Comunicati Stampa

Scadenze fiscali gennaio 2008.

Scadenze fiscali gennaio 2008.

Pubblicate le scadenze fiscali del mese di gennaio 2008 . Fonte: Agenzia delle Entrate Il Commercialista in Rete http://ilcommercialista.blo...

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Investire

Investire. Cosa ti viene in mente leggendo questa parola? E’ probabile che il tuo pensiero corra subito a qualcosa che riguardi la sfera economica. Fare un buon investimento vuol dire impiegare del denaro nell’acquisto di beni, strumenti, valori ecc, al fine di produrre un reddito o l’aumento del capitale investito.Oggi voglio parlarti del più redditizio investimento che si possa fare. L’unico investimento sicuro, l’unico che puoi monitorare e ottimizzare in base alle tue specifiche esigenze. L’unico che possa portarti realmente a vivere serenamente il presente e costruirti un futuro migliore.Investi su te stesso. Investi tempo su te stesso e molto presto inizierai ad incassare i dividendi.Fermati un attimo. Guarda le tue giornate. Ascolta i tuoi stati d’animo. Rifletti sui tuoi punti di forza e su ciò che ti piacerebbe migliorare. Divieni consapevole della tua vita e non lasciare che gli eventi, gli impegni e la routine ti travolgano. Ecco qual è la migliore azione: la tua. All'avvicinarsi di un nuovo anno spesso ci capita di essere pieni di buoni propositi: mangiare meglio, iscriversi in palestra, dedicare un po’ di tempo a se stessi o alla famiglia, riorganizzare il lavoro… Il più delle volte sono le stesse cose che ci proponiamo ogni anno ma poi le vecchie abitudini riprendono ben presto il sopravvento.Spesso sappiamo perfettamente cosa dovremmo fare ma poi non lo facciamo. Può essere utile focalizzare l’ attenzione non su cosa dobbiamo fare, ma su cosa vogliamo ottenere e sul perché vogliamo cambiare. Analizziamo con precisione i benefici che otterremo cambiando e gli svantaggi derivanti dal conservare certi comportamenti. E’ un lavoro impegnativo. Tutti i cambiamenti richiedono grande impegno. E’ il migliore tra gli investimenti e tutta la tua vita ne beneficerà. Sul mercato esistono centinaia di libri e di corsi che possono aiutarti nel percorso di cambiamento e di crescita. Informati. Investi su te stesso. Ma ricorda: anche il miglior corso o il migliore libro non possono fare il lavoro per te. Alla base di ogni risultato c’è sempre il tuo impegno, la tua determinazione e la tua ferma volontà di cambiare. Buona azione!!!di Giovanni Annunziata - Tratto da <a href="http://relax.piuchepuoi.it/">Relax.Vivere RilassataMente</a><a href="http://relax.piuchepuoi.it/"> </a>Scarica da qui GRATIS il corso per scrivere un eBook di successo. Fai cononoscere le tue idee! <a title="Scrivere un eBook - Corso Gratuito" href="http://www.ebookformula.net/gratis.php?refer=171"><img border="0" src="http://www.piuchepuoi.it/affiliazione/banner/ebookformulagratis.jpg" /></a>

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Investire . Cosa ti viene in mente leggendo questa parola? E’ probabile che il tuo pensiero corra subito a qualcosa che riguardi la sfera ec...

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Process classification framework di APQC

