></a><p><em>Venerdì 4 aprile Maleva e Atempo parteciperanno a Bassano del Grappa al secondo ICT Business Summit.</em></p><p>Il secondo ICT Business Summit, organizzato da Netica, rappresenterà una giornata di aggiornamento di grande rilevanza tecnica per la qualità delle aziende che interverranno.<br /> Il tutto in una splendida location (la meravigliosa Villa Cà Sette) alle pendici delle Alpi nella graziosa città di Bassano del Grappa.<br /> E' un'occasione imperdibile per gli ICT manager (e i loro colaboratori) di aziende delle tre venezie, lombarde ed emiliane che sono stanchi di doversi recare a Milano per simili giornate di aggiornamento.</p> <p>L'agenda<br /> 09:00 Registration & Welcome coffee <br /> 09:30 NETICA : Presentazione  <br /> 09:45 CITRIX : accesso sic uro e continuo alle applicazioni  <br /> 10:30 XEN SERVER : un nuovo approccio alla virtualizzazione  <br /> 11:15 Coffee Break  <br /> 11:30 AVOCENT : controllo remoto dell'intera infrastruttura IT aziendale <br /> 12:30 Working Lunch  <br /> 14:00 MALEVA / ATEMPO : innovazione e sicurezza IT  <br /> 15:00 GFI : stop al furto dei dati <br /> 15:45 Coffee Break  <br /> 16:00 JUNIPER : network and security products  <br /> 17:00 Domande & Risposte </p> <p>Maleva <a href="http://www.maleva.it">www.maleva.it</a>, partner italiano di riferimento per i prodotti Atempo, e Atempo Italia parteciperanno congiuntamente all'evento per presentare: <em>Time Navigator</em>, software di backup e restore per salvaguardare il <strong>core aziendale</strong>: i server, le applicazione, i dati (db), NAS e SAN.<br /> L'<strong>innovazione</strong>: <em>LiveBackup</em>, software di continuous data protection (CDP) per salvaguardare i dati nei vostri portatili in sede e in giro per il mondo. </p> <p> L'ev ento è gratuito ma i posti disponibili sono limitati.<br /> Confermate immediatamente la vostra presenza<br /> Tel. 0424 227304 - Fax 0424 194.5010<br /> Web Site : <a href="http://www.netica.it">www.netica.it</a> | info@netica.it</p> <p>Sede dell'evento<br /> Centro Congressi Villa Cà Sette<br /> Via Cunizza da Romano 4<br /> 36061 Bassano del Grappa (VI)</p> <p>Distribuzione comunicati stampa internet<br /> Maleva srl<br /> <a href="http://www.maleva.it/marketing/">www.maleva.it/marketing/</a><br /> fabrizio.pivari (at) maleva.it</p><p><a href="http://www.maleva.it/2008/03/12/maleva-e-atempo-al-secondo-ict-business-summit/">cs</a></p>

Maleva e Atempo al secondo ICT Business Summit

Maleva e Atempo al secondo ICT Business Summit

Venerdì 4 aprile Maleva e Atempo parteciperanno a Bassano del Grappa al secondo ICT Business Summit. Il secondo ICT Business Summit, organiz...

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Finanziamenti, mutui e prestiti a Roma

<div class=Section1>  <p class=MsoNormal>Il sogno di avere una casa di proprietà o un immobile proprio spesso si scontra con la realtà della crisi economica e degli stipendi troppo bassi. Una soluzione ottimale è costituita dai <a href="http://www.romasulweb.com/finanziamenti-mutui-prestiti/mutui.php">mutui e dai finanziamenti per privati e famiglie</a>.<o:p></o:p></p>  <p class=MsoNormal>Nella sezione <a href="http://www.romasulweb.com/finanziamenti-mutui-prestiti/">Finanziamenti, Mutui e Prestiti</a> del portale <b>romasulweb.com</b> si troveranno molte opzioni relative ai mutui immobiliari a tasso fisso, tasso variabile e tasso misto. Per i privati e le famiglie si propongono mutui casa per acquistare l’immobile dei propri sogni e mutui ristrutturazione casa per tutti i lavori di finitura e manutenzione.<o:p></o:p></p>  <p class=MsoNormal>Inoltre si presentano le offerte relative ai <a href="http://www.romasulweb.com/finanziamenti-mutui-prestiti/mutui-aziende.php">mutui aziende per lo sviluppo delle imprese</a>, le varie tipologie di mutui bancari proposti dagli istituti di credito e i servizi di calcolo rate e preventivo mutuo online. Per informazioni più dettagliate su tutte le tipologie di mutui, visitare il portale <b>romasulweb.com</b>.<o:p></o:p></p>  <p class=MsoNormal>Staff di <i>romasulweb<o:p></o:p></i></p>  <p class=MsoNormal><o:p> </o:p></p>  </div>

Finanziamenti, mutui e prestiti a Roma

Finanziamenti, mutui e prestiti a Roma

Il sogno di avere una casa di proprietà o un immobile proprio spesso si scontra con la realtà della crisi economica e degli stipendi tropp...

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Concerto Jazz al CEMM: Black hole quartet

Il CEMM di Bussero, rinomata <a href="http://www.cemmusica.com/">scuola di musica</a> che organizza <a href="http://www.cemmusica.com/nuovo/Bussero/corsi.htm">corsi di piano</a> professionali è lieta di presentare il fantastico evento Jazz:<br /><br />Mercoledì 19 marzo 2008<br />Alle ore 22.00<br /><br />DANIELE CAVALLANTI – SAX<br />WALTER DONATIELLO – GTR<br />MICHELANGELO FLAMMIA – BASS<br />TIZIANO TONONI - DRUMS<br />al Jazz Club del CEMM<br /><br />Un’occasione imperdibile per ascoltare musica Jazz di alta qualità direttamente dal vivo negli studi di registrazione dell’accademia musicale.<br /><br />Ecco i riferimenti di CEMM Musica:<br /><br />Via Bologna 2<br />20060 Bussero (MI)<br />Tel. 02 95039675<br /><a href="http://www.cemmusica.com/nuovo/Bussero/index.htm">Sala di registrazione</a> - segreteria@cemmusica.com<br /><br />Distribuzione a cura di Michele De Capitani<br />Prima Posizione Srl – <a href="http://www.prima-posizione.it/posizionamento-motori-ricerca/top-seo-int/">Motori di ricerca internazionali</a>

Concerto Jazz al CEMM: Black hole quartet

Concerto Jazz al CEMM: Black hole quartet

Il CEMM di Bussero, rinomata scuola di musica che organizza corsi di piano professionali è lieta di presentare il fantastico evento Jazz: ...

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Concerto Jazz al CEMM: Black hole quartet

Il CEMM di Bussero, rinomata <a href="http://www.cemmusica.com/">scuola di musica</a> che organizza <a href="http://www.cemmusica.com/nuovo/Bussero/corsi.htm">corsi di piano</a> professionali è lieta di presentare il fantastico evento Jazz:<br /><br />Mercoledì 19 marzo 2008<br />Alle ore 22.00<br /><br />DANIELE CAVALLANTI – SAX<br />WALTER DONATIELLO – GTR<br />MICHELANGELO FLAMMIA – BASS<br />TIZIANO TONONI - DRUMS<br />al Jazz Club del CEMM<br /><br />Un’occasione imperdibile per ascoltare musica Jazz di alta qualità direttamente dal vivo negli studi di registrazione dell’accademia musicale.<br /><br />Ecco i riferimenti di CEMM Musica:<br /><br />Via Bologna 2<br />20060 Bussero (MI)<br />Tel. 02 95039675<br /><a href="http://www.cemmusica.com/nuovo/Bussero/index.htm">Sala di registrazione</a> - segreteria@cemmusica.com<br /><br />Distribuzione a cura di Michele De Capitani<br />Prima Posizione Srl – <a href="http://www.prima-posizione.it/posizionamento-motori-ricerca/top-seo-int/">Motori di ricerca internazionali</a>

Concerto Jazz al CEMM: Black hole quartet

Concerto Jazz al CEMM: Black hole quartet

Il CEMM di Bussero, rinomata scuola di musica che organizza corsi di piano professionali è lieta di presentare il fantastico evento Jazz: ...