Tratto da <a href="http://www.qualitiamo.com">QualitiAmo - la Qualità gratis sul web</a> Conoscere a fondo i propri processi è importante. Immaginiamo per un attimo di essere gli allenatori di una squadra di calcio. Abbiamo perso la gara ma non riusciamo a capire come mai: il punteggio è lì, chiaro sotto i nostri occhi, ma moltissimi altri dati ci sfuggono e questo può portarci a perdere ancora. Spesso chi è a capo di organizzazione si sente nello stesso modo: ha in mano i dati necessari per capire se la sua azienda sta andando bene o male ma non per capire le motivazioni che l’hanno portata al successo o all’insuccesso. Proprio per questo motivo il <a href="http://www.qualitiamo.com/terminologia/benchmarking.html">benchmarking</a>, che serve a confrontare, attraverso misurazioni oggettive, i propri processi interni con quelli delle altre organizzazioni simili alla nostra, preferibilmente le “prime della classe”, è uno strumento di fondamentale importanza per gestire efficientemente le organizzazioni, migliorandole in maniera continua. Confrontare i propri processi con quelli altrui, però, non è sempre facile: realtà, settori e linguaggi differenti possono rendere, infatti, il tentativo vano. Per superare questo scoglio, APQC (l'ex Productivity & Quality Center) ha ideato un modello di classificazione dei processi denominato "process classification framework". Questo schema di classificazione, sviluppato in collaborazione con la Arthur Andersen & Co, è uno strumento che ogni azienda dovrebbe imparare a conoscere bene. APQC, con sede a Houston, in Texas, è conosciuta in tutto il mondo come risorsa basilare per tutto ciò che riguarda i processi e il loro miglioramento. Il suo sistema di classificazione, creato originariamente nel 1992 come mera “tassonomia” dei processi ed evolutosi, negli ultimi 15 anni, in maniera continua sulla base dei suggerimenti di chi lo utilizzava, rappresenta, infatti,il primo standard riconosciuto per misurare le performance delle cosiddette "aree chiave" delle organizzazioni quali, ad esempio, la catena di fornitura, la gestione delle finanze, l’information technology, i servizi dedicati ai clienti, il marketing e il settore delle vendite. Secondo quanto dichiarato sul sito della stessa APQC, questo modello " è una risorsa riconosciuta a livello internazionale per il miglioramento dei processi e delle performance che identifica le best practices attraverso l’aiuto di tutte le organizzazioni che collaborano nell'individuazione delle metodologie di miglioramento più efficaci allo scopo di diffonderle". La validità del sistema, gratuito e disponibile sul sito di <a href="http://www.apqc.org/portal/apqc/site">APQC</a>, risiede nel fatto di riuscire a far capire alle organizzioni che tutte le attività sono confrontabili e che nessuna ha caratteristiche così uniche da non poter essere paragonate a quelle di altre aziende appartenenti ai settori più disparati (produzione, fornitura di servizi, sanità, settore governativo, ambito educativo, ecc.). Mediante il confronto, è possibile aumentare la propria conoscenza che, per essere davvero efficace, va codificata in modo da non ritrovarsi in mano una serie di dati non analizzabile. (Continuate la lettura su <a href="http://www.qualitiamo.com/approfondimento/20071217.html">QualitiAmo</a>).

Process classification framework di APQC

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Scopriamo insieme il Salento: Il Salento sempre pi�isolato dal resto del Paese

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Esiti del sondaggio "Cosa ne pensi del blog?".

Esiti del sondaggio "Cosa ne pensi del blog?".

UTILE: 33% EFFICACE NELLE RISPOSTE: 18% OTTIMO, TORNERO' A VISITARLO: 34% SEMPRE AGGIORNATO: 13% POCO UTILE: 2% Risultati più che positi...

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"IL COMMISSARIAMENTO HA INGESSATO LA CITTA'"