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Dartway porta online CartaMaxima

Si chiama <a href="http://www.cartamaxima.com/"><strong>www.cartamaxima.com</strong></a> il nuovo sito realizzato da <strong><a href="http://www.dartway.com/">Dartway Interactive</a></strong>, agenzia partner del Gruppo Moltiplica, dedicato alle aziende di trasporto, leasing, autobus e flotte per la gestione del proprio parco auto.<br /><strong>CartaMaxima</strong> è la carta petrolifera che consente l'acquisto di carburanti e lubrificanti presso i punti vendita <strong>api e IP</strong> convenzionati.<br />Il sito, oltre a fornire dettagliate informazioni sulle caratteristiche della Carta, offre un comodo collegamento a uno strumento di <em>travel planning</em> che consentirà presto di evidenziare sui percorsi autostradali i punti di rifornimento api IP che offrono il servizio CartaMaxima.<br />Il sito è molto<em> customer oriented</em>: propone infatti un’ampia Area Assistenza, una mappa completa delle Aree Commerciali presenti sul territorio e soprattutto mette a disposizione degli utenti la modulistica utile ad una gestione autonoma di tutte le pratiche burocratiche. È inoltre possibile accedere direttamente al pannello di gestione dei propri rifornimenti con il relativo dettaglio e visualizzazione grafica di importo, litri, punto vendita, chilometraggio.

Dartway porta online CartaMaxima

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Si chiama www.cartamaxima.com il nuovo sito realizzato da Dartway Interactive , agenzia partner del Gruppo Moltiplica, dedicato alle aziend...

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Il presidente del Partito dei cacciatori si rivolge al Tar del Lazio per bloccare l’ istituzione del parco nazionale della Val d’Agri.

Lunedì 13 marzo L’avvocato Angelo Dente,  presidente  del Partito dei cacciatori, si è recato, a Roma presso lo studio di un noto avvocato nonché illustre docente universitario per la firma in calce al mandato, necessaria per presentare al TAR LAZIO il ricorso, proposto dal partito dei cacciatori, avverso la recente istituzione del parco nazionale della Val d’Agri.  <br />Raggiunto telefonicamente ha così commentato la sua decisione:<br />”Spero che l’iniziativa sia condivisa, da tutti i cacciatori  soprattutto dai cacciatori lucani.<br />I tempi necessari che vanno dal deposito, alla fissazione dell’udienza di discussione e alla relativa decisione sulla sospensiva, non dovrebbero superare i due – tre mesi.<br />Mi sono affidato ad un luminare a spese del partito, di più non potevo fare!<br />Forse potevamo avere il sostegno e l’appoggio delle associazioni, ma discutere, ancora una volta, <br />sul loro voluto  immobilismo è tempo sprecato!”<br />Per chi volesse approfondire la notizia consigliamo di visitare il Blog del partito<br />http://partitodeicacciatori.blogspot.com/<br /> <br />Alessia Saggese <br />Addetto stampa<br />Tel 3495884083<br />Email alessia.saggese@ gmail.com<br /><br /><a href="http://partitodeicacciatori.blogspot.com/"></a>

Il presidente del Partito dei cacciatori si rivolge al Tar del Lazio per bloccare l’ istituzione del parco nazionale della Val d’Agri.

Il presidente del Partito dei cacciatori si rivolge al Tar del Lazio per bloccare l’ istituzione del parco nazionale della Val d’Agri.

Lunedì 13 marzo L’avvocato Angelo Dente, presidente del Partito dei cacciatori, si è recato, a Roma presso lo studio di un noto avvocato n...