<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgetIW14JXTfYSYEOMtO4ATMb4ilqbR3otpdObBNjZt5CGott4tGbsWDQCjOl5gycPpMDaofcdSdvELaxcfjGzJnmKvhYK4uwNKyMZRWeeKQBozcOZSrtBXqFlDqbitE9CEQeT7Xi7x0Dc/s1600-h/Valerio+Caserta+ex+Sindaco+di+Alba+Adriatica.JPG"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5144246514531046322" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgetIW14JXTfYSYEOMtO4ATMb4ilqbR3otpdObBNjZt5CGott4tGbsWDQCjOl5gycPpMDaofcdSdvELaxcfjGzJnmKvhYK4uwNKyMZRWeeKQBozcOZSrtBXqFlDqbitE9CEQeT7Xi7x0Dc/s320/Valerio+Caserta+ex+Sindaco+di+Alba+Adriatica.JPG" style="CURSOR: hand" /></a> <div align="center">A SEI MESI DALLA CADUTA DELLA SUA GIUNTA</div> <div align="center">PARLA L’EX SINDACO DI ALBA ADRIATICA VALERIO CASERTA </div> <div align="center"></div> <div align="center"></div> <div align="justify">Per chi crede nella sortita dei numeri, quella dell’ex Sindaco di Alba Adriatica dott. Valerio Caserta è sicuramente una vicenda destinata a fare storia, almeno nell’ambito della cabala, e da tenere a futura memoria. L’ex primo cittadino fu eletto il 14 giugno del 2004 con una lista “milazziana” a 360° (Comunisti Italiani, DS, Sdi, Udeur, Forza Italia, AN) ed è poi caduto sempre il 14 giugno di tre anni dopo nel corso dell’ultimo consiglio comunale della cittadina vibratiana. Si sono così aperte, come vuole il Testo Unico sugli Enti Locali, le porte del commissariamento. Ma Valerio Caserta considera l’esperienza da amministratore pubblico molto positivamente: “Devo dire che mi ha arricchito. Anche se la politica che si vive oggi è molto problematica, stressante e pericolosa non soltanto per la salute”. Poi il discorso, con naturalezza, scivola sull’attuale gestione commissariale del Comune di Alba Adriatica. L’ex Sindaco pensa qualche attimo e poi dice: “Al Commissario inviato dalla Prefettura ho offerto tutta la mia disponibilità. Devo sottolineare che non mi ha mai cercato e dall’evidenza dei fatti credo abbia sempre ritenuto opportuno non chiedere consigli. Quasi un atteggiamento di prevenzione. Una scelta normale, però poi se consideriamo ciò che accade ad Alba Adriatica credo sarebbe stato meglio confrontarsi con qualche vecchio amministratore, a prescindere dalla eventuale appartenenza politica”. Potrebbe essere un po’ più esplicito? “Certo –ribatte Caserta- e ricordo a tutti che ad Alba Adriatica, dove i danni sono stati di gran lunga inferiori, i segni dell’alluvione di ottobre sono ancora molto evidenti, più che a Tortoreto dove la furia dell’acqua è stata davvero immensa. Lì le cose stanno tornando alla normalità con maggiore celerità”. Ma il dott. Valerio Caserta non si ferma e aggiunge: “Molti lavori appaltati dall’ultima Giunta vanno a passo di lumaca e non riescono a trovare la giusta continuità. Alla gestione commissariale è preferibile qualsiasi altro tipo di amministrazione, purchè eletta dal popolo”. E della maggioranza “milazziana” con cui ha vinto le elezioni cosa ci dice: “Sono rimasto piacevolmente sorpreso dal fatto che persone di estrazione politica diversa hanno collaborato con molto buon senso per la gestione della cosa pubblica e di questo ne sono davvero felice. Da questa esperienza, per qualche verso “anomala”, è nato un confronto che solo qualche anno prima sarebbe stato impensabile. Ad Alba Adriatica –aggiunge Caserta- siamo stati gli antesignani del dialogo a tutto campo, senza steccati ideologici o riserve mentali”. Come vede il suo impegno futuro in vista delle prossime amministrative di primavera? “Non ho voglie di rivalsa, ma nel contempo non mi sento di lasciare completamente la vita cittadina. Non so sotto quale forma, ma vorrei continuare ad interessarmi della vita pubblica”. Per concludere, le dispiacerebbe parlarci dei rimpianti dopo la caduta dell’amministrazione da lei presieduta? Così Caserta: “Avevamo ricevuto un finanziamento per il progetto di un porto turistico di cui, dopo il nostro azzeramento, si è persa ogni traccia. Poi due accordi di programma: palazzotto polifunzionale e rivisitazione del lungomare relativamente alla pista ciclabile ed alla passeggiata. Anche di questi non si ha più notizia. Da ultimo il progetto per eliminare qualche semaforo con le rotonde: anche questo finito nel dimenticatoio”. Ma allora proprio no va questa gestione commissariale….. “Purtroppo no, in quanto ha paralizzato l’attività amministrativa e di conseguenza lo spirito di iniziativa della città”. Da notizie che circolano negli ambienti albensi, abbiamo saputo che l’Udc sta tentando di “agganciare” Valerio Caserta e semmai di proporlo come candidato sindaco. L’ex primo cittadino abbozza un sorriso, ma non smentisce né conferma. Staremo a vedere….. </div> <div align="justify">Alfonso Aloisi </div> <div align="justify">alfonsoaloisi@virgilio.it</div> <div align="justify"></div>

"IL COMMISSARIAMENTO HA INGESSATO LA CITTA'"

A SEI MESI DALLA CADUTA DELLA SUA GIUNTA PARLA L’EX SINDACO DI ALBA ADRIATICA VALERIO CASERTA Per chi crede nella sortita dei numeri, quella...