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SURF YOUR SELF – RITRATTI I-PERTINENTI

<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_rqEzlGKEA_A/R9bHFTnkIQI/AAAAAAAAADw/k-Ky_obp_JM/s1600-h/copertina.jpg"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5176543715688456450" src="http://2.bp.blogspot.com/_rqEzlGKEA_A/R9bHFTnkIQI/AAAAAAAAADw/k-Ky_obp_JM/s320/copertina.jpg" style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" /></a><br /><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-weight: normal; font-style: italic;">Presentate a Milano, Palazzo Isimbardi cinque opere d’arte internet-relazionale di Massimo Silvano Galli, create con alcuni protagonisti e teorici della rete, come il sociologo Derrick de Kerckhove e il senatore Fiorello Cortiana.<br /></span></p><br /><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p>  <p class="MsoNormal"  style="text-align: justify;font-family:arial;"><i><span style="font-size:12;">“Il re di un grande impero dello sterminato Oriente, si fece prendere un giorno dal desidero di possedere un ritratto della sua amata. La sconfinata gelosia di cui era vittima però, non gli consentiva nemmeno di pensare che questa potesse posare davanti ad un pittore. Decise allora che avrebbe descritto per filo e per segno la regina e che poi avrebbe inviato quel testo a tutti i pittori del regno. Certo, il re non ignorava che un ritratto non è solo l’immagine di un volto e, per questo, insieme alla descrizione più minuta di ogni centimetro di que<st1:personname st="on">l v</st1:personname>iso, si prolungò nel ricamare le virtù, i difetti, i desideri, i sogni e parte della storia della sua sposa. Poi, come promesso, inviò quello strano racconto in tutte le botteghe d’arte del suo smisurato regno. Pochi mesi dopo arrivavano a corte centinaia di ritratti. Non uno assomigliava all’altro, né per altro somigliava alla sposa del re; eppure tutti erano il ritratto della regina”.</span></i><span style="font-size:12;"> <o:p></o:p></span></p>  <p class="MsoNormal"  style="text-align: center;font-family:arial;" align="center"><span style="font-size:12;">* * *<o:p></o:p></span></p>  <p class="MsoNormal"  style="text-align: justify;font-family:arial;"><span style="font-size:12;">L'opera Surf Your Self prosegue il lavoro iniziato ormai quindici anni or sono attorno al concetto di arte relazionale, un percorso che negli ultimi tempi ha trovato nuove strade di interazione con l'evoluzione dei personal computer e l'avvento del web 2.0; mutamenti che hanno reso più evidenti, palpabili e veicolabili alcuni elementi che sostanziano l'attuarsi di questa particolare modalità di "fare arte". <o:p></o:p></span></p>  <p class="MsoNormal"  style="text-align: justify;font-family:arial;"><span style="font-size:12;">In questo senso, al di là del suggestivo titolo, mi piace decriptare l’opera Surf Your Self e i singoli elementi che la definiscono, prendendo a prestito la definizione di Gregory Bateson quando parla di "struttura che connette". Surf Your Self si può, infatti, definire: una struttura che connette formata da strutture che connettono.<o:p></o:p></span></p>  <p class="MsoNormal"  style="text-align: justify;font-family:arial;"><span style="font-size:12;">L'impianto base è quello, antichissimo, del ritratto o dell'autoritratto o, meglio, direi: della rappresentazione de<st1:personname st="on">l v</st1:personname>olto, da sempre tentativo estremo di combinare l'io interiore e quello fenomenico -non a caso Levinas identifica proprio ne<st1:personname st="on">l v</st1:personname>olto la prima dimensione che l'Altro (in ogni sua forma) ci mostra, in quanto, anche nella più grande distanza di culture e opinioni, l'Altro è il suo volto. In prima istanza, dunque, la rappresentazione de<st1:personname st="on">l v</st1:personname>olto connette l'io con la sua dimensione interiore.