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4.2.1 ISO 9001

Tratto da <a href="http://www.qualitiamo.com">QualitiAmo - La Qualità gratis sul web</a> Il Sistema di Gestione della Qualità, per essere in grado di descrivere e controllare i processi e al fine di soddisfare le esigenze dei clienti, deve essere documentato. I documenti che lo descrivono dovranno essere semplici, chiari, leggibili, accessibili e completi (manuale, procedure, istruzioni, diagrammi di flusso), dichiarazioni (politica della qualità), specifiche (disegni, ecc) e registrazioni che descrivano esaurientemente il sistema. Il fatto che nella UNI EN ISO 9001:2000 ci sia meno enfasi relativamente alla documentazione, non significa che le organizzazioni abbiano bisogno di meno documenti per descrivere i loro sistemi di gestione ma solo che sono loro a decidere esattamente quello di cui hanno bisogno. Le funzioni di un documento sono molteplici: - trasferire informazioni - evidenziare una conformità - condividere e salvaguardare le conoscenze - formalizzare le regole che l'organizzazione si è data - ricostruire ciò che è successo in passato - essere di supporto nella formazione di neo-assunti per un rapido processo di inserimento all’interno dell’organizzazione La documentazione può avere qualunque forma (ad es. diagrammi di flusso, fotografie, manuali, ecc), può essere approntata su qualunque tipo di supporto (cartaceo, elettronico, ecc) e può essere estesa ed esauriente a seconda della dimensione dell’organico dell’organizzazione stessa, delle attività che si trova a gestire e della competenza del suo personale. I documenti di supporto al Sistema di Gestione della Qualità dovranno comprendere: 1) la poltica della qualità che può essere anche inclusa nel Manuale della Qualità e che non è altro che l’esplicitazione dello scopo finale dell’organizzazione. La politica della qualità è lo strumento mediante il quale l’organizzazione identifica l’immagine che vuole dare di sé, diffonde i suoi macro-obiettivi e comunica la qualità. Serve per consentire a chiunque all’interno dell’organizzazione di indirizzare le proprie scelte in linea con la volontà della Direzione. La politica della qualità dovrebbe essere costruita partendo dall’esame dei principi ai quali si ispira l’organizzazione, dalle intenzioni e dalle aspettative dei vertici, dall’idea di cosa si vuole rappresentare nel mercato di riferimento e di come si vuole porsi nei confronti della società, ecc 2) gli obiettivi della qualità che possono essere inclusi nel Manuale della Qualità e che, insieme alla politica, rappresentano una guida per l’organizzazione, fornendo un indirizzo comune in merito a come utilizzare le risorse, quali risultati raggiungere e a come misurarli 3) il Manuale della Qualità che è la carta di identità dell’organizzazione e che rappresenta la chiave di lettura del suo sistema di gestione. Deve presentare l’organizzazione, le sue attività e, soprattutto, richiamare i processi del sistema e le reciproche interazioni 4) le sei procedure richieste dalla norma (controllo dei documenti, controllo delle registrazioni, audit interni, controllo delle non conformità, azioni correttive) e tutte quelle necessarie all’organizzazione per gestire le attività legate alla qualità, comprese eventuali istruzioni di lavoro o moduli. Le procedure servono per descrivere i processi delle’organizzazione e per chiarire le responsabilità relativamente ad un gruppo di attività, stabilendo le mansioni di ognuno (Continuate la lettura dell'interpretazione di questo punto della norma su <a href="http://www.qualitiamo.com/set%20normativo/iso%209001/4%202%201.html">QualitiAmo</a>).

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"Lo Schiaccianoci", atmosfera di festa sul palco del teatro Sociale di Busto Arsizio

Alberi addobbati a festa, pacchetti e fiocchi dai mille colori, magici giochi di luce e tanti, tantissimi fiocchi di neve: l’atmosfera del Natale approda sul palco del teatro Sociale di Busto Arsizio. Lunedì 17 (ore 10.00), martedì 18 (ore 10.00), mercoledì 19 (ore 10.00 e ore 14.30) e giovedì 20 dicembre (ore 10.00 e ore 21.00) la sala di piazza Plebiscito ospita un appuntamento dedicato ai più piccoli: Lo schiaccianoci, testo ispirato alla favola borghese Nüssknaker und Mäusekönig (Lo schiaccianoci e il re dei topi) di Ernst Theodor Amadeus Hoffmann, nella versione liberamente rivisitata e privata dai suoi elementi drammatici e horror da Alexandre Dumas padre. La vicenda, nota a tutti per la fortuna trasposizione danzata firmata da Pëtr Il'ič Čaikovskij, si configura, dunque, come una favola buona, dall’atmosfera romantica e vivace, capace di trasportare lo spettatore in un universo fantastico fatto di dolciumi, giocattoli, fiocchi di neve e fiori danzanti, abeti sontuosamente addobbati per le feste natalizie, topi parlanti e prodigi di ogni sorta. Al centro del racconto la giovane Maria, che si crea un mondo di fantasie notturne; è lei che durante il sonno trasforma uno schiaccianoci di legno, a forma di soldatino, in un bellissimo e coraggioso principe azzurro con cui combattere contro l’esercito dei topi e, una volta vinta la battaglia, partire in viaggio per il Paese delle delizie. Qui vivono la fata Confetto e altri personaggi di fantasia, tra cui il Cioccolato, il Caffè, il Bastoncino di zucchero candito, i Cannoncini alla crema e il The. Maria trascorre con loro una notte da favola, ma tutti i sogni, si sa, durano poco: al risveglio balli e suoni sono svaniti; accanto alla piccola c’è solo il suo amato schiaccianoci. A far rivivere la magia di questa incantata storia natalizia, la cui riduzione scenica e regia sono firmate da Delia Cajelli, saranno Valentina Brivio, Ambra Greta Cajelli, Gianluigi Colombo, Gerry Franceschini, Giorgio Paiano, Rosi Ricciardi e Anita Romano della compagnia Attori del teatro Sociale, con i piccoli Elisa, Alberto e Paolo. La replica in programma alle 21.00 giovedì 20 dicembre vedrà anche la partecipazione della scuola Millennium Dance, diretta da Michela Marchioni, le cui giovani danzatrici sottolineeranno due momenti della storia de Lo schiaccianoci, ballando sulle note della Danza della fata Confetto e del Valzer dei fiocchi di neve di Pëtr Il'ič Čaikovskij. Il pubblico atteso in piazza Plebiscito nei quattro giorni di repliche, più di 3000 bambini delle scuole elementari di Busto Arsizio e dei paesi limitrofi, «verrà calato – spiega Delia Cajelli - nell’atmosfera tipica del Natale. Un’atmosfera fatta di luci colorate, neve, alberi decorati, doni, buoni sentimenti, sogno e divertimento». Molte le musiche natalizie o le canzoni per più piccoli, tutte interpretate dal vivo, che sarà possibile ascoltare, da Tannenbaum a White Christmas e Silent night, da Bibbidi-Bobbidi-Boo a I sogni son desideri». Il costo del biglietto per mattinate e pomeridiane è di euro 6.00. La serale di giovedì 20 dicembre, che gode del patrocinio della Città di Busto Arsizio, è, invece, a ingresso gratuito. Lo spettacolo sarà rappresentato anche a Castellanza, al teatro di via Dante, alle 21 di venerdì 21 dicembre, in una serata organizzata dall’assessorato alla Cultura. Per informazioni e prenotazioni è possibile contattare la segreteria del teatro Sociale, in orario di ufficio (dalle 9.30 alle 12.30 e dalle 15.00 alle 18.00), allo 0331.670000 o all’indirizzo e-mail: <a href="mailto:info@teatrosociale.it">info@teatrosociale.it</a>. Informazioni alla stampa: Ufficio stampa teatro Sociale di Busto Arsizio - Annamaria Sigalotti, piazza Plebiscito 1 – 21052 Busto Arsizio (Varese) tel. 0331.679000, fax. 0331.637289, cell. 347.5776656, e-mail: press@teatrosociale.it o a.sigalotti@tin.it.