<o:p></o:p></span></p>  <p class="MsoNormal"  style="text-align: justify;font-family:arial;"><span style="font-size:12;">In secondo luogo, è proprio tramite i<st1:personname st="on">l  v</st1:personname>olto che avviene la più elementare e indispensabile delle connessioni: quella che ci collega all'Altro. I<st1:personname st="on">l v</st1:personname>olto, difatti, esiste solo laddove si fa ricettore di uno sguardo: solo se lo guardo, a sua volta mi ri-guarda, cioè mi fa esistere a mia volta e, quindi, mi riguarda -fosse anche nella dualità narcisistica dello specchio. Parafrasando una pluricitata osservazione di Thomas Hora: “Per guardare se stesso, l’uomo ha bisogno di essere guardato dall’Altro. Per essere guardato dall’Altro, ha bisogno di guardare l’Altro”.<o:p></o:p></span></p>  <p class="MsoNormal"  style="text-align: justify;font-family:arial;"><span style="font-size:12;">Ne<st1:personname st="on">l v</st1:personname>olto, si sostanzia, insomma, agli altri e al mondo, insieme alla nostra nudità dignitosa, il bisogno di connettersi (porsi in relazione) all'Altro, presupposto dello stesso concetto di umanità.<o:p></o:p></span></p>  <p class="MsoNormal"  style="text-align: justify;font-family:arial;"><span style="font-size:12;">Ma c'è qualcosa di più che fa della rappresentazione de<st1:personname st="on">l v</st1:personname>olto una possibile metafora del discorso su quel luogo non-luogo che è internet. <o:p></o:p></span></p>  <p class="MsoNormal"  style="text-align: justify;font-family:arial;"><span style="font-size:12;">Mi riferisco, al fatto che i<st1:personname st="on">l v</st1:personname>olto, come ogni nodo della rete, non è mai un'evidenza; che i<st1:personname st="on">l  v</st1:personname>olto rimanda, come ogni nodo della rete, sempre a qualcosa che sta al di là de<st1:personname st="on">l v</st1:personname>olto. <o:p></o:p></span></p>  <p class="MsoNormal"  style="text-align: justify;font-family:arial;"><span style="font-size:12;">I<st1:personname st="on">l v</st1:personname>olto, come ogni nodo della rete, non si dà, infatti, con quella spontaneità che, spesso, gli si presume. I<st1:personname st="on">l v</st1:personname>olto è, anzi, l'immagine viva di un'intricata selva di informazioni che abbiamo attraversato e che ci hanno attraversato; ecco perché lo si può surfare come la rete, seguendo le onde dei segni (estetici, temporali, temporanei…) che lo marcano e lo superano, portandoci in quell'altrove che l'arte bene conosce e che, non a caso, ha spesso svelato proprio riproducendolo.<o:p></o:p></span></p>  <p class="MsoNormal"  style="text-align: justify;font-family:arial;"><span style="font-size:12;">A questo concetto di volto come struttura che connette è oggi possibile aggiungere un'ulteriore esemplificazione estetica, dando visibilità almeno a buona parte di quegli altrove cui ogni rappresentazione de<st1:personname st="on">l v</st1:personname>olto rimanda -e in questo si sostanzia, fondamentalmente, il progetto Surf Your Self.<o:p></o:p></span></p>  <p class="MsoNormal"  style="text-align: justify;font-family:arial;"><span style="font-size:12;">Grazie alla rete e alle tecnologie abilitanti ad oggi disponibili, ho voluto quindi coinvolgere alcuni soggetti in un dispositivo di arte relazionale con la finalità di produrre -appunto- il loro ritratto; o forse è meglio dire: il loro ritratto/autoritratto, visto che è proprio nella relazione/interazione con i soggetti stessi e con le informazioni che questi, attraverso un specifico dispositivo, mettono a disposizione che può emergere, oltre al loro volto (of course), anche que<st1:personname st="on">l v</st1:personname>olto più nascosto fatto di quella sostanza emotiva, immaginale, mitobiografica che è, da sempre, parte sostanziale del ritratto e che si dà in quello spazio dell’immaginazione confinato nel triangolo: volto ritratto, sguardo dell’artista, sguardo del fruitore.<br /><br />Oggi, grazie alle tecnologie informatiche, è possibile mostrare, mettere in mostra, il territorio immaginifico formato da questo triangolo, sotto una nuova e intrigante luminescenza.