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Alberi addobbati a festa, pacchetti e fiocchi dai mille colori, magici giochi di luce e tanti, tantissimi fiocchi di neve: l’atmosfera del N...

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"Lo Schiaccianoci", atmosfera di festa sul palco del teatro Sociale di Busto Arsizio

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4.1 ISO 9001

Tratto da: <a href="http://www.qualitiamo.com">QualitiAmo - La Qualità gratis sul web</a> Questo punto della norma riflette in pieno il principio dell’approccio sistemico e dell’approccio per processi. Il Sistema di Gestione della Qualità va progettato, implementato, documentato, mantenuto aggiornato e migliorato di continuo in termini di efficacia, secondo i requisiti espressi nella norma UNI EN ISO 9001:2000. Tale sistema, che diventerà il riferimento per l’organizzazione e l’espressione della sua volontà gestionale e realizzativa, dovrà servire a gestire i processi dell’organizzazione. Questo requisito è un po’ la summa dei temi principali trattati nello standard. Tutti i contenuti, infatti, saranno ripresi e sviluppati nei punti successivi. Il Sistema di Gestione della Qualità va: 1) progettato: - occorre identificare e descrivere mediante un flusso i processi e le loro interazioni. Si può partire dai flussi più legati al core business della nostra organizzazione (processi primari) per poi passare a quelli necessari per assicurare la qualità (processi secondari o di supporto). Si deve stabilire “cosa si fa”, “chi lo fa”, “quando lo si fa” e “perché lo si fa”.V Per ogni processo vanno individuati: - il nome (che dovrà identificarne chiaramente lo scopo) - le singole attività che lo compongono - gli obiettivi - il proprietario di processo - il team di lavoro - le risorse necessarie al suo funzionamento (uomini, soldi, strumenti, informazioni, ecc) - le interfacce con gli altri processi - eventuali vincoli (legislativi, normativi, ecc) - le registrazioni necessarie - i clienti - le esigenze e le aspettative dei nostri clienti da trasformare in requisiti - i fornitori - le nostre esigenze ed aspettative da trasformare in requisiti da trasferire ai nostri fornitori - gli input - gli output - le metodologie e i criteri di gestione - le misurazioni, i monitoraggi da compiere e gli indicatori - i risultati attesi - tutte le informazioni necessarie al buon funzionamento del processo 2) implementato: - il processo va mappato, stabilendo anche quali parti del sistema informativo tocca. L’ideale è rappresentare ogni processo con un diagramma di flusso 3) documentato: - il Sistema di Gestione della Qualità interagisce con il personale interno, con i clienti, con i fornitori, con il management, con gli auditor, con l’organismo di certificazione, per questo va documentato. vanno preparati tutti i documenti necessari per la gestione del processo (procedure, istruzioni di lavoro, moduli, ecc) 4) mantenuto aggiornato: - il Sistema di Gestione della Qualità deve essere dinamico per soddisfare con continuità le esigenze dei clienti nel tempo e per battere nel tempo la concorrenza, per questo il processo, durante il suo utilizzo, va controllato attraverso il monitoraggio effettuato tramite la raccolta degli indicatori, gli audit interni ed esterni, la raccolta dati, ecc. e mantenuto aggiornato in maniera continua. (Continuate la lettura dell'interpretazione di questo punto della norma su <a href="http://www.qualitiamo.com/set%20normativo/iso%209001/4%201.html">QualitiAmo</a>).

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Se vuoi cambiare la tua vita... fallo!