<o:p></o:p></span></p>  <p class="MsoNormal"  style="text-align: justify;font-family:arial;"><span style="font-size:12;">Si tratta, per l’appunto, di un ritratto i-pertinente, termine coniato dal sociologo Derrick de Kerckhove (cui non a caso è dedicato uno dei ritratti) a significare la particolare proprietà dei motori di ricerca di ultima generazione di restituire, a fronte di una interrogazione (query), molteplici risposte che le pertengono a diversi livelli, sia di linguaggio (testi, immagini, video, brani musicali) che di contenuto; insomma qualsiasi cosa sia stata uplodata in rete e intrattenga una relazione con l’interrogazione immessa. Il web e l’enorme quantità di dati che contiene e che possono essere velocemente visualizzati, ha dato cioè la possibilità di esperire, in un sistema esterno al nostro cervello, legami di correlazione tra un oggetto e le sue possibili simiglianze in maniera non dissimile da come ci comportiamo nei nostri ragionamenti.<o:p></o:p></span></p>  <p class="MsoNormal"  style="text-align: justify;font-family:arial;"><span style="font-size:12;">Allo stesso modo, utilizzando le possibilità della rete, ogni ritratto i-pertinente è in grado, a partire da<st1:personname st="on">l  v</st1:personname>olto, di trascenderlo, penetrando, più di quanto non era fino ad oggi possibile, in quella pluralità di suggestioni rizomatiche che il ritratto contiene e che, oggi, il fruitore può direttamente navigare, sfuggendo al classico confine della cornice.<o:p></o:p></span></p>  <p class="MsoNormal"  style="text-align: justify;font-family:arial;"><span style="font-size:12;">Le modalità per realizzare un tale ritratto sono, ovviamente, molteplici, quel che conta è avere a disposizione, oltre a<st1:personname st="on">l v</st1:personname>olto, tutta quell'altra serie di informazioni che di fatto lo hanno modellato: la storie, le emozioni, le suggestioni, le visioni, le credenze, le fantasie che lo sottendono e che prendono forma a volte in una ruga, in una smorfia, in un tic che disegna arabeschi che fatichiamo a decifrare ma che, in una parola, possiamo chiamare "vita".<o:p></o:p></span></p>  <p class="MsoNormal"  style="text-align: justify;font-family:arial;"><span style="font-size:12;">Ho voluto percorrere i sentieri che esplicitano metaforicamente questa "vita" chiedendo ai partecipanti di surfare tra le onde della loro storia, abbandonandosi a quella particolare confusione mentale che prende il nome di <i>libere associazioni</i>; cercando, cioè, <i>di riflettere il meno possibile</i>, al fine di ammorbidire la tirannia del raziocinio e fare emergere quella materia immaginale che ci sostanzia nel profondo.<o:p></o:p></span></p>  <p class="MsoNormal"  style="text-align: justify;font-family:arial;"><span style="font-size:12;">Ognuna di queste indicazioni, per così dire "supplettive" alle informazioni connaturate ne<st1:personname st="on">l  v</st1:personname>olto, è stata così trasformata in un url e codificata in un mobile-tag, una specie di codice a barre che, attraverso un normalissimo telefono mobile dotato di camera fotografica  e  un  piccolo  software può essere decriptato.<br /><br />Quando il fruitore fotografa il mobile-tag il software gli restituisce l'indirizzo web e il suo relativo contenuto, decifrando, portando in luce, per stare nella nostra metafora, le storie recondite che si celano dietro i segni di ogni volto e che si sostanziano nei quattro elementi <i>naturali</i> della rete: Testo, Immagine, Video, Suono -ovvero negli elementi che danno corpo al World Wide Web restituendo <st1:personname productid="la Terra" st="on">la  Terra</st1:personname>, l'Aria, l'Acqua e il Fuoco della nostra pseudorealtà e dando la possibilità al fruitore di surfare a sua volta tra le pieghe di quell'umanità ritrattata.<o:p></o:p></span></p>  <div style="text-align: right;"><a href="http://www.msgdixit.it/"><span style="font-weight: normal;"><span style="font-weight: bold;">Massimo Silvano Galli</span></span></a><br /></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-weight: normal;font-size:12;" ><o:p></o:p></span></p>

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