La realtà è influenzata da ciò che ognuno di noi pensa, crede e sente. Quindi ognuno può cambiare la propria realtà. E' sufficiente volerlo... <a style="color: rgb(0, 0, 153);" href="http://www.ricerchedivita.it/abilitamenteordinivita.htm">Gli ordini della vita - il potere della linea genetica</a> è un corso di 5 giorni che permette di acquisire gli strumenti utili per modificare quegli aspetti della propria vita che vengono percepiti come dannosi o limitanti per se stessi o per gli altri. Il corso si concentra in particolare sulle dinamiche familiari, permettendo ai partecipanti di liberarsi da modalità distruttive, sia consapevoli che inconscie. La metodologia si basa sul sistema delle "Costellazioni familiari" dello psicoterapeuta tedesco <a href="http://www.olistica.tv/EnciclopediadiOlisticatv/INDICEEnciclopedia/BertHellinger/tabid/175/Default.aspx">Bert Hellinger</a>. Abitudini, credenze, esperienze, modi di pensare, percepire e vedere il mondo... questi ed altri limiti, spesso acquisiti nell'ambiente famigliare, se a volte si rivelano utili, molte altre impediscono lo sviluppo completo di una persona e la realizzazione dei suoi obiettivi di vita. <div style="text-align: center;">Per chi vuole trasformare la propria vita in ciò che realmente desidera: <a href="http://www.ricerchedivita.it/abilitamenteordinivita.htm">Gli ordini della vita - il potere della linea genetica</a> 27-31 dicembre a Graglia (Bi) </div> Un corso per liberarsi dal limiti del passato e dalle dinamiche familiari... per vivere la PROPRIA vita ORA! Termine ultimo iscrizioni: 23 dicembre. Info: <a style="color: rgb(51, 102, 255);" href="mailto:ricerchedivita@hotmail.com">ricerchedivita@hotmail.com</a> Web: <a style="color: rgb(51, 102, 255);" href="http://www.ricerchedivita.it/abilitamenteordinivita.htm">http://www.ricerchedivita.it/abilitamenteordinivita.htm</a>

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Ultime offerte low cost per capodanno

Richiesta: salve, sono un ragazzo di 28 anni e scrivo da bs, stavo vedendo se si trova da passare il capodanno in qualche capitale europea volo+hotel a prezzo interessante. Nel caso abbiate proposte, siamo io e la mia ragazza. Pensavamo dal 28/12 al 2/01/08. Saluti e Grazie.Risposta: con partenza il 28/12 e rientro il 2/1 da Milano il nostro staff ha trovato le seguenti opportunità (costo tutto compreso, volo+hotel+tasse; non è compresa l'assicurazione FACOLTATIVA): - Parigi, costo a persona 434,98 con hotel 3 stelle in periferia, - Francoforte, costo a persona 299,99 con hotel 4 stella in periferia, - Norimberga, costo a persona 361,01 con hotel 3 stelle in periferia, - Atene, costo a persona 437,02 con hotel 2 stelle in centro, - Bruxelles, costo a persona 397,15 con hotel 3 stelle della catena Best Wester a Wavre, un paese dei sobborghi di Bruxelles, - Valencia, costo a persona 519,81 con hotel 3 stelle a 8 km dalla città, - Sofia, costo a persona 394,58 con hotel a 3 stelle in periferia, - Stoccarda, costo a persona 395,50 con hotel a 3 stelle in periferia, - Dresda, costo a persona 380,33 con hotel a 3 stelle in periferia. Non le abbiamo proposto soluzioni ideali come Barcellona, Londra, Madrid, ecc. perchè evidentemente i costi sono superioriai prezzi delle città riportate!!! I prezzi indicati sono relativi al momento in cui è stata effettuata la ricerca, quindi in continuo incremento, sappia che queste ed altre ricerche le può rifare autonomamente collegandosi alla pagina: <a href="http://www.italy-lowcost.com/ponti.htm">www.italy-lowcost.com/ponti.htm</a> ed inserendo i dati così riportati. Lo staff di <a href="http://www.italy-lowcost.com/">http://www.italy-lowcost.com/</a> rimane sua completa disposizione alla mail info@italy-lowcost.com Per essere sempre aggiornato su tutto quanto pubblicato la invitiamo a leggere con continuità il blog: <a href="http://italy-lowcost.blogspot.com/">http://italy-lowcost.blogspot.com/</a> o ad iscriversi alla comunità virtuale: <a href="http://groups.google.it/group/italy-lowcost">http://groups.google.it/group/italy-lowcost</a> Cordiali saluti ed auguri di buon Natale e felice 2008.

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Richiesta: salve, sono un ragazzo di 28 anni e scrivo da bs, stavo vedendo se si trova da passare il capodanno in qualche capitale europea v...

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